环卫工人工作现状调查及分析报告

环卫工人工作现状调查及分析报告
环卫工人工作现状调查及分析报告

环卫工人工作现状调查及分析

近年来,民生问题已经成为党和国家关注的焦点。民生问题既是社会和谐的基础,也是社会矛盾多发凸现的根源,事关个人幸福和社会安定。因此只有解决好民生问题才能更好地促进社会的持续、健康、快速发展。每个城市都离不开环卫工人,环卫工人作为“城市美容师”为城市的环境贡献了巨大的力量。环卫工作对改善城市环境卫生,让城市文明进步,并对推动我国可持续发展战略的贯彻实施,也发挥着重要作用。但是目前我国环卫工人的工作现状存在着很多问题, 工作时间长、工作围广、工作强度大、工作环境差以及许多生活最低保障难以兑现等相关问题, 一定程度上影响了环卫工人的工作积极性, 不利于城市环境卫生事业的可持续发展。本调查将针对环卫工人的工作现状从环卫工人的生存状况、工作状况等方面进行调查并结合其他城市的相关经验,分析并提出市改善环卫工人工作现状的相关建议。

一、环卫工人工作的基本情况

(一)、环卫工人的生存现状

1、环卫工人文化程度普遍较低,年龄趋老化,且以女性居多

根据师大学的一项调查报告显示[1],目前我国环卫工人队伍的文化程度普遍较低,绝大部分只上过小学,上过初中的很少,甚至有的连小学都没上过。据该调查小组抽样统计,72%的都只上过小学,只有18%的上过初中,还有10%的连小学都没上过。而且从事之一职业的环卫工人以中老年为主,据统计,30-40岁的环卫工人约占36%,40-50岁的达42%,50岁以上的占24%的比例。环卫工人以女性居多,占74%的比例,男性

职工仅占26%的比例,可以说,这一职业目前主要是文化程度比较低的中老年以女性职工为主的群体。

也存在这个问题,据调查环卫工人来自于贫困地区的农民工约占55%,来自于本市下岗失业人员约占45%。在农民工当中,小学文化程度人员占多数,初中文化程度人员占少数,高中文化程度人员寥寥无几,并且还有约5%的人员属于文盲;在下岗失业人员当中,文化程度也是以初中居多,且年龄偏大,无特殊技能[2]。

2、居住条件差,基本生活得不到保障。

我国环卫工人居住条件差是个普遍的问题。由于城市各地大多数环卫工人都是外来工,在环卫所不统一提供住宿的情况下,他们只有选择自己租一些环境条价差、地理位置差、卫生条件差、安全系数差的便宜房子,有的人甚至住在临时搭建的构筑物里,根据市总工会一份关于市环卫工人权益现状的调研数据显示,“因为收入有限,不可能租住设施条件好的房屋,大多住在小区车棚或环卫所为他们临时搭建的违章建筑里,随着拆迁力度的加大,他们只能住到桥洞下、铁道旁、垃圾中转站、厕所旁或较远的郊区(其中住民工公寓12.2%、住违章小坯子56.6%、租房25.1%、自有住房6.1%)”在调研期间,一位环卫工人表示其租住房子里面除了一床和一个风扇外没有其他的东西,烧火做饭和吃住都在一起。

市环卫工人的居住问题也不容乐观,据调查外来农民工大多都租住在低矮简陋的棚厦或废旧仓库、厂房里,租住面积以不足10㎡居多,住所无厨房、无厕所,尤其是在晚间,吃喝拉撒全在一间屋子里,许多

家族式外来农民工甚至老少几代合住一间。且不说室通风和卫生状况如何,也不说起居方便与否,单就紧挨床边摆放的液化气罐或煤炉子等“危险品”,就足以让人望而生畏了。而对于下岗失业的环卫工而言,其生活状况要比外来农民工略好一点。他们至少拥有一套正规的住房,尽管面积不太大,但室有厨房和厕所等基本生活空间;又由于多数人的父母兄弟姊妹也生活在本市,一旦生活出现了困难,可依靠亲人的帮助。因此,在这部分人员当中,“啃老”现象较为普遍。3、家庭状况复杂,抚养压力大

我国环卫工人家庭状况不容乐观,由于环卫工人的年龄正处在上有老下有小的阶段,导致绝大部分开销都用在赡养老人和抚养之女身上,加上工作强度高,长期以往自身的身体状况都得不到保障,大部分人都处于非健康状态。根据市一项访谈调查[3],随机抽取25名环卫工人,得到环卫临时工人家庭构成的现状是:双老家庭有7个,占总数的28%;单身家庭有2个,占总数的8%;正常家庭有16个,占总数的64%。由此发现,环卫临时工人的家庭构成相对丰满的占大多数,还有相当部分的双老独居和单身居住生活状况。①在对环卫临时工人进行深度访谈后,了解到被访谈的其他家庭成员存在身体健康受损状况。其中,被 3

访者配偶有重病的有5例,占总数的20%;被访者子女有重病的有1例,占总数的4% 。由此说明,环卫工人家庭存在家庭成员有重病并需要照顾的现状,以及子女上学负担,说明我国环卫工人家庭负担很重。

在就业的外来环卫农民工当中,由于收入微薄付不起学费、两地教学质

量差异、高考区域受限等诸多因素,绝大多数的农民工无法将子女一同带入城市接受义务教育,而是将其留在老家由亲戚或老人代管。由于长期得不到父母的关照,许多孩子的身心健康和成长受到不同程度的影响。在调查中了解到,许多外来环卫农民工不希望自己的命运在子女的身上重现。为此,他们省吃俭用,甚至利用工余时间另找一份工作,尽可能多挣一点钱供子女上学。

