产品经理、运营必看书籍

产品经理、运营必看书籍
产品经理、运营必看书籍

产品经理、运营人员必看的书籍

一、《深度学习》

内容简介:本书囊括了数学及相关概念的背景知识,包括线性代数、概率论、信息论、数值优化以及机器学习中的相关内容。同时,它还介绍了工业界中实践者用到的深度学习技术,包括深度前馈网络、正则化、优化算法、卷积网络、序列建模和实践方法等,并且调研了诸如自然语言处理、语音识别、计算机视觉、在线推荐系统、生物信息学以及视频游戏方面的应用。最后,本书还提供了一些研究方向,涵盖的理论主题包括线性因子模型、自编码器、表示学习、结构化概率模型、蒙特卡罗方法、配分函数、近似推断以及深度生成模型。

二、《精益数据分析》

内容简介:围绕精益创业展开讨论,融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华。本书汇聚了100多位创始人、投资人、内部创业者和创新者的成功创业经验,呈现了30多个极具价值的案例分析,可以为各阶段的创业者提供行为准则。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南,或者一套反复实践的方法论。

三、《冲突》

内容简介:营销的理论越来越多,营销却越来越难,是因为大多数理论偏离了营销的本质。市场营销的本质是什么?是洞察需求,而需求从哪里来,从冲突中来。

必需和需要是有冲突的,爱情和金钱是有冲突的,美食和身材是有冲突的,事业和家庭是有冲突的……这些都是冲突。因为有冲突,所以才有需求,这就是营销的根本所在。冲突是无处不在的,把冲突研究清楚,实际上就把市场营销的需求搞清楚了。

四、《文案圣经:如何写出有销售力的文案》

内容简介:文案的标题如何写才会吸引人?为什么同样的内文使用不同标题的效果却会相差8-10倍?文案篇幅应该写多长才合适?太长的文案是不是没有人愿意看?文案应该配图吗?大图好,还是小图好?彩色的图好,还是黑白的图好?文案的字体变大会带来更好的销售效果吗?为什么大写的字母销售力反而更差?文案就是纸上的销售员,广告大师中的大师、“现代广告之父”克劳德.霍普金斯通过35年的广告从业经历,用32个案例,逾50条广告金律教你写出价值百万美元的广告文案等。

五、《写作课:何为好,为何写不好,如何能写好》

内容简介:22年写作课导师创作与授课经验精华总结,带你上一堂既有料,又有趣的写作课。

·小红帽就该遇上大灰狼,学会制造麻烦

·主线清晰大过锦上添花,不要舍本逐末

·少一些心路历程,人物得行动起来

·卖关子是一门学问,保持“不确定”的吸引力

·克服对角色的保护欲,具备“虐待才智”

……

马蒂森是一位极聪明又优秀的老师,她的所有建议都来自对学生具体创作案例以及文坛巨匠经典作品的深入剖析。她的分享细腻周到,极富洞察力与同理心,让你在写作这条路上找到共鸣,找到平衡的心态,找到自己的世界。

六、《细节如何轻松影响他人》

内容简介:告知你如何在如今这个充满“套路”的时代里用*小的细节改变成就结果上*大的差异变化,并成功影响他人。如果说《影响力》在职场生存、商业博弈、人际交往中提供了影响别人的理论指导,那么这一本《细节》,就是52个微小改变影响对方的实操训练,并将在提升个人品质、解决生活难题、打造企业品牌等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升,最终使你更易获得最后的成功。《细节》就是这样一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书,它完整且细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别,手把手教会你掌握可以影响他人并逆转自我人生的极具创造力和科学性的影响力法则,并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力!

【书单】60本“互联网 ”系列书籍推荐

【书单】60本“互联网”系列书籍推荐 互联网既是技术、也是思维、更是模式,说到底,互联网带来的是一个时代,在这样一个时代,跨界融合颠覆是商业重构的主题,变化将持续不断愈演愈烈。 拥抱变化的能力是一个企业的核心竞争力,而拥抱变化、创造未来需要的是学习力、洞察力。如何永久收藏微信文章?点击→ 了解详情企业家必读系列:《互联网思维独孤九剑》国内第一部系统阐述互联网思维的著作,用9大思维、22 个法则深度揭秘互联网思维。全方位解读移动互联网给传统产业带来变革,涉及战略规划、模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。 《互联网:从IT到DT》 “互联网”国民必读手册。马云作序。本书深度解析了“互联网”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。世界正从IT走向DT(数据技术)。IT以自我控制、自我管理为主,DT以服务大众、激发生产力为主,未来属于DT时代。 《互联网:国家战略行动路线图》 作者:马化腾等。

书稿从理论层面、实践经验等多个角度,结合当下各产业的现状、发展趋势,全方位进行阐述,以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来,并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。 《互联网:跨界与融合》 本书是首本讲解从“互联网”理论与框架到产业、企业实践的专著。 “互联网”是什么?“互联网”的理论与框架是什么?互联网“ “什么?”互联网“如何” “?传统企业如何做好”互联网“?”本书都做了深刻阐述。 《看见未来》 全球首部历史创造者亲证的互联网通史。还原本真精神,勾勒发展全貌,剖析趋势、契机和拐点。互联网时代,思考的河流永不止息。本书为读者开启一次互联网精神之旅。 《众创时代》 《众创时代》以众多先进企业案例基础,全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。为传统企业转型、新锐企业和个

