储量管理规定

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测

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二O一三年

储量管理规定

1、严格执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规程及实施细则》，按规定的要求进行矿井储量的计算、监督和管理。

2、严格按生产矿井质量标准化要求来进行日常技术管理，及时填绘各种储量计算图、回采工作面损失量计算图；填写各种储量台帐、编写各种回采率分析报告，包括上半年、年终及采后总结（工作面、采区、矿井）。

3、中厚及厚煤层的工作面在回采前必须探清煤层厚度及其结构。在回采过程中按相关要求探清工作面内丢煤厚度情况，作好记录。对回采面推采可能遇到的地质或水文地质问题要做好预报。

4、加强矿井储量业务监督工作，各矿储量管理人员要深入了解矿井水平延深、采区、回采工作面设计，对设计施工中违反国家技术政策和规定时要提出建议和意见，建立“丢煤通知单”制度，对不符合《煤矿安全规程》规定、不按设计要求施工或生产，有产生丢煤可能时，要及时向主管领导汇报，并发放“丢煤通知单”。已经造成不合理损失的，按有关规定进行处理。

5、按要求认真填报各种储量报表。

6、矿总工程师要定期组织有关部门对储量动态、损失量及回采率指标完成情况进行全面的检查、分析，找出问题，不断改进。上级部门每半年对各矿井储量的管理工作、资源开采利用情况进行一次全面检查，检查结果做为奖惩的依据。

7、在回采过程中对其进行监管，对出现任何丢煤的情况，要及

时反映，并采取措施，共同提高我矿的回采率水平。

8、每个工作面、采区、矿井开采结束后，都要重新全面核实储量、采出量、损失量，分别计算出工作面回采率、采区回采率和矿井回采率，核实的结果要与原数字进行比较，以总结提高回采率的经验，找出造成损失的原因。

矿山资源储量管理制度

· 山西宁武榆树坡煤业有限公司矿山资源储量管理制度生产技术部二零一七年矿山资源储量管理制度为了认真贯彻执行国家《矿产资源法》和《煤矿工业技术政策》，合理开采和利用煤炭资源，提高煤炭资源回采率，根据《生产矿井储量管理规程》等规定，结合我公司实际，制定本制度。 1.建立健全储量保密制度，地质储量资料技术报告审批制度，回采率分析检查制度和储量核减审批制度。 2.参加审查水平延伸设计、开拓、采区及采掘作业规程，编制和审查年、季、月度生产计划及回采率计划等相关会议，其掌握情况，对开采部门进行业务监督。 3.掌握矿井各类储量的动态变化情况，并对资源的合理开采实行业务监督。加强边角煤的回收，将边角煤的回采列入正式计划。 4.提高煤炭资源回收率是缓和采掘接续紧张，延长矿井寿命，搞高经济效益的有效措施。各部门负责人要广泛宣传提高回采率的重大意义，教育职工珍惜国家煤炭资源，努力提高煤炭资源回收率。 5.回采率是煤矿主要技术指标之一，在计划、设计、回采过程中，要按国家规定的回采率标准编制回采率计划。在施工过程中还应对回采率指标完成情况经常进行督促、检查。 6.在制定计划和生产过程中，不允许有采厚丢薄、采易丢难、吃肥丢瘦等浪费煤炭资源的行为发生。 7.国家煤炭资源回收率标准：

（1）采区回采率：薄煤层不低于85％，中厚煤层不低于80％，厚煤层不低于 75％。（2）工作面回采率：薄煤层不低于97％，中厚煤层不低于95％，厚煤层不低于93％。 8.煤层最低可采厚度0.8米，最高灰分40％，凡超过该指标时，由地质组向总工程师汇报后，向上级办理储量注销或报损手续。 9.各种煤柱：（1）工业广场煤柱要按设计标准严加控制，不得任意扩大，一般应在无煤带建立居民区和其它建筑，塌陷区村庄需搬迁时，应迁建在无煤带或标定的已采区，避免二次搬迁。如因特殊情况需要留设煤柱时，必须经上级批准。（2）对过去由多种原因丢弃的残煤或煤柱，在确保安全、经济合理的原则下，应积极进行复采，以延长矿井寿命，减少资源损失。 10.积极试验和推广沿空送巷、沿空留巷、对拉工作面等无煤柱开采方法，从而取消或减少溜子巷煤柱、采区隔离煤柱、上（下）山煤柱和大巷煤柱。 11.回采工作面开采前必须有作业规程，并按测量组根据设计圈定范围正规开采。在回采过程中，不得随意缩短溜子。如确因条件变化需改变原来的采煤方案时，应由采煤队技术员提出理由，经有地质组储量管理人员参加的技术性会议确定，由总工程师和矿长同意后方可执行新的采煤方案，否则应追究责任，限期恢复原来采法。 12.煤层必须一次采全高，不准丢底或留顶煤，在回采工作面内禁止留设小煤柱。如确因条件变化需留设时，应由采掘区队技术员事先以书面形式提出，经有地质组储量管理人员参加的技术性会议决定，总工程师批准后方可执行。 13.地质组每年应根据补勘及生产中所获资料，对储量进行一次核实，并据此编制《矿井储量平衡表》、《生产矿井储量动态表》、《生产矿井储量损失量表》报上级部门审批。还应及时做好储量的报损、注销、或列入地质损失等上报审批工作。在日常生产中还应建立、健全有关储量管理的图、表、帐、卡等填报统计工作。