(二)、环卫工人的工作状况1、环卫工人的工作时间长据大学的一项调查统计[3],我国环卫工人普遍工作时间超长,其中有

很大一部分每天工作10-12个小时,更有甚者,每天工作14-16个小时也不足为奇,而工作在8小时以下的仅占受访者的24.3%。而且在调查中发现大部分环卫工人都是全年无休,《中国人民国劳动法》(以下简称《劳动法》)规定,每天工作时间应为8小时,加班时间每月不得超过36小时,但是实际上很多环卫工人每月加班时间甚至超过了120小时。另外,由于政府投入资金有限,机械化清扫率较低,因此无论是从面积还是次数来看人承担着繁重的清扫任务,每人每天需要清扫相当于半个足球场面积的道路,至于清扫次数更是不计其数。从调查环卫工人的休息时间上可以看出,只有14%的环卫工人享受到了一周一休的待遇,有极少数受访者是一月一休或隔天轮休,而高达80%的环卫工人的现状却是全年无休,而且大部分没有加班工资,这已经严重了劳动法的相关规定,对环卫工人的劳动权益造成了严重的侵害。2、环卫工人工资待遇低,社会保障差

我国环卫工人的工资待遇各地差异显著,环卫工人的工资待遇是与城市经济发展水平成正比的,城市经济发展水平的高低决定环卫工人工资待遇的高低。但是即便是比较发达的城市,环卫工人的工资减掉五险等费用最高也就维持在2000元左右,而不发达的城市环卫工人的工资甚至低于500元,而且不给缴纳各种保险。可以说环卫工人的工作量以及对城市环境的贡献度与所得的收入严重不匹配,这也直接削弱了环卫工人的工作态度、积极性及稳定度。3、环卫工人的工作环境恶劣

环卫工人主要负责路面清扫和保洁工作。由于城市化进程的加快,城市人口密集——流动人口剧增、施工建设量大——排渣车辆洒漏、交通拥堵——作业危险程度加大、城市绿化率高——秋天的落叶多、非法集市、路边烧烤——垃圾乱丢乱扔等现象十分严重,无形的增加了环卫工人的工作量和工作强度。就是这种恶劣的环境下,环卫工人不论严寒酷暑,不管刮风下雨,每天兢兢业业、任劳任怨坚守在马路上、穿梭在自己清扫的责任区,默默无闻的保障着城市的环境卫生。

4、环卫工人作业安全系数低

根据师大学的一项调查:为了解交通事故的常发、易发时间段,特设置了“发生环卫工人被车撞的时间段一般是在早上、中午、晚上、其他。”问题抽查的环卫工人有22%的回答是“早上”,有2%的人回答是“中午”,有20%的人回答是“晚上”,还有56%的人认为这个时间段不确定在任何时间段都可能发生。之所以“早上”和“晚上”比例较高,而中午比例相对较少可能是因为与车辆的流量有关。早上和晚上街

道上车流量相对中较小,而中午是车辆高峰期。当车辆比较少时,堵车现象较少出现,车辆速度较快,司机可能也放松了警惕,而结果事故就发生了;相反,中午车流量较大,是高峰期,街道也长常出现堵车现象,车速较慢,故一般发生可能性较小。至于交通事故发生与天气好坏也有直接关系,该调查统计显示,有28%的人认为是“雨雪天气”易发,有8%的人认为是“晴天”,有10%的人认为是“晚上”,还有54%的人认为在任何天气都有可能发生。晴天之所以易发生是因为越是晴天,司机越无所顾忌,车速比平时更快,因而增加了发生的可能性;“雨雪天气”相对不是很高,可能是因为雨雪天虽然天气道路状况不佳,但司机更加谨慎,车辆出行较少而至。而对于环卫工人来说,其实任何天气都有会发生的可能性。这也是一句实话。5、环卫工人社会地位低下,受歧视现象严重

环卫工人日夜辛苦劳作,但部分市民蔑视环卫工人的工作,不尊重环卫工人的劳动,认为那是最底层最低级的人才会干的工作,平时曾不把环卫工人放在眼里,这一定程度上严重损害了环卫工人的心灵。有的市民根本不尊重环卫工人的人格和尊严,骚扰、歧视、侮辱、谩骂环卫工人,由于环卫工人上班早下班晚且以女性居多,经常遭到醉汉及精神异常患者性骚扰的女环卫工也在逐年增加,这给环卫工人及其家人带来难以估量的心理创伤。

综上所述,环卫工人工作中主要存在的问题即:一是环卫工人生存情况差,生活压力大;二是环卫工人工作时间长,劳动强度大;三是环卫工人工资待遇低,社会保障差;四是环卫工人工作环境恶劣,作业安

全系数低;五是环卫工人社会地位低下,受歧视现在严重。由于环卫工人(农村工)自身对经济、社会、政治等地位的缺失,在一定程度上讲,他们很难完全融入到城市之中。

二、一些城市改善环卫工人工作现状的相关经验及措施

(一)、市成立时传祥环卫工人专项温暖基金

市时传祥环卫工人专项温暖基金于2010年12月1日在时传祥纪念馆启动,此专项基金由市总工会、市政市容管理委员会、东城区人民政府和爱心企业共同发起。初始资金为1020万元,将主要用于环卫工人及其家庭成员重大疾病医疗和因突发事件或意外灾害造成生活困难的临时应急救助。当天王长荣等18名环卫工人共领到了13.5万元的困难补助金。根据救助标准,环卫工人本人患重大疾病,可获得最高5万元救助;环卫工人的配偶及未成年子女患重大疾病,可获得最高3万元救助等。环卫工人本人或家庭因突发事件或意外灾害,造成本人或家庭较大损失和特殊困难的,可获得5000元至1万元的救助金。届时,凡符合基本救助条件环卫工人将不受合同性质、工种类型、户籍归属地的限制,即可向所在单位提出救助申请。与此同时,专项基金还将为办理职工互助保险的环卫工人,再赠送一份职工重大疾病互助保险。当环卫工人发生重大疾病时,每一份互助保险可为发生重大疾病的环卫工人提供最高10100元的救助金。目前市区两级环卫系统共有环卫工人5万多人,月均收入2000多元,尽管近年在提高环卫工人岗位补助、健康医疗补助、特困职工补助、职业健康体检和疗养等方面陆续推出了一系列政策措施,但是当部分环卫工人遭受重大疾病或意外灾害后,依然

