[职业资格类试卷]采购与供应物流管理练习试卷1.doc

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[职业资格类试卷]采购与供应物流管理练习试卷1

一、判断题

1 订单渗透点是有效物流结构的决定因素。

(A)正确

(B)错误

2 MPS是主计划的英文缩写。

(A)正确

(B)错误

3 在实际的物流运行过程中,产品部门在很大程度上决定了物流功能的效果和效率。

(A)正确

(B)错误

4 采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,但采购不是企业物流管理的起始点。

(A)正确

(B)错误

5 MRP体系适用于批量生产和加工性生产企业。

(A)正确

(B)错误

6 企业的生产物流计划与企业其他计划要进行综合平衡。

(A)正确

(B)错误

7 生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划,是企业计划期内生产物流供应活动的行为纲领。

(A)正确

(B)错误

8 JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。

(A)正确

(B)错误

9 采购订单签发后采购工作就结束了。

(A)正确

(B)错误

10 供应商选择不仅是采购部门的事情,而且还是整个企业都需关注的重要决策。

(A)正确

(B)错误

11 供应商管理主要包括区分供应商级别,对物资供应渠道进行选择以及质量、售后服务、交货期等与面对供应商进行综合的、动态的评估,不涉及供应商关系管理。

(A)正确

(B)错误

12 广泛应用了“看板管理”系统控制实质上就是推进性控制。

(A)正确

(B)错误

13 在逻辑上分拨需求计划DRP是物料需求计划的扩展,通常在一种机关需求的情况下运价,由企业制订和控制的生产计划所确定。

(A)正确

(B)错误

14 物流控制的核心是在制品管理,有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。

(A)正确

(B)错误

15 建立双赢伙伴供应商关系的目的在于从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量和服务质量,共用降低成本,提高供应链的竞争能力。

(A)正确

(B)错误

16 用及时、准确的信息代替实物库存就成为分销物流管理理论的一个重要观点。

(A)正确

(B)错误

17 以最低的物流成本,提供最好的服务,为顾客创造最大的价值,成为制造企业赢得竞争优势的惟一途径。

(A)正确

(B)错误

18 规范化是提高分销效率的最基本的驱动力。

(A)正确

(B)错误

19 分销渠道是决定客户服务质量的一个最主要的企业业务领域,优越的渠道结构能够带来竞争优势。

(A)正确

(B)错误

20 适时分拨计划是建立在这样一种信念上的,即通过系统信息和共同计划能提高客户服务水平,降低成本。

(A)正确

(B)错误

二、单选题

21 企业计划期内生产物流供应活动的活动纲领是( )。

(A)生产物流计划

(B)供应计划

(C)销售计划

(D)生产计划

22 核心思想在于消除一切不必要的浪费在生产物流管理的时间中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是( )。

(A)MRP系统

(B)TQC

(C)BRP

(D)JIT管理

23 下列陈述错误的是( )。

(A)供应商选择是采购部门一家的事情,一般不需要企业其他部门有关人员参与

(B)企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”

