国军标技术状态管理方案计划
国军标
技术状态管理内容
拟制：日期：
审核：日期：
质量：日期：
标准化日期：
批准：日期：
目录
1．引言
1.1 基本要求
1.2 一般信息
2．程序和规定
2.1 技术状态管理的有关制度与规定
2.2 技术状态管理组件机构
2.3 技术状态项目选择准则
2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施
3．技术状态标识
3.1 技术状态项目规范树
3.2 选择技术状态项目
3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件
3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符
3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件
3.6 发放技术状态文件
4．技术状态控制
4.1 技术状态文件更改原则
4.2 技术状态文件更改分类
4.3 技术状态文件更改程序
4.4 技术状态文件更改提出
4.5 技术状态更改控制实施
4.6 技术状态偏离的控制
4.7 超差特许的控制
5．技术状态记实
5.1 技术状态记实内容
5.2 技术状态记实记录
5.3 技术状态记实报告
5.4 技术状态记实实施
5.5 技术状态记实分析
6．技术状态审核
6.1 一般要求
6.2 审核内容
6.3 技术状态审核实施
7．相关文件
技术状态管理计划
1 引言
1.1 基本要求
a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制
出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划
要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息
a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项
目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；
b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括
关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；
c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保
产品技术状态受控。
d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产
中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核；
e) 相关文件：
GJB1362 军工产品定型程序和要求
GJB3206 技术状态管理
GJB 5709装备技术状态管理监督要求
2 程序和规定
公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态
管理要求，主要内容包括：
a) 技术状态管理的有关制度与规定；
b) 技术状态管理组织机构；
c) 技术状态管理项目选择准则；
d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求；
e) 对供方的控制措施。
2.1 技术状态管理的有关制度与规定
公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职责、工作程序与要求、控制记录等。其中主题内容为：描述军品技术状态要求，建立了技术状态管理的内容和控制程序；适用范围为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。
2.2 技术状态管理组织机构
公司设立技术状态管理委员会（简称技委会）。主任由公司总经理兼总工程师担任，副
主任由公司分管理技术的副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技术带头人或技术骨干组成。技委会及各部门职责如下：
a) 技委会：在总工程师/副总工程师领导下，组织对产品方案论证、关键技术、产品转
阶段、产品技术鉴定等重大技术状态的审查评审；
b) 总工程师/副总工程师参加重大技术状态的评审，并审批技术评状态审报告；
c) 研发部（设计）：负责编制产品技术状态文件，控制设计更改和偏离，报告设计更改
情况；
d) 研发部（工艺）：负责编制产品研制、生产的工艺文件；执行工程更改，控制工艺更
改和偏离，报告工艺鉴定情况；
e) 质量部：负责检验测试产品、控制不合格品，并予以记录；监督技术状态管理，报
告产品研制、生产的质量状态和执行设计更改的情况；
f) 制造部：负责组织实施技术状态，执行工程更改，予以记录；
g) 供销部：负责与新研采购产品供方签订采购合同，了解其定型状态；
h) 综合计划部（保密资料室）：负责接收、检查、复制、分发、归档技术状态文件，保
证现场得到现行有效文件，按定型归档向上级机关报送定型文件。
2.3 技术状态项目选择准则
a) 能满足产品最终使用性能，战术/技术性能指标；
b) 产品的功能特性、产品性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如：
使用范围、作用距离、杀伤力、速度等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求；
产品物理特性：产品的形体特性如组成、尺寸、材质、表面状态、形状、配合、公差、重量等；
c) 产品包括硬件、软件及其集合体（嵌入式）的技术状态管理。.
2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求
2.4.1 内部报告
根据管理计划，公司应对技术状态项目或军用武器装备系统的订购方（或军代表）发
送以下不同类型的内部报告。
a) 技术状态项目及技术状态基线文件清单；
b) 当前的技术状态状况；
c) 技术状态文件更改、工程更改、偏离和超差及让步状况报告；
d) 技术状态文件更改实拖、工程更改实拖和检查或验证的状况报告。
2.4.2 向__________订购方提供的报告的时间间隔
公司应定期或不定期向订购方或其军代表报告技术状态的实际情况。
a) 在立项论证阶段（M）、方案论证阶段（C）、初样/正样阶段（S）、设计定型阶段（D）和试生产阶段（P）以及重大技术更改、偏离和让步许可时均应向订购方（或军代表）报告，并征得订购方（或军代表）的同意；
