医院集团化的做法与思考【可编辑版】

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医院集团化的做法与思考

医院集团化的做法与思考

1996年底,在南京市卫生局主持下,成立了全国首家南京市鼓楼医院集团,由位于南京市鼓楼地区的3家市属三级医院联合组成,使用南京市鼓楼医院这个百年老店的招牌,巧妙地与鼓楼地区结合起来,形成了一个知名度较高、竞争力较强、影响面较大的医疗集团。一年来的实践表明,医院集团化是在卫生改革中涌现出来的一个新生事物,不失为是一个大尝试。但医院毕竟是一个兼容了福利性与公益性的事业单位,它和企业集团化各具有自身特点。

一、做法

在改革的大潮中,南京市鼓楼医院地区的鼓楼医院、儿童医院、口腔医院联合组成为南京市鼓楼医院集团。1996年底,3家医院分别增挂了南京市鼓医院集团鼓楼医院、儿童医院、口腔医院的牌子,利用各自的优势,充分发挥优势互补的作用。鼓楼医院作为大型综合性医院,有力地支持了专科医院的发展;儿童医院、口腔医院则发挥其专科优势的特长,弥补了鼓楼医院在这些方面的不足,大型仪器设备的作用得到了充分发挥,减少了重复投资。一年多来,主要做了以下几项工作:

1.在医疗上实行内部会诊制度:3家医院之间的会诊按内部会诊的办法进行,既减化了手续,又缩短了时间,既方便了工作,又方便了病人,深受3家医院医患双方的欢迎。

2.充分发挥各家医院大型设备的诊疗作用:3家医院之间在特殊检查方面也按照内部检查的方法进行,3家医院采用统一的检查单既方

便了病人,又方便了临床工作,既节约了时间,又减少和避免了重复投资,节约了卫生资源。

3.开展相关的科研协作:颌面外科、整形外科、成人儿童心胸内外科、成人儿童肝胆内外科等方面的科研得以协作进行。

4.人才培养方面的协作:充分发挥各家之长,有计划对低年资医师进行轮转、进修、提高,同时加强计算机应用等的培训。

5.加强了内部信息交流:编印了鼓楼医院集团报,由3家医院共同派出人员,撰稿、组稿、审稿、定稿,共同负担费用,除3家医院订阅外,还赠送兄弟医院。

6.兴建共用的职工福利设施:共同组建幼儿园、理发室和浴室,3家医院的职工享受同样价格。

7.筹建统一的制剂室:建成后的统一制剂室将根据各院特点进行生产,产品统一调拨使用。

8.口腔医院在鼓楼医院开设口腔门诊。

9.共同组织工会和共青团活动。

10.共同开展特殊的医疗服务项目:3家医院与美国共同开展微笑活动;为300多位唇腭裂患者进行了手术。

附送:

医院青年岗位能手个人事迹材料

医院青年岗位能手个人事迹材料

近几年来,在领导的关心支持和同事们的帮助下,我在各个方面都有了长足的进步,现总结如下:

思想上,入党四年来,一直以党员的标准严格要求自己,与党保持一致,关心国际国内形势,坚持四项基本原则,拥护党的改革开放政策,认真学习党的章程,学习三个代表重要思想及八荣八耻,严格执行院、科两级各项规章制度,时刻牢记八不准,并贯穿于平时工作中,果断拒绝红包和各种形式的回扣。尊敬领导,团结同志,急患者所急,想病员所想,果断不做损害患者利益的事,不做损害医院名誉的事,更谈不上敲榨病人的钱财,让自己做一个社会、群众普遍扬的、医德高尚的医生。每周,组织科室进行政治学习,使科室同事思想上与医院保持一致。在今年6月份开始的反商业贿赂活动中,从我做起,积极参与反商业贿赂活动中,并主动宣传,通过自己的一言一行影响四周的同事,使科室成为一方纯洁的土地。

工作上,认真负责,勤勤恳恳,主动参加机器维修、模似机安装调试,配合工程师协调并处理各项工作。积极创造就治环境。对待病人态度和谒,动作轻柔,交待病情到位,精确定位,精确治疗,密切关注患者病情,及时处理各项并发症。治理病房,增加科室收入。一年中,多次参加各种学术会议,了解放疗前沿知识并灵活应用到临床实践中。安全是科室乃至是医院的头等大事,作为科室负责人,不敢忘记自己的职责,天天检查科室的水、电、气,定期检查消防器材,并指定专人负责。

业务上,近几年来,认真工作,刻苦钻研业务知识,广泛订阅书刊,注重病例的积累,积极撰写论文,已发表论文20篇,综述1篇,还有两篇待发。其中有三篇论文(

1. 放化疗治疗肺癌脑转移的临床观察,

2. 直肠癌术后局部复发再程治疗的疗效观察,

3. 后程超分割适形治疗食管癌的初步观察)发表在中华级刊物上。今年上半年作为科研项目主要完成人,相继获得泰州市科学技术进步三等奖(后程加速超分割适形放射治疗食管癌)、泰兴市科学技术进步一等奖(后程加速超分割适形放射治疗食管癌)、泰兴市科学技术进步二等奖(后程适形放射治疗Ⅲ期非小细胞肺癌)。一个项目(后程加速超分割配合后程化疗治疗食管癌80例临床观察)正预备申报省科技引进奖,还有一个科研项目(立体定向适形放疗配合常规治疗非小细胞肺癌的近期疗效观察),已完成并申报了泰州市科学技术进步三等奖(作为第一完成人),还有一个课题正在进行(99Tc-MIBI 肿瘤显像在肺癌放射治疗中的应用)。新技术新项目的开展,提高了科室整体技术水平,给病人的治疗上了一个台阶,减轻了病人的疼痛,提高了病人的生存率,并带动了科室经济的发展,在周边地区形成了一定的影响,取得了经济和社会利益双丰收。在今后的作中,我将一如继往工作,在三个方面取决长足的发展,更上一层楼。

