房地产行业创新

材料一：

把互联网和房地产比较紧密相关的互联网意识结合起来，比如说客户意识、极致思维、平台思维、迭代创新思维，把这样一种思维融到房地产的整个开发过程当中，这是一个层面。另外一个层面就是技术层面，其实互联网应该是信息技术的一个核心要素的提炼，把它融合到房地产的开发过程中

材料二：

面对新常态，面对新的环境，房地产企业创新：

第一，新模式。面对房地产行业的拐点，要顺应新的常态，转变发展方式，从粗放式扩张到精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变。要实现两大转变，一是要从单一的住宅开发向综合开发转变，不仅是居住、生活乃至于就业，城市公共设施等方面转变。二是要从侧重开发向开发、运营、服务并重转变。实际证明，这两个转变做好的，企业还会发展，虽然中国的经济在下滑，房地产市场增速也到了拐点，但是就全球来看，中国的市场还是在发生很多的变化。

第二，新市场，企业发展要跟着经济增长走，要跟着人口流向走，没有市场就没有企业，随着市场发展，企业正在调整区域布局。对企业来讲，虽然跟我们整个城镇化国家的政策导向有一点不相匹配，需要政策的引导。但是对于企业来讲，市场在哪里就去哪里开发。此外要注重调整产品结构，市场分化，需求也在发生深刻的变化。这方面大家也看到了很多企业，国家倡导旅游地产，文化地产，医疗地产等等，是对的。按照需求来。

第三，新手段，在新常态下要用新手段，一是并购成长，现在每天都有人找我们要并购，很多企业发展不顺利了，行业集中度又要提升，所以对于有竞争力的，不仅是大企业，就是中小企业，只要某种方面有竞争力，你也可以再成长。二是技术创新，这方面大家都可以感受到信息化智慧城市，绿色节能环保等等，国家也在推出这个，特别是以互联网加节能减排新技术打造绿色生态的样板，深受市场的欢迎。

第四，新思维，面对新技术，新业态，新模式，我们要有新思维，互联思维大家谈了很多，实际上从思维到技术都需要我们全面深刻的利用。以绿地为例，在创新智慧城市当中，创新智慧商务区，把办公资源配置与全球零距离，深受欢迎，现在不仅是简单的提供生活配套，还提供行政功能，还提供所有行业产业链的信息给他们，还提供全球的技术伙伴的信息给他们。

二是跨界思维，对一个企业来讲，至关重要。跨界思维提高了竞争力。以房地产金融化跨界发展产业，我们是极大的提高了竞争力，最近绿地还在推出绿地的平台，把所有的资源整合到供应链当中去，先内部再外部，

三是要有平台思维。最典型的是马云做的最好，作为房地产企业一定要有平台思维创新商业模式，形成我们新的盈利模式。

材料三：

下一步的创新,房地产业应该在定向、定制、定位‘三定’方面,做好以需定产、精准服务。就单个技术来说,房地产业这几年的技术发展可圈可点,产业化技术、绿色低碳技术亮点、热点也不少,但怎么从整体上融入规划设计、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程,还有许多问题没解决。这就需要我们通过创新手段,整合上下游及相关产业的技术,形成“你中有我,我中有你”的房地产业新的生态圈,推动房地产跨产业、跨技术融合,实现全面发展。”

材料四：

在金融创新方面，万科推出国内首只公募REITs;绿地成立金融资产交易中心，打造金融平台。华远、远洋、恒大、碧桂园纷纷推出互联网金融产品。

在产品创新方面，越来越多的企业注重产品特色、培育市场亮点，如朗诗、当代、金茂的绿色地产、科技住宅;紫薇的新动力地产;

再如绿城的小户型公寓等等。

在产业创新方面，华夏幸福与其他行业龙头、产学研合作，由开发功能单一的产业园区向开发多功能的城市服务空间拓展;

SOHO中国改造存量商业地产，推出办公室的短租市场。

还有一些企业在老年地产、旅游地产、医疗健康地产、社区服务业、智能家装和海外市场等领域，也取得了较好的成绩。

材料五：

房地产行业主动融入并承载大众创业、万众创新和产业结构调整、新型城镇化等国家战略，使市场容量更加广阔。但在这种行业新生态中，房地产企业要以创新创业的心态和行动来抓住机遇。谁能抓住机遇，谁就能乘势而上。房地产行业的创新创业可以分为三个层次：一是大型房企进行战略转型和模式升级，进行“二次创业”;二是中小型房企和关联产业要通过创新产品、技术、运营等做深做精，实现创业成功;三是职业经理人主动适应房地产新生态，靠智慧和知识进行创新创业。这些创新创业是房企自身发展的必然，也是时代对房地产行业的要求。