b) 此外，合同要求时应按合同规定时间及时向订购方（或军代表）提供技术状态的实
际情况。
2.4.3 报告分发和控制要求
技术状态文件由综合计划部保密室负责分发到公司技委会和各有关部门，并按合同或
顾客要求向订购方（或军代表）发送。
2.5 对供方的控制措施
2.5.1 按军工质量管理体系、技术状态管理制度和技术状态管理计划要求，应对供方进行合
格供方调查、评审、选择、确认合格供方。
2.5.2 按合同的军用武器装备系统、设备、整机及组件、部件的产品技术要求，确定对供方技术状态的管理计划，并以采购/外协合同方式明确技术状态的技术质量要求，以确保军工
产品技术状态计划的实施与落实。
2.5.3 对合格供方坚持动态管理控制，每年至少确认一次。
3 技术状态标识
3.1 技术状态项目的规范树
a) 从工作性能或构成结构分解的单元中选择技术状态项目；
b) 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；
c) 确定用以标识技术状态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议以及偏离许可
与让步等的标识号的编号制度，发布每一技术状态文件标识号；
d) 确定有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制起点；
e) 标识并发放每个技术状态项目中的技术状态文件。
3.2 选择技术状态项目
3.2.1 公司选择功能特性和物理特性能被单独管理的项目作为技术状态项目，一般选择：
a) 装备系统、分系统级项目和跨承制单位、分承制单位研制的项目，具体产品成套
设备状态项目；
b) 风险、安全、完成作战任务等方面具有关键性的项目，具体产品新研配套的关键技
术项目；
c) 采用了新技术、新设计或全新研制的项目，包括新研配套成品、材料、元器件；新
研自制分机组件或用于本新研产品而未定型的零部、整件；本产品专用产品软件；
d) 与其它项目有重要接口的项目和共用分系统；
e) 单独采购的项目；
f) 被本产品沿用，但又同时有工程更改的定型机件（含零部、整件、配套成品）；
g) 使用和维修方面需着重考虑的项目；
h) 本产品的专用测试仪器和工具。
3.2.2 选择的技术状态项目由公司和军代表/顾客协商后共同提出，经批准的技术状态项目应在合同/技术协议中规定。
3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件
3.3.1 研发部（设计）编制下列受控文件：
a）设计和试验规范目录；
b）试制/生产用的生产图样、技术条件及其目录；
c）新研制采购产品的技术要求（反映技术状态管理有关要求）；
d）适用的相关法规、标准清单；
e）安装、操作及维修手册；
f）技术通报（向顾客反映经批准的技术状态更改情况和对使用者的要求）。
3.3.2 研发部（工艺）及外包生产单位编制为实施产品设计文件要求所需的工艺文件及其目录。
3.3.3 质量部对产品实物的技术状态进行验证和记录。
以上文件应包括相关更改及可追溯的信息。
3.4 指定技术状态项目和技术状态文件的标识符
3.4.1 研发部、制造部、质量部根据产品标准化大纲和《文件控制程序》、《记录控制》的
规
定，确定新研产品的型号、图样编号、技术文件编号以及更改文件的编号，偏离申请单和不合格品审理单编号，这些文件的编号应具有唯一性。
3.4.2 技术状态文件应按《设计开发控制程序》要求标注研制生产“阶段标记”（M、C、S、
D、P），其中“M”代表立项论证阶段部件、原理样机或试验装置；“C”代表方案阶段的原理
样机或模型样机；“S”代表工程研制阶段的初样机或正样机；“D”代表设计定型阶段的正样
机；“P”代表试生产阶段的生产定型产品。
3.4.3 文件编号与实物标志应协调统一、文实相符。
3.5 建立技术状态基线，编写技术状态文件
3.5.1 建立技术状态基线
公司应建立三种技术状态基线：
a) 在论证阶段后期，编制功能技术状态文件，通过对设计方案的评审，形成功能基
线；功能基线应与装备（产品）战术技术指标协调一致；
b) 工程研制阶段初期，通过对试样产品发图设计评审，编制建立分配技术状态文件，
形成分配基线；分配基线应与装备（产品）研制总要求的技术内容协调一致；
试样鉴定后，通过产品设计定型（鉴定）评审，批准设计定型（鉴定），编制建立产品技术状态文件，形成产品基线；产品基线应与研制合同中的技术要求协调一致；
c) 产品生产定型（鉴定）评审和批准生产定型（鉴定），对产品基线进行必要的调整。
3.5.2 功能技术状态文件的编写
根据与主机单位签订的技术协议或本公司分析顾客要求得出的产品研制任务，确定产
品功能特性。
以研制规范为主的技术状态文件《产品研制任务书》包括的内容为：
a）装备产品的任务要求总的功能特性及所有重要的功能特性；
b）产品主要整件或组件的功能特性；
c）产品及主机及分机间的软、硬接口要求；
d）验证总功能特性所需进行的全部试验项目；
e）产品的主要物理特性（尺寸、重量、外形、主要构成等）；
f）可靠性、维修性、安全性、电磁兼容性、运输方面的技术指标和保障性要求、
g）产品专用测试仪器和工具的功能特性；
h）主要的设计规范、准则和有关限制条件等。
《产品研制任务书》由研发部项目负责人编写，按产品设计文件签署制度的规定程序审批。由综合计划部下发
3.5.3 分配技术状态文件的编写
3.5.3.1 分配技术状态文件内容
分配技术状态文件内容包括：
a) 根据装备（产品）的总功能特性指标制定各分系统、分机、组件、部件的性__________能
指标（包括功能特性和物理特性）；
b) 确定各分系统、分机、组件、部件的接口要求；
c) 分配可靠性、维修性技术指标；
d) 附加的设计约束条件；
e) 提出验证各分系统、分机、组件、部件的特性指标所需的试验项目。
3.5.3.2 研制技术状态文件由描述和规定产品制造的成套文件组成，包括设计、制造、检测、试用所需的详细特性，是以产品/工艺/材料规范为主的技术文件（含带有S标记的产品图样、清单、计算机软件文档，及新研配套成品、材料、元器件等的技术协议）。
3.5.3.3 文件的编写要求、格式和审批程序文件《文件控制程序》和设计、工艺文件制度执行。
3.5.4 产品技术状态文件的编写
3.5.
4.1 本公司的生产技术状态文件是通过产品试制、鉴定试验后，在研制技术状态文件基础上，经完善和补充的成套技术文件（填写D 标记），在提交设计定型（鉴定）前完成。需
要对产品的性能指标作调整时，须取得主机单位和武器装备部门的批准。
3.5.