非煤矿山企业各项安全管理制度

目录安全生产目标与指标管理制度 (1) 安全生产承诺制度 (2) 法律、法规管理制度 (4) 安全生产责任制管理制度 (6) 安全机构设臵管理制度 (7) 安全生产规章制度管理规定 (8) 安全会议管理制度 (9) 安全记录与档案管理制度 (10) 外部联系与内部沟通管理制度 (12) 标准化系统管理评审制度 (14) 供应商与承包商管理制度 (15) 安全认可与奖励制度 (17) 危险源辨识与风险评价管理制度 (18) 特殊工种管理制度 (22) 特殊作业现场管理与审批制度 (23) 合理化建议管理制度 (24) 培训需求识别与分析制度 (25)

安全教育培训制度 (27) 设计管理制度 (28) 采矿工艺管理制度 (30) 运输系统管理制度 (31) 供配电系统管理制度 (32) 防排水系统管理制度 (34) 防灭火系统管理制度 (35) 设备设施安全管理制度 (36) 设备设施维护管理制度 (38) 作业环境管理制度 (40) 穿孔作业管理制度 (41) 爆破作业与爆破器材安全管理制度 (43) 铲装作业安全管理制度 (45) 交接班安全管理制度 (47) 运输作业安全管理制度 (49) 边坡管理制度 (50) 排土作业安全管理制度 (52) 劳动防护用品管理制度 (54)

职业卫生管理制度 (56) 职业危害预防控制制度 (58) 安全生产费用投入管理制度 (61) 职工工伤保险管理制度 (63) 安全检查制度 (64) 重大危险源监控管理制度 (66) 重大隐患整改制度 (69) 应急管理与响应制度 (71) 事故、事件管理制度 (76) 安全绩效监测制度 (86) 标准化系统评价管理制度 (89)

干部储备管理办法

XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。第三条建立公司储备干部人才库 1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。 2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。 3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。 4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。 5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。第四条储备干部考核管理 1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公

司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。 2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。 3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。 4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。第五条储备干部的培训与开发 1、储备干部的直属上司有义务提高储备干部的综合素质及实际工作能力。 2、公司总经理办公室把对储备干部的培训作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训或出国培训的机会，形成一套规范地、系统化培训开发体系。 3、储备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通过自学与实践，提高自己的专业技术或管理水平。第六条储备干部的晋升公司提拔主管或部门经理以上人员，先从公司储备干部中选拔或竞聘，若储备干部中无合适人选，再考虑从其它人员中竞选。第七条对储备干部管理规定 1、发生岗位异动的储备干部第一个半年度不列入储备干部考核范围，从第二个半年度开始按储备干部的考核办法进行考核。

煤矿核定生产能力管理办法

煤矿生产能力管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，根据国家有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井)，对应一个生产能力。核定生产能力以万t/a（吨/年）为计量单位。第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则：（一）依法行政、依法生产；（二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产；（三）推进自主创新和技术进步；（四）鼓励先进，推动煤矿升级改造；（五）有利于煤炭工业平稳运行；（六）提高煤炭资源回采率；（七）利益相关单位回避；（八）核增从严，核减从快。第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工，并经过验收合格的生产能力。新建、改扩

建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的，煤炭行业管理部门在组织竣工验收时，应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿，因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化，致使生产能力发生较大变化，按照本办法规定经重新核实，最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力，是煤矿依法组织生产，煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。第五条国家煤矿安监局会同国家发展改革委、国家能源局负责全国煤矿生产能力监管的指导工作，并直接负责中央企业所属煤矿生产能力的监管工作。省级人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内中央企业所属煤矿以外的煤矿生产能力的监管工作。第二章煤矿生产能力核定的条件、程序和审查确认的依据第六条有下列情形之一的煤矿，应当组织进行生产能力核定：（一）采场条件或提升、运输、通风、排水、供电、瓦斯抽采、地面等系统(环节)之一发生较大变化；（二）实施采掘机械化改造，采掘生产工艺有重大改变；（三）煤层赋存条件、资源储量发生较大变化；（四）非停产限产原因，连续2年实际原煤产量达不到登

矿山资源储量管理制度

矿山资源储量管理制度金沙县禹谟镇大沟煤矿地测科 2013年

矿山资源储量管理制度 1、为了认真贯彻执行国家《矿产资源法》和《煤矿工业技术政策》，合理开采和利用煤炭资源，提高煤炭资源回采率，根据《生产矿井储量管理规程》等规定，结合我矿实际，制定本制度。 2、建立健全储量保密制度，地质储量资料技术报告审批制度，回采率分析检查制度和储量核减审批制度。 3、参加审查水平延伸设计、开拓、采区及采掘作业规程，编制和审查年、季、月度生产计划及回采率计划等相关会议，其掌握情况，对开采部门进行业务监督。 4、掌握矿井各类储量的动态变化情况，并对资源的合理开采实行业务监督。加强边角煤的回收，将边角煤的回采列入正式计划。 5、提高煤炭资源回收率是缓和采掘接续紧张，延长矿井寿命，搞高经济效益的有效措施。各部门负责人要广泛宣传提高回采率的重大意义，教育职工珍惜国家煤炭资源，努力提高煤炭资源回收率。 6、回采率是煤矿主要技术指标之一，在计划、设计、回采过程中，要按国家规定的回采率标准编制回采率计划。在施工过程中还应对回采率指标完成情况经常进行督促、检查。 7、在制定计划和生产过程中，不允许有采厚丢薄、采易丢难、吃肥丢瘦等浪费煤炭资源的行为发生。 8、国家煤炭资源回收率标准： ⑴采区回采率：薄煤层不低于85％，中厚煤层不低于80％，厚煤层不低于75％。

