教育机构运营方案

教育机构运营方案

一、教育市场现状

近几年来,中国的中小学课外辅导机构成长迅速,课外辅导机构已逐渐校外培训体系中重要的组成部分。仅兰州市四个区大大小小的文化课辅导机构,不少于2000家,据调查了解,好多文化课辅导学校都是由教育外行创办,他们为了更多的追求利润,在招生宣传上夸大其词,甚至做一些不符合实际的承诺来吸引家长报名,扰乱了整个教育培训市场;作为我们教育机构在众多的教育机构中,做出自己的特色,做出自己的教育管理模式,来挑战培训机构市场,在教育培训市场占一席之地。

二、市场定位与招生宣传

1、市场定位

准确的市场定位简单的说就是:“我们是干什么的,我们的客户群是什么?”我们的核心价值就是:我们拥有健全的教育教学团队管理模式,能够提供优质的教学质量和服务,是我们的根本命脉。

2、招生宣传

(1)散发传单宣传:时间节点为:春季招生、暑假招生、寒

假招生,其中春季招生和暑假招生尤为重要,春季招生主要针对于6月份即将参加中高考学生做冲刺辅导,每年于3月初在我们机构所有团队人员在周围学校门口,进行发单招生咨询工作;暑假招生主要针对小升初、初一先修、高一先修学生做招生宣传工作;寒假招生主要针对平时的考试中,补弱项学科学生做招生宣传工作,在这些时间节点外,根据期中和期末考试学生做招生宣传工作.

学生手册

学生手册是学校与家长沟通的桥梁,对招生宣传有很大的作用,让家长可以了解到学校的团队管理模式,教学成果,中高考政策等信息,可做成彩色宣传册.

小升初、初中、高中毕业生活动

对于毕业学生在冲刺考试前,展开一次户外集体活动,一方面学生在紧张的学习中,在考试前可以放松心情,一方面可对学校进行宣传。

夏令营活动

许多培训机构中在暑假中,因家长忙于工作,顾不上孩子,在暑假前,提前做准备宣传,展开一次5天左右的夏令营,同时做成碟片,免费发给每个学生的做纪念.

三、团队管理

1.教师素质要求

(1)教学能力:熟练掌握及应用教材内容

(2)熟悉知识的重点、难点、关键点(按照大纲要求)(3)掌握多种教法(互动教学、分层教学、讲练结合)(4)熟悉知识在中高考的题型比重

(5)充分了解学生知识的掌握程度(课堂互动、作业、测验等方式并记录学生学习情况)

2.教学工作基本要求

(1)诊断学生情况制定教学计划

要求:通过问题互动、作业批改、考试等方式对学生学习情况进行诊断;特别是中高考冲刺必须有教学计划

(2)知识梳理完善补充

要求:每个知识点考点必须根据教材考纲要求进行知识梳理总结复习,必须针对每个学生的具体学习情况进行完善补充,杜绝满堂灌。

(3)课堂训练及能力培养

每节课教师必须课前准备相应的训练卷,认真备课;训练作

业批改必须有对错、日期及评语;课堂上合理分配讲练时间,做到讲练结合。

(4)提高课堂效率、按时上下课,不许拖堂,下课后,及时签字,发现问题及时与教学负责人沟通.

(5)教学态度

要求:必须本着服务学生心态,做到有问必答,百问不厌,对基础较差的学生,给予更多的鼓励和关爱。

3。助教(班主任)工作基本要求

(1)随堂听课,记录笔记;

(2)检查课文背诵,批阅听写、练习题、练习册;

(3)配合授课老师完成期中、期末考试、家长会及其他教学要求

(4)随时照顾学员安全;

四、全体专职员工基本要求

(1)要求全体专职成员心齐、统一、目标明确,用心打造和谐融洽的工作氛围.

(2)招生宣传统一由团队负责人安排,保质保量完成招生目标。

(3)充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效

果.

(4)严格按照学校所规定的各项要求,开展工作,努力提高工作效率完成学校各项工作。

(5)员工之间互相学习,相互进步,学校相关的培训会议、讲座、活动,无特殊情况,必须参加.

(6)新员工培训

刚加入精优的全职新员工,在第一周内每天安排一个小时培训会,主要培训学校规章制度和咨询手册内容。

(3)团队负责人做定期市场调研

作为团队负责人要定期做当地以及其他城市教育市场调研,随着教育体系的改革,要跟上教育市场发展步伐,学习新开发的特色课程、市场规律动态、最新的营销手段等内容,来逐步调整机构管理机制、教学设计内容。

五、招生业绩提成

1。老学员续班率达到90%,代课教师提成4%;达到80%提成3%,达到60%提成2%,达到50%提成1%(包括年级转化)

2.所有专职员工:(参考值,待定)

教育培训机构运营管理方案范文三篇

教育培训机构运营管理方案范文三篇 篇一:教育培训机构运营管理方案 一、机构定位和目标 我们的教育培训机构定位于综合培训机构,提供多种学科课程和培训方案,包括英语、数学、艺术、音乐等。我们的目标是为学生提供优质的教育服务,帮助他们提高学习成绩、培养兴趣爱好,并帮助他们成为全面发展的人才。 二、市场调研和竞争分析 我们将进行市场调研和竞争分析,了解教育培训市场的需求和竞争情况。我们将通过收集数据和分析市场趋势来确定最有潜力的学科和培训方案,并制定相应的营销策略。 三、课程设置和教学模式 我们将根据市场需求和竞争情况设计适合学生的课程和培训方案。我们将采用互动教学模式,注重师生互动,让学生参与其中,激发学习兴趣。同时,我们将提供个性化教学,根据学生的不同特点和需求,制定个性化的学习计划。 四、师资队伍建设 我们将建立专业的师资队伍,招聘具有丰富教学经验和专业背景的教师。我们将定期组织教师培训,提高他们的教学能力和专业素养。同时,我们将建立完善的激励机制,激励教师积极投入教学工作,提高教学质量。 五、学生管理与服务

