高级管理人员工作细则

高级管理人员工作细则
高级管理人员工作细则

精伦电子股份有限公司

高级管理人员高级管理人员工作工作工作细则细则

(2010年1月19日经第四届第三次董事会批准后生效)

第一章第一章 总则总则

第一条

第一条 按照现代企业制度的要求,为进一步完善精伦电子股份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构,依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制基本规范》和公司章程等有关规定,特制订本工作细则。

第二条

第二条 公司高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务。

以公司总经理为代表的高级管理人员团队负责公司的日常经营管理,对公司董事会负责并报告工作。

高级管理人员应以公司利益为出发点,应当谨慎、认真、勤勉地行使权利,保证:

(一)依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权;

(二)以诚信原则对公司董事会负责;

(三)执行公司股东大会、董事会决议;

(四)接受董事会、监事会对其履行职责的监督,认真履行职责。

第三条

第三条 本细则对公司全体高级管理人员及相关人员有约束力。 第四条

第四条 公司控股子公司可参照本细则执行。

第二章第二章 高级管理人员组成与聘用高级管理人员组成与聘用

第五条

第五条 公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务负责人、

董事会秘书等。高级管理人员的任免应严格按照有关法律、法规和公司章程的规定,履行相应的法定程序。任何组织和个人不得干预公司高级管理人员的正常选聘程序。

董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。

公司可以和高级管理人员签订聘任合同,明确双方的权利义务关系。

第六条 公司设总经理一名,由董事长提名,董事会聘任或解聘。

第六条

公司设副总经理若干名,副总经理由总经理提名,董事会聘任或解聘,公司副总经理对总经理负责。

公司设财务负责人一名,财务负责人由总经理提名,董事会聘任或解聘,公司财务负责人对总经理负责。

第七条 总经理及其他高级管理人员每届任期三年,连聘可以连任。

第八条 总经理在任职期间,可以向董事会提出辞职,但应于三个月前向董事会递交辞职报告,待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前因辞职原因给公司造成损

害的,总经理应负赔偿责任。

第九条 董事会无正当理由,应于收到总经理辞职报告之日起三个月内给予正式批复。

第十条 总经理班子其他成员提出辞职,需向总经理提交辞职报第十条

告,由总经理签字同意后报董事会批准,并适用第八条、第九条的规

定。

第十一条 公司设董事会秘书一名,董事会秘书由董事长提名,第十一条

董事会聘任或解聘,董事会秘书协助董事长工作,对董事会负责。公司董事会在聘任董事会秘书的同时,聘任证券事务代表,协助董事会秘书履行职责。

第十二条 公司应在聘任董事会秘书的董事会会议召开5个交易第十二条

日之前,向上海证券交易所(以下简称“上交所”)报送下述资料:(一)董事会推荐书,包括被推荐人(候选人)符合上市规则规定的董事会秘书任职资格的说明、现任职务和工作表现等内容;

(二)候选人的个人简历和学历证明复印件;

(三)候选人取得的上交所颁发的董事会秘书培训合格证书复印件。

上交所对董事会秘书候选人任职资格未提出异议的,公司可以召开董事会会议,聘任董事会秘书。

第十三条 公司聘任董事会秘书和证券事务代表后,应当及时公第十三条

告并向上交所提交下述资料:

(一)董事会秘书、证券事务代表聘任书和相关董事会决议;

(二)董事会秘书、证券事务代表的通讯方式,包括办公电话、住宅电话、移动电话、传真、通信地址及专用电子邮箱地址等;

(三)董事长的通讯方式,包括办公电话、移动电话、传真、通信地址及专用电子邮箱地址等。

上述通讯方式发生变更时,公司应当及时向上交所提交变更后的资料。

第十四条 公司在聘任董事会秘书时,应当与其签订保密协议,第十四条

要求董事会秘书承诺在任职期间以及离任后持续履行保密义务直至有关信息披露为止,但涉及公司违法违规行为的信息除外。

第十五条 公司解聘董事会秘书应当有充分的理由,不得无故将第十五条

其解聘。

董事会秘书被解聘或者辞职时,公司应当及时向上交所报告,说明原因并公告。

董事会秘书有权就被公司不当解聘或者辞职有关的情况,向董事长、董事会、证券监管机构和上交所提交个人陈述报告。

第十六条 董事会秘书出现下列情形之一的,公司董事会应当自第十六条

相关事实发生之日起一个月内将其解聘:

(一)出现本细则第二十四条所规定情形之一的;

(二)连续三个月以上不能履行职责;

(三)在履行职责时出现重大失误或者疏漏,给公司或投资者造成重大损失;

(四)违反相关法律、法规和《公司章程》相关规定,给公司或投资者造成重大损失。

第十七条 董事会秘书离任前,应当接受董事会和监事会的离任第十七条

审查,在监事会的监督下移交有关档案文件、正在办理的事项以及其他待办理事项。

第十八条 公司董事会秘书辞职或被解聘,公司应在原任董事会第十八条

秘书离职后三个月内聘任董事会秘书。董事会秘书空缺期间,公司应

当及时指定一名董事或者高级管理人员代行董事会秘书的职责,并报上交所备案,同时尽快确定董事会秘书的人选。

第十九条 公司在指定代行董事会秘书职责的人员之前,由董事第十九条

长代行董事会秘书职责。董事会秘书空缺时间超过三个月的,董事长应当代行董事会秘书职责,直至公司聘任新的董事会秘书。

第三章任职资格

任职资格

十条 总经理、副总经理应具备以下条件:

第二十条

(一)具有良好的个人品质和职业道德,诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道;

(二)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;

(三)能够知人善任、集思广益,具有协调各种内外关系和统揽全局的能力;

(四)年富力强、有强烈的使命感和开拓进取精神。

第二十一条财务负责人应具备履行职责所必需的专业知识和经验,具有良好的职业道德和个人品质,并同时具备下列任职资格: (一)具有大学专科以上学历,具备履行职责所必需的财务、管理、法律、金融等专业理论知识,取得会计从业人员资格证书。具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。

(二)在本公司主管财务会计工作时间不少于两年。

(三)熟悉国家的财经法律、法规、规章制度和方针、政策,掌

握本行业业务管理的有关知识。

(四)具有良好的组织协调能力、沟通能力和综合分析能力。

(五)身体状况能够适应本职工作的要求。

第二十二条 有下列情况之一的,不得担任公司的公司总经理、副总经理、财务负责人:

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;

(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾 5 年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾 5 年;

(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾 3 年;

(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾 3 年;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;

(六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的。

国家公务员不得兼任公司总经理、副总经理,任何股东无权直接委派或聘任公司总经理、副总经理。

公司违反前款规定委派、聘任的总经理、副总经理,该委派或者聘任无效。

第二十三条 董事会秘书应具备履行职责所必需的专业知识和经验,具有良好的职业道德和个人品质,并同时具备下列任职资格: (一)具有大学本科以上学历,具备履行职责所必需的财务、管

理、法律、金融等专业理论知识,具有三年以上从事金融、财务审计、工商管理、法律或相关方面的工作经验;

(二)在本公司管理岗位工作5年以上,熟悉公司经营管理情况;

(三)具有良好的组织协调能力、沟通能力、处理事务的能力和语言表达能力;

