教你选择最佳合伙人

“合伙人”的概念其实是个西方概念，它在西方社会产生，最早产生于服务性的行业，包括律师、会计师、金融领域，很少看到有工业、重工业资产的行业，上来就有合伙人，那不太容易，当那些服务行业，他们需要更快的随着社会生产的外部环境的变化而变化自己的经营模式，所以合伙人变得非常的多，包括律师事务所。

什么是合伙人?怎么找到合伙人?合伙人应该具备哪方面气质?一篇让你顿悟的*，最后还会教你你如何拥有二级合伙人。

现在遍地都是合伙人，我每天要见十几个大大小小的团队，经常都是来一群的合伙人，一介绍就是：“这是我的合伙人。”但是有多少创始人真的懂什么叫合伙人?

合格的职业经理人，应该具有创业态度和企业家精神

我常常要澄清一个观点，大家经常把我们这些高管创业，喜欢把它描述成创业者和职业经理人的分水岭，就好像昨天你是职业经理人，今天你成了创业者。创业现在是一个时尚，出门一说我是创业者就感觉自己无上的荣光，一说我还是职业经理人就感觉垂头丧气。其实完全没有必要，也是一个错误的认知。

确实，在EMBA、MBA的课程里面，我们经常谈到创业者的态度和企业家精神，很少有一本书专门写到职业经理人精神，没有这样一本书。是不是大家把职业经理人错误地戴在或者冠以在普通的经理人的头上?我认为，真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神，这才是合格的职业经理人。

合伙人在今天，为什么如此重要

合伙人确实不同于普通的或者我们传统意义的职业经理人。

“职业经理人”的概念风行于大工业时代，所以，“职业经理人”是工业时代的产物。我们今天这个时代虽然在向互联网时代

转型，但是工业时代逐渐的转变还有很长一段时间，所以，我们大多数人，还是要做一个好的职业经理人，不要期望每一个人都做一个创业者，这不见得是一件对社会很有意义的事情。

但是一旦进入创业，在今天的移动互联网的创业，这个时代跟传统工业化时代和传统行业的区别，在于传统行业、传统的做法靠的是经验，但是移动互联时代下，企业的发展是靠学习，学习速度非常快，几乎没有时间容你去积累经验，你要不断的发展和进步。

所以，这样一个时代下，没有一个人是万能的，没有一个人什么都懂。正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相弥补，互相帮助对方成长，有这样一群人共同帮助一个机构不断向新平台迈进，以及跟它的竞争对手去竞争。

正是因为移动互联时代下的这种特性，才使得合伙人在今天变得如此的重要。

为什么今天在中国，合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生，每天北京新产生的创业企业，就有五六百家之多，在这样的状态里面大家不断的迭代更新，不断从竞争中成长起来，学习周期变得非常短，要快速的成长。

恰恰是应该基因不同、知识不同，经验可能不同的一伙人，才配当合伙人，合伙人和职业经理人确实有很大不同。这是一群互相弥补、互相补充，成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走很重要的一个领导群体，这跟原来的董事长带领一群职业经理人往前走，还是有很大的不同。

合伙人：背靠背的信任

在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，对于初创企业，以及像京东这样规模的企业，对于发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。

雷军经常讲：他创业之初70%的时间都在找人，他找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。

我们找合伙人最怕的是，我们找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人的最根本的原则，我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。这是很重要的。

找这样的合伙人，做起来很难，比在九万个员工里面发现高潜力人才更难，怎么激励他们?给他们机会?给他们平台?这是技术性的工作。而寻找到创始企业合伙人，那个是缘分性的工作，甚至不是靠努力可以得到的。

(新)选择创业搭档的七条标准

选择创业搭档的七条标准找范文就来https://www.360docs.net/doc/9412038332.html,找范文就来https://www.360docs.net/doc/9412038332.html,选择创业搭档的七条标准人的因素是决定性的因素。赚钱中，找到好的人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用因为又有更多的成功人士在为我工作一句话总结他的成功经验。陈安之的成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，您知道创业赚钱应该找什么样的人合作，怎样选择创业赚钱合作人了吧。人的因素是决定性的因素。赚钱中，找到好的人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？张雪奎讲师将以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，发给大家作参考：一、志向远大二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。二、学习力强学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教，他说：想发财就去找范文就来https://www.360docs.net/doc/9412038332.html,万通商联找优质礼品供货商！教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。三、勇于实践只有行动才找范文就来https://www.360docs.net/doc/9412038332.html,会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。四、舍得付出要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创

