公司软件项目立项书

XX管理系统

项目立项书

版本1.0

拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______

日期：2018年10月18日

1．引言 (3)

1.1目的 (3)

1.2背景 (3)

1.3定义 (3)

2．项目概述 (3)

2.1项目目标 (3)

2.2规定与约束 (4)

2.3项目工作内容 (4)

2.3.1 系统架构设计 (4)

2.3.2 系统总体设计 (5)

2.3.3 系统详细设计 (5)

2.3.3 数据结构设计 (5)

2.4项目应交付成果 (5)

2.5项目验收方式 (6)

3．项目团队组织 (6)

3.1组织结构 (6)

3.3协作与沟通 (7)

4．项目实施计划 (7)

4.1风险评估及对策 (7)

4.2工作流程 (7)

4.3总体进度计划 (8)

4.4项目控制计划 (8)

4.4.1进度控制计划 (8)

4.4.2质量控制计划 (8)

4.4.3预算控制计划 (9)

5．支持条件 (9)

5.1内部支持 (9)

5.2外部支持 (9)

6．项目成本估算 (9)

6.1人员成本 (9)

6.2设备成本 (10)

6.3其它成本 (10)

6.4合计预算 (10)

7．尚需解决的问题 (10)

1．引言

1.1目的

随着设施小鼠和笼位的增加，目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理，改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题，实现迅速、便捷的信息采集、处理，为企业管理和决策提供实时准确地真实数据，以达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。

1.2背景

多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术，获取并识别人手指在投影区域（窗口、桌面）上的移动，以触摸的手势姿态控制软件，实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽，并且支持多人同时参与交互，取代传统的鼠标模式，具有展示新颖、交互便捷等特点，是一种自然和方便的人机交互模式。

比尔盖茨早在2007年就曾经预言：“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算，我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说，下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开，这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域，随着人们对新一代交互方式的广泛接受，大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯，并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此，在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域，如图书馆、博物馆、学校等机构，具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地传递海量信息、提升服务水平和信息化建设水平。

《XX触摸商城平台系统》就是在这样一个时代背景下孕育并立项。

1.3定义

2．项目概述

2.1项目目标

《XX触摸商城平台系统项目》的目标通过系统环境、系统功能和开发时间的个方面来说明。

1、本系统的支持和开发环境：

Windows 7或者Windows 8操作系统，使用大型关系数据库系统SQL2008，基于MicroSoft Visual Studio 2010 C#开发的系统，采用大屏幕液晶触摸屏技术，

建立数据库、服务器和客户端三层分布式结构应用系统。

服务器系统和终端系统搭建在万维网中。

2、系统功能：

支持多点触摸，可以引入多种品牌商，经营多种类商品，提供商品上次架、商品多维展示、自由灵活选择、便捷订购、快速支付、配送、退换等等功能的触摸商城平台。

系统要求操作简易、有良好的用户体验，稳健强壮、安全可靠、有良好的扩充性，丰富全面、有完整的开发和测试文档。

2.2规定与约束

2.3项目工作内容

2.3.1 系统架构设计

XX移动触摸商城采用三层分布式结构设计，分客户端、应用服务器和大型关系数据三层。客户端负责响应用户的请求，应用服务器负责处理业务，数据库负责存储海量数据。客户端、应用服务器可以分布在不同的机器上、应用服务器可以负载平衡计算、随着用户量的增多，通过增加服务器的数量来保证系统响应速度,系统还必须具有容错功能，当一个应用服务器出现问题的时候，系统可以将用户请求自动分配给另一个应用服务器。系统结构图如下：

