面试流程安排
2011年华中科技大学管理学院管理学创新实验班招生
面试流程安排
一、面试时间地点
时间：2011年9月18日下午
地点：管理学院（A大组在113教室，B大组在116教室）
二、分组工作
事先分好；名单和个人简介提前发给面试老师，便于预先熟悉学生基本情况。
1、学生分组
（1）将所有进入面试名单（拟68名）的学生随机分为两大组8小组；
（2）A、B两大组在两个教室同时进行面试，教室113面试A1~A4组，教室116面试B1~B4组。
2、面试官分组
A组：刘芳（组长）、何晓斌、吴文莉；
B组：李建斌（组长）、周智皎、李昆鹏。
3、刘彬老师负责在学生等候区做观察员。
三、面试时间及环节
每个小组分钟。小组落座后先由一个代表抽取小组讨论题，工作人员将适时发放小组讨论题目。面试阶段分为三个环节：
（1）自我介绍：要求参加面试的学生每人进行1分钟的自我介绍。如果超时，则会被考官打断，直接进入下一环节。
（2）小组讨论（25分钟）：先用2分钟时间看题、思考；然后20分钟讨论，最后3分钟由推选出的小组代表进行汇报。
主要考察学生组织与驾驭语言的能力。注重考察考生是不是勇于表现自己，以及考生在表达自己观点时，语言的措词以及反应能力，以及如何与本组其他考生配合与合作的能力。
（3）考官综合提问环节（15分钟）：面试官针对感兴趣的同学进行综合提问，提问的内容不限制，可以就考生在讨论中的观点进行提问，也可以就被考核者的背景以及个人规划、综合潜能等进行考核。每位同学应至少回答一个问题，回答应简洁。
小组面试结束后，考生需回等候区等候，约10分钟后，待工作人员通知，交还胸牌后方可离开等候区。
四、面试时间分段安排表
六、面试评分表
学生姓名：分组编码：日期年月日
个人面试与集体面试
一、个人面试内容 个人面试一般时间比较短，个人面试长不会超过30分钟，短则10分钟左右，对个人面试，需要准备以下的内容： 第一部分内容：自我介绍可以有文字准备、口头陈述准备两种方式，不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。 通过闪光点的展现给考官以良好的第一印象，产生积极效应，可以在这部分间接或直接把你为什么要学MBA的动力、对未来的渴望表达出来。 第二部分内容：管理基本知识和原理提问。对于这一部分内容，大家要认真复习一下管理基本教材和相关知识，同学们只需要花费一些时间，将看过的一些内容回顾一下就可以了。 第三部分内容：一般是考官随机提问。这一部分提问主要针对的是在同学们自我陈述中所反映出的信息当中，考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题，你是如何处理的，相对比较灵活而没有答案，只要随机应变就可以了。 第四部分内容：有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题。如果是时事政治内容，请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用，则需要有进取创新精神。 二、集体面试内容
1、小组讨论式或互辩式 指多位考生同时面对面试考官的情况。面试时间一般为30分钟左右。要求考生做小组讨论，相互讨论某一问题，或者让考生轮流担任领导主持会议、进行商辩等。这种面试方法主要用于考察考生的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等。 注意：各院校面试方式的选择是不一样的，需要做不同的准备。对于团体面试，面试难度较大，既反映个人能力也反映团体合作精神。从选择讨论题目，到相互之间的配合，冲突在所难免，而最后团队精神的体现，对小组的成绩影响是非常大的。 2、无领导小组面试 无领导小组讨论其采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。在不指定召集人、主考官也不直接参与的情况下，考生自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任领导岗位的专业需要，或是现实生活中的热点问题。 小组讨论中，众考官坐于离考生一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为考生进行评分。 它通过给一组考生(一般是5—8人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任领导岗位的。
校园招聘集体面试策划方案
校园招聘集体面试策划方案 一、流程及时间节点 应聘者 人力资源部 用人部门负责人