我们将建立完善的学生管理和服务制度,包括学生档案管理、学生成绩管理、家长沟通等。我们将定期与家长进行沟通,了解学生的学习情况和问题,及时解决学生和家长的疑问和困扰。我们还将提供学习辅导和学习指导,帮助学生解决学习中的问题,提高学习能力。 六、营销和推广策略 我们将制定合理的营销和推广策略,包括线上线下宣传推广、开展活动和合作等。我们将建立良好的品牌形象,提高市场知名度和美誉度。同时,我们将注重口碑营销,通过满意的学生和家长口碑推荐,吸引更多学生报名。 七、财务管理和持续发展 我们将建立健全的财务管理制度,确保资金的合理使用,并定期进行财务审计。我们将制定长期经营计划,精确掌握市场动态,及时调整经营策略,提高机构的竞争力和持续发展能力。 篇二:教育培训机构运营管理方案 一、市场调研与定位 通过市场调研分析,确定教育培训机构的定位。根据市场需求和竞争情况,选择有潜力的学科或培训方向。确定目标群体和教育习惯,为后续课程开发和教学模式选取提供参考。 二、课程设置与教学模式 根据市场需求和学生群体特点,设计合适的课程设置,包括学科课程、特色课程等。教学模式可以采用面授、在线教育或混

教育培训机构运营方案【完整】

9 12 14 目录 第一部分执行总结 ........ 第二部分机构慨述 ........ 2. 1机构的文化??…… 2.2机构的组织结构 2. 3管理人员及职贵 第三部分产品与服努” 3. 1服务特色 ...... 3. 2服务优势 ..... 3. 3 第四部分 第五部分 第六部分 4 4 5 5 7 7 7 8 品牌的创造?… 市场分析 ..... 市场营销 人力资源管理

6. 1教师的招聘.......... 6. 2对内部工作人员的管理6. 3对学生的管理........ 14 16 20

第一部分执行总结 当下素质教育己成为主流教育,而艺术教育越来越受到人们的重视。 艺术教育是生命早期发展的主要动力,是全面提升个体素质与能力的重要路径,是增长个人才干和生命热爱的重要内容。 以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,是一个很好的商机,我们经过系统的调查发现,很多家长都让孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展和素质为主题创办一家培训机构。 机构简介 1.机构名称:XXX青少年教育文化培训机构 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5.机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌 6.机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于南昌同行培训机构的前列。 后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向南昌全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。 市场进入优势 1、迎合消费考的市场需求,质量、价格之比高(性价比)

教育机构运营方案

教育机构运营方案 1. 简介 随着时代的进步,教育行业也在不断发展。教育机构是为了满足 人们学习需求而成立的,包括学前教育、小学教育、中学教育、高等 教育、职业教育等。随着竞争的激烈,教育机构需要有一个良好的运 营方案才能在市场中取得成功。 本文将从市场分析、课程设置、教师培训、营销策略、财务管理 等方面,为您介绍一份全面的教育机构运营方案。 2. 市场分析 在市场分析中,教育机构需要了解当前市场的需求及竞争情况。 首先,教育机构需要了解如何将自己的课程及服务卖给客户,了解教 育的特点,总结出营销的方法。其次,需要分析目标市场的人口结构、收入、消费和购买力等,以便提供课程或服务的性质、价格、促销方 式和营销策略。最后,需要了解自己的竞争对手,了解他们的特点及 优势,以便在竞争中有所作为。 3. 课程设置 教育机构需要根据市场需求,建立符合市场前景的课程体系,开 发占用市场数量较大的朝阳行业的课程,采取直观易懂、生动有趣的 课堂教学模式以及有趣易接受的方式,达到学生学习更好的效果。同时,课程设置也要依据不同对象的年龄、兴趣、需求及能力制定出适 合不同阶段的课程,让学生获得更多的技能和知识。

4. 教师培训 教育机构的教师是承担教学任务的主体,他们的专业水平和业务 能力直接关系到教育质量及市场价值。因此,教育机构需要采取专业 的培训措施,如课程设计、教学技巧、沟通能力、教育心理及教学策 略等课程。采用多种培训方式,如线下培训、线上培训、讲座、沙龙等,让教师全面提高教育水平及教育观念,促进教师与教育机构共同 实现继续改进,并更好地适应市场前景的发展。 5. 营销策略 教育机构需要采取多种营销策略来实现吸引并维护客户。首先, 通过多种宣传手段,如品牌定位、宣传活动、媒体营销等,提高教育 机构的知名度;其次,通过不断完善的服务,加强客户与教育机构的 联系,增强客户忠诚度;同时,还可与相同性质的公司进行联盟、焦 点对齐等形式的合作,扩大教育机构的影响力。 6. 财务管理 教育机构需要建立完善的财务管理体系,定期进行预测、计划及 分析,准确把握市场动态,并及时更新财务管理系统。其次,需要着 力控制费用,减少浪费,提高利润。同时,也应及时对组织架构、职 责分工、人力资源的管理及培训开支等进行合理管理。 7. 总结 教育机构的运营方案必须完善并高效,才能不断提高市场竞争力,获得稳定的收益。在市场分析、课程设置、教师培训、营销策略、财

培训机构运营流程的方案(八项方案)

1、场所环境 处在接近城区中心位置 相对肃静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间 便捷、安全, 适合教学使用 2 间(每一个 30 平米以上) 2-4 个(每一个教室 40 平米摆布) 2、环境设计 以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合 营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 采取蓝、绿、黑有机搭配 以木地板为底色进行个性化处理 板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围 简洁、明快 高雅又不失轻松、活泼

3、配套设施 (可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等 (高端) 电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机 4、资金规模 20 万(含 3-5 万元流动资金) 20— 30 万(含 3-5 万元流动资金) 县级 2—3 万元/年市级: 3— 5 元万/年 2—3 万元 多媒体(含电脑 3— 5 万元、办公及其他教学设备 2-3 万元 2-3 万元 3-5 万元 1、业务流程 制定方案—信息采集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件

