采购技术方案

采购技术方案
采购技术方案

一、施工方案

1.工程概况:

1.1.工程整体概况:

工程名称:湖南省民宗委办公楼装修改造工程

承包方式:包工包料包质量包安全文明包税金的总价包干形式。

工期要求:总日历天数为90天,开工时间以甲方开工通知中要求开工的时间为准。

质量要求:符合国家现行相关《工程施工质量验收规范》要求,验收合格,且通过甲方、使用单位及有关部门的检测、验收。。

1.2.工程设计概况:

1.2.1.设计概况:

本工程为湖南省民宗委办公楼装修改造工程,含拆除、新建、室内外装饰改造和翻新。

2.现场施工条件:

施工现场场地位于办公楼内;水源及电源已落实,临时施工用水用电从建设方指定点自行接至施工用水用电点;有道路直通施工现场,具备开工条件。

3.施工部署:

3.1.施工目标:

3.1.1.工程质量目标:以现行的国家施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、设计变更等技术文件为质量评定依据,工程竣工验收时必须达到合格工程标准。确定总工期为90日历天。

3.1.2.施工安全目标:杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故。

3.1.3.文明施工目标:确保文明施工达标,争创文明工地。

3.2.材料设备及施工周转材料:

本工程采用包工包料的形式,为保证工程质量,所采购的材料必须达到国家质量标准,三证齐全,并由监理公司现场取样,全部送检,检验结果出来之前不能使用。对检查不合格的原材料或构件全部清退出场,材料现场送检的标准按有关规定执行,同时,其材料生产厂家等按下述要求执行,同时,周转材料由项目统一调配,施工设备由公司及项目经理部共同组织调配。

3.3.工程资金管理:

3.3.1.项目经理部在公司设立专门帐号,工程款存入本帐号,专款专用。

3.3.2.严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。

3.3.3.财务科按月季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。

3.4.施工生产安排及人员组织:

3.4.1.对本工程的结构工程、一般装饰及安装工程均由项目部组织施工。

3.4.2.砼采取现场搅拌,钢筋在现场进行加工。

3.4.3.施工人员组织:

1)管理人员:以公司为依托,并在公司范围内选调专业理论基础好,有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。

2)专业生产工人:从各分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组,并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。

3.5.施工协调:

3.5.1.建立包括业主、设计院、监理、质监、各专业施工单位参加的协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量。

3.5.2.开工前编制实施方案,主要分部工程的施工方案、施工预算,确保施工有计划、有组织、有措施顺利地进行。

3.5.3.施工前进行各专业图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底,使施工操作人员熟悉设计施工意图。

4.主要施工方案:

4.1.室内墙装修工程施工工艺

室内墙面涂料施工:

施工准备:

材料:内墙面为白色乳胶漆

作业条件:墙面应基本干燥,基层含水率不大于10%。过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。门窗安装完毕,地面施工完毕。做好样板间并经鉴定合格。

操作工艺:

1)清理墙面:首先将墙面起皮及松动处清理干净,将灰渣铲干净,然后将墙面扫净。

2)修补墙面:用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平,干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。

3)刮腻子:刮腻子遍数可由墙面平整程度决定,一般情况下为3 遍,腻子的重量配比为乳胶:滑石粉:纤维素=1:5:3.5,第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸,将浮腻子及斑迹磨平磨光,再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料及方法同第一遍腻子,干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或钢片刮板满刮腻子,将墙面刮平刮光。

4)刮乳胶漆面层:涂刮顺序是先刮顶板后刮墙面,墙面是先上后下,先将墙面清扫干净,用布将墙面粉尘擦掉。涂料使用前应搅拌均匀,适当加水稀释。用钢片刮板满刮涂料,将墙

面刮平刮光。第二遍与第三遍涂料的抹刮与第一遍相同。涂刮时从一头开始,逐渐刷向另一头,使上下互相衔接,避免出现干燥后接头。

质量标准:

严禁脱皮、漏刷、反锈。透底、流坠、皱皮:大面无,小面明显处无。光亮和光滑:光亮和光滑均匀一致。装饰线、分色线平直:偏差不大于1mm(拉5m 线检查,不足5m 拉通线检查)。颜色刷纹:颜色一致。

应注意的质量问题:

1)透底:产生原因是涂料膜薄,因此刮涂料时除应注意不漏刮外,还应保持涂料的稠度,不可加水过多。

2)接槎明显:刮涂时要上下顺刷,后一排笔紧接前一排笔,若间隔时间稍长,就容易看出接头,因此大面积刮涂时,应配足人员,互相衔接。

4.2.地面地砖镶贴工程

地砖粘贴工艺流程

地面清理→选砖→标高控制(找坡)→铺贴→擦缝→清理养护

施工要点:

1)磁砖铺贴之前要选砖,控制材料规格偏差及色差。铺贴之前预先湿润后晾干。

2)胶接材料的拌制:水泥砂浆配合比为1:2,加入适量胶接材料(8407 胶)控制其稠度在25~35mm,严禁使用过性砂浆。

3)铺贴范围要弹线规方,按其标高要求先铺贴标砖,标砖可点状布置也可条形布置。

4)地砖缝隙控制,地砖缝隙一般控制在2~3mm,擦缝材料根据砖的颜色而定,浅色砖使用白水泥擦缝,深色砖要使用与砖近似的颜料调制的胶泥。

5)铺好的地砖要注意成品保护,控制上人时间,避免强烈的振动。

4.3.喷涂

(1)喷之前应将表面处理干净、平整,所有污垢、油渍、砂浆流痕以及其他杂物等均应清除干净。表面缝隙、孔眼应用腻子填平并用砂纸磨平磨光。

(2)需喷涂基层表面应干燥。局部湿度过大部位。应采取烘干措施进行烘干。

(3)喷涂应做到颜色均匀。分色整齐,不漏刷、不透底,要一次做完,最后一遍的喷浆完毕后,应加以保护,不得损伤。

(4)刷涂后约24h 喷罩甲基硅醇钠憎水剂一道。

4.4. 吊顶

轻钢龙骨石膏板吊顶

施工顺序:标高弹线→预埋吊筋→安装龙骨→调整固定龙骨→安装面板。

1)标高控制:按设计要求分别在墙上、柱上弹出吊顶的高度水平控制线、垂直线,确保吊顶高度符合设计要求。

2)预埋吊筋:根据设计图纸和规范要求,确定吊点位置,设置吊点,采用新型全丝镀锌成品吊件,确保吊件埋置牢固。

3)安装龙骨:设置龙骨控制线,根据设计图纸制作,安装龙骨,确保吊筋垂直,与龙骨连接方法正确。

4)调整固牢龙骨:根据控制标高对龙骨进行调平和调直,确保龙骨水平度和垂直度符合设计规范要求,固定龙骨,确保各连接点连接可靠。

5)安装面板:按设计及规范对面板进行切割、拼接、固定,注意预留缝应符合规范要求。

4.5.水电安装工程施工:

给排水工程:

钢管安装: 所有进场的管道均需有产品合格证以及材质书。钢管在使用前要进行外观检查,有明显缺陷的要剔除。对各种阀门和管件都要进行检查,按国家标准验收检查,不合格产品严禁用于工程。所有墙上、楼板下支架都要在最后一次面灰粉刷前安装好。主管安装后要马上固定和补洞,避免碰撞移位,固定主管要吊垂线。