(C)分销渠道是决定生产服务质量的一个最主要的企业业务领域,优越的渠道结构能够带来竞争优势

(D)在设计生产和物流组织的时候,订单渗透点将在企业的主生产流量是个关键问题

24 ( )不属于建立供应商伙伴关系的意义。

(A)识别价值源

(B)采购管理的目标从保持成本转向提高收入

(C)实现有效采购

(D)向供应商提供生产计划,加强设计变更和交货目标改变的沟通工作,充分共享信息

25 集成化供应链环境中供应商可分为( )。

(A)长期目标型和纵向集成型

(B)重要供应商和次要供应商

(C)渗透型和联盟型

(D)战略型和战术型

26 企业的产品能否通过分销渠道快速地分销到目标市场上,实现物流活动在渠道中的高效运作,主要取决于( )。

(A)分销渠道中物流,配送网络的构造

(B)分销渠道的渠道结构

(C)第三方物流在其中起的作用

(D)是否在分销渠道中处于主导地位

27 运用MRP的原则,在配送环境下从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是( )。

(A)MRPII

(B)ERP

(C)JIT

(D)DRP

28 JIT对于供应商而言,其弊端表现在( )。

(A)定期获得需要生产的产品数量的信息

(B)节约供应商的管理成本

(C)投资决策较易做出

(D)非常依赖于一个制造商

29 JIT采购时评价供应商的两个主要标准是( )。

(A)质量和准时

(B)柔性和地理位置

(C)成本和批量

(D)成本和电子商务水平

30 ( )不是准时供应商的特点。

(A)与少数供应商和运输承运人保持密切关系

(B)消除渠道中出现的不确定性

(C)信息在供应商与买方之间实现共享

(D)频繁进行小规模的生产,采购,运输,从而把库存水平降低到最低水平31 关于看板不正确的描述是( )。

(A)看板本身是一个以看板卡片为基础的生产控制系统

(B)看卡指示工作中心或供应商生产一定标准化数量的某种产品

(C)板卡要求把标准数量的部件或半成品运至工作中心

(D)按要求行事,由于维持一定水平的库存后,设备维护并不特别重要

32 下列要求中,( )不属于影响渠道结构因素。

(A)市场覆盖率目标

(B)产品特征

(C)客户服务目标

(D)客户的地理分布

33 1962年在美国《财富》杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文,从而使企业物流受到了发达国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视的是( )。

(A)波特

(B)麦格雷戈

(C)得鲁克

(D)哈默尔

34 被人为是“企业脚下的金矿”“第三利润的源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”的是( )。

(A)企业物流

(B)企业客户资源

(C)人力资源

(D)质量管理工作

35 ( )不属于DRP在物流方面的优点。

(A)改善了物流与创造之间的存货可视性和协调性

(B)更有效的改善促销计划和新产品引入计划

(C)能准确的确定何时需要何种产品降低了存货水平和仓库空间需求

(D)减少了延迟供货的现象,降低了顾客的运输成本

36 ( )是一个全球的B--B的电子市场。

(A)Transom

(B)Ariba

(C)Forrest

(D)Commerce one

37 帮助供应商改进产品设计,进而让供应商能主动为自己的产品开发提供设计,则标志着( )。

(A)采购管理进入实质性变革

(B)供应商管理已经进入了真正的战略伙伴关系阶段

(C)越来越多的供应链成本会在合作中降低下来

(D)某家供应商将扩大其作用范围

38 建立伙伴供应商关系:第一步是( )。

(A)采购部门同有关部门确定伙伴供应商

(B)要得到企业高层领导的重视和支持

(C)明确具体的目标及考核标准,制定达到目标的行动计划

(D)将伙伴供应商关系能力纳入企业的中长期发展战略计划中去

39 伙伴供应商关系的促进因素包括( )。

(A)公司的和谐性,相似的管理哲理和技巧,相互关系,对称性

(B)资产/成本效率,客户服务,营销优势,利润稳定性

(C)沟通形式,合作的形式,营销的形式,风险/收益的共享,信任和致力于对方的成功

(D)市场定位,减少成本,投资,沟通方式

40 ( )不属于供应商选择过程中应注意的问题。

(A)将总体的原则和责任具体化

(B)能力差距的分析

(C)供应商管理不是逆向供应链管理

(D)改善供应商原有的期望值,增加相互理解

物流采购管理复习试题和答案解析

物流采购管理复习题及答案 一、单选题 二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做(??? )。 三、 A.直观判断法?? B.评分法??? C.采购成本比较法??? D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于(??? )。 A.进货战略?????? B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是(?? )。 A.委托第三方物流公??? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式??? D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是(?? ) A.委托第三方物流公?? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式?? D.程度均等 5.在市场上,存在的供大于求的物品称为(?? ) A.常规品?? B.紧缺品??? B.单一品种?? D.联合品种

6.在市场上,存在的求大于供的物品称为(?? ) A.常规品? B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为(??? )。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 9.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为(??? )。 A.定期订货法采购?? B.定量订货法采购??? C. MRP采购模式?? D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为(?? )。 A.定期订货法采购? B.定量订货法采购??? C.MRP采购模式??? D.JIT采购模式