我在创业中学到的7条经验

我在创业中学到的7条经验创业过程中，为了能梦想成真、将公司做成功，你会遇到自己无法想象的困难和挑战。编者按：本位的作者是一位连续创业者Alex Devero，他在本文中分享了自己在2015年创业过程中学到的7条经验和教训，相信对正在创业和打算创业的朋友会很有借鉴价值。时光飞逝，2015年就这样过去了。在过去一年的创业经历中，我学到了很多东西，涉及创业的方方面面，我也为之付出了沉重的代价。在这辞旧迎新之际，我将自己在2015年创业过程中学到7条经验和大家分享，希望对正在创业和打算创业的你们有所借鉴，避免再犯我之前犯过的错误。

经验一：在开发产品之前就要去销售你的创业想法 2015年，关于创业我吸取的最重要的一个经验就是：在实际开发产品之前，就要去销售你的创业想法。我自己之前也曾听到过很多类似的建议，然而我并没有将这条建议当回事，依然是我行我素，并因此付出了沉重的代价，而且是不止一次。我之前之前曾做过几个项目，都是先花了很长时间去开发产品，然后再考虑销售的问题，结果开发的产品根本卖不出去，结果都以失败告终。失败的根本原因就是因为没有把销售工作放到产品开发之前去做。如果能从成功中获取经验固然很好，然而正如比尔.盖茨说过的那样，成功其实是一个很差劲的老师。只有在失败中吸取的教训或是以昂贵的代价学到的经验才是更有价值的，因为通过这种方式学到的东西会叫你永生难忘。所以从这个方面来说，我以几个失败的项目换取一个宝贵的教训，这绝对是物有所值的。在没有销售之前，你有多少个想法其实并不重要。换句话说，一个能在1分钟内就能想到10个想法的人和一个花一整天时间才能想到1个想法的人其实并没有什么太大的区别，如果这两种人都无法在产品开发出来之前将想法销售出去，迎接他们的都会是失败。如果你没有在开发产品之前去销售想法，那么你很有可能在将自己的时间和资源都浪费在压根就行不通的事情上。在产品没开发之前就去销售想法，这在很多人的眼中可能是花招诡计，其实并非如此。事实上，这反而是验证你想法是否可行的最快的方法。从你的产品想法的目标用户中随机从中抽取一个用户，问对方

成为一名合伙人究竟应当是一种什么样的体验

1. 不仅是工作,也是在创业。很多时候,我们嘴上说着人力资本的时候,其实还是在把人当成资源而已,比如我们还是从如何设计薪酬体系来激发员工的积极性,而员工二字一出口便注定了这是企业以强势姿态,用薪酬换取劳动力的基本观念。作为一名合伙人的正确体验应当是拥有企业,不仅是占有一部分的股权和分红权,同时能实际的参与到企业的经营管理活动中,实实在在的产生一种拥有感。工作不再是一种谋生的手段,而是一种自我实现的感受,因此会时常处于一种兴奋、充满力量的感受当中, 而这种感受才能真正进一步激发人的潜能,真正释放人力资本价值。要创造这种体验,就要求合伙人机制的设计不仅考虑到股权、分红权的设计上把人和资本对等看待,还必须要有实实在在的合伙人团队的建设与运作机制。否则, 合伙人只在分红的时候才意识到自己是合伙人,那么合伙人机制的真正作用就失效了。 2. 有老板的使命感,又有职业的危机感。合伙人会体会到自己有如企业老板的使命感、责任感,但是又要规避小富即安,缺乏进取的心态。企业的创始者会天然的具有使命感,带领企业向前,后加入的合伙人一旦把自己当成老板,认为自己持有一定数量的财富而心满意足,那么就会产生倦怠。合伙人机制必须建设成开放的机制,充分体现谁创造谁分享的观点。合伙人机制的基本理念是尊重人力资本的价值,而人力资本本身是不具有继承性的,以人力资本获得企业的合伙人身份,就要以人力资本贡献价值, 若人力资本的价值不能持续产生了,比如不再在企业当中担任重要职位,那么就不应当单纯以股东身份再享有分红权和决策权,要把持有股份开放出来,给予新的合伙人机会,这才能让企业拥有源源不断的人力资本贡献,也才能体现合伙人机制的根本。 3. 路上,不孤单,合伙人互为伙伴。合伙人团队应当满足两个条件,一个是共同的事业理念,相互信任,另一个是在能力上互补,以独特的个体价值为企业贡献。我们经常说企业家要有远见卓识,更要坚毅和有魄力。创业路上的压力对企业家个人有着极为苛刻的要求,合伙人团队应当成为可以将后背交给对方的战友,以共同的事业理念和相互的信任形成有战斗力的团队。同时合伙人团队应当有互补的能力结构。因此,在合伙人团队中的感受应当是, 遇到事业的瓶颈,无法排解的压力时,有强大的团队给予有