(四)经过证券监管机构或上海证券交易所(下称“上交所”)组织的专业培训和资格考核,取得相关资格证书。

第二十四条 下列人员不得担任公司董事会秘书:

(一)《公司法》规定不得担任公司高级管理人员的任何一种情形;

(二)最近三年受到过中国证监会的行政处罚;

(三)最近三年受到过上交所公开谴责或者3 次以上通报批评;

(四)公司现任监事;

(五)公司聘任的会计师事务所的会计师和律师事务所的律师;

(六)证券监管机构或上交所认定不适合担任董事会秘书的其他情形。

高级管理人员的职

职权

第四章高级管理人员的

第二十五条 总经理负责主持公司全面工作,其他人员协助总经理工作,分工负责、各司其职。

第二十六条 总经理对董事会负责,行使下列职权:

第二十六条

(一)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议,进行与董事会决议相关的投资、资产处置等经济活动,并向董事会报告工作;

(二)组织拟定、实施公司战略、公司年度计划和投资方案;

(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

(四)拟定公司子公司、分公司设置方案;

(五)在董事会授权的额度内,决定公司投资的审批;

(六)在董事会授权的额度内,决定公司固定资产处置及资产减值损失的审批;

(七)在预算范围内,有权批准项目的实施计划、资金支付计划及公司财务支出款项;

(八)拟订公司年度财务预、决算方案;

(九)拟订公司的基本工资制度和工资考核标准、年度职工工资收入水平的方案;

(十)拟订公司的基本管理制度;

(十一)制订公司的具体规章;

(十二)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;

(十三)聘任或者解聘除应由公司董事会聘任或者解聘以外的公司负责管理人员;

(十四)决定公司副总经理以下职工的奖惩;

(十五)根据需要,提议召开董事会会议。列席董事会会议。在必要时,可对董事会决议要求复议一次;

(十六)负责检查、监督、协调、考核各部门、各业务单位工作;

(十七)公司章程或董事会授予的其他职权。

第二十七条 非董事总经理列席董事会会议,在董事会上没有表第二十七条

第二十八条 总经理因故暂时不能履行职权时,可临时授权一名第二十八条

副总经理代行部分或全部职权,若代职超过两个月时,应提请董事会决定代理人选。

第二十九条副总经理主要职权:

(一)受总经理委托分管部门工作,对总经理负责,并在职责范围内签发有关的业务文件;

(二)全面负责分管的各项工作;

(三)在分管工作范围内,对相应岗位人员的任免、组织机构的变更等事项须事先与总经理沟通,按规定履行相应的审批程序;

(四)按公司业务审批权限的规定,批准或审核所分管部门业务单元的相关事项;

(五)日常工作中的重大情况,及时报告总经理并提出相关建议;

(六)受总经理委托代行总经理部分或全部职权;

(七)总经理委托的其他事项。

第三十条 财务负责人主要职权:

第三十条

(一)分管公司的财务部门,主管公司的财务及资产、成本、投资评价工作;

(二)负责组织实施公司的内部控制和内部审计工作;

(三)按照公司会计制度规定,对财务预决算、业务资金运用、费用支出进行审核;

(四)审核公司财务报告和财务披露信息,并承担直接的领导责

(五)定期或不定期的向董事会及专业委员会、总经理提交公司财务状况分析报告;

(六)负责建立健全会计核算体系;

(七)总经理委托的其他事项。

条 董事会秘书履行下列职责:

三十一条

第三十一

(一)组织筹备董事会会议和股东大会,主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题,向董事会报告并提出建议,确保公司董事会决策的重大事项严格按照规定的程序进行;

(二)负责协调和组织实施公司信息披露制度;

(三)负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票资料,以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等;

(四)负责协调组织公司投资者关系工作,为公司股东及有权得到公司有关记录和文件的人员提供有关记录和文件;

(五)协助董事及高级管理人员在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定;

(六)协调向公司监事会及其他履行监督职能的审核机构提供必要的信息资料,协助做好对有关公司财务负责人、公司董事和总经理履行诚信责任的调查;

(七)负责公司与证券监管机构及上交所的联系,确保公司依法准备和递交相关机构所要求的文件和报告;针对证券监管机构及上交

所的问询拟定处理意见,经董事长、董事会同意后,及时回复;

(八)组织公司董事、监事和高级管理人员进行相关法律、法规的培训,并为其了解有关信息披露规定提供意见;

(九)在知悉公司董事、监事和高级管理人员违反相关法律、法规和《公司章程》的规定,或公司作出或可能作出违反相关规定的决策时,提醒相关人员,并按规定及时向证券监管机构和上交所报告;

(十)履行董事会授予的其他职权,以及《公司法》、证券监管机构和上交所以及《公司章程》要求履行的其他职责。

条 董事会秘书在任职期间应当按照要求参加上交所组三十二条

第三十二

织的业务培训。

第三十三条 董事会秘书在履行职责的过程中受到不当妨碍和严重阻挠时,应向董事长、董事会报告并有权直接向证券监管机构和上交所报告。

高级管理人员的责任

第五章高级管理人员的责任

条 高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程第三十四

三十四条

的规定,履行诚信和勤勉的义务。

第三十五条 高级管理人员在自身利益与公司和股东的利益相冲突时,应当以公司和股东的最大利益为准则,并保证: (一)在其职责范围内行使权利,不得越权;

(二)公司的商业行为符合国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求,商业活动不得超越营业执照规定的业务范围;

(三)除经公司章程规定或者股东大会授权的情况下,不得同本公司订立合同或者进行关联交易;

(四)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;

(五)不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;

(六)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;

(七)不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人;

(八)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会;

(九)未经股东大会在知情的情况下批准,不得接受与公司交易有关的佣金;

(十)不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存;

(十一)不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息;但在下列情形下,可以向法院或者其他政府主管机关提供该信息;

1、法律有规定;

2、公众利益有要求;

3、按高级管理人员本身的合法利益有要求。

第三十六条 高级管理人员及其配偶、子女持有本公司或公司关联企业的股份(股权)时,应按本公司关于持股管理的相关规定向董事会申报。

第三第三十十七条 高级管理人员遇有下列情形之一时,不论董事会是否应当知道,高级管理人员均有责任在第一时间向董事会直接报告;

(一)涉及刑事诉讼时;

(二)成为人民币5 万元以上(含5 万元)到期债务未能清偿的民事诉讼被告时;

(三)被行政监察部门或纪律检查机关立案调查时。

第六章 报告制度报告制度

第三十八条 总经理应定期以书面形式向董事会和监事会报告工作,并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。包括但不限于:

(一)定期报告

定期报告由公司财务部、董事会秘书处组织编制,在董事会的要求期限内提交。定期报告包括年报、半年报、季报等。

(二)公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策;

(三)公司重大合同签订和执行情况;

(四)资金运用和盈亏情况;

(五)重大投资项目进展情况;

(六)公司董事会决议执行情况;