⑵工作面回采率：薄煤层不低于97％，中厚煤层不低于95％，厚煤层不低于93％。 9、煤层最低可采厚度0.8米，最高灰分40％，凡超过该指标时，由地质组向总工程师汇报后，向上级办理储量注销或报损手续。 10、各种煤柱： ⑴工业广场煤柱要按设计标准严加控制，不得任意扩大，一般应在无煤带建立居民区和其它建筑，塌陷区村庄需搬迁时，应迁建在无煤带或标定的已采区，避免二次搬迁。如因特殊情况需要留设煤柱时，必须经上级批准。 ⑵对过去由多种原因丢弃的残煤或煤柱，在确保安全、经济合理的原则下，应积极进行复采，以延长矿井寿命，减少资源损失。 11、积极试验和推广沿空送巷、沿空留巷、对拉工作面等无煤柱开采方法，从而取消或减少溜子巷煤柱、采区隔离煤柱、上（下）山煤柱和大巷煤柱。 12、回采工作面开采前必须有作业规程，并按测量组组根据设计圈定范围正规开采。在回采过程中，不得随意缩短溜子。如确因条件变化需改变原来的采煤方案时，应由采煤队技术员提出理由，经有地质组储量管理人员参加的技术性会议确定，由总工程师和矿长同意后方可执行新的采煤方案，否则应追究责任，限期恢复原来采法。 13、煤层必须一次采全高，不准丢底或留顶煤，在回采工作面内禁止留设小煤柱。如确因条件变化需留设时，应由采掘区队技术员事先以书面形式提出，经有地质组储量管理人员参加的技术性会议决

应急物资储备库管理制度范文

应急抢险物资专用库管理制度中国中铁编制：批准：中铁三局集团有限公司北京地铁10号线二期05标项目部

一、总则为保证现场应急抢险物资库房管理规范化、标准化，保证应急物资齐全、有效、满足应急抢险的需要，根据现场情况制定本管理制度。二、仓库管理具体办法 1、应急物资库日常管理由安监部负责，相关部门及工区做好配合、协助工作； 2、应急物资实行专项使用，除经项目负责人、安全经理、安监部长同意后方可使用； 3、仓库管理实行专人负责，库管员要有责任感，提高安全意识，保持仓库整洁有序； 4、安监部负责对库管理员进行教育培训，并做好记录； 5、安监部负责：库管理制度的编制及上墙、标识牌的制作及上墙、抢险物资及灭火器材的配备、登记台帐的建立等工作。以上物品安监部配备后由库管员进行保管、维护； 6、物资入库：库管员要严把质量关，做好物资的验收、登记建档工作。建档内容包括：品名、规格型号、数量、入库日期、失效日期等。库管员发现入库物资存在不满足要求情况时，有权拒绝入库，并及时向上反映； 7、物资出库：做好领取记录，内容包括：品名、规格型号、数量、领取日期、归还日期、领取人等。 8、安监部、库管员要定期进行对库房进行全面检查，发现损坏、失效现象时及时更新或维修，问题严重超出处理权时及时向有关领导反映； 9、库管员每月底要进行一次物料盘点，发现短少、残损等现场时要做好记录、查明原因，并报有关领导处理； 10、库房内严禁以下行为：吸烟、私拉乱接、堆放杂物、私人物品、无关人员入库；库管员严禁涂改帐目； 11、对违反本管理制度的人员依据项目部奖惩制度进行处罚。三、本管理制度自2010年3月1日执行。

国家化肥商业储备管理办法

发展改革委财政部关于印发《国家化肥商业储备管理办法》的通知发改经贸规〔2020〕1251号工业和信息化部、农业农村部、商务部，全国供销合作总社，中国农业发展银行，财政部各地监管局，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、财政厅（局）：为切实做好储备管理工作，我们研究制定了《国家化肥商业储备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。发展改革委财政部 2020年7月31日国家化肥商业储备管理办法第一章总则第一条为保障春耕化肥供应和价格基本稳定、国内钾肥供应以及灾后应急化肥需要，做好国家化肥商业储备管理工作，制定本办法。第二条本办法适用于国家化肥商业储备的管理及承储企业选定、监督、考核等工作。第三条国家化肥商业储备遵循企业承储、政府补助、市场运作、自负盈亏的基本原则。第四条国家化肥商业储备分为钾肥储备、救灾肥储备、春耕肥储备三部分，其中钾肥储备为单一品种储备，救灾肥、春耕肥储备品种仅包含氮、磷、复合肥。第五条国家发展改革委、财政部统筹管理国家化肥商业储备，财政部相关监管局负责对企业承储情况、财政补助资金拨付情况等进行审核，各有关省（区、市）发展改革委、财政厅（局）负责本区域内春耕肥的事中事后监督。第六条国家化肥商业储备任务由企业自愿承担并自负盈亏，所需资金可向中国农业发展银行等申请贷款解决，中央财政给予资金补助。第二章储备规模第七条国家发展改革委会同财政部确定国家化肥商业储备总规模。第八条国家化肥商业储备总规模统筹考虑国内化肥产需及进出口形势，在每一承储责任期结束后进行动态调整。救灾肥、春耕肥储备规模结合国家统计局公布的最新年度农用化肥施用量变动情况等进行调整。钾肥储备规模考虑救灾肥、春耕肥储备调整情况，相应增加到一定规模后保持稳定。