5 万以上 大部份家庭子女有参加课外(特别是外语)培训学习的习惯 1000 人以上 3、信息采集 人。普通信息采集可由举办者根据市场部的指导与要求开展工作 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人材数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。

教育培训机构运营方案

教育培训机构运营方案 一、需求分析 在制定运营方案之前,教育培训机构需要进行需求分析,了解市场上 对于哪些领域和专业的培训需求较高,以此为依据来确定课程设置和教学 资源的开发方向。此外,还需分析目标学员的特点和需求,例如年龄、学历、职业等,进而设计相应的课程和教学方式。 二、课程设置和教学资源开发 根据需求分析的结果,教育培训机构应制定详细的课程设置方案。在 制定课程时,需要考虑到课程的内容、难度、持续时间、教师资质等因素,同时也要关注新技术和新领域的发展,及时调整和更新课程。此外,教育 培训机构还需要投入足够的资源来开发教学材料,包括教科书、案例分析、实践项目等,以及搭建和维护在线教学平台,提供学员在线学习的便利。三、师资团队建设 教育培训机构的核心竞争力在于教师团队的素质和能力。因此,在运 营方案中,需要制定师资团队建设的具体措施。这包括教师招聘的要求和 流程,如要求教师具有相关学历、丰富的教学经验和专业知识等;以及教 师培训和职业发展的机制,如定期的培训计划、教师评估和激励机制等。 通过这些举措,可以不断提高教师的教学水平和专业素养。 四、市场推广 教育培训机构的运营方案还应包括市场推广策略。该策略应针对不同 的学员群体制定,包括线上和线下推广渠道,例如社交媒体、教育展会、

午餐会、合作交流等。同时,还应制定切实可行的推广计划,包括活动组织、宣传资料制作、优惠政策等,以吸引更多的学员报名。 五、质量控制和监测 教育培训机构的运营方案还应涵盖质量控制和监测机制。这包括定期 的教学评估,通过收集学员的反馈意见和建议,以及教学成果的考核,来 持续优化和改进教学质量。此外,还需建立和完善学员信息管理系统,以 便对学员的学习情况进行跟踪和分析,以及教师和课程的绩效评估。 六、成本控制和收益分析 最后,在运营方案中还应制定成本控制和收益分析的措施。这包括对 教育培训机构各项费用的预算和控制,以及对各项收入的分析和评估。通 过制定合理的费用预算和费用控制措施,同时也结合市场需求和竞争情况,可以实现教育培训机构的盈利和持续发展。 综上所述,教育培训机构的运营方案应包括需求分析、课程设置和教 学资源开发、师资团队建设、市场推广、质量控制和监测、成本控制和收 益分析等多个方面。只有通过科学的运营方案,教育培训机构才能实现高 效运营和稳定发展。

教育机构运营方案

教育机构运营方案 教育机构运营方案 一、市场分析和定位 教育机构作为提供教育培训服务的企业,必须对市场进行全面的分析和定位,以了解目标客户群体、竞争对手和市场需求。在确定目标客户和市场定位后,教育机构可以制定相应的营销策略和宣传方案。 二、产品和课程设计 教育机构的核心产品是教育培训课程,因此必须设计符合市场需求和学生需求的课程。这些课程应该有针对性,以提高学生的学习成绩或培养他们的职业技能。教育机构还可以开设一些特色课程,以吸引更多的学生。 三、师资力量 教育机构的师资力量是质量保证的关键。教育机构必须拥有经验丰富、教学水平高的教师团队。此外,还应该定期培训教师,提高他们的教学技能和知识水平,以满足不断变化的教育需求。 四、教育资源 教育机构需要提供必要的教育资源,如教材、教具和实验设备等。这些资源可以帮助学生更好地理解和掌握知识。同时,教育机构还可以与其他教育机构或机构合作,共享资源,提高教育质量和效益。 五、培训方式和课程安排

教育机构可以采取多种培训方式,如面授、在线教学和混合教学等。培训方式应根据不同的学生需求进行选择。此外,教育机构还应合理安排课程,确保学生能够在规定的时间内完成学业。 六、质量控制和评估 教育机构应建立完善的质量控制和评估机制,监督和评估教学质量和学生学习成果。这些评估结果可以作为改进教学和课程的参考,提高教育质量和竞争力。 七、学生服务和管理 教育机构应提供相关的学生服务和管理,包括学生咨询、报名注册、课程安排和毕业证书颁发等。此外,教育机构还应与学生建立良好的沟通和联系,及时解答他们的问题和困惑。 八、品牌建设和市场推广 教育机构可以通过建立品牌形象和积极开展市场推广来增加知名度和吸引更多的学生。品牌建设可以包括制定品牌标识、设计宣传资料和开展品牌推广活动等。市场推广可以采用多种方式,如广告、宣传活动和线上线下推广等。 九、成本控制和收入管理 教育机构应合理控制成本,以确保企业的正常运营和盈利。收入管理包括制定合理的收费标准和支付方式,以及及时的财务管理和报表分析等,确保教育机构的经济运行良好。 十、创新和发展

教育机构运营方案

教育机构运营方案 现如今,随着社会经济的发展和人们对教育的重视,教育机构的存 在和发展已成为一种趋势。然而,要让一个教育机构成功运营并取得 长足发展,需要制定合理的运营方案。本文将从市场调查、课程设置、师资培养、品牌营销等方面探讨教育机构的运营方案。 一、市场调查 在运营教育机构之前,了解市场需求是至关重要的。通过调查市场,我们可以知道当前有哪些主要竞争对手,他们的课程设置和价格定位 如何,以及市场上潜在学生的需求和支付能力等信息。通过市场调查,我们可以定位自己的教育机构,并在竞争激烈的市场中找到自己的差 异化竞争优势。 二、课程设置 教育机构的核心竞争力在于其课程设置与教学质量。首先,我们需 要根据市场需求和潜在学生的兴趣爱好,设计一系列有针对性的课程。这些课程应该具有创新性和前瞻性,能够满足学生们的学习需求并提 高他们的学习兴趣和能力。其次,我们还需要确保教学质量的提高。 这可以通过制定完善的教学标准和评估体系,招聘高素质的教师,并 提供持续的培训和发展机会来实现。 三、师资培养 师资是任何教育机构成功运营的基础。培养一支专业、高水平的师 资队伍至关重要。首先,我们需要制定师资选拔和培养的标准,包括

