自来水公司工作制度

第一条为了规范水厂工作，提高效率，保证供水安全，根据公司制度建设规划，结合水厂管理实际，制定本制度。

第二条水厂是自来水生产部门，履行以下职能：

1、认真贯彻执行供用水有关政策、法规和公司各项制度，加强内部管理，保证各项供水生产工作有序开展，同时完成各项生产技术和经济指标，不断提高社会和经济效益。

2、负责公司供水生产计划的落实，根据市区用水需要与供水设备的生产能力，科学合理调度水生产。

3、负责管理使用水厂供水生产设备，根据生产需要和设备运行情况，进行新技术、新工艺、新设备研发，提交每年的设备小修、大修、技术改造计划，定期对各类设备进行维护保养，保障各类设备安全运行。

4、定期和不定期对供水生产环节和供水设施进行安全检查，保证供水生产工作正常运行。

5、负责水厂净化工艺等工作，与化验部门加强配合，严格抓好出厂水的水质，保证出厂水和管网水水质符合国家生活饮用水卫生标准。

6、负责水源潜水泵提水、输水管道输水、一级曝气、铁锰过滤、加氯、蓄水池蓄水、二级加压配水等生产全过程的协调运行，保证供水生产安全，努力提高生产效益。

7、负责用电、水厂绿化、锅炉供热、水源管理工作。

8、负责水源地和水厂的安全保卫工作。

9、完成公司交办的其它工作任务。

第三条水厂各个岗位职工要保持高度责任心，加强业务学习，提高业务技术，熟练掌握各种生产工艺及操作规程，严格遵守劳动纪律，搞好安全生产和文明生产。

第四条水厂实行厂长负责制，履行全面管理职责。车间班组长负责组织当班期间的各项生产工作，水厂相关岗位要服从值班班长的统一调度。

第五条水厂工作人员要坚守岗位，工作期间不得?a href='https://www.360docs.net/doc/9418883807.html,/zuowen/mei/' target='_blank'>美胫笆鼗蛐锞葡辛摹⑺ 酰坏萌萘粝性尤嗽苯胨 А?/p>

第六条水厂实行轮班岗位的，***人要提前十分钟到岗，做好值班的准备工作;交***时，双方共同巡视设备的运行情况，清查交***室内财物;记录交***情况，并双方签名;如果***人员未能准时到岗，***人不得离开岗位;***人醉酒或转载自百分网https://www.360docs.net/doc/9418883807.html,，请保留此标记身体明显有病不适，***人应拒绝***;凡领导指令事项、其它工序要求事项以及供电部门要求事项，需要***人员知道的，***人应口头向***人交待清楚，并在***记录中写

明。

第七条水厂水处理车间、二泵站工作程序严格按照公司安全生产管理办法有关《水处理操作规程》、《泵站安全操作规程》及其它安全操作规程执行。

第八条净水工应穿工作服，佩戴健康证上岗。身体状况必须符合要求，无传染病，定期检查身体，如发现身体状况不合格的一律严禁上岗;水厂值班班长、净水工、水源值班员、二泵值班员要养成良好的个人卫生习惯与职业道德，坚持“四勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗换工作服。禁止披发、穿裙子、拖鞋、短裤、背心上岗。

第九条水厂工作人员的考勤管理依据公司的考勤制度及分公司内部管理制度有关规定执行。

第十条水厂工作人员有下列行为之一的，由部门主管责令改正：

1、上班期间聊天串岗的;

2、上班玩电脑游戏的;

3、上班期间打扑克的。

第十一条水厂工作人员有下列行为之一的，分公司通报批评;情节严重或者给公司造成经济损失的，分公司报经公司决定对其处直接损失等额罚款(直接责任人承担损失赔偿金额三分之二，值班班长承担损失赔偿金额三分之一)、调离工作岗位或者待岗：

1、带无关人员进入水厂的;

2、水源地水源井、配电柜等运行异常，输电线路、电杆损坏，有建筑、施工侵占管线等现象值班员未发现或不及时汇报的;

3、带酒上岗的;

4、上班期间睡觉的;

5、脱岗或擅离职守的;

6、违反操作规程的;

第十二条水厂工作人员有下列行为之一的，分公司报经公司决定，对其作出停薪待岗处理;构成犯罪的，依法移交***门追究刑事责任：

1、偷盗水厂财物的;

2、故意损坏水厂设施的。

第十三条水厂厂长不严格履行职责致使本部门员工常有第十条所列行为，或者本部门员工有第十一条和第十二条所列行为的，确认其为不称职，分公司报经公司决定调整其岗位;情节严重或者造成严重后果的，撤销其职务;情节特别严重的将追究其相关法律责任。