排水管安装:安装前要作外观检查,破损的、有砂眼的不能使用。对预制管段的接口要认真养护,在达到强度后再运至现场安装。对暂不接的设备的甩口要堵死封严,防止杂物掉进管道造成堵塞。检查口的安装方案和位置都必须便于维修操作,支架的安装要符合要求,一般横管支架的间距不得大于2米,主管不得大于3米。

管道附件的安装:阀门必须严格按照设计型号规格采购安装,不得随意更改。要按国家标准验收收货。所有阀门都必须有出厂的强度及严密性试验报告。

管道试压:

给水管道试验时,先将管道内压力逐步提高到工作压力,检查管道和接口,如无渗漏再提高到试验压力(工作压力加0.5,但不小于1MPa),观测10分钟,压力下降值不超过0.05Mpa,即合格,否则应进行渗水量试验。

排水管道按轴线分组,每条轴线上的管道为一组,灌水浸泡24小时后进行闭水试验。

电气工程:

线路敷设:过路面或跨其他地下管道时要套好保护管,电缆进入的套管要作好防水处理。

管内穿线:穿线等粉刷完毕后进行,但在粉刷前管内应穿铁丝,以便及时发现预埋故障,赶在粉刷前采取补救措施。穿线应有三人以上操作,一人放线,一人拉线,一人送线。在穿线前金属管口都要套好护口,避免穿线时管口损伤导线绝缘。导线应按其不同用途在颜色上加以区别,以免接线错误,接头必须紧密,接头处绝缘要认真处理。

开关、灯具及其他弱电设备安装:开关、插座、按扭等安装时,应先将盒子里的水泥渣清除干净,盒子四周墙面有缺损不平者先修补整齐,出线管口处导线不得有损伤,开关安装应保持开闭位置全部一致,插座安装应使其插孔接线符合规程。灯具安装要严格按图示位置施工。所有控制设备弱电电器都要校好后再行安装接线。

二、施工进度计划及保证措施

1.施工进度计划:

本工程计划总日历工期为90天竣工验收。其施工进度计划具体安排见《施工进度计划横道图》所示。

2.工期保证措施:

2.1.项目班子和施工队伍施工管理能力、技术力量及整体素质是保证施工工期的强大力量。本工程点多、面广,公司挑选精干的项目领导班子和有丰富经验的队伍进驻施工;制定科学、合理的施工方案和工程进度计划,对工程的施工顺序、工序与工序之间的交叉,工种与工程之间的协调进行周密调度、安排,一旦开工,就会有条不紊的开展各项工作。加强组织领导和施工协调,统一调配人力、物力、财力。

2.2.开工前组织有关人员认真审阅图纸,作好图纸自审和会审工作,把差错消灭在施工前,对加快施工进度有相应作用。

2.3.在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织设计和方案,根据各自的工程量,制订工作进度计划,并力求工程施工的专业性。

2.4.加强各工种间的配合管理,本工程的工种配合作业较多,协作性强,因此各大工种间的作业协调十分重要,项目部负责做好这一工作,各工种应顾全大局,服从安排。

2.5.项目部应对工程中的一切问题速决、速办,及时调整不合理方面,并对各大施工班组落实施工进度奖罚制度。强调系统性管理和综合管理,施工力量和技术力量由项目部统一协调,确保每个施工班组的施工进度,控制在计划工期内完成。

2.6.根据各施工阶段的劳动力计划,项目部应及时组织落实劳动力。对已进场的施工人员实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,确保施工队伍素质和人员的相对稳定。

2.7.根据施工进度要求,采用立体(主体与装饰、装饰与安装)交叉施工作业方法,合理安排操作面,必要时可做雨天不停工,晴天加班点,确保各分部分项工程在计划期内完成。

2.8.做好后勤保障工作,工地备有雨季防雨用具,如雨衣、雨裤、塑料布、手套、草包等,供雨天施工急用。搞好工地职工食堂,供应香热可口的饭菜,使职工有充足的体力投入施工,提高工作效力,加快工作进度。

2.9.投入充足的支撑、模板等周转材料、技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员,以满足施工工期提前、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到合格工程的需要。

2.10.为了缩短装修时间,本工程采用内外装修同时进行的方式,砌体材料、装饰材料

等在局部两层处采用门式提升机负责运输。

2.11.虚心接受建设单位、监理、质监、设计对施工全过程验收,及时填写各项技术资料,做到一次合格,缩短分部分项工程间歇时间。

2.12.采用先进的施工技术和施工工艺。

3.农忙季节工作安排:

3.1.对合同制民工采取特殊津贴,并适当提前发放,让民工提前安排好家中农活,稳定施工队伍。

3.2.动员职工、合同制民工在农忙季节少休假,坚守工地,做到农忙和施工两不误。

3.3.提前计划和安排施工,将农忙对工程影响的因素提前考虑。在农忙季节前后,尽量减少劳动力需求量多的项目开工。

3.4.农忙季节劳动力相对减少,所以在之前尽量安排工期控制性的项目,集中力量施工,确保关键工程不受影响。

三、保证质量措施

工程质量目标:符合国家现行相关《工程施工质量验收规范》要求,验收合格,且通过甲方、使用单位及有关部门的检测、验收。一次验收合格率100%,确保达到合格工程标准。实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。

1.质量保证管理措施:

1.1.质量保证体系:

1.1.1.实现“保证质量、精益求精”的质量方针,严格按ISO 9001:2000质量管理体系,精心组织施工,以严格认真,一丝不苟的工作态度,通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量,确保本工程质量等级达到合格工程。

1.1.

2.建立项目质量管理体系。选择《质量管理体系文件》,建立了一套有效的全面的质量体系且已全面贯彻实施。

1.1.3.建立质量管理网络,落实质量责任制,成立公司创优领导小组,负责制订工程质量总目标,监督检查各职能部门质量管理措施及实施情况,对工程施工组织设计、施工工艺、质量标准进行审核。

1.1.4.公司质安科落实人员,具体负责整个工程的监督和检查,深入施工现场,以预防为主,认真做好分部、分项工程的复评、验收工作,定期对工程质量大检查,及时处理质量事故。

1.2.3.项目部职能设置:

1.2.3.1.项目经理质量职责:

⑴对本工程项目的质量管理工作全面负责。

⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想。

⑶确定工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,对工程质量状况进行研究,提出改进措施。

⑷负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程考核。

⑸推行项目全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

1.2.3.2.技术负责人的质量职责:

⑴对本单位施工工程质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。

⑵负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规

范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准,并负责实施。

⑶负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制项目管理实施规划、施工方案,如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施,并负责实施。

1.2.3.3.材料、设备部门质量职责:

⑴实行合同工期的工程,对实现工期的可能性负责。

⑵熟悉图纸、规范、标准,认真研究《项目管理实施规划》,用经济手段保证工程质量,给领导和有关部门提供市场材料质量信息;在执行优质优价的地区,鉴定工程承包合同时,明确优质优价奖罚率。