教育背景、教学经验、专业能力等。其次,我们可以通过合作、交流 和培训等方式提升教师的教学水平和专业素养。此外,我们还可以建 立教师团队,促进教师之间的合作和分享,提高整个师资队伍的整体 水平。 四、品牌营销 在当今竞争激烈的市场环境中,品牌营销是获取客户和提高知名度 的重要手段。首先,我们需要塑造一个有特色和有影响力的品牌形象。这可以通过制定标志、宣传口号、宣传册等方式来实现。其次,我们 还可以通过与其他教育机构或相关领域的合作来提高品牌知名度和影 响力。此外,我们还可以利用互联网和社交媒体等渠道进行线上推广,吸引更多的潜在学生。 总之,教育机构的运营方案需要从多个方面综合考虑。只有通过市 场调查了解市场需求,合理设置课程,培养专业师资队伍,并进行品 牌营销,才能够成功运营一个教育机构。希望本文所提供的思路和方 法对正在或者即将运营教育机构的人们有所帮助。

教育培训机构运营方案【完整】

教育培训机构运营方案 目录 第一部分执行总结 (1) 第二部分机构概述 (4) 2.1机构的文化 (4) 2.2机构的组织结构 (5) 2.3管理人员及职责 (5) 第三部分产品与服务 (7) 3.1服务特色 (7) 3.2服务优势 (7) 3.3品牌的创造 (8) 第四部分市场分析 (9) 第五部分市场营销 (12) 第六部分人力资源管理 (14)

6.1教师的招聘 (14) 6.2对内部工作人员的管理 (16) 6.3对学生的管理 (20)

第一部分执行总结 当下素质教育已成为主流教育,而艺术教育越来越受到人们的重视。艺术教育是生命早期发展的主要动力,是全面提升个体素质与能力的重 要路径,是增长个人才干和生命热爱的重要内容。 以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,是一个很好的商机,我们经过系统的调查发现,很多家长都让孩子进行课程之外的学习,但社会上为 其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群 开设以兴趣拓展和素质为主题创办一家培训机构。 机构简介 1.机构名称:xxx青少年教育文化培训机构 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5. 机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌 6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于南昌同行培训机构的前列。 后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构 联合向南昌全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。

市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高(性价比) 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构(苏州名师,相关科目) 4、优秀的营销策划方案和管理制度 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我 们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。 例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各 有侧重。 宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将在培训机构附近寻找 舞台,并邀请兄弟机构将优秀的学员请过来表演,造气氛; 中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以送课到校的 名义,与中小学校联合教学,组织学员参加文化交流会及比赛等例如:作文、 绘画、舞蹈、器乐等; 后期,即三年以后,我们机构扎扎实实将创办机构以来的优秀学员都请回来,并举办相关活动,展示机构所培养的人才,给一直支持机构的家长一场汇 报演出。 竞争分析 目前我们这还没有一家专业正规的校外综合类的兴趣培训机构,正是这样 的现状给了我们很大的发展空间。我们南昌目前市场上大部分是以专业的文化

教育培训机构运营方案【完整】

教育培训机构运营方案 教育培训机构运营方案 第一部分:市场调研和定位 1.在开始运营之前,首先需要进行市场调研,了解当地市场的情况和竞争对手的情况。根据调研结果,确定自己的市场定位,包括目标学生群体、课程设置和价格策略等。 2. 课程设置和教师团队建设 根据市场调研结果,设置符合需求的课程,包括课程名称、学习内容、学习周期、教学方式等。同时,需要建立一支优秀的教师团队,保证教学质量和学生学习效果。 3. 宣传推广 在宣传方面,需要制定一套完整的宣传方案,包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等。可以通过网络平台、社交媒体、广告等方式进行宣传,同时可以采取优惠活动、试听课程等方式吸引学生。 4. 招生渠道建设 在招生方面,需要建立多种渠道,包括官方网站、社交媒体、线下宣传等。同时,可以考虑与当地的中小学、高中等教育机构合作,扩大招生渠道。 5. 教学质量监控 为了保证教学质量和学生满意度,需要建立一套完整的教学质量监控体系,包括教师评估、学生评价、考试成绩分析等。同时,需要定期对课程进行评估和调整,以满足学生需求。 6. 售后服务和客户关系管理 为了提高客户满意度和忠诚度,需要建立完善的售后服务和客户关系管理体系。可以通过电话、短信、邮件等方式与学生保持联系,及时解决学生的问题,并定期进行回访和调查。 7. 财务管理 在初期运营阶段,需要对财务进行严格管理,包括预算制定、成本控制、收入支出管理等方面。同时,需要制定长期的财务规划,保证机构的可持续发展。 8. 团队建设和管理 最后,一个成功的培训机构离不开一支优秀的团队。在团队建设方面,需要招聘具备专业技能和素质的员工,并定期进行培训和技能提升。在管理方面,需要建立完善的制度和工作流程,保证团队的高效运转。 通过以上方案的实施,教育培训机构可以在初期运营阶段逐步实现稳定的发展,提高市场竞争力,为学生提供优质的培训服务。 第二部分:机构概述 2.1 机构的文化 我们的机构以“教育至上,服务第一”为核心文化,致力于为学生提供优质的教育服务。我们注重学生的全面发展,不仅注重学术成绩,还注重学生的综合素质培养。 2.2 机构的组织结构