第十四条本制度未作规定的，依照公司相关制度执行;本制度报公司综合部备案。

本文由百分网提供，原文地址:https://www.360docs.net/doc/9418883807.html,/a/201109/12740.html转载请注明出处，谢谢！

自来水公司薪酬制度

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】

株洲自来水公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司

二零零四年十月

第一章总则第一条适用范围本制度适用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。其他的有协议工资制、试用期工资等形式。第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。

第十条岗位类别参见附表一：《株洲自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。第十六条公司福利制度另行制定。第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。第十八条按照国家规定办理的各项保险，属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。第十九条个人所得税，由公司为员工代扣代缴。第三章薪酬元素第二十条株水的薪酬结构从整体上包括以下元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合。（一）、月工资基数：对于采用岗位绩效工资制的，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等（职级）、等内分档（薪档）、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。而对于实行技能绩效工资制的，主要依据员工个人技能确定的工资单元。反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。（二）、岗位工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为岗位工资，是月工资基数中的固定部分。（三）、技能工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为技能工资，

自来水公司管理制度大纲..

公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

自来水公司水表管理指南-1.0..

深圳市水务投资有限公司供水项目公司水表管理指南版本：1.0 2013年6月

目录 1 水表选型 (3) 2 水表的安装 (10) 3 水表抄读与抽查 (12) 4 小区对照总表 (14) 5 智能水表 (15) 6 水表日常维护 (15) 7 水表更换 (16) 8 废旧水表的保留与处置 (17)

水表管理指南 1水表选型水表选型主要考虑水表的计量性能、故障率及价格。为降低管理维护成本，所选用的水表品牌应保持相对统一和稳定，大口径水表品牌不宜超过三种，小口径水表品牌不宜超过两种。 1.1大口径水表选型 1.1.1品牌的选择大口径水表指口径等于或大于50mm的水表，因该系列水表计量水量占售水量比重大，必须选择优质水表。选择大口径水表的一般原则如下： 1)在水表寿命期（4~8年）内计量性能稳定，误差偏移小，故障率低； 2)量程比R（R=Q3/Q1）≥160； 3)优先选用螺翼式水表，水表口径≤300mm时一般不使用流量计或复式水表； 4)优先考虑配备信号输出功能的水表，便于采集用户消费模式或大表远程监控。威立雅常州技术中心2011年对主流品牌型号大口径水表的整体性能评测结果见表1。 1.1.2口径的选择大用户应根据其用水量确定水表的口径。表2、表3和表4为三

种常用水表的口径快速核查表。表1 DN80-150水表整体性能评测结果 1.1.3口径的复核新装单位用户口径在40mm及以上的水表使用6个月以后，应对照表2~4进行口径复核。当用户的实际月用水量与水表口径处于绿色或金色区域时，水表口径适宜；如处于其他色块区域，则应结合用户

自来水公司管理制度

自来水公司管理制度自来水公司管理制度总则第一条为适应构建现代化供水企业制度、管理体制、运营机制的根本要求，规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水服务水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各管理所的实际制定本细则。第二条本细则涉及的范围是指管理所供水营销、管网维护、水事检查、卡表管理、售后服务、安全生产等环节的内、外业管理工作。管理所各部门和员工均应遵守本细则。第三条各项工作管理必须坚持以保障供水为中心，贯彻经济利益和社会利益并重的工作方针，遵循依法管理、服务至上、质量第一、效率优先的原则。第四条本细则自发布之日起执行。要不准一、要服装整洁，证件齐全。不准衣帽不整，行容邋遢。二、要文明用语，态度和气。不准表情生硬，出言不逊。三、要认真负责，工作细致。不准偷奸取巧，漫不经心。四、要积极主动，敬业爱岗。不准做事拖拉，敷衍了事。五、要心胸开阔，团结协作。不准搬弄是非，嫉贤妒能。

