出租公寓商业计划书
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篇一：长租公寓策划书
长租公寓策划书
20XX级电子商务1班何欢20XX9408
一、项目简介
本项目是长租式公寓酒店，将采用集中式公寓的形式提供租住服务，其一酒店式的物资配置、人性化的装修、友好的服务，即融合了酒店的细微服务，又保留了公寓的家居特色，舒适、友好、便捷。我们将致力于为租客营造如酒店一样的家。我们将租下整栋楼，重新改造之后出租。计划是装修到开业周期约3个月。卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，让年轻人之间更好地交流。
公寓将采用清新的装修风格，配备洗衣机、冰箱、空调、数字电视、热水器、厨房、独立卫生间、阳台、1.5米床，电热水壶、茶几、衣橱、24小时免费宽带等。统一配备洗涤液、香皂、牙刷等日常用品。布置温馨，让你体会到回家的温馨。
公寓内所有的床上用品均经过专业洗涤公司清晰消毒，卫生间、厨房等均经过统一消毒，进行简单的入住手续后，你就可以甩开沉重的包袱，享受家一般的温馨和酒店式的优质服务。
本项目将会建造一个自己的电子商务平台，提供网上查询和网上预定等服务。采用线上线下相结合的模式。
二、市场调查分析
旅行房屋租赁社区Airbnb共享经济模式的成功，引起了国内创业团队的争相效仿，也得到了投资人们的追捧。
20XX年更多的目光转移到了长租市场上，雷军五分钟决定投资You+国际青年公寓之举，赢得了广泛关注。对于创业者而言，选择信息类平台的方向空间将会十分有限。将租房与服务结合，切入到交易的过程中可以产生更多的想象空间。对于不限房源种类的中介服务平台，获取房源并非难事，目前主要方法是从58同城等平台获取个人房源再发布到自己的平台内。据亿家网的石总介绍，服务平台的难点在于获取租客上，爱屋吉屋的经纪人为获取客源也会亲自去信息平台上重新发布房源信息。个性化的服务可以强化品牌的概念，并逐渐降低获取客户的成本。
下面是调查的关于租房行业市场概况：
根据58同城《20XX年租房行业研究报告》，20XX年全国租房市场规模约为
2.5万亿Rmb。
我国目前房屋空置率较高，仍然存在可拓展房源，《城镇住房空置率及住房市场发展趋势》的报告中显示了房屋空置情况：
租客方面，赶集网发布的《20XX年租房市场报告》中显示：58%的人选择整租，42%选择合租。在所有租客中42%为20~24岁，35%人为25~29岁，12%人30~34岁，8%人35岁以上，3%人19岁以下。
根据调查我们发现公寓品牌长租为重资本的方向，且国内公寓租房还处于很早期的阶段，公寓品牌分散度较高。集中式的公寓在一线城市获取房源会有很大的难度，从装修到开业的周期也较长，将商用房改为民用出租房后面临着降低收益的风险。但集中式公寓的品质可以更高，配套设施可以更完备，也很适合发展成创业孵化器的场所。分散式公寓在发展速度上会占有相对优势。
租房领域在从信息化转到服务化的过程中，无论是哪种模式，对团队的线下能力都有着较高的要求，一方面快速的获取高质量房源，另一方面为租客做好租后服务，留住租客，并通过老客的认可获取更多的新客源。
三、项目商务设计
1、市场定位
因为我们公寓关注的是年轻群体，所以我们的目标群体
为二十岁到四十岁的青年一代，主要是初上班的年轻人。因为房间和楼梯为单身成年人设计，40岁以上的不租，结婚带小孩的不租。我们公寓的目的是让年轻一代能够更好的交流。而且年轻人人口简单，对居住环境的娱乐性、休闲性要求较高具有生活品味，对住宅要求在中高档次，崇尚“物有所值”的消费观点，希望通过外在的居住环境体现自己的文化内涵。公寓也多位于大中城市商圈周围，客户多为高素质的年轻人群。
2、推广策略
总体策略：
（1）打造良好的品牌形象，与竞争对手相区别，彻底的分析调研，发掘该项目的个性之处。要细致周到，体现出处为客户着想的专业理念。
（2）将都市繁华和心灵交流为一体，打造“个性、休闲、时尚、现代”的形象。不仅是酒店，更是身心的渡假场所、生活品质的体现。
分期策略：
（1）引导试销期
该项目重在树形象，在这个期间通过多方位的媒体宣传来造势，针对目标消费者给出足够的信息，通过强势的宣传吸引消费者的注意力。在正式投入之前要对对媒体进行严格筛选，争取达到最好的效果；同时也要对目标市场及产品进
行严格的调查和细分，从而给酒店准确地定位，也更准确地锁定目标消费群体。
（2）公开强销期
媒体宣传继续造势，巩固前期宣传结果适时宣传销售成果，刺激消费者充分利用媒体资源，进一步挖掘潜在客户（3）销售冲刺期
根根据前期市场反应，及时检讨，适时的调整宣传策略、方向。
3、盈利分析
（1）租金收益
本公寓提供长租，月租金为2000-3000元。
（2）广告收益
在公司电子商务平台发展到一定知名度，访客量增多之后，可以收取广告费用。
4、主要风险
（1）政策风险：国家对长租酒店式公寓行业还未有规范，在国外例如美国，该行业已经相当成熟，但国内因为政策还存在一定风险。
（2）投资风险：房源集中的公寓的价钱很高。回报不确定。
（2）自身问题：长租公寓
形式在近年才开始，专业运营长租公寓的团队很少。没有前
高尔夫别墅商业计划书14752552概要
高尔夫 别墅项目商业计划书 （完整版） 2010年1月
目录结构 项目可行性分析 一、项目背景及发展概况 1、我国高尔夫房地产市场现状 2、我国高尔夫房地产市场前景展望 二、项目介绍及实施方案 1、项目总体情况 2、项目开发思路 3、项目建设基本方案 4、项目功能分区及主要内容 三、项目所在城市房地产市场分析 1、宏观层面 2、客户定位 3、产品定位 4、定价策略 5、销售策略 四、项目优势分析 1、交通优势： 2、规模优势 3、稀缺优势 4、文化优势： 五、项目风险分析与规避对策 1、项目风险分析 2、项目风险的防范对策 六、投资估算和开发计划（估算内容为高尔夫球场建设+会员股东的别墅建设） 1、项目投资估算 2、项目开发计划