教育培训机构运营管理方案3篇

教育培训机构运营管理方案3篇 【篇一】教育培训机构运营管理方案 一、招生营销方面 同学的数量是机构是否能持续运营的基础,而招生也是机构头痛的一件事情,现在培训机构许多而生源就那么一点,因此在招生上如何没有合理的方案那就是痛楚的。运用培训机构管理系统在肯定程度上就能援助机构更好的解决这个问题,比如桃李云帮培训机构管理系统,自带有招生营销功能,有招生模板,机构自需要依据自己所需要的招生模板加上自己的文字图案宣扬就可以了,可以进行发伙伴圈和下载打印除海报,这样的宣扬方式比起传统模式的宣扬模式更好,这样不仅能够利用好互联网进行招生宣扬,还能更好的树立培训机构的形象,使得更加专业提高知名度。 二、财物管理方面 教育培训机构运营的方案有哪些呢?在财物方面就有很好的管理方案。财物是机构持续运营的关键因素,在财物的管理上肯定得有一套方法。桃李云帮培训机构管理软件系统就自带有财物管理统计功能机构得每一笔开支都记录的特别清晰,校长也能实时的掌控看到机构的财物状况,财物更加的公开透亮,能够为机构校长做相关判断提供很好的参考。 以上就是教育培训机构运营管理的方案,这些方案协作培训机构管理软件来来执行会更加有效,推举大家运用桃李云帮培训机构管理软件,它是一款特地针对K12教育的线上系统管理软件,功能齐全信息数据安全稳定,大家可以试试,它将成为机构的好帮手。 【篇二】教育培训机构运营管理方案 生源是教育培训机构的生命源泉,打造强悍的运营团队是确保生源最为强大的武器。一位资深校长从五点解读了打造强悍运营团队的方法,这五点也是他多年在团队管理中屡试不爽的方法: 1、选对人

销售顾问是学校生源的进水口。销售人员的素养特别重要。我在选人时有三大基本要求:一般话标准、口齿伶俐;勤奋努力有上进心;热忱大方,有气质。我的销售顾问,每一个都要做到能把事情讲清晰,讲明白。不懂的知识,不断学习,给家长有效的回答,面对激烈的竞争,永久积极向前。 2、制定合理的招生目标 年初的时候把年度预算清楚的`告知每个人,考核机制明确化。年底时,依据年初的预算标准执行考核内容。过程执行中,通过年度预算、季度汇总、每月总结、每周分析、每天跟进等多种形式确保大家对目标时时清楚化。我的销售主管要把每天的市场销售报告提报给我,以便于援助销售顾问发觉问题,解决问题。同时,通过清楚的市场分析数据,清晰了解每一个渠道特点,为做活动投放做预备。这样通过共同而明确的目标,确保了团队的团结全都性,年底根据年初公开的考核机制执行,又加强了团队的信任感。因此,涌现了一个月一个校区新生的营业额接近于某强势竞争对手三个校区的营业额的战绩。 3、设立有竞争性的嘉奖考核制度 有竞争性的绩效考核是公正竞争的前提,这样在同一条件下,才能显示出个体的优秀,督促顾问的积极性,努力进行家长维护,不断跟进促成转介绍,使技能得到充分发挥。所以说每一个校长需要是特别优秀的销售人员。我的销售顾问底薪不高,在底薪中,一部分为固定底薪,还有一部分做三项基本考核,考核内容包括每月电话量,每周到访人数、到访全部客户的清楚分析,其他不设限的薪资完全靠个人销售业绩,到最末,每个人每月能拿到5000元、7000元甚至更高的薪资,大家干劲十足地往前冲。 4、运用现代化的管理工具 我们口才培训校依托现代信息管理技术,提供了特别强大的学校管理平台。每个顾问都有系统权限,通过大数据的录入和管理,减削了人员成本,提高了运营管理的效率。比如录音功能,

教育培训机构运营流程方案【顶级完整版】

教育培训机构运营流程方案2020年8月

一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施 4、资金规模

二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件 3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境 等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义

市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、 详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判 6、市场细分 注:1、“课时”一栏,一般每课时为40—50’。 2、“收费”一栏为每课时收费标准。 7、市场评估 ●执行评估:主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科学评估。 ●风险评估:主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。

教育培训机构运营管理流程方案【超级完整详细版】

教育培训机构运营管理流程方案【超级完 整详细版】 教育培训机构运营管理流程方案 一、环境与设施篇 1、场所环境 场地位置应处于接近城区中心、交通便捷、相对安静、安全的地方,最好有一定的活动场所和独立空间。 办公室应有1-2间,每个10平米以上;教室应有2-4个,每个教室40平米左右。 2、环境设计 办公室的基调应以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨为主。 教室的基调应以典雅、厚重、活泼、温馨为主。

墙壁应点缀装饰与整体设计相结合,装饰较为书香气息的墙纸,以长条格子或朴素花色为主。 地板可以以木地板为底色进行个性化处理,或者使用白色瓷砖为地面。 天花板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围。 整体色彩应简洁、明快,营造高雅又不失轻松、活泼的格调。 3、配套设施 教室应配备白板、黑板、大屏幕液晶(可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等基本设施。 办公室应配备电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机等基本设施。 教室和办公室还应根据需要配备远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等专业设备。 二、投资预算篇

1、投资预算 县级:10万元(含3-5万元流动资金) 市级:10-20万元(含3-5万元流动资金) 教室租金:县级1-2万元/年,市级:3-5元万/年 装修:2-3万元 设施配套:多媒体(含电脑3-5万元、办公及其他教学设备2-3万元) 宣传推广:2-3万元 流动资金:3-5万元 三、市场分析篇 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件