4.2 产品技术状态文件内容
产品技术状态文件内容包括：
a) 所有的设计图样、产品规范、材料规范、试验规范等设计文件；
b) 根据设计文件及试验、生产要求编制形成的成套制造工艺、产品检验技术文件；
c) 关键件、重要件目录和相应的特性分析报告；
d) 合格供应商目录和器材验收标准；
e) 装备技术说明书和使用维护说明书；
f) 生产、使用、维护及综合保障各阶段的技术管理制度。
3.6 发放技术状态文件
3.6.1 技术状态文件经上述评审并实行批准后，按程序文件《文件控制程序》发放。
3.6.2 公司综合计划部保密资料室在接受研发部的文件（包括更改文件）原件时，检查审
批路线的完整性，在复制时保证复制质量；分发时收回作废文件，保证现场的技术文件现行有效。
3.6.3 各技术文件的持有部门按程序文件《文件控制程序》建立本部门的受控文件清单，
并做到文实相符。
4 技术状态控制
技术状态控制主要内容包括：
a) 建立技术状态基线前后的所有技术状态项目及其技术状态文件的更改控制程序；
b) 技术状态偏离、超差许可和让步程序和方法；
c) 确保批准的更改得到实施。
技术状态控制
在技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的工程更改而提出的更改建议（含偏离、
超差特许）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
始于功能基线确定之时，贯穿与技术状态项目研制、生产的全过程。
4.1 技术状态文件更改原则
技术状态文件更改应符合以下基本原则：
a) 纠正缺陷；
b) 满足装备使用需要；
c) 提高装备质量，降低装备成本；
d) 确保图样、资料的完整、正确和统一；
e) 偏离许可、让步不得进行技术状态文件更改。
4.2 技术状态文件更改分类
按对装备的影响程序不同，将技术状态文件更改分为以下三类：
a) I 类技术状态文件更改：影响装备战术技术性能、结构、强度、互换性、通用性、
安全性等的更改；
b) Ⅱ类技术状态文件更改：对不涉及装备性能、结构、强度、互换性、通用性、安全
性等的更改和其它一般性修改、补充；
c) Ⅲ类技术状态文件更改：勘误译印、修正描图等不影响装备质量的更改和补充。
4.3 技术状态文件更改程序
公司应按下列程序实施技术状态文件更改。
a) 提出技术状态文件更改，判定技术状态文件更改的必要性；
b) 确定技术状态文件更改类别；
c) 审查和评价更改；
d) 拟定技术状态文件更改建议；
e) 将技术状态文件更改建议提交军代表审签或备案；
f) I 类技术状态文件更改应上报主管装备机关（部门）审批或备案；
g) 将已确认的技术状态文件更改纳入技术状态文件，必要时将其纳入合同；
h) 对相关文件实施更改。
4.4 技术状态文件更提出
4.4.1 军代表和公司都可对现行已批准的技术状态文件提出技术状态文件更改的建议。
4.4.2 军代表因装备使用需要提出技术状态文件更改建议时，应书面通知本公司。
4.4.3 供方提出的技术状态文件更改建议，需经本公司和主管军代表的同意。
4.5 技术状态更改的控制实施
技术状态工程更改可以是本公司内部提出的，也可能是根据顾客或供方要求进行的。
在研制/生产过程中，对已正式确认的现行产品技术状态文件所做的工程更改应符合
下列要求：
4.5.1 提交审批的更改文件应当：
a) 明确需更改的装备产品的名称型号、技术状态项目和技术状态文件名称和编号；
b) 说明需更改的原因和必要性；
c) 具有准确的更改说明/更改方案；
d) 表明更改的紧急程度/迫切性；
e) 弄清更改将带来的影响（包括对装备战术技术性能、结构、强度、互换性、通用
性、安全性、维护性、保障性的影响，也包括对其他技术状态项目、技术状态文件以及生产、使用、费用、进度、采购和库存等的影响）；
f) 提出更改实施日期或批、台号的建议。
g) 对已制品和在制品的处理意见。
必要时带有论证材料（含更改所需费用的预测）。
涉及不符合功能基线时，必须先提出对功能基线的工程更改建议，并完成更改审批程
序。
按供方要求更改技术状态文件前，需双方达成修订技术协议的协议。涉及产品功能基
准线时，必须先通过功能基线的更改程序。
按顾客要求更改技术状态基线前，需取得顾客的书面文件。
定型产品的工程更改应符合GJB1362 的规定：“改变产品基本战术技术性能和关键结
构的修改，由主管生产部门和使用部门审查后报二级定委审批；不改变产品基本战术技术性
能和关键结构而影响通用性、互换性的修改，由主管生产部门和使用部门审批后，报二级定委备案；凡不涉及上述情况的修改，由生产单位和驻公司军代表室商定，并上报军方装备部门备案。”
注：设计定型后的工程更改须经军代表室审签或与军代表室联报请批。
4.5.2 审查和评价更改时检查：
a) 技术的合理性、工程的可__________行性；
b) 对互换性、接口等的影响及重新标识的必要性；
c) 对合同、进度和经费的影响；
d) 对生产、试验和检验的影响；
e) 对采购和库存的影响；
f) 对维修、备件、使用文件（说明书、维修手册等）的影响；
g) 对可靠性、安全性的影响。
涉及不符合原批准的功能基线时，必须核实功能基线工程更改的批准文件。
4.5.3 确保更改的执行和验证
a) 更改相应的工艺文件和工艺装备文件；
b) 处理在制品，补充必要的材料、元器件，增加/返修工艺装备；
c) 在制造、试验中验证与更改文件的符合性；
d) 在对更改涉及到的已交付产品时，与军方商定处理办法与要求。
4.5.4 定期调整技术状态文件
在调整设计定型、生产定型技术状态文件时，应将《技术通知单》的内容纳入技术状
态文件。（特殊情况暂时不宜纳入的，应列出专门清单，并说明原因。）
4.6 技术状态偏离的控制
4.6.1 在产品试制/生产之前，由于特殊原因，需要偏离现行技术状态文件的要求时，须得到公司技术副总和总经理的书面认可。这个偏离需限定数量/时间。
4.6.2 使用《代料单》或《技术通知单》形式办理偏离手续。设计定型后，须经军代表的审签。
4.6.3 当涉及装备产品战术技术性能、可靠性、维修性、保障性、安全性、互换性、通用性的偏离许可时，除通过军代表的审答外，还要上报装备主管机关（部门）审批。
4.7 超差特许的控制
4.7.1 处理不合格品前，授权审理人员对不合格的严重性和影响进行分析，使用严重不合格品的超差特许须经本公司纠正措施委员会审查。
4.7.2 设计定型后，属超差特许的《不合格品审理单》须经军代表的审签。
4.7.3 经军代表批准的超差特许让步仅适用于特定数量的制成品项目，不构成对功能技术状态文件、分配技术状态文件或产品技术状态文件的更改，也不能作为以后让步和__________检验验收的
依据。
4.7.4 不合格品按公司《不合格品控制程序》处理，防止其非预期的使用和交付。
5 技术状态纪实
记实是对已确定的技术状态文件的更改状况和更改执行情况所作的正式记录和报告。
技术状态文件形成后，即应进行技术状态记实，记录每一技术状态项目的技术状态，保
证可追溯性。
5.1 技术状态记实内容
技术状态记实一般应包括：
a) 标识各技术状态项目的已批准的现行技术状态文件，给出各有关技术状态项目的标
识号；
b) 记录并报告技术状态文件更改建议提出及其审批情况；
c) 记录并报告技术状态审核的结果，包括不符合的状况和最终处理情况；
d) 记录报告技术状态项目的所有偏离许可和让步的状况；
e) 记录并报告已批准更改的实施状况；
f) 提供每一技术状态项目的所有更改对初始确定的基线的可追溯性。
5.2 技术状态记实记录
公司技术状态状况记录应准确、及时，记录内容符合要求。
通常记录内容包括：技术状态项目、技术状态基线、技术状态文件更改、偏离许可和
让步，及其相应的零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状况等。
5.3 技术状态记实报告
公司应定期或适时的编制下述不同类型的报告：
a) 技术状态项目及其技术状态基线文件清单；
b) 当前的技术状态状况；
c) 技术状态文件更改、偏离许可和让步状况报告；
d) 技术状态文件更改实施和检查或验证的报告。
5.4 技术状态记实实施
a）研发部（含外包生产单位）建立型号的设计和工艺技术文件目录（保持受控状态）；b）研发部建立适用的外来规范/标准目录（保持受控状态）；
c）综合计划部保密资料室建立技术文件（含其更改文件）的原件接收和复制件发放、
回收记录；
d）综合计划部保密资料室、文件编制单位各保存一整套作废、过期的技术文件；
e）研发部建立顾客来文及技术协议更改登记本；
f）研发部建立新研配套成品、元器件、材料目录；
g）研发部建立配套成品等单位来文及技术协议更改登记本；
h）研发部（含外包生产单位）建立《更改文件登记本》；
i）供销部建立外场试验现场改装记录，外场技术服务中更改记录；
j）质量部、制造部和外包生产单位整理并保存产品追溯性记录；
k）公司综合计划部保密资料室归档技术状态审核状况有关的报告（在设计定型和生产