今后的工作中,在领导的关心支持和同事们的帮助下,我将一如继往的工作,在三个方面更上一层楼。

公立医院后勤服务社会化模式解析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/913403443.html, 公立医院后勤服务社会化模式解析 作者:韦俊松 来源:《财会学习》2016年第17期 摘要:本文利用SWOT 法系统分析公立医院服务社会化模式,对该服务模式所处的内外环境进行深入的分析,同时对该服务为医院形成的效益和风险进行了详细研究。在明确了公立医院后期服务社会化模式所产生的积极作用,同时也必须正视后勤改革之后潜在一系列的弊端,在利弊分析的基础上对社会化服务提供了优化和完善建议。 关键词:公立医院;后勤服务;社会化模式;解析 深圳市人民医院有病床2260张,年出院病人9.20万人次,门诊病人310万人次,员工3900人。后勤社会化的项目有:导医、保洁、保安、绿化、中央空调与中央消防值班、中央 监控与水电气供应值班,院内货物与药品配送、停车与电梯服务,每月的后勤社会化需支付费用360万元,每年需4320万元,如何做好后勤社会化服务管理,结余资源,保障医疗任务有序进行,成为我们关注的课题。 一、概述医院后勤管理与医院后勤服务社会化 医院后勤管理主要是指医院管理层结合时代发展形式,利用现代管理理念以及先进的管理办法,按照市场经济发展规律,对医院后勤进行科学的指导,促进医院医疗、科研、预防等活动顺利开展[1]。对于医院现有人力、财力、物力的各种联系进行计划性的协调,确保各项资 源发挥最优化的效益,为医疗以及患者提供了有力保障的一系列活动。 二、公立医院后勤服务社会化模式解析 (一)医院后勤服务社会化的外部机遇 1.吸收外部医院的先进经验 在国内北京大学深圳医院首先进行后勤服务社会化改革,将医院后勤全部外包给众安康后勤服务有限公司,采取“一体两翼”管理形式,获得非常重大的成功,之后有很多医院先后进行后勤服务社会的改造,同时均获得非常理想的效益[2]。当今市场竞争日益加剧,充分利用其 他医院的成功经验实现自身综合实力的增强,是当前医院管理层重要选择。 2.国家政策的支持 在我国有关城镇医疗改革相关指导意见指出,为实现医院经济管理的提升,加强医院成本核算,充分运用医院现有的各项人、财、物资源,增强自身效益,缩减成本,必然需要积极开展后勤服务社会化。新医改非常明确地提出,公立医院改革试点的推进,优化医院的运作机

医院“十三五”信息化建设发展规划方案

“十三五”信息化建设发展规划方案 指导思想 随着国家医改政策的不断优化,三甲医院等级评审工作 的日益推进,我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来,武汉市 1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统,如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此 今后的五年内,要想提高我院的市场竞争力,更好地服务社会,保障老百姓的生命健康,医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性,才能争取更 多的市场份额,所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。 国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化 建设性方案为:1.要拓宽广度,扩大试点,强化应用,缩小 地区间的差距;2.要推进深度,面向公众,服务基层,普及 居民健康卡;3.要提升精度,进一步推动数据的挖掘和应用,推进精细化管理;4.要加大力度,统筹组织领导,加强效果 监测评价。按照上述原则,根据我院总体发展要求,制定我 院“十三五”信息化发展目标。 总体建设目标:利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心,电子病历为 核心,基于医院信息平台,实现全院资源的统一调度与管理,为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务,以改善患 者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本 为目标,借助医院信息化让向往变成现实,让患者、医护工 作人员、管理决策者更加智慧。 进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科 业务系统应用深度和广度,增加手术麻醉、重症监护、临床 知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价,围绕着电子病历对临床业务进行全 面建设,使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院信息化建设与时代同步,并降低医院信息系统的整体建 设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通 管理。建立信息化人才招聘与培养计划,保证信息化事业可 持续发展。

医院信息化建设方案1.doc

医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标,即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠,与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系,经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平,其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统,而今天,数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准: 三部分的统一: 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院: 1.无纸化 2.无胶片

3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战,医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入,中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大: ●医疗服务日趋市场化; ●新兴医疗机构的加入,将使人才和市场竞争加剧; ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理; ●医院之间的兼并重组,使得跨地域的沟通和管理提上议事日程; ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通,而是向系统化、完善应用的领域前进,届时,医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构,将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻,医院通过采用新技术提高服务质量和效益,已成为一