产品经理工作说明书

产品经理工作说明书 、岗位资料 岗位名称: 产品经理 岗位编号 岗位人数: 职位等级 所属部门/科室:营销总部 直属上司职位: 营销总部经理 临时替代岗位: __________________________________________________ 可轮调岗位: 售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位: 营销总部经理 位在组织中的位置 商 售后主办 务 售后服务人员 三. 汇报程序及督导范围 直接汇报对象:营销总部经理 直接督导个岗位,共 人 间接督导 _________ 个岗位,共 ________ 人 四. 岗位职责: 1:收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略 ; 2:及时收集、处理所负责产品的各方面信息,为本人和相关人员的决策提供依据; 3:协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; 4:进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研; 5:根据市场调研结果,提出新产品立项方案; 6:提交项目可行性报告,对新产品的前景进行分析; 7:负责新产品开发的立项并组织实施; 8:参与新产品的市场前期推广及销售工作; 9:以产品负责人的角色,协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系; 10:负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训; 11:负责产品专利的申请,对知识产权进行保护。 五. 权限范围 1 .产品市场定位及定价建议权 2. 产品开发建议权 六. 使用设备电脑 七. 任用资格 1.受教育程度:大学 2 .年龄:25以上 产 品 工 程 师

3.经验:技术管理经验、市场管理经验 4.基本技能:电脑操作,机械(电器)设计。 5.基本素质:严谨的工作态度,敏锐的市场嗅觉和洞察力,协作能力,沟通能力强。 6.特殊要求:较好职业道德和较强的保密意识。 八.业务接触对象 1.公司外:客户、 2.公司内:生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 九、绩效考核标准 撰写人_____________ 初审人________________ 核准人_______________ 日期

产品经理如何打造一个成功的产品团队

产品经理如何打造一个成功的产品团队 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格:¥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工? 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品? 5.如何推动产品开发全流程的工作? 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理? 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键

微信之父张小龙告诉你产品经理必看的书籍

微信之父张小龙告诉你产品经理必看的书籍 2014-05-14 10:26 佚名 TMT观察字号:T | T “微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》,也曾有人说过,如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》,面试就可以结束了。不禁让人好奇,张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想? AD:WOT2014课程推荐:实战MSA:用开源软件搭建微服务系统 “微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》,也曾有人说过,如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》,面试就可以结束了。不禁让人好奇,张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想? 本文主体部分根据《壹读》“失控的微信先生”与《商业周刊中文版》“张小龙的盗梦空间”整理。 1.《失控》

凯文·凯利,一位在亚洲游荡了近10年的美国人,东方激发了他对于技术的思考,最终通往哲学的终极命题。在他笔下,失控,往往意味着不确定性,容易使人感到不安,但正是不确定性和不可控性,成就了创新的源泉与进化的动因。 在广研,产品经理们人手一本《失控》,因为张小龙说过:不读《失控》的产品经理,知识结构是不完整的。在腾讯内部的演讲中,张小龙反复提及这本书启发了他的产品观:不与用户产生互动的产品,是失败的产品。产品规则越简单,才越能让群体形成自发的互动。产品上线后,就有了自己的生命,会自己与海量用户互动,最后会互动出什么结果,是产品设计者不能控制的。 张小龙:凯文·凯利的《失控》我给很多人推荐。这本书很厚,所以很多人都没有耐心的看完它,我自己也是,可是如果我们面试一个大学生,他告诉我他看完了这本书,我肯定就录用他——不过他们不知道这个秘诀。如果做互联网产品的不看一下这本书,我认为知识是不全面的。他从生物学、社会学的角度描述了一种群体效应,总的来说,结论是群体的智商低于个体智商。这个观点不在那本书里,而是在另外一本书里,我不记得书名。一个人在组织里,组织的平均智商是低于个体智商的,个体的智商更高一些,群体会拉平这个智商。比如说在微博里,微博上多了你的智商会降低,大家认同吗?你没有发现这个变化,因为你每天降低一点。很简单的,你每天在微博上说的话,你会发现跟大众越来越一致,别人在说什么,你也在说什么。 2.《科技想要什么》

软件产品经理岗位职责

产品经理的岗位职责 一、岗位概述 担任公司软件产品的研发、运营、管理的经理人,主要工作从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广、一直到产品生命周期的结束全过程。 二、工作关系 直属上级:总经理 直属下级:无 三、职责范围 1、需求分析及产品原型设计: 1)市场调研,对接客户充分了解工作业务流程,并挖掘客户需求,解答客户技术问题

2)深入了解市场,搜集行业动态和相关政策信息 3)分析解剖需求,梳理产品原型并形成开发技术文档 4)功能确认,依据原型与客户确认软件开发功能及方向 2、开发管理,负责产品研发各流程把控: 1)根据客户需求,完成产品规划、产品需求文档;编市场规划、设计方案;编写方案设计报告、实施方案报告等 2)根据项目交期制定合理的开发进度表,配合项目经理保证按期保质完成开发任务 3)根据产品原型协调设计部门完成软件UI及交互效果设计,协调项目经理,与客户对接进行二次确认,敲定或调整最终软件展示效果 4)程序开发,跟进开发进度,保证功能点效果实现 5)监督测试部门对产品进行测试,协调开发及时修改软件BUG 3、产品上线部署及培训工作 1)配合开发人员完成产品上线部署工作,完成现场实施及客户对接等工作 2)负责产品说明书灯相关文档的编写,产品上线后对业务人员、市场人员进行功能及使用培训 3)客户产品使用培训,功能讲解 4、上线跟踪及产品优化 1)配合项目及销售人员应对客户提出的各类问题或新增、修改需求,协同开发人员给出合理的技术指导意见 2)阶段性调研,建立消费者及市场反馈意见档案,挖掘用户使用反馈,发现产品问题和筛选有价值的需求,调整优化产品功能 3)汇集整理产品设计到上线的各类文档,归档保存

