质量技术交底制度资料

质量技术交底制度

一.技术交底程序

1. 施工图会审之后，主任工程师就整个工程及单项复杂项目向项目技术负责人书面交底，公司安全部向项目部作安全技术交底。

2. 开工前项目技术负责人就整个工程、各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其有关人员作书面交底（含安全技术交底）。

3. 下达任务书时，工长就各分项工程的具体施工方案、操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。

二.技术交底内容

1. 包括：工程概况；施工准备；质量、安全、交叉作业、计划等要求；工程施工布置、施工方案、操作工艺；工程施工其他技术要求。

2. 技术交底应结合工程实际情况，做到要有针对性和指导性。

三.技术交底记录

技术交底应详细说明其交底时间、交底课题、具体内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。

西安建筑工程总公司

咸阳市环境监测综合实验楼项目部

2009年4月22日

安全技术交底制度

1、项目部实行逐级安全技术交底制度。

2、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向

全体作业人员进行详细交底。

3、两个以上施工队或工种配合施工时，主管项目付经理、工长要按照

工程进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。4、针对各分部分项工程，主管项目付经理、工长要向各个工种根据各

不同工种作业环境、条件和要求，书面向各作业队进行安全技术交底。

5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

6、安全技术交底必须履行交底人和被交底人签字制度。

7、未有安全技术交底的，不得施工，有关负责人有权要求停止施工。

西安建筑工程总公司

咸阳市环境监测综合实验楼项目部 2009年4月22日

班前安全活动制度

1、目的：为了进一步搞好班组安全达标，落实项目部安全管理规章

制度，特制定本制度。

2、本制度适用于项目部各个作业班组。

3、职责

（1）班前安全活动由班组长主持进行，或由班组长、安全员及指定技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。

（2）项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。

4、制度

（1）班组每天必须开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。

（2）班前安全活动的内容和出席情况应逐日记录，备查。

5、班前活动的基本内容和要求：

（1）安全作业交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地“（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。

（2）要求个人上岗必须安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。

（3）加强岗位操作安全设施检查。每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才能开始工作。

（4）严禁带有不安全因素上岗，如：不戴好安全帽、高空作业不戴

好安全带等。

（5）接受各分项任务时，必须有项目部技术（安全）书面交底，否则不得施工作业。

6、权利

（1）有权拒绝违章指令。

（2）有权抵制和越级上告违章指挥行为。

（3）及时发现和处理事故隐患，如班组处理不了可及时上报。

西安建筑工程总公司

咸阳市环境监测综合实验楼项目部 2009年4月22日

三级技术交底制度

三级技术交底制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

三级技术交底制度一、技术交底具体形式：（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。二、技术交底原则（1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。（2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。（3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。（4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。（5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。（6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。三、三级交底制度（1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。（3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。

质量管理制度及保证措施

汉滨区老年公寓及汉滨区残疾人托养中心工程质量管理制度及保证措施编制：审核：编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司编制日期：二零一六年九月三十日

第一章施工现场工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资

料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。、图纸会审设计变更制度）图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。）在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报送公司审批后方可实施。）所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。、岗位培训制度）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”

P03安全技术交底制度

安全技术交底制度（NTLJ-P03-2015） 1. 总则 1.1目的为确保安全生产，杜绝生产安全事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规要求，制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于公司承接的所有总承包工程项目的施工前安全技术交底工作。 1.3交底依据 1.3.1施工图纸、施工图说明文件（包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议）； 1.3.2施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案； 1.3.3《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《施工企业安全生产管理规范》（GB50656）、《建筑施工现场环境和卫生标准》（JGJ146）、《绿色施工导则》（建质2007[223]号）、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128）、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120）、《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ188）、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88）、《施工升降机安全规程》（GB10055）、《塔式起重机安全规程》（GB5144）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33）等国家、行业的标准、规范； 1.3.4 公司《安全技术操作规程》；

技术交底技术质量管理制度

技术交底技术质量管理制度 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及技术质量管理制度人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底范围划分： 1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。技术交底的要求： 1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

技术交底的内容： 1、单位工程施工组织设计或施工方案。 2、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3、重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 4、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 6、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7、设计变更和技术核定中的关键问题。 8、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。施工对技术交底的主要内容： 1、施工图纸。 2、施工组织设计或施工方案。 3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。 4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7、保证质量、安全的措施。 8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