采购管理与供应链管理

采购管理与供应链 管理 1

第1章采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识 1.1.1货源决策 企业所需要的原材料或零部件是自制还是外购即是企业的货源决策。 1.1.2货源决策影响因素 (1)企业发展战略 货源决策应该与企业的整体发展战略相适应; (2)现有产品研发能力和工艺水平 货源决策需要考虑企业现有产品研发能力和工艺水平,如果企业技术水平、研发能力和工艺条件达不到要求,则需要考虑外购。 (3)企业质量体系 货源决策的制定要确保企业的质量体系能满足自治产品中相应的要求。 2

(4)供应市场情况、企业监控供应商能力及环境不确定性 如果供应市场竞争激烈、企业监控供应商能力强及环境不确定性低,则企业倾向于采购。 (5)成本因素 企业进行货源决策时要对自制和外购的成本构成进行权衡。 1.1.3采购/自制选择原因及其优势、劣势 1. 自制的原因 (1)需求量少且少有供应商供应该产品(生产过程的特殊件); (2)质量要求高/特别、要求特别加工,供应商难以满足; (3)内部供应有保障; (4)保护专利或专有技术 (5)自制成本低; (6)为确保公司自有设备稳定运行的一些产品; (7)避免对单一供应商的依赖; (8)竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自治。 2. 自制的优势与劣势 *自制优势: (1)自制能够提高企业对其运营的控制能力; (2)自制能够使企业监控到全部采购流程,如果企业能够达到 3

规模经济所要求的产出量,还能够为企业节约成本; (3)自制还有助于企业形成核心竞争力。 *自制劣势: (1)自制需要高额的投资,在产品生命周期不断缩短的情况下,这种高额投资就会有很高的风险,同时也会降低企业战略的柔性; (2)如果企业决定自制,就不能得到潜在供应商的优质产品和服务。 3. 采购原因 (1)企业缺乏管理或技术经验,无法自制产品或自行提供所需服务; (2)固定供应商有足够的信誉,使最终用户更容易接受由其组装而成的产品; (3)长期维护非核心能力的非经济性。 4.采购优势与劣势 *采购优势: (1)采购不但能够使企业战略具有高度的柔性,而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程; 4

《采购与供应管理》答案

《采购与供应管理》答案 一、名词解释 1.采购计划,是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动 过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。它包括两部分内容:一是采购计划的制订;二是采购订单的制定。 2.采购品是本组织产品的组成部分并直接影响产品质量,其范围包括外购原材 料、外购产品部件及外协加工零部件,初次之外,还包括企业分包的服务。 3.采购决策是指根据企业经营目标的要求,提高各种可行方案,对方案进行评 价和比较,按照满意性原则,对可行方案进行抉择并抉择并加以实施和执行的管理过程,是企业决策的重要组成部分。 4.企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想理念、价值 观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵种的以价值观为核心的一种意识形态。 二、单选题 1、C 2、D 3、C 4、C 5、A 6、A 7、A 8、B 9、D 10、A 三、多选题 1.ABD 2.ABCD 3.ABCE 4.BCD 5.ABC 6.AB 7.CDE 8.ADE 9.ABC 10.ABDE 四、简答题 1.货物的名称与规格;货物数量条款;货物质量条款;价格条款;运输方式; 交付条款,包括支付期限、支付工具的等;交货地点;检验条款;保险;违约责任;仲裁;不可抗力。 2.1)确认P/O编号与待收货的P/O编号的一致性,当供货商会漏写或写错时, 在使用管理信息系统的企业货物将无法接收。 2)确认供应商、物流名称、物料与P/O单的一致性。 3)清点货物数量。 4)外包装是否损坏 5)单据是否齐全。 3.1)物料来源的开发与价格调查 2)请购单内容的审查 3)交货的跟催与协调 4)物料的退货与索赔 5)采购计划与预算的编制 6)采购制度、流程、表单等的设计与改善 7)对供应商的选择、评价和管理 8)国外采购的处理 4. 适当的价格;适当的质量;适当的时间;适当的数量;适当的供应商

如何做好采购与供应链管理工作

如何做好采购与供应链管理工作 2019/9/27 一、采购供应链管理的定义 “采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步 优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业 的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应 商服务质量的目的。”“企业采购供应链是企业供应链系统的重要组 成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系 统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采 购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共 享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。” 二、采购供应链管理的目标 “企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程,建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀 的供应商群体,在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时, 达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、 降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应 商共赢的目标。”

