中间检查交接记录
表D1-4 编号：工程名称
交接部位交验日期年月日
移交单位名称接收单位名称
交接内容：
检查结果：
复查意见：
复查人：复查日期：年月日见证单位意见：
见证单位名称：
移交单位（人）接收单位（人）见证单位（人）签
字
栏
本表由移交单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。说明：见证单位可以是总包、监理、物业等单位。
表D1-4 编号：工程名称
交接部位交验日期年月日
移交单位名称接收单位名称
交接内容：（检查内容）
我班组已完成a/7-1-7-34/a/7-A-8-P轴地下室基础土方开挖质量、轴线、标高、经自检及有关部门检查验收，均符合要求，
检查结果：
我班组对基础土方开挖质量、轴线、标高进行了检查交接，符合要求，准备进行基础垫层混凝土浇筑。
复查意见：
经复查，与交接内容相符，由班组接受并进行施工。
复查人：复查日期：年月日
见证单位意见：
移交单位及检查单位检查结果情况属实，该项工程正常移交。
见证单位名称：监理单位
移交单位（人）接收单位（人）见证单位（人）签
字
栏
班组长施工员
本表由移交单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。说明：见证单位可以是总包、监理、
物业等单位。
中铁集团工序交接检管理制度x
中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。 班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录，报项目经理部验收。 第四条互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共 同提高。
第五条专检 专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有检验批质量验收记录表的工程，在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术（质量）负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。 专检人员在核验评定检验批工程质量结论时，必须按质量标准认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，搞好工程质量管理工作。要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及抓隐、预检等工作。 第六条交接检 交接检分为工种间的交接检、成品保护交接检和总、分包间的交接检，由项目经理部技术负责人组织，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、劳务队技术（质量）负责人、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签字确认后，方可转入下一道工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，应由项目经理部资料室收集整理归档保存。
中间交付验收交接表
中间交付验收交接表 表号：L YFD-A8-08 项目名称：山西龙源宁武余庄（84MW）风电项目编号：FT01-A808-0440 致达华集团北京中达联咨询有限公司山西龙源宁武风电项目监理部： 我公司负责施工的NW40风机基础工程现已具备中间交付条件，请尽快组织中间交 接验收。 交付单位（章）： 项目经理： 日期： 接收单位查验意见： 接收单位（章）： 项目经理： 日期： 项目监理部意见： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 本表一式份，由交付单位填报，建设管理单位存份，项目监理部、接收单位各存份，交付单位存份。
交接检查验收记录 编号：FT01-JJYS-0440 单位(子单位) 工程名称 NW40风力发电机组基础土建工程 移交单位名称中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司 接收单位名称中国能源建设集团山西电力建设有限公司 交接部位NW40 风机基础 交接内容：基础环平整度、混凝土外观质量、混凝土试验报告、场地平整情况、接地电阻测试情况、土方回填 检查依据：施工图纸、施工规范 检查结果： 风机基础经检查外观无损伤\无露筋、蜂窝等缺陷。试验、检验报告齐全、完整，试块报告经评定合格。基础环平整度符合设计要求。场地平整符合要求。 1、混凝土试块编号： 标养： 同条件： 2、回填土试验编号： 3、接地采用镀锌扁钢-60×6mm，接地用扁钢130m。接地扁钢引出基础外长度大于2m。扁钢每隔2m与基础钢筋焊接，焊接时没有破坏钢筋受力。接地扁钢之间的连接采用搭接焊，三面满焊，搭接长度为扁钢宽度的3倍大于180mm。 4、基础环抄测见基础环交接抄测记录 验收意见： 移交单位（章）：负责人： 年月日接受单位（章）： 负责人： 年月日 监理单位（章）： 负责人： 年月日 建设单位（章）： 负责人： 年月日
(完整版)工序交接检查记录
工序交接检查记录 鲁JJ-076-工程名称 移交部门名称 交接部位 交接内容：接收部门名称 检查日期年月日检查结果： 复查意见： 复查人：复查日期：年月日见证单位意见： 见证单位名称 移交部门接收部门见证单位山东省建设工程质量监督总站监制签 字 栏 说明 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300规定：各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并记录。 工程交接检验是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开工之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经下一道工序认可，并为他们创造合格的条件。交接检通常由工程项目负责人（或技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，是下道工序对上道工序的验收，也是班组（分包单位）之间的检查、督促和互相把关。
1．各专业分项工程上下工序之间、相关各专业分项工程之间，应进行交接检验，并形成记录。对监理单位（或建设单位）有要求的重要工序，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 2．不同分包单位施工的分项工程，应进行交接检查，填写《工程交接检查记录》。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。 注：1本表由移交、接收和见证单位各存一份。 2见证单位应根据实际检查情况，并汇总移交和接收单位意见形成见证单位意见。
中间交接交工验收和竣工验收管理