医院后勤如何信息化管理精选文档

医院后勤如何信息化管理 引言 利用信息化对后勤进行管理能将资源实现共享,也能实现集中管理和远程控制的作用,大大提高了办事效率,而且随着信息化水平的不断提高,医院后勤管理也应跟随时代的发展和社会潮流推进信息化管理的建设,为医院服务和工作开展起到有力的保障。 一、医院后勤信息化管理存在的问题分析 1. 医院后勤人员的文化素质问题。医院后勤人员与医务人员不同,在招聘时并不是以文化素质水平为主要依据,因为医院管理者认为后勤人员是负责水电,物质等方面,通过手工记录或是有人会基本的计算机操作水平就可以处理的好,所以文化素质出现参差不齐的现象,甚至有些人在计算机操作方面都存在问题,这都将严重阻碍实施和推进信息化管理。 2. 医院后勤人员的对信息化管理的观念问题。由于管理人员的不重视态度影响了后勤人员的观念,认为只要按照领导给的指示做事,做好自己份内事情就可以,不用考虑效率,因此在平时的后勤工作中出现有些事情没有管,有的事情又被重复做的现象,也出现没有将人员进行合理的安排,到时出现问题也不知道责任归咎于谁的情况。除此之外,加上多年以来医院后勤管理都没有建立信息化管理模式,造成在人们的潜意识里

还是认为传统的管理模式较为习惯和比较好,所以这些因素的综合导致人们缺乏建立信息化管理的观点,从而严重影响了工作效率,也没有将设立后勤部门的预期作用得到发挥。 3. 对后勤实施信息管理的资金问题。信息化管理不是单纯依靠几台计算机就可以解决问题,除了必须具备的硬件和软件设施外,需要建立信息中心,对人员进行知识培训等方面的内容,还要根据医院业务规模的大小来决定信息化管理的资金多少,因此对于医院将是不小的开销,这也间接阻碍了实施信息化管理的步伐。 二、医院后勤信息化管理措施分析 接下来本文将主要根据目前医院在信息化管理方面存在的问题和通过信息化管理想要达到的目标,提出改进和完善的措施,以提高后期人员工作效率为目的。 1. 提高医院后勤人员的文化素养和计算机操作水平。一是人才的引进,不管是信息管理的人才还是计算机操作和维护人员都需要进行层层筛选,为后前管理人员注入新鲜的血液。二是后勤人员的定期培训,培训内容涵盖了计算机的操作,网络技术的应用,如何完善信息化管理的规章制度以及如何加强管理等方面。三是加强对信息化管理的宣传工作,转变人员对信息化管理的态度,适应信息化管理模式,比如通过在员工内部网络或是公布栏上宣传信息化管理的优势和意义,印制信息管理操作流程的宣传册等措施来加强人员对信息化管理的认识。

医院后勤服务社会化管理研究

医院后勤服务社会化管理研究 医院后勤服务工作属于医院管理工作中的基础,是医院得以正常运转的重要保障与支持。随着医疗体制改革的日益深入,后勤改革工作渐渐步入正轨,开始尝试摒弃传统意义上的自我管理与配套模式,将医院后勤服务项目融入服务业,逐步实施后勤社会化。医院后勤服务社会化是大势所趋,因此,如何进行有效的医院后勤服务社会化管理,就成为备受关注的热议话题。 标签:医院;后勤服务;社会化管理;重要作用;良好途径 [Abstract] The hospital logistics service work is the basis of the hospital management work and it is also the important guarantee and support of the normal operation of the hospitals,with the increasingly deepening of the medical system reform,the logistics reform work is gradually on track,and begins to try the self-management and supporting model in the tradition,and make the hospital logistics work integrate into the service industry and gradually implement the logistics socialization,and it is an inevitable trend,therefore,how to conduct the effective hospital logistics service socialization management becomes the hot topic. [Key words] Hospital;Logistics service;Social management;Important significance;Good way 医院后勤服务社会化指的是医院管理者充分运用现代化的管理方法、管理理念与管理理论,在遵循医疗市场经济发展规律与医院工作实际的情况下,指导与领导医院后勤服务团队,促进医院的科研、医疗、预防与教学等工作的正常运转,有组织、有计划地协调好各方资源,从而使其发挥出更大的价值与作用。 在医院的整个管理系统中,后勤管理是一项复杂纷繁的工作,与医院其他工作环节连接紧密,关系到医院的科研教学、医疗等方面的正常发展与运行,对于医院的长足发展有着极其重要的意义。从目前发展情况分析来看,现代医院经济效益的高低和服务质量的优劣都和医院的后勤服务水平有着重要的关系,因此做好医院后勤服务工作尤为重要。实施医院后勤服务社会化,是医院后勤工作与时代接轨的重要途径,更是医院各项管理工作得以顺利进展的重要方式,此项举措不但能够为患者与医院职工提供更加优质、高效的就医与工作保障,而且在更好地发挥人力、物力、财力的基础上为医院的健康发展提供不可多得源泉。以下内容将在简析医院后勤服务社会化重要作用的前提下,探讨提高医院后勤服务社会化管理水平的良好途径。 1 医院后勤服务社会化的重要作用 1.1 医院后勤服务化拉近了医院和社会的距离 从某种意义上来说,竞争与发展是相辅相成的,传统的医院后勤服务,让医

