车间员工技能等级评定草案

车间员工技能等级评定草案

一、拟定方案的目的

为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本办案。

二、适用范围

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。

三、具体实施草案

按照公司的实际生产情况和经营情况来讲，目前先制定一下技能等级评定的方案，通过技能等级的评定提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的绩效考核提供真实可靠的依据。

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。

四、技能等级评定组织

1、技能评定委员会

组长：总经理

副组长：生产负责人行政人事负责人

成员：生产部、工艺部、质量管理部、行政人事部

2、生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

3、相关部门职责

3.1生产部、质量管理部负责等级评定的受理及组织工作；（人事配合）

3.2生产部、工艺部、质量管理部确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与

考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立；（人事配合）

3.3工艺部、质量管理部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；（人事负责分数核算）

3.4生产部准备考核工器具、物品材料。

五、岗位等级评定时间、方式

六、技能评定项目及方法

1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、工艺部、质量管理部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。

2、操作技能考核的内容，由生产部、工艺部、质量管理部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

3、理论知识考试和实际操作考核合计为100分，达到60分以上（含60分）者为合格，低于60分者为不合格。

4、对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：

5、技能等级考评指标和权重（参考样表）

6、等级考核晋升标准：(参考意见)

七、技术等级设定

1、参与评定的条件

（1）通过试用期的员工。

（2）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

（3）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（5）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

（6）在工作期间（含试用期）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计5天以上的请事假等情形。

2、初次技能评定申报条件

对于不同技术等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。

3、各级别员工评定标准（网络参考标准实际以公司情况而定）

3、1初级工

●能知道简单工艺图纸，能使用工艺作业指导书，对于产品简单判断是否合格；

●能了解简单工艺图纸和操作规范。使用工艺作业指导书；

●初步认识图纸、量具、材料；

●本岗位工作年限为半年以上。

3、2中级技工

在本公司连续从事本职业工作2年以上。

●熟练工艺图纸和工艺作业指导书，对生产过程的故障能及时判断和分析，能

有效控制生产损耗。

●熟练工艺图纸和操作规范。能控制过程质量和简单的故障分析。

●熟练掌握图纸、量具、材料，能把握产品的过程控制。

3、3 高级技工

●在本公司连续从事本职业工作3年以上。

●熟悉全加工流程，随时调度车间有效资源，安排生产。

●能明确指导生产加工的流程，并根据生产计划有效组织开展工作。

●能熟练掌握产品（全）图纸，根据产品图纸能很快判断生产节奏和损耗。

八、技能等级评定流程

1、新进员工等级评定

1、1学徒工：直接按公司各工种学徒工薪资级别执行；

1、2熟练工：先由班组长安排试工，根据以上标准实际考核后初步定级，按试工情况生产负责人与面试员工确定薪资级别。

1、3新进员工在试用期内，要做试用期跟踪评价，第一个月结束应该完成入职时预定的工时的70%，第二个月应该完成预定工时的80%，第三个月应该完成预定工时的90%，对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写

审核意见后报行政人事部，作为转正考核的依据。

1、3行政人事部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

1、4行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

1、5行政人事部通知相关班组及财务部，对通过评定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

2、正式员工等级评定

2、1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。

2、2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。

2、3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。

2、4其它流程按第八条的程序进行。

九、相关要求

1、各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助；

2、任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分；

3、所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。

4、所有参加技能等级评定的均为正式员工，试用期人员不得参加；

5、参加中级含以上级别评定的人员需要在公司工作满一年；

6、在工作期间若有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工、生产错误率高给公司造成经济损失等），不能参加技能等级评定。

十、附则

1、本办法由行政人事部起草，技能评定委员会审定，并负责解释和修订。

2、本办法经总经理批准后下发执行。