三、采购供应链管理的具体任务 “企业采购供应链管理的具体任务为:建立采购产品信息库;建立供应商信息库;明确新产品定点流程;明确产品定价流程:如何通过 招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程:如何向供应商下订单, 并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。” 四、采购供应链管理存在的主要问题 1,库存成本非常高 由于市场竞争激烈,企业所需要在较短时间内针对不同市场领域 生产大量不同的新产品,边研制、边投产带来的物资富余库存成本非 常高。一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通畅, 有些原料选用类似品种太多,扩大了库存成本。 2,采购人员素质参差不齐,人员流动性较大。 许多企业聘用的采购人员层次素质参差不齐,流动性大,企业监 管力度又尚未跟进,导致一些企业的采购成本增加。采购人员应该具 备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与 经验等能力。采购人员还应该具备廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵 守纪律等良好素质。采购关系到材料市场行情的调查、采购成本控制、 产品质量查证、供应商实力的评估、采购人员控制着供应链的命运, 采购也直接影响生产。

采购与供应管理自学考试试卷

采购与供应管理自学考试试卷 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是( )。 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元,它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年,问该经理选择的供应商为( )。 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于( )。 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5.下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。 A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 6.采购流程一般有( )步骤。 A.5 B.7 C.8 D.10 7.下列不属于JIT采购基本思想的是()。 A.只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品 B.彻底杜绝浪费 C.追求零库存生产 D.按客户的具体需求定制产品 8.在下列采购类型中,不属于按采购制度进行分类的类别是( )。 A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购 9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。 A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车,则需要采购1万个发动机,则发动机属于()的物料。 A.独立需求 B.离散需求 C.相关需求 D.以上都不是 11.供应商I公司的总体订单容量为6万个,已经承接订单容量为3万个,供应商II公司的总体订单容量为5万个,已经承接的订单容量为3万个,则物料剩余订单容量为( )。 A.2万 B.3万 C.5万 D.6万 12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个,该月的月初计划有10万个产品入库,该产品的安全库存量为10万个,现有库存量为20万个,请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为()。 A.10万 B.20万 C.30万 D.40万

《采购与供应链管理》期末试卷-B-

北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年 第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷 (B卷) 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1、按采购主体分类,采购可以分为( ) A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购 C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应 C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是() A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A)总经理B)采购部门经理C)行政副总D)采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A)企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感 B)市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是( ) A)杠杆型物料B)战略型物料C)关键型物料D)策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D)MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应( ) A)等待验货B)等待收货C)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中,属于定性预测法的是( )

《采购与供应管理》大作业

《采购与供应管理》大作业 一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案,把代号填入括号中。(每小题2分,共20分) (1)“货比三家”是以( B )方式获得合适价格的方法 A.多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价 (2)在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是( D )。 A.低价值/供应商数量多 B.低价值/供应商数量少 C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值/供应商数量少 (3)依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是( A )。 A.物品种类繁多 B.不同区域采购手续和交易对象不同 C.采购量大、作业过程复杂 D.组织发展的历史因素 (4)下面不是采购计划的特点的是( C ) A.与组织的未来有关 B.与组织的高层领导有关 C.与管理的其他职能有关 D.与人们的行动有关 (5)下面( D )不是采购主要环节。 A.准备认证计划

B.评估认证需求 C.制定认证计划 D.采购人员绩效评估 (6)“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于( B ) A.合同执行前跟踪 B.合同执行过程跟踪 C.合同执行后的跟踪 D.以上都不是 (7)供应商绩效评估的参考指标不包括( A ) A.技术指标 B.质量指标 C.供应指标 D.经济指标 (8)有效库存管理的措施不包括( D ) A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递 C.克服组织障碍而进行有效的协作 D.企业的战略规划 (9)( B )是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。 A.定期订货批量法 B.定量订购控制法 C.经济批量订购控制法 D.及时采购法(JIT) (10)产品质量认证最重要的审核内容是( C ) A.产品的外观质量审核

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法

采购和供应管理考试试题和参考答案解析

精心整理采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二)(课程代码:5377)采购与供应管理(二)(课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确

13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15.建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为 17 18 19 20 21 22 23 24 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C.G D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准 25.采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同E分期付款合同 三、简答题(每小题5分,共计20分) 26.JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别? 27.简述采购合同的主要内容。 28.采购的基本程序是什么?