第十三章中间交接、交工验收和竣工验收管理 第七十二条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。 第七十三条工程中间交接应具备的条件 1．工程按设计内容施工完； 2．工程质量初评合格； 3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完； 4．静设备强度试验、无损检验、清扫完； 5．动设备单机试车合格； 6．电气、仪表调试合格； 7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完； 8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实； 9．施工现场达到工完料净场地清。 第七十四条工程中间交接的主要内容 1．按设计内容对工程实物量的核实交接； 2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证； 3．安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 4．工程尾项清理及完成时间的确认；
5．随机技术资料的交接。 第七十五条工程中间交接的组织 工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。 1．限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织（或视具体情况委托项目单位组织），由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案； 第七十六条工程中间交接的程序 工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织工程中间交接。 1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续； 第七十七条单位工程交工验收 工程中间交接后由项目单位组织单位工程交工验收，监理单位、设计单位、施工单位和质量监督站参加，及时办理
质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度
质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度 1 目的和范围 工程质量是衡量企业技术水平和管理水平的主要标志，为了加强工程质量管理，建设优质工程，使我司工序交接、质量检查验收工作规范化，建立本制度。本制度适用于对输变电工程的质量检验，其它工程的检验参照执行。 2 检验职责 2.1公司质安部对各部门职责范围内的质量检验工作负责。 2.2 质检员负责施工项目的第三级质量检验(即专检，下同)，各施工班组兼职质量员同施工人员一道负责施工项目的第一级验收(即自检，下同)。质安部负责工程建设中的职能范围内的检验、试验工作。 3 工序交接的基本要求 3.1工序交接的条件：上道工序项目施工/服务已结束或已满足下道工序施工/服务要求，无未完工作在下道工序实施后不便进行的情况；已完成上道工序的各级质量检查验收工作，并经有关方面签字认可；上道工序出现的设计缺陷、设备(材料)缺陷、施工/服务缺陷已消除完毕，满足设计和规范要求。 3.2做好移交下道工序的验收记录，记录的内容及数据要准确、完整；在交接实物上做好相应的标识。 3.3上道工序在具备交接条件及时办理工序交接手续，以便下道工序及时开展施工/服务。 3.4验收依据：图纸、有效的规程、规范和标准。 3.5工序交接实行分级管理 3.5.1 对房屋建筑工程建设项目，重点控制：班组与班组间、工序与工序间的工序交接由项目进行控制。 3.5.2 对其它服务项目，由施工班组自行控制。 3.6 工序交接的程序 3.6.1 上道工序应主动提出交接申请。上道工序填写“工序交接验收签证单”，同时附上上道工序的验收记录，联系下道工序接收。
3.6.2 会同上、下道工序施工/服务负责人、质检员/技术员及有关部门专业人员，核查书面资料的完整性和符合性，现场核实移交实物的准确性及相关条件。 3.6.3 经核查具备交接条件的，双方人员在“工序交接签证单”上签字，正式办理工序交接。 3.6.4 经核查不具备交接条件的，由上道工序继续调整处理，直到符合要求。工序交接后，下道工序发现上道工序的施工/服务质量质量问题，仍由上道工序负责处理。 3.7 交接的其它事宜 3.7.1 由于上下道工序施工/服务图纸设计不吻合、数据不一致、接口发生矛盾时，应联系设计或制造单位出据处理方案；发生上下道工序间标准要求不一致，且上道工序的标准偏差不能满足下道工序的质量要求时，报项目总工或与关方面协商解决。 3.7.2 下道工序进行施工/服务后，要采取措施保护上道工序的成品免遭损坏。造成损坏的按有关管理制度执行。 4 质量检查验收 4.1 工程质量验收的依据 a)上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则； b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更通知文件； c)经上级批准的施工措施、合理化建议、先进经验、技术革新和采纳的QC小组成果中有关修改验收的规定； d)与有关单位议定补充的质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的决定； e)不同的工程建设项目所依据的检查验收标准是不同的，各项目应根据工程类别正确选用规程、规范和检验标准。规程、规范和检验标准随时会被修订，应正确选用有效版本。质量检查验收所依据的标准在工程开工前必须与建设、监理单位或工程质监站以协商的方式予以确认。 4.2 质量验收程序 4.2.1 检验程序和方法的划分 a)按项目划分：一般包括分段工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收和工程竣工验收几个程序； b)按中间检验方式分：有中间抽检(即随工验收，如隐蔽质安部份、重要试验项目的
工程中间交接记录
工程中间(专业)交接验收记录表 SQY —QG4.22—2012—86 工程名称及部位：亳州报业传媒广场1#楼 NO ： 001 注：本表由交出施工单位提出，一式四份，交出单位二份、检查部门各一份。 工程编号 图纸编号 交接时间 年 月 日 交接内容及说明： 土方开挖已按要求开挖至CFG 桩施工标高，现交于桩基工段 资 料 清 单 名 称 数 量 备 注 / / 交出单位 接受单位 质量检查部门意见 施工负责人(盖章) 年 月 日 工负责人(盖章) 年 月 日 甲方： 乙方：
工程中间(专业)交接验收记录表 SQY —QG4.22—2012—86 工程名称及部位：亳州报业传媒广场1#楼 NO ： 002 注：本表由交出施工单位提出，一式四份，交出单位二份、检查部门各一份。 工程编号 图纸编号 交接时间 年 月 日 交接内容及说明： CFG 桩已按设计要求施工完成，现交于土方工段。 资 料 清 单 名 称 数 量 备 注 / / / 交出单位 接受单位 质量检查部门意见 施工负责人(盖章) 年 月 日 工负责人(盖章) 年 月 日 甲方： 乙方：