客户端和应用服务器将开发不通的版本，能够支持触摸商城在Win7(Win8),安卓系统和苹果系统中正常使用。

客户端和应用服务器的程序编码部分采用分模块和分层设计，不同的模块建立不同的动态链接库，在运行时加载，整个系统都建立程序基本类，提高开发效率。

2.3.2 系统总体设计

总体设计部分包括触摸平台系统商城基本功能、商城购物流程、供应商后台管理流程、系统管理流程。

1、商城基本功能

2、商城购物流程

3、供应商后台管理流程

4、系统管理流程

2.3.3 系统详细设计

2.3.3 数据结构设计

2.4项目应交付成果

1、触摸商城软件需求分析书

2、触摸商城软件触摸商城程序源代码

3、触摸商城应用软件系统

4、触摸商城软件安装程序

5、触摸商城软件系统操作说明书（包括系统管理员用户手册、供应商使用手册、终端使用手册）

6、触摸商城软件测试报告

7、项目验收报告

2.5项目验收方式

1、系统测试

2、系统上线

3、系统验收

3．项目团队组织3.1组织结构

3.2人员分工

应用性能管理系统项目立项书 160401

x 应用性能管理（APM系统）项目立项书 2016年4月

目录一、应用性能管理系统项目概述 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2建设目标 (1) 1.2.1 远期目标 (1) 1.2.2 本期目标 (2) 二、应用性能管理APM系统的服务 (2) 2.1 APM系统实现 (2) 2.2 APM系统服务 (3) 2.2.1 主动页面性能监控 (3) 2.2.2 Web页面及H5页面监控 (3) 2.2.3 移动端APPs性能监控 (4) 2.2.4 应用服务器端性能监控 (5) 三、应用性能管理APM系统的价值 (6) 3.1 APM对运维部门的价值 (7) 3.2 APM对研发部门的价值 (7)

一、应用性能管理系统项目概述 1.1 项目背景随着云计算和移动互联网的发展，支持随时随地进行业务交易的便利也进一步推动着企业和政府部门开发互联网和移动互联网业务。各类APP和网站数量急剧增长，同类业务竞争进入白热化阶段，而国家提出的“互联网+”战略，也表明基于互联网和移动互联网业务是国家未来发展的驱动力。经过近10年的发展，互联网业务所必需具备的一些属性也逐步明确，用户体验是其中重要的一个因素。用户体验是否良好成为业务成功与否的关键。影响应用体验的环节是贯穿从终端到服务端的，初步分析需要考虑的因素如下：?终端：终端性能，接入方式，OS版本； ?APP应用：布局渲染，进程调用，代码效率，闪退，崩溃； ?浏览器端：客户端时间，DNS，TCP连接，页面渲染，JS错误，Ajax请求； ?网络传输：异常路由，延迟，抖动，CDN节点设计和选择； ?云端即服务器端：硬件性能，设备延迟，并发压力，应用架构，代码效率，外部接口调用，数据库调用；以上的任何一个环节出现问题都会影响用户体验，更何况中国的网络环境南北互通复杂，网络运营商众多，OS次生系统和智能终端数量众多，机房设备品牌众多等因素的影响，用户体验的优化更加难以把握。基于业务层面的用户体验管理体系的建设可以让业务系统的用户体验透明化，可有效的保障线上业务开展。随着XX电子政务平台整体信息化建设的加快，业务规模的不断发展，为了能够给用户提供高效、可靠、稳定的业务服务，提升OA、门户、信息系统等业务的整体业务性能，建立一整套体系的涵盖浏览器，网络，应用服务器端的端到端应用性能管理平台显得尤为重要。 1.2 建设目标 1.2.1 远期目标建设XX信息系统从浏览器，APP，网络到应用服务器的全过程端到端应用性能管理平台，从用户体验角度全面掌控管理信息系统的服务状态及业务支撑能力，夯实IT运维

ERP产品开发项目立项报告

W公司ERP产品开发项目立项报告文档编号: 20121028 密级:内部使用日期:2012年10月编写:kiel (QQ:444565815) 审核: kiel (QQ:444565815) 批准: 小组会议通过

目录第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、库存数量与金额是否准确？ (3) 二、生产与采购计划与实际相差多少？ (4) 三、财务数据是否需要过多的手工调整？ (5) 四、信息的控制程度是否达到要求？ (5) 第四章项目计划 (6) 一、组织人员配置 (6) 二、项目实施进度安排 (6) 第五章投资估算 (8)