《土地储备管理办法》.doc

《土地储备管理办法》第一章总则第一条为完善土地储备制度，加强土地调控，规范土地市场运行，促进土地节约集约利用，提高建设用地保障能力，根据《国务院关于加强国有土地资产管理的通知》(国发〔20 01〕15号)、《国务院办公厅关于规范国有土地使用权出让收支管理的通知》(国办发〔200 6〕100号)，制定本办法。第二条本办法所称土地储备，是指市、县人民政府国土资源管理部门为实现调控土地市尝促进土地资源合理利用目标，依法取得土地，进行前期开发、储存以备供应土地的行为。土地储备工作的具体实施，由土地储备机构承担。第三条土地储备机构应为市、县人民政府批准成立、具有独立的法人资格、隶属于国土资源管理部门、统一承担本行政辖区内土地储备工作的事业单位。第四条市、县人民政府国土资源管理、财政及当地人民银行等部门，按照职责分工，各负其责，互相配合，保证土地储备工作顺利开展。第五条建立信息共享制度。县级以上人民政府国土资源管理、财政及人民银行相关分支行要将土地储备与供应数量、储备资金收支、贷款数量等信息按季逐级汇总上报主管部门，并在同级部门间进行信息交换。第二章计划与管理第六条各地应根据调控土地市场的需要，合理确定储备土地规模，储备土地必须符合规划、计划，优先储备闲置、空闲和低效利用的国有存量建设用地。第七条土地储备实行计划管理。市、县人民政府国土资源管理、财政及当地人民银行相关分支行等部门应根据当地经济和社会发展计划、土地利用总体规划、城市总体规划、土地利用年度计划和土地市场供需状况等共同编制年度土地储备计划，报同级人民政府批准，并报上级国土资源管理部门备案。第八条年度土地储备计划应包括： (一)年度储备土地规模； (二)年度储备土地前期开发规模； (三)年度储备土地供应规模； (四)年度储备土地临时利用计划； (五)计划年度末储备土地规模。第九条市、县人民政府国土资源管理部门实施土地储备计划，应编制项目实施方案，经同级人民政府批准后，作为办理相关审批手续的依据。第三章范围与程序第十条下列土地可以纳入土地储备范围： (一)依法收回的国有土地； (二)收购的土地； (三)行使优先购买权取得的土地； (四)已办理农用地转用、土地征收批准手续的土地；

煤矿特殊条件开采暂行管理办法

山西省煤炭工业厅煤矿特殊条件开采暂行管理办法晋煤行发（2014）1561号第一章总则第1-1 条为巩固我省煤矿企业兼并重组整合成果，进一步加强我省煤矿资源管理和利用，促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展，根据《特殊和稀缺煤类开发利用管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第16号）、《生产煤矿回采率管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第17号）以及《煤矿安全规程》，特制订本办法。第1-2 条本办法所称的煤矿，是指在山西省境内证照齐全、合法有效并完成煤矿生产能力登记公告的生产煤矿，建设煤矿涉及有关内容的按照批准的设计严格执行。第1-3 条本办法所称的特殊条件开采，是指“三下开采、蹬空开采、边角煤开采、旧采空区复采”等。第1-4 条鼓励煤矿企业在安全、合理、经济的前提下，进行特殊条件采煤，提高资源回收率。鼓励煤矿企业开展特殊条件开采技术研究，采用适宜特殊条件开采的技术、工艺。第1-5 条煤矿企业进行特殊条件开采必须编制技术方案或设计并制定针对性安全技术措施，按规定报批或备案，有关部门对特殊条件开采的可行性应进行充分论证。第1-6 条禁止使用炮采等落后采煤工艺；水文地质条件复杂及以上、煤与瓦斯突出、自燃发火严重的矿井不得进行特殊条件开采。第1-7 条进行特殊条件开采必须坚持集约生产，原则上在原批准的采煤工作面个数基础上，新增加的特殊开采工作面不超过一个，且矿井必须满足通风、排水、运输、供电、避灾等安全生产需要，并符合《煤矿安全规程》及其他规定。煤矿必须按照登记公告能力组织生产，不得因增加特殊开采工作面超能力生产。第1-8 条煤矿企业进行特殊条件开采，储量管理及回采率符合有关规定，设计应按有关要求确定合理的回采率，同时必须遵守《煤矿安全规程》及其他规定。第二章“三下”开采第2-1 条“三下”开采必须严格执行《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》的各项条款。必须按照《煤矿安全规程》规定履行相关审批手续。第2-2 条开采建（构）筑物、水体、铁路所压煤炭资源应遵循煤炭资源优化利用原则、

矿井储量管理制度

矿井储量管理制度 1、遵照资源法、煤炭法、煤炭工业技术政策和储量管理规程，合理开采，减少损失，提高资源回收率。 2、储量必须按分类、分级别，分水平进行计算统计。 3、加强生产补钻，保证矿井生产储量的可靠程度达到煤炭工作技术政策规定的要求。 4、矿长、总工程师对认真贯彻国家有关规定、合理开采、保证矿井各类损失率达到计划要求负直接责任。设计、生产技术部门对设计的先进性、保证合理开采负技术责任。 5、储量管理人员严格执行储量转入、转出、注销、报损和地质、水温地质损失等有关规定。 6、储量管理人员必须深入实际，熟知设计、生产开采动态和储量损失情况。对不合理设计，不合理生产作业提出意见和建议，实行业务监督。 7、储量管理人员必须保证储量规定图纸、计算台账齐全，符合规定要求。 8、按期编制上报储量、损失量、储量动态、三量及回收率报表。 9、采掘工程应按照设计要求施工，不允许私自改动。尽量做到不留顶煤、底煤、不丢浮煤。 10、采煤队要严格控制采高，发现偏差及时调整。 11、调度室每旬对各回采工作面的采高和浮煤丢失厚度进行1-2次实测，发现不符合规定，及时通知该单位进行调整，否则，在月末结算产量时，除将损失和超采数量从当月中扣除外还要追究责任。 12、储量管理员必须以台账形式对储量进行管理。 13、必须建立好两种图纸、两种台账、即“储量计算图”“损失