一般合伙人合作协议书(协议书,合伙人,合作)

一般合伙人合作协议书(协议书,合伙人,合作) 第一篇：合伙人合作协议书合伙人合作协议书合伙人：，（以下简称甲方）男，岁，现住址：。合伙人：，（以下简称乙方）男，岁，现住址：。合伙人：，（以下简称丙方）男，岁，现住址：。上述合伙人为了共同利益，经过充分协商，自愿达成如下协议：第一条、双方自愿合伙经营（项目名称）。地点：。第二条、合伙期限：本协议所列项目完成协议终止。第三条、本合伙出资比例为40%：30%：30%；合伙人共出资伍拾万元整。其中甲方出资现金与设备，另以技术和经验折合人民币共计叁拾万元入股。乙方出资现金壹拾万元整；丙方出资现金壹拾万元整。合伙人于以前将资金与设备交齐。第四条、本合伙以出资比例作为确定盈余分配和债务承担的基础。合伙双方共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏。第五条、盈余分配 1、因“项目方”（非本协议合伙人）以工程进度做为付款依据。甲方做为设备出资方，故前期盈余十万先付给甲方，做为设备成本收入。 2、甲方收回设备成本费用，其它盈余按比例1：1：1分成。第六条、合伙人分配事项合伙人共同执行合伙事务，同时做如下分工：合伙人决定委托订立合同，并负责工程的实施和财务及后勤工作。

第七条、合伙人的权利和义务 1、合伙事务的决定权、经营权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定。 2、合伙人享有合伙利益的分配权。合伙人分配合伙利益应以合同的约定进行。合伙经营积累的财产归合伙人共有。 3、合伙人有维护合伙财产不受损害的义务。第八条、未经合伙人同意不得超出权限活动。第九条、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成可在法院起诉。第十条、出现下列事项，合伙终止：（一）合伙期满；（二）合伙双方协商同意；（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成；（四）其他法律规定的情况。第十一条、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议具有同等效力。第十二条、本协议一式两份，合伙人各持一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。合伙人：（签字或盖章）身份证号码：合伙人：（签字或盖章）身份证号码：

关于合伙经营合同集锦七篇

关于合伙经营合同集锦七篇关于合伙经营合同集锦七篇现今很多公民的维权意识在不断增强，合同对我们的帮助越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是大熊猫壹号书店收集整理的合伙经营合同7篇，希望对大家有所帮助。合伙经营合同篇1 甲方：身份证号：乙方：身份证号：甲、乙双方本着平等、诚实、互利共羸，团结合作的精神，经友好协商，共同经营的事宜达成如下合伙协议：一、合伙宗旨：利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。二、合伙组织名称、合伙经营项目。 1、合伙组织名称： 2、合伙经营项目：三、合伙期限：年月日至年月日。四、出资方式：甲方出资，乙方出资。 1、合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请示分割。合伙终止后，甲乙合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 2、甲乙双方以合伙组织名称履约保证金，取得五、盈余分配：除去经营成本、需缴纳的税费等的收入为净利润，以甲乙合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。六、入伙、退伙、出资的转让： 1、入伙：①需承认本合同;②需经甲乙双方同意;③执行合同规定的权利义务。 2、退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前月告知其它合伙人并经甲乙合伙人同意。七、合伙负责人及甲乙双方的权利： 1、对合伙事业进行日常管理。 2、其它合伙人的权利：参予合伙事业的管理;听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况。八、合伙的终止及终止后的事项：合伙因以下事由之一得终止：1、合伙期届满;2、全体合伙人同意终止合伙关系;3、合伙事业完成或不能完成;4、合伙事业违反法律被撤销。九、纠纷的解决：合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉讼法院。十、本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。十一、本合同一式两份，甲乙合伙人各执一份。本合同自合伙人签字、盖