二、复试操作细节 1、表格设计 附件1：《面试人员签到表》 附件2：《面试人员情况汇总表》 附件3：《面试注意事项及流程表》 附件4:《面试人员评价表》 责任人：@@@ 时间节点：2011-11-14 2、二面试场地准备（906） 事项1：电脑、投影仪 事项2：桌子摆放 事项3：坐席牌 事项4：一次性纸杯 事项5：水笔 事项6：公司宣传画册（《书香银行》） 事项7：《面试注意事项及流程表》 事项8：开场PPT 责任人：### 时间节点：2011-11-23 3、二面参与人员 用人部门：…… 人事部门：***、### 备注说明：用人部门参与二面；***负责记录和统计二面评分；###负责主控面试会场 前期准备：用人部门参与人员需准备好二面过程中的问题和评价标准 时间节点：2011-11-21 面试地点：906 4、三面参与人员 公司领导：…… 人事部门：…… 备注说明：***负责带领三面人员、简单介绍参与人员、确立面试人员离开的行程 面试地点：1106 5、复试的形式 面试结构：二面+ 三面 二面参与：用人部门负责人 三面参与：公司领导 二面规则： ◇面试者自我介绍：自我简介+ 为什么想应聘我们公司+ 优势所在 考察点：△语言表述能力（吐字是否清晰） △语言组织能力（是否连贯、思路是否清晰） △是否做了面试前的准备工作（有没有详细了解过公司及岗位）
△说服能力（是否能够抓住自身的优势） △是否怯场 △气质形象、着装打扮（有没有特意准备） 评分规则：△用人部门各负责人均需对每一个面试者进行评分 △去掉最高分和最低分，取平均分 △每位面试者做好自我简介后，即可由用人部门做出评分 △由***收集第一轮的评分进行统计 △凡是平均分低于6分者，直接淘汰 ◇用人部门负责人依次提问：提问+ 回答 考察点：△应变能力 △团队协作能力 △积极性 △抗压能力 评分规则：△用人部门各负责人均需对每一个面试者进行评分 △去掉最高分和最低分，取平均分 △每位面试者做好自我简介后，即可由用人部门做出评分 △由***收集第一轮的评分进行统计 △凡是平均分低于6分者，直接淘汰 ◇二面试结果评定：小组讨论 ***：通知@@@二面结果 @@@：带领通过二面的应聘者 ###：二面会场的控制 ◇二面试批次：两批 第一批：2011-11-24 14:00 （5人） 第二批：2011-11-24 16:30 （8人） 6、面试流程解析 ◆首次电话确认 时间节点：11 - 23早上10 ~ 12点 责任人：@@@ 参与人：@@@、*** 话述： 公司：您好！请问是××同学吗? 应聘者：是的，请问您是哪位？ 公司：您好！我是上海起航的招聘专员，明天的票有没有订好呢？买得是汽车还是动车呢？是几点的车？能看一下终点站是哪个车站的？你们几个人一块来啊？ 情况一： 应聘者：我已经买到票了。动车的，大概2点左右到上海火车站。我们学校3个人一块来。 公司：好的，自己准备些点心和茶水，路上时间较长，东西也相对较贵，如在路途中遇到问题请再与我们联系。顺便提一下：您的车票费用我们是会给您报销的，不过届时需要您提供您的银行卡号和开户行，我们会讲往返的费用打到您的卡上。 情况二： 应聘者：不好意思，我考虑过了，因为路途关系还是不过去了。
无领导小组讨论面试流程详解
无领导小组讨论面试流程详解 一、无领导小组讨论面试含义 无领导小组讨论是评价技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组（一般为5-7人）在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导（无支持人）讨论，各自提出自己的见解。 二、无领导小组讨论面试流程图 三、无领导小组讨论面试流程详解 （一）无领导小组讨论开展步骤简介 无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下几步： 1、准备阶段 指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性。 安排场地：为使所有的应试者处于同等地位，无领导小组讨论应该用圆桌，而不要用方桌，使用方桌容易使得相对而坐的人有对立感。 选择题目：无领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好， 2、具体实施阶段 面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。整个讨论过程可用摄像机监测、录像。 整个讨论可以分为三个阶段： 第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点； 第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。在时间上要求单个应试者单次发言时间不要过长。 3、评价阶段 至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；
如何进行集体面试
如何进行集体面试 课程描述： 所谓“集体面试”，是指将多位求职者约在同一时间进行统一面试，让他们通过分析案例、讨论问题及完成任务的方式进行竞争，面试官在旁观的过程中，考察候选人的思维、反应、谈吐、团队合作、解决问题、沟通表达等各方面的能力。这种面试方式可以节约大量的时间，同时我们也可从中考察出一对一面谈所无法发现的问题，从而选拔到优秀的人才。 通过本课程的学习，大家将会了解到集体面试的基本方法和流程。同时，我们将为大家介绍具体实践中的相关技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在进行集体面试时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 集体面试，一般包括三个步骤： 1.面试准备阶段。 2.面试实施阶段。 3.面试总结阶段。