确定用户需求满足过程中的关键点 产品经理必读九步法

确定用户需求满足过程中的关键点产品 经理必读九步法 谨以此文献给梦想改变世界的人 舒迅 多年以后,当我面对那些年青的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我,十年前产品经理是稀缺工种,现在不是了。 十年间,北京的房价涨了10倍,但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍,所以在新浪微博上随手点开一个V,就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有一个梦想:用自己设计的产品改变世界,同时挣个盆满钵满,可十年没变的入门级薪水,却让人触摸到现实是骨感的。 如果你是一位PM,正在跟随一位大拿,那证明你不仅是一位幸运儿,而且在产品设计上天资卓越,这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十,或者是在一个大公司的基层打杂,但你胸怀一个梦想,梦想用自己的产品改变世界,那这篇文章就是为你而写的。我在这里分享出来,希望对更多有梦想的PM有价值,希望能通过你的手让这个世界变得更美好。 本文描述的产品设计“九步法”,主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的闪闪发光的人,我曾经在一个10亿级PV的产品中做过长时间的实践和不断修订,一转眼,已落网16年,有幸和多个中国公认最顶级的PM共事多年,现在在自己的理解下进行阐述。“九步法”是为泛互联网产品而写的,适用于大型产品,也适用于产品中的新功能。使用方法是PM在产品设计时,对以下九个问题自己逐条进行书面回答,并和团队逐条分析和讨论。 第一步:产品满足用户的哪一个核心需求? 产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪一个,满足用户什么核心需求。实践中,70%的PM经常忘记了这一点,因为“满足用户需求”几乎成了每一个PM都能张口就来的口诀,所以就常常忘记了。我们经常听到的“微博要加强SNS属性”、“微信要打通O2O”、“社区信息要流动得更快”,就是最典型的忘记了用户需求的例子。所有这些提法都是想当然,没有站在用户角度的思考,没有搞清楚用户需求,就一定会注定失败。 实际上,即使PM使用了这一条,也常常于事无补。因为仔细分析“满足用

刚入门的产品经理的必读书籍

刚入门的产品经理的必读书籍 刚入门的产品经理的必读书籍有哪些呢?下面是学习啦精心的刚入门的产品经理的必读书籍,希望您喜欢! NO.1《从0到1》 PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。 NO.2《结网》 《结网》以创建、发布、推广互联网产品为主线,描述了互联网产品经理的工作内容,以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的,书中给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。

适用人群:面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理,也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。 NO.3《影响力》 读完《影响力》一书,对作者的的观察力和归纳能力深表佩服,作者用了很多生动的例子来论证他的观点。互惠、承诺和一致、社会认同、喜欢、权威、稀缺这几大因素深刻地影响了人类在各种活动中的行为,人们既要会利用它们又要避免落入这些陷阱。此外,读完还有一点感慨,美 ___实验心理学非常强大。——豆瓣读书@502的牛 NO.4《参与感:小米口碑营销内部手册》 本书作者黎万强,是小米联合创始人,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念……通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得 ___的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创地“参与感三三法则”和盘托出。

产品经理要读的书

产品同学如何入门 书籍 产品相关书籍 0-1岁《人人都是产品经理》苏杰著介绍产品思维和操作流程 1-3岁《用户体验的要素》Jesse James Garrett 著范晓燕译介绍从战略层→范围层→结构层→框架层→表现层五个层次做产品,比较系统结构清晰。 《Web界面设计》 Bill Scott、Theresa Neil 著李松峰译经典读物,此书已绝版 >3岁《启示录》Marty Cagan 著七印部落译介绍从人员、流程、产品三个方面高效做好产品,偏效率、管理层面。 产品不相关书籍 《人性的弱点》卡耐基著对我影响巨大的书,促进确立我的产品哲学:关注人性与生活 《麦肯锡方法》埃森著“相互独立,完全穷尽”分析思考MECE原则 《怎样卖龙虾》比尔·毕晓普著如何卖产品,帮助开放思维,洞擦人性 注:其他书单自行对阵下药,差什么恶补什么。也可以自行搜索一下这方面的书单。请一定要学会使用搜索。 技能 产品博客 个人产品博客:苏杰博客纯银博客白鸦博客Gauin’s Blog 团队产品博客:UCDChina 腾讯CDC 淘宝UED 百度UED 注:强烈建议产品同学开设独立博客,记录、分享、交流的原则。不要关注太多博客,精读几个人即可。UCDChina目前可以访问,但已暂停更新,后续我会上线比UCDChina更好的产品。 产品分析 1、多角度、多数据分析产品。你能写出来,多写就能发现进步。 2、不能停留在表面,只说问题不给解决方案的分析就是耍流氓。 产品交流