量计算图”、以及“储量计算台账”“损失量计算台账”。 14、必须按要求格式把各类数据反映进储量台账表中。 15、随时掌握储量动态，发现问题及时向领导反映，不准有意隐瞒不报。 16、严格按照储量计算指标进行分块段分水平计算储量和各种损失。 17、台账的数字必须反映清楚，不准涂改勾划，应做到数字清晰。台账和图纸要吻合，随时发现问题要及时解决，必须做到定期汇总，定期上报。

储备干部管理办法(20201208065625)

储备干部管理办法一、总则秉承“ XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。三、原则与要求 1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。 2、储备干部培养的目标坚持培养“ XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。 3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。最终成为集团的中层甚至高层管理人员。六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。 1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。 2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。 3、内部在职定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。八、储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由集团人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。（二）储备干部的培养

生产矿井储量管理规定和实施办法(暂行)

生产矿井储量管理规定和实施办法（暂行）第一条严格执行《固体矿产资源/储量分类》、《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规程》及实施细则，按规定的要求进行资源储量的计算、监督和管理。结合公司实际生产条件，特制订本规定和实施办法第二条严格按生产矿井地测安全质量标准化要求进行日常管理，及时填绘各种资源储量图，填写各种台账，统计各种回采率（包括年度、季度、月度）。第三条严格资源储量增减制度，资源储量变动要按规定的审批权限提出申报，未经上级主管机关批准不得随意自行变动。符合资源储量转入、转出、注销、地质及水文地质损失和报损条件的矿井，地测部门或生产技术部门提出申请，上报主管部门审核批复，没接到批复前不得随意进行破坏性开采，凡未经批准就弃而不采者，按不合理丢煤处理，参加损失率计算，按有关规定进行考核奖罚。第四条回采工作面收尺和地质调查一般要求每旬一次，当工作面推进较快时或构造复杂时应增加观测次数。收尺和地质调查必须深入现场，准确测量，测量的内容包括煤层倾角、厚度、结构、采高、浮煤、丢顶（底）煤厚度、地质构造变化、水文等情况。观测点间距一般10-15米。第五条中厚和厚煤层的掘进工作面要进行探煤厚工作，探清掘进工作面内顶（底）煤层厚度情况，做好原始记录，并及时做地质素描、建立台账，将探煤厚资料上图，根据探煤厚情况提出一次采全高或合理分层、控制采高等建议。第六条加强矿井资源储量业务监督工作，各矿资源储量管理人员要参加水平延伸、采区和工作面设计，对设计中违反国家政策和规定的提出建议和意见。对不符合规定、不按设计要求施工或生产，有

丢煤可能时，要及时向上级主管领导汇报，并发放“丢煤通知书”。已经造成不合理损失的，按有关规定进行处理，不准出现挂账煤。第七条按时填绘工作面和采区交换图，矿地测负责人进行认真审核，保证图纸内容准确齐全，无错漏现象。每月5日前将交换图和储量报表上报公司地测防治水部。第八条矿总工程师要定期组织相关部门对资源储量动态、损失量及回采率指标完成情况进行全面的检查、分析，找出问题，不断改进。第九条公司将组织对各矿资源储量的管理工作、资源开采利用情况、采掘情况进行不定期检查，半年通报一次，检查结果作为奖惩的依据。第十条矿井资源储量原则上是按年度储量核查报告核定结果计算，采面结束要采后回采率分析总结报告，每年年末检查核减一次，经公司总工程师审定后列表上报地煤集团公司，作为矿井生产安排的依据。第十一条由于设计，施工，管理不合理，造成采厚丢薄、采肥丢瘦或分层不合理，任意扩大煤柱等造成的煤炭不合理丢失，储量管理部门有权进行监督，发出制止“丢煤通知书”，并报公司地测防治水部备案，矿总工程师和矿长在接通知后应及时处理，否则造成煤炭资源损失按储量管理责任制度追查处理。第十二条在进行资源储量计算时，由于公司所属大部分矿井为复采煤层，必须实事求是的进行分别计算。第十三条计算资源储量要求： (一)在计算区域内复采煤层主要根据巷道见煤点煤层厚度平均进行计算，巷道见煤点一般20米左右布置一个探煤层厚度测点参与计算煤厚，但选点分布要均匀。 (二)在计算区域内个别极薄、极厚点应分析原因，确定取舍。

储量管理制度

华亭煤业集团新柏煤矿有限责任公司矿井地质报告审批及储量管理制度（暂行）二○一一年元月三日

目录一、矿井地质报告审批及储量管理制度 (1) 总则 (1) 成立储量管理机构 (2) 技术规定 (3) 储量管理 (7) 责任制度 (8) 考核奖罚 (8) 附则 (8)