公司现状分析报告

XX公司现状分析报告

4、目前我司明星产品(2017年上半年销售额前5)有哪些?平均利润率 5、公司目前品质问题主要集中在哪些(客诉问题类型前5), (1)防锈油盐雾时间达不到; (2)脱模剂卡模; (3)清洗剂味道大; (4)切削油过敏; 6、新开发产品平均试样周期天。 四、品牌市场定位及目前市场发展现状: 1.2016年经典案例客户(年度交易额前5名或单笔交易超过30万的客户)是1.精 艺2.智诚3.海亮集团4.皓月5.建大. 2.目前在交易客户总数 410 家,历史累计客户总数 370 家,客户流失率 9.7% 。 其中战略客户(年交易200万以上) 6 家。 3.2014年总业绩0.8亿,2015年总业绩 1亿,2016年总业绩 1.2亿,年均增长 率 20% 。 五、管理现状: 1、财务管理: (1)没有年度预算机制。 (2)现金支出审批没有设定明确的把关标准及节点 (3)没有根据管理岗位的职责大小设定报销审批权限及标准。 (4)缺乏“通过精确的财务管理,预防系统性风险”的意识,没有资产、负债整体情况的盘点。对现金流进出规律及未来预测、利润分析,成本分析等有基础, 但没有比例上的分析,也没有从过去的变化中发现规律,预判未来,导致公司 领导无法做精准决策。 2、事务管理: (1)部门之间协作不够,衔接有零散的、约定俗成的规则,但没有清晰界定的工作内容、标准、时限、权责划分。出现不配合现象需要高层亲自干预。 (2)干部关注业务,不关注管理。注重部门利益,不关注整体利益。 (3)中层执行不力,乱执行,执行方向不明确,有矫枉过正的现象。 3、质量管理现状: (1)主要检测设备名称及数量? (2)我们的质量检测人员总人数 5 个,工程师 3 个。 (3)我们的品质在主要原料入厂检测、在研发以及小试阶段、新产品试生产阶段、常规生产的中间过程控制和最终产品检测在发挥品质管理和检测功能? (4)我们目前运用了ISO9001管理体系进行精细化工生产和质量科学化管控,哪些质量管理工具?或者我们的质量管理方法GB、HG、SH等标准是

环卫工人工作现状调查分析

环卫工人工作现状调查及分析 近年来,民生问题已经成为党和国家关注的焦点。民生问题既是社会和谐的基础,也是社会矛盾多发凸现的根源,事关个人幸福和社会安定。因此只有解决好民生问题才能更好地促进社会的持续、健康、快速发展。每个城市都离不开环卫工人,环卫工人作为“城市美容师”为城市的环境贡献了巨大的力量。环卫工作对改善城市环境卫生,让城市文明进步,并对推动我国可持续发展战略的贯彻实施,也发挥着重要作用。但是目前我国环卫工人的工作现状存在着很多问题, 工作时间长、工作范围广、工作强度大、工作环境差以及许多生活最低保障难以兑现等相关问题, 一定程度上影响了环卫工人的工作积极性, 不利于城市环境卫生事业的可持续发展。本调查将针对环卫工人的工作现状从环卫工人的生存状况、工作状况等方面进行调查并结合其他城市的相关经验,分析并提出大连市改善环卫工人工作现状的相关建议。 一、环卫工人工作的基本情况 (一)、环卫工人的生存现状 1、环卫工人文化程度普遍较低,年龄趋老化,且以女性居多 根据贵阳师范大学的一项调查报告显示[1],目前我国环卫工人队伍的文化程度普遍较低,绝大部分只上过小学,上过初中的很少,甚至有的连小学都没上过。据该调查小组抽样统计,72%的都只上过小学,只有18%的上过初中,还有10%的连小学都没上过。而且从事之一职业的环卫工人以中老年为主,据统计,30-40岁的环卫工人约占36%,40-50岁的达42%,50岁以上的占24%的比例。环卫工人以女性居多,占74%的比

例,男性职工仅占26%的比例,可以说,这一职业目前主要是文化程度比较低的中老年以女性职工为主的群体。 大连也存在这个问题,据调查大连环卫工人来自于贫困地区的农民工约占55%,来自于本市下岗失业人员约占45%。在农民工当中,小学文化程度人员占多数,初中文化程度人员占少数,高中文化程度人员寥寥无几,并且还有约5%的人员属于文盲;在下岗失业人员当中,文化程度也是以初中居多,且年龄偏大,无特殊技能[2]。 2、居住条件差,基本生活得不到保障。 我国环卫工人居住条件差是个普遍的问题。由于城市各地大多数环卫工人都是外来工,在环卫所不统一提供住宿的情况下,他们只有选择自己租一些环境条价差、地理位置差、卫生条件差、安全系数差的便宜房子,有的人甚至住在临时搭建的构筑物里,根据南京市总工会一份关于南京市环卫工人权益现状的调研数据显示,“因为收入有限,不可能租住设施条件好的房屋,大多住在小区车棚或环卫所为他们临时搭建的违章建筑里,随着拆迁力度的加大,他们只能住到桥洞下、铁道旁、垃圾中转站、厕所旁或较远的郊区(其中住民工公寓12.2%、住违章小坯子56.6%、租房25.1%、自有住房6.1%)”在调研期间,一位环卫工人表示其租住房子里面除了一张床和一个风扇外没有其他的东西,烧火做饭和吃住都在一起。 大连市环卫工人的居住问题也不容乐观,据调查外来农民工大多都租住在低矮简陋的棚厦或废旧仓库、厂房里,租住面积以不足10㎡居多,住所内无厨房、无厕所,尤其是在晚间,吃喝拉撒全在一间屋子里,

