超额利润分享机制指导意见

超额利润分享机制可理解为一种奖励机制，其目的是鼓励员工在企业中付出更多的努力和贡献，与企业共同分享超额利润。这种机制有助于提高员工积极性、凝聚力和企业竞争力，对于提高企业绩效和效益有很大的帮助。

以下是本文将要探讨的三个问题：

一、超额利润分享机制的实施原则

首先，必须有明确的分红标准、明确的分红比例和分红方式。其次，分红方式可以采用现金、股票或其他形式，但必须与员工的贡献程度匹配。最后，超额利润分享机制的实施必须是公正、透明的，实施过程需要进行全面监督和公开透明。

二、超额利润分享机制存在的问题及解决措施

一方面，一些企业在实施超额利润分享机制时，存在着缺乏公信力、无法公正公开的问题。此时，企业需要加强内部管理和监督，确保机制的公正公开。另一方面，企业的业绩波动等原因也可能影响超额利润分享机制的效果，针对这个问题，企业需要调整分红标准和方式，

确保员工的绩效考核与分红方式有机结合。

三、超额利润分红机制的优越性

相比传统的薪酬制度，超额利润分享机制能够更好地激发员工的工作

热情和干劲，促进员工与企业的共同成长。同时，这种机制可以提高

企业的核心竞争力，吸引更多具有能力、智慧和创新精神的人才。

总之，超额利润分享机制在企业中的实施，需要合理规划和吸纳员工

的意见和建议。同时，企业需要注重机制的公正公开和完善机制设计，遵守市场规则和职业道德，促进企业与员工共同发展，实现双方的共赢。

《超额利润分享机制操作指引》解读

超额利润共享机制是指企业在完成基本利润（或保底利润）分配之后，根据一定的分配比例，将超过基本利润的部分利润再进行分配的一种利润分配机制。超额利润共享机制是企业激励员工的一种重要方式，对于提高员工的归属感、凝聚力和积极性具有重要作用。在实际操作中，如果能够合理地设置超额利润共享机制，并且进行有效的管理和落实，将会给企业带来很大的益处。如何设计、管理和落实超额利润共享机制，并使其发挥积极的作用，是每个企业都需要认真思考和处理的问题。本文将从以下几个方面对超额利润共享机制进行解读，并提出操作指引，以便企业能够更好地利用这一激励机制。一、超额利润共享机制的设计原则 1. 合理性：超额利润共享机制的设计应当合理，既能够激励员工，又能够保障企业的长期利益。设计过程中需要考虑员工的贡献程度、市场竞争情况、行业发展趋势等因素，确保设计的机制既能够公平合理，又具有可操作性和可持续性。 2. 清晰可操作性：超额利润共享机制的各项规则和分配方式应当清晰易懂，方便员工理解和操作。避免出现模糊不清的条款或者操作复杂难以实施的情况。 3. 激励导向：超额利润共享机制应当以激励员工为主要目的，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和主动性。 4. 安全性：在设计超额利润共享机制时，需要充分考虑市场风险和企

业自身的风险承受能力，确保员工的激励机制不至于过于冒险，对企业造成不可承受的风险。二、超额利润共享机制的管理和落实 1. 完善规章制度：企业应当建立完善的规章制度，明确超额利润共享机制的各项规则和操作流程。规章制度应当能够详细说明员工如何享受超额利润激励、如何计算分红比例和金额、如何监督执行等内容，以确保机制的顺利实施。 2. 公开透明：企业应当向员工公开超额利润共享机制的相关信息，包括机制的设计原则、分配方式、实施效果等。通过公开透明，能够增强员工对机制的认同感和参与度，避免引发员工的不满或猜疑。 3. 绩效考核和激励调控：企业应当建立科学合理的绩效考核体系，以确保员工获得超额利润共享的公平性和合理性。在实际操作中需要根据企业的经营状况、市场变化情况等对超额利润共享机制进行灵活调控，确保激励机制与企业整体利益保持一致。三、超额利润共享机制的效果评估 1. 管理指标和效果评价：企业应当建立一套科学合理的管理指标和效果评价体系，定期对超额利润共享机制的实施效果进行评估。通过制定合理的评估标准和指标，及时了解超额利润共享机制的激励效果、员工满意度、企业绩效等情况，为调整和优化机制提供依据。 2. 员工反馈和参与：企业应当开展员工满意度调查和参与度评估，了解员工对超额利润共享机制的认同和满意程度。通过向员工征求意见