1、针对某个公司的产品交流,想办法和产品负责人交流上。微博、知乎都可以联系。 2、针对某个产品或者行业观点交流,在产品社区发布帖子讨论。或者和我讨论。 修养 1、关注人性发现人们真正要什么,洞察人性,了解人性。哪些人适合成为产品经理? 2、关注生活产品请不要飘在空中,一定要让产品融入生活,落地。年轻的产品经理,别漂在空中 产品同学如何成长 专注领域 1、请先确定专注的产品领域。社交社区、电子商务、游戏、视频? 2、专注领域才能让你具备核心竞争力。达到一定境界之后,你会一通百通。 注:移动互联网产品领域与Web端产品领域基本保持一致。区别在于交互形式、开发环境、商业模式等。 大局观 1、做成比做好更重要。别一味盯住细节,该死扣细节的时候再说。 2、产品改变世界。一定要有产品的理想情怀,坚信产品人的力量。 总结:关于产品经理话题实在太多太多。每天零碎的补习,学会以上所有的,也不能保证你能成为成功的产品同学。成功的唯一标准,就是做出成功的产品。共勉。

【推荐】运营高手必备的经典互联网书籍

【推荐】运营高手必备的经典互联网书籍 一、望尽天涯路,把握互联网的过往今生,掌握职业命脉 1、了解行业 ?《沸腾十五年》 ?《浪潮之巅》 ?《互联网之达芬奇密码》 ?《不一样的平台,移动互联网时代的商业模式创新》 ?《电商的战国》 ?《我看电商》 ?《改变中国互联网未来的六大力量》 ?《信息规则:网络经济的策略指导》 ?《超级数字天才:为什么用数字思考是变聪明的新方法》 2、了解产品 ?《人人都是产品经理》 ?《结网》 ?《设计沟通十器》 ?《产品经理手册》 ?《神一样的产品经理》 ?《启示录》 ?《软件工程:实践者的研究方法》

?《手机研发流程与质量管理》 3、交互设计(用户体验) ?《About Face3交互设计精髓》 ?《触动人心》 ?《SNS网站构建》 ?《社交网站界面设计》 ?《web信息架构,设计大型网站》 ?《web导航设计》 ?《web设计禁忌》 ?《移动应用UI设计模式》 ?《筑巢引凤》 ?《简约至上》 ?《yes 产品经理》 4、创业数据(商业思维) ?《精益创业》 ?《精益创业实战》 ?《创业四步法》 ?《精益创业》 ?《创业者圣经》 ?《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》

?《创业三十六条军规》 ?《精益六西格玛-精益生产与六西格玛的完美整合》 ?《平台战略》 ?《电子商务管理视角》 ?《营销管理》 ?《运营管理》(这里的运营是企业运营管理的意思) ?《项目管理知识体系指南》 ?《量化,大数据时代的企业管理》 二、消得人憔悴,依据所处职位的职责寻求最优解决之道 1、数据分析 1)基础书籍 ?《网站分析基础教程》 ?《网站分析实战:如何以数据驱动决策,提升网站价值》 ?《流量的秘密:Google Analytics网站分析与优化技巧》第二版2)技能进阶 ?《精通Web Analytics 2.0:用户中心科学与在线统计艺术》3)数据呈现 ?《谁说菜鸟不会数据分析》2013最新版 ?《Excel商务图表应用与技巧108例(双色版)》 ?《鲜活的数据:数据可视化指南》

产品经理-用户需求说明书

用户需求说明书模板 文档编号:NH-10-YHXQSMSMB 文档信息:公司级别模板文件 文档名称:用户需求说明书模板 文档类别:工程过程类 密级:机密 版本信息:1.0 建立日期:2010-6-1 创建人: 批准人: 批准日期:2010—6-5 保管人:高芳 存放位置:综合部 编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版

目录 1. 引言 (4) 1。1 编写目的 (4) 1。2 范围 (4) 1.3 项目背景 (4) 1.4 主要业务名词和术语定义 (4) 1。5 参考文献* (4) 2。需求概述 (4) 2.1 用户当前系统 * (4) 2。1。1 用户当前系统概述 (4) 2。1.2 用户当前系统存在的问题 (4) 2.2 目标系统 (5) 2.2。1 目标系统概述 (5) 2.3 及其他系统的关系 * (5) 2.4 边界定义 (5) 2.5 基本业务规则 (5) 2。6 系统功能模型概述 (5) 2。7 安装或实施目标系统的策略 (5) 2.8 目标系统运行环境要求 (5) 3. 详细需求 (6) 3.1 功能名称(需求编号) (6) 3。2 功能名称(需求编号) (7) 4。主要界面说明 (7) 4.1 界面共性说明 (7) 4。2 主要界面说明 (7) 5. 及其他系统的接口说明* (7) 6. 运行环境 (7) 7。性能要求 (7) 7.1 运行性能 (8) 7。2 可维护性 (8) 7。3 可移植性 (8) 7.4 故障处理要求 (8) 7。5 不允许发生的事件 (8) 8。附录 (8) 8。1 附件1:业务表单 (8) 8.2 附件2 :字典代码 (9) 8.3 附件3 :外部接口格式 (9) 8.4 附件5 :主要业务流程 (9) 8。5 附件6 :查询信息 (10) 8.6 附件7 :业务单据 (10) 8。7 附件8 :统计报表 (11)

保险行业-产品经理岗位职责说明书

保险行业-产品经理岗位职责 说明书 一.岗位信息 二.岗位工作概述 负责完成公司的销售指标,与设计师配合,按时完成打算,保证新品上市,且保证质量。并跟踪产品及竟品的 三.工作职责