定型资料中），按GJB1362 的4.3 规定，报送产品的全套定型文件。
5.5 技术状态技术分析
公司应适时进行以下质量问题分析：
a) 对所报告的质量问题进行分析，以查明质量问题的动向；
b) 评定纠正措施，验证是否已解决了相应的质量问题，或是否又产生了新的质量问题。
6 技术状态审核
6.1 一般要求
a) 应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。如果合同要求，
还应对整个装备系统、整机、分机、组件、部件进行功能技术状态审核和物理技术状态审核；
b) 功能技术状态审核应在设计定型（鉴定）前根据拟正式提交设计定型（鉴定）的样
机或装备的试验情况进行；
c) 物理技术状态审核应在完成功能技术状态审核之后，或与功能技术状态审核同时，
根据按正式生产工艺制造的首批（个）生产件的试验与检验情况进行；
d) 物理技术状态审核应详细审核有关的工程图样、产品规范、工艺规范、材料规范、
设计文件、用于技术状态项目生产的各项实验、以及计算机软件配置项的使用和支持文件。物理技术状态审核还应审核已发放的工程文件和质量控制记录，以确保这些文件如实反映了按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态，审核完成后，最终建立产品基线。
6.2 审核内容
6.2.1 功能技术状态审核
审核内容应包括：
a) 审核公司的试验程序和试验结果是否符合装备研制总要求/研制任务书的要求；
b) 审核正式的试验计划和试验规范的执行情况，检查试验结果的完__________整性和准确性；
c) 审核试验报告，确认这些报告是否准确、全面地说明了技术状态项目的各项试验；
d) 审核接口要求的试验报告；
e) 对那些不能完全通过试验证实的要求，应审查其分析或仿真的充分性及完整性，确
认分析或仿真的结果是否足以保证技术状态项目满足其技术状态文件的要求；
f) 审核所有已确认的技术状态文件更改是否已纳入了技术状态文件并已经实施；
g) 审核未达到质量要求的技术状态项目是否进行了原因分析，并采取了相应的纠正措
施；
h) 对计算机软件配置项，除进行上述审核外，还可进行必要的补充审核；
i) 审核偏离许可和让步清单。
6.2.2 物理技术状态审核
审核内容应包括：
a) 审核每个硬件技术状态项目的有代表性数量的工程图样和相关的工艺规程（工艺
卡），以确认工艺规程（工艺卡）的准确性，包括反映在工程图样和产品硬件上的更改；b) 审核技术状态项目所有记录，确认按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态
准确地反映了所发放的工程资料；
c) 审核技术状态项目的试验数据和程序是否符合产品规范的要求，审核确定需重新进
行的试验，未通过验收试验的技术状态项目应进行返修或重新试验，必要时，重新进行审核；
d) 确认外包供方在制造地点所做的检验和试验资料；
e) 审核功能技术状态审核遗留的问题是否已经解决；
f) 对计算机软件配置项，除进行上述审核外，还可进行必要的补充审核。
6.3 技术状态审核实施
技术状态审核结合产品质量评审、转阶段评审、产品定型（或鉴定）工作进行，证实技
术状态项目是否达到了功能技术状态文件、分配技术状态文件中规定的功能特性和产品技术状态文件中规定的物理特性。包括：
a）《重大技术问题及解决情况报告》、《贯彻标准化大纲情况报告》（设计定型）/《产品设计更改情况报告》、《设计定型遗留问题和后续工作处理情况》（生产定型）；
b）《产品试制/试生产质量工作报告》（含已批准工程更改的执行情况，偏离和不合格品
处理的一般情况，重点是技术状态项目中关键的、重要的偏离和超差特许情况）；
c）《工艺鉴定工作报告》（生产定型时）
d）《新研采购产品定点、定型及质量情况报告》。
7 相关文件
GJB 1362 军工产品定型程序和要求
GJB 3206 技术状态管理
GJB 5709 装备技术状态管理监督要求
Q/JZDF.QB-402-2008 记录控制程序
Q/JZDF.QB-703-2008 设计开发控制程序Q/JZDF.QB-401-2008 文件控制程序
Q/JZDF.QB-803-2008 不合格品控制程序__
XX项目技术状态管理计划doc
密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划 第x研究所 2011年03月
错误!未找到引用源。 项目技术状态管理计划 错误!未找到引用源。 共 15 页 拟制__________________ 审核__________________ 会签__________________ 标准化__________________ 批准__________________ 军代表__________________
目次 前言 ...................................................................................................................................... II 1 目标 (1) 2 技术状态管理组织 (1) 2.1 组织 (1) 2.2 所内各部门职责 (1) 2.3 技术状态控制组职责 (2) 3 技术状态管理的主要任务 (2) 4 技术状态管理工作程序和内容 (2) 4.1 审查并确定技术状态基线 (2) 4.2 确定技术状态基线的原则 (2) 4.3 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 4.4 功能基线建立 (3) 4.5 分配基线建立 (3) 4.6 产品基线建立 (4) 4.7 技术状态标识 (4) 4.8 文件的签署 (4) 5 技术状态控制 (4) 5.1 技术状态控制原则 (4) 5.2 技术状态更改控制 (4) 5.3 偏离和超差控制 (6) 5.4 研制过程技术状态纪实控制 (7) 5.5 技术状态审核 (7) 6 技术状态管理工作计划 (8) 7 技术状态项目清单 (9)
GJB3206(技术状态管理)
GJB 3206—98 1 范围 1.1 主题内容 本标准规定了技术状态管理的内容、要求和方法。 1.2 适用范围 本标准适用于武器装备（常规武器装备、战略武器装备、人造卫星，下同）技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。 1.3 应用指南 采用本标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，对本标准的详细要求进行剪裁。 2 引用文件 GJB 2116—94 武器装备研制项目工作分解结构 GJB 2737—96 武器装备系统接口控制要求 3 定义 3.1 技术状态 Configuration 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性 3.1.1功能特性 Functional characteristics 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。 3.1.2物理特性 physical characteristics 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。 3.2 技术状态项目 configuration item (CI) 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 3.3 技术状态管理configuration management (CM) 国防科学技术工业委员会 1998—03—16发布 1998—09—01实施
对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动： a)技术状态标识； b)技术状态控制； c)技术状态记实； d)技术状态审核。 3.4 技术状态标识 configuration identification 所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号，发放技术状态文件；建立技术状态基线。 3.5 技术状态控制 configuration control 技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 3.6 技术状态记事configuration status accounting (CSA) 对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。 3.7 技术状态审核 configuration audit 为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。 3.8 技术状态文件 configuration documents 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。技术状态文件分功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。 3.8.1 功能技术状态文件functional configuration documents （FCD） 由功能基线及其已被批准的更改所组成的技术状态文件 3.8.2 分配技术状态文件allccated configuration documents （ACD） 由分配基线及其已被批准的更改所组成的技术状态文件 2