双百企业和科改示范企业超额利润分享机制操作指引

双百企业和科改示范企业超额利润分享机制操作指引双百企业和科改示范企业是指在实施创新驱动发展战略和推进科技领先企业培育工程的过程中，通过一系列的政策支持和措施，促进企业进行创新和技术改造，提高核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。为了更好地调动企业积极性，提高创新能力和效益，对双百企业和科改示范企业的超额利润进行合理分享是非常重要的。一、指导思想和基本原则 1.指导思想根据国家鼓励创新和科技进步的政策，充分调动企业创新积极性和主动性，促进企业持续改进和创新，实现企业和社会的双赢。 2.基本原则 a.市场化原则：根据企业自身创新能力和经营状况，合理确定超额利润分享比例。在确定比例时，应充分考虑企业的实际情况和创新贡献，避免盲目扩大利润分享比例。 b.公平公正原则：确保超额利润分享机制的公平公正，避免利益输送和腐败现象的发生。分享机制要合法合规，明确分享对象和享有条件，确保分享过程的透明度和公开性。 c.激励导向原则：超额利润分享机制应提供激励，鼓励企业加大创新投入，推动技术改造和升级，提高企业核心竞争力和市场份额，实现经济效益和社会效益的协调发展。二、操作指南 1.确定超额利润分享比例

a.参考国家相关政策和标准，制定超额利润分享比例的基本框架。超额利润分享比例可根据企业的创新贡献、技术水平、市场影响力等因素进行评估和确定，并制定相应的评估指标和评估方法。 b.充分听取和考虑企业、科研机构、专家学者、行业协会等多方意见，形成共识，确保分享比例的科学性、合理性和可操作性。 2.明确分享对象和享有条件 a.分享对象包括企业员工、研发团队、涉及创新项目的合作方等。根据不同的创新项目和创新贡献，明确分享对象的范围和比例。 b.分享对象的享有条件包括对创新项目的贡献度、知识产权的归属、项目成果在市场上的表现等因素。在明确享有条件时，要遵循公正公平原则，避免利益输送和腐败现象。 3.建立分享机制和管理制度 a.制定超额利润分享机制的管理办法，明确分享比例的计算方法、分享对象的发放方式、享有条件的审核程序等。要注重制度的公正性、透明性和规范性。 b.建立专门的超额利润分享管理机构，负责超额利润分享的日常管理和监督。要加强内部控制和风险管理，确保分享机制的有效运行。 4.加大政策支持和示范引领 a.加大对双百企业和科改示范企业的政策支持，鼓励企业加大创新投入，推动技术改造和升级，提高企业核心竞争力和市场份额。 b.通过政府资金、企业税收优惠、融资支持等多渠道的支持，引导和促进更多企业成为双百企业和科改示范企业。

超额利润分享管理办法

超额利润分享管理办法超额利润分享是一种在企业中广泛应用的激励机制，旨在调动员工的积极性和创造力，提高企业绩效并促进企业的可持续发展。下面将介绍超额利润分享的管理办法及其在组织中的具体运作。一、超额利润分享的定义及目的超额利润分享是指当企业获得超出预期利润时，将一部分利润以奖励的形式回馈给员工。其目的是激励员工积极创造价值，鼓励团队合作，增强员工对企业的归属感和忠诚度，推动企业的增长与发展。二、超额利润分享的制定方式 1. 确定分享比例：企业应根据自身情况制定超额利润分享的比例。这一比例应既能体现员工的贡献，又能保证企业的可持续发展。一般而言，分享比例与员工的职位、绩效表现、工作年限等因素有关。 2. 设定分享条件：为了确保超额利润分享的公平性和合理性，企业需要设定一系列分享条件。这些条件可以包括企业的总体利润水平、团队或个人的目标完成情况、客户满意度等指标。 3. 制定分享计算公式：分享计算公式是确定员工个人分得利润的核心规则，一般结合多个指标进行计算，如个人绩效、团队业绩、部门业绩等。企业需要根据自身的经营模式和战略目标，确定适合自身的分享计算公式。三、超额利润分享的管理实施