六、要节约能耗，降低成本。不准大手大脚，随意浪费。七、要严格自律，公私分明。不准损公肥私，中饱私囊。八、要积极向上，要求进步。不准精神萎靡，消极处世。九、要服从领导，听从指挥。不准自由散漫，阳奉阴违。、要遵纪守法，与人为善。不准违规犯法，惹事生非。服务承诺 1、文明用语、举止大方、主动热情、优质高效。 2、供水干线末梢压力不低于0、16兆帕。 3、事故抢修及时率100%，发现漏水30分钟到达现场，连续修理。“小修不过夜，大修不间断”。 4、供水服务热线24小时值守，确保各机关单位和人民群众的生产生活用水。 5、文明施工，设置相应安全设施，施工完毕做到料净场清。 6、局部计划性停水，提前三天通过新闻媒体或其它方式通知用户，临时紧急停水要通知重要用水单位，并做好解释工作。 7、抄表收费准确透明，定期抄验水表，结算准确，在水表状况完好的情况下抄见准确率达到98％，因用户或外界原因造成不能定期、准确抄表见水表，其水费结算按公司规章处理。 8、办理立、转、销、分户手续和其他用水业务热情周到，不推委扯皮，不吃拿卡要。

自来水分公司营业所三所工作制度标准范本

编号：QC/RE-KA4540 自来水分公司营业所三所工作制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

自来水分公司营业所三所工作制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。自来水分公司营业所工作制度范本第一条为了规范营业三所工作，强化对机关、企事业单位及商铺门点抄表、收费责任，提高工作效率和经济效益，结合实际，制定本制度。第二条营业三所履行下列职能： 1、认真贯彻执行供用水有关政策、法律、法规及公司各项制度，加强内部管理，保证收费工作有序开展; 2、负责对临河区供水区域内机关、企事业单位及商铺门点普通水表用户水费的

回收工作。负责用水户水表的查抄工作; 3、若水表出现不能正常显示指数现象，抄表人员要及时报告所长，并和用户进行用水量书面确认，结清水费后营业收费部门书面通知水表拆装部门进行更换，按程序重新装表用水; 4、负责用户水表管理，按照规定对本部门管辖区域内的所有用户的水表设立台帐进行管理; 5、负责对拖延交费的单位用户和个人用户，按规定送达欠费通知书，对拒交水费用户层报公司供水市场管理委员会处理; 6、负责协调用户进行旧水表校验; 7、做好统计调查和用水趋势预测，就管辖区域内水质、水压存在的问题主动向

自来水公司水表管理条例

自来水公司水表管理条例郑州市自来水总公司水表使用管理暂行规定第一章总则第一条为加强水表的使用管理，遵守计量为企业服务的原则，确保各类水表完好和准确计量，结合总公司的实际情况，制定本规定。第二条本规定所称水表，包括贸易结算水表和考核表。贸易结算水表即立户注册水表，根据用户性质分为户表和非户表。户表是指居民生活用水性质的一户一表。非户表是指居民生活用水一户一表之外的所有注册贸易结算水表。考核表是指与用户贸易结算水表进行水量数据比对，并考核该区域漏损率的水表。第三条本规定适用于总公司管辖范围内各类水表的使用管理。第二章水表选型、采购、首检、发放和安装第四条技术部负责各类水表的选型，并提出水表购置计划。第五条企划部负责组织各类水表的统一招标，物资供应处按照中标结果进行统一采购。第六条所用各类水表由计量测试中心进行首次检定，未经检定或检定不合格，不准使用；所用各类水表由计量测试中心统一发放。第七条新增用户及其他各类水表的安装工程由设计院设计；一户一表改造（以下简称户表改造）水表的安装工程由户表工程管理部设计。第八条新增用户水表的安装工程由供水发展部组织相关部门进行验收；户表改造水表安装工程由户表工程管理部组织相关部门进行验收。供水发展部负责新装水表资料的整理和归档；户表工程管理部负责户表改造水表资料的整理和归档；并将最终相关资料转交营业处和管网处。营业处负责立户抄表，管网处负责将相关资料录入GIS系统。第三章水表的防盗铅封（表扣）管理第九条DN15—DN25居民生活用水性质贸易结算水表须使用塑料防盗表扣；其他贸易结算水表及考核表须使用防盗钢丝铅封。第十条技术部负责防盗铅封（表扣）的选型、监督和管理工作；新装水表防盗铅封（表扣）安装工作由供水发展部负责监督；户表改造水表防盗铅封（表扣）安装工作由户表工程管理部负责监督；计量测试中心负责防盗铅封（表扣）的发放、更换工作。第十一条计量测试中心按照需求将防盗铅封（表扣）种类及数量上报技术部，技术部审核后列入总公司购置计划，按公司规定购买。第十二条发放防盗铅封（表扣）时，计量测试中心负责登记铅封（表扣）序号、使用工地、水表口径和领取人等信息。第十三条塑料防盗表扣安装时须将尼龙线穿过水表表头，并将表扣扣在水表进水方向的接管螺母上；防盗钢丝铅封安装时须将钢丝穿入表头和水表两端接管螺母和法兰上，顶丝断封在封体中。第十四条没有安装防盗铅封（表扣）的贸易结算水表，营业处在换表同时加装防盗铅封（表扣）。