教育机构社群运营方案

教育机构社群运营方案 教育机构社群运营方案 本次社群运营的主要工作内容包括吸引和维护学生家长、公众号文章推送以及课程活动推广。我们的主要实现途径是通过优质内容分享、定期教师直播、线下沙龙小聚、线上活动优惠以及新老生奖励政策来实现。 一、整体社群运营思路 我们的社群运营主要工作是吸引家长用户、吸引种子用户、维护核心用户、形成公司内部优质团队以及持续维护社群运作。我们通过广泛宣传的方式,吸引中小学家长加入免费社群 【XX地区家长联盟】,以此来形成庞大的用户群体。接着, 我们通过辅助资料、干货分享以及名师直播的形式吸引种子用户进入【XX家长帮】社群。我们会从中精选出优质的一小拨 家长,单独拉群,形成【XX机构VIP家长俱乐部】,并为他 们提供政策倾斜,使他们发挥辅助社群、市场招生以及活动运

营的作用。我们还会根据需要形成其他交费社群以及活动推广社群。 二、工作阶段安排 为了科学开展工作,我们将社群运营分为三个工作阶段,分别是拉新阶段、促活阶段以及留存阶段。每个阶段的主题略有不同,战略方法也不同。 1、主题方面 拉新阶段的主题主要集中在互相介绍、彼此认识、聊天吐槽以及资源互换上。我们会制定群规,例如本群旨在提供XX 地区家长自由交流群,欢迎各位加入畅聊,欢迎大家交换资源、交换心得感受,但拒绝广告、拒绝二维码、拒绝微商、拒绝软文链接等。 留存阶段的主题主要集中在家长那些事的分析上,定期讨论案例、分享干货文案以及进行机构直播分享。我们也会制定群规,例如本群是XX教育免费社群,旨在帮助XXX(定位)

家长交流研讨、分享干货资料、收听老师线上课程。欢迎各位加入畅聊,欢迎大家鞭辟入里、分享干货,但拒绝广告、拒绝二维码、拒绝微商、拒绝软文链接等。 促活阶段的主题是形成外部“员工”,帮助社群扩张、活动运营得到辅助,让忠诚社群成员进入VIP社群,让每个社群 成员建立周边分社,形成第二级细分社群,以备后期课程、活动等的社群转发。我们会成立专门的组织机构和条例,并且应该经常进行奖励或是报酬回馈。 2、工作重心方面 拉新阶段的主要重要工作是成立【家长联盟】社群,先把公司所有员工拉入社群“充当水军”,接着加QQ群、论坛发帖、课程网站发课等,以加家长微信,最大限度地拉人到社群。同时,这个阶段应该着手准备第二阶段的课程、干货资料以及直播内容等。 留存阶段的重点工作是维护【机构家长帮】社群,生产优质课程、定期研讨、生产转载干货文章以及直播间直播等。

教育机构运营方案策划

教育机构运营方案策划 1. 引言 教育机构运营方案策划是为了建立和提高教育机构的运营效率,确保教育机构 能够持续发展和取得良好的业绩。本文档将介绍教育机构运营方案的重要性、目标、关键策略和实施步骤。 2. 教育机构运营方案的重要性 一个完善的教育机构运营方案能够帮助机构达到以下目标: •提高运营效率和业绩:通过制定明确的运营策略和目标,教育机构能够更好地管理和优化资源,提高学员招募、留存和满意度,从而增加机构的盈利能力。 •增强品牌形象和知名度:通过有效的市场推广和品牌建设,教育机构能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,增强品牌形象和知名度。 •提供优质的教育服务:通过制定科学的教学计划和培训方案,教育机构能够提供高质量的教育服务,满足学员的学习需求,提高教育质量。 •建立良好的合作关系:通过与相关机构建立合作伙伴关系,教育机构能够实现资源共享和优势互补,提高合作伙伴和学员对机构的认可度和信任度。 3. 教育机构运营方案的目标 制定教育机构运营方案的目标应该明确、可衡量和可达成。以下是一些常见的 教育机构运营方案目标: •增加学员招募数量:通过市场调研和市场推广活动,增加学员的招募数量,扩大教育机构的规模。 •提高学员留存率:通过制定良好的学员管理策略和培养学员的归属感,提高学员的留存率,降低学员的流失率。 •提升学员满意度:通过改进教学质量、教学环境和服务水平,提高学员的满意度,增加学员口碑和推荐率。 •实现盈利能力:通过有效的成本控制和提高学员收费标准,确保教育机构能够产生足够的利润,实现盈利能力。 •建立合作伙伴关系:与相关机构建立良好的合作伙伴关系,共同开展教育项目或活动,提供更多的机会和资源。 4. 教育机构运营方案的关键策略 制定教育机构运营方案时,需要考虑以下几个关键策略:

教育培训中心运营方案

教育培训中心运营方案 前言:市场分析(略) 教育培训中心出售的是服务,课程培训的服务。 所以,教育培训从产品(课程)的设计,到产品的销售(招生与收费),再到产品的生产(上课),直到验收(学生和家长的满意度)。构成一个完整的循环。 一、开设课程与月收入测算(产品):

季度(3-6月份)收入测算:116460元/月*4 = 465840元(实收按测算收入的30-50%)。 二、运营模式与架构 1、运营模式 采用“直营+加盟(合作)”的形式运营。 加盟(合作)项目:对于还缺乏掌控能力的项目进行招商加盟或者与学校老师(或其他经营者)进行分成形式的合作。但合作的项目必须以培训中心的名义开展,同时要接受培训中心的统一管理。

建议加盟合作的项目:初中数学类、初中英语类、高中文化补习类、高中美术。 直营项目:对于一些可以采用专职师资进行实施的项目,可以自己设计课程,自己安排班别进行招生推广,课程实施。 建议直营项目:小学英语、小学数学、少儿美术、基础美术。 2、运营架构 备注:起步初期,主要招聘专职人员主要是直接负责教学的英语老师(1人)、数学老师(1人)、以及美术老师(1人),前台接待(1人)。假如许可,最好招聘管理人员1人,负责协助对外的招生宣传和合作项目的洽谈,对内的教学管理工作。