公司管理现状调研分析报告

BB公司管理现状调研报告 BB公司从1999年划归AA油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著?大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……?所有的变化都得益于“改革”,我们BB公司的发展动力也源于“改革”? 我们BB公司这几年与划归AA油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革?下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析? 一、公司的组织机构设置 公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架?我们BB公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体? 10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策? 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用?从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调?这正适合于我公司复合型管理需要? 24个所属单位在BB公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动? 公司组织机构的设置并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的?对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司?试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海?昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才?资源共享,专业规范化?有效控制管理, 作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革? 究竟改革的成功与否,是应该由实践最终来证明的,但就目前国内国际企业发展方向

XX经营现状与核心竞争力分析报告

更多免费资料,尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)宝钢经营现状分析 ◆S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面 ....所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ....;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析: (1)宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。

(2)宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 (3)仓储规模较大。在规模上,宝钢处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)宝钢服务功能比较齐全。除仓储外,宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步 减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。 (5)宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨, 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍,他们对自身的能力充满信心,愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 (7)设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。 (8)宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的,以宝钢多年的优秀品牌,再加之宝钢十年来兢兢业业的努力,宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 (9)宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持,同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 (10)宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份,这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 (11)宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势(Weakness) 所谓劣势,指的是企业较之竞争者在某些方面 ....的缺点与不足。劣势是多方面的,如规模1包括冷轧、热轧和酸洗,目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

人大常委会副主任环卫工作现状调研报告

人大常委会副主任环卫工作现状调研报告 环境卫生工作是城市功能正常运转的重要保证,也是政府实施城市管理的重要内容。随着城市管理标准的提高,环卫事业也面临新的机遇和挑战。近期,xx区人大常委会副主任xx带领区人大常委会城乡建设与环境保护工作委员会的同志和部分人大代表深入区城市管理局和环卫基层站所对环卫事业现状进行了调研。总体来说,我区环卫职工创新加实干,环卫工作取得长足进步,改善了xx环境面貌,我区路面更加干净了,墙面更加整洁了,人民幸福指数提高,但环卫工作面临的困难仍很多,需要引起政府和相关部门的高度重视,认真予以研究解决。 一、我区环境卫生工作现状 全区道路清扫保洁总面积为822.54万平方米,由区城市管理局4个清扫队、1个机扫队和各街道、社区共同承担清扫保洁任务,垃圾清运量为1500吨/日,垃圾中转站4座(压缩处理量350吨/日),环卫车辆118台(含清扫洒水作业车、垃圾压缩车、运输车、吸粪车、除雪车、收集车、工程车)。近年来,区委、区政府领导高度重视城市管理工作特别是市容环卫工作,环卫工作不断提档升级,辖区市容面貌发生可喜变化。一是增加投入。环卫作业经费增加到6387万元,增幅达305%,解决了道路扩扫、夜扫、环卫设备购置

等方面的经费问题,环卫设施更新换代,保洁机械越来越先进。二是环卫作业提档升级。全市公厕全部对外开放,垃圾定点、定时清运处理,环卫作业机械化程度和环境保洁标准不断提高。三是关心环卫工人。环卫工人工资待遇有所提高,工资增长到1200元,并纳入社会保障;区领导多次慰问一线职工,区政府对优秀的环卫工人进行了表彰。经过有关部门和广大环卫工作者的艰苦努力,有力保障了城市环境,清扫保洁质量在全市排名领先,受到群众的一致认可。 二、亟待解决的困难和问题 虽然我区环境卫生工作取得了较大成绩,但一些亟待解决的困难和问题已严重困扰着环卫事业的发展,必须引起政府的高度重视,及时给予研究解决。 环卫工作劳动强度与福利待遇不匹配,队伍不稳定。一是劳动强度大。以xx区城管局机械清扫队和人工清扫队的作业时间为例,夜间22:30—6:30对全区主次干道进行清洗,凌晨2:00—12:00和3:00—12:00护栏班组和吸污车班组出动作业,8:30—17:30专班不断突击清洗保洁。几乎是24小时都有环卫工人在忙碌,超时和延时加班已成为普遍现象,最多每周工作时间超过国家劳动法规定17.6个小时。二是工作苦累,劳动保障较脆弱。环卫工作路面作业不但苦、累、脏,而且要求越来越高,环卫工人要斗严寒酷暑、战风霜雨雪,辛勤劳作,此外汽车尾气、高空坠物、交通事故等

2015XX公司年度人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员 24人,占20.2%,基层84 人,占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练,在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

◆ 中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占 46%,中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析:职称上8%为高工,13%为中级,17%为助工,62%还未获得任何职称。资质上有8位(33% )中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁,具体占比如下: ◆ 基层队伍的第一学历结构如下: ◆ 基层队伍工龄结构分析

关于公司目前管理现状的分析报告

关于公司目前管理现状的分析报告 (2018年版) 内部资料注意保管

关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落,提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务,由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设,所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足,现结合公司现状,具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本,人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题,人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出,公司也被同行戏称为“培训基地”,培养起来的优秀人才留不住,高技术人才引进不来,使得公司的核心竞争力后劲不足,此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题,总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查,公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距,在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下,提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外,各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作,使工资分配做到公平、公正,最终达到按劳定薪、按功定薪,避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题,员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素,一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象,不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题,使公平、公正、公开原则贯彻不到位,因此,应尽快建立相关制度,完善考核体系,实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工,这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求,公司前期生产建设任务重,对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足,年轻职工的工作压力大,业余又得不到很好的放松休闲,使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外,还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建