第一章项目概述一、项目概述 ERP系统如何使W公司正常，有序，高效运行，将企业内部所有资源整合在一起从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。从项目需求分析到编码，测试上线，大约需要6人7月工作量，投入资金约78万元。投产之后可以大幅提高公司的运营效率，预计可以使W公司的业务处理能力提高100%-200%，大大领先业内同行标准，使W公司处于业界领先水平。二、项目背景 W公司为一家以安防监控工程为主的系统集成公司，目前拥有一套领先同行的视频监控平台，依靠此平台，W公司每年能获得大量的工程订单。由于系统集成项目的特殊性，每个项目解决方案都需要集成多达上百家的产品，后端的采购，库房，商务，财务等部门每天疲于处理各个供应商的订单及项目的发货业务。因为工程项目是公司的主营业务，所以公司对后端项目支持也下了很大的力度，先后上了OA（办公自动化平台），进销存（库存管理平台）以提高对工程项目的支持力度。虽然效果有所改善，但由于OA与进销存为两个不同的系统，不能有效的结合使用，最终效果却未能达到预期目标。每当公司业务量增加时，公司内部经常会因为货物的需求不明确，下订单不及时，付款不到位，无货缺货，发货不及时等各种原因导致前端项目施工进度延后，遭到客户的不满，使得公司内部也相互指责埋怨。为了更好的为客户服务，使公司正常，有序，高效的运行下去，公司决定整改管理运营方式，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方面进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。这种利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系

图书管理系统项目开发计划书

学校代码： 10128 学号：200720205012 200710205008 200710205010 200710205006 课程设计题目：图书管管理系统 —项目开发计划书学生姓名：李军霍瑞光安启超夏文涛学院：信息工程学院系别：计算机系专业：软件工程班级：软件07-1 指导教师：刘利民教授马志强讲师 2010年7月16日

目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2．项目概述 (1) 2.1工作内容 (1) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (2) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (3) 3．实施计划 (3) 3.1任务分解 (3) 3.2进度 (3) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 4．人员组织及分工 (4) 5．交付期限 (4) 6．专题计划要点 (5)

1．引言 1.1编写目的此项目开发计划书的编写主要是为了给开发《图书管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。 1.2项目背景 a.大三第二学期实习内容：图书管理系统 b.项目开发小组成员：李军、霍瑞光、安启超、夏文涛 c.用户：中小学、大中专院校及企事业单位图书馆 d.项目开发环境：集成开发环境 e.软件名字：图书管理系统，版本是1.0。 1.3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： Microsoft SQL Server 1.4参考资料 [1] ftp://https://www.360docs.net/doc/9217409354.html,/Upload/LLM/ 列出的资料 [2] 软件工程导论（第四版）张海藩主编北京：清华大学出版社2003 [3] 图书管理系统可行性研究报告霍瑞光2010.7 2．项目概述 2.1工作内容在四周内要为图书馆建立一个图书管理系统，完成软件的开发、测试及试运

钉钉软件项目立项申请书

（钉钉软件）项目立项申请书版本申请人：相关部门会签：总经理审批：日期：

1、项目建设背景随着公司业务发展和组织规模的不断扩张，在新的发展阶段，公司面临着多组织、跨地域等特征的管理挑战和问题：员工即使有电脑，也只是单纯的记录个人的办公数据，信息得不到共享；流程管理采用传统的人工方式，填表格、跑部门签字盖章，工作效率低下；全国各地来回往返异地办公，无论何时何地，亟需借助移动设备（如笔记本电脑、平板电脑、智能手机），通过移动网络，进行流程的审批、会议的确认、任务协同、待办提醒等，真正实现移动办公。在迅速获得信息、规范管理、及时沟通、提高工作效率等方面有迫切的需求。 2、项目建设的目的通过实施钉钉软件，把日常业务中的信息，在部门、群组、个人之间进行及时、高效、有序、可控、全程共享的沟通处理。以实现公司关键办公应用为导向，提供任务协同、简易流程审批、通知公告、日志、钉邮、钉盘、Ding、会议管理、网络电话、考勤等功能模块，搭建一个覆盖全公司的办公信息平台。实现移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为公司建立一个及时有效的信息交流管道。为领导提供一个方便有效的时间跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化，从而达到高效全面的管理效果。 3、项目实施的模块实施模块：消息、公告、Ding、日志、钉邮、钉盘、网络电话、会议预约、审批、外勤签到、考勤打卡。实施的审批流程：《请假申请流程》、《加班申请流程》、《考勤异常补卡流程》、《付款/借款申请流程》、《信息设备申购流程》、《物品申购流程》、《费用报销流程》、《外派申请流程》、《离职申请流程》、《签呈流程》。