《医院信息系统基本功能规范》

《医院信息系统基本功能规范》目录修订说明 第一章总则 第二章数据、数据库、数据字典标准化 临床诊疗部分 第三章门诊医生工作站分系统功能规范 第四章住院医生工作站分系统功能规范 第五章护士工作站分系统功能规范 第六章临床检验分系统功能规范 第七章输血管理分系统功能规范 第八章医学影像分系统功能规范 第九章手术、麻醉管理系统功能规范 药品管理部分 第十章药品管理分系统功能规范 经济管理部分 第十一章门急诊挂号分系统功能规范 第十二章门急诊划价收费分系统功能规范 第十三章住院病人入、出、转管理分系统功能规范 第十四章住院收费分系统功能规范 第十五章物资管理分系统功能规范 第十六章设备管理分系统功能规范 第十七章财务管理分系统和经济核算管理分系统功能规范 综合管理和统计分析部分 第十八章病案管理分系统功能规范 第十九章医疗统计分系统功能规范 第二十章院长综合查询和分析分系统功能规范 第二十一章病人咨询服务分系统功能规范 外部接口部分 第二十二章医疗保险接口功能规范 第二十三章社区卫生服务接口功能规范 第二十四章远程医疗咨询系统接口功能规范 《医院信息系统方案》目录 一、医院信息系统简介 1.1医院信息系统的定义

1.2开发医院管理系统的意义 1.3国内外情况和发展趋势 1.4完整的医院信息系统 1.5医院信息系统的特性 1.6医院信息系统的体系结构 1.7网络方案的选择 1.8医院信息系统子系统的划分 二、实施医院信息系统的迫切性和重要性 2.1改变医院现有的管理 2.2堵住医院内部手工管理漏洞 2.3直接和间接给医院带来效益 2.4促进医院将来的发展 2.5和先进的管理模式接轨 三、医院信息系统设计 3.1医院信息系统主要特点 3.2医院信息系统构成 3.3系统主要流程 3.4医院信息系统功能模块 四、医院信息化建设配置及报价附件一: 五、2003年各地区卫生机构数附件二: 《医院信息系统基本功能规范》修订说明 卫生部于一九九七年印发公布的《医院信息系统软件基本功能规范》(以下简称《功能

医院信息化建设实施方案[完整]

鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 目录 前言 (2) 第一章概述 (3) 第一节、有关医院信息系统的含义 (3) 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3) 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (4) 第二章需求分析和必要性分析 (4) 第一节、实施信息化的需求分析 (4) 第二节、实施信息化的必要性 (5) 第三节、实施信息化的紧迫性 (7) 第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (7) 第四章我院医院信息化建设实施方案 (9) 第一节、总体规划 (10) 一、管理系统总体规划 (10) 二、网络结构总体规划 (14) 第二节、分步实施方案 (20) 第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化 (20) 第二期实现临床管理信息化,配合医院成本核算和预算工作 (23) 第三期数字化医院的建立 (24)

第三节、总体实施方式 (25) 第四节、资金筹措 (25) 第五节、系统实施阶段的注意事项 (25) 第五节、系统维护 (26) 第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (27) 第一节、直接经济效益 (27) 第二节、间接经济效益 (29) 第三节、社会效益 (29) 前言 据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%,县级以上 医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。卫生部曾 强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资 源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。为此,我院只有建立 医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享

卫生资源奠定基础。 随着我院新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞争力,更高效地配合集团医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意义。 本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持

浅析医院后勤服务社会化后的管理

浅析医院后勤服务社会化后的管理 随着医改的推进和深化,大部分医院后勤服务均逐步社会化,由专业的后勤服务公司进行管理。后勤服务社会化提高了医院的后勤服务水平,同时后勤服务模式的改变,医院后勤管理的职能也发生了转变,对医院后勤服务管理提出了新的要求。 标签:后勤社会化;管理模式;职能改变 随着医疗卫生事业的发展,医改的推进和深化,医院后勤服务要求越来越专业化、精细化、标准化。原来由医院自己内部提供的后勤服务,由于体制、机制、人员等各方面的原因,导致成本高、专业化程度低、效率低下,各种弊端不断暴露出来,已经越来越无法满足医院发展对后勤服务保障的需要,后勤服务社会化便成了医院提高后勤服务水平较佳的选择。 1 医院后勤服务社会化的现状 社会化是医院成本控制的需要,也是社会第三产业发展的必然[1]。医院后勤服务社会化已经成为医院后勤服务改革的大趋势。国内外各类后勤服务公司的存在令人眼花缭乱,后勤服务水平参差不齐,收费水平也大相径庭。医院后勤服务社会化后,医院后勤管理部门职能也发生了根本改变,如何选择和做好后勤服务公司管理成为了各大医院不断探索的一个课题。 2 后勤服务社会化后存在的问题 2.1 部分后勤服务公司服务能力不强 随着医院后勤服务社会化的逐步推进,涌现了大量的后勤服务公司,各类后勤服务公司服务能力、收费方式和水平各异。一些低劣的后勤服务公司,不仅不能提高医院的后勤服务水平,反而会给医院造成更多的矛盾。部分后勤服务公司针对医疗行业的专业性服务不强,在很多管理和服务上还达不到医院的特殊管理要求。 2.2 医院对后勤服务的掌控能力变弱 医院后勤服务社会化后,本来由“自管”的模式变为“托管”的模式。因为模式的改变,院方的这部分后勤服务将依赖于外包单位,医院对后勤服务的直接管控能力相对削弱[2]。医院后勤服务社会化的目的是提高后勤服务水平,后勤服务公司是为了获取盈利,双方的目标差异可能会造成后勤服务公司管理偏移院方的需要。同时,如需要对服务商进行调整,但外包公司长期从事医院某一项业务后形成的“垄断”,导致谈判僵局[3],可能会造成交接的困难,特别是容易导致对部分后勤保障中的技术性业务失去控制,影响医院后勤服务的连续性、稳定性。