⑶组织机械操作人员进行岗位培训,提高机械工人操作技能,保证选用合理的施工机械,经常检查机械机具的维修保养,把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。

1.2.3.4.质检部门质量责任:

⑴根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度,结合本单位具体情况,制订质量管理措施和质量工作计划。组织质检员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。

⑵组织质检员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收,负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质检员的岗位责任,对质检员进行业务考核,对因失职造成损失的质检员进行处罚,对有突出贡献的质检员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究,提出保证工程质量的建设性意见。

⑶参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组织好本项目质量大检查,参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见,负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任,参加工程质量回访,督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡,推行全面质量管理,及时为上级业务部门提供质量信息。

⑷制订严密的安全防范措施,防止发生破坏性工程质量事故;认真做好消防保卫工作,加强检查,消除隐患,防止火灾造成的工程质量事故。

⑸协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。

⑹举办各种相关的学习或培训班,有计划地举办各种类型的技术管理培训班,逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力,提高工作效率,保证工程质量。

四、保证安全措施

施工安全目标:创安全文明工地,施工现场安全合格率100%,月负伤频率控制在0.98‰以下,杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故。

1.保证安全管理措施:

1.1.项目经理部依法循章进行工程施工管理,对其安全负直接责任;项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人,对项目实行终身负责制。根据人员分工,明确岗位责任,建立工作制度,制定工作标准,编制工作流程,围绕安全目标进行动态跟踪管理。项目生产副经理是安全生产直接人;项目安全员负责安全日常巡回检查工作,并督促各项安全措施的落实;技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定;各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全;各施工班组长负责管理本班组人员的安全。安全监督、管理机构详下图:

1.2.项目安全员实行公司委派制,质安员必须执证上岗,非公司生产(质安)处认可的人员不得从事质安工作。抓好事前(预)控制和事中、事后控制,杜绝质量安全事故,加强安全防护意识。

1.3.加强全员、全方位、全过程的安全教育,使教育工作经常化、标准化、制度化。项目经理部应对本项目职工进行经常性安全教育,特别要加强新进场工人及岗位(工种)变换工人的安全教育,并做好记录;主持教育人与受教育人应在记录本(表)上签字。

1.4.施工中发生安全质量事故应按上级有关规定报告、调查、处理。事故发生单位在事故调查、处理过程中,应严肃认真,主动配合,服从安排,提供各种条件,保证调查、分析、处理工作顺利进行,并在规定期限内结案。

1.5.施工安全生产遵循的主要法律规范:

《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、《工程建设标准强制性条文》(安全部分)、《建筑施工安全检查标准》及其他相关的规范、标准。

1.6.实行安全、保卫、消防联合巡查制度,发现违章和存在事故隐患要及时查处。现场用火实行用火许可证制度。

1.7.定期召开安全生产工作例会,研究解决重大的安全技术问题,保证安全生产和劳动条件的不断完善,坚持日常工作与安全工作“五同时”,即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。

1.8.为了规避安全风险,项目部要为施工现场作业人员办理意外伤害保险。

1.9.施工前,应逐级进行安全技术教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。施工人员戴安全帽,严禁穿拖鞋;施工场地设立安全网,挂警示标志等。

1.10.高处作业中的安全带、标志、工具、仪表、电气设施和各种设备,必须在施工前加以检查,确认其完好,方能投入使用。

1.11.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训,专业考试合格后方能持证上岗,并必须定期进行体格检查。

1.1

2.施工中高处作业的安全技术设施,如发现有缺陷和隐患时,必须及时解决;危及人身安全时,必须停止作业。

1.13.施工作业场所有坠落可能的物件,应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料,均应堆放平稳,不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋;作业中的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净;拆卸下的物件、余料和废料均应及时清理运走,不得任意乱置或向下丢弃。严禁直接将传递物件从楼上向下抛掷。

1.14.雨天进行高处作业时,必须采取可靠的防滑措施。

1.15.因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业后应立即恢复。

1.16.防护棚搭设与拆除时,应设警戒区,并应派专人监护。严禁上下同时拆除。

1.17.现场安全防护设施的验收:

有《项目管理实施规划》或有安全技术措施(施工方案)及(特殊情况下)有关验算数据;有按规定参加的技术负责人、工长、搭设人、接受人、安全员;安全防护设施变更应有记录及签证。验收后的安全设施如存在不安全问题应整改后方可使用。

2.保证安全技术措施:

2.1.门窗安装:

2.1.1.操作前要检查所用工具是否牢靠,以免工具掉头、掉刃伤人。手持电动机具必须装有漏电保护装置,操作前要试机检查,合格后方准操作,并戴好绝缘手套。

2.1.2.立门窗框时将木楔背紧,避免因碰撞振动倾倒伤人。安装门窗时不得触动临时电线,如电线妨碍操作,应由电工移动。

2.1.

3.在二层以上安装窗框、窗扇时,外防护要安全可靠。

2.1.4.高处作业人员要系好安全带。安装窗不得一人独立操作。

2.2.砖墙抹灰:

2.2.1.在高凳上搭脚手板时高凳要放平稳,脚手板不得少于两块,不得有探头板。移动高凳时上面不得站人,脚手板上最多不得超过两人。不准将脚手板搭在门窗中档上操作。脚手板铺板高度超过2m时,要由架子工按规定搭设。

2.2.2.禁止从门窗口往外抛扔杂物,防止伤人。

2.2.

3.在高大外窗处作业时,需将窗扇关好,并插上插销。

2.2.4.门式吊运输时检查过桥通道是否牢固可靠,注意上下信号联系,上料时,小车要加挡车横木。平台上人员不得向井内探头。

2.2.5.在夜间或阴暗处作业,应用36V以下低压照明。

2.2.6.室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固,脚手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得过于集中,在同一跨度内不应超过两人。

2.2.7.施工前应检查作业环境,特别是孔洞口防护是否牢靠,并不得擅自改动。

2.3.施工用电:

2.3.1.支线搭设:

2.3.1.1.配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水管。

2.3.1.2.支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定;绝缘好,无老化、破损和漏电。

2.3.1.3.过道电线应采用硬质护套管埋地并作标志。

五、文明施工现场措施

随着人民生活水平的不断提高,做好环境保护工作日益显示出其地位的重要性的迫切性。为了响应国家对做好环保工作的号召,维护城市的良好形象,满足业主的有关要求,我公司将结合本行业和工程施工特点,积极做好文明施工工作。

一、文明施工与环境保护措施:

城市文明施工与环境保护是本项目经理部施工管理的重点。要在管理人员中牢固树立文明施工和环境保护意识,明确文明施工管理范畴,确定明确的目标,制定切实可行的措施,从基础工作开始很抓落实,争创文明施工样板工地。着重做好以下工作。

1、工程开工前的准备工作

项目经理部将结合本工程的实际情况,遵照城市文明施工标准及管理规定,制定切实可行的文明施工措施。

2、施工期间的管理

2.1项目负责人定期组织检查文明施工措施落实情况,组织班组竞赛评比。以环保知识竞赛为动力,环保知识讲座形式,动员全体员工积极、自觉学习环保知识,提高环保意识。

2.2进入现场施工人员要佩戴工作胸卡,加强对现场人员管理工作,接收外来人员按公安部门规定输相关手续。

2.3以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。

3、工地卫生

3.1施工场地内的临时设施,严格按照场地布置图实施,不能随意更改。材料设施要按类型整齐摆放。喳土要严格指定地点进行规范堆放,不得影响市容及场地观瞻。

3.2场内临时道路及有关场地应全部硬化,要经常保持路面平整、清洁、畅通;生活区设置绿化地带,创建花园式工地。]