(七)董事会要求的其它专题报告。

第三十九条 在董事会和监事会闭会期间,总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。

第四十条

十条 公司应定期召开职工代表大会,由总经理报告公司经营管理工作,听取职工代表意见。

第四十一条 公司内部审计机构的审计报告应同时报总经理、董事会审计委员会。如果总经理与审计委员会有意见分歧,上报董事会。

第七章第七章 投资和资本运作等重大事项投资和资本运作等重大事项

第四十二条

第四十二条 总经理负责组织拟定公司的投资、融资、担保、固定资产处置等计划及年度预算,在报董事会审批后组织实施。总经理定期向董事会汇报计划的实施情况。

第四十三条

第四十三条 总经理在董事会批准的固定资产处置计划内执行固定资产的处置事项。

第八章第八章 人事和薪酬管理权限人事和薪酬管理权限

第四十四条

第四十四条 所属全资和控股非上市公司高级管理人员的聘任和解聘,由公司根据有关规定程序选派。

第四十五条

第四十五条 聘任或解聘公司部门负责人,经总经理办公会审议通过后由总经理批准签发。

第四十六条

第四十六条 聘任或解聘公司部门其他人员,经行政人事部考核并征求部门负责人意见后,报总经理签发。

第四十七条

第四十七条 总经理负责组织制定公司员工的薪酬和福利制度,经总经理办公室会议批准后执行。

第四十八条

第四十八条 高级管理人员的薪酬计划由董事会审议批准后,薪酬委员会负责审批具体年度发放情况,行政人事部负责实施,重大事项及时报告总经理和董事会。

第九章第九章 文件签发文件签发

第四十九条

第四十九条 报总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书审批的文件,按文件审批程序和领导分工办理。

第五第五十条十条

十条 公司的基本管理制度由总经理审核并经董事会批准后,由董事长签发;公司的具体规章制度由总经理签发。

(一)公司的基本管理制度:

1、关于资产经营和监督管理的有关制度;

2、 关于劳动人事制度、工资分配制度和企业补充养老保险制度;

3、关于财务会计的制度;

4、董事会要求拟订的其他重要管理制度。

(二) 公司的具体规章:

1、根据公司的各项基本管理制度,制订单项或者多项具体实施办法,实施细则;

2、根据公司经营管理的需要,制订有关的规章制度。

第五十一条

第五十一条 公司法定代表人授权性文件由董事长签发,报送董事会审议的重要文件需经总经理批准后发出。

第五十二条

第五十二条 公司发文,由总经理签发;部门发文,凡涉及重要或全局性事项,部门负责人签发前须报分管副总经理、财务负责人或董事会秘书核准。

第十章第十章 董事会授权董事会授权

第五十三条

第五十三条 总经理对董事会负责,并行使董事会授予的职权。总经理执行董事会决议、以及日常经营管理所需的经营行为包括但不限于对外谈判、签署法律文件等;超出上述范围的事项,董事会或董事长另行以书面形式向总经理授权。被授权人将被授权事项的办理过程和结果及时向授权人报告。

第五十四条

第五十四条 总经理可以书面形式向副总经理、财务负责人、董事会秘书或业务单元负责人转授权,副总经理、财务负责人、董事会

秘书也可以以书面形式向部门负责人转授权。

第十一第十一章章 总经理办公会议总经理办公会议

第五十五条

第五十五条 总经理办公会是研究决定实施公司董事会决议和公司经营管理工作中重大问题的工作会议。

总经理办公会研究决定的主要问题有:

(一) 关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题

1、公司董事会决议的实施方案;

2、拟订的公司年度经营计划和投资、 合资、兼并、吸纳方案;

3、拟订的公司年度财务预、决算方案;

4、公司内部生产经营承包方案;

5、公司的产品开发、技术进步和市场营销策略。

(二) 涉及职工切身利益的问题

1、拟订的公司基本工资制度和工资考核标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式的方案、工资调整方案;

2、其他生活福利的事项。

(三) 关于人事安排和职工奖惩

1、公司职能部门经理、副经理(董事会聘任的高级管理人员除外)的聘任或者解聘及其奖惩;

2、公司职工招录、调入、分配和中级以上专业技术职务人员、中层以上领导人员的人事调配;

3、公司定编定员方案和富余人员的安置计划;

4、公司专业技术职务的评聘工作;

5、公司职工奖励和处分;

6、公司向上申报推荐的劳动模范、先进人物、科技人才等,应由公司审定的因公出国人员。

(四) 关于公司的重要规章制度

1、拟订的公司基本管理制度;

2、制订的公司具体规章;

3、其他加强企业经营管理的重要规章制度。

(五) 拟订的公司内部管理机构设置、变更方案

(六) 决定公司的基建、技改项目的计划

(七) 其他应由总经理办公会研究决定的事项未列入的事项,由主管副总经理负责处置,比较重要的可与总经理研究决定,向其他副总经理通报情况。

第五十六条 总经理办公会召开的程序:

第五十六条

(一)总经理根据各方面的情况和工作需要确定总经理办公会的议题、内容、参会人员、时间、地点。

(二)总经理办公室将会议议题、地点、时间至少提前一天以电话通知应参会人员,并做好电话通知记录,通知记录除包括上述内容,还应包括被通知方接话人、接话日期等。

(三)总经理办公会应当由二分之一以上的应参会人员出席方可举行。总经理办公会议题逐项审议,由出席会议的总经理及其他出席会议人员充分发表意见,由总经理作最后决定。总经理决策与表决结

果不一致时,应在会议纪要中阐明总经理的决策依据。出席会议的其他人员有建议权和质询权。

(四)会议纪要经总经理办公室审查后,呈送总经理审阅。如有必要,可以编发会议纪要分发相关部门(人员)。

第五十七条

第五十七条 总经理办公会议由总经理召集和主持,或由总经理委托的副总经理召集或主持。

第五十八条

第五十八条 出席总经理办公会议的人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员、各职能部门负责人、与会议议题相关的部门负责人、办公室主任、会议记录员等以及总经理认为需要出席会议的其他人员。

总经理可邀请董事长参加,董事会秘书列席会议。

第五十九条

第五十九条 总经理办公会应当有记录,出席会议的人员有权要求在记录上对其在会议上的发言做出说明性记载。总经理办公会会议记录作为公司档案由总经理办公室保存,保存期限为十年。

第六十第六十条条 总经理办公会会议记录包括以下内容:会议召开的日期、地点、主持人、出席人员姓名、会议议题、参会人员发言要点、表决方式和结果等。

会议记录由总经理办公室负责保存。

第六十一条

第六十一条 总经理根据工作分工和工作需要,指定专人负责对会议中形成的意见进行落实、催办。总经理可责成办公室负责监督检查总经理办公会落实情况,重要事项由承办部门将落实结果及时报送办公室。

绩效评价与激励约束机制

第十二

章绩效评价与激励约束机制

十二章

第六十二条 高级管理人员的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联第六十二条

系。

考核经理的指标

(一)净资产;

(二)净利润;

(三)销售收入;

(四)净资产增长率;

(五)净利润增长率;

(六)净资产利润率。

第六十三条 经理及其他高级管理人员在任期内成绩显著,由公第六十三条

司董事会作出决议,给予奖励,奖励可采用以下几种形式: (一)现金奖励;

(二)实物奖励;

(三)荣誉奖励;

(四)其他奖励。

第六十四条 经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,第六十四条

必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。

第六十五条 经理在任职期内,由于工作失职或失误,发生下列第六十五条

情况之一的,董事会应根据合同追究其责任,必要时还可以对其实行经济处罚或提前终止合同。

(一)违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度、损害国家和公司利益的;

(二)不能完成公司业务经营目标;