医院信息系统基本功能规范》

《医院信息系统基本功能规范》目录 修订说明 第一章总则 第二章数据、数据库、数据字典标准化 临床诊疗部分 第三章门诊医生工作站分系统功能规范 第四章住院医生工作站分系统功能规范 第五章护士工作站分系统功能规范 第六章临床检验分系统功能规范 第七章输血管理分系统功能规范 第八章医学影像分系统功能规范 第九章手术、麻醉管理系统功能规范 药品管理部分 第十章药品管理分系统功能规范 经济管理部分 第十一章门急诊挂号分系统功能规范 第十二章门急诊划价收费分系统功能规范 第十三章住院病人入、出、转管理分系统功能规范 第十四章住院收费分系统功能规范 第十五章物资管理分系统功能规范 第十六章设备管理分系统功能规范 第十七章财务管理分系统与经济核算管理分系统功能规范 综合管理与统计分析部分 第十八章病案管理分系统功能规范 第十九章医疗统计分系统功能规范 第二十章院长综合查询与分析分系统功能规范 第二十一章病人咨询服务分系统功能规范 外部接口部分 第二十二章医疗保险接口功能规范 第二十三章社区卫生服务接口功能规范 第二十四章远程医疗咨询系统接口功能规范 《医院信息系统方案》目录 一、医院信息系统简介

1.1医院信息系统的定义 1.2开发医院管理系统的意义 1.3国内外情况和发展趋势 1.4完整的医院信息系统 1.5医院信息系统的特性 1.6医院信息系统的体系结构 1.7网络方案的选择 1.8医院信息系统子系统的划分 二、实施医院信息系统的迫切性与重要性 2.1改变医院现有的管理 2.2堵住医院内部手工管理漏洞 2.3直接和间接给医院带来效益 2.4促进医院将来的发展 2.5与先进的管理模式接轨 三、医院信息系统设计 3.1医院信息系统主要特点 3.2医院信息系统构成 3.3系统主要流程 3.4医院信息系统功能模块 四、医院信息化建设配置及报价附件一: 五、2003年各地区卫生机构数附件二:

XX医院信息系统改造建设项目方案

XX医院信息系统改造建设 项目方案

方案情况介绍 XX医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方案和软件方案三个部分,第一部分为网络综合布线,第二部分为硬件部分,第三部分为软件部分.

第一部分网络综合布线 现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化旳`结合,以建筑为基础、通信网络为平台,集成医疗、诊疗、办公自动化,病历、医疗影像数字化管理、传输,等等诸多功能于一体,通过构建系统和服务旳`优化组合平台,向医院内所有人员,包括病人、医生、护士、科研人员、学生等,提供一个安全、高效、舒适、方便旳`就医、诊疗、科研、学习旳`环境,通过信息化提高医院旳`管理水平,提升医院旳`就医标准,推动医院更好地发展,计算机及网络通信技术旳`应用已经成为企业成功旳`关键因素. 综合布线系统旳`最根本旳`特点是独立性.最底层是物理布线,与物理布线直接相关旳`是数据链路层,即网络旳`逻辑拓扑结构.综合布线系统(包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准,因此,无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展,将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去,重点在线缆旳`敷设和模块旳`端接,安装模块面板,待设备采购完成后,测试和成品旳`保护.其工作量很大,尤其作为医院工程,对施工工艺及设备材料品质旳`要求很高.因此,解决系统信号传输旳`衰减问题和干扰问题是重中之重,要科学旳`划分相对独立旳`工序,设计图纸范围综合布线,利用专业厂商和专业队伍参与施工,杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象旳`发生,保障医院信息系统正常运行. 一、网络应用分析 由于计算机网络技术和应用旳`飞速发展,我们可以清楚地看到“网络摩尔定

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

浅析医院后勤社会化管理的利与弊 通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端:好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。 标签:社会化管理医院后勤利与弊 后勤部门在医院这个环境下、在以前医护人员的概念中,总有点被边缘化的感觉,不就是领领拖把、簸箕,修修门锁、水电,洗洗衣服、被单吗?可有可无的样子。然而当你进入到这个部门里面的时候,你的感觉就不是这样了。尤其是社会在发展,医院在发展,人的需要也在发展,后勤保障科实际上是保障了医、护、技、病各方的正常运转和各种需求,没有后勤部门,各方都得瘫痪。后勤部门的重要性不言而喻,但经济社会有经济社会的法则,政府有政府的考量,人员编制的限制,社会分工的细化和专业化,使医院后勤社会化管理这颗改革的种子在医院里生根发芽。 1 后勤社会化管理的方式 1.1 直接外包 由医院和专业公司签订合同,每年支付一定的费用,其业务由公司承包。 如医院的大部分洗涤任务;电梯的维修保养;灭蟑、灭鼠除四害、绿化等。这些公司定期或不定期派人上门服务,在合同条款的约定下完成相应工作。 1.2 驻院承包 如水电气的维修保养、保洁、车库看管等。由医院和公司或个人签订合同,每年支付相关费用,由公司派驻工作人员在医院里,按规定完成各自工作。 1.3 内包 由医院正式职工承包某项具体工作,职工餐厅就采取了这种方式。原本的厨师成了餐厅经理,由他负责全院职工的膳食供应,也按合同办事。 1.4 劳务派遣