1. 信息透明：企业应及时向员工公布企业的经营状况和分配情况，让员工了解利润分享的机制和具体操作。透明的信息有助于员工理解和认同这一激励机制，增强员工对工作的动力和积极性。 2. 奖励多样化：超额利润分享不仅可以以金钱形式回馈员工，也可以采用其他形式的奖励，如股权激励、福利待遇、培训机会等。企业可以根据员工的需求和预算情况，综合考虑多种奖励方式，实现员工的多样化激励。 3. 激励持续性：超额利润分享应该是一个长期的、持续性的激励机制。在制定和执行分享管理办法时，企业需要考虑到长期的利润变化和员工的职业发展规划，确保激励机制与员工的成长相匹配。 4. 监督与评估：企业应建立健全的监督和评估机制，确保超额利润分享的公平性和透明度。这可以通过定期开展利润分享的审核和评估，以及设立独立的监督机构来实现。四、超额利润分享的优势与挑战 1. 优势： a. 增强员工的动力和积极性，提高工作效率和绩效。 b. 增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。 c. 激发员工的创造力和创新意识，推动企业的持续发展。 2. 挑战：

双百企业和科改示范企业超额利润分享机制操作指引

双百企业和科改示范企业超额利润分享机制操作指引一、引言双百企业和科改示范企业是我国经济发展的重要支撑力量。为了进一步激励这些企业的创新能力和竞争力，制定一个合理有效的超额利润分享机制至关重要。本文将就双百企业和科改示范企业超额利润分享机制的操作指引进行详细探讨。二、背景随着我国经济的快速发展和市场环境的日益复杂化，双百企业和科改示范企业的竞争压力也日益增大。为了保持市场竞争力，这些企业需要投入大量资源进行科技创新和技术改造。然而，传统的利润分配机制往往无法充分激励企业的创新动力，因此需要制定一种超额利润分享机制来激励企业的创新能力。三、超额利润分享机制的基本原则 1.公平性原则：超额利润分享机制应确保公平和公正的分配原则，避免出现内部不公平和竞争失衡的情况。 2.激励机制：超额利润分享机制应能够激励企业的创新能力和竞争力，使其能够在市场竞争中取得持续的优势。 3.可操作性：超额利润分享机制应具备可操作性，即能够明确的操作程序和指南，方便企业执行和管理。四、超额利润分享机制的制定流程 1.确定指标：首先，需要确定衡量超额利润的具体指标，如企业的营业额增长率、利润增长率等。这些指标应与企业的战略目标和核心业务紧密相关。2.制定目标：根据企业的实际情况和市场需求，制定超额利润的目标。目标既要具有一定的挑战性，又要能够实现。 3.激励政策：设计相应的激励政策，包括利润分享比例、奖励机制、激励期限等。激励政策应与企业的目标相匹配，鼓励企业创新和提高效益。 4.实施计划：制定实施计划，明确超额利润分享机制的具体操作步骤和时间表。实施计划应包括激励政策的宣传和解释，以及员工的培训和认识。

超额利润分享机制

超额利润分享机制超额利润分享机制是一种企业内部的薪酬制度，旨在鼓励员工对企业的超额利润做出贡献，并分享其中的利润。该机制不仅能够激励员工创造更多的价值，也能够增强员工的归属感和忠诚度。下面从以下几个方面详细阐述超额利润分享机制的含义、目的、运作机制及其优缺点等。超额利润分享机制指的是员工按照其工作表现和贡献程度，分享企业获得的超额利润的一种机制。企业根据员工的工作表现和配合程度，以一定的比例将超额利润进行分配。这种机制可以提高员工的积极性、创造性，也可以增加企业的净利润并提高员工的福利待遇。首先，超额利润分享机制可以激励员工努力工作、提高工作效率，从而提升企业的业绩和净利润。其次，该机制可以增加员工的工作热情和忠诚度，提高企业的稳定性和持续性。最后，超额利润分享机制还可以吸引优秀人才的加入，提高企业在市场竞争中的优势。 1.制定合理的目标在实施超额利润分享机制时，企业首先要制定合理的目标，将企业要实现的利润目标与员工获得的奖励紧密联系起来，以激励员工更积极地工作。 2.评估员工贡献企业要对员工的工作表现进行量化、评估，以此作为超额利润分享的依据。企业可以根据员工的工作表现和贡献程度进行分类，然后根据其分类的不同，确定不同的分配比例。 3.确定分配比例企业可以按照团队和个人的方式进行超额利润的分配。团队分配是指企业将超额利润按照团队完成的业绩进行分配；个人分配是指企业根据员工的工作表现和贡献程度分配超额利润。 4.分配方式分配方式可以采用现金奖励、股票期权等多种方式。企业可以根据不同的情况采用不同的分配方式，以奖励员工的贡献。 1.优点