1.按照流行趋势以及设计部门的要求,开发新原料、辅料。 2.按照设计部门的指示令,选择合理工艺和供应商,安排打样,保证准时看陈设样。 3.按照预算制作COLLETION PLAN,下订单。完成辅料和面料的确认和跟踪。 4.审核供应商的报价,合理操纵成本,报呈生产治理部或面料开发部审核。 5.在产品经理助理协助下,制作面料合同,加工合同,领料单等文件,做好产品进仓的预备工6.在质检部协助下,大货封样,确保产品职责。 7.在产品经理助理里协助下,按照进仓情形审核供应商的结帐单,申请货款。 四.工作绩效标准 1.销售业绩达成率。 2.库存指标达成率。 3.毛利达成率。 4.折扣指标达成率。

五.岗位工作关系 A.内部关系 设计师、生产治理部(包括质检部)、财务部、面辅料开发部、物流部、销售部 六.工作岗位权限 1.对产品经理助理的工作有监督检查权。 2.对样品有部分确认权,对封样有确认权。 七.岗位工作时刻 按规定的工作时刻,按照需要有时加班。

八.岗位工作环境 九.知识及教育水平要求 1.关于公司政策、产品和服务方面的知识。 2.服装面料工艺方面的专业知识。 3.有关专业大专或以上学历。 十.岗位技能要求 1.电脑要求:熟练操作Windows,MS office。 2.杰出的沟通和谐能力,分析摸索能力,谈判能力,解决突发事件的能力。

3.敏捷捕捉时尚趋势的能力。 4.良好的服装面料的专业知识。 5.良好的文学及口头表达能力。 十一.工作体会要求 三年有关工作经历 健康躯体、充沛体力,强烈责任心,性不无要求。

互联网产品经理面试指南(完整版)

互联网产品经理面试指南(完整版) 这篇文章是我之前在准备2014年8月份的腾讯产品培训生招聘时写的(我靠,这句话感觉有语病...)。因为种种原因失利后,原本打算将这篇文章带进坟墓=_=。犹豫了好久,还是决定分享出来,供通往PM道路上的小伙伴们参考。 注意事项: 这又是一篇长文,近5000字,慎入。 本文仅供参考,面试通过与否,本人概不负责。 文章框架

资料展示 简历扩充 作品:决心做产品经理的童鞋,在大学期间最好能做出一个产品;可以不是实物,但至少要有一个比较健全的想法,配合产品原型、产品规划书等资料,会给面试官极佳的第一印象。 证明资料:面试官一般会通过询问你一些问题,验证你的简历真实性;这里,我个人认为准备一些资料,如实习证明、四六级证书、成绩单什么,这样能节省不必要的验证过程,省出时间来重点展示你的产品功底。 项目展示 产品经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的,最好的就是能在校期间参与一个产品类的项目,这种机会其实挺多的,因为产品的范畴特别的广,你甚至可以将你在社团的事情包装一下,以做产品的逻辑展现出来,一样会有好的效果。所以,在面试之前,好好准备一个产品的经历,非常有必要。 关注信息

很多PM会问你平时怎么学习产品知识的,这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度,如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技,那么你的级别是门都没找到;如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅,并在知乎上泡着玩,并且拥有“谢邀”的经历,那么,你算是找到门了(这个之前一个PM跟我说的。。。) 可以这样说: 每天必上人人都是产品经理、36kr、虎嗅等优质科技网站,实时关注互联网新闻 每天必上知乎,查看行业热点问题,并参与讨论读书学习 产品经理入门的几本书,如果看了的话,是可以抖出来的,讲得好的话,是可以加分的;但是一定要自己真的看过,如果说谎,很容易被拆穿的,因为专业的PM肯定是读过几本比较有名的产品书的,即便他们认为那本书是放屁,这一行讲究交流。 心路历程 讲讲自己为什么要做PM,说清楚自己不是因为打代码不行,才来做产品的,即便你真的打代码不行。。。从梦想、兴趣等角度入手,虽然较为老套,但至少能保证不扣分。这一部分,看似没有必要,其实很重要,就像米饭一样,做PM的基础,首先是自己想做PM。 自我介绍 摘要重点

