(质量)技术交底制度

技术交底制度

1、技术交底制度

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。能使广大施工人员及技术人员了解施工设计要求，掌握验收标准、技术规范，操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。

技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。

各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的劳务分包管理人员(如果有)及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。

2、设计单位技术交底

1．集团公司工程指挥部收到施工设计文件后，由总程师负责联系设计单位进行技术交底，组织有关部门和各项目部有关人员参加。

2．参加技术交底的人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。

3．技术交底的经过和有关问题及解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。

4．对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，由集团公司工程指挥部总工程师主持，组织与该项工程有关的项目部和技术人员参加，以便掌握该项工程的特殊要求、验收标准、具体施工方法和技术措施。

3、施工技术交底

1．对于各项目部的技术交底，由项目部技术负责人组织，内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配臵、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全、技术措施及环保措施，重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。

2．对于施工工点的技术交底，由各项目部组织工点技术负责人向工序负责人及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、质量验收规范、施工程序、施工方法及技术标准、技术参数、施工工艺及质量安全环保措施等。

3．对于施工操作人员进行技术交底，由工序负责人采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、施工详图及加工图、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点，环保防范措施等。

4．技术交底的要求

⑴必须使施工人员明确和掌握建筑物的几何位臵尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求。

⑵各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术科长必须会同工点技术主管向施工队劳务队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。

⑶桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，由工点技术主管编制，经技术科长复核、项目总工程师审核后，测量队接收后进行施工放样，编制、复核、审核、接收均要履行签字手续。

⑷项目技术主管必须对劳务队进行技术交底，并经常深入工地检查指导，督促执行落实。项目技术主管对所辖项目的技术交底不清和技术指导失误负责。

技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式；按施工技术交底表填写，并附必要的图表。交底书一式三份，要有编制者、复核者、接收负责人签字，并加盖技术科公章后生效，否则按未进行技术交底处理。

⑸建立技术交底责任制。凡下发的各种技术交底资料，由交底人编制，并注明部位、技术要点和内容、时间，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号、以实现可追溯性和技术质量追究制。对重要的技术交底由技术质量部部长复核、总工程师签发。凡因技术交底不清、手续不齐、错误而造成的经济损失，给单位造成经济损失的，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人刑事责任。

对相关科室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底，对施工队的交底应在上场10日内予以完成，对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。

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