自来水公司绩效考核管理制度(DOC96页)

自来水公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询

第一篇绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第一章总则第一条适用围本办法适用于公司所有员工。第二条考核目的 1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3.通过考核规工作流程，提高公司的整体管理水平； 4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；第三条考核原则 1.以提高员工绩效为导向； 2.定性考核与定量考核相结合； 3.多角度和过程考核； 4.公平、公正、公开原则。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.工资晋升； 3.岗位调整； 4.员工培训； 5.荣誉的评比等。

第二章考核体系的组织结构第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。第六条考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责： 1.考核制度及相关制度修订的审批； 2.半年度考核结果的评议和审批； 3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定； 4.员工考核申诉的最终处理； 5.与考核相关的非常规事项的处理。（二）人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.拟定公司考核管理制度； 2.收集公司部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 3.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 4.对考核过程进行监督与检查； 5.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 7.对季度、半年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚； 8.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 9.对考核制度提出修改建议； 10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（三）企业发展部在业绩考核中具体职责为： 1.负责制定公司半年度工作目标和计划，分解总目标和计划到各部门、水厂、中心

自来水营业收费所工作管理制度范本

内部管理制度系列自来水营业收费所工作制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-59143自来水营业收费所工作制度 Working system of water service charge 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。自来水分公司营业收费所工作制度第一条为了规范居民收费部门工作，强化收费责任，提高工作效率和经济效益，根据公司制度建设规划，结合营业收费部门管理实际，制定本制度。第二条营业收费一、二所履行下列职能: 1、认真贯彻执行供用水有关政策、法律、法规、公司各项制度，加强内部管理，保证收费工作有序开展; 2、负责对临河城区普通水表用户的查抄工作。若水表出现不能正常显示指数现象，抄表人员要及时报告所长和督查中心，并和用户进行用水量书面确认，结清水费后营业收费部门书面通知督查中心，按程序重新装表用水; 3、负责用户水表管理，按照规定对本部门管辖区域内的所有用户的水表设立台帐进行管理;

4、负责对拖延交费的个人用户，按规定送达欠费通知书，对拒交水费用户报经分公司经理批准后依法处理; 5、负责协调用户进行旧水表校验。旧水表校验要经督查中心主任审核批准; 6、做好统计调查和用水趋势预测，就管辖区域内水质、水压存在的问题主动逐级向相关公司领导及部门反映，做好用户用水监督管理工作，编制和调整用水计划; 7、做好用水市场管理工作; 8、完成公司交办的其它任务。第三条分公司对营业一、二所普通表用户的水费回收，实行责任和任务落实到所，营业一、二所落实责任和分解任务到客户管理员的管理办法。第四条营业一、二所采取绩效考核管理模式。第五条营业一、二所工作人员考勤，依据公司的考勤制度有关规定执行。第六条营业一所、二所客户管理员薪酬和工作业绩挂钩，依公司薪酬制度执行。第七条营业一、二所工作程序按照流程执行。

某自来水公司管理制度汇编

某自来水公司管理制度汇编一、厂长岗位责任制 1、树立为农业生产建设和人民生活服务的指导思想，遵守职业道德。 2、服从公司安排，按时完成公司下达的各项任务。 3、全面负责水厂管理工作，合理安排厂内职工工作，组织协调好职工关系。 4、加强卫生管理，保证水质质量卫生，防止水质污染。 5、加强防洪、防盗、防火管理，保证供水设备完好无损，防止资产流失。 6、注意安全生产，确保供水生产正常运行，防止意外事故发生。 7、解决日常工作出现的问题，较大问题应及时向公司汇报。 8、尽量减少水资源浪费，降低水资源漏失率，减少单位能耗，降低生产成本，厉行节约，力争利润提高。二、安全生产责任制 1、厂长为本厂安全生产责任人，负责监督、检查本单位的安全生产工作，应及时消除生产安全事故隐患。 2、各厂应组织职工进行安全生产教育培训，保证职工具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，未经培训合格的人员不得上岗作业。 3、制水操作人员在工作中，应严格按照安全生产操作规程操作，对生产设备应进行经常性维护、保养、检测。作好工作记录，保证生产正常进行。 4、加强值日制度，对易出问题或危险性大的岗位，实行24小时值班制度，加强管理、防止各种事故的发生，确保人员的生命安全和生产安全。