供应链及采购管理

实验七供应链系统初始设置采购管理 注意: 1.在启用任何系统前,可先完成基础信息,基础档案设置,包括:(1)存货分类;(2)计量单位设置;(3)存货档案。 2.引入工薪系统完成后的帐套。 3.系统启用先后顺序:采购、销售——库存、存货——总账——应收、应付。 (一)启用采购系统和销售系统 (1) 以帐套主管“cw01”登录企业门户 (2) 基础信息——基本信息——系统启用 采购系统下: (1)设置基础信息:基础信息——基础档案——存货档案(注意:必须采购和销售同时启用之后才能设置) (2)采购期初数据录入 货到票未到(暂估入库): 企业门户——供应链——采购管理——业务——入库——入库单——期初采购入库单——增加——保存。 (3) 采购管理系统期初记账

企业门户——供应链——采购管理——设置——采购期初记账——记账——确定。 销售系统下: (实验七在此系统暂无操作。) (二)启用库存系统和存货系统 (1) 以帐套主管“cw01”重注册,时间:2011.10.01 (2) 基础信息——基本信息——系统启用 存货系统下: (1)设置基础科目 业务——供应链——存货核算——初始设置——科目设置 (1) 科目设置——存货科目——输入仓库编码、存货编码、存货科目编码 (2) 科目设置——对方科目(如图) 第一部分,收发类别 第二部分,对方科目 (2)存货系统期初数据 供应链——存货核算——初始设置——期初数据——期初余额;选择仓库,如材料库——增加——输入;选择仓库,成品库——增加——输入。 (3)存货系统期初记账 单击记账。对所有仓库记账。 库存系统下: (1)库存期初数据录入 业务——供应链——库存管理——初始设置——期初结存——修改——取数——保存——审核 注意:1,要先选择仓库,如材料库,再修改,取数,保存,审核。2,库存期初数据取自存

采购与供应管理试题 (31)

2007年11月采购与供应管理﹙二﹚ 一单选题﹙每小题1分,共计20分﹚ 1. 按采购主体进行分类,采购可以分为 A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购 C政府采购、个人采购和企业采购 D国内采购和国外采购 2. 下列职责属于采购经理职责的是 A 协助供应商建立品质管理制度 B 对供应商的问题及抱怨尽快回应 C 编制年度采购计划与预算 D 尽快付款 3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采的采购方式是 A.集中采购 B.分散采购 C.混合采购 D.以上皆不是 4.企业中制定采购与供应战略的通常是 A.总经理 B采购部门经理 C.行政副总 D.采购人员 5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是 A企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感 B市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不太偏好 C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6.利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是 A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料 7.下列关于MRP系统说法正确的是 A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求 D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题 8.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应 A等待验货 B等待收货 C进行订单跟踪和跟催 D准备开票和支付货款 9.下列采购预测方法中,属于定性预测的是 A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法 10.在编制采购预算过程中,如果涉及的变量较多,企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度时,一般采用 A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算D滚动预算 11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要 A选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持 12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔

采购与供应管理平时作业及答案

采购与供应管理平时作业 1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点(B) A.采购是从资源市场获取资源的过程 B.采购是商流过程和物流过程的统一 C.采购是一种经济活动 D.以上都不是 2.(B)采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货,可大幅度减少进货费用。 A.分散采购 B.集中采购 C.招标采购 D.协同采购 3.“货比三家”是以( B )方式获得合适价格的方法 A..多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价 4.在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是(D) A.低价值/供应商数量多 B.低价值/供应商数量少 C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值/供应商数量少 5.(D)组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍,促进新产品的开发。 A, 分散的组织结构 B, 集中的组织结构 C, 集中/分散的组织结构 D, 跨职能采购团队 6.在集中化发展过程中,公司会面临(B)的挑战。 A.人才和教育 B.人才和技术 C.结构和技术 D.结构和教育 7.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是(A)。 A.物品种类繁多 B.不同区域采购手续和交易对象不同