(三)擅自变更股东大会和董事会的决议,或超权授权范围,给公司造成损失的;

(四)犯有其他严重错误的。

第六十六条 经理违反本规定第三十五条时,所获得的利益,董第六十六条

事会有权作出决定归还公司所有;给公司造成损害的,公司有权要求赔偿,构成犯罪的依法追究刑事责任。

第六十七条 高级管理人员违反纪律、行政法规,或因工作失职,致使公司遭受损失,应根据情节给予经济处罚或行政处分,直至追究法律责任。

附则

章附则

第十三

十三章

第六十八条本细则经公司董事会审议通过后生效。原《经理工作规则》同时废止。

第六十九条 本细则未尽事宜,由公司董事会研究决定或者依据第六十九条

《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规和公司章程办理。

十条 本细则的解释权属公司董事会。

第七十条

精伦电子股份有限公司

二○一○年一月十九日

仓库管理员工作细则

仓库人员服务行为准则 第一章、行为准则 1.严格遵守公司工作制度,不迟到、早退、脱岗、串岗、擅离职守 等,请假调休时严格按照规定提前填写钉钉审批单,报请上级批示。(外出办事需向上级领导请示) 2.公司内着装整齐,不穿奇装异服,不穿拖鞋。 3.工作时间内不利用电话、电脑、手机等从事商务聊天、看电影、玩 游戏及吃零食等各种与工作无关的活动。 4.同事之间要相互尊重、赞扬他人的长处,对他人的短处和不足要鼓励和忠告,营造相互信赖,互相帮助、愉悦和睦的工作环境。 5.真诚对待他人。对他人的意见和建议应选择在合适的时机和场合且采用合适的方式当面说清,切忌不要背后议论别人。在出现违反公司规章制度的行为时应及时进行善意的提醒。 6.对领导交办的各项工作,应积极完成。有保留意见的,可择机反映.平时工作不要相互推诿,办事拖拉。 7.不讲不利于团结的话,不做不利于团结的事。(上班时间内严禁与上级领导发生顶撞,与同事发生冲突。不要随意评论负责人、同事,更不能恶语中伤他人,严禁在公司传播小道消息) 8.合理安排所辖区域内产品仓位,摆放有序。 9.及时给货架补货,保证货架产品齐全、饱满。 10.仓管员验收到货产品时,要认真对照订单部的订购单与送货单的 规格、数量是否相符。如发现品名、规格、数量有不符的,应通知采 购主办处理。不得办理入库手续。 11.快速、准确的配好每一单货,减少失误,避免给企业造成不必要的

损失。 12.中午就餐时间为40分钟,同岗位轮换就餐,不得出现岗位空档期。 13.仓库严禁吸烟。违者处以200元罚款/次。 14.熟悉使用灭火设备,并对灭火设备定期维护,火情发生的时候, 遇到暴雨天气及时查看仓库内是否有漏雨,浸仓等情况,如有及时上报至上级领导,并将漏雨,浸仓货品挪动之安全区域。 15.仓库任何物品不能带出仓库,如有需要带出仓库的物品,须报备部门经理。 16.仓库员工有维护良好卫生习惯,不乱丢纸屑,杂物,和制止他人 不良行为习惯的义务。 17.下班时须对仓库各种工具,物品,进行整理归位,检查办公设备 是否断开开关,并清洁工作区域,以便下次使用。关好门窗,关闭电源。 第二章、语言规范 1.办公区区域内说话注意音量,提倡讲普通话。 2.严禁说脏话、忌语。提倡使用“你好、谢谢、不客气、再见”等文 明用语。 3.与客户、同事之间沟通要语气温和,不要急躁,不得使用命令行语 气,不要将不良情绪带到电话中。 第三章、电话接听

市场人员工作管理办法

市场人员工作管理办法 一、目的与适用范围: 为加强片区管理,规范片区行为,严格公司制度和纪律,维护公司形象,提高片区人员的业务水平,增强综合业务素质,并对片区人员进行监控和考核,制定本办法。 二、执行原则: 销售公司业务经理都服从大区经理的归口管理,大区经理按照公平、公开、公正的原则,负责对本大区人员的工作指导、任务安排、计划发货调控、人员调配、广宣督导,工作考核及评审管理工作。 三、办法执行 (一)大区经理工作职责 1、负责“宝岛”品牌的推广和提升。积极提升品牌形象与知名度、美誉度,最终实现销售目标的完成和市场占有率的提高。 2、加强与经销商的联系、沟通,积极引导经销商正确执行公司的销售政策,负责大区销售渠道的建设、管理和监控。 3、负责对大区其他人员的工作安排和指导、考核。努力提高大区人员的综合业务素质及业务能力。 4、严格执行并努力完成公司下达的各项指标。 (二)业务经理职责: 1、业务经理必须具备“为企业服务、忠诚于企业、发展于企业、服从管理、提升自身形象”的良好业务素质,敏捷的市场洞察力、吃苦耐劳的工作精神、娴熟的业务能力,以及敬业踏实的思想作风。与企业的发展共生存、共发展。 2、业务经理必须自觉遵守公司的各项规章制度,严律于己、遵纪守法、不做任何违法乱纪的事情,若出现由违法所造成的经济损失及一切后果均由本人负责。 3、业务经理为提高企业产品在市场的竞争力,必须及时、准确、全面地了解所管区域的市场动态,掌握同类产品的竞争对手的销售动向。针对本公司的产品的现状,及时提出改进和提高的建议,使本公司产品在市场竞争中能立于不败之地。 4、按领导要求定期走访市场和客户,联络客户感情、沟通厂商信息和交流创造条件建立厂商长期稳定的合作关系。如实汇报客户的销售情况及调整的建

最新【实用】机房管理员工作计划三篇

最新【实用】机房管理员工作计划三篇 时间过得真快,又即将迎来新的努力,新的收获,你的工作计划写好了吗?适时做计划才能让自己的努力更有方向哦。到底应如何做工作计划呢?下面是关于机房管理员工作计划3 篇, 仅供参考, 欢迎大家阅读。 机房管理员工作计划篇 1 一、指导思想 本学期我校将继续以县教育技术中心工作精神和学校工作重点为指导,充分利用我校现 有的现代化教育设备,以教育教学工作为中心,全面推进教育信息化工程,为教学服务,为学生服务。从学校的教育和教学工作的实际出发,进一步完善学校教育技术装备建设, 规范管理, 加强应用。继续开展整合研究。加强培训与指导,有效提高教师信息技术应用水平,努力提高 师生的信息化素养,整体推进学校的教育现代化工程。有效、有序、有目的的开展电教工作。积极配合学校完成各项任务,开展现代教育技术应用的研究,大力提升校园网在校园文化中的作用,深入研究信息技术课堂教学,不断提高电教工作管理水平。 二、主要工作 1、强化教技工作常规管理 本学期,要继续加强信息技术常规管理工作,在硬件设备的使用和校园网络的管理方面做 好以下工作: 要依据管理条例,加大检查力度,减少损耗,提高使用寿命。对机房的电教设备负责保管, 并作好使用记录。 完善借用登记制度。所借电教媒体、仪器设备等须登记,使用后按时归还。 定期检查维修。加强设备的维护和检修工作,检查器材使用情况,并随时维修各类故障, 以确保正常使用。 努力提高校园网的使用效率,强化教师的网络道德意识,提高自律能力, 工作时间不上与教育无关的网站,不玩游戏,不利用网络聊天。 加强网络安全,实时做好系统和软件的升级工作,定期做好数据的备份, 用好网络防火墙和网络过滤软件,屏敝不良网站和信息,尽量减少计算机病毒的感染。 2、推进校园网站建设。 我校的校园网站已经建立,网站内容充实,信息更新及时。经过几轮的校本培训,部分教师都有了个人的网站。基于以上的实际情况,结合县电教中心工作意见,本学期校园网的建设要 做好以下几项工作: 加大校园网站建设力度,丰富校园网功能。 学校网站是学校对外宣传的一个窗口,一个好的校园网站,也应该是学校开展日常教育教 学工作的信息交流平台。努力为师生、家校构建互动、学习、交流平台。进一步完善教师个人网站、教研组网站建设,在原有的基础上更进一步,让网站展示教师的风采。 加强教育资源库的建设,提高资源库使用效率。要进一步加强教师在使用资源库方面的培训,真正实现资源库的共建和共享。认真整理 和组织各种教育资料、信息、素材、课件等,把它们归入资源库或加入学校主页,做到科学、 有序,丰厚学校主页的内容。并把教师个人资料的上传作为期末考核的一项内容,鼓励教师开 展个人资料的收集整理工作。通过学校和教师的共同努力,进一步丰富学校资源库,实现资源共享。 3、大力开展教师信息技术的培训。 本学期,在原来培训的基础上,继续开展校本信息技术培训,使我校教师的信息技术素养更