自来水厂管理制度 5、在安装维修施工中，工作人员必须遵守安全操作规程，着安全装、戴安全帽、开挖管沟、管井应设置警示性标志，划出安全区域，确保行人、车辆以及工作人员的安全。 6、加强各生产环节的管理，确保水质安全达标，对蓄水池、净水设施等重要地方，实行24小时值班看守，严禁非工作人员入内，以防止被人破坏捣乱，确保水质安全。三、制水岗位责任制 1、加强业务技术学习，树立主人翁责任感，有爱岗、敬业精神，服从安排，做好本职工作，按时完成工作任务。 2、上班时间，坚守工作岗位，集中精力搞好分内工作，按时抽水、制水、供水，不得擅自离岗。 3、严格按供水操作规程作好日常供水管理，随时掌握水源、水质、水量变化情况，保证池水水位，确保正常供水。 4、做好水质消毒工作，掌握水质水量变化情况，正确确定药物投放量，严格控制药物投放量，杜绝浪费药物。供水期间，每天24小时内抽水岗位不得离人，值班人员严格按规定对水质进行消毒处理，保证供水质量。 5、保持供水池周围清洁卫生，勤打扫卫生，不乱堆放药物及其他影响水质的货物。保持供水质量，防止不质污染。自来水厂管理制度

规范薪酬制度实施方案

**********自来水有限公司规范薪酬制度的实施方案为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。一、规范薪酬的原则 (一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。 (二)坚持合理导向原则。充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。 (三)完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。 (四)加强工资总量控制，完善工资总额管理。二、适用范围本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。三、工资总额组成结构

工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴(补贴)、奖金。 (一)基本工资包括岗位工资、年功工资。 (二)津贴包括技能津贴、其它津贴(补贴)。 (三)奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。四、工资标准 (一)岗位工资标准

(二)预备岗岗位工资标准 (三)岗位设置和岗位档次表

(四)岗位工资的相关规定： 1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月起按新岗位的工资标准执行。 2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。 3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。 (五)津贴 1、技能津贴（1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术职称津贴。（2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴。（3）技能津贴的标准：（4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。 2、早中夜班津贴（1）早班津贴0.8元/班，只适用于食堂采购人员。（2）中班津贴2.2元/班。（3）夜班津贴3.4元/班。（4）大夜班津贴5.6元/班。

某自来水公司管理制度汇编

目录一、前言…………………………………………………… 二、文化篇………………………………………………… 三、制度篇………………………………………………… 1、职工工作守则………………………………………… 2、职工工作纪律………………………………………… 3 职工行为规范………………………………………… 4、奖惩制度……………………………………………… 5、职称晋升聘任制度…………………………………… 6、考勤及请消假制度…………………………………… 7、职工加班管理制度…………………………………… 8、领导班子会议议事规则……………………………… 9、领导班子工作交流制度……………………………… 10、学习例会制度……………………………………… 11、卫生管理制度……………………………………… 12、财务管理制度……………………………………… 13、财产管理制度……………………………………… 14、材料设备采购领用管理制度……………………… 15、业务招待管理制度………………………………… 16、公务用车管理制度………………………………… 17、厂务公开制度………………………………………

18、首问责任制度……………………………………… 19、立即就办制度……………………………………… 20、过错责任追究制度………………………………… 21、限时办结制度……………………………………… 22、投诉处理制度……………………………………… 23、综合治理及安全生产制度………………………… 24、办公室工作制度…………………………………… 25、安装维修管理制度………………………………… 26、净化水厂工作制度………………………………… 27、水处理药品采购和投加管理制度………………… 28、水质化验管理制度………………………………… 29、供水运行人员工作职责及管理规定……………… 30、收费稽查管理制度…………………………………前言

自来水公司管理系统财务管理系统规章制度

临沂临港水务有限公司财务管理制度第一章总则 1.1建立现代企业制度，必须建立健全财务管理体系，财务管理是企业管理的重要组成部分。根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《会计基础工作规范》、《小企业会计准则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本财务管理制度。 1.2财务部门应认真履行财务管理职责，做好各项财务收支的预测、计划、核算分析和考核工作，有效利用企业资产，努力提高经济效益。 1.3本管理制度适用于公司所有部门，全体员工在工作中必须认真执行各项财务法律法规和管理制度。 1.4本企业会计工作组织形式采取集中统一核算形式，根据新《小企业会计准则》规定设置会计科目；开设总分类账、明细分类账账户。第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务室作为财务会计机构，财务室的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:组织实施企业的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与部门的对账工作，指导各业务环节建账、对账；建立适合企业自身需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2.2财务室设主管会计一名、出纳员一名。

