项目管理专业技术工作总结(共20篇汇总).doc

第1篇项目管理专业技术工作总结

篇一工程项目管理专业技术工作自我总结工程项目管理专业技术工作自我总结

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。篇二项目管理工作总结2009年项目管理工作总结

大连项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下，通过项目部全

体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了09年的各项任务目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油lng领域中的竞争力。

一、09年工作重点回顾

1、施工管理

（1）工程总体进度保了业主的特殊工期要求。（2）抢工开展的活动

在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、制定了一系列保证质量、hse等计划措施。

组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工活动。结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“lng先锋”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班组还授予“lng 先锋”流动旗帜。（3）建章立制

项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。

2、技术管理（1）科技进步

重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。全年完成了3个技术课题的初稿提交 lng储罐穹顶混凝土浇注专利； lng储罐钢筋网片施工专利；混凝土裂缝灌浆工法。

由于气候的影响，预应力灌浆qc课题要在今年开春后进行。（2）施工（专项）方案

全年制定批准相关技术方案17个 doka模板专项方案钢筋网片专项方案雨季施工方案

预防质量通病施工方案罐体10～12b专项施工方案预应力穿束、张拉方案预应力穿束、张拉itp 预应力穿束、张拉jsa；预应力灌浆施工方案预应力灌浆itp 预应力灌浆jsa 罐体扶壁柱预应力工作平台方案。预应力模拟试验方案储罐墙体施工方案

t1203承台钢筋保全方案罐内低温环梁施工方案冬季施工方案设计图纸澄清

在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。为防止epc材料低温钢筋进场不及时而影响进度，

项目部提前一个月向epc发出书面函，面工程联络单105份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。

3、质量管理认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、技术、质量部门检查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予10%奖励。工程实体质量检测数据都控制在91%以上

分部分项工程质量一次性验收合格率达到90%以上各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次，全部一次合格（其中砼28天强度值达到设计强度平均值108%）质量检查实测明细表

4、hse管理 2009管理目标。

（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识

按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了15项hse管理制度、5项应急预案和中石油两书一表（作业计划书、作业执行计划书、检查表），使安全管理纳入规范化、制度化。hse投入，项目部根据现场实际情况投入了56万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在项目100万安全人工时里程碑时，获得了总包的奖励和表彰。编制储罐施工的动态风险识别文件，并发到每位员工，在分部分项作业前，结合识别出来的风险，编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。

三级安全教育共培训了534人/次，高空防坠落培训18期，共298人/次，其他安全教育培训18期，参与安全技术交底共80次，增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能力。一年以来，共对新员工进行入场教育37次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。此外，自2008年11月开始我们还开展了每月定期奖励4名安全先进工人，每人100 元。

坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署；

专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。

外部培训项目部派相关人员至南京参加“施工现场机械设备检查技术规程”培训班和安全相关培训。

（2）加强检查、及时整改

hse部门全年总共发出隐患整改单156份，整改事故隐患372条；每日施工用电安全检查；每日hse部门日常巡查，发现隐患，发出隐患整改通知单；

hse每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查；共组织各部门参与的联合安全大检查12次；定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、doka模板安全专项检查等；加强高风险作业的安全管理。

（3）hse应急预案

根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季、台风季节，对吊装作业、夜间施工、防台风等都制定了相应的应急预案并进行演练，降低和消除各类风险和隐患，有效预防安全事故的发生。

（4）结合项目部的实际情况，结合当前墙体施工、夏季高温、等特点，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真策划了安全生产月的活动计划。组织了防暑降温活动，现场作业人员每人发放一个水壶；组织了手的保护行动，现场作业人员每人发放一双手套；

组织了一场安全知识竞赛，提高员工的遵章守法意识及安全素质、安全技能；参加总包组织的急救演练活动。篇三项目管理人员2013年终工作总结

隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个

新的开始。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！

蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自2011年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。

2013年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结

一、工程施工安全控制

自2013年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的

管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。对于安全的管理要依据以下六项原则执行

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。技术管理方面质量的控制

二、工程质量控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容

1、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

（三）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场项目管理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。同时，我做到严格要求自己，主要从以下几点做起

一、政治思想随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的未来充满了热情与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；有时工作多，人员少，任务繁重，能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法，这些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和实践相结合，认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

在基层项目部工作，我总结了四点

1、贯彻企业方针、2落实安全质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充实自己，提高自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。

回顾历史，展望未来。2013年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建设比较顺

利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2014年中做的更好。在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天的辉煌。

祝愿山东华东建设工程有限责任公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年

圆满完成在建施工项目安全管理任务,为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的工程。最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，提前预祝大家新春愉快！

第2篇工程项目管理专业技术工作自我总结

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防

止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

第3篇项目技术管理工作总结

项目技术管理经验总结

西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+17422～K3+330.866，全长153Km。匝道桥起讫里程为 ZBK0+08330～K0+35660；Z3K0+97897～K1+18227；Z5K0+28378～K0+48378；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京广货迁线。

由于某些客观原因，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一开始就通过强化施工管理，积极依托科技进步，强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。