项目技术管理实施计划模板
XXX工程 项目技术管理实施计划 版次：A 版 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第二工程局有限公司 XXXX工程项目部
一、 项目技术部组织机构 二、 技术部职责 识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用； 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制； 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查图纸会审内容执行情况； 按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划项目总工 项目副总工 技术部经理 技术部副经理 绿色施工管理员 钢 筋下料工程师 内业技术工程师 BIM 工程师 测量工程师 资料员
与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续； 按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促； 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作； 配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序； 完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等； 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图； 负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底； 具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理； 具体负责绿色施工相关的各项工作，编制《绿色施工实施方案》，收集过程资料，完成绿色施工月报。 按《项目检验和试验计划》组织实施试验； 项目部资料员从开工准备之日起，根据《工程技术资料收集计划》开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确，并与施工进度同步； 建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结； 参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案； 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制； 参与QC活动，配合质量部门完成QC活动总结。 负责项目影像资料的收集，包括上、中、下旬不同时期的工程进度、
技术状态管理计划最终版
阿里巴巴 XXXXXXX 技术状态管理计划 XX-JG-1.0 拟制： 审核： 批准：
目录 1范围 (3) 2规范性引用文件 (3) 3组织和职责 (5) 3.1所级技术状态控制委员会 (6) 3.2项目级技术状态控制组 (6) 3.3配置管理员 (6) 4技术状态管理里程碑及基线设置 (6) 5技术状态标识 (3) 5.1技术状态项 (3) 5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系 (3) 5.3技术状态文件版本标识 (4) 5.4技术状态文件发放 (4) 6技术状态控制 (5) 6.1技术状态更改分类 (5) 6.2技术状态更改程序及审批权限 (5) 6.3偏离和超差的控制 (5) 7技术状态纪实 (5) 8技术状态审核 (5)
1范围 本文件规定了631项目的技术状态管理要求。 本文件适用于631项目研制及交付过程的技术状态管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 GJB 3206A-2010 《技术状态管理》 《设计开发控制程序》 《不合格品控制程序》 3技术状态标识 3.1技术状态项 本项目的技术状态项为研制任务书中的各项功能及性能要求，这些功能及性能的所有变更均纳入技术状态管理。 3.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系
3.3技术状态文件版本标识 文件版本号的格式为“×.×”，点号前面的是大版本号，后面的是小版本号。 文件首次批准时版本号为1.0。 在原版本的基础上作小范围更改时，大版本号不变，小版本号加一。 文件经三次更改或一次更改篇幅超过50％.时，大版本号加一，小版本号归零。 3.4技术状态文件发放
国军标-批次管理规定
国军标-批次管理规定
XXXX 81.20-2009 版本1.0 批次管理 1 范围 本文件规定了产品实现全过程中批次管理的详细要求。 本文件适用于XX事业部产品实现全过程的批次管理。 2 引用标准 XXXX 81.04-2009 记录管理 3 职责 3.1 一部负责球头和母合金的批次管理。 3.2 二部负责铸件的批次管理。 3.3 研发部负责铸件、母合金批次的组编。 3.4 质保部负责外购原材料的批次管理。 4 详细要求 4.1 工作流程 4.3 铸件的批次管理 4.3.1 批次管理要求 铸件生产过程直至交付均实施批次管理。 4.3.2 组编批次
c) 确定批次号：由研发部组批的产品，项目负责人在部门合同管理人员处办理登记、编批手续，填写“年度（产品类型）投产目录”（81.20-2009-B2），按投产顺序确定批次号。由二部组批的产品，批次号按照编号规则直接确定。 4.3.3 下达批次 a) 研发部项目负责人编制“生产（试验、试制、批产）任务单”（81.15-2009-B5），向二部生产管理中心下达批次号、图（代）号、产品名称、数量等。 b) 二部生产管理中心生管编制“主生产计划表”（81.16-2009-B1），对其组织投产的批产产品下达批次号、图（代）号、产品名称、数量等。 4.3.4 批次传递 a) 造型、熔炼、精整车间：产品转序到各工段时，由各工段生管/操作者依据生产任务单和产品标识填写产品专用生产流程卡，注明产品批次（炉号、件号）。流程卡随产品传递，由二部生产管理中心生管收集。 b) 二部精整车间：精整专项负责人确保各项检验报告与流程卡批次一致。检验报告由二部生产管理中心生管收集。 c) 库房：库管员在产品入库、保管、出库时填写铸件完工产品库台帐，确保记录中批次与流程卡一致。 d) 产品必须按批次（炉号、件号）填写生产流程卡，生产流程卡按照工序顺序随产品传递，保持每一批次的可追溯性。 e) 所有质量记录和产品标识都必须表明产品批次并保持批次的可追溯性。记录应与产品的批次标识相一致。 4.3.5 记录归档 MP ╳╳ 本产品本年度投产试制民品本年度投年度 试制民 试制民品：
技术状态管理制度
技术状态管理制度 第一章总则 第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。 第二章技术状态的形成和确立 第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。 第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。 第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。 第五条新产品试制阶段 （一）设计定型阶段 新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面： 1、研制任务书； 2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）； 3、产品设计计算说明书； 4、产品制造与验收规范； 5、研制总结； 6、标准化审查报告； 7、各阶段的评审报告和结论； 8、试制大纲和试验报告； 9、技术说明书； 10、使用维护说明书； 11、有关质量保证和质量管理方面的文件。 （二）生产定型阶段