C.采购量大、作业过程复杂 D.组织发展的历史因素 8.下列(C)采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点: A、弹性预算 B、概率预算 C、零基预算 D、其他预算 9下列那项确定订购需求的方法中,(B)法每次订购的数量都相同: A、经济订购数量法 B、固定数量法 C、批对批法 D、物料需求算法 10.采购计划的最后一个环节是(C) A,综合平衡 B,确定余量认证计划 C,制定订单计划 D,其他 11.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。一般来讲,以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录(A ) A. 广告 B. 因特网 C. 商行名录 D. 产品发布会与会展 12.评价供应商的主要标准不包括(B) A. 价格 B.财务能力 C. 质量 D. 服务 13.供应商审核分类不包括(D) A. 商品层次 B. 质量保证体系层次 C. 生产过程层次 D. 员工层次 14.(C)是整合性方法谈判中的风险。 A.对对手保持警惕性和对抗性,限制了共同获利的途径 B.促使过高估计的回报,因为焦点不过是一些主要问题,而非整个交易C.避免冲突性的策略,因为会造成僵局的风险,而这被视为谈判失败 D.促使过高估计的回报,因为焦点不过是一些主要问题,而非整个交易

2019年采购与供应链管理题库

采购与供应链管理题目答案 一、判断题(每题2分,共5题) 1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外,还可以通过租赁、借贷和 交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。(对) 2、采购是一种经济活动,是企业经济活动的主要组成部分。(对) 3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。(对) 4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。(错) 5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。(错) 6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约,在未来 的某时刻、某地点,按期货合约规定购入货物的采购方式。(对) 7、分散采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织和实施企业 所需物品的采购业务。(错) 8、政府采购又称公共采购。(对) 9、JIT采购又叫做供应链采购。(错) 10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。(对) 11、企业经营品种多,采购业务量大,设置的采购机构应该小些。(错) 12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。(错) 13、隶属与生产部门的采购机构,比较适合“生产导向”的企业。(对) 14、隶属于行政部门的采购机构,主要是为了获得较优惠的价格和付款方式, 以达到财务上的目标。(对) 15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的 重要环节。(对) 16、一般而言,生产计划根源于销售计划。(对) 17、采购环境不是编制采购计划时应考虑的因素。(错) 18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。(对) 19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。(错) 20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善,减小企业的经 营风险与财务风险。(对)

采购与供应管理期末总复习试卷及答案

采购与供应管理期末复习总卷 一填空 1采购与供应管理有计划、()、监控三大内容。 2采购谈判的阶段:摸底、()、()、()、成交阶段。3采购管理的内容:采购技术规格、()、()。4采购管理的原则:适当的质量、()()、()、()。 5选择供应商考虑额因素:技术水平、产品质量、()()、()、( )、()。 6采购决策的特点:预测性、()、()、()。 7采购决策的作用:优化采购作用、()()。 1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化 4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。 5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。6目的性、可行性、评价性。 7实现准时采购、提高经济效益 8采购决策的程序:确定采购目标、()、()、()、()。9网上采购的特点:()、()、()、()、()、()。 10全球采购的过程:()、()、()和执行采购策略 11采购价格确定方式:报价、()() 8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度 10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议 12//影响采购成本的因素:()、()、()、()、() 13//库存控制原则:经济效益、()()() 14//采购人员素质:、()、()、() 15//采购订单计划:()、()()制定订单计划 12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区 13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识 15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量

采购与供应管理试题库

-X单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项就是正确得。请将正确选项得序号填写在题后括号内。 1?下面对采购职能具体U标描述正确得就是 A.提供不间断得物料、供应与服务 B.物料应该就是货真价实得 C.数量就是符合要求得 D.准确得时间发送到准确得地点2?传统得定价一做由供应商制定,下列不属于传统常用得定价方法得就是 A.成本导向定价法 B.市场导向定价法 C.标得定价法 D.产品生产周期成本法 3.某企业经过儿年得经营已具有较大规模,部门分散在较广区域,此时,该企业应 采取得采购方式为 A.集中采购 B.分散采购 C.政府采购 D.短期合同采购 4,某企业生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高,要强调采购部门在议价上得能力,从而降低总成本,此时采购部门应隶属于 A.生产副总经理 B.行政副总经理 C.总经理 D.资材部副总经理 5.采购流程中定价得方法有很多,其中最为常见得有两种,即 A.竞争性报价与谈判 B.谈判与议价 C?竞争性报价与议价D?议价与协商6?付款时审核得内容不包括 A.单据得匹配性 B.单据得规范性 C.单据得有效性 D.单据得真实性 7.采购规定指得就是 A?总体性或结论性得政策 B.制定各种行动得先后运作次序,以便政策得贯彻 C.给负责执行政策与步骤得人或部门具体得指乐或指导