SQY —QG4.22—2012—86 工程名称及部位：亳州报业传媒广场1#楼 NO ： 002 注：本表由交出施工单位提出，一式四份，交出单位二份、检查部门各一份。 工程编号 图纸编号 交接时间 年 月 日 交接内容及说明： 土方已开挖至设计标高，并通过地基验槽，现交于施工垫层。 资 料 清 单 名 称 数 量 备 注 班组自检记录表 1 质监站意见书 综合大表 交出单位 接受单位 质量检查部门意见 施工负责人(盖章) 年 月 日 工负责人(盖章) 年 月 日 甲方： 乙方：
工程中间验收交接记录-建筑工程竣工验收系列表格
工程中间验收交接记录-建筑工程竣工验收系列表格 单位工程竣工验收 一、竣工验收准备工作： 1完成收尾工程 收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。 项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工;同时注意成品保护工作。 竣工验收资料的准备 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。 3竣工验收的预验收 竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。 二、竣工验收的依据： 竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。 三、竣工验收的标准： 竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范要求全部施工完毕，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷(贴面)完毕;建筑物、构筑物周围以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。 四、竣工验收的程序： 1项目经理部预检 当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是
安装工程中间验收交接记录
安装工程中间验收交接记录
附带： 文明施工 重新制作规范的“三板一图”，于4 月10 前完成。 做好宣传鼓舞工作，应在现场大门，塔吊等位置挂设安全质量标牌。在其他醒目位置部位挂设安全及防火标牌。设吸烟室（拟定在现场会议室），其他部位严禁吸烟。 加强现场平面管理，现场施工料具码放必须按阶段性指定位置，码放整齐，该成方的成方，该码垛的码垛。加强现场用火管理，未经项目经理批准，任何人不得擅自动火。 按“三清”、“六好”要求定期进行文明施工检查。此项工作由项目经理负责组织，一般每月一次。派专人清扫厕所，经常扫除，定期扫除，定期洒专用药物，宿舍区由组长负责各自卫生区的清扫，以保证职工有一个良好的居住环境。食堂要坚持卫生责任制，确保饮食卫生。对食堂外的垃圾进行一次清除，以后要定期清除。 第一章雨期施工技术措施 表演池、鲸鱼池、2 号工作间及地下通道施工均可赶上雨期，因而必须采取必要的雨期施工措施。 每次搅拌混凝土前，对砂、石含水率进行现场测定，并相应调整用水量，确保配合比的准确。 浇筑混凝土时（尤其是表演池池壁），因配备塑料薄膜以防临时降雨，以尽可能保证浇筑混凝土连续施工。如确因突然大雨无法继续施工时，则因留置后浇带（不是施工缝），然后按后浇带做法处理。表演池底板、池壁的混凝土浇筑时间应根据阶段性天气预报安排，避开降雨天气。 对于尚未进行基础施工的坑壁，进入六月份后要用塑料薄膜覆盖，以防因雨水冲刷造成塌方。对于表演池观众厅基础处（最南面的三个）已出现边坡裂处安排人尽早清除，以防降雨，引起塌方。 备潜水泵、离心泵各两台，降雨后及时抽走基抗内积水。 鲸鱼池北边基抗边缘进入六月份后须培土挡水，以防外面积水流入基坑。 六月上旬进行一次现场用电线路及机械设备全面检查以确保雨期施工安全。 如需在水泥库外面码垛放水泥时，垛底面必须高出地面300mm，且排水通畅，垛子顶面必须铺塑料薄膜一层，且备足苫布，以防水泥受淋变质，露天码存放的水泥最长时间不得超过7d，局部受潮结块水泥，不得用于结构工程。 附带： 环境保护、水土保持保证措施 1、实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门及个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一个懂行善管理的环保自我监控体系。 2、组织所有员工学习环保知识，提高其环境意识，自觉遵守国家有关控制环境污染的法律、法规。 3、应做好临时排水系统规划，包括阻止场外水流入现场和使现场水排出场外两部分，着重注意地面排水，以防泥沙流向河床。
中间交接交工验收和竣工验收管理
第十三章中间交接、交工验收和竣工验收管理第七十二条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。 第七十三条工程中间交接应具备的条件 1．工程按设计内容施工完； 2．工程质量初评合格； 3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完；4．静设备强度试验、无损检验、清扫完； 5．动设备单机试车合格； 6．电气、仪表调试合格； 7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完； 8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实； 9．施工现场达到工完料净场地清。 第七十四条工程中间交接的主要内容 1．按设计内容对工程实物量的核实交接； 2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证；
3．安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； ．工程尾项清理及完成时间的确认；4． 5．随机技术资料的交接。 第七十五条工程中间交接的组织 工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。 1．限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织（或视具体情况委托项目单位组织），由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案；第七十六条工程中间交接的程序 工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织工程中间交接。 1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续； 第七十七条单位工程交工验收