进行集体面试之前，我们要做好面试的准备工作。面试准备的基础工作包括了解招聘岗位信息，如任职资格、工作职责、特殊技能即胜任力素质模型等；基础工作还包括了解候选人的信息，如工作经历、主要业绩和简历基本信息；除了这两点，我们所要做的基础工作还包括确定考察要点，通常可表现为专业知识、求职动机、工作态度、道德素质、岗位匹配度、沟通表达能力及逻辑思维能力等。 面试准备阶段里面的第二部分工作就是接待工作。接待流程即将求职者引领至面试会议室，让他们填写面试登记表，再发放公司简介等资料，让他们对公司有所了解；在接待陆续而来的求职者之前，我们还要及时将场地布置好，保持场地的干净整洁，播放投影展示公司介绍，还要为面试官和求职者安排座位。在这一步，我们所要注意的事项有，记得给求职者倒茶水，并告知他们等候的时间和面试开始的时间。当然，在这一环节，我们也可对求职者进行考察，具体考察点
[精品]2017年集体面试流程+无领导小组讨论面试题目精讲汇总+答案
集体面试流程 1、播放公司宣传片和PPT，让大家对公司情况有一个初步了解，从而对面试者产生吸引力，引发其求 职热情。 2、集体面试开始 ●介绍他人同时也向他人介绍自己 给大家5分钟时间自由讨论，5分钟以后介绍自己左面的人员，包括姓名、年龄、工作经历、特长等信息。你对其的评价如何(在有限时间内必须将自己介绍给右面的人员，也必须同时了解左面人员的信息，)（从可以初步判断出其主动性、思维是否清晰，是否能抓住重点，交流能力如何等） ●自我介绍 “好的，刚刚大家介绍的都非常非常的好!但是可能刚才别人在介绍你的时候，没有把你最最优秀的地方介绍出来，现在给大家三个机会在此自我表现。 第一、大家可以站起来，补充介绍一下自己。” （观察其主动性、企图心） ●一对一问答 在集体面试现场，从简历和介绍中发现关键的、敏感的、刺激的的问题，以激发他表现出本性。 譬如：你工作3年换了5个公司，如此频繁离职的原因是什么？ 你觉得你比较其他人什么比他人优势的特点能让你更适合此份工作？ 你认为你以前的兼职工作与你现在应聘的职位有何区别，对你现在这个应聘的职务有什么帮助的地方？ （其他）…… ●每人下发一份表格，对其右面人员进行评分。 3、每个面试人员有10分钟时间单独与面试官进行面试沟通。 由面试官对其进行评分。
面试评分表 注：九种能力分为四个等级，每个等级的分值为：优秀4分，中等3分，一般2分，不合格1分。
无领导小组讨论面试真题分类精讲 关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动，但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利，我们还要做大量的训练，掌握各种进攻和防守的招数。本编叫做无领导小组讨论面试之术，其目的正是让大家掌握具体答题技巧，这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答，更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案，实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标，为学员面试成功奠定基础。 通过学习我们强调考生必须完成角色转变；必须完成思维方式转变，建立系统宏观辩证的思考方法；必须完成语言的转变。本节不仅要加深对各种考试模式和题型的认识，而且还要运用“三大转变”的要求。 一、开放式无领导小组讨论题目 开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，几乎无法确定参考答案，只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价，所以给考官带来一定的操作难度；但同时却给了考生极大的想象空间，考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解等，除此之外，考生可以自由发挥、自由想象。 如：1 你认为现在我国的主要环境污染是哪些？哪些污染的危害性最大？为什么？ 2 一个领导干部最重要的任务是什么? 3 怎样才能提高下属的工作积极性? 4 中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响? 5 中国如何才能成为世界强国? 对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩；对于考生来说，这些问题的特点就是没有固定的答案，而且回答者容易产生共鸣。考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限，所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。 【考查核心】主要考查考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解等。 【答题策略】此类问题没有标准答案，考生完全可以以自己的知识积累进行回答，只要言之有理，条理清晰就是不错的答案，如果再能有新观点、新思路一定是优秀的答案。 【经典例题】你认为什么样的领导是好领导?