七、财务与投资价值分析结论 项目可行性分析 一、项目背景及发展概况 1. 我国高尔夫房地产市场现状 1.1 我国高尔夫房地产整体市场 1984年，第一座高尔夫球场即中山温泉高尔夫乡村俱乐部建成，宣告高尔夫在中国大陆正式落地。此后，高尔夫球场在中国大量发展。短短二十多年的发展，球场如雨后春笋，已经突破了300家，并以逐年上升的比例递增。
1.2 京、廊坊高尔夫房地产市场现状 ?北京、廊坊周边高尔夫球场发展情况 ?北京周边高尔夫球场发展情况 初步统计：北京市有43个标准高尔夫球场，泛北京范围内有8个大型的高尔夫球场。远郊圈和中心圈内主要有十个高尔夫球场相对集中的板块，分别为十三陵水库圈，潮白河圈，西山圈，亚奥圈，机场板块，燕郊潮白河，通州永定河，京南，京西永定河，京西板块。 ?廊坊及周边高尔夫球场 发展情况 环北京地区有8个高尔夫 球场，主要集中在廊坊和保定涿 州地区。其中廊坊市内有2个， 燕郊2个，香河1个；涿州3个。 ?北京及廊坊高尔夫球 场经营模式 传统意义上，高尔夫球场的 收入有直接的会籍销售收入，会 员、非会员打球消费（收入），宾馆、酒店、专卖店、乡村俱乐部、SPA等营业收入。高尔夫新兴的收入增长点来自于：顶级富豪住宅销售收入、高尔夫旅游和高尔夫比赛等。新兴收入增长迅速，大有赶超之势。 ?北京—廊坊高尔夫别墅市场分析 ?北京及周边地区别墅分布 据不完全统计，北京市高尔夫别墅物业，总数已经达到20多个。从别墅与球场位置关系看，分为两大类：场内别墅和场外别墅，以场外别墅为主。从建设主体看，场内别墅以开发商与球场投资建设方为同一方为主。早期球场和别墅通常先后规划，先后建设；近几年多为同期规划先后建设，或同期建设。场外别墅一般先有球场，开发商借势开发别墅。 据不完全统计，2008年底前，北京将有45个高尔夫球场，其中15个项目附带高尔夫别墅项目，其中10个为同一开发商开发，5个项目为两个开发商开发。廊坊地区及周边有8个高尔夫球场，其中5个项目带有别墅项目，2个项目准备建设别墅或公寓项目。 1.3 三亚高尔夫房地产市场 ?三亚高尔夫球场发展概况
分散式长租公寓商业计划书2019
分散式长租公寓商业计划书 成都长租公寓正处于发展阶段，前景光明。在xxxx公寓现状发展基础上，以及满足市场需求的情况下，为了更好的发展公寓品牌，嘉寓特开展以铁建广场为中心点向周边扩散，但不超出成华区的分散式长租公寓项目。具体计划如下： 第一部分：项目运营原因及目的 一、原因 1、Xxxx定位为中端公寓，定价在1500-2300元/月，经常造成客户流失；而分散长租公寓定位为低端合租公寓，市场定价在600-1200元/月，如开展分散项目将减少我们的客户流失，更方便我们对成都长租市场的客户数据采集； 2、XX房源稀缺，XXXX新集中项目还未正式启动，销售等工作人员无法开展，分散长租公寓项目的开展正好可以成为众多员工的过渡，并且避免造成人才流失。 二、目的 1、紧抓长租公寓市场先机，为未来长远市场部署占据市场份额； 2、为公寓寻找更多的发展渠道，实现业绩可持续增长； 3、为三年后的恒大项目，收集更多的市场数据，做足财力支持和人员储备； 4、寻求新的业务方向，实现业绩可持续增长。 第二部分：项目基本情况介绍 一、嘉寓现状及结构 公寓现状： 自公寓开业以来，一直以不低于70%的入住率运营，目前更是达到了超95%的入住
率，运营结果良好。但同时也面临着问题：1、房源越来越少，销售部人员没房可出；2、因公寓定位为中端公寓，定价在1500-2300元之前，致使我们流逝大部分低端客户。 组织结构： 二、分散式长租公寓项目介绍 1、什么是分散式长租公寓？ 公司与住宅小区房东签订三年到五年的长期租赁合同，合同签定后。1）清水房按照N+1、N+2形式（客厅较大户型增设一至两个房间），进行统一装修、统一配置，然后对外散租；2）已经装修的房间，进行简单的清洁或家电配置，直接对外散租。 2、成都长租公寓发展趋势 近两年来国家对培育和发展住房租赁市场给予大力支持。而成都长租公寓的新起源于2012年优客逸家的成立，2017年成都长租公寓市场开始进入发展阶段。据房指数不完全调查，目前已在成都布局的长租公寓品牌，租金从600-3000元/月不等。作为分散式长租公寓的代表，优客逸家已经在成都多个区域布局，租金水平在900-1300元/月，出租率则高达95.5%。成都有意发展成为一线城市，将会有越来越多人才流入，根据数据调查，这部分人群65%以上的人都会选择租赁分散式公寓，这就意味着分散式长租公寓的市场非常广阔。
《酒店式湖景别墅商业计划书》(doc 37)
目录 前言 (5) 第一部分执行概要 (6) 一、项目概述 (6) 二、项目发起人简介 (6) 三、股东单位 (7) 第二部分项目提供的产品和服务 (8) 一、项目的创意和定位 (8) （一）项目创意 (8) （二）项目定位 (8) 二、项目优势 (9) （一）地理位置优越，交通便利 (9) （二）具有较大的市场空间和目标客户群体 (9) （三）与园区内多个项目形成资源共享及优势互补 (9) （四）创新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式别墅”经营模式 (10) 三、项目规划及建设方案 (10) （一）项目地址 (10) （二）酒店式湖景别墅规划设计 (11) （三）项目经营范围 (12) （四）项目实施保障条件 (12) 第三部分项目背景及其可行性 (13) 一、宏观经济的配合 (13) （一）社会消费水平稳步提高 (13) （二）旅游行业为政府扶持性行业 (13) （三）酒店式别墅面临良好的发展机遇 (14) 二、当地政府大力支持及优惠政策 (14) （一）生态园项目获得天津市及静海县政府大力支持 (14)