三、工作开展计划

四、宣传策略 A、定位——专业课外培训机构(综合性专业课外培训机构) B、竞争对手:第一对手连平青少年宫、第二对手(其它培训机构) C、突破口(核心课程):数学类与美术类 D、宣传渠道:横幅、单张(DM报纸)、学校老师(回扣推动)、活动促销、校园活动赞助。 五、价格策略(A或B二选一) A、中高定价、巨大折扣(开业期间6折或者多少号前报名优惠N百元)。制造高端形象。 B、低价策略,让学生和学生家长无法拒绝。让其它竞争对手无法竞争。聚集培训中心的人气。 六、支出测算

教育培训机构运营方案

教育培训机构运营方案 1. 引言 教育培训机构是现代社会中备受重视的教育形式,为人们提供了各类知识和技 能的学习机会。在竞争激烈的市场环境下,如何有效经营教育培训机构成为了一个重要的问题。本文将针对教育培训机构的运营方案进行分析和总结,旨在为经营者提供一系列的营销和管理策略。 2. 竞争分析 在开展教育培训机构的运营之前,首先需要对市场进行竞争分析。通过了解竞 争对手的优势和劣势,我们可以找到自己的定位和差异化之处。 竞争分析主要包括以下几个方面: •竞争对手数量和规模:了解市场上的教育培训机构数量及其规模大小,确定市场饱和度和潜在竞争压力。 •产品差异化:了解竞争对手的教学内容、教学方法以及教师资源等,找出自己的差异化竞争点。 •价格策略:了解竞争对手的收费标准,确定自己的价格定位以及价格竞争策略。 •品牌形象:了解竞争对手的品牌形象及其市场认可度,确定自己的品牌定位和宣传策略。 •客户需求:了解目标客户群体的需求和偏好,确定自己的教学目标和服务内容。 3. 营销策略 在竞争环境下,教育培训机构的营销策略至关重要。有效的营销策略可以帮助 机构吸引更多的学员,提高知名度和市场份额。 以下是一些常用的营销策略: 3.1 拓展线上渠道 随着互联网的发展,线上渠道成为了教育培训机构不可或缺的一部分。机构可 以通过建立官方网站、开展线上课程等方式拓展线上渠道,从而吸引更多的学员。

3.2 举办活动 举办各类教育活动是提高机构知名度的一种有效方式。可以组织讲座、研讨会、比赛等活动,吸引学生和家长的关注。 3.3 优惠政策 优惠政策可以吸引更多的学员报名,如提供折扣、赠送学习资料等。这种策略 可以在学员招募的关键季节进行,如寒暑假等。 3.4 品牌宣传 通过有效的品牌宣传可以提高机构的知名度和美誉度。可以利用各类媒体渠道,如电视、报纸、杂志等进行广告宣传,同时也可以通过社交媒体平台进行推广。 4. 管理策略 在开展教育培训机构的运营过程中,优秀的管理策略可以提高机构的运行效率 和服务质量。以下是一些常用的管理策略: 4.1 教师培训 教师是教育培训机构的核心资源,他们的教学水平和服务态度直接影响着学员 的满意度。机构应该定期进行教师培训,提高他们的教学能力和教育理念。 4.2 建立完善的管理制度 建立完善的管理制度可以规范机构的运作流程,提高管理效率。制度中应包括 课程管理、学员管理、教材管理等方面的内容。 4.3 持续改进和创新 教育培训机构应积极参与并推动教育教学领域的改革创新。通过引入新的教学 方法和技术,不断提高教育培训质量和学员的学习效果。 5. 总结 教育培训机构的运营方案对于机构的发展和成功至关重要。通过竞争分析和营 销策略的制定,可以帮助机构吸引更多的学员。同时,合理的管理策略可以提高机构的运营效率和服务质量。 以上所述仅为一般性建议,具体的运营方案需要根据机构的情况和市场需求进 行调整和优化。希望本文能够为教育培训机构的经营者提供一定的参考和指导。

教育培训机构运营方案

教育培训机构运营方案 一、市场调研分析。 教育培训机构在市场竞争激烈的环境下,要想取得成功,首先需要进行全面的 市场调研分析。通过对目标群体的需求、竞争对手的情况以及行业发展趋势的了解,可以为机构的运营提供重要的参考依据。在市场调研分析中,需要重点关注目标客户的年龄段、学习需求、家庭背景等信息,以便为后续的课程设置和宣传推广提供依据。 二、课程设置与教学质量保障。 教育培训机构的核心竞争力在于课程设置与教学质量。针对不同年龄段和学习 需求的学员,机构需要设计多样化的课程,包括学科辅导、兴趣培养、考试辅导等方面。同时,教学质量的保障也是至关重要的,需要拥有一支高素质的教师团队,注重教学方法的创新和教学效果的评估,确保学员能够获得优质的教育培训服务。 三、营销推广策略。 在当今信息爆炸的时代,营销推广策略至关重要。教育培训机构可以通过线上 线下相结合的方式进行宣传推广,包括建立官方网站、开展社交媒体营销、举办公开课和讲座等活动。此外,与学校和社区建立合作关系,开展校园宣传和社区推广,也是有效的营销推广策略。 四、教育服务体验提升。 提升教育服务体验是教育培训机构吸引和留住学员的关键。除了教学质量的保 障外,还需要关注学员的学习体验和家长的满意度。可以通过建立学员档案管理系统、定期开展家长会和满意度调查,以及提供个性化的学习辅导服务等方式,提升学员和家长的教育服务体验。 五、团队建设与管理。

教育培训机构的运营离不开一个高效的团队建设与管理。需要建立科学的人员 招聘和培训机制,激励员工的工作积极性和创造性,提升团队的凝聚力和执行力。同时,也需要建立健全的内部管理制度,确保机构的运营能够有序、高效地进行。 六、风险防范与应对。 在教育培训行业,存在着各种各样的风险,包括市场风险、政策风险、教学质 量风险等。因此,教育培训机构需要建立健全的风险防范机制,及时发现和应对各种风险,确保机构的稳健发展。 总结: 教育培训机构的运营方案需要全面考虑市场调研分析、课程设置与教学质量保障、营销推广策略、教育服务体验提升、团队建设与管理、风险防范与应对等方面。只有全面、系统地进行规划和实施,才能够使教育培训机构取得长期稳定的发展。