医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划

医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施 计划 宝应县人民医院信息化建设三年总体发展计划及分步实施计划一、三年总体发展计划( .1- .12) (一)对医院原有 HIS 进行整体升级改造。内容关键包含:①HIS 整体系统构架升级(包含前后台);②更换原有兰德 HIS 系统,更新为方正国际软件(北京)HIS 系统,③工作平台升级,将由原 Win98 框架升级为 Win 框架;⑤数据库升级,将 SQL7.0 升级 SQL ,再升级至 SQL ;⑥软件从之前C/S 构架为全部改为现在主流技术 B/S 构架为支撑,依据业务复杂性定 C/S还是 B/S,更符合医院信息系统运行实际需要;⑦为医院 HIS 新增模块提供软件平台支持。 (二)①对医院 HIS 原有软件子系统进行修改完善;②对原未和内网连接子系统提供接口,实现连网;③新增 16 个软件子系统。 (三)改造信息中心机房,增添服务器三台,阵列柜一台,关键层交换机二台,汇聚层交换 4 台,UPS 二台,防火灭火器二只,PC 机 260 台,打印机 160 台。

(四)实施防侵入,防病毒和数据和系统容灾机制。 (五)人员培训:参与相关管理、安全知识培训人员1-2 人次/年。 二、分步实施计划: 医院信息化工程建设根据三年总体计划分步实施标准,依据医院实际情况量力而行,突出关键,先易后难,稳步推进。经过三年努力,促进院计算机应用及医院管理水平全方面提升。分步实施计划分以下三个工期完成: 第一期工程 1、完成信息中心机房改造,新购服务器四台、阵列柜一台,存放一台,刀片机组一台(含 10 个刀片),正版windows 两套,关键交换机二台,对原阵列柜进行扩容,应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。 2、各病区医生办公室(16 个病区)增添电脑 5 台、打印机各 2 台,用于住院医生工作站(电子病历、临床路径)应用。护士办公室增加电脑和打印机。 3、软件方面:HIS 整体系统构架升级;工作平台升级、将原 Win98 框架升级为 Win 框架;数据库升级,将 SQL7.0 升级至 SQL 。 4、参与 HIS 系统管理、安全知识培训人员 1-2 次。 5、建立电子阅览室、电子图书馆。

医院智能化系统设计方案

医院智能化系统设计方案

医院项目设计方案 一、设计说明 1.设计依据 招标文件及图纸 DBJ01-615-2003《建筑智能化系统设计技术规范》 GB 50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》 DB21/T1341-2004 《智能建筑工程施工质量验收实施细则》 GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB6510-86《电视和声音信号的电缆分配系统》 GBJ1200-88《工业企业共用天线电视系统设计方案》 BG7401-87《彩色电视图像质量主观评价方法》 GBJ79-85《工业企业通讯接地设计规范》 B11318.5-89 《声音和电视信号的电缆分配系统设备与部件;可靠性要求与试验方法》 GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》 GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》 GBJ232-82《电器装置安装工程施工及验收规范》 GB-50057-94《建筑物防雷设计规范》 GB/T 50314-2000《智能建筑设计标准》 JGJ/T 16-92《民用建筑电气设计规范》

2.设计原则 本系统设计遵循以下设计原则: 系统设计与配置强调先进适用。在技术上保持先进性,具有适应技术发展趋势及产品更新的能力。 系统设计与配置综合平衡考虑,特别强调建筑设备管理系统在节能等方面的作用,达到国际先进水准。 系统设计与配置在体现本工程整体特色的同时,注意工程投资的经济效益。除考虑建设时的一次性投资外,还考虑系统到的运行成本,并使之最小化。 整个系统在规划时结合建筑的各功能分区进行设计。 具体如下: 以人为本:以满足使用者的需求为目标,建立良好的人机界面,中文显示、操作简单、界面友好、管理轻松、方便。 标准化:各子系统设计及其实施将按照国家和地方的有关标准进行,所选用的系统,设备,产品和软件符合工业标准或主流模式。 先进性:考虑到电子信息及软件技术的迅速发展,各子系统所采用的设备产品和软件不仅成熟而且能代表当今世界的技术水平。 实用性:集成管理系统设计将以业主需求分析着手,并以得到业主认可的需求为目标来开展工作,保证满足目前存在的各种需要。 合理性和经济性:在保证先进性的同时,以提高工作效率,节省人力和各种资源为目标进行工程设计,充分考虑系统的实用和效益,争取获得最大的投资回报率。 安全性和可靠性:安全和可靠是对智能建筑的基本要求,是弱电集成系统工程设计所追求的主要目之一。