面试类型和步骤
面试的基本形式和步骤 一、多种面试种类 面试的种类主要有以下几类： (一) 个人面试 个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。 单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。一旦通过，一般可以参加小组面试。 经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五、六位考官，也许还会有的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答。 (二) 集体面试 集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察面试者的组织能力和领导能力。 无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应试
者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。 1. 一次性面试与分阶段面试 1) 一次性面试 一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。 2) 分阶段面试 分阶段面试又可分为"按序面试"和"分步面试"两种。 按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。 3) 分步面试 一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考查专业及业务知识为主，中
集体面试流程+_无领导小组讨论面试题目精讲汇总+答案
集体面试流程 1、 播放公司宣传片和PPT，让大家对公司情况有一个初步了解，从而对面试者产生吸引力，引发其求职热情。 集体面试开始 2、 介绍他人同时也向他人介绍自己 给大家5分钟时间自由讨论，5分钟以后介绍自己左面的人员，包括姓名、年龄、工作经历、特长等信息。你对其的评价如何(在有限时间内必须将自己介绍给右面的人员，也必须同时了解左面人员的信息，)（从可以初步判断出其主动性、思维是否清晰，是否能抓住重点，交流能力如何等）自我介绍 “好的，刚刚大家介绍的都非常非常的好!但是可能刚才别人在介绍你的时候，没有把你最最优秀的地方介绍出来，现在给大家三个机会在此自我表现。 第一、大家可以站起来，补充介绍一下自己。” （观察其主动性、企图心） 一对一问答 在集体面试现场，从简历和介绍中发现关键的、敏感的、刺激的的问题，以激发他表现出本性。 譬如：你工作3年换了5个公司，如此频繁离职的原因是什么？ 你觉得你比较其他人什么比他人优势的特点能让你更适合此份工作？ 你认为你以前的兼职工作与你现在应聘的职位有何区别，对你现在这个应聘的职务有什么帮助的地方？ （其他）…… 每人下发一份表格，对其右面人员进行评分。 3、 每个面试人员有10分钟时间单独与面试官进行面试沟通。 由面试官对其进行评分。
面试评分表 注：九种能力分为四个等级，每个等级的分值为：优秀4分，中等3分，一般2分，不合格1分。 无领导小组讨论面试真题分类精讲 关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动，但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利，我们还要做大量的训练，掌握各种进攻和防守的招数。本编叫做无领导小组讨论面试之术，其目的正是让大家掌握具体答题技巧，这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答，更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案，实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标，为学员面试成功奠定基础。
华为集体面试经验集锦
华为华为集体面试集体面试集体面试经验集锦经验集锦经验集锦（（一） 一般是几个人一组，搞排名什么的，比如给你10个城市让你排名，记住一定要发言. 华为集体面试(二) 接着，第二组再被提问。问题仍然是比较尖刻，或者说更加尖刻。最后，每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听，还要解释原因。面试官会间中问问题，比如“你为什么把XXX 排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“XXX 把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然会把自己排在最后吗?” 今天有幸到华为基地参加集体面试,海外物流职位,有一些心得希望贡献给大家,和大家一起分享快乐与痛苦. 具体情况如下: 面试官:三人.40岁左右一人,30左右一人,25左右一人.(全男,貌似制造体系员工) 面试者:9人, 2女7男,(分别有SQE,NPI,采购,物流职位) 面试时间:2个小时左右 面试话题:大学生就业的十大影响因素进行排序(性格,兴趣,学历,国家政策,家庭状况,社会风尚,偶然事件,榜样偶像,亲友意见,还有一个忘记了) 面试要求:分两组PK.一组5人(我所在的组),一组4人 面试步骤: 1.一分半钟的自我介绍,设计内容(个人经历,性格优缺点,人生信条) 2.各小组在12分钟内进行讨论,并得出最终结果 3.各小组进行2分钟的结果阐述 4.面试官提问 (A.