2018年开源节流降本增效进度总结

输**管理处规划计划科2019年

开源节流降本增效总结

一、年度目标

加强项目前期论证，强化设计优化简化，从设计源头控制投资规模，力争全年投资节约200万元。

二、年度完成情况

2019年节约投资270万元，完成全年目标的135%。

三、工作动态及完成效果

1、把握节奏，整体部署、精细入微，确保前期工作进度受控、质量求精。一是进一步加强前期工作论证和准备，从项目立项开始进行全盘优化，不断提升前期工作质量。通过不断优化方案、优化工艺流程、优化组织管理，避免功能过剩，减少低效工作量，强化项目管理，最大限度地实现投资回报能力的不断提升目标。二是进一步加强设计成果审查质量，严格执行《输**管理处工程项目技术方案专家审查管理办法（试行）》，规范审查意见的提交、整理、修改和反馈流程，确保审查质量；结合建设项目情况，动态跟踪项目进展，对需要设计变更的项目提前预判，及时处理存在问题，为后期项目顺利实施创造有利的条件。

2、重点抓执行、抓预警、广协调，确保全年投资、结算计划顺利完成。认真做好投资计划完成情况的统计和分析，积极主动与相关业务部门的沟通衔接，及时准确反映投资项目的建设进度和完成情况，重点把控招投标、土地征用手续办理、地方关系协调及物资采购等关键节点，靠实项目建设进度，提高投资计

划符合率，顺利完成年度投资任务。

四、存在的问题与建议措施

项目建设手续办理难度较大，仍是制约全年投资计划完成的关键因素

存在问题：随着地方法规政策的监管力度逐步加大，项目开工前置手续办理难度越来越大，严重制约项目建设实施进度，影响全年投资完成。

建议措施：项目组要充分考虑地方手续的办理难度及周期，合理编制项目投资计划，确保计划的符合率；积极跟踪地方协调进度，加强与施工单位沟通联系，及时进场施工；强化项目预警分析，实现项目全过程管控，确保完成全年投资任务。

五、2019年工作计划

1、坚持投资预警分析、强化过程管控，投资管理水平逐年提升。严格按照2019年投资框架计划的要求，做好投资预警分析，定期发布投资月度预警分析报告，及时跟踪项目实施效果与预期的差异，及时将投资计划工作中的重点和难点反馈至各业务部门，并提出有针对性的措施和建议，使技术管理和投资管理部门成为一个有机整体，发挥投资计划的导向作用和对业务发展的推动、支撑作用。

2、严建立“双周通报、单月对接”的沟通机制，适时召开建设项目投资计划执行情况对接会，动态跟踪项目进度计划，并加强沟通协调，信息互通，及时对工程实施情况和投资控制信息进行交流，分析项目实施过程、投资控制等方面