矿井地质报告审批及储量管理制度第一章总则第一条为贯彻落实《甘肃省矿山动态监督管理暂行办法》、国土资源部《矿山储量动态管理要求》，进一步加强新柏公司矿井储量管理工作，保护和合理开采煤炭资源，建立资源消耗回收自我约束机制，提高煤炭资源回收率，有的效延长矿井服务年限，同时建立完善的资源节约型、质量效益型管理体系，特制定本制度。第二条加强矿井储量管理，合理开发利用煤炭资源是企业缓和采掘接续、延长矿井服务年限、提高企业经济效益的有效途径。因此我公司的储量管理工作必须从建立储量管理机构、健全制度、落实责任、规范开采行为入手，进一步提高资源利用率。第三条明确矿井储量管理工作的基本任务和内容：（一）制定矿井储量管理制度，建立健全各类储量管理台帐，认真检查、分析各种工作面回采率设计指标及其执行情况，为合理开采和利用资源提供建设性意见。

（二）查清本矿井煤炭资源情况，定期测算并上报储量的变化及开采、损失情况，为矿井生产建设提供技术依据。（三）根据煤炭工业技术政策的要求，对资源的合理开采实行业务监督，对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议，并向有关领导和部门反映。（四）地测技术人员及时对采掘工作面的煤厚进行探测，并提供准确的储量、回采率数据，为合理开采提供可靠的地质资料。（五）每个工作面，采区开采结束后，都要重新全面核实储量、采出量、损失量，分别计算出工作面回采率、采区回采率。第二章成立储量管理机构第四条为了加强新柏公司煤炭资源储量管理工作，提高资源回采率，成立了新柏公司储量管理领导小组，组长：公司经理；副组长：总工程师、主管生产副经理；成员：生产科科长、主管地测副科长、人力资源科科长、经营管理科长、综采队队长、掘进队队长、地测技术员。领导小组办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任。第五条储量管理领导小组具体职责：

国家粮食储备库规章制度

主任职责一、在中国储备粮管理总公司郑州分公司和市粮食局的领导下，主持全库行政的全面工作。二、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持“执行政策、确保安全、强化管理、提高效益”的十六字工作方针，把握全库工作的正确方向。三、负责制订和实施全库的长远发展规划和年度工作计划，全面完成上级下达的各项经济指标和工作任务。四、抓好领导班子建设，处理好行政、党委、工会之间的关系，增强领导班子之间的团结，努力开创工作新局面。五、改进领导作风，深入基层调查研究，抓好中央储备粮的购、销、调、存工作，并注意抓点带面，推广先进经验。六、加强企业内部管理，实现科技兴企，建章立制，规范管理。七、负责处理各种突发性事性，及时向分公司和当地政府请示汇报，以求及时、准确、妥善解决问题。

沁阳国家粮食储备库规章制度党支部书记职责一、在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持支部的正常工作。二、负责召集支部委员会和党员大会，结合单位情况，传达贯彻党的路线、方针，政策，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚定正确的政治方向。三、安排支部工作，做好经常性的思想政治工作，抓好思想、文化、业务教育，不断提高干部、职工队伍的政治思想与业务素质。四、坚持民主集中制原则，协调单位内部党、政、工、团之间的关系，充分调动各方面的积极性。五、抓好党建工作，增强班子团结，加强两个文明建设及五好党组织创建工作，抓廉政，带作风，改革创新，转换管理机制，推动企业健康发展。六、抓好支委会的学习，按时召开支委生活会，加强一班人的自身建设，充分发挥支委会集体领导作用。七、支部副书记协助支部书记进行工作，书记不在时，主持支部的日常工作。

工程煤管理制度

工程煤管理制度一、掘进煤产量 1、掘进煤产量采用掘进煤巷进米乘以理论产量计算。 2、掘进煤销量以销售科煤场磅房销售量为准。 3、当月掘进煤产量为销售量加库存量。二、掘进煤产量计量规定 1、施工队各小班向调度室汇报工作时，要把当班进尺、巷道煤岩别、掘进断面情况情况详细汇报给调度室，调度员根据汇报情况计算出各掘进头当班掘进煤产量。 2、调度员根据当日各小班进米情况汇总当日掘进煤产量，填写在调度报表及调度台帐上。 3、生产技术科、调度室每旬对井下各掘进工作面收尺，计算每旬掘进煤产量。 4、每月月末根据各掘进工作面进米计算当月掘进煤产量，作为本月掘进煤产量的依据。三、掘进煤销量计量规定 1、磅房设司磅员、监磅员二人，二人必须同时在岗 2、空车拉煤前应逐一过磅，杜绝弄虚作假。 3、磅房详细记录当日销售情况，并将当日销售量汇总报销售

科。 4、销售科每月汇总全矿当月销售量。 5、销售科要将销售量、销售价格情况每旬向财务科提供报表。四、煤炭销售价格 1、根据电厂计价原则，销往电厂的煤实行以发热量计价的方式确定价格。 2、地销煤由销售科综合分析煤炭销售市场的变化趋势，结合本矿煤炭销售的实际情况，会同其市场调研后，提出本矿煤炭销售价格的升降意见提报矿领导，经矿班子会批准执行，价格升降时间、幅度应及时通报财务科。 3、销售科每周出一期煤炭销售市场调研报表。五、煤款结算 1、大额客户根据购销合同通过银行转账结算。 2、零散客户到财务科交款。销售科凭财务科发票付煤。 3、财务科按销售科每月提供的销量及销售价格依据销售票结算当月煤款。六、库存盘点 1、库存煤炭一月一盘点，盘点时间截止到每月的26日。特殊情况下盘点次数酌情而定。