1）可以激励员工更积极地工作，提高企业的业绩和净利润。 2）可以增加员工的工作热情和忠诚度，提高企业的稳定性和持续性。 3）可以吸引优秀人才的加入，提高企业在市场竞争中的优势。 2.缺点 1）存在误导员工的风险，有些员工可能会过度关注超额利润而忽略了企业的长期发展。 2）激励效果有限，如果超额利润不稳定，则员工的积极性会下降，从而影响企业的业绩。 3）实施成本较高，需要对员工进行考核和分配，增加企业的管理成本。总之，超额利润分享机制既有优点也有缺点，企业在选择是否实施该机制时，需要根据自身的实际情况和目标来进行取舍，并根据实际效果进行调整和改进。

国企超额利润分享实施方案

国企超额利润分享实施方案国有企业在市场经济条件下，要实现经济效益最大化，需要采取一系列措施来激励员工的积极性和创造力，其中包括超额利润分享。超额利润分享是指企业在完成年度利润指标后，将超出部分的利润按一定比例分配给员工，以激励他们的工作积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。首先，国企超额利润分享实施方案需要建立科学的考核评价体系。这个体系应该包括员工的绩效考核、团队的协作评价、部门的整体业绩评价等多方面的指标，以全面客观地评价员工的工作表现。通过这个体系，可以客观地评判员工的工作绩效，为超额利润分享提供客观的依据。其次，国企超额利润分享实施方案需要建立灵活多样的分享机制。这个机制可以根据不同岗位、不同业绩、不同贡献程度来确定分享比例，以激发员工的工作积极性。比如，对于销售岗位的员工，可以根据其完成的销售额来确定分享比例；对于研发岗位的员工，可以根据其参与的项目成果来确定分享比例。这样的灵活多样化机制可以更好地激发员工的工作积极性，提高企业的整体业绩。再次，国企超额利润分享实施方案需要建立公开透明的分配制度。

这个制度应该明确规定超额利润的分配比例、分配对象、分配时间等具体细则，让员工清楚地知道自己的努力工作将会得到怎样的回报。同时，要建立公开透明的监督机制，确保分配过程的公正公平，避免出现不公平现象，从而增强员工的信心和认可度。最后，国企超额利润分享实施方案需要建立长效的激励机制。这个机制不仅仅是一次性的奖励，更要是长期的激励，让员工在工作中始终保持积极性和创造性。可以通过设立年度优秀员工奖、优秀团队奖等方式，让员工感受到企业对他们的认可和鼓励，从而激发更大的工作热情和创造力。总之，国企超额利润分享实施方案是国有企业激励员工、提高企业整体竞争力的重要举措。通过建立科学的考核评价体系、灵活多样的分享机制、公开透明的分配制度和长效的激励机制，可以更好地激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体业绩，实现共赢局面。