市容环卫工作现状分析及对策思考

梅陇北片地区环卫工作现状分析及对策思考 一、闵行区梅陇镇北片地区市容环卫工作的基本情况 近年来,梅陇政府及区环卫部门围绕创建生态文明镇的工作目标,以大力推进环卫作业市场化为突破口,加强环境基础设施建设,落实市容环境卫生长效管理措施,努力提高环卫作业质量和管理水平,为全面提升全区环境卫生质量,创造整洁、清静、舒适的卫生环境做了大量卓有成效的工作。 (一)大胆改革,积极实施环卫作业市场化运作 每日完成镇区北片共有61条路段近114万平方米道路保洁工作,其中主干道人工清扫保洁面积70万平方米,机扫保洁面积95万平方米, 占道路总面积的80%,道路冲洗面积达70%左右,人工清扫时间不低于12小时,机扫面积时间不低于8小时,确保定时、定量、定段、定标准开展清扫保洁工作,环境卫生质量大幅度提高。特别是在世博会期间,认真做好服务工作,一是实行全员上岗,认真履行一日两大扫、全天候清扫保洁作业制;二是加班加点延长道路保洁时间,特别是沪闵路、锦江乐园处清扫保洁时间延长至晚上11点,三是洒水车每日早上、下午两次对路面进行清洗。四是针对世博会人、车流,改变清扫作业方式,避免在作业时扬起灰尘。 使环卫作业招标市场化运作率达到了以上。与此同时,在环卫作业市场的准入条件、竞争规则、监督管理等各个方面进行有效的探索,确立了公平、公正、公开的投标原则,制定了“四查、两报”的动态管理制度,建立和完善配套的监管制度,运用市场经济规律培

育和规范环卫作业市场。 (二)迎难而上,加强环卫基础设施建设 近年来,梅陇政府及环卫部门面对环卫设施定点难建设难等问题,每年都千方百计地安排资金,有计划地新建和改造一批环卫基础设施。机械化作业能力也有了很大的提高,梅陇环卫机械化作业面积达35万余平方米。改造了春申景城垃圾压缩站,今年初转塘压缩式垃圾中转站投入了运行,区人大代表和居民群众关注的翠苑三区垃圾中转站近日将动工改建成为一座环境清洁、设施先进的垃圾中转站。去年还对窑背巷、翠苑三区、求智巷的3座公厕进行了改造,并首次在农村地区新建了10座标准公厕,还投入30余万元对湖滨路、文三路电子信息街区、省府路等17条主要道路两侧果壳箱进行了更换。目前全区城乡还有一批环卫基础设施建设、改造项目正在实施之中,位于__区城西的首座大型废弃物集运中心已完成立项并划出规划红线。该中心的建成,将大大提高__区垃圾处置能力,为垃圾处理科学化、市场化、产业化打下良好的基础。 (三)以人为本,努力提高服务质量 梅陇镇政府及市容环卫部门以效能建设为契机,狠抓队伍建设和内部管理,规范服务,把效能建设与履行职责结合起来,如上半年居民反映北山地区白沙泉有成堆垃圾,环卫部门及时组织力量进行整治,清运建筑垃圾50余吨,并进行了环境美化。针对区域范围广、游客流量大、大型活动多的特点,环卫部门积极开展优质服务,努力搞好环卫保障。如今年上半年大型活动就有省市“两会”、“五一”黄

公司软件技术现状综合分析报告文案

公司软件技术现状综合分析报告 目录 一、概述 (2) 二、客户现状分析 (2) 三、行业领域经验分析 (3) 四、技术经验积累分析 (6) 五、技术管理情况分析 (6) 六、沟通与团队协作情况分析 (7) 七、面临关键问题分析及解决建议 (8) (一) 关于提高生产率 (8) (二) 关于基础开发框架的统一 (9) (三) 关于信息中心提出的“全流程”生产管理平台的设想 (10) 八、综合分析 (10)

一、概述 经过与部分软件技术骨干的交流,对镇海炼化应用系统建设现状及公司软件业务现状(不包括ERP和工控相关软件业务)及技术现状等进行简单分析,一些关键问题给予建议。 二、客户现状分析 镇海炼化是我们的主要客户,同时也代表了信息系统建设多年的、系统上的多但是很杂乱的一类客户,目前正在考虑老城区改造和新城区规划相结合的方式进行后续应用系统建设,炼化领导在近几年炼化信息化建设工作会议上提出了关于信息系统“治乱、治散”的要求,也给炼化后期应用系统建设的道路以明确的指引。在此思路基础上,2013年初炼化信息中心有搭建“全流程”生产管理平台的初步设想,目前提出让我们公司做3、5年规划方案。 镇海炼化应用系统建设规模越来越大,层次越来越高也越来越深入,领域几乎涵盖镇海炼化所有业务。 镇海炼化对我们公司软件开发服务的响应速度的要求和质量要求也越来越高。

石化盈科目前正在中石化推广《中国石化炼化企业生产运营平台集中集成方案》,并在燕山石化作为试点,已经领先一步设计了从根本层面解决企业“信息孤岛”问题的解决方案。 三、行业领域经验分析 公司自成立以来,软件业务以客制化项目为主,跨领域较多,也有特定领域的产品研发的尝试,分析2006年至今的软件研发、实施项目清单(不包括ERP 实施、工控类软件实施、软件维护项目),将软件项目按行业领域分类如下: 分布图如下:

关于环卫工人工作环境的调查报告

关于环卫工人工作环境的调查报告

湖北师范学院 调查报告 题目关于环卫工人工作环境的调查报告 姓名 所在院系 专业班级 学号 指导老师 日期 目录

【摘要】........................................................................ 错误!未定义书签。【关键字】.................................................................... 错误!未定义书签。 一、调查概况 ................................................................ 错误!未定义书签。 (一)调查背景...................................................... 错误!未定义书签。 (二)调查目的...................................................... 错误!未定义书签。 (三)调查对象:.................................................. 错误!未定义书签。 (四)调查方法:.................................................. 错误!未定义书签。 (五)调查内容...................................................... 错误!未定义书签。 二、黄石市环卫工人工作环境现状............................. 错误!未定义书签。 (一)调查对象年龄研究 ...................................... 错误!未定义书签。 (二)调研对象文化程度调查 .............................. 错误!未定义书签。 (三)调查环卫工人的家庭状况 .......................... 错误!未定义书签。 (四)对环卫工人社会保障的调查 ...................... 错误!未定义书签。 (五)调查环卫工人对有关政治政策的认识状况错误!未定义书签。 (六)对环卫工人心理状况的调查 ...................... 错误!未定义书签。 (七)对环卫工人作业工具的调查 ...................... 错误!未定义书签。 三、环卫工人无形的工作环境——市民的态度 ......... 错误!未定义书签。 四、分析调查结果 ........................................................ 错误!未定义书签。 (一)环卫工人自身性别或年龄的限制,使环卫工人的身体健康或人身安全受到威胁。 ...................................... 错误!未定义书签。 (二)教育培训不足。.......................................... 错误!未定义书签。 (三)宣传不到位。.............................................. 错误!未定义书签。

公司现状分析报告

XX公司现状分析报告 一、公司发展历史及目前产能规模: 公司自2003年发展以来,经过2个阶段,第一阶段是2003年到2014年。此阶段是以销售为主的公司,2014年开始,正式转入自主研发、生产、销售、服务于一体的制造业公司。公司目前产能规模:公司拥有3 条生产线,有各型号反应釜6个,有4个丙类储罐,生产线自动化程度、生产过程管道化传递。年产4万吨。 二、人力资源状况: 1、部门设置:共10个部门,销售部,人事部,财务部,技术部,生产部,品质部,储 运部,综合管理部,采购部,工艺设备部。 2、管理岗位:公司层面:副总岗2个(技术副总,综合管理部副总),总助/秘书1 个, 管理层面:部门总监岗位2个(昆山2个销售总监),经理岗位9个(昆山、无锡、上海6个, 3、2014平均人数人、2015平均人数人、2016平均人数80 人,人员规模增 长率,年均流动率, 4、现有人员状况:目前在岗80 人,其中,技术人员8 人,生产人员8人、销售37 人, 内勤及管理支持20人。管理团队本科以上4 人,其中硕士1人(研发),管理团队平均年龄33周岁,40岁以上2人,管理团队平均工作年限10 年。平均司龄4~5 年 5、2016年人均产值150 万元左右,2016年平均人力成本7 万元左右。单位人工成 收益21元。 6、培训情况:2016年销售、技术、管理岗位的培训总时数。人均时数 7、人力资源管理问题: (1); (2)管理团队经验不足,普遍缺乏领导力; (3)薪酬体系与公司发展战略关联度不够精确,比较模糊; (4)没有清晰可测评的干部胜任力标准。 (5)对于部分管理岗位权、责、利不匹配,如权力大,责任小。权力小,责任大。 利益小。等,难以调动干部积极性。 (6)干部整体缺乏长远发展和持续自我学习的意愿。 三、技术现状:

行业分析报告经典模板

行业分析报告模板

目录 行业概况6 行业简介6行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商6 外部影响(政策、技术)(E)6 政策法规、行业管理模式6国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等6国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)6国外成功的行业管理模式(政策法规)7技术发展趋势7主要技术术语、简写和解释7国际技术走向、发展前景分析7国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处7国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距7国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处7 行业供求分析(S)7 行业供给、行业进入者7行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒)7行业集中度、竞争态势8行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)8行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)8行业中的外国企业竞争模式分析8行业需求、替代产品8对行业产品的需求规模、增长率及原因分析8行业替代品的种类、规模、可替代性分析9

对产品需求的变化周期及特点9需求细分市场分析9 产业链、相关行业分析(S)9 上游企业分析9供应商行业的名称(及行业编号),简介9供应商行业的讨价能力分析9下游行业分析10顾客行业的名称(及行业编号),简介10顾客行业的讨价能力分析10相关行业分析10相关行业的类别(替代性、补充性、服务性)、名称(及行业编号),简介10行业关系分析10 行业厂商行为分析(C)11 营销行为11行业典型营销模式介绍11营销创新分析11行业中营销大事记11生产行为11行业典型生产模式介绍11行业中产能变化(进入、购并、退出)大事记12行业扩张行为12行业对周围行业的扩张力度分析12行业扩张大事记12 行业主要厂商分析(C)12 第一厂商:分析12

2020年度环卫工人工作情况汇报.doc

2020年度环卫工人工作情况汇报 【20xx年度环卫工人工作情况汇报】 今年,我处在市委、市政府、社会各界的亲切关怀和市建设局的正确领导下,以创建"五型机关单位"、开展"保持共-产-党员先进性教育活动"为契机,紧紧抓住创建省级卫生城市这条主线,立足本职,扎实工作,使我市环境卫生管理工作迈上了一个新台阶,受到上级领导部门的充分肯定和广大市民的一致好评。 回顾一年来的工作,基本情况总结如下: 一、加强日常管理工作,提高环境卫生质量 1、加大内部督察力度。实施有计划、有步骤、有落实的督察办法,坚持做到日日有督察、月月有考评。在具体工作中,对每次发现的问题,详细记录、及时反愧限期整改、当月兑现奖罚。今年,共计督察249次,发现各类环卫问题4000余个,其中督办570次,总扣款13889元,总奖励10570元。推行了城市环境卫生管理日报、周报和环卫举报有奖制度。进一步落实了市区环卫工作责任,并通过45期的《城市环境卫生》简报和10期的《督察通报》,及时向上级领导及创卫相关部门、新闻媒体进行反映。 2、加强清扫、保洁、垃圾收集和清运管理。严格按照路面等级管理的要求,把城区350余条、面积约400万平方米的六