D ?用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同悄况时,应遵 守得具体规章制度 &在电子采购模式中,买方系统得优点有 A.访问容易 B.快速地客户响应 C.能接触更多得供应商 D ?买方企业无需做任何投资 9. 某乎表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带 属于得物料。 A ?独立需求 B ?离散需求 C ?相关需求 D.以上都不就是 10、以下关于定期订货方式得叙述错误得就是 A ?按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存管理方式 B. 比定量订货系统要求更多得安全库存 C. 定期订货方式要求规定一个特定得点R,当库存水平达到这一点时就应该进行 定购 D. 定期订货系统中每次订货数量都不尽相同 11、供应商0公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件;供应商 P 公司,总体订单容量12万件,己经承接得订单容量为11万件,则物料剩余订单 A. 5 C. 31 D. 37 12、选择供应商主要考虑得三大因素就是 ①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量 A.①?? B.②?? C, (2X3X5) D. ??? 13、采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为儿种不同得类型,下图中阴影部分 表示得供应商类型就是(d ) 容量为. 万件。 B. 6

采购与供应管理试题 (9)

采购与供应管理模拟试题一 一、单项选择题( 本大题共30 小题, 每小题1 分, 共30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4 A. 采购本身涉及具体管理工作 B. 采购属于采购管理 C. 采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样 2. 按采购输出结果分类, 采购可分为P10 A. 国内采购和国外采购 B. 政府采购和个人采购 C. 有形采购和无形采购 D. 长期合同采购和短期合同采购 3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22 A.1939 年以前, 把采购职能看作是一种文书工作 B.1950-1969 年, 采购作为独立管理活动出现 C.1970-1989 年, 形成采购战略 D.2000 年至未来, 采购融入供应网络和信息技术 4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33 A. 战略构想 B. 战略实施 C. 战略决策 D. 战略整合 5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36 A. 经营范围和资源配置 B. 资源配置和竞争优势 C. 协同作用和资源配置 D. 协同作用和竞争优势 6. 下列为ABC 分析方法的基本原则为P48 A. 更新速度 B. 需求数量百分比 C. 优先级 D. 短缺程度 7. 按照供应细分分析方法, 对企业利润影响不突出, 并且供应风险较小的商品和服务属于P52 A. 战略型 B. 杠杆型

货、开票与支付货款、记录维护组成, 缺一不可。P65 A. 供应源搜寻与分析 B. 竞争性报价 C. 谈判 D. 发送采购意向 9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时, 就应进行P66 A. 第三方定价 B. 谈判 C. 询价 D. 招标 10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任, 或是以扩充的形式明确在某些具体的 业务活动和具体情况下的目标和责任, 属于(P74) A. 政策 B. 步骤 C. 指令 D. 规定 11. 门户是描述在Internet 上形成的各种市场的术语, 在internet上有两类基本门户, 它们是P81 A. 垂直门户和交易门户 B. 垂直门户和水平门户 C. 交易门户和水平门户 D. 买方门户和卖方门户 12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法, 它是P84 A. 日本丰田汽车公司 B. 美国通用汽车公司 C. 美国福特公司 D. 日本三菱公司 13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94 A. 预测 B. 计划定货法 C.MRP D.DRP 14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97 A主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测 C. 主观预测和定性预测 D. 主观预测和客观预测 15. 预测的一般步骤: 确定预测的目标、拟定预测计划、, 、选定预测方法和模型、计算,并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(P96) A. 收集并分析历史数据资料 B. 收集并分析现实数据资料