（二）相关优惠政策 (14) 三、面临的良好机遇 (15) （一）2008年北京奥运会为京津地区带来大量客流 (15) （二）中国加入WTO加速旅游产业发展 (15) （三）旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点 (15) （四）周遍地区具有较强的消费能力和市场需求 (15) 四、发起人具备承担项目建设的优势和能力 (16) （一）经营管理能力 (16) （二）资本运作能力 (16) （三）创新的产权机制和开放的经营理念 (16) 第四部分市场分析 (17) 一、外部环境分析 (17) （一）天津地区投资价值的凸现 (17) （二）天津别墅市场具有良好的发展空间 (17) 二、市场需求分析 (18) （一）庞大的潜在市场规模 (18) （二）京津一带强劲的市场需求 (18) （三）目标客户分析 (18) 第五部分竞争分析 (20) 一、竞争影响因素分析 (20) （一）价格 (20) （二）交通 (20) （三）环境 (20) （四）娱乐项目、配套设施设置 (20) 二、竞争优势分析 (21) （一）齐全的配套娱乐设施 (21) （二）创新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式别墅”经营模式 (21) （三）庞大的人脉网络及畅通的宣传渠道 (21) 第六部分经营发展规划 (22)
商业计划书规范要求(doc8)(1)
商业计划书规范要求 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在 2-3 页以内） 公司简单描述 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 公司目前股权结构 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用 途、偿还 融资方案（资金筹措及投资方式） 财务历史数据（前 3-5 年销售汇总、利润、成长） 第二部分 综述 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 十二. 财务分析 1. 2. 财务预计（后 3-5 年） 3. 资产负债情况
． 公司的宗旨（公司使命的表述） 公司简介资料 三． 各部门职能和经营目标 外部支持（外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司/技术支持 /行业协会 等） 技术描述及技术持有 产品状况 产品生产 第一章 公司介绍 四． 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 第二章 技术与产品 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发 /待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标 /知识产权 /专利等） 1． 资源及原材料供应 2． 现有生产条件和生产能力 3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制 6． 包装与储运 市场规模、市场结构与划分 目标市场的设定 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白 /新开发 /高成长/成熟/ 饱和） 产品排名及品牌状况 五． 市场趋势预测和市场机会 六． 行业政策 第四章 竞争分析 有无行业垄断 ． 从市场细分看竞争者市场份额 三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、 市场占 率等） 四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五． 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 ． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） ． 销售政策的制定（以往 / 现行 / 计划） 三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 第三章 市场分析 四．
大学生旅馆创业计划书
大学生旅馆创业计划书 一、公寓介绍： ***海景别墅度假公寓是一家为全国到三亚的游客提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的海景公寓，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。 公寓选址在三亚湾路198号圣芭芭拉国际度假公馆内。这里别墅住宿市场未曾被开发，利于公寓发展。而服务对象主为白领以及小资群体。他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题公寓的经营与推广。树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现持续发展。 本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。 二、服务介绍 别墅主题公寓本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对三亚湾附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合全国旅客群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色公寓。 A、客房 公寓由别墅改建，平均每栋别墅5个客房，每间约10平米，配有独立卫生间，共有10至15间客房。本公寓通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点服务特色：