软件项目管理系统项目计划清单书

文理学院实验报告时间：2013 年12 月 3 日课程名称：软件项目管理实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书班级：：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。三、实验环境 1．硬件：计算机 2．操作系统：windows平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。四、实验容 1 引言 1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生

利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3 定义 Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境 Visual Studio 2010：程序开发环境 1.4 参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.：清华大学，2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.：清华大学，2007 [3]万江，立新.软件开发项目管理.：机械工业，2004 [4]Harold Kerzner,爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.：电子工业，2006. 1.5 标准、条约和约定《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》 2、项目概述 2.1 项目目标为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标：前一个月了解其原有系统的工作原理，整理出系统分析和设计方案；后一个月完成基本的信息管理功能并调试；其后是把系统投入试运行，找出缺陷并修改。项目目标应当符合SMART原则： ?S Specific 明确的述 ?M Measurable 可以衡量的结果 ? A Attainable 可以达成的目标 ?R Realistic 合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合 ?T Trackable 可以跟踪的 2.2 产品目标与围 1、该软件应能在网络上运行。 2、该软件对软硬件环境应无特殊要求。 3、一般用户不能删除和修改系统中的信息，但管理员可以对系统中的信息进行删除、修改和增加。 4、涉及个人信息，个人经登陆系统后，可以将本人的信息增加录入到系统中，经管理员审核后，其他人员可看到该信息。 2.3 假设与约束

软件项目立项报告

立项报告 (产品名称) 立项报告撰写人：部门：日期：文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)

目录第一章概述 (4) 1.1 项目背景及意义 (4) 1.2 项目主要内容 (4) 第二章项目任务分解 (5) 2.1 子任务1 (5) 2.1.1 工作内容 (5) 2.1.2 提交文档 (5) 2.1.3 验收标准 (5) 2.2 子任务2 (5) 第三章项目管理 (6) 3.1 项目的组织方案 (6) 3.2 项目进度估计 (6) 3.3 潜在问题分析 (7) 附件1：《项目计划》 (7) 附件2：《项目预算书》 (7)

第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容简要描述项目的主要工作内容。

第二章项目任务分解本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。

第三章项目管理概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1 项目的组织方案阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括： ? 项目组人员的分工、每种角色的责任及授权表1 项目角色及分工 ? 对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等 ? 不同项目组成员到位的时间要求 ? 对外部人员的要求、依赖程度注：公司员工与外援应分开说明 3.2 项目进度估计初步估计项目完成的时间。设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。