《人人都是产品经理》读书分享

大家可能觉得《人人都是产品经理》这个名字很奇怪,为什么作者说人人都是产品经理呢?这个问题,我们后边再说,先和大家分享一段这本书里的一段对话: 小明和大毛是一对很好的朋友,有一天 小明对大毛说:我需要一个电钻 大毛问:为什么? 我想在墙上打个洞 为什么? 我想把一幅画挂在墙上 为什么? 因为这面墙太空旷了,看着不舒服 为什么? 因为太空旷就没有家的感觉,不够温馨 为什么? 你烦不烦啊。。。。 大家听完这段对话,有什么感想? 电钻其实并不是小明真正的需求,他的真实需求只是想让家里看起来更温馨,有了这个认识,我们可以给出很多产品来满足小明,比如卖他一套实施方案,带着电钻、油画,上门安装;比如用背面有强力胶的钩子挂画,;比如直接把画粘到墙上;比如直接在墙上画,并且让小明自己画;再比如放一组书架在那里。。。。经过我们的分析得到的解决方案,比起小明说的,可能更省钱、省时间、更温馨等。。。 当然这些并不是我分析出来,而是对话中的大毛,为什么大毛会通过不停的追问为什么,从而挖掘出小明内心的真实需求呢?如果换做是我们,会怎么样?我们能不能给出更好的解决方案呢?其实案例中的大毛就是用了产品经理所特有的思维模式去思考问题的。。。。 今天分享的这本书,就是和产品经理有关系----《人人都是产品经理》这本书的作者苏杰,是一名在阿里巴巴工作的普通员工,用了四年时间完成了这本书的创作,这本书不是手册、不是工具书、也不是大全,只是苏杰在这几年成长路上的心得体会,特别通俗易懂,做产品的人,会有切身的体会,即使不做产品的朋友我觉得也可以学习下产品经理的思维方式。 这本书的目录是按苏杰成长顺序做的,大概分了需求、项目、团队、战略、修养这几个板块来介绍苏杰对产品经理这个职位的看法和理解,在这里只和大家聊一下我比较感兴趣的需求这一章。 人活在这个地球上,为什么会有各种各样的需求??那是因为生活中存在太多的问题,而问题就是“理想与现实的差距”,那么人们就会很自然的产生“减少或者消除这个差距”的愿望,这就是所谓的需求。就像是我们前边的对话里小明的需求一样。 (Ps—美国著名心理学家亚伯拉罕.马斯洛提出了需求层次理论,划分为五个层次,由低到高为:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求,案例中小明的需求实际为安全需求和社交需求)

精选产品经理的职业生涯规划书

精选产品经理的职业生涯规划书 和PM:正常来说,PD指的是产品设计,PM指的是产品经理,但在有的公司,产品经理统称PD,PM指的是项目管理。 2.产品和运营:有些公司产品和运营是区分开的,团队里有专门负责产品的产品人员,有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家,通常产品经理,所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责——这份工作到底适不适合自己。 3.产品设计、产品规划、产品经理:不同的公司对于职称有不同的定义,看过很多产品相关的文章,发现自己只是做了产品经理的一部分工作,于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。 4.战略规划:菜鸟的终极目标是从需求的执行方,上升到产品战略规划,但现状产品的大方向都是老板规划好的,自己在小方面有全完的自主权,通过产品来实现老板的大产品生态圈。 5.产品经理的定义:引用《人人都是产品经理》的一段话 只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任

务完成,并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物,那么,你就是成品经理。 很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出,其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力,可以说没这项能力,你就成为不了一个好的产品经理。包括: 1.输入能力:作为产品需求的发起人、执行者,要具备良好的需求理解能力,从客户、老板、用户那边接到需求,正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。 2.输出能力:作为一个跨部门协助的人,产品人员需要有良好的表达能力,在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板,让老板同意立项。在产品的中期,要组织UI、开发、测试产品相关人,把自己的想法输出给他们,这主要体现在产品的评审会上,产品评审、UI评审、测试评审等,PRD文档以及后续的开发、测试跟进,确保开发出来的效果符合产品初衷。 3.演示能力:产品上线前的产品介绍、产品培训,作为立项和演示用的产品规划PPT 我见过的很多产品,其实根本没想好我们为什么要做,市场定位和产品核心价值都不明显,看别人都在做,于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。 要做一个有天分的产品经理,其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查,做市场细分,这个市场大不大,有

产品经理岗位职责说明书

市场部岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称产品经理(专员)标准编号 所属部门市场部职等职级五级 直接上级职位市场部经理直接下属职位 晋升方向市场部部经理轮转岗位销售相关工作二、岗位概要 了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化设计优化产品组合、提供产品专业知识支持,大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路)。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.制定竞争对手、行业信息、公司产品等市场产品信息调研计划,包含 市场动态、技术发展动态、产品更新替代变化及趋势等,全面展开市场 调研工作。 2.分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关 依据。 3.策划、组织市场活动,安排公司产品宣传、组织参与各种展会,并反 馈总结信息、收集和应用产品市场信息。 4.根据市场需求,策划新品的研发及上市,对已有产品的更新换代提出 科学依据,优化公司销售产品组合,提高产品组合市场竞争力。 5.监督本公司产品质量,并为经销商提供产品专业的技术支 持。 6.协助销售部门的销售工作,维护供方关系。 7.完成上级领导交办的其他工作。 KPI指标 1、产品方案提交的及时性; 2、方案质量及完整性; 3、工作计划完成的及时性 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间;但波动较大

工作环境描述办公室、参展场所 危险性描述安全系数高,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 上级经常重要工作汇报、沟通部门成员经常重要工作沟通 组织外部沟通市场客户、外部 单位 经常重要产品信息、价格信息、竞争信息 六、任职资格 项目必备条件 教育背景学历大专以上 其他营销类相关专业 工作经验 要求工作经验3年以上相关工作经验 能力要求 熟悉所在产业、行业的生产过程;熟悉产品性能、种类及特征等产 品知识。 基本技能 要求 内容扎实的营销管理理论知识;较强的商务洽谈能力。 个人特质 要求内容 良好的沟通能力和表达能力,责任心强,对工作充满激情,具备承 受压力的能力、良好的职业道德。 七、修订记录 修订版次第二版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表