通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。 第六条技术文件图纸资料的设计和审签 （一）分工和要求 1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。 2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。 （二）职责和权限 1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。 2、校核：校核者依据设计要求认真地进行复查、核算，并对技术文件的“六性”负责，对存在问题提出修改意见，对所校核图纸技术文件资料与设计者负有同等责任，校核人员一般为有经验的相当于或高于设计人员水平或主任设计师担任，校核完毕在所校核文件的校核栏签字。 3、审查：审查者对产品的结构和作用是否合理是否符合“六性”，能否满足战术技术指标要求，对技术条件、计算方法、尺寸链选择，重要配合尺寸标准的选择是否正确与设计者负有同等责任。审查人一般由项目组负责人或单位负责人指定的其它高一级的技术人员担任。审查完毕在所审查文件的审查栏签字。 4、审定：审定者对所审定的产品图、技术文件等技术资料是否满足设计任务书下达的战技指标，并对产品结构是否符合“六性”进行审定，审定人员一般由设计单位的分管负责人担任。审定完毕在所审定文件的审定栏签字。 5、批准：批准者对所设计编制的图纸技术文件资料是否满足设计任务书下达的
技术状态管理计划
RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划 山西北化关铝化工有限公司
RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划 编制：日期 审核：日期 批准：日期
RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品 技术状态管理计划 1 引言 1.1 技术状态产品的说明 黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)均采用已定型的生产工艺，产品质量稳定。 1.2 技术状态管理活动时间 产品生产阶段。 1.3 技术状态管理计划的目的和范围 目的：在生产阶段，编制技术状态管理文件，保证生产阶段能使用正确的技术文件，做到文文一致、文实相符。 范围：主要适用于黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)产品生产阶段的技术状态管理。 2 相关文件 GJB 3206-98 技术状态管理； 本公司《质量手册》； 本公司《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”； 本公司《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管
理办法”。 工艺技术文件： a) 《黑索今规范》GJB296A-95 b) 《钝化黑索今规范》GJB297A-95 c) 《奥克托今规范》GJB2335-95 d) 《国库调拨黑索今、钝化黑索今再加工工艺规程》Q/HYH J05 17-2000 e) 《特质黑索今制造工艺规程》Q/HYH J05 27-2010 f) 《特质奥克托今制造工艺规程》Q/HYH J05 25-2010 3 程序和规定 技术状态文件的管理执行本公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”及《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管理办法”。 4 技术状态标识 4.1 文件类型 公司RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品生产技术状态管理主要内容是工艺技术文件。，它包括产品标准（或规范）、产品制造工艺规程等。 4.2 标识 技术文件的标识执行公司《管理制度》中的“企业标准管理办
国军标批次管理规定
XXXX 版本批次管理 1 范围 本文件规定了产品实现全过程中批次管理的详细要求。 本文件适用于XX事业部产品实现全过程的批次管理。 2 引用标准 XXXX 记录管理 3 职责 一部负责球头和母合金的批次管理。 二部负责铸件的批次管理。 研发部负责铸件、母合金批次的组编。 质保部负责外购原材料的批次管理。 4 详细要求 工作流程 铸件的批次管理 4.3.1 批次管理要求 铸件生产过程直至交付均实施批次管理。 4.3.2 组编批次 a) 组批：一般由研发部相关技术人员依据合同、订单、产品技术要求、试验计划组批；批产产品中由二部组织投产的产品，由二部生产管理中心生管依据订单和技
术要求组批。 b) 批次编号规则：如下图所示。 P ╳╳—╳╳—╳╳ 投产日期 投产月份 年度 批产民品 批产民品： （二部组批） CMP ╳╳ ╳╳╳—╳╳ 本产品本年度投产流水号 批产民品本年度投产流水号 年度 批产民品 批产民品： （研发部组批） JP ╳╳ ╳╳╳—╳╳ 本产品本年度投产流水号 试制特种产品本年度投产流水号 年度 试制特种产品 试制特种产品： T ╳╳—╳╳—╳╳ 批产特种产品： （二部组批） 投产日期 投产月份 年度 批产特种产品 CJP ╳╳ ╳╳╳—╳╳ 本产品本年度投产流水号 批产特种产品本年度投产流水号 年度 批产特种产品 批产特种产品： （研发部组批）
c) 确定批次号：由研发部组批的产品，项目负责人在部门合同管理人员处办理登记、编批手续，填写“年度（产品类型）投产目录”（），按投产顺序确定批次号。由二部组批的产品，批次号按照编号规则直接确定。 4.3.3 下达批次 a) 研发部项目负责人编制“生产（试验、试制、批产）任务单”（），向二部生产管理中心下达批次号、图（代）号、产品名称、数量等。 b) 二部生产管理中心生管编制“主生产计划表”（），对其组织投产的批产产品下达批次号、图（代）号、产品名称、数量等。 4.3.4 批次传递 a) 造型、熔炼、精整车间：产品转序到各工段时，由各工段生管/操作者依据生产任务单和产品标识填写产品专用生产流程卡，注明产品批次（炉号、件号）。流程卡随产品传递，由二部生产管理中心生管收集。 b) 二部精整车间：精整专项负责人确保各项检验报告与流程卡批次一致。检验报告由二部生产管理中心生管收集。 c) 库房：库管员在产品入库、保管、出库时填写铸件完工产品库台帐，确保记录中批次与流程卡一致。 d) 产品必须按批次（炉号、件号）填写生产流程卡，生产流程卡按照工序顺序随产品传递，保持每一批次的可追溯性。 e) 所有质量记录和产品标识都必须表明产品批次并保持批次的可追溯性。记录应与产品的批次标识相一致。 4.3.5 记录归档 MP ╳╳ ╳╳╳—╳╳ 本产品本年度投产流水号 试制民品本年度投产流水号 年度 试制民品 试制民品：
国军标技术状态管理(1).doc
国军标 技术状态管理内容 拟制：日期： 审核：日期： 质量：日期： 标准化日期： 批准：日期：
目录 1．引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2．程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施 3．技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4．技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5．技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6．技术状态审核 6.1 一般要求 6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7．相关文件
技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制 出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划 要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2 一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项 目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性； b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括 关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保 产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产 中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e) 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定 公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态 管理要求，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度与规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态管理项目选择准则； d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求； e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职责、工作程序与要求、控制记录等。其中主题内容为：描述军品技术状态要求，建立了技术状态管理的内容和控制程序；适用范围为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。 2.2 技术状态管理组织机构