1、配备人灵活性化。提供客户需的设施，如：空调、电风吹、网络端口等。 2、舒适安全。星级的床垫、布局让客户感受到家的温暖，另外根据主题风格提供自选等优质的服务;消防、人防均按国家标准实施，客房门均采用电子门锁，保障客户隐私安全。 3、多元化风格。将客房分为“单人房”、“双人房”以及“整体房”。时尚个性的多人床垫给旅馆和客户双方都能来带满意与节约的双赢效果。 4、创意沟通。本公寓意以人性化的服务征服客户，“让客户开口”改进不足。利用多处空余空间设有“留言板”，让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等。 B、旅馆设施 本旅馆的设施主包括后勤设施和附加产品设施。 后勤设施主包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。 附加产品设施即为15平米的咖啡店雅座。此咖啡店主以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天饮水环境。另外有效地利用空间环境，设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。 利用客房与咖啡店的互动交流形成循环宣传效应。 三、市场分析： 主题别墅属于典型的服务行业，进入的市场是三亚湾海边与机场附近。住宿市场颇具规模。选择开设别墅主题旅馆
某租住平台项目商业计划书
“某某”租住平台项目商业计划书 ——构建一个灵活智能的租住共享平台 一、市场介绍 1、市场情况 长租房领域的供需双方主要以个人房东对个人房客，长租市场规模巨大，城市流动人口多数都通过租房解决住宿问题。 专业房东、品牌公寓正在大城市、中等城市崛起，通过服务和标准化的装修，提升长租房的住宿体验。 58赶集等网络信息平台，已经成为出租和找房的主流渠道，线下中介成为补充方式。 长租房的市场的供给方式，正在从个人房东的传统方式向专业租房服务公司转变，年轻一代的租客对住宿的要求正在提高，不仅仅是简单的住宿，新一代租客对维修、保洁、搬家等租后服务，对装修的风格、品质都有很高的要求。 2、市场容量 不同城市的流动人口规模决定了长租市场的容量。从全国来看，根据2014年最新统计数据，全国2014年流动人口规模为2.45亿，其中72%的流动人口通过租房居住，其中77%为80后，2013年承受的房租平均每月为1051元。 流动人口靠前位的城市分别为深圳、上海、北京、重庆、武汉、天津、广州、西安。全
国超过1.7亿的租房青年，总市场容量接近2万亿规模。 3、竞争情况 （1）不同的出租主体 从出租主体看，分为个人房东、二房东、品牌公寓； 个人房东：自己购置多套房产，除了自住以外的房产，自己投资装修，自己对外出租； 二房东：通过与个人房东签订长期租赁合同，再重新装修，以整租和合租的方式对外出租，房源数量从十几套到一两百套都有； 品牌公寓：规模化、系统化、团队化的“二房东”，有一定的服务标准，有品牌名称，拥有规模比较大的房源数量。例如自如有家、蘑菇公寓、遇见公寓、YOU+公寓、优客逸家等。 不同出租主体之间的竞争各有优势，品牌公寓资金雄厚，二房东专注灵活，个人房东对出租价格不是太敏感，服务意识差。从长期来看，品牌公寓更符合青年的租房需求。同一城市不同品牌公寓、二房东之间的竞争还是有的，房源的成本和装修运营管理的效率成为不同品牌公寓和二房东之间竞争的关键。 （2）不同的出租形式 分散式出租：房源分布在城市的不同小区，管理麻烦。 集中式出租：房源集中，以新建或改造原有集中的多层楼房为主。集中管理，便于维护和后期服务。
11.商业计划书规范要求
商业计划书规范要求第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 二公司简单描述 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场简况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述第一章公司介绍一. 公司的宗旨（公司使命的表述）二. 公司简介 资料三.各部门职能和经营目标四. 公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二. 产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标/知识产权/专利等） 三.产品生产 1 ?资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消 费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产
品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策第四章竞争分析 一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实 力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四. 潜在竞争对手情况和 市场变化分析五. 公司产品竞争优势第五章市场营销一. 概述营销计划（区域、方式、 渠道、预估目标、份额）二. 销售政策的制定（以往/现行/计划） 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销 商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七. 产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计 算依据 第六章投资说明一. 资金需求说明（用量/期限） 二. 资金使用计划及进度三. 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先 股、任股权/对应价格等） 四. 资本结构五. 回报/偿还计划 六. 