市场部工作流程图及具体流程

百度文库 市场部工作流程

百度文库 、市场部项目提报工作流程图

百度文库 、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则(草案) 一)全程策略流程中的位置 市场部开发工作市场部研展工作市场部信息管理工作 (二)、市场部研展工作主要内容 1.协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2.确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3.进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等 (三)、项目调研 第一阶段: 时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前 重点: 1.协助市场部开发人员了解发展商背景 2.根据项目情况,提供是否提案的意见

第二阶段: 时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前 重点: 1 .了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划 2 .对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交 通包括: 周边主要公交线路、主要交通道路 3.项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4.有关房地产政策法规的研究 5.相关个案分析。包括:价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6.消费者分析。包括:区域、年龄、收入、消费心态等 7.SWOT分析。包括: 优势、弱势、机会、威胁 8.项目建议。包括: 价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等 第三阶段:时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前重点:1.与策略部、创意设计部人员沟通,听取意见 2.对初步报告修正,提交正式报告 四)、给市场开发部信息支持 1.发展商的有关信息 2.调研时标地获得信息 3.从媒体广告中得到信息 4.各种房展会上获得有关信息

仓库保管员岗位责任制标准范本_1

管理制度编号:LX-FS-A95399 仓库保管员岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

仓库保管员岗位责任制标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (一)岗位职责: 第1条、负责仓库的机电设备、工具、材料的保管、验收、入库、出库等工作; 第2条、合理安排所保管物品在仓库内的存放次序,按照种类、规格予以分门别类存放; 第3条、保持库房清洁,每月清扫一次,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素,严防材料变质、腐烂、损坏,做好旧物回收和保管工作; 第4条、负责仓库的防火、防盗工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时报告并妥善处理。

销售管理实施细则

销售管理实施细则 一、总则 1、目的:加强公司销售管理,推进销售目标达成,规范销售人员的业务活动,维护良好的公司形象,创造合作与双赢。 2、适用范围:本制度适用于对公司从事销售相关工作人员的管理。 3、权责单位:销售部负责本办法制定、执行、修改、废止的起草工作;总经理负责对应的核准工作。 二、部门职责 1、制定公司营销规划、年度销售目标和销售计划。 2、掌握市场动态,制定市场推广策略,扩大市场占有份额。 3、优化内外业务流程,协调与管理销售日常工作。 4、负责销售货款回笼,保证公司的资金周转,提高企业经济效益。 三、工作事项 1、执行销售计划,推进销售目标的达成。 2、协调售前售后的各项工作,解决客户抱怨,跟踪处理结果。 3、定期拜访客户,收集客户方面反馈的信息,掌握客户最新需求。 4、保管销售资料,即时完善并反馈客户信息。 5、在销售活动中,遵守公司的保密协议,不得泄露商业秘密。 6、团队协作,有经验的销售人员帮助和指导新进人员熟悉销售工作。 7、做好销售货款的货款回收工作。 8、创新销售方法,提高工作效率。 四、销售工作规定 1、销售计划 (1)、销售人员应依据部门销售目标,制定个人的《月销售工作计划》及《出差计划》,经领导核定后执行,并及时反馈《工作报告》《出差报告》及《项目进度表》给领导,接受领导的工作任务及正确指导。

(2)、销售部每周至少组织两次会议,交流工作经验,反馈销售过程发现的问题,及时调整计划,总结并推进项目进程。 2、客户管理 (1)、销售人员即时填写《客户调查评审表》,将客户资料详细录入电子档案。(2)、对于潜在客户方的公司实力、付款流程、付款能力及信用等方面应做事前调查,评估合作风险,并衡量我公司的研发是否能满足客户的需求,再行决定是否受理该业务,如考察通过,方可将客户列入合作名名录。 (3)、各部门协助,销售人员主导责任客户的来访接待工作,及时反馈客户来访意向,传达接待准备注意事项,并汇报客户方面传达的信息给部门领导。(4)、客户满意度调查:待定 3、订购管理 (1)、各部门配合,由销售人员对接所负责的客户,沟通并传达客户的订购数量、价格定位、技术要求、质量要求、交期要求、付款规定等初步合同订购条款信息,市场部协助销售人员执行合同/订单评审。 (2)、合同/订单审核不通过时,根据审核提出的问题,销售人员与客户做进一步沟通协商,直至与客户达成一致合作意见。 (3)、审核通过后,销售人员落实合同/订单及相关协议的最终签订,正式的《报价单》、《产品订购合同》、《合同/订单评审》、《技术协议》和《质量保证协议》转入市场部归档管理,市场部跟进合同/订单的后续处理至合同/订单完成。 4、客户寻样处理 (1)、针对初期合作的客户,由销售人员传达客户的样品需求,出具《样品需求单》,工程研发部门协助确认样品的内部编号、图纸、技术参数、性能、可行性和制样时效等内容,出具《样品承认书》,市场部协助将样品送达给客户,跟进测试进度,并更新至《样品跟进表》,协助签回样品承认书(若有)或样品。(2)、针对合作成熟的客户,市场部在收到客户的样品需求后,出具《样品需求

系统管理员工作计划

系统管理员工作计划 导语:展望未来在新的一年里要坚持与时俱进,有所创新,有所提高;要保持旺盛、饱满、振奋的工作态度,要紧紧围绕本职的工作为中心,通过提升个人技能和服务的水准,恪尽职守.以下是XX为大家整理分享的系统管理员工作计划,欢迎阅读参考。 系统管理员工作计划、立足实际,狠抓自身素质的提高 在教学工作中,要适应形势发展和科技进步的要求,以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践狠抓信息技术知识的学习和工作技能的提高。通过领导和同志们的帮助,与兄弟学校学习交流,强化了责任意识、大局意识、服务意识,增强了提高自身素质的紧迫感和使命感,不断改进服务、转变作风,积极投身于信息技术支持服务的实践活动,提高自身业务素质,努力做好各项工作。针对实践能力差的缺点,积极参加相关的系统培训。通过学习,从理论和实践方面增强了业务操作技能,提高了分析解决问题的能力,为更好地服务打下了坚实的基础。 、以认真、负责的态度,努力完成各项工作任务 1、对网络内系统安全进行有力保障。保障互联网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正