3.3现场布置垃圾桶,教育工人养成良好卫生习惯,不乱丢垃圾、杂物,废弃物分类收集,由环卫部门每日清运。

3.4搞好与周围单位、居民之间的关系,搞好生活区的环境,做好除“四害”工作,搞好工人的生活卫生和个人卫生。认真听邓市容城管大队的意见,搞好文明施工及环境保护,为施工生产创造一个良好的外部环境。

4、路面卫生

4.1随时清扫施工场地和市政道路的结合地带,杜绝污染城市道路,并设专门领导及保

洁班负责。

4.2施工现场汽车出入口设洗车槽,对进出场车辆检查、冲洗,确认不会对外部环境产生污染后,方可让车辆出门。

4.3精心计算、调配土方,外运土方及时外运,建立登记制度,防止发生中途倾倒事件,并做到运输途中不洒落。

4.4选用合格的散体物料运输车运土、石方。外运土运输车将载量适当留余量,并用逢布加以覆盖,防止散落。

5、路况维护

5.1设立专人组织交通范围的道路进行检查,发现有阻碍交通的障碍物时,及时采取清除、维修措施,确保交通畅通。

5.2交通分解小组每天在疏解交通范围的道路进行检查,发现有阻碍交通的障碍物时,及时采取清除、维修措施,确保交通畅通。

6、防止水质污染

6.1洗车槽设置三级沉淀池,泥浆及废水要经沉淀过滤处理后才能排放,以防污染及堵塞下水道。若因施工不慎造成下水道堵塞的,应立即自行疏通。生活污水排入化粪池、沉淀井处理后排入城市下水道。

6.2土方开挖后沟坑四周设置截水沟,防止泥水和雨季地表径流污染农田,施工现场和沟坑有组织排水。

6.3根据施工场地、工程进度,指派专人对排水、废水处理设施系统进行日常维护、清疏。暴雨期设立突击队,日夜巡视,及时排除险情,保证系统畅通。

7、防止空气污染

7.1在施工过程中,尽量使用电力为能源,定期维护机械,内燃机添加剂,有效地提高机械工作效率,减少废气地排放量。工地食堂以液气为燃料,减少对空气污染。

7.2易产生粉尘、扬尘的作业面和装、运输过程,派专人洒水降尘,咄场运输车必要时加盖蓬布,堆土场堆放时表面压实,适当加盖纺织布。

7.3现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质,熔沥青等有毒物质使用封闭和带烟气处理装置的设置。

8、噪音和光污染控制

8.1噪音大的设备要设隔音设施,严格控制噪音污染:白天在60分,夜间50分贝内。

8.2选用性质优良的机械,安装消声器,加强对施工机械的维护,减少噪音对居民的影

响。

8.3回填土、路基碾压时,接近居民区的选在白天施工,加强对施工,加强对较近建筑物,特别是危房的监测,对可能的危害采取有效的预防措施。

8.4禁止工人夜间施工时大声喧哗。不得在夜间使用噪音大的施工机械。

8.5本工程的模板、支顶体系均昼减少使用锯木机的频率。

8.6夜间施工使用高亮级灯照明和进行电焊时,设置避免照明和电焊时强光刺射。

9、振动控制

在施工工艺、工法上昼减少施工中的振动。

10.防止土质污染

10.1严禁使用有毒有害的土作为回填土。

10.2施工期间经常检查施工机械的油路,若发现漏油立即停止使用,并将已污染的土运走。

10.3路面所用的制品在厂加工好后再运到现场使用,用的料运回回收厂,严禁随处扔掉。

六、劳动力安排计划

本工程的资源配备计划包括主要材料配备计划、劳动力配备计划,劳动力配备及进场计划表。

1.1进场所需材料必须严格按照施工进度计划的安排及时采购材料,确保工程进度和工程质量。避免因材料采购未到位影响施工,出现窝工、停工现象。

1.2钢筋的用量上述表格未做说明,严格按设计要求和图纸数量进行选购。

2.劳动力配备及进场计划表

劳动力配备及进场计划表

2.1劳动力保证措施

2.1.1我项目部与有长期劳务合作的三家以上单位通过合法手续签订劳动力合同来保证所需劳动力人数。

2.1.2为保证民工安心工作,提高工人工作效率,加快施工进度,制定严格的财务管理制度,专款专用,按月定期发放工资,绝不拖欠民工工资。

2.1.3农忙及节假期间的劳动力保证措施

(1)通过合同约束劳务单位在农忙及节假期间的劳动力人数。

(2)通过合理安排施工组织,劳动力需要量在施工项目尽量避开农忙及节假期间。

(3)农忙及节假期间通过合同适当提高民工待遇。

通过以上措施,项目部可保证必要的劳动人数,维持正常施工生产。

2.1.4尽量安排机械作业,以减少劳动力需要量。

2.2劳动力安排措施

2.2.1施工人员采取以公司正式工种为主、民工为补充的劳动力组织方式。当施工要求雇佣外来民工时,必须引进编制固定的民工班组,并按照公司ISO9001质量保证体系要素要求对其进行资质评审,合格的民工班组方可进入施工现场工作。

2.2.2主要工种及专业工种均由公司人力资源部选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组。各技术工种必须持证上岗。

2.2.3根据进度计划安排,主要工序明确分配落实到固定班组,由班组掌握工序搭接,互相创造施工条件。

七、主要机具使用计划

一、主要施工机械配备计划

(一)机械设备投入计划

施工机械配备主要依据我单位的现有设备能力及现场施工工序和工期要求进行设备配备。主要施工机械计划见后附表。

施工中,工程队全使用的钢尺、3米直尺、磅秤等测量、检测设备,我公司定期送国家计量检测所检测,以确保工程质量。

在本工程施工过程中,将投入以下主要施工机械设备:

八、合理化建议

针对本项目的特点及重要性,我公司在保证采购材料符合质量要求的前提下,同时也应加强施工质量的控制。具体质量通病与预防措施详见表8-1、8-2

土建工程各类质量通病防治表表8-1

安装工程各类质量通病防治表表8-2

集团项目采购业务信息化实施方案.doc

XX集团项目采购业务信息化实施方案1 XX集团项目采购业务信息化实施方案 1.1 准备工作 近年来,随着XX集团众多下属分校的成立,规模化经营需求越发明显,已经形成了事实上的集团管理体系,公司财务管理采取的分布式核算体系已无法满足企业管理提升的需要,数据分散,核算政策无法统一,成本核算工作量大,集团报表汇总与合并完全依赖于基层单位上报的会计数据,无论从真实性、及时性和准确性上都存在较大的隐患,无法满足集团领导实时决策的需要,财务管理停留在事后核算水平,难以实现事前预测和事中控制。 成立由安玉华领导的XX集团信息化项目领导委员会,下设规划研究组(组员赵连灯、葛聪、王撰)和项目实施组(安玉华、李鹏、王梓楠),制定和落实XX集团信息化实施方案,就是要通过信息资源的集中管理,建立XX集团的集中采购、集团财务管控、业务财务一体化平台;实时监控整个集团的财务状况和经营情况,强化对下属单位的监控;实现数据集中,保证了信息的及时性、真实性、完整性;支持企业快速扩张,帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管理模式;实现及时准确的内部对账,从根本上解决了对账难的问题;现金流量表等报表的自动分析生成,可实时监控整个集团的资金流动情况;实时掌控全集团的资产增减变动情况,配合企业管理人员和不断完善的管理制度,持续提高资产利用效率,为公司创造更大的效益。