项目技术管理制度19925
一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 ③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点： ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 ③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： ①会审时，建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
技术状态管理计划 (1)
技术状态管理计划 QHA/QWJ-15 拟制:___________________日期: _ 审核:___________________日期:_________ 批准:___________________日期:_________ 北金市半导体器件六厂
技术状态管理计划 1 引言 1.1技术状态管理的目的和范围 将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。 1.2 产品的简要说明 我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述 技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。具体实施方法按第5～8条款要求执行。 2 相关文件 GJB33A-1997 半导体分立器件总规范 GJB3206A-2010 技术状态管理 QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件 QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件 QHA/QWJ-22 技术文件管理制度 3 定义 3.1 技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 3.2功能特性 产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。 3.3物理特性 产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。 3.4 技术状态项 技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。 3.5功能技术状态文件 规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
XX项目技术状态管理计划doc
X X项目技术状态管理计划 d o c 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划 第x研究所 2011年03月
XXX系统 项目技术状态管理计划XXX-XXX-GLXX-2011 共 13 页 拟制 __________________ 审核 __________________ 会签 __________________ 标准化 __________________ 批准 __________________ 军代表 __________________
目次 前言 ......................................................................................................................................... II 1目标 (1) 2技术状态管理组织 (1) 组织 (1) 所内各部门职责 (1) 技术状态控制组职责 (2) 3技术状态管理的主要任务 (2) 4技术状态管理工作程序和内容 (2) 审查并确定技术状态基线 (2) 确定技术状态基线的原则 (2) 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 功能基线建立 (3) 分配基线建立 (3) 产品基线建立 (4) 技术状态标识 (4) 文件的签署 (4) 5技术状态控制 (4) 技术状态控制原则 (4) 技术状态更改控制 (4) 偏离和超差控制 (6) 研制过程技术状态纪实控制 (7) 技术状态审核 (7) 6技术状态管理工作计划 (8) 7技术状态项目清单 (9)
新国军标特殊要求
GJB9001B-2009《质量管理体系要求》的特殊要求 1范围 1.1总则 1.2应用 对质量管理体系要求的删减，需征得顾客同意。 2引用标准 GJB 1405 装备质量管理术语 3术语和定义 4质量管理体系 4.1总要求 组织应接受顾客的质量监督。 组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。顾客要求时，外包过程须经顾客同意。 适用时，组织应建立、实施和保持产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。 注4：外协是外包的一种形式。 注5：适用时组织可参照GJB5000的要求，建立、实施并改进其软件过程。 4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 h)确保图样和技术文件按规定进行审签、工艺和质量会签、标准化检查； i)确保图样、技术文件协调一致、现行有效； j)确保识别产品质量形成过程中需要保存的文件，并及时归档。 4.2.4记录控制 程序应包含对供方产生和保持的纪录的控制要求。 记录应能提供产品实现过程的完整质量证据，并能清楚地证明产品满足规定要求的程度。记录的保存时间应满足顾客和法律法规的要求，与产品寿命周期相适应。 5管理职责
5.1管理承诺 注：本标准中的最高管理者是指组织的最高行政领导。 5.2以顾客为关注焦点 最高管理者应确保建立并保持定期征求顾客对产品质量及其改进方面意见的机制。 5.3质量方针 5.4策划 5.4.1质量目标 质量目标应体现对产品质量水平的追求，与顾客的期望相适应。组织应保持质量目标实施和评价的纪录。 5.4.2质量管理体系策划 c)对顾客提出的质量管理体系特殊要求作出安排。 5.5职责、权限与沟通 5.5.1职责和权限 最高管理者应确保质量管理部门独立行使职权。 最高管理者应对最终产品质量和质量管理负责。 最高管理者应确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。 5.5.2管理者代表 管理者代表应是能参加质量管理体系决策的最高管理层的成员，并具备履行以上职责所需的技术和行政管理能力。 5.5.3内部沟通 5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入 h)质量经济性分析（见8.4）。 5.6.3评审输出 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.2.1总则 6.2.2能力、意识和培训 f)对各级管理者以及对产品质量有直接影响的人员应按规定的时间间隔进行有关质量管
项目技术管理要求方法