公司安全技术交底制度

中齐建筑工程有限公司技术交底制度 1．1 技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程规模、特点、设计意图，技术要求，明确施工任务、施工工艺及特殊的操作方法，质量要求、标准，保证质量的措施，安全措施、节约措施、进度要求，职责范围，使执行者做到心中有底。 1．2 技术交底的内容必须符合国家法规、法律和条例，施工图纸、施工规范及技术操作规程、质量验评标准，施工现场标准化管理规定的要求。 1．3 技术交底分级进行，实行分级管理、分级负责，分为公司或分公司技术交底和项目经理部对工程分部分项工程的技术交底，技术交底分别由各级技术负责人或项目施工负责人组织。重大关键工程项目必要时可请一级技术负责人参加，各级技术负责人应经常督促检查技术交底工作的进行情况，并且指导帮助。 1．4 技术交底的主要内容应用碳素墨水写成书面材料，字迹应清楚，交底人接受交底人均应在其上签字。书面交底材料应及时分发接受人员、质安人员，作为技术复核、质安检查的依据，质安人员应对执行情况签注意见并签名。 1．5 施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不应施工，施工人员不得违背交底内容施工操作，若有变更，必须由原交底人出具书面变更交底的手续，如发现施工人员擅自不按交

底要求施工的，现场管理人员、质安人员有权予以纠正，对造成严重后果的还将予以处罚，如系交底人交底错误造成的则处罚交底人。 2、公司或分公司技术交底 2、1 在工程开工前，由公司或分公司总工程师依据设计图纸文件、设备说明书、施工技术措施等资料制定的技术交底提纲，对工程项目的全体施工管理人员进行交底。 2、2 交底内容一般包括： 2、2、1 工程内容及施工范围； 2、2、 2 工程特点和设计意图； 2、2、3 总平面布置和施工总平面布置及能源供应； 2、2、4 施工顺序和主要施工方案； 2、2、5 综合进度和配合要求； 2、2、6 指出工程施工的重要点和关键部位，在施工时应注意的问题及保证质量，安全必须采取的技术措施； 2、2、7 交叉作业施工中如何协调配合的措施； 2、2、8 在工程上要采用的重大新技术、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目和在实施中应注意的事项；安装单位还应交代重大设备吊装、精密设备安装、试车和特殊焊接、电气仪表等安装注意事项； 2、2、9 主要质量标准和保证措施； 2、2、10 冬、雨季施工和特殊作业条件下施工所采取的技术措施； 2、2、11 保证施工安全的主要措施； 2、2、12 主要技术经济指标及降低工程成本的措施； 2、2、13 其他施工中应注意的事项； 3、项目经理部对分部分项工程的技术交底

安全技术(含安全技术交底)管理制度完整篇.doc

安全技术(含安全技术交底)管理制度1 安全技术交底管理制度山西展图建设工程有限公司二〇一六年一月十日安全技术交底管理制度 1、目的为加强工程项目施工生产安全管理，对生产从技术角度提出防范措施加以控制或改进。 2、范围适用于公司所承建的工程项目安全技术实施过程的控制。 3、定义与术语重大危险源：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。安全技术措施，系指施工单位在对工程项目，或分部工程作业时，为了防止工伤事故和职业病的危害，保护职工生命安全和身体健康，从技术上采取必要的针对性的措施。安全技术交底，系由相关人员根据施工组织设计或单项施工方案中制订的安全技术措施和施工现场的实际情况，按分部工程

向参加施工作业的人员交待所必须遵守的安全技术措施。 4、职责与权限 4.1 公司总工程师批准大、中型工程安全技术措施（单独编制时，下同）。 4.2 公司工程科负责审核大、中型工程安全技术措施。 4.3 项目经理批准小型工程安全技术措施。 4.4项目技术负责人审核小型工程安全技术措施。 4.5项目安全员负责编制安全技术措施，并向各劳务队伍负责人、各班组长进行安全技术书面交底。 4.6班组长对作业人员进行安全技术交底。 5、工作程序 5.1危险源的识别与评价危险源的识别与评价按照下列工作程序执行 5.1.1准备 5.1.1.1各单位需成立危险源辨识与危险评价工作小组。各项目部项目经理组织各专业人员，根据项目施工特点、场地布置、施工作业工艺等对该项目进行危害辨识,范围应覆盖所有作业区域和生活区，辨识结果填写《危险源辩识与风险评价表》。 5.1.2.2 危险源辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培