常运行直接关系到我们学校的各项工作的开展。 2、保障网站内部的服务器网络设备的正常运转。根据去年维护的经验;今年在条件允许的情况下,更换了服务区域控制器等硬件配置不足的设备。 3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进行检查及保证的线路的稳定运行,对出现的问题进行及时处理。 提高服务的意识,将这种意识牢记在心里。 信息管理的工作归纳起来就是为本学校教师服务,紧紧围绕学校工作职能,不断拓展服务理念,强化服务细节,把科学发展观融入“三服务”工作全过程,不断的提高服务质量。 要在服务上强化超前意识。 牢固树立“完成任务的最佳时间是昨天”的理念,把问题想在前、工作做在前、事务协调在前,以早动促主动,不断增强工作的预见性和创造性。 要把工作分为几个等级。 对不同的等级的工作要进行合理有序的处理,总结分析一下,工作通常可分为紧急,重要,一般,及突发性的,因此要分清主次,轻重缓急,理清好思路,把握住要领,掌握住尺度,运用好方法,要做好这些是需要我不断的学习和总结。

市场管理员岗位职责(20篇) - 制度大全

市场管理员岗位职责(20篇) -制度大全 市场管理员岗位职责(20篇)之相关制度和职责,市场管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责市场内商户门前、公共区域的卫生情况;2、负责检查市场内各种设备设施的情况;3、负责市场内车辆的疏导和停放,保证交通顺畅、有序;4、负责记录... 市场管理员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、负责市场内商户门前、公共区域的卫生情况; 2、负责检查市场内各种设备设施的情况; 3、负责市场内车辆的疏导和停放,保证交通顺畅、有序; 4、负责记录市场内经营户日常经营情况的统计; 5、负责收缴商户的水电费和其它各种费用; 6、负责市场给商户传达、讲解市场的各种政策、规定; 7、负责处理各类突发情况; 8、负责检查各种安全、消防措施准备情况,发现事故隐患及时上报领导; 9、完成公司和领导下达的各项工作。 市场管理员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、根据市场定位,开发市场渠道,收集潜在客户信息,按时完成每月市场计划; 2、能够独立策划和组织市场推广活动,包括中心会员活动; 3、定期制定推广方案、策划和维护; 4、定期提交每周和每月市场分析报告; 5、定期提交同行业竞争者的月度分析报告; 6、参与产品的优化和具体落实; 7、与其他部门协调配合,完成上级下达的其他任务。 8安排并监督市场专员工作。 任职要求: 1、大专以上学历,市场营销及相关专业; 2、形象气质良好,个性积极主动,具有团队精神和协作能力; 3、3年以上市场工作经验,有独立的活动策划经验或成功策划大型活动经验; 4、具有出色的沟通能力和优秀的执行能力; 5、有英语机构及相关行业经验者优先; 6、熟练操作办公软件,制作图表和PPT等,教育机构多年经验者优先; 7、能接受周末上班。 市场管理员(岗位职责)

(完整版)原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

仓管员岗位责任 仓库是企业一切财务数据的来源,作为一名仓库保管员责任重大,原材料库管理员负责原材料收、发、管工作,就仓库管理作以下规定: 一、入库管理: 1、材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库帐(不必再单独用一联)、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚,入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库,对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料,仓库管理员需办理出库手续,出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚,出库单上至少需经办人和仓库保管员签字(手续按材料出库手续办理)。待加工完毕后,重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后,库管员应核对外购品的名称、型号、数量,无误后方可办理品入库手续。 5、入库单据须及时送交财务,由财务凭该未付款单据挂账,外购原材料、外购产品借:原材料/库存商品--(二级明细),贷:应付账款—**公司 二、出库管理: 1、仓库管理员根据产品排料单发料,(目前除板材以外)仓库将排料单视同出库单(简化了填写出库单的繁琐手续)留底做账,其他物品填写出库单,同时仓管员据此录入原材料台账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续,并注明退库原因。 三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄,并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报,为企业生产提供合理的第一手资料。 四、每月月底终结,仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点,做到账物相符,并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题,应及时查明原因,并汇报上级有关部门作相应处理。 五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单,对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上,每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期,待使用完后注明终止日期,并整理保存以备日后查账。 六、定期对仓库进行卫生清理,保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。 七、可根据仓库实际情况提出合理化建议,使得仓库管理更加完善。 八、保证生产资料的适当库存量,合理备货,及时交与采购员申购单。

(整理)市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;

14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责: 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据 情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人) 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。

学校机房管理员工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-6587-41 学校机房管理员工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

学校机房管理员工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、指导思想 本学期我校将继续以县教育技术中心工作精神和 学校工作重点为指导,充分利用我校现有的现代化教 育设备,以教育教学工作为中心,全面推进教育信息 化工程,为教学服务,为学生服务。从学校的教育和 教学工作的实际出发,进一步完善学校教育技术装备 建设,规范管理,加强应用。继续开展整合研究。加 强培训与指导,有效提高教师信息技术应用水平,努 力提高师生的信息化素养,整体推进学校的教育现代 化工程。有效、有序、有目的的开展电教工作。积极 配合学校完成各项任务,开展现代教育技术应用的研 究,大力提升校园网在校园文化中的作用,深入研究 信息技术课堂教学,不断提高电教工作管理水平。

二、主要工作 1、强化教技工作常规管理 本学期,要继续加强信息技术常规管理工作,在硬件设备的使用和校园网络的管理方面做好以下工作: (1)要依据管理条例,加大检查力度,减少损耗,提高使用寿命。对机房的电教设备负责保管,并作好使用记录。 (2)完善借用登记制度。所借电教媒体、仪器设备等须登记,使用后按时归还。 (3)定期检查维修。加强设备的维护和检修工作,检查器材使用情况,并随时维修各类故障,以确保正常使用。 (4)努力提高校园网的使用效率,强化教师的网络道德意识,提高自律能力,工作时间不上与教育无关的网站,不玩游戏,不利用网络聊天。 (5)加强网络安全,实时做好系统和软件的升级工作,定期做好数据的备份,用好网络防火墙和网络过滤软件,屏敝不良网站和信息,尽量减少计算机病毒