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七. 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八. 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九. 吸纳投资后股权结构十. 股权成本十一. 投资者介入公司管理之程度说明十 二. 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三. 杂费支付（是否支付 中介人手续费）第七章投资报酬与退出一. 股票上市二. 股权转让三. 股权回购 四.股利第八章风险分析一. 资源（原材料/供应商）风险 二. 市场不确定性风险三. 研发风险四. 生产不确定性风险五. 成本控制风险六. 竞争风险七. 政策风险八. 财务风险（应收帐款/坏帐） 九.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十.破产风险第九章管理一. 公司组织结构二. 管理制度及劳动合同三. 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四.薪资、福利方案五. 股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章财务分析一. 财务分析说明二. 财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表
分散式长租公寓商业计划书
分散式长租公寓商业计划书 第一部分：基本情况介绍 一、公司简介： 1、公司简介：上海信寓地产经纪有限公司，成立于2017年5月，主营方向为房地产经纪业务，室内装潢业务，资产管理业务,股东三人，大专以上学历，有上海市多年房地产经纪工作经验。 2、公司组织结构： 二、项目简介： 1、什么是分散式长租公寓？ 公司与住宅小区房东签订三年到五年的长期租赁合同，合同签定后按照N+1的形式，在客厅加一个房间，提供统一装修、统一配置，然后对外散租。租期都在一年以上，房租相对较高。
2、租赁市场政策导向： 国务院办公厅印发《国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》中指出实行租购并举，对培育和发展住房租赁市场给予大力支持，对依法登记备案的住房租赁企业、机构和个人，给予税收优惠政策支持;支持符合条件的住房租赁企业发行债券、不动产证券化产品。 3、目前分散式长租公寓的市场规模怎样？ 京沪浙粤四省市的分散式品牌长租公寓数量合计达386819间，其中，涉足最早的是链家旗下的“自如”品牌，2011年成立，拥有25万间自如友家，7栋自如寓，服务租户70万人次。 4、公寓运作流程： 成立公司→招聘人员→募集资金→→收房→装修→出房→收租金→维修管理→分红→到期结算（项目完毕）
第二部分：市场调研 一、长租公寓在上海发展需要的条件： （1）流动人口众多： （2）空置房较多： （3）房价较高： （4）租客收入较高： （5）未来发展空间： 据前瞻产业研究院数据显示，2016年中国房产租赁市场租金规模为1.1万亿元，2025年将达到2.9万亿元，2030年预计会超过4万亿元。这代表着未来5年到10年，房产租赁市场增速非常快，租金将稳定上升，大市场尚未饱和。 （6）竞争对手情况： 竞争对手以链家的《自如》我爱我家的《相寓》为代表，同时存在“爱公寓”“乐憩”“融居”“青蚁”等十几家公寓公司，多数发展状况良好！
酒店式湖景别墅商业计划书
酒店式湖景别墅商业计 划书 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
目录 前言 本商业计划书内容包括酒店式湖景别墅的项目简介、主要建设内容、辅助资源配置、发展前景、市场定位、竞争对手、销售策略、风险控制及项目的投资回报期等投资者关心的各项问题。 酒店式湖景别墅为天津市都市生态园项目的下属子项目之一，生态园的整体介绍参见《天津市都市生态园项目说明书》。 本项目中的所有外部数据均有确切出处，财务预测数据则根据相关方法推算而得。 第一部分执行概要 一、项目概述 酒店式湖景别墅是天津都市生态园旅游度假村中的一个重要组成部分，是一个集旅游、娱乐、住宿、餐饮、会务等为一体的高档休闲度假旅游项目。 酒店式湖景别墅群倚已建成的800亩人工湖建设，为整个生态园最佳休闲观光地之一，建成后的度假村风景优美、设施完备、功能齐全，将成为都市人休闲度假的一个最佳去处。 该项目的建设分为三期，其中一期为项目规划设计、市场宣传及推广等，目前正在进行中。二期将建设具有异国情调的酒店式湖景别墅20 幢，形成具有丰富亲水资
源的湖畔别墅区，包括日式8幢、欧式8幢、中式4幢；三期建设计划为100栋风格迥异的别墅群。 该项目的二期建设即将正式启动，有关立项手续完备，预计二期地上物建设总投资2280万元,占地面积30亩。根据投资力度和投资规模的增加，三期的后续开发建设预留50亩可以在现有规划的基础上进行调整和创新。 二、项目发起人简介 天津方舟天马农业科技发展有限公司（以下称“农业科技”）作为本项目的发起主体，对项目进行总体策划，并作为投资人投资兴建该项目。公司简要情况如下：公司名称：天津方舟天马农业科技发展有限公司 注册时间：2002年10月9日 注册资金：4,500万人民币 公司地址：天津市静海县双塘镇西双塘村 农业科技将按照现代公司治理结构的标准进行管理系统设计和人力资源规划，最终形成完整规范的公司法人治理结构以及科学合理、精简有效的组织管理体系。 三、股东单位 农业科技的两家大股东分别是：天津方舟天马投资（集团）有限公司和深圳市明德投资有限公司。 天津方舟天马投资（集团）有限公司成立于1999年，注册资金8,000万元，是在国家工商行政管理局注册并具独立法人资格的集团公司，下属18家子公司，业务范围涉及旅游景区、景点开发、体育、通讯、商贸等领域。公司于2000年巨资买断原天津