1、方案预控 1、总则

正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。

为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况，制定本办法。 2、领导小组和职责

项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下

1、领导小组分部成立以项目经理为组长，总工和项目副经理为副组长的方案预控领导小组，负责各主要项目施工方案优化和方案确定情况下安全、质量、进度、成本的控制情况。领导小组成员如下

组长卫青元（段志凯）

副组长刘继龙廉晓安李振国姚继斌李耀峰陈友元组员黎乙初谢洞洞曹学燕张治国施学分王召峰

王胜福王强赵炳申李耀峰陈友元李生

2、主要职责

项目经理负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。

总工程师负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、控制性工程实行方案预控，保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。

工程部根据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的经验、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行方案预测预控分析，从劳、材、机的投入、工序安排、质量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。

测量班配合技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。实验室为预控方案提供试验检测数据等；

安质部制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控措施等。计划部各种预控方案的经济分析、核算等。

架子队落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。 3、施工方案预控的原则

1、保证安全、质量、工期，最大限度的争取经济效益;

2、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程质量，不违背设计意图；

3、满足施工标准要求；

4、成本最低、操作性较强。

3、预控程序

1、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织相关人员，对现场进行详细施工调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。

2、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，根据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证，总确定各专业、各工序的预控项目和预控方案；本项目方案预控重点为67*2m转体桥、40m预制小箱梁等。

3、各部门预控内容

1、技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等

技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机的投入；建立工程数量台帐，及时办理有关变更。

2、安质部确定满足工程安全、质量、环保要求的预控方案；

3、保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控方案等。

4、计划部按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较。

依据上述各部门专项预控要求及内容，形成统一的安全、质量、工期、效益预控目标，经方案预控领导小组讨论通过后，由计划部统一下发实施。

4、由项目经理牵头组织计划部、保障部、工程部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；根据项目特点、经济投入、安全质量、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。

5、对施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的预控项目，应报请上级项目部或公司组织进行论证。

6、各责任中心责任人（专业工程技术人员）在审批的施工方案基础上对架子队及施工作业工班下达相应的施工技术交底书，实施现场控制；技术人员深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。

7、施工方案预控的重点为实施阶段，在实施施工方案过程中，依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。

2、过程控制

过程控制使工程施工过程在职受控状态下进行,确保施工质量符合要求 1、施工准备

1、当公司接到工程中标通知后,工程部根据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等情况及时组织项目部管理人员进场，并及时组织施工队伍，必要时组织产品实现策划。

2、工程部会同项目部技术人员组织会审工作,以及现场工程质量核实等,并填写《开工报告》。

3、项目部依据施工图纸和施工组织设计编制材料计划表和设备使用计划，报机械设备管理部审核并组织采购。 2过程控制

1、施工计划的控制

1、工程部负责编制公司年、季、月施工计划；项目部依据工程部下达的计划，编制本项

目部工程项目的月、旬进度计划。

2、工程部每月底组织生产调度会、项目部汇报当月计划完成情况，预计月底完成的情况。公司主管副经理对当月生产计划执行情况及完成状况进行讲评。

3、工程部对日常施工过程实施协调，会同相关部门解决影响施工进度的问题，对重大问题及时报公司主管领导决策。

4、工程部对日常施工计划执行以及完成情况做好记录。

2、技术交底与施工日志

1、项目部技术人员在施工前向施工员、班组长进行书面技术交底，施工员或班组长向操作人员进行技术交底，履行签字手续。

2、项目部技术负责人每天随进度填写施工日志,记录当天发生的质量、生产情况、各专业人员对施工班组的监视情况，施工日志要求内容真实、记录齐全、及时、准确。

3、施工过程中出现设计变更、洽谈时由项目部技术负责人进行审核并制定计划及方案指导施工，重大洽商要报告项目经理确认后，由专业工程师进行技术交底，项目经理技术负责人负责设计变更、洽商办理手续，并向有关部门转发，负责监督检查相关部门对原设计图纸进行标识，确定变更内容反馈信息向专业施工人员、施工班组及操作人员交底。