质量技术交底管理制度

质量技术交底管理制度一、总则 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。２、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及技术质量管理制度人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；质量负责人或技术员对班组长进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。二、技术交底范围划分 1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。 2、专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键,必须向班（组)长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3、班(组）长向工人技术交底；班(组）长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。三、技术交底的要求１、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。 3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。 4、技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

5、技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。四、技术交底的内容 1、单位工程施工组织设计或施工方案。 2、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3、重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。４、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5、土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。６、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7、设计变更和技术核定中的关键问题。 8、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9、技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显着的重要项目。五、施工对技术交底的主要内容 1、施工图纸。２、施工组织设计或施工方案。 3、重要的分部（项)工程的具体部位,标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 4、土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间、队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。６、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

安全安全技术交底制度

安全技术交底制度安全技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制订本制度。一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点； 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施； 4、施工中应注意的安全事项； 5、要关的安全操作和标准； 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人、工长、施工队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。广东省建筑工程集团有限公司

三级技术交底管理制度

山东送变电工程公司三级技术交底管理制度 1、目的和适用范围 1.1目的：为规范公司各项目工程施工技术交底的管理，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，特制定本制度。 1.2适用范围：本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。 2、相关文件 2.1《电力建设工程施工技术管理导则》 2.2山东送变电工程公司程序文件《质量环境职业健康安全管理手册》（Q/SBD-MM-2005）、《质量管理专用程序》（Q/SBD-QP-2005） 2.3《送变电工程项目规范化管理纲要》 3、技术交底的分类 3.1公司工程部负责确定各级技术交底的划分。 3.2技术交底分三级进行，重要工程和特殊、重大施工措施应进行公司级、项目部级、队级技术交底；一般工程进行分公司级、项目部级、队级技术交底。 3.3工程和施工措施的划分重要工程：新建500kV及500kV以上电压等级的项目工程；含

变压器安装的500kV及500kV以上电压等级改、扩建变电项目工程；有重大、特殊要求的项目工程。一般工程：常规220kV及220kV以下电压等级的项目工程；其他改、扩建项目工程。特殊、重大施工措施：指由公司工程部制定，包括重大的起重、运输作业、特殊跨越施工作业、特殊高处作业、带电作业等重大、特殊作业项目以及新技术、新工艺的应用推广。 4、工作程序 4.1公司级（分公司级）技术交底级 4.1.1职责划分公司工程部组织、实施重要工程和特殊、重大施工措施的公司级技术交底；分公司工程科组织、实施一般工程的分公司级技术交底。 4.1.2时间和地点 a)公司级（分公司级）技术交底应在项目组织机构已成立，工程开工前进行。交底地点应根据工程的具体情况设置在公司或项目部（分公司级技术交底地点宜设置在分公司或项目部）。 b)进行特殊、重大施工措施的公司级技术交底应在该分部工程施工前进行，交底地点宜设置在项目部。 4.1.3交底依据

公司安全技术交底制度

××公司安全技术交底制度公司所属各单位: 为加强与规范公司安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中的人身安全与健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合公司实际情况,制订本制度。现下发给您们,请认真抓好安全技术交底工作的落实。

安全技术交底管理制度第一章目的与范围第一条目的通过施工安全技术交底(以下简称“交底”),使公司所属项目部施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺与危险部位的概况、内容与特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全与健康,确保公司安全目标的实现。第二条适用范围本制度适用于公司所属各单位。各分公司、项目部可依据本办法结合项目实际制定具体实施细则。第三条制定依据本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等制定。第二章组织结构职责第四条组织机构方式安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位就是交底的主要实施主体与责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模与承包方式对交底层次进行调整。 1、公司级交底公司对分公司、分公司对项目部交底的公司级安全技术交底。 2、项目部级交底项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 3、施工队级交底施工队对各施工班组的施工队级的安全技术交底。