我把员工变成合伙人后,奇迹出现了

我把员工变成合伙人后，奇迹出现了…… 大家一定听过马云18位创业合伙人的公司，今天很高兴能够在这里说我的故事，今天我的题目是「裂变式创业」。先讲一下我的历史。我2002年创业，以前是一个非常传统的开工厂的小老板，跟今天这个样子完全不一样，这个变化也是近两年的变化。但实际上，那个时候的我们是幸运的，赶上了中国对外贸易第一场大潮的后段。所以很快，到2008年的时候，我们已经成了全世界游泳池恒温节能设备的世界一哥，也就是最大的。但这个行业不是很大，大家可以把我们当这个行业的富士康来理解。虽然我们是最大的，我们主要还是给国外的知名品牌贴牌。到了09年的时候，好日子突然就没有了，销售额开始下降。因为我们在这之前连续四年都是100%的增长率，甚至超过100%。在日子很好过的时候，你不会想到变革，是吧？但是突然有一天就不行了，那一年利润一下少了60%。而且当时的预测是，在未来的几年还会如此，不会好转。所以当时我就在想，该怎么办？这也是后来我们变成了一个电商的原因。我们公司成了一个电商企

业，我们被罗振宇誉为他见过的中国传统企业转型互联网电商最成功的企业，为什么会是这样呢？我先讲一下2004年发生了什么事情。那一年呢，我们实际上刚创业两年，公司还比较小。我们的营销总监突然就走了，我怎么留都留不住，后来发觉他在外面成立了一间跟我一模一样的公司。那个时候我很伤心，甚至有些恐惧。实际上很多公司都会出这样的事情，但他是很关键的一个人。因为当时我们国内营销的80%，都是他的团队来做的。所以他觉得宗毅有什么了不起，你自己当老板，我们就给你打工？他觉得事儿都是他做的，所以他就自己成立了一家公司。你会发现遇到这种事情，比你遇到一个非常强大的对手还要可怕。因为他知道你所有的秘密：知道你的成本，知道你的售价，知道你的客户是谁。他出去唯一能做的就是抢你的客户，他还知道你做过的坏事。所以说你老是觉得很恐惧。为了不让这种事情再次发生，我想我要创造一种制度。2005年的时候，当时我们有一个很关键的元器件要进口，始终觉得是个掣肘。我就想我们能不能自己把它做出来。经过研究发觉这个东西不是太难。要按我们原来的做法呢，成立一个车间把它做出来就是了。但是因为

合伙人制度管理是唯一的出路和办法(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！合伙人制度管理是唯一的出路和办法(职场经验) 人管人累死人，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?合伙人制度管理是唯一的出路和办法。 1.让优秀的员工当家做主，成为合伙人：合伙人是未来必然趋势，万科，华为，海尔、小米、龙湖等注明的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。 2、建立合伙人制度管理是让员工重新做人的系统工程让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。 3、强化制度管理是让员工重新做人的系统工程当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜，你就应该有一种嫁鸡随鸡，嫁狗随狗的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的地方，你随时可以辞职，我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。德胜的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足