县级公立医院后勤服务社会化管理模式的实践与探索

县级公立医院后勤服务社会化管理模式的实践与探索 本文从探索县级公立医院后勤服务的社会化管理模式的视点,通过总结两年来有效实施的医院后勤服务社会化实践经验和体会,认为实施社会服务化管理模式可以精简医院后勤管理机构,节约后勤编制,降低后勤服务成本,提高服务效率和服务质量,应用市场化手段,建立优质、高效、低耗、快捷的医院后勤保障系统,是公立医院改革的一项有益尝试。 标签:医院;后勤管理;社会化服务 医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医疗工作的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色。在公立医院改革中,后勤管理改革作为医院管理改革的核心要求之一。积极探索后勤社会化服务管理模式是公立医院改革的一项重要内容,具有重要意义。 《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》中,均明确提出”为了加强医院的经济管理、成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,降低成本,必须实行医院后勤服务社会化”的要求。公立医院后勤服务社会化改革的基本内容是,将后勤服务从医院剥离出来,由市场承接,向市场开放。凡是能够由市场供给的服务,医院一律向市场购买,达到精简后勤管理和服务机构,节约后勤编制,降低后勤服务成本,提高服务效率和服务质量的目的[1]。医院后勤通过引进市场机制,实行市场运作,着力改变医院后勤”小而全”甚至”大而全”的传统性、封闭式经营管理状态,将医院的人财物向医教研集中,降低医院运行成本和患者看病费用,进而实现”以比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大城镇职工群众基本医疗服务需要”的总体目标。 由于县级医院后勤管理人员少,专业性不强,管理效率较低,一直以来,后勤管理成为医院管理中的普遍难题。从2011年9月份起,我院根据县级公立医院的特点,按照先易后难,逐步剥离,循序渐进的方法,通过市场方式引进社会化管理服务公司,实现物业管理、治安秩序维护、环境卫生保洁、被服洗涤、车辆使用等专业化管理,借助专业服务公司的管理经验,利用资源共享来提升经营水平,尤其是专业设备的购置和使用,企业化的人员管理模式,专业化、精细化管理理念,以适应后勤工作系统且复杂的特点[2];其次,通过社会资源共享、合理调配,有利于提高医院后勤服务的效益和质量。同时,医院后勤的管理职能发生了变化,职能科室从直接指挥安排调度转变为合同管理与质量监督、检查,使后勤走上社会化服务和合同化管理的轨道,做到后勤服务工作及时、有效、可靠,降低成本支出,提高广大患者伯满意程度,保障和促进医疗各项工作的正常进行。社会化服务的内容主要涵盖:①治安秩序维护:包括医院秩序维持、交通车辆疏导、重点部位监控、消防控制巡查、要求全天候值班及每小时巡逻。保安公司派驻经过正规培训的保安员,实施规范化管理,做到24h不间断值班防控,并针对医院保安工作的特殊性,合理安排保安人力、班次,尤其对特殊部位(如门诊大厅、输液大厅、挂号收费窗口、手术室候诊厅)、特殊时段(如节假日、

(完整word版)医院信息化建设中长期规划

XXX中医医院 信息化建设中长期规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前,国内各级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS

系统等为核心应用的临床信息系统快速推进;医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平,但大多也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2007年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统,外网通过非对称数字用户线(ADSL)与因特网相连。几年来,系统的建设和稳定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用,为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 (二)存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前,我院机房位于新住院大楼一楼电梯旁,面积不足10m2,服务器没有隔离放置,因工作及维护需要,机房进出人员频繁,机房设备及数据极不安全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网,共享4兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求,达不到“二甲”医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素

医院智能化系统设计方案

医院项目设计方案 一、设计说明 1.设计依据 招标文件及图纸 DBJ01-615-2003《建筑智能化系统设计技术规范》 GB 50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》 DB21/T1341-2004 《智能建筑工程施工质量验收实施细则》 GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB6510-86《电视和声音信号的电缆分配系统》 GBJ1200-88《工业企业共用天线电视系统设计方案》 BG7401-87《彩色电视图像质量主观评价方法》 GBJ79-85《工业企业通讯接地设计规范》 B11318.5-89 《声音和电视信号的电缆分配系统设备与部件;可靠性要求与试验方法》 GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》 GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》

GBJ232-82《电器装置安装工程施工及验收规范》 GB-50057-94《建筑物防雷设计规范》 GB/T 50314-2000《智能建筑设计标准》 JGJ/T 16-92《民用建筑电气设计规范》 2.设计原则 本系统设计遵循以下设计原则: 系统设计与配置强调先进适用。在技术上保持先进性,具有适应技术发展趋势及产品更新的能力。 系统设计与配置综合平衡考虑,特别强调建筑设备管理系统在节能等方面的作用,达到国际先进水准。 系统设计与配置在体现本工程整体特色的同时,注意工程投资的经济效益。除考虑建设时的一次性投资外,还考虑系统到的运行成本,并使之最小化。 整个系统在规划时结合建筑的各功能分区进行设计。 具体如下: 以人为本:以满足使用者的需求为目标,建立良好的人机界面,中文显示、操作简单、界面友好、管理轻松、方便。 标准化:各子系统设计及其实施将按照国家和地方的有关标准进行,所选用的系统,设备,产品和软件符合工业标准或主流模式。 先进性:考虑到电子信息及软件技术的迅速发展,各子系统所采用的设备产品和软件不仅成熟而且能代表当今世界的技术水平。 实用性:集成管理系统设计将以业主需求分析着手,并以得到业主认可的需