长租公寓产品方案
长租公寓产品方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
长租公寓产品方案 1、概述 长租公寓保理项目主要解决长租公寓运营方融资问题。该业务采用应收账款转让模式，长租公寓运营方将未来应收取的房屋租金转让给盈潽保理，盈潽保理在租赁协议签署后一次性垫付给运营方，向运营方收取保理服务费，并代运营商按月向租客额收取租金。该业务对租客来说不产生任何额外的费用。 在该业务模式下，长租公寓运营方与盈潽保理签署合作协议确定合作内容，然后在租客确认租房后与租客签署三方协议，通知租客应收账款转让事宜。 2、收费模式 该产品保理服务费在垫付房租时一次性收取，押金及首月房租由公寓运营方收取，保理公司从第二个月开始收取房租。 保理服务费用标准为：月费率1%。 举例：某公寓月租金1000元，租客与公寓运营方签署了1年的合同，在首月合同签署时租客需要支付押金2000元以及首月租金1000元，这3000元由公寓运营方自行收取。假定保理公司与运营方签署的合同为垫付11个月，则： 保理公司需要垫付给运营方11个月房租共11000元；收取保理服务费11000*11*1%=1210元；暂扣风险保证金11000*3%=330元（终止合作后退
回），保理公司在租客签署租赁协议后共需支付给运营方：11000-1210-330=9460元。合同到期后退还运营方风险保证金余额。 3、租客违约 租客违约包括但不限于租客超过15天未支付房租、租客与运营方协商提前退租等。 当租客违约时，公寓运营方可以选择按月代偿或者保理协议提前终止。当公寓运营方代偿时，运营方需要按照原合同约定每月代替租客向盈潽保理支付应付房租。 当保理协议提前终止时，公寓运营方需要按比例退还保理公司代垫的后续租金，并补偿保理公司半个月房租。退还资金计算公式为：垫付总金额*待付租金月数/应付租金月数+半个月租金。以上述案例计算，若租客在保理公司收取了3个月房租后退租，则公寓运营方需要退还保理公司金额为：11000*（11-3）/11+500=8000+500=8500元。如果公寓运营方延期退还垫付租金的，需要按照每天千分之一的费率支付违约金。 公寓运营方需要预留垫付房租1%—5%的资金，建立风险资金池用作房租代偿及合同终止退租。以避免运营方与保理公司之间频繁的账务往来，简化操作。 4、签约模式 该项业务签约分两部分： 第一份协议为公寓运营方与盈潽保理签署保理业务合作协议，确定保理服务时长、保理服务费率等。
商业计划书规范要求
商业计划书规范要求 Ting Bao was revised on January 6, 20021
商业计划书规范要求 第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一.公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式） 十二.财务分析 1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3-5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．公司产品竞争优势 第五章市场营销 一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二．销售政策的制定（以往/现行/计划） 三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五．销售队伍情况及销售福利分配政策 六．促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七．产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策
公寓策划书模板
公寓策划书模板 篇一：酒店式公寓策划案 酒店式公寓策划案 一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为： 1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。 2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围” 这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带” 可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头” ，长期经营困难较大。（目前国内很多水上运动公园 的经营状况都是免堪其难）。基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：
1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。 2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。 3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店” 特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。 4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。 二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。国际上酒店式公寓自 1976 年在欧洲出现至今已经近 30 年的历史了，酒店式公寓在中国的兴起是上个世纪 90 年代末的事情，国内的酒店式公寓最早出现在深圳，然后在上海、北京等地均有开发，但前几年并未形成热点。 近年来随着国内经济的高速发展，人们生活和消费水平的提高，大量高档物业不断推向市场，其中有相当数量的高档公寓面市，为迎 合选购这类公寓的购房人消费心理，满足他们对高质量物业管理的需求，许多开发商和物业管理企业推出象征最高的服务水平的星级酒店服务（也称管家式服务）来适应当今的物业管理市场和销售市场的需要，因此，这类公寓被贯以了酒店式服务公寓的名称。 真正意义上的酒店式公寓是除了提供传统酒店的各项服务外，更重要的