2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗：会计应会电算化，还应建立和执行电算化会计操作规程；会计人员上岗须具有《会计证》，电算化会计上岗还需具有《会计电算化培训合格证》并具备切实履行岗位职责能力。 2.4财务会计人员调换工作时，按《会计法》规定办理交接手续，必须有法定代表人监交。否则不得离职。原材料库由财务部门负责账务指导。材料保管员等岗位调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。第三章流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。 3.2现金管理 3.2.1出纳人员收到现金，应出具发票或收款收据，并加盖“公司财务专用章”及“现金收讫”章。 3.2.2现金出纳员要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。现金的开支范围为：支付工资、津贴、奖金和福利费支付各种抚恤、丧葬、及其它社会救济支出；支付出差人员差旅费；支付支票结算起点以下零星开支。 3.2.3公司一切支付均实行企业负责人“一支笔”签字批准制度。 3.2.4要严格控制费用报销和个人借款。要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途，经会计、分管领导签字审批后方可借用。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也

自来水公司各项制度

安全生产制度一、水厂设立安全生产的检查监督小组、健全“安检”小组职能，保证水厂工程设备的安全运行。二、加强水厂的用电管理，切实做到：计划用电、安全用电、节约用电。三、水厂计划的对职工进行技术培训和安全知识教育，不断提高职工的业务素质。安全技术培训及考核不合格者不能参加电器设备的操作维修。四、运行及维修人员必须严格执行各项规章制度和安全操作规程，对电器设备的操作维修必须实行工作监护制，监护人由技术等级高的人担任。五、工程设施和设备不应有危机运行人员安全的缺陷。带电位地段和转动部应设置必需的防护措施，危险部位设明显的警示标志，运行及维修人员应配备相应的劳动防护用品。六、对明显的错误指令或在采取有效防护措施危险部件上的工作任务，运行人员有权拒绝执行，并报告上级领导。七、变配电室、净水车间、电气设备场所及油库、材料库必须配备必要的安全用具和防火设备，严禁使用泡沫灭火器和水扑灭电气火灾。八、为保证人身和财产不受损失，运行及维修人员还应做到：（1）正确使用各类工具；（2）在运行和维修过程中，严禁将杂物丢入旋转设备内，以免损坏设备或飞溅伤人；

（3）对电气设备应采取防范动物和鸟类的有效措施，以免短路等事故；（4）高空作业应采取必要的安全措施，并设专人监护；（5）检修工作结束后，应彻底清理现场，严禁将杂物遗留在设备上，造成隐患。甜水镇自来水公司值班制度 1、值班人员必须按规定时间到达工作场所，坚守工作岗位，履行岗位工作职责。 2、坚持安全文明生产，按规定着装并保持衣着整洁，保持清洁的环境卫生。 3、严格按规程、规章进行操作，严禁个人修改自控系统程序，认证执行调度命令，自觉服从工作分配。 4、负责厂内设备、设施的安全，制止外来人员擅自运用设备、工器具等，纠正违反安全规程的行为。 5按要求做好各种记录，记录必须完整，准确，整齐，不得涂改。 6、在值班期间值班人员必须做到： “三严”：严守工作岗位，不擅离职守；严格执行安全规程；严格履行交接班手续。 “四勤”：勤看、勤听、勤闻、勤查。

供水公司企业安全生产管理制度汇编范本

目录 1.安全生产管理制度 (3) 2.安全生产目标管理制度 (12) 3.安全机构管理制度 (16) 4.安全生产责任制管理制度 (19) 5.安全法律法规及标准获取识别管理制度 (23) 6.规章制度的管理制度 (26) 7.安全投入保障制度 (33) 8.安全培训教育管理制度 (36) 9.紧急信息报送工作细则 (46) 10.职业卫生管理制度 (50) 11.工伤保险管理制度 (57) 12.消防安全管理制度 (64) 13.安全标志和安全防护设施管理制度 (69) 14.设备管理制度 (73) 15.建设项目“三同时”管理制度 (89) 16.危险作业安全管理制度 (91) 17.防止“三违”作业管理制度 (102)