简谈营销合伙人模式

简谈合伙人模式现在在企业管理里面最流行的是合伙人制度，员工和老板之间不再像过去一样，只是简单的雇佣关系，现在员工通过某些制度或途径，能够成为公司的合伙人，员工既为公司工作，也是为自己工作，很多公司的模式是不一样的，这里，就用商道通的模式来和大家分享一下，营销合伙人模式是怎样的~ 我们先来分析一下商道通的营销合伙人模式是怎样的。先看他们的企业服务性质，他是一个平台，平台上的所有服务内容面对的是全国各地的用户，不受地域限制。再看他们招募的合伙人都是什么样的呢，一般他们的合伙人都是具有以下特点，想创业当老板，但是又苦于没有资金的；投入不足？想当老板，又没有注册公司；喜欢自由，不想在公司打工，不想受限于公司的上班制度；等等，这些人都可以和商道通成为合伙人。只要是想要合作的人，没有什么门槛，就可以去售卖商道通服务平台上的所有服务内容，成单之后有高额提成。除了扶持个人项目之外，商通汇营销合伙人还可以代理某一地区的平台服务，通过代理售卖平台的服务赚取高额的返点，没有资金投入，门槛低，无风险，只要对互联网营销有一定的了解就可以加入。再来分析一下他们这种的合伙模式优势是什么：1合伙人自己做老板，轻松做业务，没有资金压力；2、工作方式自由，不受束缚，随时成单，不受限于公司的上班制度；3、上班期间可以赚外快，工作赚钱两不误；4、月度返点轻松过万，利益可观。公司还会提供一些支持给合伙人，1.提供培训服务，平台会针对合伙人所推广的服务进行专业方面的培训，提升他们的服务专业度。2.成单支持，如果在客户成单过程中有任何困难，平台会有专业的咨询师提供给合伙人成单支持。3.

售后无忧，成单后的客户后续服务均由平台提供，合伙人没有后顾之忧；4.准客户资源奖励，平台给每个新的营销合伙人先提供3-5个准客户资源，后期根据表现进行不定期的客户资源奖励。就是因为他们有这么明显的优势，才会把这一制度做的这么得心应手。合伙人是通过什么样的渠道或步骤加入呢：第一步是提交申请，在线填写并提交申请表，或者联系在线客服进行申请。第二步是提供身份信息，填写并签署《营销代理人协议书》，并需提供个人身份证以及银行卡复印件或扫描件。第三步是审核，公司审核通过后，给予营销代理人授权的代理编号，授权为某一地区的营销代理人。第四步是审核成功，成功加盟后，便以中介人形式销售商道通平台的产品和服务，并获得相对应的分账比例。最后环节就是服务维护，合伙人销售的客户，后续服务均由商道通总部负责跟进和维护。接下来就该分析他们的合伙人是怎样工作的呢？第一步：获取推广码，成功成为营销代理人后，可在营销代理人中心获得推广码；第二步：开发客户将商道通平台产品或服务推广给目标客户，并将客户引导到平台注册下单；第三步：客户下单；客户下单时要求其输入合伙人的推广码；最后就是订单完成；客户订单完成后，经财务确认无误后，合伙人将会获得此订单的推广提成。商道通的这个合伙人制度，是做的比较好，比较有新意的一种营销合伙人模式，他们不是一般的员工与老板之间的合伙人制度，这种模式在某种意义上，是合作纯度比较高的，而且合伙人的回报也是比较高的，合伙人不受地域、时间、空间等多种限制，灵活度，自由度都是比较高，这种模式真的值得企业去借鉴。原始资料借鉴于，可以学习了解一下。

合伙人七条天规

合伙人七条天规：天规第一条：投名状法则 1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？） 2、出力规则（如何分工？谁干什么？什么责任？） 3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？） 4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？） 5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？） 6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？） 7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）天规第二条：翻脸法则（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则） 1、战术失误处理规则（是换将，还是换方法？） 2、战略失误处理规则（是换帅，还是换战略？） 3、观点冲突处理规则（是投票平息，还是专家平息？） 4、人格冲突处理规则（是打架解决，还是司法仲裁？） 5、发生矛盾处理规则（是控制情绪，还是找出问题？） 6、矛盾升级处理规则（是团伙打架，还是独立决斗？） 7、撕破脸皮处理规则（是双双驱逐，还是集体散伙？） 8、相互动刀处理规则（直接报案！）（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）

1、有诈骗经历的人，不能与其合伙。 2、说话不靠谱的人，不能与其合伙。 3、对父母不孝的人，不能与其合伙。 4、言语之间眉飞色舞的人，不能与其合伙。 5、参与帮派势力的人，不能与其合伙。 6、太讲哥们义气的人，不能与其合伙。 7、经常挑战社会规则和公共道德的人，不能与其合伙。 8、斤斤计较的人，不能与其合伙。 9、喜欢抱怨的人，不能与其合伙。 10、喜欢多嘴、摆弄是非的人，不能与其合伙。 11、善于发现问题，但从不主动解决问题的人，不能与其合伙。 12、推诿、善辩、否认的人，不能与其合伙。 13、有严重的极端政治倾向的人，不能与其合伙。（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）（以上为《缘分考察器》，也可以用于团队建设中）