米以上道路,根据路段的繁华程度、人流、车流量的大小及环卫设施配置情况,进行"定等级、定路段、定标准、定人员、定处罚"的细化管理,设立环卫监督岗,建起环卫人员人事管理电子档案;给全体清扫、保洁人员制作"环卫监督牌",落实《道路清扫保洁"六净"、"六无"、"六不准"守则》。今年累计接管新建、改造巷道20余条,新增清扫面积50万平方米,新增卫生人员110名。 从6月份开始,我市第一辆环卫吸尘车投入使用,机械化清扫面积达20万平方米。4月下旬至10月上旬,对城区主要道路每天安排洒水车进行降温除尘。统一清运车辆标志、美化车容、购买保险、办理通行手续,规范了清运时间。在解放路步行街成功实行了垃圾袋装化管理。今年共计处理生活垃圾17万吨,做到日产日清、卫生填埋。 3、规范管理、落实责任、严管重罚。工作安排上,要求下设四个环卫所上午重点抓卫生,下午重点抓处罚,夜间轮留巡查,实行24小时管理,不留空挡,全面落实责任;主要街道坚决制止随地吐痰、乱扔杂物、乱泼污水等不文明、不卫生的行为;严格规范建筑垃圾、工程渣土清运、处理环节。落实《环卫监察人员"八要"、"八不"守则》、《建筑垃圾及渣土管理八项禁令》等有关规章制度,层层签订工作承诺责任书,并要求全体管理人员着装整洁,持证、挂牌上岗,按照建设厅《关于进一步加强城建监察队伍建设管理工作的通知》(陕建发[20xx]98号)要求,遵

企业人力资源现状分析报告

人力资源分析报告 一、公司现阶段人力资源评估 截止至10月31日止,公司拥有员工 97人。以10月份员工数据作分析为基础。 1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低, 86%的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学 历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。 2、男女比例 3、员工省籍分布 四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例 4 、员工年龄结构分布 男性,1. 85 ■男性 ■女性 65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素; 性,1

18岁以下员工占6.18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、员工司龄情况 35% 新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解, 给团队建设工作带来较大难度。

三、培训与开发 四、薪酬福利 解决措施 存在问题

(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。 2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。) 五、企业文化 存在问题: 1、员工思想动态方面 ?无归属感、无稳定度、无约束性,管理不正规; ?员工之间沟通少、缺乏交流,公司沟通渠道不够流畅,团队能力弱; ?员工观念不一致,不统一;公司负责人意见不统一,决策不一致; ?急功近利和事后管理思想突出,前瞻性不够; ?办公环境嘈杂,工作松散缺乏活力和目标,工作信心不足,娱乐活动少。 2、公司规章制度不健全 ?无制度可循;

?制度不完善,不健全; ?有制度不执行; ?执行制度不严; ?违反制度不追究。 解决措施: 加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属交流,了解员工思想动态、分析员工优势和劣势; 可通过评选年度优秀员工”、优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神; 制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款,并列入员工手册; 完善公司运营工作流程和编制相应表格,明确各部门、各岗位工作职责和权限,坚持工作书面化原则,减少部门间不必要的扯皮现象,缓和人际关系紧张氛围,提高工作执行力; 加大培训力度,让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观,增强工作信心和动力,从而活跃气氛。

公司现状分析报告

公司成立四年来,成绩有目共睹,不需赘述。但随着公司规模不断扩大,员工逐渐增加,管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光,评说当前公司存在的管理问题,旨在帮助公司发现问题,进而解决问题。当然,指出问题要比解决问题容易得多。(言语过激之处,并无他意,只为强调问题。) 一、缺乏激励机制。 公司从上至下,都没有激励机制,无论是名誉的(通报表扬)或是物质的(调薪、奖金),没有一个激励目标(如果你做到这么好,将会得到什么好处)。员工干好干坏一个样,产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同,而就算一个废品都不产生,结果也是一个样。结果是没有人用心去做事,或者说不会用全部心思去做事,提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。激励机制包括:处罚与奖励机制。现在公司也有处罚,但大都是一些行政上的,诸如:旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有,即便有也是较主观的。 二、公司流行相互指责的文化,不愿负责任。“那是他的问题,不是我的错。” 员工没有责任心,中层以上干部也不愿意负责任,出现问题,只会相互指责。“模具有问题,工程部应该修模”、“注塑部的问题,出现缩水还继续生产”、“质检部的问题,QC为什么没检查出来”、“采购部的问题,物料回来不及时,影响了生”、“生产计划部的问题,计划不周,时间仓促”、“会计部的问题,不按时付款”、“人事部的问题,招不来员工”、“车间的问题,对待员工不好”……等等。 我们听了太多的借口,从来没有发现谁先检讨自己是否有错。就算是别人的问题,如果自己多走一步,可能问题就解决了。但是,没有谁愿意主动做事,都象算盘珠一样,拨一下,动一下。出现问题习惯于向上报告反映,而不是自己主动解决问题。 “那是他的错,不是我的错“这句话是很有害的,最后的结果是没有人为错事负责,只有老板要为错事负责。 三、执行力差。 执行力差并不是公司特有的问题,很多公司都存在这个问题。再好的政策,如果不去执行,或者执行不了,都等于空谈。公司现在的情况是:管理层制订的政策要么执行不下去,要么在执行中变了形。 四、管理层次过多,高层与基层沟通渠道不畅。 行政管理层次:总经理>副总经理>部门经理>当班主管>组长>员工,共6层。层次过多造成管理效率低下,高层管理人员不了解实际问题,管理层上下沟通不畅。管理意见箱形同虚设,变成投诉箱。更有基层管理人员对投诉人打击报复,部门经理只手遮天,对员工想罚找个理由就罚。高层管理人员对实际问题束手无策,因为不能了解到真实情况,而基层管理人员却借口多多。从某种程度上讲,基层已处于失控状况。 五、员工没有归属感 员工认为自己是在为公司做事,谈起公司的事好象自己是局外人。没有人把个人的发展和公司的发展结合起来,从入职到离职,都认为公司欠了他们好多。现代管理讲究“以人为本”,机器再先进,系统再完善,都要人去做才行。员工满意了,才能做出满意的产品,才能创造出满意的利润。 六、部门间相互扯皮,尽量少做事。 最常听到的一句话就是:“那不归我管。”部门之间职责界定不清,还有就是谁都不愿多做一点点,生怕多做了事。 七、很少赞扬。 表扬是最省钱的激励措施,印象中公司从来没有公开表扬过任何人或部门,或许他们做的的确不够好,但表扬能让员工觉得公司高层重视他们的工作,激发他们的工作热情。