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家

供应链管理采购流程与战略

供应链管理采购流程与战略 培训对象:制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 详询扣扣玖叁零陆壹柒肆捌壹 课程背景: 在当今全球化竞争的商业环境中,有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度; 详解采购引领企业获取产品服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效; 不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现; 国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑无库存采购战略等等,都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。 课程特点: 革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步; 改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角; 以世界先进企业实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法; 课程内容: 采购环境分析 采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则 2.采购计划与预算控制 3.采购流程优化的技术与方法 4.案例解析:全球热交换公司、圣安医院等 采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置、角色定位 2.采购人员管理 供应链资源管理与采购战略 1.公司战略与供应链资源配置 2.采购管理与企业竞争定位 3.采购定位分析 4购买与分包决策 供应链环境下的供应商管理 1.供应链环境下的双赢伙伴关系 2.供应商的分类与选择 3.供应商的评价与考核 4.供应商开发和认证管理 5.供应商早期参与新产品研发 6.采购质量管理和供应商质量控制 7.供应商交期分析 采购绩效评估

采购与供应管理平时作业2019

采购与供应管理平时作业第一次 一、简答题(80分) 1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点? 答:采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。 2.“集中采购”的优势是什么? 答:集中采购优势是工作量较轻,一次采购,长期供货和服务,易于操作。采购效率较高,支付结算也比较方便。首先,合作关系确定后,采购者就可以直接与供应商签订若干合同,简化了复杂而又费时的招投标程序,提高了工作效率,节约了大量的采购资金,方便管理;第二,对供应商而言,合作确定后,订单稳定,带来稳定效益,同时通过竞争提高了自身的知名度;第三,对采购者而说,集中采购单位地点固定,商品价格低,质量可靠,服务优良,不仅采购方便,用起来放心,还节约了大量的采购成本。 3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么? 答:跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队,通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。它的优势如下: 第一,减少解决问题或完成任务所需的时间; 第二,能够开发出创新的产品和流程,提高创新能力,保持竞争优势; 第三,共有决策权,加强了部门或组织间的交流; 第四,实现协同效应,利于找到解决问题更好的方法。 4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么? 答:依照采购物料的来源,分别设立部门,如图3-6中的国内采购部和国外采购部。这种建立方式,主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异,因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。 5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么? 答:因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约,但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期,则在信用未开出前,合约并未具体生效。故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的,自然不需付任何赔偿责任。 6.数量条款条款的主要内容有哪些? 答:数量是指采用一定的度量制度来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。 该条款的主要内容有:交货数量、单位、计量方式等。必要时还应该说明误差范围,例如:苹果10000千克,误差范围2%。 7.有效库存管理的措施主要包括那些内容? 答:第一,根据库存管理设计有效的产品;第二,保证库存管理信息的有效传递;第三,克服组织障碍而进行有效的协作;第四,加强理解库存管理的不确定性。

采购与供应管理试卷

采购与供应管理试卷(一) 一、简答题 1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么? 答:集中采购:优点:效率高、成本相对较低;缺点:业务职能机构活动分割,容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购:优点:有利于采购、存货、供料各环节的协调配合,提高保证供应率;缺点:业务工作头绪多,不便于统筹安排各种货物的采购业务,不利于货物间的配套安排,也影响了效率。 2、采购管理部门的基本任务是什么? 答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。 3、采购外协的优点是什么? 答:a、投资能集中在关键业务;b、可优化利用供应商的技术、设备和经验;c、灵活性强,可利用供应商的能力消化生产负荷波动;d、本公司的前期工艺简单; e、将投资风险转移给供应商; f、降低整体开发和运作成本; g、延伸供应链管理。 4、什么是采购提前期? 答:指从发出订单开始,经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 5、进货管理的目标是什么? 答:a、保量:数量准确无误,满足需要b、保质:符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全:防止途中发生安全事故d、保时间:按时到货e、保环境:确保运输途中不危害环境f、有费用:总费用最高,包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小,风险最小。 二、论述题 1、采购的基本过程包括哪些内容? 答:(一)接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求:需要什么,需要多少,何时需要,要制定采购申请单即请购单。(二)制定采购计划。要进行采购申请单的汇总,进行资源市场调查,确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。(三)根据既定的计划联系供应商。(四)与供应商洽谈、

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