合伙人制管理办法

合伙人制管理办法制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日合伙人制管理办法 1、目的实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营，提升公司的品牌价值。 2、范围公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。 3、定义及原则合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。公司合伙人制度的实施原则 1)公司股权为公司投资人所有的原则； 2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则 3)利益分配按公开、公平、公正的原则； 4)收益与风险共担的原则； 5)能力配比，增量激励的原则； 4、公司合伙人类别及吸纳合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相关业务。

项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有者建立长期紧密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开展相关经营活动。是公司的实际拥有人，按《公司法》和《公司章程》规定享受红利分配的权利和承担相应的债权债务责任。根据公司的资产总额创始合伙人认购的股份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的《合伙人协议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下： 1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队； 2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队； 3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队；合伙人的吸纳程序如下： 1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人申请表”； 2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审； 3）签订相应的《合伙人协议书》， 4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金； 5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息； 6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。 5、员工职业发展规划咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表：员工职级升迁表

公司合伙人管理办法.doc

公司合伙人管理办法1 合伙人管理办法总则第一条为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。合伙制第二条公司品牌、是指合伙人共用公司主营业务行业资源、所谓合伙制，推广平台、 “君毅”所有合伙人对外必须使用数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。合伙人分类第三条（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费等资源整合、市场营销及项目实施， __________________________用分摊）负责包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。

，（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队）主要负责现主营业务：谈判并自行承担相关等项目的跟踪、__________________ 也可参与或负责该项目必须将项目移交公司组织实施，项目合同签定后，费用；的实施。两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。业务支持第四条注册费用由公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，（一）公司与合伙人协商解决。公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不合伙人在进行业务谈判时，（二）超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。项目分成第五条

（税前）作80%（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的 20%为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。（税前）作40%（二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的作为品牌管理及项目实施费用。60%为营销费用，公司收取其中的创业扶持第六条相应品公司提供为期一年的分成优惠扶持，对申请独立运营的一级合伙人， 18%、第二单业务15%牌管理费用收取比例调整为：第一单业务执20%，随后按行。项目合作第七条可在按第五条实施分成的一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，（一）基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。

把员工变成“合伙人”

把员工变成“合伙人” 把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。 “阿里上市，杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后，有人无不艳羡地说道。阿里巴巴实行的是员工持股计划，员工是公司的股东之一，其利益自然会随着公司利益的增加而“水涨船高”。在新的商业环境和管理条件下，包括员工持股在内的多种形式的长效激励方式，正在替代传统管理中的“胡萝卜加大棒”方式，越来越受到企业的关注和重视。这不仅局限于互联网企业，传统行业中的民营企业也有不少探索实践。陕西某大型餐饮公司开展内部员工持股(虚拟股权)的长效激励计划，让员工当“老板”，破除“打工心态”，与公司共创事业、分享利益。 “大棒加胡萝卜”渐失效很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜，请再接再厉;干得不好，打一大棒，请吸取教训，别再犯错。然而，在经济发展、教育普及、就业选择多种多样的当下，管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。员工忠诚度、敬业度、凝聚力、流失率成为当下许多企业持续面临的问题。而相比国企和外企，民营企业在这方面可能要更严重一些。很多企业老板包括管理者也总在抱怨现在的员工“打工心态”严重且普遍：做事马虎不认真、缺乏责任心、只想着自己的收益却不考虑公司的利益、频繁跳槽……事实上，当企业仅把员工当作雇员时，员工又何尝不是在“打工”呢? 西方国家一些企业以及互联网企业在改变企业和员工的关系、破除员工“打工心态”方面可以说进行了根本性的变革。比如，不把员工当成“雇员”，而视作“合伙人”或“合作伙伴”。其区别在于，后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外激励，通俗点讲，他们也是老板或股东。