XX物业项目商业计划书
商业计划书 摘要 [项目单位] 重庆旺发物业发展有限公司 [项目名称] 长寿区华丽佳苑项目 [融资顾问] 深圳市贤泽投资有限公司 [通讯地址] （深圳）深圳市人民南路国贸大厦205信箱 （重庆）重庆市长寿区凤城镇三峡路19号 [电话] Tel：9 （华丽佳苑计划项目组） [联系人] 袁维礼 [电子邮件] 一、公司基本情况 重庆旺发物业发展有限公司成立于1998年10月，注册资金1008万元，资产总额1800万元，净资产1100万元，资产负债率为39%，主营房地产开发和物业管理，具有开发10万平方米以内楼盘的资格。1999-2002年间投资开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，开发总面积万平方米，实现销售收入4640万元，毛利润1160万元，纯利润万元。 二、主要管理者
总经理袁维礼，男，39岁，大专学历，工程师。1980-1992年在长寿第四建筑公司工作，分别担任施工员、施工队长、三工区主任等职务；1992-1998年任重庆华丽装饰工程有限公司总经理，负责宾馆、饭店、商场、办公室、住宅及各类室内外装修工程项目；1998年至今任本公司总经理，兼任华丽公司总经理。任职期间，带领公司员工成功开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，使公司在房地产开发和物业管理方面积累了丰富的经验，并在当地业界树立了良好的形象。 副总经理袁维中，男，37岁，大专学历，工程师。曾负责重庆三军医院职工住宅楼、川维厂教师住宅楼、北碚仪表中学教学楼和学生食堂、重庆市财贸职工电影院、北碚缙云山风景区别墅、伍华公司办公楼装修工程和三峡公司办公楼等工程的施工任务,在工程施工管理方面有着20年的丰富经历，通过许多的实践工作积累了宝贵的工程施工管理经验。2001年后，担任本公司副总经理职务，为公司各项工程的顺利施工与按时、按质竣工做出了巨大的贡献。 三、项目介绍
标准商业计划书范文--新版
商业计划书 项目名称网络科技 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
目录 一、企业概况 (3) 二、企业组织结构 (4) 三、商业构想和市场分析 (4) 四、主营产品 (6) 五、定价计划 (6) 六、签约门店计划 (7) 七、促销计划 (7) 八、资金计划 (8) 九、单一城市中企业运营成本预测（单位: 元） (9) 十、现金预算（第二年） (9)
一、企业概况 1、企业名称：XXX网络科技有限公司 2、法律形式：有限责任公司 3、运营模式：公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围：【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务：本地化美业汇聚平台 目标顾客：试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每一个城市有100万女性计算，就有一百万潜在客户，即使转化率在十分之一，这意味着一个城市有十万的精准用户，这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地，找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大，可以发展的机会也很多。 5、所有者信息：XX，男，1987年10月生，美业平台“XXX”的发起人。在美容美发行业有 12年的摸索经验，踏足于1996至2006中国美业的辉煌期，经历了2006至2016中国美业 的饱和期，拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者：XXX XXX 6、资本情况：
别墅庭院设计创业计划书
LA BOOM工作室关于别墅庭院 设计创业报告 项目名称: 别墅庭院设计 项目类别 : 计划创业 申报日期 : 2015、04、19 二〇一五年四月一、摘要 我们团队由4名优秀得沈阳大学园林专业在校生及一位在园林设计行业有丰富经验得设计老师组成。我们接受新鲜事物快,思维普遍活跃,具有创新精神、对未来充满希望,我们有着年轻得血液、蓬勃得朝气,以及“初生牛犊不怕虎”得精神,从而为创业打好夯实基础。而我们得指导老师从事园林行业20年,有成功设计别墅庭院得经验对行业各种发展趋势、用户需求理解得非常透彻,对行业策划、运营及发展趋势有深入得了解。在经过两到三年得专业学习,我们公司有能力为您打造一个小型得生态环境来提高您得生活质量改善您得生活品质,并建立完善得后期维护措施体系,最大程度上保证您得在一年四季能瞧到可持续得景观设计。我们工作室以提供精心得设计与贴心得维护服务为核心价值,希望凭借我们团队得专业水平与不懈努力,打开沈阳地区乃至整个东北地区得别墅庭院及住宅阳台得设计及后期维护市场,最后通过良性循环达到改善沈阳乃至周边地区得人居环境。 二、概况 (1)简介:我们团队就是由四个个大学生一起创办得一家为城市生活得居民提供设计与后期维护方法服务。团队核心成员五人,员工若干。以提供精心得设计与贴心得维护服务为核心价值体系。以打造一流理念,提供卓越服务为我们得设计理念与服务宗旨。 (2)立项依据:不难发现随着我国工业水平得大幅提升,我们逐渐失去了大环境中得清新空气,失去了自然原创得花花草草,而沈阳作为一座典型得重工业城市,城市绿化实际上就是不 足以让整个城市得人感到身心愉悦。