项目立项书——模板

<项目名称> 项目立项书版本<> 拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。

修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）

目录 1 引言 ......................................................... 错误!未定义书签。目的.......................................................... 错误!未定义书签。背景.......................................................... 错误!未定义书签。定义.......................................................... 错误!未定义书签。参考资料...................................................... 错误!未定义书签。标准、条约和约定.............................................. 错误!未定义书签。 2 项目概述 ..................................................... 错误!未定义书签。项目目标...................................................... 错误!未定义书签。规定与约束.................................................... 错误!未定义书签。项目工作范围.................................................. 错误!未定义书签。应交付成果.................................................... 错误!未定义书签。需完成的项目建设.....................................错误!未定义书签。需提交用户的文档.....................................错误!未定义书签。须提交内部的文档.....................................错误!未定义书签。应当提供的服务.......................................错误!未定义书签。项目验收方式.................................................. 错误!未定义书签。 3 项目团队组织 ................................................. 错误!未定义书签。组织结构...................................................... 错误!未定义书签。人员分工...................................................... 错误!未定义书签。协作与沟通.................................................... 错误!未定义书签。项目团队内部协作.....................................错误!未定义书签。项目接口人员.........................................错误!未定义书签。项目团队外部沟通与协作模式...........................错误!未定义书签。 4 实施计划 ..................................................... 错误!未定义书签。风险评估及对策................................................ 错误!未定义书签。工作流程...................................................... 错误!未定义书签。总体进度计划.................................................. 错误!未定义书签。项目控制计划.................................................. 错误!未定义书签。质量保证计划.........................................错误!未定义书签。进度控制计划.........................................错误!未定义书签。预算监控计划.........................................错误!未定义书签。 5 支持条件 ..................................................... 错误!未定义书签。内部支持...................................................... 错误!未定义书签。客户支持...................................................... 错误!未定义书签。外部支持...................................................... 错误!未定义书签。 6 预算 ......................................................... 错误!未定义书签。人员成本...................................................... 错误!未定义书签。设备成本...................................................... 错误!未定义书签。

ISO9000高质量管理系统体系认证-软件系统开发立项书(通用)

XXXX信息科技有限公司软件系统开发立项书 XXXX分析软件软件项目负责人立项时间

软件系统开发立项书 1 引言 1.1 编写目标为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况，使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排，使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，也是项目团队检查项目工作的依据。

1.2 项目背景 1.2.1 项目的意义为了实现网优“集中化、标准化、信息化、精英化”的发展目标，亟需对网优路测数据进行统一科学管理，实现网优路测数据规范化地上传和保存。进而在数据一致、完整的基础上，深入分析和挖掘，充分发挥网优数据的价值，监控网络质量变化，查找并分析网络中的覆盖、质差、掉话、未接通、切换等异常情况，进一步提升网络优化工作，为网络综合分析提供依据和技术手段。 XXXX分析软件通过基于海量数据的持续应用及研究实践，以“网优信息化”为主体指导思想，以“实用、好用”为基本衡量原则，不断的进行研究、创新和实践，提炼了网优数据管理及分析的方法，并研制了一整套系统，应用于设备管理、数据管理、测试管理、代维考核、问题自动定位、问题派单、问题跟踪、手机端呈现和信息上报等多应用场景。目前已融入到整个网优工作流程中，大大促进了网优信息化的步伐，提升

IT项目立项报告

{HDS管理系统} 项目立项报告机构公开信息

版本历史

1.项目概述 1.1. 项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高）提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的项目很难被用户接受。所以项目定义一定要简练且清晰。 1.2. 项目开发背景提示：从内因、外因两方面阐述项目开发背景，重点说明“为什么”要开发本项目。（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 1.3. 项目主要功能和特色提示：（1）给出项目的主要功能列表（FeatureLists）。（2）说明本项目的特色。 1.4. 项目范围提示：（1）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。

（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。2.市场概述 2.1. 客户需求提示：（1）阐述本项目面向的消费群体（客户）的特征（2）说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求（3）说明本项目如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。 2.2. 竞争对手 2.3. 市场规模与发展趋势提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本项目处于市场的什么发展阶段。（2）本项目和同类项目的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本项目能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 3.项目发展目标提示：说明本项目的短期目标和长期目标，绘制项目的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。

图书管理系统设计开发项目建议书

图书管理系统可行性研究报告 .................................... 错误！未定义书签。 1 1.引言 (4) 1.1 编写目旳` (4) 1.2 项目背景 (4) 1.3 定义 (4) 1.4 1参考资料 (4) 2 可行性研究旳`前提 (5) 2.1 要求 (5) 2.2 目标 (6) 2.3 条件，假定和限定 (7) 2.4 决定可行性旳`主要因素 (7) 3 对现有系统旳`分析 (8) 3.1 业务流程及数据流图 (8) 4 所建议旳`系统 (8) 4.1 影响 (9) 4.2 技术条件方面旳`可行性 (10) 5 经济可行性分析 (10) 5.1 投资成本 (10) 5.2 收益 (12) 5.3 成本/收益分析： (13) 6 社会因素可行性分析 (14) 6.1 法律方面旳`可行性 (14)