调研,XX集团采购项目背景 为满足统一管理的需要,XX集团在2012年2月开始通过内部OA办公自动化系统进行公司集中采购的信息化建设,通过各个分校集中申请、公司集中采 购的模式,梳理了内部流程并提高了工作效率,并取得了良好的应用效果。同时,随着业务应用的深入,信息系统中的集中采购逐步从单一部门延伸到了多个部门、从单一组织延伸到了多组织协同,从简单的信息共享延伸到了财务风险控制及成本管控,很多新生瓶颈问题急需解决。信息化建设已经成为企业顺利实现下一步快速发展战略的重要保障之一。 采购运营现状:集采分收分结。集团公司采购部根据各个学校提出的采购申请,完成集中采购工作,由采购申请提出的学校分别收货,并由申购学校在集团完成付款审批后独立完成款项结算业务。日常业务过程中,比价招标的工作量非常大,涉及到供应商评估及管理的大量工作需要落实,同时,采购对象主要分为三大类:食堂食材、基建材料及设备、教学用品用具,其中对于采购工作量较大的是食堂食材和基建材料及设备的采购工作,教学用品用具的采购相对比较有规律,计划性较强。 定义业务过程,现有业务流程描述 第一步:提出申购。各个学校(大学、中学、小学、幼儿园)的申购部门汇总本部门采购需求。大学的各个部门都由指定的操作人员在OA系 统中录入本部门采购申请;其他学校则由需申购的各个部门

XX项目采购实施方案

项目采购实施方案 一、采购工作基本程序 1、国内设备采购基本程序 分公司采购部工作内容及相关方

2、第三国采购基本流程 分公司采购部(或设备公司)工作内容及相关方

二、采购人员配置 分公司成立采购部,岗位设置如下: 说明:各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整,也可能1人多岗。 三、采购范围 整个项目全部工程物资,包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。 四、采购策划 1、由委内分公司采购部组织实施,。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作,目的港的清关、通关及委国境内运输(包括卸货)由项目部委托的货代公司组织完成。 2、当地采购由项目部实施。 3、为了降低风险、提高效率、保证质量,采购组与项目部协调,可将部分大型设备委托给制造厂负责安装调试,在设备招标时将一并给予考虑。 4、根据公司安排,可将项目部分设备材料进行分包(如中色科技分包5工业炉等)。 五、采购计划编制 1、参与人员:由委内分公司采购部经理组织编制,项目经理会审。 2、编制依据:项目部提供的项目总体网络计划、物资特性、制造周期等。

3、编制内容:包括名称、物资代码、特性、采购方式、招标时间、合同签订时间、制造时间、FOB交货时间、现场交货时间、采购控制费用等,还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、经济原则、质量保证原则、安全保障原则、进度控制原则、费用控制原则、分包原则、采购协调程序、特殊措施等。 六、设备材料请购单 1、设备材料请购申请人:分公司采购部采购工程师 2、设备材料请购单编制人:设计院相关专业设计人员。 3、采购工程师应根据采购进度计划要求,提前向设计院发出拟采购设备材料请购通知,设计院应及时提供设备材料采购技术条件(请购单)包括采购数据表、技术说明书、包装运输要求、设计图纸等。 4、设备材料请购单应由设计人员编写,专业负责人审核、总设计师审定、设计单位盖章,及时以纸质版快寄给项目采购工作组,并同时发送WORD或EXCELL版本电子邮件。 5、设备材料请购单原件由综合计划工程师保管,复印件交采购工程师编制招标文件(询价文件)。 6、设备材料请购单作为采购最终依据,应对设计院进行考核,考核内容包括提供请购文件的及时性、内容的可靠性,全面性。若由于请购文件的不准确导致采购失误,设计院应承担一定的责任包括经济损失。 6、设备材料请购申请单格式: 7、设备材料请购单格式: 8、技术说明书格式: 七、招标申请 1、招标申请表提出人:采购工程师。 2、招标申请表格式见附表:xxxxXXXX项目采购申请表。 3、招标申请表内容包括项目名称、招标序号、招标内容、规格数量、采购方式、拟邀请单位、采购计划时间、审核、批准。 4、采购工程师应按批准的招标申请组织采购。 5、招标申请表应与其他文件一起归档。

设备采购项目实施方案

设备采购项目实施方案 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责某某师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、服务器管理员培训; 3) 计算机、服务器的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在某某师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经某某师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合某某师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员会的批 准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于某某师范学院。

设备材料采购项目实施方案

项目实施方案 1、投标人基本情况介绍 2、设备和材料采购工作具体实施计划方案 公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容,需求时间等,和相应厂家联系,采取公开招标、询价、单一来 源谈判等方式进行采购,达到以下目的: a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招 标技术规范书要求 b)主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组成部 分,为确保项目的整体质量,我公司将做好设备购置过程 中设备质量的控制工作 c)严格按采购合同要求支付设备、材料款,确保采购设备、 材料严格按照合同要求进场,保证工程按质按期完成 3、设备和材料供应工作具体实施计划方案 a)项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰 富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工 程的材料设备采购及供应 b)根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表 c)如因工程需要,供货量变化超出合同供货量时,甲方以书 面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和 加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为准 d)大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别

安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商 点对点送货。 4、设备和材料安装工作具体实施计划方案 由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行,我司负责协调厂家做好配合安装工作,提供设备基础图以及线路安装图等 5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案 a)结合工程需要制定业主人员的技术培训方案,包括培训计划 和培训管理方法 b)保修质量必须达到合同约定的质量标准;每次质量保修完成 后由业主单位相关人员进行验收 c)在工程质量保证期内,可保证服务本地化,对业主反馈的问 题,我公司承诺在1小时内做出响应。若遇重大突发事件需 紧急服务,我公司承诺在24小时内抵达现场,并负责处理 相关问题 d)每月对客户进行1-2次电话回访,了解设备运行情况,了解 客户的需要,每季度对客户进行一次现场回访(包括设备外 观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等),及时了解设 备运行情况 e)保修期外提供设备的及时清扫、调试服务:设备运行到一定 的时间后,提供对设备的清扫、调试、试验工作