18.特种作业人员管理制度 (108) 19.相关方管理制度 (112) 20.隐患排查治理管理制度 (117) 21.事故应急救援管理制度 (124) 22.风险评估管理制度 (136) 23.危险化学品管理制度 (147) 24.安全生产责任制 (149) 25.变更管理制度 (167) 26.安全生产文件档案管理制度 (174) 27.绩效评定管理制度 (177) 28.作业场所职业危害因素检测管理制度 (181) 29.领导现场带班管理制度 (184) 30.班组岗位达标管理制度 (187)

××××供水有限公司安全生产管理制度 1.总则为加强公司安全生产管理，防止和减少各类事故发生，确保安全优质供水，促进公司安全发展，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。 2.主要内容和适用范围 2.1本制度明确了公司安全生产管理体制、目标管理责任制、安全基础管理、安全检查与整改、安全信息报送与事故处理等内容。 2.2本制度适用于公司各部门、分公司。 3.安全生产管理体制 3.1 公司安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持企业主要负责人负责制，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 3.2 公司设立安全生产领导小组(安全管理机构)，负责公司安全生产工作的领导与监管。公司主要负责人兼任安全生产领导小组组长，全面负责公司安全生产工作；安全生产领导小组下设办公室（企管部），具体负责抓好公司安全生产日常监督管理工作。 3.3 公司各部门（分公司）负责人是所在部门（分公司）安

自来水公司薪酬制度26页

株洲自来水公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十月

供水公司管理制度

供水公司管理制度桓台县万泉供水公司管理制度第一条安全管理制度一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查～针对检查出来的问题～及时安排处理～并落实处理人和处理时间,并做好记录。二、在执行安全巡视检查中～不尽职责～造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行处理。三、加强安全保卫工作～厂区内必须保证有人值班。值班时要做好来访人员登记工作。非工作人员不得随意进入厂区。四、严防不法人员破坏公物和投毒等行为～确保安全供水。五、值班人员除做好厂区保卫工作外～还应做好水源的保护～积极协助水库人员巡查水库的供水安全～并全时监控观察鱼池中鱼类的活动状况～发现异常或不正常死亡时应及时停止制水～并且第一时间向主管汇报。六、值班人员上班前不能过量饮酒影响值班～当班时间更不能饮酒～确保值班安全。七、谢绝一切未经同意的参观。第二条交接班管理制度一、值班人员必须提前十分钟到岗～办理交接班手续。二、认真做好交接班记录～听从生产安排。三、负责交接各种设备、仪表的运行情况。四、交接各种原始报表及厂里的通知精神。五、负责交接责任区的卫生及各种工具物品。六、交班前发生的问题应由交班人负责～处理完毕做好记录后方可离开。第三条学习培训管理制度

一、管理人员应自学习国家的法律、法规、方针政策～学习科学文化知识和供水专业知识～努力提高自身的综合素质和专业技能。二、每年按工作业务需要～参加县有关部门组织的有关供水专业知识的培训～以提高管理人员的专业素质。三、每年组织全体管理人员进行民主生活会一次～树立典型～表彰先进。四、每年对管理人员进行问卷考核～内容主要是卫生知识及业务知识两方面～对连续两年考核不合格的管理人员～调离工作岗位。第四条仓库管理一、仓管人员必须严守本厂的各项纪律制度～廉洁奉公～坚持原则要有强烈的主人翁责任感～确保本厂财产的完好安全。二、仓管人员要有良好的服务态度～做好热情周到～不厌其烦～尽量做到货到入仓～随叫随到～全力配合本厂工作。三、仓管人员负责计算本厂材料销售价格～由财务会计负责审核～如有材料进价变动～应及时将新的价格通知财务会计及有关部门～价格变动异常的～应及时报告主管。四、仓管人员要坚持出入仓制度～凡是购进的材料～必须按实际收到数量填写验收单～领出的材料一律按固定的价格填写领料单～并完备一切领料手续～明确经济责任。五、凡安装、维修领出的节余材料～必须退回仓库～仓管人员按领出与领出后退回数的差额作为本月实领数量～月终结算领用材料的数量和金额。六、每月25日截数盘点后～于30日前做好销存报表交主管审核～作为财务会计结算的依据。如发现在存货短缺或残失～须追究相关人员的责任。七、仓管人员要无条件接受本厂对库存情况定期不定期的检查。八、所有资产工具必须每季度盘点一次～任何人借用工具必须办理借用手续。