合伙人制度下合伙人的挑选和团队搭建问题

合伙人制度下合伙人挑选和团队搭建问题 “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，一个人的力量或许是有限的，但是多个人团结起来就能释放出意想不到的能量。因此当创业者在依靠自己的力量不能支撑创业项目发展的时候，唯一的办法就是寻找合作伙伴，相互扶持创业。很多风险投资家在投资企业的时候提到：选择和成立一个正确的团队就等于完成了80％的工作。很多创业者走上创业之路的原因之一，就是希望掌控并改变自己的命运，不过即便在争夺决定权的过程中失败了，也并不代表输。事实上，只有依靠出色的表现成为团队中不可或缺的角色，才是真正掌控了自己的命运。有调查机构在调查中发现，过去的创业者在创业时都是依靠自己的力量打拼天下，而现今在经济领域崛起的第三代企业家，其在创业的过程中更倾向于抱团创业，联合各自的优势组建新公司，做项目。在第三代企业家中有90％以上的人都拥有一个3人以上组成的创业团队。因为在创业的时候拥有一个专业性较强、分工明确并且具有明显互补性的创业团队，所以在创业的过程中进展更加顺利，而且在企业成长到一定规模之后，能够有效避免家族企业带来的一些弊端，获得风险投资家的青睐，从而在良好企业制度的指引下走得更远。现在几乎所有的创业者都在积极地寻找创业伙伴，其中每一个人关注的重点各有不同，不过他们用成功的实践经验告诉我们，他们在寻找创业伙伴中使用的方法和技巧对每一个创业者来说都具有重要的借鉴意义。在熟人圈子里寻找合伙人合伙人之间能够合作、共事的重要基础和前提就是彼此相互信任、相互尊重，因此创业者在寻找创业合伙人的时候，刚开始可以从自己的熟人圈子里找，包括朋友、同事、亲戚、同学、配偶等。因为是熟人，所以相互之间比较了解，更容易建立信任关系。比如谷歌的创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin ），就是同在斯坦福大学的同学。同时还有很多夫妻档共同创业的，这样两人之间既能愉快地共事，又可以一起开心地赚钱。黛比非常擅长和喜欢做巧克力曲奇饼干，并且乐意将自己的曲奇饼干分给朋友享用，每一个尝过的人都对她的手艺赞不绝口，而黛比的丈夫兰迪天生就有生意头脑，于是两人一拍即合，决定一起创业。他们成立了实体门店，在优质的产

合伙人制度完整版

合伙人制度一、总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。二、合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。三、合伙人分类（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。

注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议四、合伙人的产生（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。五、合伙人的条件（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；（三）有很好的融合性和信任度；（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。六、发展合伙人的程序（一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。

解读新合伙企业法法人和其他组织也可以成为合伙人

解读新《合伙企业法》：法人和其他组织也可以成为合伙人我国合伙企业法的修订工作已于2006年8月27日完成并公布，将于2007年6月1日起施行，这是继公司法修订之后完善我国商事主体立法的又一个标志性成果。我国的合伙企业法不是包罗民事合伙与商事合伙的统一合伙法，而是专以规定商事合伙为其任务的商事法律。它规定的合伙不是仅有简单的合同关系，而是采用企业形式。修订后的合伙企业法闪烁着合伙企业法律制度的革新之光，充分体现在以下方面：一、适应市场经济发展，拓展了合伙企业法律制度（一）扩大了合伙人的围，法人和其他组织可以成为合伙人。1997年合伙企业法规定的合伙人仅限于自然人是无疑的。修订后的合伙企业法将合伙人的围扩大到“法人和其他组织”，为法人等利用灵活的合伙企业形式提供了方便。实际上，也为所有商事主体设立合伙企业提供了依据。但是，根据合伙企业法的规定，并非所有民商事主体都能作为各种合伙人设立合伙企业。该法第三条规定：“国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。”依此规定，上述主体只能参与设立有限合伙企业成为有限合伙人，而不得成为普通合伙人。（二）增加了新的合伙企业形式——有限合伙企业。1997年合伙企业法仅规定了普通合伙企业，即合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的合伙企业。修订后的合伙企业法第三章专章规定了有限合伙企业。该种合伙企业不同于普通合伙企业，由普通合伙人与有限合伙人组成，前者负责合伙的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任，后者不执行合伙事务，仅以其出资额为限对合伙债务承担有限责任。相对于普通合伙企业，有限合伙企业允许投资者以承担有限责任的方式参加合伙成为有限合伙人，有利于刺激投资者的积极性。并且，可以使资本与智力实现有效的结合，即拥有财力的人作为有限合伙人，拥有专业知识和技能的人作为普通合伙人，从而建立以有限合伙为组织形式的风险投资机构，从事高科技项目的投资，促进创新型国家的建立。（三）增设“特殊的普通合伙企业”的规定。修订后的合伙企业法基于减轻专业服务机构中普通合伙人的风险和促进专业服务机构发展的立法政策，在普通合伙企业一章中以第六节规定了“特殊的普通合伙企业”。根据其规定，以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。并且，一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承