环卫行业现状

上海市环卫保洁企业改制及其发展现状 摘要:对上海市环卫保洁改制企业进行了调研,在对现状总结基础上,对当前企业市场化运作中面临的问题进行了梳理,指出改制取得了一定的成绩,但还没有完全达到预期的改革目标,企业仍面临诸多发展的瓶颈,但改革方向是对的,需要整合资源,加强政府的政策指导。关键词:上海市;环卫保洁企业;改制 按照中央提出事业机构改革“面向社会,走向市场,减员增效”的要求,原建设部在发布《中国城乡环境卫生体系建设》时倡导加快环卫事业单位向企业化改制,北京、广州等市开始在原有试点基础上全面推进环卫事业单位的改制。事实上,上海市环卫行业早在2004年就开始探索改革,对保洁作业单位引入市场机制。如今,企业改制后运营已经整整6年,激活企业活力、提升环卫作业质量是否实现,改制后企业发展是否得到有力的推进,政企分开后的管理是否更为高效,针对这些问题,笔者于2009年8月对环卫作业改制企业进行了问卷调查,对具有代表性企业进行了访谈。调查组共发放问卷79份,有效回收29份,回收率为36.7%,并借助SPSS社会统计分析软件包进行相关分析。 1改制的模式选择 上海市各区县环卫保洁事业单位改制多从2004年7月起试运行,并于2005年1月起进入实质性操作阶段。各区县改制的方式不尽相同,有区层面将原有的作业队划归区属骨干企业后成立一家总公司的作法,如普陀和静安;也有将原事业单位几家改为多家,对应相应的

镇、街道,从而实现属地化的改制,即分公司模式;闵行区改制更为彻底,将其中一家公司改制为民营企业,由该公司领导集体控股,总经理占51%。该企业原有的不动产仍归街道所有,现租赁给这家企业;环卫设施设备等动产经资产评估后,扣除10%外,其余给企业。原人员全部买断,解除劳动合同。改制之所以有多种模式,是各区县基于本区实际情况,探索市场化运营的最佳模式的尝试。 2改制后资产、组织和人事的变化 2.1人事及企业规模的变化 人事的变动主要体现在2方面:一是单位改制后人员的安排,即员工由从属事业单位改为从属企业单位;二是改制后企业职工数量与结构的变动,涉及到企业的规模变化。前者涉及安置政策对职工福利保障机制的改变,因此是改制中的难点。各区均从政策上给予了较周全、细致的考虑,从而比较平稳、顺利地实现人和身份的转变。此外,全市对退休人员实行5年的政策保护期,5年内退休的人员享受事业单位退休人员的待遇,从而保证了职工队伍的稳定过渡。 后者则体现在企业经过5年改制后的发展规模有所提升,且改制后企业规模的差异性较改制前有所增大。由表1可知,改制后企业规模的扩大不仅体现在注册资本金的增长,而且在相当大程度上来自企业员工人数的上升,尤其是外聘员工人数的增加。 表1改制前后企业规模的变化

公司人力资源状况分析报告

公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 一、公司HR的结构情况与分析 1.各层级人员比例:截至到2016年5月12日,公司在册员工2163人(含人事代理员工131人)。其中,高层管理人员人中层管理人员人,基层人员人。 2.干部与工人比例:干部1093人,工人1070人。

51% 49% 干部1093人 工人1070人 79% 21% 在岗1705人非在岗458人 84% 16% 男职工1817人女职工346人

6.人员年龄结构:50~60岁的有889人,46~50岁的有375人,41~45岁的有149人,36~40岁的有168人,31~35岁的有334人,30岁及以下的有248人。 7.公司所属各单位人员分布情况:机关及二级机构212人,分公司387人,项目部1042人,助勤人员64人,非在岗人员458人。

8.干部队伍专业技术职称结构:高级职称109人,中级职称384人,助理级职称405人,员级职称106人,没有技术职称的干部89人。 9.工人队伍技术等级结构:高级技师50人, 技师145人,高级工608人,中级工215人,初级工52人。 二、公司HRM的现状诊断 总体上,公司具有一定的人力资源管理观念,管理水平也在不断改善,但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因,人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、

职能未充分发挥的问题,且已严重影响和制约着公司未来的发展。 (一)公司人力资源管理理念方面存在的问题 1.公司对人力资源管理没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,未完全树立人力资本观念,人力资源管理对于公司的发展战略来说,只是事务性职能工作而已,还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。 2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作,但目前公司管理层对此认识不足,认为人力资源管理是人力资源管理部门的事,因此,公司管理层很少有人力资源管理意识,很难主动地将本职工作与人力资源管理结合考虑问题。 (二)目前还未形成动态的人力资源规划 人力资源规划是一项持续的、动态的工作,随着公司不断的改革发展,需要平衡人力资源的供给和需求,使公司对环境适应能力更强,更具有竞争力。但从公司目前的情况来看,没有进行人力资源的中、长期战略规划,没有做好分专业类别的人才储备计划,常常是“头痛医头,脚痛医脚”,依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人,往往造成人员与职位匹配度不高,产生“凑

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