集中采购实施方案

集中采购实施方案 为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定本方案。 一、总体目标 (一)通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管,构建企业二级集中采购项目管理平台;建立集中采购长效机制和供应保障体系。 (二)集中企业部分主要物料需求的数量优势,提升企业采购谈判地位和议价能力;降低采购成本和运输成本,发挥玻璃公司集约化经营,规模化采购效益; (三)集中采购规模大、金额高,采取公开招标、集体决策的方式,有效规避防范采购风险; (四)建立供应商信息库和合格供应商评估机制,同供应商建立长期合作伙伴关系,充分利用供应商技术、资金和服务等资源; (五)规范集中采购业务流程;及时、准确地掌控集中采购业务执行情况,有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。 (六)避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。 二、工作宗旨和原则 (一)保证质量、降低成本,科学评价,阳光操作。贯彻全心全意为企业服务的宗旨; (二)坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则; (三)实行“使用人、审批人、采购人”相分离,接受企业监督;

(四)积极稳妥,分步实施。集中采购工作,通过分期分批公布集中采购目录,逐步扩大集中采购范围,实现主要原燃材料全部纳入集中采购。 (五)集中采购周期原则上定为一个月。 三、组织领导和机构职责 (一)组织领导体系 集中采购工作领导小组(以下简称“领导小组”)负责对集中采购工作的组织领导。 领导小组由总经理任组长,分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。 领导小组下设监督委员会和办公室。监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成;办公室即集中采购中心(以下简称“集采中心”),是集中采购工作具体执行机构,受领导小组的领导。由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。见以下机构图: 中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组 组长:邢宁 中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室

采购项目工程实施方案

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、服务器管理员培训; 3) 计算机、服务器的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在绵阳师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合绵阳师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员会的批 准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于绵阳师范学院。

项目进度计划 总体时间进度 我公司公司自合同生效起30天内将完成整个项目的实施工作,如遇到特殊的需要定制的情况,也将保证在40天之内完成工程实施(此时间不包括最终用户验收时间)。 工程实施准备 采购设备的生产和运输 在本项目中如果四川宽创中标,四川宽创将自合同签订之日起20天内向生厂厂家下单,进行产品生产,和出厂检验。采购项目涉及产品的厂验在生产厂家公进行,网御神州将在厂验前两周,向绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目提供厂验内容及方法,并提供正式的厂验报告交由用户确认。 网御神州将就本次项目中所涉及的防火墙产品的运输事宜与国内较大的物流运输机构签订协议,保证在15天之内递送到绵阳师范学院各级单位的安装现场。 施工工具准备 网御神州将在项目施工之前,对项目实施过程中需要用到的专用工具和仪表及安装材料等进行准备,并考虑在施工中可能出现的损坏现象进行备份。确保工程顺利实施。 调查装调环境 为了保证防火墙项目的顺利实施,并且不影响人民法院各级单位网络系统的正常运行,网御神州在准备阶段对安装绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙的网络环境、不同资源相应的安全策略在本项目实施前进行准确、仔细的装调环境调查工作。 网御神州会向绵阳师范学院及其各级机构下发《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》,了解大体网络拓扑结构和所使用的网络设备,重点了解系统应用环境和网络环境、,并进行安全策略制定工作。此调查表是本项目调查安装调试环境的具体内容,同时也是制订实施方案和防火墙维护工作的重要依据。 项目实施计划 试点工程实施

集中采购实施方案

集中采购实施方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

集中采购实施方案 为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定本方案。 一、总体目标 (一)通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管,构建企业二级集中采购项目管理平台;建立集中采购长效机制和供应保障体系。 (二)集中企业部分主要物料需求的数量优势,提升企业采购谈判地位和议价能力;降低采购成本和运输成本,发挥玻璃公司集约化经营,规模化采购效益; (三)集中采购规模大、金额高,采取公开招标、集体决策的方式,有效规避防范采购风险; (四)建立供应商信息库和合格供应商评估机制,同供应商建立长期合作伙伴关系,充分利用供应商技术、资金和服务等资源; (五)规范集中采购业务流程;及时、准确地掌控集中采购业务执行情况,有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。 (六)避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。 二、工作宗旨和原则 (一)保证质量、降低成本,科学评价,阳光操作。贯彻全心全意为企业服务的宗旨; (二)坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则; (三)实行“使用人、审批人、采购人”相分离,接受企业监 督;

(四)积极稳妥,分步实施。集中采购工作,通过分期分批公布集中采购目录,逐步扩大集中采购范围,实现主要原燃材料全部纳入集中采购。 (五)集中采购周期原则上定为一个月。 三、组织领导和机构职责 (一)组织领导体系 集中采购工作领导小组(以下简称“领导小组”)负责对集中采购工作的组织领导。 领导小组由总经理任组长,分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。 领导小组下设监督委员会和办公室。 监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成; 办公室即集中采购中心(以下简称“集采中心”),是集中采购工作具体执行机构,受领导小组的领导。由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。见以下机构图: 中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组 中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室

xx项目采购实施方案(doc40页)

项目采购实施方案 、采购工作基本程序 1、国内设备米购基本程序 分公司采购部工作内容及相关方

2、第二国米购基本流程 分公司采购部(或设备公司)工作内容及相关方 项目网络进度计划项目部 设计院 审批 审核及审批 项目部配合 领导小组项目部、领导小组 组织及评审 领导小组、招标办签订合同 港口接货、内陆运输、 检验、接收、(仓储)通关手续货代、项目部

二、采购人员配置 分公司成立采购部,岗位设置如下: 说明:各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整,也可能1人多岗 三、采购范围 整个项目全部工程物资,包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。 四、米购策划 1、由委内分公司采购部组织实施,。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作,目的港的清关、通关及委国境内运输(包括卸货)由项目部委托的货代公司组织完成。 2、当地采购由项目部实施。 3、为了降低风险、提高效率、保证质量,采购组与项目部协调,可将部分大型设备委托给制造厂负责安装调试,在设备招标时将一并给予考虑。 4、根据公司安排,可将项目部分设备材料进行分包(如中色科技分包5工业炉等)。 五、米购计划编制 1、参与人员:由委内分公司采购部经理组织编制,项目经理会审。 2、编制依据:项目部提供的项目总体网络计划、物资特性、制造周期等。

3、编制内容:包括名称、物资代码、特性、采购方式、招标时间、合同签订时间、制造时间、FOB交货时间、现场交货时间、采购控制费用等,还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、经济原则、质量保证原则、安全保障原则、进度控制原则、费用控制原则、分包原则、采购协调程序、特殊措施等。 六、设备材料请购单 1、设备材料请购申请人:分公司采购部采购工程师 2、设备材料请购单编制人:设计院相关专业设计人员。 3、采购工程师应根据采购进度计划要求,提前向设计院发出拟采购设备材料请购通知,设计院应及时提供设备材料采购技术条件(请购单)包括采购数据表、技术说明书、包装运输要求、设计图纸等。 4、设备材料请购单应由设计人员编写,专业负责人审核、总设计师审定、 设计单位盖章,及时以纸质版快寄给项目采购工作组,并同时发送WORD或 EXCEL版本电子邮件。 5、设备材料请购单原件由综合计划工程师保管,复印件交采购工程师编制招标文件(询价文件)。 6设备材料请购单作为采购最终依据,应对设计院进行考核,考核内容包括提供请购文件的及时性、内容的可靠性,全面性。若由于请购文件的不准确导致采购失误,设计院应承担一定的责任包括经济损失。 6设备材料请购申请单格式: 7、设备材料请购单格式: 8、技术说明书格式: 七、招标申请 1、招标申请表提出人:采购工程师。 2、招标申请表格式见附表:xxxxXXXX项目采购申请表。 3、招标申请表内容包括项目名称、招标序号、招标内容、规格数量、采购方式、拟邀请单位、采购计划时间、审核、批准。 4、采购工程师应按批准的招标申请组织采购 5、招标申请表应与其他文件一起归档。