潮流APP对比矩阵-产品经理必看

趋势总结 争夺新生代“潮流话语权”的APP 一方面通过二手球鞋交易这一细分市场形成突破,另一方面又在扩充潮品品类、构建内容社区上下功夫 未来鞋品类的趋势: 第一个机会,还是社区。毒走不通,对新玩家来说,男版小红书却是机会。想吃这块蛋糕的人很多,但像知乎CHAO社区那样,直接照搬小红书的思路似乎不work。怎么做?要抓住这批“Z世代”用户,光盲目覆盖热门品类是不够的,关键还得深入理解其追逐的文化内核,

用适当的玩法制造“玩家”的身份认同。 1、这里尤其想提的例子是“客制”(Custom Shoes)——通俗来说,就是用更改配色、材质, 甚至作画、雕刻等手段对鞋子进行DIY。在球鞋领域,客制的概念或许可以追溯到早期品牌官方与艺术家的”联名“作品。比如Nike在十几年前邀请涂鸦、纹身艺术家Mark Machado对经典鞋款Air Force 1进行改造,推出的“MR.CARTOON”系列。后来Nike 推出了Nike iD,所有用户都能对Air Max、Blazer等经典鞋款进行”专属定制“,在官网自行搭配鞋款配色并下单,鞋子便由官方制作并寄出。而球鞋玩家们并不满足于这种简单的DIY——民间的球鞋客制团队应运而生,为玩家们创作出高度个性化的鞋款,这使得客制文化在国外球鞋圈快速发展。加上球星、歌手等名人的追捧,国外的球鞋客制已孕育出较成熟的商业模式。如今的北美、欧洲,大大小小的球鞋客制团队数不胜数。 洛杉矶的高端客制团队The Shoe Surgeon,一双鞋能卖到原版球鞋价格的数十倍。国内的球鞋客制正处于萌芽阶段,服务基本由几个原创水平较高的客制团队+一批能根据现成设计稿出成品的业余客制师提供。随着鞋迷数量的增加和国内球鞋文化的演进,客制必然成为鞋圈的主流玩法之一。把好的客制和将会需要它的用户连接起来,成为客制服务的提供平台+客制文化的推动者,也许是抓住核心群体并泛化出潮流社区的思路之一。 但是这个存在用户量级的问题,小众市场 2、球鞋一级市场。毒和nice等交易平台属于二级市场,而品牌官方原价发售则是一级市场, 比如Nike官方线上商城和线下门店的发售、本文开头的Levi's官网发售等。如今二级市场平台不断涌现,一级市场却一定程度被忽视了。然而,一级市场有着更核心的用户和更直接的痛点:官方发售是价格最低且保证正品的渠道,只是难抢,不仅货量有限,发售方式还五花八门,光是Nike的球鞋发售App都有十余种不同的发售模式。这里存在着大量未被满足的用户需求,且这些需求将会是持续的。 3、“他经济”突显巨大市场活力

2019年游戏行业年度报告,游戏运营、产品经理必看数据报告

123 4 目录 C O N T E N T S

01 PART ONE

1435.41791.22355.22463.92774.03202.33643.6562.2 1022.81489.21646.11918.52312.22703.629.9%24.8%31.5% 4.6%12.6%15.4% 13.8%103.7%81.9% 45.6% 10.5% 16.5%20.5%16.9%20152016201720182019e 2020e 2021e 网络游戏行业市场规模(亿元) 移动游戏行业市场规模(亿元)网络游戏增长率(%) 移动游戏增长率(%) 2015-2021年中国网络游戏行业收入规模及预测 2018年受版号受封影响,整体游戏行业遇冷,增速有所放缓,但移动游戏增速仍高于整体行业水平。 2019年初重新恢复版号发放后,整体行业回暖明显。未来随着5G 时代来临,CPU 及终端限制降低,云端处理占比大幅提高,同时VR 、AR 可实践性提升,将为整体游戏行业带来更大想象空间。 ※数据来源:艾瑞数据

2019年巨量引擎广告投放平台游戏行业消耗整体呈上涨趋势,越来越多的客户选择巨量引擎作为广告投放平台。伴随3月、7月为游戏发行高峰期,游戏投放消耗水涨船高;8月中旬付费直投开始逐步替代激活作为转化目标的主导地位,9、10月份迎来一波转化目标投放红利期,游戏行业消耗突飞猛进。 2019年游戏行业消耗&客户量趋势 ※数据来源:巨量引擎广告投放平台2019年1月-12月游戏行业数据

游戏研发商游戏发行商电信运营商 游戏移动垂直媒体移动广告用户 (线上渠道) 第三方应用市场 官方应用商店 超级APP (线下渠道)终端/刷机/运营商应用分发阶段 研发发行阶段自主发行/联运产品产品产品 产品 数据通信佣金流水支付渠道付费 预装分成分成/代理金广告费广告收入分成广告投放营销&广告 分成游戏广告投放渗透于产品研发调试阶段以及上线应用分发阶段,广告投放的买量形式已成为产品测试调优、市场预热营销、重大游戏节点快速获客的重要手段。

写给产品经理的技术书

写给产品经理的技术书 本书由小乐帝整理,欢迎关注小乐帝简书 https://www.360docs.net/doc/9318395160.html,/users/4f404b107782/latest_articles 写给产品经理的技术书1 写给产品经理的技术书3 一、客户端相关技术3 1.IOS和安卓产品差异3 2.Web前端技术-HTML、CSS、JavaScript3 3.实时更新移动客户端技术--React Native5 4.Android应用权限5 5.Android休眠状态8 6.app推送原理9 7.应用程序、进程和线程12 8.同步和异步12 9.渲染14 10.QQ快的原因15 11.图片资源处理16 12.Cookie和广告联盟17 13.动画原理19