4、班组级交底班组对班组人员的班组级安全技术交底。第五条职责 1、总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核与交底工作。工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 2、项目总工程师、技术负责人项目总工程师、技术负责人负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。 3、专职安全工程师项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 4、施工队长施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作;参加项目部级、专业安全技术交底。 5、班组长班组长负责本班组全体人员每班开工前,每道工艺施工前的安全技术交底工作。第三章交底内容及要求第六条交底内容 1、公司级安全技术交底在施工合同签订后,由于项目特殊性及复杂性如有必要公司总工程师可以组织工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。

工程技术交底制度

工程技术交底制度一、工程技术交底的目的规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。二、工程技术交底的方式 1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程科实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。 3、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。 4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底

时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。 5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程科保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程科存档。三、工程技术交底管理规定 1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越

技术交底制度修订稿

技术交底制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

㈠编制目的为加强建设管理工作，需认真做好施工图技术交底工作,通过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。㈡技术交底的组织流程技术交底应在图纸会审、现场核对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各调度室进行，并由项目部总工程师主持，必要时邀请设计、监理、建设单位等各方参加；存在相关专业交叉施工时，所有相关交叉专业的技术交底应当同时进行，以解决交叉施工问题。参加人员由各调度室的技术负责人和相关专业的人员组成。各调度室负责人向现场技术员、施工队进行技术交底。㈢技术交底的主要内容 ⒈施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。 ⒉开工前，项目部各调度室工程及安质部门应根据设计文件编制“工程概况”向现场施工管理人员进行工程内容交

底。“工程概况”内容应包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等。 ⒊施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。交底内容应包括工程名称、工程概况、设计原则及设计内容说明、施工图审核意见及执行情况、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据采用新材料、新工艺、新技术的情况、施工注意事项、有关协议、纪要及公文的说明、设计单位现场答疑。对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导。 ⒋现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要详细，有可操作性。 ⒌施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经总工程师复核后交付使用。 ⒍施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、调度室分别从各自的角度编制，调度室技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核调

【管理制度】技术交底制度

技术交底制度 5.1 技术交底的作用技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。 5.2 技术交底的步骤、内容技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。 5.2.1 设计交底在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。设计交底可纳入图纸会审记录中。 5.2.2 土建工程施工交底 5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：（1）设计文件要点及设计变更、洽商情况；（2）关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；（3）主要施工方法和施工程序安排；（4）保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；（5）试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。上述交底的内容可纳入施工组织设计中。 5.2.2.2 专业工程师（工长）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容包括：（1）落实有关工程的各项技术要求；（2）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等；（3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求；（4）混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；（5）有关工程的详细施工方法（如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等）、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；精品资料网（https://www.360docs.net/doc/9215356571.html,）专业提供企管培训资料

xx有限公司安全技术交底管理制度

XX有限公司施工安全技术交底管理制度公司所属各单位：为加强和规范公司安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康，防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制订本制度。现下发给你们，请认真抓好安全技术交底工作的落实。

安全技术交底管理制度第一章目的和范围第一条目的通过施工安全技术交底（以下简称“交底”），使公司所属项目部施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点，掌握正确地安全施工措施、安全防护方法，最大限度地减少安全事故的发生，保障员工的人身财产安全和健康，确保公司安全目标的实现。第二条适用范围本制度适用于公司所属各单位/专业公司。各分公司、项目部可依据本办法结合项目实际制定具体实施细则。第三条制定依据本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等制定。第二章组织结构职责第四条组织机构方式安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 1、公司级交底公司对分公司、分公司对项目部交底的公司级安全技术交底。 2、项目部级交底

项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 3、施工队级交底施工队对各施工班组的施工队级的安全技术交底。 4、班组级交底班组对班组人员的班组级安全技术交底。第五条职责 1、总工程师（安全负责人）负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 2、项目总工程师、技术负责人项目总工程师、技术负责人负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。 3、专职安全工程师项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 4、施工队长施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作；参加项目部级、专业安全技术交底。 5、班组长班组长负责本班组全体人员每班开工前，每道工艺施工前的安全技术交底工作。第三章交底内容及要求第六条交底内容 1、公司级安全技术交底在施工合同签订后，由于项目特殊性及复杂性如有必要公司