6.2 用户使用可行性 (14) 7 结论 (14)

11.引言 1.1编写目旳` 编写本报告旳`目旳`是研究本系统旳`总体需求、实现方案，并分析开发系统旳`可行性，为决策者提供是否开发该系统旳`依据和建议. 1.2项目背景开发软件名称：图书管理系统. 项目开发者：××学院“图书管理系统”开发小组： ×××(×号，组长)，×××(×号)，…… 用户单位：××学院 1.3定义图书管理系统对于现代图书馆而言，是能否发挥其教学科研旳`作用旳`至关重要技术平台.对于读者和图书管理员来说，是能否方便快速获取信息旳`关键.所以，图书管理系统应该能够为用户提供充足旳`信息和快捷方便旳`操作手段. 1.41参考资料（1）钱乐秋等，《软件工程》，青还大学出版社；（2）张害藩，《软件工程导论》（第四版），清华大学出版社；（3）王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社；（4）赵池龙等，《软件工程实践教程》，电子工业出版社.

建筑公司综合项目管理系统立项报告20110801

山东潍坊市三建集团综合项目管理系统立项报告 1综合项目管理系统建设的紧迫性和必要性 1.1新特级资质就位的要求根据建设部发布的建市[2007]241号文件《建筑企业资质管理规定实施意见》的要求，在《特级标准》颁布前已取得施工总承包特级资质的企业，自《特级标准》发布之日起设三年过渡期。原资质证书有效期延续到2010年3月13日。过渡期内企业按原资质证书的承包范围承揽业务；过渡期届满三个月前，企业应按照《特级标准》重新申请资质；有效期届满，企业原资质证书自行失效。 2009年7月30日，建设部发布《住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》（建市函[2009]178号）指出原特级资质证书有效期相应延长至2012年3月13日。而《施工总承包企业特级资质标准》对于信息化建设有非常明确的规定：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。” 在更细致的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》中，明确了内部信息系统各个子系统所占分值,以及信息化达标的具体要求,如下表所示:

说明: 1．信息化考评指标的第1至6项为保证性指标项，满分为100分。 2．信息化考评指标的第7项为加分项，企业满足指标要求给予加分，满分为5分。3. 项目管理为信息化考评的核心指标。 4．合格判定：信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。从上表可以看出,项目管理子系统是特级资质信息化考评的核心指标，不仅仅占的比重大（60%），而且自身必须达到30分以上要求。而按照信息化项目建设的规律，项目管理系统从开始筹划到系统上线和正常实施，一般需要8-10个月左右的时间，因此综上所述，公司建设一个符合建设部施工总承包特级资质要求的项目管理系统迫在眉睫。 1.2信息化是帮助施工企业实现精细化管理的有效手段工程施工企业是一个典型的传统行业，国内基础建设的高速发展为工程施工企业带来的巨大的机遇，同时行业内部竞争的急剧激烈和国外建筑施工企业的虎视眈眈也使得很多施工企业面临着比以往更大的挑战。行业内部的竞争已经越来越趋向于企业综合实力的竞争，比的是企业的内功。从工程项目施工企业的特点来看，引入精细化管理的思想可以提升施工企业的核心竞争力。信息化的特点是高速运算、海量存储和精确执行，利用信息化工具可以有效帮助建筑企业推行精细化管理。具体体现以下几个方面：首先，企业信息系统可以为企业及时提供完整的企业经营管理数据，而数据化是精细化管理的重要特征；

软件项目立项报告及建议书范文模版

{ 项目名称} 立项建议书机构公开信息

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目录 0. 文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4参考文献 (4) 0.5术语与缩写解释 (4) 1. 产品介绍 (5) 1.1产品定义 (5) 1.2产品开发背景 (5) 1.3产品主要功能和特色 (5) 1.4产品范围 (5) 2. 市场概述 (6) 2.1客户需求 (6) 2.2市场规模与发展趋势 (6) 3. 产品发展目标 (6) 4. 产品技术方案 (6) 4.1产品体系结构 (6) 4.2关键技术 (7) 5. 产品优缺点分析 (7) 6. MAKE-OR-BUY决策 (7) 7. 项目计划 (7) 7.1项目团队 (7) 7.2软件硬件资源估计 (8) 7.3成本估计 (8) 7.4进度表 (8) 8. 市场营销计划 (9) 8.1产品盈利模式和销售目标 (9) 8.2促销和渗透方式 (9) 8.3销售方式和渠道 (9) 9. 成本效益分析 (10) 10. 总结 (10)