浅谈供水公司表务管理体系

2013年3月吕梁教育学院学报Mar．2013第30卷第1期（总第83期）Journal of Lvliang Education Institute Vol．30No．1（Sum．No．83）【理论研究】浅谈供水公司表务管理体系郭加强，李兴唐（吕梁市供水服务中心，山西吕梁033000）摘要：随着城市的不断发展，供水公司的日常工作重心逐渐转向供水营销和服务管理，而水表作为供水营销过程中的基础计量工具，关系着整个供水企业的水量计量和费用生成，是供水企业主体收入来源的保障。水表管理的重要性日益凸显，其衍生出的一系列表务管理体系的建立也迫在眉睫。一套合理有效的表务管理体系，能加强部门管理水平，提升职工业务水平，提高水费回收率，降低产销差率，改善企业经济效益;能规范操作流程，加强服务的透明度，更好地促进行风建设，提升企业社会效益。关键词：供水;表务管理;服务管理中图分类号：F423文献标识码：A文章编号：1672－2086（2013）01－0066－03 所谓表务管理体系，即围绕水表的整个生命过程所做的一系列程序控制，通过各种管理手段使其规范、科学地在企业内部发挥作用。它大致包括了采购仓储控制、过程使用控制、报废处理控制等各项步骤控制。通过整个表务管理体系，既可以跟踪观测每个水表从采购到使用、报废处理的整个生命过程，又可以清晰记录每个水表整个生命过程中的各个时间点的状态和行为。从动态到静态，从程序控制到数据采集，贯穿了供水企业的整个日常运营工作，决定了表务管理体系的系统性。因此，建立一套表务管理体系，并非一朝一夕就能完成的，必定需要一个循序渐进逐步完善的过程，只有通过实践去不断论证其操作的合理性，才能制定出真正适应本公司实际情况和发展需要的表务管理体系。基于表务管理体系的重要性和系统性，对城区用户逐一跟踪调研，经领导层反复讨论、不断论证，于2010年4月起施行《表务管理办法》。两年来依托内部管理制度、内部管理考核机制的逐步建立健全和不断深入加强，公司的表务管理水平有了明显提高，逐渐形成了一套适合自身发展的管理体系。一、建立内部管理制度，形成内部考核细则公司首先制定各项表务管理具体要求，同时辅以日常考核指标进行督促检查。根据公司考核指标，各部门再结合实际情况，层层落实，通过细致划分工作岗位，明确岗位责任，使得工作内容有交叉但不重叠，工作交接顺畅且相互牵制监督，各司其职、环环相扣，将内部考核内容具体落实到各岗位、各责任人。正确认识表务管理工作的重要性，加强职工日常思想教育和岗位素质的培养，实时掌握公司最新工作动态和工作要求，与时俱进，摒弃旧观念，以统一规范的操作服务流程提升表务管理效率。二、重视表务资料管理，狠抓基础资料完善 “千里之行，始于足下”，表务管理必定围绕水表做文章，而在水表整个寿命期间其使用阶段又最为重要。每个水表的使用过程中拥有三种数据状态，其一为现场数据，表现为真实的环境情况和实物状态，如用户门牌号、水表位置、表码、读数等；其二为书面数据，即将现场情况做具体描述后形成书面收稿日期：2012－10－26 作者简介：郭加强（1960－），男，山西离石人，吕梁市供水服务中心工程师。李兴唐（1971－），男，山西离石人，吕梁市供水服务中心工程师。66

水务薪酬管理制度

某县水务有限公司薪酬管理制度

目录第一章总则 (3) 第二章薪酬模式 (4) 第三章薪酬结构 (5) 第四章岗位工资管理 (6) 第五章绩效工资管理 (7) 第六章薪酬的支付 (10) 第七章附则 (11)

第一章总则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。薪酬管理的基本原则 1、总量控制的原则。考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。 2、建立以岗位为核心的薪酬体系。通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。在职员工以岗定薪，易岗易薪。 3、分层分类的原则。针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。 4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。 5、绩效决定分配的原则。员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩

效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。 6、薪酬发放保密的原则。薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。具体执行机构为人力资源部。薪酬管理委员会行使以下职权： 1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策； 2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平； 3、决定企业年度薪酬调整策略与幅度； 4、审定企业福利制度及发放标准； 5、审定考核期绩效工资总额的发放； 6、决定企业对各岗位人员的奖惩。本制度适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工。第二章薪酬模式为不断提高公司经济效益，增强公司活力，针对公司不同类别人员，建立不同的薪酬模式，通过灵活的分配方式，多种收入水平，提高薪酬的激励作用。 1、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制是根据员工所担任的岗位相对价值及其所做出的业绩作为薪酬支付的主要依据。岗位绩效工资制适用于除