你觉得大家的自我介绍怎么样,有什么不足, B.你觉得谁的的表达最好,谁给你的印象最深刻 C.你同意你队的排序吗?如果不同意,为什么你要同意? D.你觉得你的队友XX 表现的好吗?你同意A 评价B 的观点吗? E.你觉得你队中谁的贡献最大,怎么排序? F.你在你队中起到了什么作用(讨论,记录.归纳,补充意见?) G.如果让你选择4个人淘汰,你会选择谁 等等,反正就是互相挑衅) 下面说说我的表现和感觉: 我所在的队: 一个从上海过来的MM 表现的比较中庸,(通过) 一个工作了6年的同志表现的很老成,很有经验,但是有点不足就是有点凌驾于别人之上.(出局) 一个不善言谈的小伙没有怎么发言.(通过) 一个的言谈一般,没有什么新意(通过) 我:从容,镇定,自如,(之前有所准备),语速稍快.(出局) 对方所在的队: 一个MM 表现的不管是表达还是个人魅力都很一般(通过) 一个东莞过来的小伙,人精神,表达也很OK,很有逻辑性,学工科的都这样(通过) 一个湖南的小伙,略带玩味,过于放松,但是表达幽默(出局) 另外一个小伙看样子对该次面试不是很重视,也没有什么出彩的表现(出局) 总结: 面试完后,向面试官询问出局的原因:过于表现自己,有些急躁. 我得知结果,非常郁闷,华为的面试已经拖了一个多月了,我个人而言是非常期望能够成为华为供应链的一员,虽然
集体面试要小心四种危险行为
集体面试要小心四种危险行为 因为我曾经写过一本关于招聘最佳实践的书（《Hire Like You Just Beat Cancer》），我们收到很多读者来函，出乎意料的是他们很多都是掌控企业招聘战略的高管。其中一个来自密歇根州卡马拉祖的招聘经理，在他的招聘战略中运用了我的理念。 “我正在思考想要尝试的想法之一就是‘集体一面’的概念。我从很多商业伙伴中得悉这一想法，他们都说运用这一手段，获得了很大的成功。 我在推进这个流程的第一步，就是邀请所有求职者去本地一家酒店进行2个小时的集体面试。最初的一小时，是向求职者们展示我们公司的核心价值、企业文化、对工作的描述及期待、薪酬水平等。介绍完了之后，中间有一小段休息时间，觉得不适合这份工作的人可以自行离开。我必须特别说明的是，当时将近有一半的求职者离开了。 第二个小时，我们的工作人员会对那些对此还感兴趣的求职者询问一些实操性的问题，并进行一次性格测试。通过这次面试，工作人员汇总并甄别这些求职者，印象深刻的进入二面。在这一环节，面试采用非常传统的一对一的方式。 我认为这个面试方式的流程在一面上花了很少的时间，另一个优点是就算你没有看求职者的简历，你也能了解到他
们的性格特征和个性。不知道您是否清楚这一面试方式，可否谈谈您的想法？“ 诚然，在表面上，我确实看到这个流程很有效率，也较少关注在简历上，而将更多的目光聚焦在求职者是否合适上——这是可靠的招聘法则。不过在这个面试安排上，我依然有四个主要的忧虑： 1、不要在你的面试流程上，把集体面试作为唯一切入的点。你还需要容纳哪些不能参加你集体面试的人。举个例子，最近我们公司找了一个销售员，他的前一份工作要求他每周工作六天，甚至包括晚上，他也不想被占用假期的时间，因为在我们面试的期间，他妻子已经怀孕八个月了。于是我们把他的所有面试都安排在周四这一天。如果我们没有灵活安排他的第一面，也许我们可能错失这个优秀的求职者。 2、这个安排可能会让谨慎的求职者感到厌烦。我们公司从不在公开的场合招聘员工。以前有好几个求职者告诉我，他对我们公司很感兴趣，但是又不想被以前的同事或老板看到，因为这有可能会危害到他们的职业生涯。若干年前，有一个知名的本地电视新闻播音员应聘我们的职位，在我们办公区域面试的时候，现场除了面试官外，再没有其他人。如果我们强迫她参与集体面试，其他的求职者可能都会向她要求合影，你可以想象现场将会是什么样的一种状况。 3、我觉得在招聘流程之初就展示企业文化和核心价值
集体面试介绍及使用技巧
集体面试 无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,是评价中心技术中经常使用的一种方法。该方法通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织， 评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。 一、方法及分类 在评价中心技术中，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种： (1)小组作业：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。(2)个人作业：测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是评价中心中常用的一种技术，也是一种对应试者进行集体测试的方法。通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。 根据不同的标准分为以下类型： 1.根据讨论的背景的情境性，可以将无领导小组讨论分为去情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论。 2.从是否给评价者或考生分配角色的角度来划分，可以将无领导小组讨论分为定角色的无领导小组讨论和不定角色的无领导讨论。 3.根据小组成员在讨论过程中的相互关系，可以将无领导小组讨论分为竞争性的、合作性的和竞争与合作相结合的。 4.根据无领导小组讨论的情境与拟任工作相关性，可以将其分为与工作相关情境的无领导小组讨论和与工作无关情境的无领导小组讨论。 二、特点分析
面试流程