0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如： [AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 [BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期 0.5 术语与缩写解释

1.1 产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 1.2 产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 1.3 产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）说明本产品的特色。 1.4 产品范围提示：（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

BBS论坛管理系统项目立项书

BBS论坛管理系统项目立项书 1 总论 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 项目的承办单位 (4) 1.3 项目报告撰写单位 (4) 1.4 项目主管部门 (4) 1.5 项目建设内容、规模、目标 (4) 1.6 项目建设地点 (5) 1.7 建设年限 (5) 1.8 概算投资 (5) 1.9 概算效益 (6) 1.10 项目可行性 (6) 2 项目建设的必要性和条件 (6) 2.1 项目建设背景 (6) 2.2 当前市场情况分析 (6) 2.3 项目现有工作基础 (7) 2.4 项目的目的和意义 (7) 3 建议项目的概况 (7) 3.1 项目实施目标 (7)

3.2 要解决的主要问题 (8) 3.3 项目概况 (8) 3.4 项目主要技术关键和创新点 (8) 3.5 解决措施 (9) 4 项目实施进度安排 (9) 4.1 项目实施的各阶段 (9) 4.2 项目实施进度表 (9) 4.3 项目实施目标 (10) 5 预期的主要成果 (10) 6 项目财务测算 (10) 6.1 项目实施各阶段实施费用估算 (10) 6.2 项目总投资估算 (12) 6.3 项目财务测算相关报表 (12) 7 财务效益、经济和社会效益分析 (12) 7.1 推广应用前景分析 (12) 7.2 盈利模式分析 (12) 7.3 社会效益分析 (12) 7.4 投资、收益分析 (13) 8 项目实施的风险 (13) 8.1 市场风险 (13) 8.2 技术风险 (13) 8.3 资金周转风险 (14)

9 总结 (14) 声明：本文件所有权和解释权归软件1007班第一小组所有，未经软件1007班第一小组书面许可，不得复制或向第三方公开。修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）

xx公司高档电子元器件项目立项申请书模板

高档电子元器件项目立项申请书一、项目承办单位基本情况（一）公司名称 xxx（集团）有限公司（二）公司简介成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化和提高企业管理水平，实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整中发展总量的原则，走可持续发展的新型工业化道路。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员

节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能源的具体管理工作。经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完整的内控制度。为实现公司的战略目标，公司在未来三年将进一步坚持技术创新，加大研发投入，提升研发设计能力，优化工艺制造流程；扩大产能，提升自动化水平，提高产品品质；在巩固现有业务的同时，积极开拓新客户，不断提升产品的市场占有率和公司市场地位；健全人才引进和培养体系，完善绩效考核机制和人才激励政策，激发员工潜能；优化组织结构，提升管理效率，为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。未来，公司计划依靠自身实力，通过引入资本、技术和人才等扩大生产规模，以“高效、智能、环保”作为产品发展方向，持续加强新产品研发力度，实现行业关键技术突破，进一步夯实公司技术实力，

公司软件项目立项书

XX管理系统项目立项书版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______

日期：2018年10月18日 1．引言3 1.1目的3 1.2背景3 1.3定义4 2．项目概述4 2.1项目目标4 2.2规定与约束5 2.3项目工作内容5 2.3.1 系统架构设计5 2.3.2 系统总体设计6 2.3.3 系统详细设计7 2.3.3 数据结构设计7 2.4项目应交付成果7 2.5项目验收方式7 3．项目团队组织8 3.1组织结构8 3.3协作与沟通9 4．项目实施计划9 4.1风险评估及对策9 4.2工作流程10 4.3总体进度计划10 4.4项目控制计划11 4.4.1进度控制计划11 4.4.2质量控制计划11 4.4.3预算控制计划12 5．支持条件12 5.1内部支持12 5.2外部支持12 6．项目成本估算12 6.1人员成本12 6.2设备成本13 6.3其它成本13 6.4合计预算13 7．尚需解决的问题13