(项目管理)采购项目工程实施方案

(项目管理)采购项目工程 实施方案

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、服务器管理员培训; 3) 计算机、服务器的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在绵阳师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合绵阳师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员会的 批准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档;

6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于绵阳师范学院。 项目进度计划 总体时间进度 我公司公司自合同生效起30天内将完成整个项目的实施工作,如遇到特殊的需要定制的情况,也将保证在40天之内完成工程实施(此时间不包括最终用户验收时间)。 工程实施准备 采购设备的生产和运输 在本项目中如果四川宽创中标,四川宽创将自合同签订之日起20天内向生厂厂家下单,进行产品生产,和出厂检验。采购项目涉及产品的厂验在生产厂家公进行,网御神州将在厂验前两周,向绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目提供厂验内容及方法,并提供正式的厂验报告交由用户确认。 网御神州将就本次项目中所涉及的防火墙产品的运输事宜与国内较大的物流运输机构签订协议,保证在15天之内递送到绵阳师范学院各级单位的安装现场。施工工具准备 网御神州将在项目施工之前,对项目实施过程中需要用到的专用工具和仪表及安装材料等进行准备,并考虑在施工中可能出现的损坏现象进行备份。确保工程顺

@EPC项目采购管理方案

EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。 (1)项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段,未形成完整的计划订单之前,项目采购计划员应根据以往项目的基础数据,编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后,采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数,分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表,上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后,上报项目执行中心审批,批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评,可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见,作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 (2)资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低项目采购中的成本,并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意: ①与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立,能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下,可将多项目的框架协议分类五种模式:战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理,以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中,要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商进行评级;建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作,增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,逐渐形成公司采购的供应商名录,从而有效提高工作效率,降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分,也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会,除按公司的原则外,还应注重厂商的供货能力、业绩,对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则,一方面体现市场经济的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。在供应商的选择方面,有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,

项目采购实施流程

项目实施流程 1、申购部门根据财务处下达的预算,在15日内填写“采购项目(货物、工程、服务)计划审批表”(以下简称“审批表”,格式见附表一。)交承办部门。采购需求及原因须由项目负责人签字确认,申购部门意见须有部门负责人签署意见并签字。 2、承办部门根据申购部门提交的审批表:审核采购需求并签署意见→送财务处签署意见→报主管校领导审批→将审批表提交校办(招标采购办公室)(以下简称“招标办”)。承办部门意见须由部门负责人签署意见并签字。 3、招标办根据承办部门提交的审批表组织招标采购。根据政府采购和学校招标采购相关制度审核采购需求,并在5日内向承办部门反馈审核意见:(1)采购需求符合制度要求,招标办或招标代理机构发布招标公告实施招标,招标工作结束2日内将向承办部门发送采购结果通知书;(2)如果采购需求不符合制度要求,招标办填写“需求修改通知书”(格式见附表二)交申购部门项目负责人,项目负责人将修改后的采购需求报申购部门主管领导签字后交承办部门,承办部门签署意见后转回招标办。 对已经提交招标办进行招标的项目,如果申购部门需更改采购需求,由申购部门填写“项目需求更改申请表”(格式见附表三)交承办部门,承办部门审核并报主管校领导批准后交招标办实施采购。 4、承办部门根据采购结果通知书:(1)招标成功的项目,5日内会同申购部门及项目负责人与中标单位洽谈并草拟合同交招标办;

(2)招标失败项目,5日内会同申购部门及项目负责人,将重新招标采购需求报主管校领导审批后交招标办实施招标采购。重新招标采购需求须由项目负责人和申购部门主管签字确认。 5、招标办5日内完成合同复核、送律师审核、报校长签字、盖章、分发给承办部门等工作。 6、承办部门协助申购部门及项目负责人根据合同内容及要求,与招标单位联系供货(施工、安装),招标办协助执行合同,并对合同执行过程进行抽查督促; 7、项目供货(施工、安装)完毕5日内,申购部门填写“项目验收表”(格式见附表四)交承办部门组织验收:项目负责人意见→(申购部门)实物负责人意见→申购部门意见→(承办部门)资产管理人意见→承办部门意见→招标采购部门意见。 8、所有结算手续由承办部门根据合同和学校相关财务制度办理。 9、招标办整理相关资料归档。

机电设备物采购项目实施方案

项目实施方案 1投标内容 本系统安装的主要机电设备及材料包括变压器、开关柜、铁塔和光缆等,种类繁杂,而且会出现交叉作业。 2设备材料采购 严格按工程技术规范书和设备材料清单进行采购,对业主指定厂家的设备严格在指定厂家采购。所有设备材料保证满足: 1)所采购的主要设备仪器是国内外先进技术水平的全新设备; 2)设备的技术性能指标符合设计图纸、相应的规范和监理人的 要求; 3)设备仪器制造质量优良、性能可靠; 4)设备、仪表、器材是国内或国际大型企业生产的产品。 5)设备材料符合相关国家及行业标准,满足技术规范书的要 求。 3设备材料供应 1)严格按照工程进度要求,保证设备材料按时到达项目制定位 置,避免设备材料晚到造成窝工; 2)所有设备材料到达施工现场后,接受业主方和监理人共同对 其采购的设备材料进行现场开箱检查,检查项目包括:货物 的外观质量、数量、品牌、型号、规格、性能、重量及尺寸 等,检查后出具验收清单; 3)对到达施工现场的所有设备材料,由投标方指派专人进行看 管并进行必要的防护,对主要的零部件采取专门措施防护,确保到场物资的安全。

4设备材料安装 1)做好配合安装准备工作,安装工作开始前,向监理人提 供主要设备资料复印件,供监理工程师审批或确认,资 料复印件包括:设备总图、部件总图、重要的零件图等 施工安装图纸及安装技术说明书;设备出厂合格证和技 术说明书;制造验收资料和质量证书;安装用控制点位 置图;安装使用的基准线,应能控制设备的安装尺寸和 安装精度,设置安装基准线用的基准点应牢固、可靠、 便于使用,并应保留到安装验收合格后方能拆除;安装 检测选用框式水平仪和经纬仪作为检测工具;安装前, 按设备需要起吊的最大重量配备吊装设备、相应的钢丝 绳、卸扣和运输车辆。 2)变压器投入运行前的检查和试验,检查分组件的安装是 否符合要求;检查气体继电器两端和冷却器上下联管、 油箱管接头处开是否处于开启位置;分接开关指示位置 是否正确,三相是否一致,转动是否灵活。变压器主 体和铁芯接地套管等是否可靠接地;储油柜、高压套管 中的油面是否合适;二次接线是否正确,信号动作是否 准确;各分接位置变比是否正确,操作机构指示位置是 否正确;测量各分接位置直流电阻并与厂家比较;检查 各绕组的绝缘电阻、吸收比、介质损耗率,并与标准值 比较;检查变压器的极性、变比、介损、直流耐压试验、 油质试验均应符合规程要求。所有试验均合格后方可投 入运行。