2020年专项储备金管理办法

1-7专项储备金管理办法专项储备金管理办法一、总则第一条为维护资金池正常运转和应对因不可预见因素带来的风险，防范资金兑付风险，保证资金池的有序、安全、稳定，特制定本办法。第二条为保证资金池安全流动，在有息负债的基础上，建立专项储备金制度。第三条专项储备金是为了应对因有息负债刚性兑付造成的风险，以有息负债规模和各集团现金流入相结合，按比例提取到控股公司指定账户。第四条该办法适用于除特殊发展公司外的系内各产业集团、各公司。特殊发展公司范围：21世纪教育集团幼儿教育、课外辅导、互联网公司（爸妈搜）、1+2联合不动产集团点到科技公司。二、专项储备金的提取第五条储备金，根据各产业集团有息负债余额或者到期负债总额、年度现金流总额，按照一定的比例系数计算并缴纳的存款储备金。第六条储备金根据风险涵盖的范围不同，分为一般储备金、专项储备金。一般储备金，根据整体有息负债余额，年度末根据风险系数计算并募集的整体资金风险防范所需的资金安全存量。专项储备金，根据各产业集团每月现金流入或融资现金流入情况，根据风险系数计算各产业集团需上缴为应对偿债风险所需的资金安全存量。第七条根据储备金的种类不同，设立不同的指标：一般储备金，风险系数暂定为：3%。季末根据下季度到期额度计提，用于防范整体资金风险。控股公司资金及财务部根据各产业集团下季度有息负债的偿债风险大小，适当调整风险系数比例，最高不超过5%。专项储备金，根据不同的集团设置不同的风险系数，根据月度现金流入或者融资性现金流入总量计提偿债风险储备金，用于防范资金集中兑付风险。现金流入具体风险系数指标为： 1、21世纪教育集团：10%； 2、安联地产集团：30% 3、1+2联合不动产集团：10% 融资性现金流入风险系数指标： 1、安联地产集团：100% 2、瑞安金融集团：70%

煤矿储量管理细则

郑州登电阳城煤业有限公司资源储量管理细则第一章总则第1条为贯彻执行《矿产资源法》和《生产矿井储量管理规程（试行）》（以下简称“规程”），进一步加强储量管理工作，不断提高煤炭资源回采率，现根据“规程”规定要求，结合矿井资源赋存条件、开拓布置方式和技术管理状况等，编制本细则。第2条本细则的内容是根据原煤炭工业部颁发的《生产矿井储量管理规程》，结合《固体矿产资源／储量分类》（BG-1999）对生产矿井储量管理的有关规定、标准和要求进行补充规定。凡本次未作规定的仍按“规程”执行。第3条矿井必须建立独立的地测机构，并配备1名以上专业技术人员从事储量管理工作。第4条矿井必须建立由主要负责人为组长的资源管理领导小组，不断完善回采率考核管理制度，严格考核，兑现奖惩。

第二章资源储量估算第5条资源储量估算的一般规定 1．矿井资源储量估算范围应与采矿许可证规定的范围相一致。在现阶段，矿井资源储量估算的最大深度，基础储量一般不超过1300m，资源量一般不超过1600m。 2．凡分水平开采的矿井，应分生产水平、延深水平、深部水平分别估算资源储量。 3．生产采区或己有批准的采区设计，均应按采区估算资源储量；无采区设计的延深水平和深部水平，一般延用勘探地质报告的块段，分块段估算后按划分的水平进行汇总。 4．当煤层倾角不大于60°时，可在平面投影图上估算资源储量，煤层倾角大于60°时，则应在立面投影图或立面展开图上估算，煤层的厚度及面积必须进行换算；当煤层倾角不大于15°时，煤层的厚度及面积不必进行换算。第6条煤层最低可采厚度，不分煤种和煤层倾角，厚度0.55m以上均可估算资源储量。第7条资源储量估算公式资源储量估算块段是储量估算的最小单位。估算公式是： Q=S×M×d 式中：Q—估算块段的资源储量（t）; S—估算块段的真面积（m2); M—估算块段的煤层平均真厚度（m）;

粮食储备库规章制度汇编

岗位职责

主任职责一、在中国储备粮管理总公司XX分公司和市粮食局的领导下；主持全库行驶的全面工作。二、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规；坚持四项基本原则；坚持改革开放；坚持“执行政策、确保安全”强化管理、提高效益”的十六字工作方针；把握全库工作的正确方向。三、负责制订和实施全库的长远发展规划和年度工作计划；全面完成上级下达的各项经济指标和工作任务。四、抓好领导班子建设；处理好行政、党委、工会之间的关系；增强领导班子之间的团结；努力开创工作新局面。五、改进领导作风；深入基层调查研究；抓好中央储备粮的购、销、调、存工作；并注意抓点带面；推广先进经验。六、加强企业内部管理；实现科技兴企；建章立制；规范管理。七、负责处理各种突发性事性；及时向分公司和当地政府请示汇报；以求及时、准确、妥善解决问题。

党支部书记职责一、在支部委员会的集体领导下；按照支部党员大会、支委会的决议；负责主持支部的正常工作。二、负责召集支部委员会和党员大会；结合单位情况；传达贯彻党的路线、方针、政策；坚持四项基本原则；坚持改革开放；坚定正确的政治方向。三、安排支部工作；做好经常性的思想政治工作；抓好思想、文化、业务教育；不断提高干部、职工队伍的政治思想与业务素质。四、坚持民主集中制原则；协调单位内部党、政、工、团之间的关系；充分调动各方面的积极性。五、抓好党建工作；增强班子团结；加强两个文明建设及五好党组织创建工作；抓廉政；带作风；改革创新；转换管理机制；推动企业健康发展。六、抓好支委会的学习；按时召开支委生活会；加强一班人的自身建设；充分发挥支委会集体领导作用。七、支部副书记协助支部书记进行工作；书记不在时；主持支部的日常工作。