选择创业伙伴的七条标准

选择创业伙伴的七条标准来源:价值中国时间：2011-01-20 人的因素是决定性的因素。赚钱中，找到好的人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢?张雪奎讲师将以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，发给大家作参考：一、志向远大二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。二、学习力强学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教，他说：想发财就去万通商联找优质礼品供货商!教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。三、勇于实践只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。四、舍得付出要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。五、善于沟通沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。六、诚恳大方每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。

【老板智慧】把员工变成合伙人,你就是神!

【老板智慧】把员工变成合伙人，你就是神！ 2014-10-25道远超市网把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。 “阿里上市，杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后，有人无不艳羡地说道。阿里巴巴实行的是员工持股计划，员工是公司的股东之一，其利益自然会随着公司利益的增加而“水涨船高”。在新的商业环境和管理条件下，包括员工持股在内的多种形式的长效激励方式，正在替代传统管理中的“胡萝卜加大棒”方式，越来越受到企业的关注和重视。这不仅局限于互联网企业，传统行业中的民营企业也有不少探索实践。陕西某大型餐饮公司开展内部员工持股(虚拟股权)的长效激励计划，让员工当“老板”，破除“打工心态”，与公司共创事业、分享利益。 “大棒加胡萝卜”渐失效很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜，请再接再厉;干得不好，打一大棒，请吸取教训，别再犯错。然而，在经济发展、教育普及、就业选择多种多样的当下，管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。员工忠诚度、敬业度、凝聚力、流失率成为当下许多企业持续面临的问题。而相比国企和外企，民营企业在这方面可能要更严重一些。很多企业老板包括管理者也总在抱怨现在的员工“打工心态”严重且普遍：做事马虎不认真、缺乏责任心、只想着自己的收益却不考虑公司的利益、频繁跳槽……事实上，当企业仅把员工当作雇员时，员工又何尝不是在“打工”呢? 西方国家一些企业以及互联网企业在改变企业和员工的关系、破除员工“打工心态”方面可以说进行了根本性的变革。比如，不把员工当成“雇员”，而视作“合

合伙开店七条注意事项

合伙开店七条注意事项 ▲谨慎选择合伙人的人选选择合伙人的标准:人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议:合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面表现出来的行为是完全不同的,有些人可以是很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。 ▲时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地经营的伤害。 ▲要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议合作期间签订合同,这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密,也要签订竞业保密协议,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。 ▲对待能人的方式有些人的能力特别好,但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人,而非用股份的合伙方式。 ▲处理冲突时做好最坏的打算

合伙人出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会比较平和心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着伤和气,好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。 ▲在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。 ▲尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班在店里最好不要有双方的亲戚,这样会造成一些公私不分,闲言小话,家事与公事情感纠缠的麻烦,会动摇合伙人之间的合作根基。

如何选择合伙人的一些建议

如何选择合伙人的一些建议在熟人圈子里寻找合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？ ●当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提； ●其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴 ●第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

为可能发生的冲突预订协议还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢？因为老婆和合作伙伴有许多共同之处，首先，合作伙伴是自己亲密的人，属于兄弟加战友式的关系，老婆也是，另外，合作伙伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，

创业如何选择合伙人标准

创业如何选择合伙人标准人的因素是决定性的因素。创业赚钱中,找到好的合作人(不一定是合伙)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作,创业赚钱怎样选择合作人呢?请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准: 一、志向远大二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。二、学习力强学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。三、勇于实践只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。四、舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。五、善于沟通沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。六、诚恳大方每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。七、有最基本的道德观曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准,您知道创业赚钱应该找什么样的人合作,怎样选择创业赚钱合作人了吧。