市场管理员考核大纲

《市场管理员》考核大纲 1、职业概况 1.1、职业名称:市场管理员。 1.2、职业定义:对集贸市场、批发市场等商品市场进行经营管理的人员。 1.3、职业等级:本职业共设两个等级,分别为四级市场管理员、三级市场管理员。 1.4、基本文化程度:高中毕业(或同等学历)。 1.5、培训期限要求:采取脱产和半脱产培训方式进行。根据相应的教学计划和培养目标确定,晋升四级市场管理员,至少应接受90个学时(1小时/学时)的培训;晋升三级管理员应在此基础上再 接受不少于60个学时的培训。 1.6、申报条件:四级管理员申报条件:具备下列条件之一的,可申请报考四级市场管理员。 (一)在本职业连续工作二年; (二)经过四级市场管理员培训结业。 三级管理员申报条件:具备下列条件之一的,可申请报考三级市场管理员。 (一)取得四级市场管理员职业资格证书后,连续从事本职业2年以上,经三级市场管理员正 规培训达规定标准学时数,并取得结业证书; (二)取得四级市场管理员职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上; (三)取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的,以高级技能为培养目标的高等 职业学校相关专业(管理类、财经类、计算机类、物流类、食品安全类)毕业证书; (四)取得四级市场管理员职业资格证书的大专以上本专业或相关专业(管理类、财经类、 计算机类、物流类、食品安全类)毕业生,经三级市场管理员培训达规定标准学时数,并 取得结业证书。 1.7、鉴定方式、鉴定时间:本职业鉴定分为业务知识考核和管理技能考核两项内容。业务知识考核采用闭卷形式进行,管理技能考核采用实际操作与口试相结合,两项考核均采用百分制,两项皆达 60分为合格。各等级的业务知识考核时间均为120分钟;管理技能考核时间(含口试和实际 操作)为50分钟。

(完整版)仓库保管员岗位职责和仓库管理制度

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出,保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产,对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还,保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。 一.仓库保管员岗位职责 1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后,根据仓库管理办法,办理相关的入库手续。 2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。 3、在实际工作中,特殊情况下,材料直接运送到施工工地使用,材料的出入库手续要追加办理,不能遗漏。 4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后,要及时准确的将各项材料物资,根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料,保管员要及时登记账薄,结出各种材料的库存数,做到账物相等。 5、根据工程的需要,随时提供相关材料的库存情况。 6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作,工具不能正常使用要及时汇报。 7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。

8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。 9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。 10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。 11、在不影响库房管理的情况下,接受领导安排的其它临时性工作。 二、仓库管理制度 1、材料的验收入库 (1)采购的材料物资到达仓库后,仓库保管要及时组织进行验收,会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。 (2)核对无误后,开据验收入库单。开据入库单时,同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。 (3)填制后的入库单,仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字,以示验收。同时,要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。 (4)入库单一式三联,一联为存根,二联为财务部门记账联,三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后,仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。 (5)仓库保管要建立材料账,每次材料到库验收入库后,要及时准确的将各项材料物资,根据入库单登记明细账。 2、材料的领取和出库 (1)材料的出库实行“先进先出法”,即先入库的材料先发出。材料的价格采用

市场部工作职能和管理细则

市场部工作职能和管理细则 一、职能 酒吧市场部职能主要包括(但不仅限于)以下职能: 1.市场调查和分析 2.传播品牌和活动信息 3.市场合作资源的整合 4.具体推广/活动方案的策划、执行和监督。 将以上的主要职能细化为以下主要岗位: 1.企划 2.执行 3.推广 4.管理 二、岗位和要求: 1.策划

1.1.了解当地酒吧市场信息和竞争者信息; 1.2.根据公司品牌形象和定位特点完成具体的策划方案; 1.3.定期将以上工作内容以书面形式完成报告。 2.设计 2.1.根据品牌形象和定位按时完成公司的所有视觉形象衍生物的设计和制作;2.2.根据策划和活动方案按时完成所需宣传物的设计; 2.3.熟悉公司所有推广渠道所需宣传物料的材料、尺寸以及相应的制作周期和成本; 2.4.根据具体策划和推广方案按时完成所有宣传物料的设计和制作; 2.5.对公司所有推广渠道的广告和形象展示进行定期检查并完成报告。 3.推广 3.1.媒体 3.1.1.熟悉当地媒体行业和针对受众,整理完成主要媒体、联络人数据库; 3.1.2.定期保持和当地重要媒体的沟通,收集市场信息,并主动向媒体联络人传播公司品牌、产品以及具体的活动和促销信息; 3.1.3.根据具体策划方案完成并执行媒体推广方案,定期通过媒体发布信息和广告,向媒体受众传播公司的品牌、产品以及具体的活动、促销信息; 3.1. 4.定期收集整理和公司相关的媒体发布资料归档; 3.1. 4.定期将以上工作内容以书面形式完成报告。 3.2.网络(以微博为主但不仅限于微博) 3.2.1.根据策划和推广方案按时完成具体的微博及其他网络推广计划; 3.2.2.保持和微博粉丝(及其他网络平台用户)的互动,每天收集整理和公司相关的网络信息和客人反馈; 3.2.3.了解并熟悉网络市场的变化和发展趋势,以此对策划和推广方案提供建议; 3.2. 4.定期通过“关键词搜索”和“数据统计”等主要方法,对针对网络市场进行统计分析并建立网络推广工作档案;

机房管理员个人工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-4937-47 机房管理员个人工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

机房管理员个人工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、指导思想 本学期我校将继续以县教育技术中心工作精神和 学校工作重点为指导,充分利用我校现有的现代化教 育设备,以教育教学工作为中心,全面推进教育信息 化工程,为教学服务,为学生服务。从学校的教育和 教学工作的实际出发,进一步完善学校教育技术装备 建设,规范管理,加强应用。继续开展整合研究。加 强培训与指导,有效提高教师信息技术应用水平,努 力提高师生的信息化素养,整体推进学校的教育现代 化工程。有效、有序、有目的的开展电教工作。积极 配合学校完成各项任务,开展现代教育技术应用的研 究,大力提升校园网在校园文化中的作用,深入研究 信息技术课堂教学,不断提高电教工作管理水平。

二、主要工作 1、强化教技工作常规管理 本学期,要继续加强信息技术常规管理工作,在硬件设备的使用和校园网络的管理方面做好以下工作:(1)要依据管理条例,加大检查力度,减少损耗,提高使用寿命。对机房的电教设备负责保管,并作好使用记录。 (2)完善借用登记制度。所借电教媒体、仪器设备等须登记,使用后按时归还。 (3)定期检查维修。加强设备的维护和检修工作,检查器材使用情况,并随时维修各类故障,以确保正常使用。 (4)努力提高校园网的使用效率,强化教师的网络道德意识,提高自律能力,工作时间不上与教育无关的网站,不玩游戏,不利用网络聊天。 (5)加强网络安全,实时做好系统和软件的升级工作,定期做好数据的备份,用好网络防火墙和网络过滤软件,屏敝不良网站和信息,尽量减少计算机病