医院后勤社会化管理论文

医院后勤社会化管理论文 【摘要】医院是提供医疗服务的主要场所,随着经济发展水平的不断提升,当前医院之间的竞争也变得异常激烈,如何才能适应当前的市场竞争形式,提升自身的核心竞争力,不断提高医院的医疗服务水平,一直是医院重点关注的问题。后勤管理是医院的一项重要工作,良好的后勤管理质量也是医疗服务得以顺利进行的保证。但是从当前的医院管理现状来看,后勤管理过程中还存着一定的问题和缺陷,这些问题如果不能及时有效的解决,将成为制约医院管理水平提升的主要障碍,后勤社会化管理是提升医院后勤管理水平的有效形式。文章在深入分析医院后勤管理特点的基础上,较为详细的阐述了社会化管理的优势及有效对策。 【关键词】医院;后勤管理;竞争形势;社会化;发展;有效对策 在当前的市场经济发展体系之下,医院也面临着十分严峻的竞争形势,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,保持自身的核心竞争力,就应该不断进行管理改革和深化,提升医疗服务的整体水平,促进管理能力不断提升[1]。后勤管理是医院管理的重要组成部分,因此提升后勤管理质量也是医院一直在认真考虑的问题,社会化管理是一种行之有效的管理模式,通过高效的社会化管理,医院可以在管理过程中摒弃之前的陈旧管理模式,提升综合管理效能,更好的为提升医疗服务水平服务。在这样的情况下,深入分析医院后勤社会化管理的有效对策,对于促进医院健康持续发展,具有十分积极的现实意义。 1医院后勤社会化管理的必要性 1.1后勤社会化管理有利于提升医院的整体管理水平。一直以来,医院的后勤工作都是由自己负责的,管理过程中也一直沿用传统的管理形式,甚至在一定程度上呈现出垄断的局面,在这样的管理模式之下,医院的管理活力很难得到激发[2]。同时,随着时代的不断发展,传统的医院后勤管理观念已经无法适应市场经济的发展需要,如果不及时进行卓有成效的改革,将会使医院的整体管理水平滞后于医院的整体发展,进而对医疗服务的整体质量造成不利影响。实施医院后勤的社会化管理,可以在很大程度上解决这一问题[3]。在社会化管理过程中,先进的管理理念得以运用在实际的后勤管理实践中,医院可以积极利用先进的管理技术和管理资源,改变以往管理模式存在的缺陷和弊端,使医院与社会之间建

医院信息化建设发展规划(20200605201750)

WORD格式整理版 医院信息化建设发展规划 医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分,医院信息化建设必须适应医院的整体 建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程,建设周期较长,所以随着新院区的建设进度,医院信息化建设已进入一个新的阶段。 一、信息化建设的主要内容 1、总体框架 医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统,并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享,形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统,同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览;这三部分既相对独立,有是有机整体。 图:医院信息化系统框架 2、医院信息系统 (1)临床服务。临床服务是指以病人为中心,实现患者临床诊疗活动全过 程的数字化运作。主要包括门急诊挂号系统,门诊医生工作站,门诊护士工作站, 住院病人入、出、转管理系统,住院医生工作站,住院护士工作站,临床检验系统( LIS ),医学影像系统 (PASS) ,输血及血库管理系统,手术麻醉管理系统;体检管理系统、公共卫生服务系统等。 (2)医疗管理。医疗管理是指对医院医疗活动和医疗费用进行全过程监控,保障医院医疗活动的质量和安全,合理控制医疗费用。主要包括门急诊收费系统,住院收费系统,财务管理与经济核算管理系统,病案管理系统,医疗保险 / 新农合系统接口,远程医疗咨询系统接口。 (3)运营管理系统。运营管理指医院“物流、资金流、信息流、业务流”的 统一管理。主要包括综合查询系统:医疗统计系统、院长查询与分析系统、病

人咨询服务系统,药品管理系统:数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门 急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管 理子系统、合理用药咨询功能,设备管理系统,物资管理系统等。 其中与一些特殊诊疗系统,如CT(计算机X 射线层析摄影),B 超,心电图自动分析,血细胞及生化自动分析等。这些系统相对独立,形成专用系统或由专用电子计算机控制,主要完成数据采集和初步分析工作,其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库,供医生查询和调用。 3、硬件网络基础设施 主要包括支撑医院信息系统稳定运行所需配备的服务器、存储备份、网络设备、系统软件及其他相关的基础设施。其中,服务器包括应用服务器、数据库服 务器和数据交换服务器;存储备份设备包括磁盘阵列、光纤交换机;网络设备包 括交换机、路由器、防火墙、安全系统机柜;系统软件包括操作系统、数据库等。 图:医院内部网络结构图 二、医院信息化系统的发展规划 信息化建设要提高医院的管理水平,关键在于软件的好坏,在于软件蕴含的管理方式、 管理思想是否先进合理。因此,一定要高度重视软件的地位和作用,高度重视软件的资金投入、 软件的考察挑选,要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有 自己的特殊情况,管理模式不可能完全一样,因此即使是市场反映最好的HIS 也不会对各个医院 都完全适合,就算一时适合,也不能保证能长期满足医院的管理要求,因为医院会变化、会发展,管理模式、管理方法会跟着发生变化。所以,购买引进的软件在试运行期间,操作

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