项目技术管理的要求、方法和要点 科技部刘斌 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。 技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批评指正。 一、机构设置和人员配备 1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。 3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。 4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC 活动小组。 二、职责分工 1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导。 2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。 3、应建立健全立各种职责，包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。 三、制度、计划 1、应建立健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度，会议制及其他日常工作制。各种制度在实施过程中，必须有文字记录。
技术状态管理计划
技术状态管理计划 1 引言 1.1基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状 态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性； b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品
性能技术指标）的更改评审、产品设计更改评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军用电子元器件设计、生产中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e) 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定 公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态 管理要求，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度与规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态管理项目选择准则； d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求； e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定
GJB 1330A-2019《军工产品批次管理的质量控制要求》解读
GJB 1330A-2019《军工产品批次管理的质量控制要求》 解读 现代科学技术的广泛应用，军工产品的生产更是精益求精，一些高端技术武器装备显得尤为重要。由于技术系统复杂、装备精细、配套难、要求高，根据军工产品的特点，其生产不同于民营企业，不具备完全大规模、专业化的批量生产概念。 军工产品批次生产如何保证从生产设计到产品售后整个过程的质量，对于下批次改进产品质量显得尤为重要。因此，必须监督产品批次生产前的工作，在产品形成过程中加强质量控制以及检验工作，关注施工工艺技术状态控制，加强原材料，元器件质量管理。同时对军工产品批生产运行环节的检查监督。 为了方便各环节工作的开展，相应的标准——GJB 1330-1991《军工产品批 于2019年12月8日发布，2020年1月1日正式实施。今天就来为您解读这份新发布的标准，看看它的内容都有哪些变化~ 01 范围 本标准规定了军工产品批次管理质量控制的一般要求和详细要求。
本标准适用于军工产品生产阶段的批次管理，研制和使用阶段、维修过程以及军选民用产品的批次管理也可参照使用。 02 引用文件 下列文件中的有关条例通过引用而成为本标准的条款。凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版本都不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。凡不注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GJB 571 不合格品管理 GJB 726 军工产品质量标志和可追溯性要求 GJB 1405A-2006 装备质量管理术语 03 术语和定义 3.1 批lot 生产批batch production 同一组织按照相同的技术文件，在生产条件稳定的状态下，一次投入或产出的一定数量的产品。 3.2 批量batch size、lot size
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理 拟制: 日期: 审核: 日期: 质量: 日期: 标准化日期: 批准: 日期: 目录 1(引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2(程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求 2.5 对供方的控制措施 3(技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4(技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5(技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6(技术状态审核 6.1 一般要求
6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7(相关文件 技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致;分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致;并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2 一般信息 a)适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性; b) 重要技术状态管理活动时间安排:包括初样/正样的方案论证评审、关键技术(包括关重件特性)实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计(涉及产品性能技术指标)的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动; c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
公司技术管理工作计划-工作计划管理
技术管理工作计划 一、技术管理工作目标 （一）总体目标 1. 建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提高。 2. 建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。 3. 建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进和提高。 4. 构建和维护公司技术氛围和环境，实现市场服务技术比较领先。 （二）年度目标 1．进一步明确技术管理职责分工和工作要求，完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。 2．拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。 3. 建立技术进步激励机制，鼓励、引导员工参与技术进步和创新，增强服务的技术含量，创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。 二、技术管理主要日常工作计划
三、技术管理改进工作计划
四、主要工作措施 1. 实行专题研究计划和培训计划季度检查评估。 由于专题研究计划和业务培训计划应用性较强，不可能通过年度计划一次安排好全年的工作任务，因此，实行季度检查评估，逐步增加项目内容，调整工作节奏。 2．发挥副总工的专业技术核心作用，鼓励吸引年轻员工参与课题研究，提高技术改进工作的渗透作用。 成立技术课题研究小组，安排公司年轻骨干员工参与课题研究，立足工作需要，争取短期能转化实践应用，增强课题研究的实用性和辐射作用。 3. 发挥公司和分公司、区块两级作用，提高培训针对性和实用性。 拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。 将基础培训与总监代表、专业骨干的业务提高培训分开，针对不同的人员层次，安排不同的培训内容，适时进行公司级的业务培训。 同时，为了弥补公司培训存在的时间短、针对性差等不足，各区块或各个项目部应针对人员组成、实际业务情况，结合在监的工程，适时组织进行一些针对性强、见效快的培训学习活动。 附件： 1. *年业务培训计划 2. *年公司专业课题研究计划