市场管理员工作流程

市场管理员每日工作流程 一、早晨提前10分钟到岗打卡,整理工装,佩带工牌,保证仪容仪表整洁。 二、8:30参加部门经理主持的晨会,详细记录布置的任务,并在规定时间内完成。 三、会议完毕后,整理好自己必备的工作用品(文件夹、考勤本、对讲机X频、笔 记本、商户资料、报修单等),到区域内进行巡视。 四、9:00——11:30进行市场巡视: 1.巡视中要准确统计当日辖区内所有商户的门头、装修、布货和开门情况(新增的)。 重点检查辖区内商户开门的详细情况,记录到考勤本上。对于不符合开门标准的商户要立即向其指出开门的具体要求。(开门的标准:门头安装完毕、装修完毕、货架及货物摆放完毕、办公桌、经营人员) 2.对于正在装修的商铺要随时检查消防安全措施情况,对于存在安全隐患的要进行记 录,通知前台安排维修人员到现场进行确认,情况属实的可以上报领导责令商户停工整改,完毕后由维修部验收方可继续施工。 3.如辖区内今日有新商户,要主动上前做自我介绍“您好,老板,浙东集团欢迎您的 入驻,我是本区的管理员,我叫***,并双手递上名片”,同时索取商户的名片或者详细信息,“您在我们市场内有任何事情都可以直接和我联系,我平时就在区里转悠”并向商户发放“商户须知或入驻导读”,简单讲解重点注意事项,例如:停车、摆货、电器、消防器材等。并告知商户厕所、水房位置,打饭时间和位置、商户服务中心电话及办公地点、招商部电话及办公地点、附近的加油站、银行、便利店、交话费地方等。 4.如当日有最新的优惠政策和规章制度等,要认真、准确传达到辖区内每个新老商 户,如果商户有不同意见,必须要认真做好记录,以免遗漏,并在班后会上报。5.检查辖区内商户门前、公共区域的卫生情况,如发现不合格的地方用对讲机通知保 洁负责人,由保洁负责人通知辖区卫生员进行清理。同时督促商户做好自己门前的清洁工作。 6.检查辖区内商户门前有无乱摆乱放情况,如有任何物品(货物、门牌)等超越黄线, 马上给商户做工作撤到黄线内。“您好,**老板,为了维护市场整体形象,您的**

仓库工作人员规章制度

仓库工作人员规章制度 一、目的: 通过制定仓库管理制度,指导和规范仓库人员日常作业行为 二、范围: 仓库工作人员 三、职责: 仓库管理员负责和监督产品及物料的入库、出库、保管、退货、储存、防护、装卸、包装、运输等工作。 四、仓库工作作风及态度: 1、仓库管理人员在收货过程中需见单据后进行盘点,验收合格后入库,如果有不合格的产品可以拒绝入库。库房人员负责保管好单据。 2、货物进入库房后需按照划分好的区域进行摆放,不得随意摆放。 3、产品及物料出库的时候必须严格按规定办理,库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量出库,出库过程中要制定好出库单。出库单需要经手人签字。货物出库后库房管理员需要及时做好登记入账工作,做到账物相符。 4、当发生退货时,库房管理人员要按照返单进行清点,当有过期现象或残次品出现时,库房管理人员有权拒收,如特殊情况需要部门领导签字授权后方可清点入库。 5、当公司人员发生借货行为时,库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量借出。借出后需保管好借条并且及时入账,并且库房工作人员需要及时的追踪

货物去向及归还情况。 6、非仓库管理人员谢绝进入库房内部。 7、仓库内严禁吸烟、饮酒、赌博和禁止明火。必须妥善保管办公设备、工具、仪器、如造成损坏,按公司规定进行赔偿。 8、仓库管理人员需要定期检查仓库安全及室内设施。检查物品摆放是否合理。 9、库房产品入库和摆放要严格本着先进先出原则,以避免产品在库房中积压导致过期,或者产品变质。 10、库房中产品要定期进行盘点,盘点后如果有账物不符情况需要查明原因,盘点过程中需要财务进行监督。盘点后需要库管及负责人签字。 以上条例请所有员工严格遵守相互监督 哈尔滨芙莱瑞颜料有限公司 年月日精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

机房管理员工作计划简易版

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 机房管理员工作计划简易 版

机房管理员工作计划简易版 温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 一、指导思想 本学期我校将继续以县教育技术中心工作 精神和学校工作重点为指导,充分利用我校现 有的现代化教育设备,以教育教学工作为中 心,全面推进教育信息化工程,为教学服务, 为学生服务。从学校的教育和教学工作的实际 出发,进一步完善学校教育技术装备建设,规 范管理,加强应用。继续开展整合研究。加强 培训与指导,有效提高教师信息技术应用水 平,努力提高师生的信息化素养,整体推进学 校的教育现代化工程。有效、有序、有目的的 开展电教工作。积极配合学校完成各项任务,

开展现代教育技术应用的研究,大力提升校园网在校园文化中的作用,深入研究信息技术课堂教学,不断提高电教工作管理水平。 二、主要工作 1、强化教技工作常规管理 本学期,要继续加强信息技术常规管理工作,在硬件设备的使用和校园网络的管理方面做好以下工作: (1)要依据管理条例,加大检查力度,减少损耗,提高使用寿命。对机房的电教设备负责保管,并作好使用记录。 (2)完善借用登记制度。所借电教媒体、仪器设备等须登记,使用后按时归还。 (3)定期检查维修。加强设备的维护和检修工作,检查器材使用情况,并随时维修各类故

市场部工作流程图及具体流程

精品文档市场部工作流程

精品文档一、市场部项目提报工作流程图

精品文档、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则(草案) (一)全程策略流程中的位置 市场部开发工作 --------- 市场部研展工作------------- k市场部信息管理 V ------ *------ 工作 (二八市场部研展工作主要内容 1?协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2?确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3?进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等 (三八项目调研 第一阶段: 时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前重点: 1?协助市场部开发人员了解发展商背景 2?根据项目情况,提供是否提案的意见 第二阶段: 时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前

重点: 1?了解发展商对于提案在时间和内容上的要求,制定调研工作计划2?对项目做深入分析,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括: 周边主要公交线路、主要交通道路 3?项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4?有关房地产政策法规的研究 5?相关个案分析。包括: 价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6?消费者分析。包括: 区域、年龄、收入、消费心态等 7. SWO分析。包括: 优势、弱势、机会、威胁 8.项目建议。包括: 价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等 第三阶段: 时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前 重点: 1.与策略部、创意设计部人员沟通,听取意见 2.对初步报告修正,提交正式报告 (四八给市场开发部信息支持 1.发展商的有关信息 2.调研时标地获得信息 3.从媒体广告中得到信息 4.各种房展会上获得有关信息

最新药店仓库管理员工作职责范文

最新药店仓库管理员工作职责范文 最新药店仓库管理员工作职责范文仓库管理员工作职责 1 1、服从领导,遵守各项规章制度。 2、负责仓库日常管理工作。 3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。 4、按仓库规定收发料。 5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。 6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 7、作业单据的正确开制、确认与交接。 8、每日物料明细账目的登记。 9、盘点工作的具体安排执行与监督。 仓库管理员工作职责 2 1、根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量。 2、及时与生产部和市场部沟通,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。 3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部。 5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变。 6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。 7、完成上级交办的其他工作。 仓库管理员工作职责 3 一、工作人员必须具备较高的职业道德,热爱本职工作,坚持服务育人。 二、负责全系物品的管理、供应工作,要求熟悉所管各类物资的规格、型号、性能和用途。了解保管物品的技术要求和存放条件,努力为教学科研和学校的各项工作服务,不断提高服务质量和管理水平。 三、严格执行仪器设备药品的管理制度,各类物资入库要严格验收,人库、上架、及时记帐。对出库的物品要及时下帐,做到帐目清楚进出手续齐全,帐物相符。 四、对采购员所购买物品质量提出异议时,有权拒绝验收入库,查清原因,并提出具体处理意见。 五、负责办理各实验室仪器设备、材料和低值易耗品的发放、回收和赔偿工作,要求及时提供服务,不得耽误和影响教学工作的进行。

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