公司安全技术交底制度

XX公司安全技术交底制度公司所属各单位: 为加强和规范公司安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康，防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制订本制度。现下发给你们，请认真抓好安全技术交底工作的落实。

安全技术交底管理制度第一章目的和范围第一条目的通过施工安全技术交底（以下简称“交底”）,使公司所属项目部施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点，掌握正确地安全施工措施、安全防护方法，最大限度地减少安全事故的发生，保障员工的人身财产安全和健康，确保公司安全目标的实现。第二条适用范围本制度适用于公司所属各单位。各分公司、项目部可依据本办法结合项目实际制定具体实施细则。第三条制定依据本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等制定。第二章组织结构职责第四条组织机构方式安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 1、公司级交底公司对分公司、分公司对项目部交底的公司级安全技术交底。 2、项目部级交底项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 3、施工队级交底施工队对各施工班组的施工队级的安全技术交底。 4、班组级交底

班组对班组人员的班组级安全技术交底。第五条职责 1、总工程师（安全负责人）负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 2、项目总工程师、技术负责人项目总工程师、技术负责人负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。 3、专职安全工程师项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 4、施工队长施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作；参加项目部级、专业安全技术交底。 5、班组长班组长负责本班组全体人员每班开工前，每道工艺施工前的安全技术交底工作。第三章交底内容及要求第六条交底内容 1、公司级安全技术交底在施工合同签订后，由于项目特殊性及复杂性如有必要公司总工程师可以组织工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录公司级安全技术交底的主要内容是公司对该项目工程的总体策划、安全技术管理总体规划和对该项目的特殊要求等，一般包括：

技术交底制度

技术交底制度第一条总则 1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。 2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数第二条技术交底要求 1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。 2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即： ①总体性交底一项目总工对各部门的技术交底； ②专业交底一各部门对架子队的技术交底； ③操作（岗位）交底一架子队对班组级的技术交底。 3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程不得施工。 4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。第三条交底方式 1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。 2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。 3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再

项目技术交底管理制度

中建一局集团第五建筑有限公司芜湖新华联住宅A地块一期工程项目技术交底管理制度一、定义技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。二、分类根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：投标施工组织设计交底、履约施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应用交底），分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）、技术措施交底。三、管理流程项目部技术交底管理工作流程图公司技术部项目技术部项目工程部操作人员项目机电部开始技术员编制方案交底记录责任工程师机电责任工项目总工程程师编制分（工长）接师审核项工程交底受交底记录责任工程师项目总工程（工长）编机电经理审师审核制分项工程核交底记录操作人员接受交底公司责任工程师过程检资料员存档查结束

四、技术交底的内容要求 (一)投标施工组织设计交底的主要内容包括：工程重点、难点、特点；工程施工质量目标；施工工期要求；现场管理目标；模板体系的选择；脚手架体系的选择；大型机械的配置；劳务队投入计划；施工部署（分区流水划分）；施工总平面布置；其他需说明事项。（二）履约施工组织设计交底 1.施工组织设计交底的主要内容包括：工程项目管理的策划目标、指标；项目的施工范围、施工条件；工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面；施工组织及进度计划安排；项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施；项目资源投入及周转使用安排；新技术推广计划等。 2.施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。（三）施工方案技术交底 1.施工方案交底的主要内容包括：施工方案的要点及主要的设计参数；主要施工方法和施工程序安排；材料检验和试验要求；施工质量/安全要求，检查要点和检验方法；保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。 2.一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理，设备及

层级质量技术交底制度4

层级质量技术交底制度施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。 1、设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 2、项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。 3、专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。 4、专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。 5、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。 6、各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做

到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。 7、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。广州文化馆施工总承包及施工总承包管理与配合服务工程 2017年11月10日

(质量)技术交底制度

技术交底制度 1、技术交底制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。能使广大施工人员及技术人员了解施工设计要求，掌握验收标准、技术规范，操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的劳务分包管理人员(如果有)及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。 2、设计单位技术交底 1．集团公司工程指挥部收到施工设计文件后，由总程师负责联系设计单位进行技术交底，组织有关部门和各项目部有关人员参加。 2．参加技术交底的人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。 3．技术交底的经过和有关问题及解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。