二、服务端相关21 1.302状态码21 2.升级及下载加速原理22 3.代理服务器26 4.轻量级虚拟机--DOCKER28 三、交互相关29 1.网页与原生App如何交互29 2.应用下载劫持31 3.前端和后台的数据交互与协议33

收集整理者备注 本书由产品经理读书会收集、整理,欢迎产品爱好者分享、传阅,但不允许用于商业目的。 关于产品经理读书会 专为爱读书的产品人提供书籍推荐、读书交流、以书会友的环境,欢迎爱读书的产品人分享读书感悟、找寻改变世界之路。 产品经理读书会QQ群:429128593 产品经理读书会微信公众号:

写给产品经理的技术书 一、客户端相关技术 1.IOS和安卓产品差异 (1)IOS机型集中,安卓机型呈现碎片化。IOS机型就那么些,做好几个机型的适配就行,测试也方便,安卓的机型太长尾了,有时就一款机型就弄死你,为了兼容一款机器要放弃很多东西,还有图片尺寸这种视觉稿里高大上,一到奇葩分辨率的机器上立马low几个等级。所以安卓的测试一般都很辛苦。 (2)IOS性能优化较好,安卓性能方面需第三方工具优化。IOS系统在耗电,流量加载方面提供了很好的优化,但在安卓系统上则要做一些额外的优化,安卓的用户使用的最多的app不是微信,也不是手淘,是一键清理这种系统优化工具,各种耗电榜,内存消耗榜,虽然我觉得这些工具最好别装,但是这已经是安卓用户的习惯,安卓要尤其关注app的电量和流量 (3)IOS和安卓交互设计有差异。IOS和安卓的交互差异,比如安卓长按删除,IOS左滑删除,安卓的菜单操作,设计风格等这些都是非常细节的地方需要和交互设计师一起研究。(4)IOS动画效果较好,有更多选择。IOS的动画效果更好,安卓受制于一些低端机型只能放弃大部分动画交互,取而代之弹窗提示这种保证功能性的方案。 2.Web前端技术-HTML、CSS、JavaScript HTML、CSS、JavaScript共同构建了你看到的任何一个网页展示和交互: HTML(HyperTextMarkup Language)超文本标记语言

产品经理工作说明书

产品经理工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:产品经理岗位编号 岗位人数:职位等级 所属部门/科室:营销总部直属上司职位:营销总部经理 临时替代岗位: 可轮调岗位:售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位:营销总部经理 二、位在组织中的位置 三、汇报程序及督导X围 直接汇报对象:营销总部经理 直接督导个岗位,共人 间接督导个岗位,共人 四、岗位职责: 1:收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略; 2:及时收集、处理所负责产品的各方面信息,为本人和相关人员的决策提供依据; 3:协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;; 4:进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研; 5:根据市场调研结果,提出新产品立项方案; 6:提交项目可行性报告,对新产品的前景进行分析;

7:负责新产品开发的立项并组织实施; 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作; 9:以产品负责人的角色,协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系; 10:负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训; 11:负责产品专利的申请,对知识产权进行保护。 五.权限X围 1.产品市场定位及定价建议权 2.产品开发建议权 六.使用设备电脑 七.任用资格 1.受教育程度:大学 2.年龄:25以上 3.经验:技术管理经验、市场管理经验 4.基本技能:电脑操作,机械(电器)设计。 5.基本素质:严谨的工作态度,敏锐的市场嗅觉和洞察力,协作能力,沟通能力强。6.特殊要求:较好职业道德和较强的XX意识。 八.业务接触对象 1.公司外:客户、 2.公司内:生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 九、绩效考核标准 撰写人初审人核准人日期

产品经理岗位职责及核心技能

产品经理的职责 1.市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(MarketForces),其最终 目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: ·与用户和潜在用户交流 ·与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术和支持等人员交流 ·研究市场分析报告及文章 ·试用竞争产品 ·仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档,详述如何利用潜在的机会。2.产品定义及设计 产品定义是指确定产品要完成哪些功能。通常采用产品需求文档来进行描述,PRD可能包 含如下信息: ·产品的远景 ·目标市场 ·竞争分析 ·产品功能的详细描述 ·产品功能的优先级 ·产品用例 ·系统需求 ·性能需求 ·销售及支持需求等 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计和用户交互设计,包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和界面设计师或交互设计师一起完成产品设计,不过在小公司或 者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定地说,那不是产品经理的工作。 3.项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括开发人员、测试人员、UI设计师、市场、销售、客服人员等),在预算内暗示开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

·确保资源投入 ·制定项目计划 ·根据计划跟踪项目进展 ·辨别关键路径 ·必要时争取追加投入 ·向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。 4.产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服人员等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们欣然接受的时候。 5.产品市场推广 主要是对外的信息传播——向外界介绍有关产品。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题及展会演示等。 在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来 打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。 在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两种职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作,同事他们也 可能会承担“市场调研”、“产品宣介”、和“产品生命周期管理”的部分工作。6.产品生命周期管理 指那些随着产品经历“概念化—>发布—>成熟— >退出市场”整个生命周期中的产品管 理活动。 主要包括的工作有: ·产品定位 ·产品定价及促销 ·产品线管理 ·竞争策略 ·建立或收购合作伙伴 ·识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、 BD及市场的同事一起完成这些工作。

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