从行走在风沙尘土中得各色路人脸上相同厌恶得表情可想而知人们会有多么向往一个绿色得环境赖以生存。 一直以来,大家在忙碌得工作生活结束后总会想与家人朋友在一起休闲放松,而PM2、5与风沙尘土给人们带来得困扰使越来越多得人们远离了大型得室外活动。城市中得钢筋混凝土楼房一座座拔地而起,瞧起来仿佛可实施绿化去改善环境得区域微乎其微,但实际上,由于 环境得恶化大多数人心中已经有了对于绿色环境重要性得深刻认识,很多人已经想到怎样去整整身边可控得环境,但苦于专业知识得缺乏与大型景观绿化公司得设计出图施工维护得造价之高等原因而不能实施起来。倘若此时我们项目组提供一个精心得设计与贴心得服务去帮助她们在家里营造一个绿色得可供休闲放松得别墅庭院与住宅阳台,一定会有很大市场。通过我们得设计,我们不会再让业主花高价买来得庭院与阳台继续闲置,我们项目组得几位成员会为她们提供精心得设计与细腻得后期维护办法,为业主长久提供一个小型得天然氧吧去休闲放松,从而提高一家人得生活质量,却收取远低于市场价得服务费用。 我们学校园林系拥有三百平米得植被培育花圃,我们有一定能力进行小苗木得培育,经过
商业计划书规范
商业计划书规范要求 第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．公司产品竞争优势 第五章市场营销 一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二．销售政策的制定（以往/现行/计划） 三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五．销售队伍情况及销售福利分配政策 六．促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七．产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一．资金需求说明（用量/期限） 二．资金使用计划及进度 三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构 五．回报/偿还计划 六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九．吸纳投资后股权结构 十．股权成本
《酒店式湖景别墅商业计划书》(37)
目录 前言5? 第一部分执行概要 (6) 一、项目概述 (6) 二、项目发起人简介 (6) 三、股东单位 (7) 第二部分项目提供的产品和服务8? 一、项目的创意和定位8? (一）项目创意8? （二）项目定位 (8) 二、项目优势..................................................... ９ （一)地理位置优越，交通便利9? (二)具有较大的市场空间和目标客户群体 (9) （三)与园区内多个项目形成资源共享及优势互补 (9) (四）创新的“大型人工湖+旅游+酒店式别墅”经营模式?１0 三、项目规划及建设方案10? （一)项目地址1?０ (二）酒店式湖景别墅规划设计 (11) (三）项目经营范围............................................. 1２(四）项目实施保障条件........................................ １２第三部分项目背景及其可行性1?３ 一、宏观经济的配合13? (一）社会消费水平稳步提高 (13) （二）旅游行业为政府扶持性行业1?３ (三)酒店式别墅面临良好的发展机遇 (14) 二、当地政府大力支持及优惠政策.................................. 1４ （一）生态园项目获得天津市及静海县政府大力支持?１4
（二)相关优惠政策............................................. 1４三、面临的良好机遇.............................................. 1５ (一）20０8年北京奥运会为京津地区带来大量客流15? (二)中国加入WTO加速旅游产业发展?１5 (三）旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点.............. １５（四)周遍地区具有较强的消费能力和市场需求. (15) 四、发起人具备承担项目建设的优势和能力16? （一)经营管理能力 (16) (二）资本运作能力 (16) （三）创新的产权机制和开放的经营理念16? 第四部分市场分析 (17) 一、外部环境分析................................................ 1７ (一)天津地区投资价值的凸现 (17) （二)天津别墅市场具有良好的发展空间17? 二、市场需求分析18? （一)庞大的潜在市场规模 (18) （二)京津一带强劲的市场需求................................... １8 （三）目标客户分析............................................ 1８第五部分竞争分析?２０ 一、竞争影响因素分析20? (一)价格...................................................... ２0 (二)交通20? （三)环境..................................................... 2０ (四)娱乐项目、配套设施设置20? 二、竞争优势分析21? (一)齐全的配套娱乐设施?２1 （二）创新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式别墅”经营模式21? (三)庞大的人脉网络及畅通的宣传渠道2?１ 第六部分经营发展规划 (22)