1．引言 1.1目的随着设施小鼠和笼位的增加，目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理，改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题，实现迅速、便捷的信息采集、处理，为企业管理和决策提供实时准确地真实数据，以达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。 1.2背景多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术，获取并识别人手指在投影区域（窗口、桌面）上的移动，以触摸的手势姿态控制软件，实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽，并且支持多人同时参与交互，取代传统的鼠标模式，具有展示新颖、交互便捷等特点，是一种自然和方便的人机交互模式。比尔盖茨早在2007年就曾经预言：“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算，我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说，下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开，这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域，随着人们对新一代交互方式的广泛接受，大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯，并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此，在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域，如图书馆、博物馆、学校等机构，具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地

图书管理系统立项建议书

图书管理系统立项建议书目录图书管理系统立项建议书 (2) 1．引言（Introduction） (2) 1.1 目的（Purpose） (2) 1.2 范围（Scope） (2) 1.3 术语定义（Terms Glossary） (2) 1.4 参考资料（References） (3) 1.5 相关文档（Related Documents） (3) 1.6 版本更新记录（Version Updated Record） (3) 2．项目概述及架构（Project Summary and Framework） (4) 2.1 项目概述（Project Summary） (4) 2.2 项目架构（Project Framework） (4) 3．客户群分析（Client Analysis） (5) 3.1 客户群定位（Client Orientation） (5) 3.2 当前客户群分析（Current Client Analysis） (6) 3.3 潜在客户群分析（Latency Client Analysis） (6) 4．项目功能（Project Function） (6) 4.1 单机版功能（Stand-alone Function） (6) 5．项目性能（Project Performance） (7) 5.1 响应时间（Response Time） (7) 5.2 处理速度（Disposal Speed） (7) 6．案例分析（Cases Analysis） (7) 6.1国外案例分析（Cases Analysis in Foreign Countries） (8) 7．风险分析（Risk Analysis） (9)

xx公司软件项目立项书

XXX无人值守换热站智能控制系统项目立项书版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______

日期：2XX年X月X日

1．引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (6) 2．项目概述 (6) 2.1项目目标 (6) 2.2项目工作内容 (7) 2.2.1 系统架构设计 (7) 2.2.2 系统总体设计 (7) 2.2.3 系统详细设计 (8) 2.3项目应交付成果 (9) 3．项目团队组织 (11) 3.1组织结构 (11) 3.2主要研发人员分工 (11) 4．项目实施计划 (12) 4.1工作流程 (12) 4.2项目控制计划 (12) 4.2.1进度控制计划 (12) 4.2.2质量控制计划 (13)

5．项目成本估算 (13) 5.1人员成本 (13) 5.2设备成本 (13) 5.3其它成本 (13) 5.4合计预算 (14)

1．引言 1.1目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况，使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排，使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，也是项目团队检查项目工作的依据。总的来说，本文档是《XXXXX无人值守换热站智能控制系统》的立项和执行的依据。 1.2背景目前，在供热运行中，影响我国集中供热发挥其应有效益普遍存在的问题是：不能及时掌握集中供热系统的运行工况，实时观测整个系统中热源出口、管网、换热站运行参数；不能迅速发现系统运行工况，是否与供热需求相匹配，系统中各个部位供热参数是否运行正常，以便指导中心调度能正确判断存在问题及时合理指挥调整供热运行工况。我国供热系统目前运行水平其节能的潜力是比较大的，节能的重点是提高管网输送效率和热源运行的平均效率。而提高管网输送效率除提高保温性能、控制管网失水外，由于水力失调造成的热力失调是影响集中供热系统的热能消耗高和供暖效果不好的最主要原因。供热系统建成后，供热企