俊源石油集团面试流程 1、目的 为规范公司面试流程，提高面试工作效率，落实公司人力资源规划，招收合格匹配人才，进行合理的人力资源配置，保证公司生产经营的用人需求，特制订本制度。 2、范围 本流程适用于俊源石油集团公司所有招聘面试工作。 3、权责 3.1行政人事部负责本流程的编制、发布、实施监督、修订完善、解释。 3.2总经理负责本制度的批准。 3.3各职能单位／部门执行本制度，执行过程中各单位／部门主管负责收集、提出和反馈改善建议与意见。 4、面试前准备 4.1招聘环节：人事专员在进行现场招聘/网络招聘/校园招聘时，进行简历初选后，电话通知符合岗位要求的应聘者（此通知包括时间、地点、乘车路线、大致薪资，并根据应聘者人数合理安排面试时间，原则上每五个人为一组，间隔半小时到达面试地点，例如第一组应聘者8点开始面试，则第二组则应预约为9:30为佳）。 4.2正式面试环节： 表格填写完毕后，组织应聘者沿参观路线对公司概况进行讲解，让应聘者对公司的基本情况有一定了解。 5、正式面试环节（采取集体面试及结构化面试结合） 5.1面试由人事行政部主持，正式开始前，对应聘者表示欢迎，并介绍面试组成员。 5.2面试开始后，首先由应聘者进行自我介绍，面试小组针对面试过程在《面试初试表》中填写得分情况。 5.3面试提问（疑点提问+道德品行提问+专业提问） 对于简历中的疑点，事先要列出面试问题 基本道德品质考察（详见面试题库） 具体问题具体分析，根据不同的应聘专业提出不同的专业问题，人事专员要对此部分的提问进行详细记录，为建立专业知识题库收集资料。 5.4确定复试人员名单 每组面试完成的人员，由人事专员引领至接待室，并根据初试情况，告知其是否合格，合格者需进行复试。
无领导小组面试流程技巧
无领导小组面试流程技巧 一、无领导小组讨论面试含义 无领导小组讨论是评价技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组(一般为5-7人)在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导(无支持人)讨论，各自提出自己的见解。 无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，与其他测评工具比较，具有很强的人际互动性，更直接的竞争性。其面试流程具体如下： 二、无领导小组讨论面试流程详解 1、考生入场 考生进入考场时，一定要服从工作人员的安排，一般有工作人员引导，排队入场。如果门是关着的，工作人员又没有给你开门，则由队伍的第一人敲门，得到“请进”的允许后再按顺序进入，一定要注意走姿，抬头挺胸，落落大方。进考场后，迅速扫视全场，做到心中有数，要知道自己从哪里进入座位，从哪里离场，根据桌牌找到自己的座位，在椅子侧或椅子后站定;未得到考官允许时，不要自行坐下，等考官示意可以坐下时，道谢后坐下;调整座椅时，避免发出刺耳声响;如果考官和你有眼神交流，要礼貌地微笑点头回应。 2、个人陈述 所有考生入座后，面试官一般会读一个导语，一定要认真听，按照导语的提示和要求作答。第一个程序就是审好题目，快速阅读材料，掌握好时间，分配好思考时间和答题时间，可以粗略地罗列提纲。
根据个人的情况来决定自己什么时候开始发言，在规定的思考时间内，如果准备得很好了，可以做第一个发言者，抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官留下较深刻的印象，而且还有可能引导和左右其他考生的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。 同时要注意的是，在结束自己的个人陈述之后也要注意他人的 个人陈述内容，为下一阶段的自由讨论做准备：一方面取长补短，弥补自己发言中的不足，使自己的应答内容更趋完善;另一方面要充分 理解对方观点，在此基础上找出彼此的共同点，以便在下一阶段的自由讨论中引导对方接受自己的观点。 3、自由讨论 在自由讨论阶段，可以根据自己的性格特征和实际情况来决定 自己的角色。 (1)如果你能迅速地阅读好材料和题目，也能又快又好地列出答题思路，可以考虑做第一个发言者，发言要观点明确、结构完整、条理清晰，声音洪亮，表达流畅。 (2)如果你的语言表达能力和分析能力不是很强，组织能力很好，就要努力使自己成为一个组织者，控制整个局面，调动整个场面的气氛，控制讨论进展方向，调配发言人，并注意协调强者、组织弱者。 (3)如果前两点都不擅长，可以做一个贡献者，对方案的形成、问题的解决提供实质性的意见和建议，补充其他考生前要先对其观点
企业面试的基本流程与技巧
企业面试的基本流程与技巧 一、面试的内涵 面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。它主要用于员工的终选阶段，也可以用于员工的初选和中选阶段。特点为： 1、以谈话和观察为主要工具; 2、面试是一个双向沟通的过程; 3、面试具有胆确的目的性; 4、面试是按照预先设计的程序进行的; 5、面试考官应与应聘者在面试过程中的地位是不平等的。 二、面试的类型 1、根据面试的标准货程度，面试分为： 1) 结构化面试：即规范化面试，指依照预先确定好的题目，程序和标准进行面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。 2) 非结构化面试：是指在面试中事先没有固定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试; 3) 半结构化面试：是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。 