超额利润分成实施细则

超额利润分成实施细则一、背景介绍超额利润分成是一种激励机制，旨在鼓励员工通过超额完成业绩目标，实现公司利润最大化。本文将详细介绍超额利润分成的实施细则，确保公平、公正、透明地分配利润。二、超额利润分成方案 1. 目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，制定合理的业绩目标。目标应具有挑战性，同时也要考虑到员工的实际情况和能力。 2. 利润分成比例：利润分成比例根据员工的职位、业绩贡献和公司的利润情况来确定。一般来说，高层管理人员的利润分成比例会相对较高，而基层员工的比例会适度降低。 3. 超额利润的定义：超额利润是指员工在完成基本业绩目标的基础上，实现的额外利润。超额利润的计算方法可以根据不同的业务部门和岗位进行个性化设置。 4. 分成周期：分成周期一般为季度或年度，以确保员工有足够的时间和动力去超额完成目标。 5. 分成方式：分成方式可以根据公司的规模和实际情况来确定。一种常见的方式是将超额利润以现金形式发放给员工，也可以选择其他形式，如股权激励或福利待遇提升。

三、实施细则 1. 目标设定阶段：在每个分成周期开始前，公司应召开目标设定会议，与员工共同制定明确的业绩目标。目标应具体、可衡量、可达成，并与公司整体目标相一致。 2. 目标跟踪与评估：在分成周期内，公司应定期跟踪和评估员工的业绩表现。可以通过设立指标体系、定期考核和绩效评估等方式来确保目标的实现性和准确性。 3. 超额利润计算：超额利润的计算应基于客观的业绩数据和标准，避免主观因素的干扰。可以采用绩效评估系统、销售额、利润率等指标来计算。 4. 分成公示与申诉：公司应将分成比例、超额利润计算公示给全体员工，确保透明度和公正性。同时，应设立申诉渠道，让员工有机会对分成结果提出异议。 5. 分成发放与记录：分成发放应及时进行，并保留相关的记录，以备查阅和核对。发放方式可以通过银行转账、现金支付或其他形式进行。四、监督与改进 1. 监督机制：公司应设立专门的监督机构或委员会，负责监督超额利润分成的实施情况。该机构应由公司高层管理人员和员工代表共同组成，确保监督的公正性和客观性。 2. 反馈与改进：

超额利润分享管理办法

超额利润分享管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实市委、市政府、市国资委关于深化国有企业改革部署要求，严格落实国企改革三年攻坚行动，推进集团及权属企业分配机制改革，通过完善激励措施，激发干部职工增量价值创造，促进企业持续健康发展，结合集团及权属企业实际，制订本办法。第二条本办法适用于集团权属全资、控股及实际控制企业，重要参股企业可参照执行。适用超额利润分享需满足以下条件：（一）企业主业处在充分竞争行业和领域，具备充分市场化发展空间；（二）企业战略清晰，中长期发展目标明确；（三）法人治理结构健全，人力资源管理基础完善；（四）建立规范的财务管理制度，近三年没有因财务、税收等违法违规行为受到行政、刑事等处罚；（五）企业当年已实现利润目标且年度净利润均为正值；（六）企业国有资产保值增值率不低于行业平均水平；（七）新建企业经营状况良好且效益稳定，存续企业业绩水平不低于上年度业绩水平。第三条超额利润分享遵循以下原则：（一）目标引领原则。以实现集团及权属企业战略及年度

经营计划为目标。（二）增量激励原则。以创造利润增量为基础，以增量价值分配为核心，实现有效激励。（三）价值分配原则。超额利润分配应体现贡献差异化原则，强化对关键团队和核心人才的激励。（四）循序渐进原则。鼓励有条件的企业先行先试，在总结经验的基础上，逐步完善推广。第二章超额利润第四条目标利润和超额利润释义。目标利润应根据集团及权属企业中长期发展规划、本行业平均利润水平、历史利润水平和利润预期水平合理确定。目标利润以净利润作为指标基准口径，权属企业目标利润原则上依据《经营目标责任书》下达的目标值确定。超额利润为当年实际利润与目标利润的差额。第五条设定目标利润相关环节操作要点。企业在设定目标利润时，应与战略规划充分衔接，年度目标利润原则上不低于以下利润水平的高者： 1.企业的利润考核目标； 2.按照企业上一年净资产收益率计算的利润水平； 3.企业近三年平均利润； 4.按照行业平均净资产收益率计算的利润水平。第六条超额利润确定时可考虑剔除以下因素影响：（一）重大资产处置等行为导致的本年度非经营性收益；（二）并购、重组等行为导致的本年度利润变化；

国企中长期激励模式—超额利润分享机制工作指引(含附件模板)