后备人才储备实施管理办法

1.目的规范公司人才管理工作，促进公司人才梯队建设，使优秀人才得到快速成长，为公司健康持续发展提供人力资源保障。 2.权责单位集团人力资源部负责建立酒业各层级人员的后备梯队，负责对各级储备人才梯队的跟踪管理。 3.内容 3.1.储备人才的基本条件 3.1.1.储备大区负责人（含总经理、副总经理、总经理助理）的基本条件 ①26岁以上，大专以上学历，品行端正, 工作积极，公司认同感强； ②3年以上销售及相关管理工作经验； ③良好的语言表达能力和沟通协调能力； ④具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识； ⑤从事本公司业务经理工作一年以上，品行兼优，具有良好的职业道德，销售业绩突出； ⑥储备大区负责人从大区业务经理中储备； 3.1.2.储备业务经理的基本条件 ①高中以上学历，品行端正, 工作积极，公司认同感强； ②1年以上销售及相关管理工作经验，具有较强的语言表达能力和沟通协调能力； ③具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识； ④从事大区业务员工作3个月以上，销售业绩突出； ⑤终端能力强，具有独立运作区域市场的操作能力； ⑥储备业务经理从大区业务员中储备； 3.2.储备人才实施操作流程 3.2.1.《储备人才基本情况表》由各大区交储备人才本人填写，大区总经理及

时与储备人才进行面谈，并填写考评意见，报相关负责人审核。 3.2.2.上报部门为集团人力资源部。 3.2.3.第1次上报时间为4月30日。若储备人才有调整，如储备人才提升、发展、调动、不胜任或异动等，必须在15日内上报新的《储备人才基本情况表》。 3.2. 4.储备人才一年未能提拔的，其大区总经理必须及时与储备人才面谈沟通，及时调整储备人才的工作心态，同时进行引导并展示公司发展的机会。 3.2.5.储备人才的提拔 ①当酒业大区出现相关职位需要或负责人职位异动时，由人力资源部根据酒业各储备大区负责人中的基本情况及考核情况予以提名、推荐； ②大区业务经理由大区在储备业务经理名单中提拔； 3.3.储备人才的考核 3.3.1.大区各级储备人才由大区总经理负责，并定期出具考核意见。 3.3.2.集团人力资源部人员下市场或定期电话与储备人员进行面谈，并填写《面谈记录表》。 3.3.3.储备人才考核指标作为大区总经理的一项重要考核指标。 3.4.储备人才的培养与选拔 3.4.1.由大区每3个月组织1次储备业务经理的培训。 3.4.2.集团每3个月组织1次储备大区负责人的培训。 3.4.3.各级新任用人才必须优先在储备人才中选拔，否则将不予任用。 3.5.各单位储备人才的数额要求 3.5.1.特级、重点大区必须储备大区负责人人数为1-2人，储备业务经理3-4 人。 3.5.2.发展大区必须储备大区负责人人数为1人，储备业务经理2-3人。 3.6.监督检查 3.6.1.事业部负责人将不定期对大区储备负责人进行检查，并在下市场时与相关储备人才面谈。 3.6.2.集团人力资源部将不定期对各单位的储备人才进行抽查与考核。 3.7.附则

露天煤矿储量管理制度

露天煤矿储量管理制度为进一步加强对露天矿煤炭资源的管理，依据《生产矿井储量管理规程》及相关法律法规，制定本制度。一、新矿井、采区、工作面设计时，必须考虑矿井地质条件，充分利用煤炭资源。在开采过程中，必须严格按设计要求进行，不得随意变更设计，吃肥丢瘦。二、储量管理原则储量核查以月末核算的开采量、损失量为基础，当年销售量、年初和年末库存量作为年度动用储量修正确认依据。三、测量验收 1、开工前要建立地面基本控制网；测绘1：500～1：5000的地形图，经矿、施工方确认签字认后做为底图。测量前，要核对图上的平面坐标和高程坐标，对标定工作所需用的测量控制点及其成果也应进行检查。 1

2、作业要求：测绘矿山宕面(含开采或安全、运输平台)上下坡线、台阶及采场底等的面高程和平面坐标，其精度要求最终成图比例尺不小于1∶2000。选择代表性地段测制地质剖面，剖面测制精度不少于1∶2000。成图及成果资料必须真实反映矿区基本特征和生产情况。 3、每月末，进行现场测量验收，由矿总工程师负责组织实施，地测部门负责测量，并通知施工队参加；测量成果要由矿方、施工方签字存档，并作为编制储量计算图和储量报表的依据。 4、每半年，进行一次复核性总算，以检查每月测量的精度。测量成果由矿方、施工方签字存档；半途退场按双方协议处理。成果中要说明基准点、主要控制点坐标及高程精度，并需说明引用的基准点可靠程度。 5、验收量计算，一般采用垂直断面法。按区域、阶段平盘、工程项目等计算实际采剥工程量；在验收测量的阶段采剥工程平面图和采剥工程断面图纸上量取实际工程技术指标。四、储量计算 1、计算储量应在专门的图纸上进行。储量计算时，范围的圈定、计算参数的选择、块段的划分按相关规定执行。 2、储量计算结果必须经过检查。采用相同计算方法检查储量计算结果时，两次计算之差不得超过1.5%。五、各矿必须及时掌握矿井、采区储量、损失量、采出量等情况；对损失量、损失率、各项损失所占的比重及造成的原因进行统计分析。储量损失计算，应按开采台阶、分工作面进行估算和汇总。 2