2、根据面试实施的方式，面试分为; 1) 单独面试(序列化面试)：是指面试考官与每一位应聘者单独交谈的面试形式; 2) 小组面试(同时化面试)：是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式; 3、根据面试的进程，面试可分为： 1) 一次性面试：是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试。 2) 分阶段面试：是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。 4、根据面试题目的内容，面试可分为： 1) 情景性面试：即给定一个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的。
2) 经验性面试：题问一些与应聘者过去地工作经验有关的问题。 三、面试的发展趋势 1、面试形式丰富多样。从单独面试到集体面试;从一次性面试到分阶段面试;从非结构化面试到结构化面试; 2、结构化面试成为面试的主流; 3、提问的弹性化; 4、面试测评的内容不断扩展; 5、大幅度教室的专业化; 6、面试的理论和方法不断发展。 [能力要求] 一、面试的基本程序： (一)面试的准备阶段 1、制定面试指南： (1) 面试团队的组建; (2) 面试准备; (3) 面试提问分工和顺序; (4) 面试评分技巧; (5) 面试评分办法; 2、准备面试问题 (1) 确定岗位才能的构成和比重。 1) 分析该空缺岗位所需要的才能有哪些; 2) 分析专业技能与综合能力各占多少比重; 3) 分析综合能力包括哪些内容，各占多少比重; 4) 用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。
一个资深HR的集体面试心得
一个资深HR的集体面试心得 “袁小姐，我还是第一次遇到面试高管，采取集体面试的经历。真是有意思!” 七年前，在一家集团公司招聘分公司高管时，一位颇有资历的应聘者经历了集体面试后，离开时对我说的话，语气中不无愤懑，我的解释也显得多余和苍白。 现如今，集体面试又或称群面，已经越来越被大众所认识。集体面试有一对多(一位面试官对多位应聘者)、多对多(多位面试官对多位应聘者)和多对一(多位面试官对一位应聘者)的三种模式。目前采用较多的还是多对多的模式，是指由一位以上的面试官，同时出席对多位应聘者的考察。这种方式，可以避免掉个别面试官的主观臆断，综合多位面试官的结论，对应聘者产生较客观公正的评价。 很多大中型企业在招聘应届生时常常采用的面试方式就是集体面试，现在也有越来越多的企业逐步往其他岗位延伸，例如销售、客服、管理者等等。人力资源同行们在一起也常常交流群面感受，也是表示有利有弊，但普遍认为把这个环节设在一、二面的环节，还是利大于弊。企业人力资源从业人员喜欢采用这种面试方式，通常基于以下几种心理：
一、比较心理。把应聘者放同一平面上，让他们同台竞技，很容易就看出各自的差异。特别是有些岗位，需要应聘者思维敏捷、积极主动、语言表达能力强的，很快就可以借助集体面试的模式、现场的设计、题目的应答环节等脱颖而出。 跟传统的一对一面试相比较，一天假如你面试5人，很可能在你面试到第4位时，已经记不太清第1位的具体表现了，于是心理学的“近因效应”和“晕轮效应”就出来了，要么你记住的是最近一位的应聘者，要么就是对特点突出的应聘者记忆深刻，但这“突出的特点”有可能与你的岗位匹配并无关系，所以群面就大大的降低了这类的概率事件。 二、观察心理。集体面试的过程里，人力资源工作人员很喜欢特别设计一些环节，比如“无领导小组讨论”、“案例分析”、“角色扮演”等等，这些环节都需要进行大量的互动，而通过这些互动，面试官在一旁很容易观察到应聘者是否具备与岗位匹配各项特质与能力，这也是就是所谓的“暗室效应”，暗处可以看到亮处，而亮处看到暗处，应聘者们只有尽力表现，很难去揣摩面试官的倾向。这样也能够在尽量发挥应聘人员的本色，在某些程度上避免了传统一对一的面试时，应聘者容易受面试官无意的暗示影响，而做出讨好 ___。
企业面试流程
企业面试流程 一．筛选简历（网上投递） Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见” 2.量化详细说明职业要求 3..列出候选名单，每个职位应有5个候选人左右 4.HR阅读完应聘者邮件后应回复，给应聘者心理安慰 5.保存全部应聘者简历 二．电话面试 Tips: 1.告知薪水 2.重复面试日期和时间 3.合理分配面试时间 4.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。例 如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点 钟为好 三．正式面试 Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业 内部刊物，等等。此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、 分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人 2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应 聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程