XX项目采购实施方案

项目采购实施方案一、米购工作基本程序 1、国内设备米购基本程序 分公司采购部 工作内容及相关方

通关、装船、海运、保险<--------- 通关手续、及海运 港口接货、内陆运输、 检验、接收、(仓储) 2、第二国米购基本流程 分公司采购部(或设备公司) 货代 货代、项目部工作内容及相关方 编

二、采购人员配置 分公司成立采购部,岗位设置如下: 说明:各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整,也可能1人多岗 三、采购范围 整个项目全部工程物资,包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。 四、米购策划 1、由委内分公司采购部组织实施,。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作,目的港的清关、通关及委国境内运输(包括卸货)由项目部委托的货代公司组织完成。 2、当地采购由项目部实施。 3、为了降低风险、提高效率、保证质量,采购组与项目部协调,可将部分大型设备委托给制造厂负责安装调试,在设备招标时将一并给予考虑。

4、根据公司安排,可将项目部分设备材料进行分包(如中色科技分包5工 业炉等)。 五、米购计划编制 1、参与人员:由委内分公司采购部经理组织编制,项目经理会审。 2、编制依据:项目部提供的项目总体网络计划、物资特性、制造周期等。 3、编制内容:包括名称、物资代码、特性、采购方式、招标时间、合同签订时间、制造时间、FOB交货时间、现场交货时间、采购控制费用等,还包括分工及责任关系、业主的特殊要求、经济原则、质量保证原则、安全保障原则、进度控制原则、费用控制原则、分包原则、采购协调程序、特殊措施等。 六、设备材料请购单 1、设备材料请购申请人:分公司采购部采购工程师 2、设备材料请购单编制人:设计院相关专业设计人员。 3、采购工程师应根据采购进度计划要求,提前向设计院发出拟采购设备材料请购通知,设计院应及时提供设备材料采购技术条件(请购单)包括采购数据表、技术说明书、包装运输要求、设计图纸等。 4、设备材料请购单应由设计人员编写,专业负责人审核、总设计师审定、 设计单位盖章,及时以纸质版快寄给项目采购工作组,并同时发送WORD或 EXCEL版本电子邮件。 5、设备材料请购单原件由综合计划工程师保管,复印件交采购工程师编制招标文件(询价文件)。 6设备材料请购单作为采购最终依据,应对设计院进行考核,考核内容包括提供请购文件的及时性、内容的可靠性,全面性。若由于请购文件的不准确导致采购失误,设计院应承担一定的责任包括经济损失。 6设备材料请购申请单格式: 7、设备材料请购单格式: 8、技术说明书格式: 七、招标申请 1、招标申请表提出人:采购工程师。

采购项目管理实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除采购项目管理实施方案 篇一:采购项目工程实施方案 工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1)计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2)计算机、服务器管理员培训; 3)计算机、服务器的试运行和验收; 4)设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在绵阳师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任:

1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合绵阳师范学 院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员会的批 准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、 监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、 质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确 保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完 成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方

的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于绵阳师范学院。 项目进度计划 总体时间进度 我公司公司自合同生效起30天内将完成整个项目的实施工作,如遇到特殊的需要定制的情况,也将保证在40天之内完成工程实施(此时间不包括最终用户验收时间)。 工程实施准备 采购设备的生产和运输 在本项目中如果四川宽创中标,四川宽创将自合同签订之日起20天内向生厂厂家下单,进行产品生产,和出厂检验。采购项目涉及产品的厂验在生产厂家公进行,网御神州将在厂验前两周,向绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目提供厂验内容及方法,并提供正式的厂验报告交由用户确认。 网御神州将就本次项目中所涉及的防火墙产品的运输事宜与国内较大的物流运输机构签订协议,保证在15天之内递送到绵阳师范学院各级单位的安装现场。施工工具准备网御神州将在项目施工之前,对项目实施过程中需要用到的专用工具和仪表及安装材料等进行准备,并考虑在施工中可能出现的损坏现象进行备份。确保工程顺利实施。

(完整版)技术方案、项目实施方案2

技术方案、项目实施方案 一、投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 1.1交货地点:用户指定地点。 1.2交货时间:合同前签订后15日内交货。 1.3交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1.4运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 2.2验收标准: 2.2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。 2.2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况: 3.1设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限: 4.1产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员48小时内到达现场。

5、投标技术方案: 5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产品,保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他: 6.1本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。 二、项目实施方案 1、供货计划 签订供货合同后,我单位将根据合同供货计划通知生产厂家进行生产并库存产品,合理调配生产线,优先生产本项目所需产品,并根据采购方的要求,提供产品的资质、检测报告、合格证书及相关技术资料。 交货期:签订合同后30个工作日内,具体交货时间以采购方通知为准; 交货地点:采购方指定的地点; 按合同要求的具体时间及时将货物送至指定的地点。在运输中,我单位对投标产品做严密的防护,避免在运输中造成损坏。 派专人负责此项目的跟踪:发货、运输、交接、安装、调试、验收等手续,并由我单位提供相关检测报告。 免费提供使用指导,我单位资深技术人员将在接到通知后12小时内赶到现场,为用户提供现场免费技术培训,培训内容如下: a、设备的调试、使用、维护保养;

设备采购项目组织实施方案

设备采购项目实施方案(此word文档下载后可自行修改编辑)

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、服务器管理员培训; 3) 计算机、服务器的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在绵阳师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合绵阳师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得 到项目管理委员会的批准和用户方的同意,按照采购项目的实施 工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收

方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用 户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于绵阳师范学院。 项目进度计划 总体时间进度 我公司公司自合同生效起30天内将完成整个项目的实施工作,如遇到特殊的需要定制的情况,也将保证在40天之内完成工程实施(此时间不包括最终用户验收时间)。 工程实施准备 采购设备的生产和运输 在本项目中如果四川宽创中标,四川宽创将自合同签订之日起20天内向生厂厂家下单,进行产品生产,和出厂检验。采购项目涉及产品的厂验在生产厂家公进行,网御神州将在厂验前两周,向绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目提供厂验内容及方法,并提供正式的厂验报

项目招标代理实施方案

项目实施方案 概述 对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作,为学校挑选即经济又有实力的中标人,我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部,负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的信任。

实施方案 为做好贵校的招标代理工作,我公司在总结近几年经验的基础上,提出实施方案如下: 首先,我公司会针对项目安排主要负责人,并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。 其次,项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。 最后,项目组织机构设置及职能划分: (一)招标领导小组 1、组成:业主单位派项目负责人 2、职能:(1)对整个招标工作进行全面领导、协调; (2)解决招标过程中出现的重大问题。 (二)监督机构 1、组成:业主单位的监督代表 2、职能:(1)对开标、评标全过程进行监督; (2)监督投标人综合得分的计算与统计。 (三)评标委员会 1、组成:评标委员会由招标人依法组建,由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。 2、职能:(1)审阅投标文件,审核其是否实质性响应招标文件要求; (2)分析、评审投标方案; (3)负责组织询标、答疑;

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