培训机构运营流程的方案(八项方案)

培训机构运营流程的方案(八项方案) 教育培训机构运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 位于城区中心位置,相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间。 交通便捷、安全,适合教学使用。 需要1-2间面积为30平米以上的办公室和2-4个每个教室40平米左右的教室。 2、环境设计 办公室和教室的基调以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨为主。 办公室采用蓝、金黄、黑有机搭配,教室采用蓝、绿、黑有机搭配,营造出自然、人文、历史的和谐氛围。

墙壁点缀装饰与整体设计相结合,地板以木地板为底色进行个性化处理,天花板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围。 3、配套设施 基本设施包括白板、大屏幕液晶(可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等。 个性设施包括远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑(高端)等。 办公室基本设施包括电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机等。 专业设备包括专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等。 4、资金规模 县级:20万(含3-5万元流动资金) 市级:20-30万(含3-5万元流动资金) 教室租金:县级2-3万元/年,市级3-5万元/年

装修:2-3万元 设施配套:多媒体(含电脑3-5万元、办公及其他教学设 备2-3万元) 宣传推广:2-3万元 流动资金:3-5万元 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场 评估 2、市场条件 市区常住人口数量应在5万以上。 经济水平处在中等以上,教育消费水平处在中等以上。 大部分家庭子女有参加课外(尤其是外语)培训研究的惯。 3、潜在客户

XX教育培训中心运营方案

XX 教育培训中心运营方案 随着孩子学业压力的逐年增加,在升学的硬性指标下,家长们不惜花 费巨额的财力、物力匡助子女提高学习成绩,使孩子在成才的道路上抢占 先机。然而,家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学 模式,他们更加注重孩子在集体的环境中学习。 家教公司是应试教育的产物。现在是政策规定不许学校补课,增加学生负担,但是应试教育又叫学生不能放松学习,而且不少家长希翼子女补课,家教机构得快市场自然而然就形成为了。但是目前家教机构的补课内容普通是语数外,家教机构实质上是应试教育体制的产物,可以说是一种形式的补习学校。随着素质教育的展开,应试教育终究会得到解决。家教机构若是要长足发展的话,可以设置一些艺体生的能够让学生发挥特长的课程。 每一个孩子都是独特的,只要教育得法,都会成为不平庸的人! 一、服务范围 1.服务对象:我机构服务于小学、初中、高中学生。 2.服务范围: 学习类(基础课程、深化课程)、艺术类、应用类、竞技类(体育类、)、心理辅导。 其中,学习类课程分为:数学、语文、奥数、英语、物理、地理、历史、化学、政治、全科。 艺术类课程分为:乐器、书法、美术、舞蹈、播音主持。 应用类课程分为:计算机、小语种、英语口语 竞技类课程分为:棋类(象棋、围棋、国际象棋)、体育(篮球、足球、乒乓、游泳等。) 3.服务子分类: 心理疏导-----成长苦恼、紧张焦虑、目标缺失、情绪波动。 方法点拨----一做就错、停步不前、苦学无效、缺少思路 基础巩固-----基础不牢、偏科、眼高手低、知识缺漏、 培优拔高-----竞赛辅导、考前冲刺、点睛、思维训练

请家教之前一定要认真地分析自己孩子的情况,避免盲目性。 学生普通分为三类:尖子生、特长生、后进生。后进生中又有两种情况:一种智力差点,真跟不上;还有一种是脑子不笨,而是学习态度问题。在学校里尖子生有吃不饱的问题;特长生有没的吃的问题;后进生有吃不了的问题,这三中学生可以请家教。 二、服务描述 一个老师辅导孩子为基础,以科学的学科测评和个性化的辅导为前提,量身定制适合孩子的学习计划,为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。运用科学提分学习模式,协同家庭、学校、社会,形成教育合力;培养学生勤于思量的学习习惯,提高自身学习能力。匡助学生攻破学习难关,迅速提高学习成绩。在教学过程中实施有针对性的教学,实施"一线名师 1 对 1 定向辅导+一线优秀教师全程陪读"的辅导模式。定位学科优劣势,发现自身潜能,权威报告解读,为你提供全面的学科、综合素质解决方案。 服务流程为:一诊(测评定位)、二查(查找缺漏)、三定(制定计划)、四引(引导方法)、五讲(讲评击破)、六访(测访跟踪)。即个性化诊断测评、制定个性化教学方案、建立学生档案、签订辅导协议、匹配老师、定制排课、确定辅导计划、全程跟踪。 三、公司目标 本公司致力于服务泛博高中学子,开辟教育资源,实现社会效益和公司经济利益双赢的目标。打造公司高考辅导品牌,实现规模经营。 四、公司竞争力 校训:自信求真勤奋创新 特色:查漏补缺,点拨方法,改善习惯,开辟潜能,直线提分。 理念:精细管理,贴心家教,至诚服务! 宗旨:严格筛选、百里挑一、专业专注、效果证明 口号:给我一个孩子,还您一个人材! 团队:由在职老师、专业家教老师和上百名名校在校研究生和大学生组成。 五、盈利模式阐述 虽然您跟我沟通时说的是非中介模式,但是由于种种原因,我个人认 为,如果仅是非中介模式,并不符合目前大流,对公司利益也无匡助。所 以,建议您,两种模式相结合的商业模式。 给您分析一下原因: 一、在初级阶段,如果只是辅导性质的培训班,每一个教学科目的学 生有多有少,您也不可能每一个科目的老师都健全。比如:乐器,您能 做到每个孩子想学的乐器都有专职老师教吗?

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