度上消除应聘者的紧张心理。握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。 3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据身份证抄写号码还是默写身份证号码；是否准时前来。事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。 4.集体介绍企业概况 5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。 6.初试笔试 7.提问（分为疑点提问和专业提问） 疑点提问： 对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前，面试官一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条： 一是工作时间是否存在空白段，在这个“空白段”里应聘者干了些什么？实事上，从这个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。
必胜客面试问题及流程
必胜客面试问题及流程 考试的问题是小组讨论题，先看题两分钟。然后讨论十五分钟。最后像人力的人回答。 这个题没有正确的答案。题是这样的，如果你是一个值班经理，店刚刚上班。你要先处理的问题是呢三个。 A、实际经营情况超过的预计的50% B、一个服务员将橙汁撒在地上 C、一个客人称食用完店里的餐后生病。 D、收银员零钱不够，需要零钱。 E、由于人多，卫生间的需要清洁。 F、今天要培训的服务员没有到来 G、后堂的应该消毒的工具没有消毒完，人员已经不再。还有几个答案忘了。 回答：首先要处理顾客就餐生病，应该立即拨打急救电话或将顾客送去医院然后将食物样品封存并通知微生物检测部门。 其次就是要同时处理几个并列的问题，首要安排服务员清扫卫生间和大厅，让出纳准备零钱，因为这些都会影响到顾客的用餐环境和买餐等待的时间，这个过程要很快的完成。 最后一项重要的就是调整营业额，这时你要安排好合理的人员，检查好机器设备的运转情况，随时关注餐厅的物料是否充足，是否需要借调货之类的。 这就是你要处理的三件事，关于服务员和后区清洁的问题，不是影响
顾客就餐的主要问题，暂时可以不用处理 别人的面试心得，记录的挺详细的…… 流水账之必胜客见习助理面试 必胜客 见习助理 面试 杂谈 必胜客的面试过程还是挺有意思的，之前在网上查了很多资料，还是有一些心理准备的。 一面。 就是传说中的集体面试，好像是人力资源部的HR把关的。一共三十多个人，到了先在会议室坐下，填一张基本资料表之后，HR开始介绍必胜客MT的发展路线以及描述工作是多么辛苦，中间他会观察你们的表情，可能有的人有退缩神情。完了之后让你们自己找一个partner，最好是男女搭配，两分钟让你们向彼此自我介绍，然后时间到了之后两个人到前面去，不是介绍自己，是介绍自己的partner，两个人都介绍完毕之后，HR会对你们的表现提一两个问题，然后给每个人打分。后来大概留下来十个人进二面。 tips： 1.准时，提早十来分钟到准没错的，特别是外企的面试。 2.这个面试主要是对观察力、亲切度、表达能力、性格是否外向进行考察，当然还有仪表。在那么多人面前HR就对一个女生说，你穿着
面试官如何做一场成功的集体面试
面试官如何做一场成功的集体面试 许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试，是指由两位以上的面试官，同时出席对应征者的考察，被考察对象在三个以上应聘者。这种方式，可以避免个别面试官的偏见，经由综合所有面试官的结论，对应聘者产生较客观公正的评价。 因为各个面试官的专业领域不同，他们各自有一块负责提问的范围。所以当应聘者猛然意识到进入了集体面试的环境，就得要同时揣摩各个面试官的喜好，这使得很多新人会因为紧张而产生不佳表现。我认为招聘不是为了刁难应聘者，而是要提供好的氛围，促使应聘者将对公司岗位的优势表现出来；招聘是设计合理的招募方案和面试形式，控制合理成本，完成人岗匹配的人才加盟。为了尽量避免新人紧张，招聘方应尽量提供比较温馨的氛围，并且欢迎和感谢应聘者，帮助应聘者减轻压力。 一个朋友参加过集体面试后描述道：第一轮是提出一个问题，面试者们轮流回答或补充；同样的方式在第二轮通知他面试时，他明确表示拒绝了。我问他为何如此坚决？他觉得这浪费了他的时间。为什么他会觉得浪费时间呢？他抱怨，面试的十几个人集体面答，答案雷同。他认为根本就谈不上集体面试，也就是一个问题A回答后B再回答C再补充，同时他还认为有骗取策划创意的嫌疑。 上面提到的这个朋友是个策划人员。我想是这个岗位或职业不适合进行组织纯问答式的基础型集体面试。我认为一些行政事务类、助理性岗位或销售类岗位较适合采用集体面试这种方式，然后集体面试后再与适用者进行单独面谈，对于招聘方是比较节约时间的。集体面试也是比较适宜于应届毕业生进行首轮面试。 针对销售型岗位的集体面试案例 针对销售型岗位，谈谈如何做一次成功的集体面试。对于销售型岗位，集体面试不仅可以考验人的抗压能力，还可以在集体面试的问题和模拟角色扮演的互动游戏中发现销售应聘者的创造性和竞争力。 集体（团体）面试的面试现场方案设计 一家房地产代理公司的需要进行大量招聘销售人员，想通过集体面试，建议的方法： 1、如何设计销售类应聘者的集体面试 A.简历甄选：务必在集体面试前熟悉应试者的简历，了解个人的主要经历和业绩； B.进行无领导小组讨论，这个效果比较好，当面试官发现表现不够充分的人需增加追问； C.对重点关注的个人增加半结构化面试，提高准确性和效率。 考察要点：