国企中长期激励模式一超额利润分享机制方案第一条基本概念和应用原则（一）基本概念本操作指引所称超额利润分享机制，是指企业综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，合理设定目标利润，并以企业实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，按约定比例提取超额利润分享额，分配给激励对象的一种中长期激励方式。其中，目标利润是指企业为特定年度设定的预期利润值。（二）应用原则企业在推行超额利润分享机制时，一般应把握以下原则: 一是战略引领。企业推行超额利润分享机制应以企业实现战略规划为目标，避免追求短期效应。二是市场导向。超额利润分享机制要以要素市场化配置为导向，体现生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬原则。三是增量激励。企业推行超额利润分享机制应以创造利润增量为基础，以增量价值分配为核心，实现有效激励。第二条适用范围

超额利润分享方案（提纲）《超额利润分享方案》一般包括但不限于以下内容: 一、企业基本情况（一）发展历程和核心业务（二）三到五年战略规划（三）近三年财务状况、经营成果和业绩考核结果（四）公司内部关联交易情况二、可行性分析（一）本行业市场竞争状态（二）推行超额利润分享机制的可行性三、激励对象确定的原则和标准（一）拟纳入激励范围岗位确定原则（二）拟纳入激励范围岗位超额利润内部分配原则 I、目标利润确定的原则和标准（一）未来三年目标利润规划指标和主要依据（二）行业对标企业清单和选取原则（三）年度目标利润确定和调整原则五、超额利润分享比例（一）超额利润分享比例确定原则（二）超额利润分享比例

六、实施与兑现（一）实施与兑现主要流程（二）递延支付相关安排七、约束条件和退出规定（一）退出条件（二）终止实施条件八、监督管理和组织保障九、其他事项

科改试点企业超额利润分享机制操作细则

1 目的为贯彻落实党中央、国务院关于健全国有企业市场化经营机制、提高国有企业活力的决策部署，落实国企改革三年行动有关工作要求，指导符合条件的XXXX集团有限公司（以下简称“集团”）所属企业灵活开展多种方式的中长期激励机制，规范实施超额利润分享机制，根据《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（国企改办发〔2021〕1号）等文件精神和有关政策规定，结合集团公司及所属企业相关工作实践，制定本操作细则。 2 适用范围 2.1 被认定为“集团公司科技型企业改革试点单位”的集团所属企业（含其所属各级子企业）； 2.2 纳入国资委“双百企业”和“科改示范企业”名单的集团所属企业（含其所属各级子企业）。上述两类企业简称为“企业”。 3 编制依据 3.1 《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》，国企改办发〔2021〕1号，国务院国有企业改革领导小组办公室。 3.2 《XXXX集团有限公司科改试点企业中长期激励管理办法（试行）》， Q/XXJH-G-00-28/01-07-00/01-2022，集团公司。

4 释义 4.1 集团指集团公司本级及所属企业。 4.2 二级企业指集团公司直接投资设立的公司或企业。 4.3 集团公司特指集团本级，即集团总部。 4.4 所属企业指集团公司或二级企业作为出资人，在中国境内外设立的全资或控股企业、分公司以及前述企业在境内外设立的全资或控股子公司、分公司、代表处、办事机构等。控股是指直接或间接持有超过50%股权或持股比例未超过50%，但为第一大股东，并且通过股东协议、公司章程、董事会决议或其他协议安排能够对其实际支配。 4.5 XXXX集团科改试点企业是指由集团公司科技部、改革办公室联合认定并经集团公司改革领导小组（党委会）批准的纳入“集团科技型企业改革试点单位”清单管理的所属企业。 4.6 超额利润分享机制是指企业综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，在开展正常经营的情况下，合理设定目标利润，并以企业实际利润超出目标利润的归属母公司净利润部分作为超额利润，按约定比例提取超额利润分享额，分配给激励对象的一种中长期激励方式。 4.7 目标利润是指企业为特定年度设定的预期利润值。 5 超额利润分享原则 5.1 战略引领。企业推行超额利润分享机制应以企业实现战略规划为目标，避免追求短期效应。 5.2 市场导向。超额利润分享机制要以要素市场化配置为导向，体现生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬原则。