3、产品的标识和可追溯性按公司有关文件执行。

4、质量通病的防治

1、项目部技术人员在编制《施工组织设计》时，应针对工程需要，确定预防质量通病的项目、部位和主要方法。

2、施工班组严格按照技术交底施工，消除质量通病。

3、质检员对质量通病的项目、部位进行重点检查和控制。

4、“三检制”、“试验段”具体执行公司相关规章制度的要求。

5、不合格品的处置执行公司相关不合格控制程序的规定要求。

5、关键工序过程控制

1、项目部项目经理及技术负责人、质检负责人把关键工序作为过程控制的重点，具体按本公司产品实现策划输出相关文件，如质量计划的规定要求执行。

2、在关键工序中,专业技术人员负责提供确认记录，资料员收集确认记录，这些记录包括特殊记录的方法和程序，证明鉴定合格的证据等。

6、特殊工序的过程控制 1特殊工序的识别

项目部按本公司《工程质量管理办法》的要求，确认本工程的特殊施工工序。根据公路工程的特点，特殊工序主要包括

a）路基工程软土地基，特殊地段的施工以及相应的隐蔽工程。 b）桥梁工程桩基施工、桥梁板浇预应力以及相应的隐蔽工程。

c）路面工程稳定土摊铺、面层铺设以及相应的隐蔽工程和附属工程。

d）其它工程施工图纸及设计中有特殊要求的部位、工序以及对后续施工起关键作用的工序。

2、特殊过程的控制

a）由项目部技术负责人组织对特殊过程能力的预先确认，质检员在特殊过程施工中，按照规定要求及时检查特殊工序的运行情况，重点对工序（过程能力）进行动态确认，资料员负责收集确认记录，对特殊过程实施连续监控，必要时对过程能力进行再确认；

b）根据其特殊性，技术负责人在作业前必须向施工人员进行书面技术交底； c）技术负责人或施工员确认作业人员资格，作业人员按照技术交底组织施工； d）机械员鉴定其机械设备的能力，并确认机械设备操作人员的资格； e）质量检查员按施工方案和质量目标对特殊过程施工进行连续监控，并做好记录； f）项目部负责收集、保存特殊过程中操作人员资格证和机械设备参数记录。 7、材料供应控制,执行公司有关物资采购控制程序。

8、施工工作环境的控制

a）施工现场要建立足够的库房、料场、通暖、供水、供电设施和消防、安全防护措施，保证工作环境符合操作要求和环保要求。

b）季节性施工应编制季节性施工方案，方案要明确、齐全、可行。按方案要求进行质量控制，减少环境、气候对质量的影响或在施工组织设计中予以规定。

c）施工过程的安全控制由项目部负责，安全员负责具体实施。 d）具体执行公司有关工作环境控制程序。

9、业主财产的控制程序执行公司有关财产控制程序。

10、成品保护

a）项目部在编制《施工组织设计》时，制定《成品保护措施》，防止成品污染、丢失、损坏，具体按《成品防护工作程序》的规定要求。

b）技术人员在技术交底中，制定施工项目成品保护的具体要求。

c）施工员合理安排交叉作业，对产品保护情况组织检查，处理产品保护中存在的问题。

d）项目部指定专人负责成品保护工作。

11、隐蔽工程验收

a）隐蔽工程在班组自检合格的基础上，由项目部技术负责人组织验收，项目部相关人员参加，有必要时须通知设计或监理单位参加。隐蔽工程经检查合格后，各相关负责人员在《隐蔽工程检查记录》上签字，方可进入下道工序。

b）分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目部负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核实。

c）路基、桥梁工程关键部位的质量检验评定，由质检负责人组织相关人员核定，并需报驻地监理或业主，由项目部核查验收；验收合格后方可进入下道工序。

12、工程验收交付与服务

a）单位工程竣工后，由项目部组织工程技术人员进行自检，合格后申请业主或其代表以及相关方组织验收，后报政府质量监督部门备案。

b）工程交付后，工程部制定年度保修计划及工程回访计划，落实相关方及业主意见，同时按制定的工程回访计划组织实施工程回访，并填写《工程回访记录单》。

3、标准化管理

1、管理制度标准化

在现场施工过程中，必须建立简洁、规范、有效的现场作业标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 1、现场作业主要管理制度

1、施工图纸核对制度

收到下发的施工图后，由总工程师组织技术人员（包括作业队的技术负责人和技术员）对设计图纸进行全面核对。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图，应及时汇报，申请设计变更。 2、技术交底制度

在每道工序施工前，由总工程师组织，按照施工组织设计及作业指导书，给施工队所有人员进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。

3、原材料进场把关制度

对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料

质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。 4、材料、设备及构配件管理制度

工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。作业队对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

5、检验批、分项、分部工程质量验收

检验批由作业队技术员自检，技术负责人复检，合格后填写验收单，由质检员进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术员应按规定参与分项、分部工程质量验收。 6、成品保护制度

成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。

作业队要派专人负责对成品的保护、保管与标识。

成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，作业队要根据实际情况采取相应的保护措施。

成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向作业队队长报告。

7、安全教育培训制度

a）作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，班组每天必须开展班前讲话，作业队每周要有一个安全活动日，作业工区每月至少要有一个安全教育日。

b）对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。

c）特殊工种（如起重机械、电焊工、电工、高空作业等）人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。 8、考核奖惩制度

项目部应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办法，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。 9、安全工作制度

a）组织领导

①作业队要成立安全工作领导小组，由队长任组长，安全员负责安全工作的日常管理。安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，安全措施的制定与实施，安全检查与落实。

②班组设义务安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。 b）安全责任制

①安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中，建立横向到边，纵向到底的安全生产责任制。

②队长对本作业队的安全工作负责，对本队的生产安全和员工施工生产期间的人身安全负有直接的领导和管理责任。

③工程技术人员是技术安全工作的责任人，对本队的安全技术工作负责。

④每个员工都应积极参加各种安全活动，主动提出安全生产的改进措施，认真学习安全生产知识，自觉遵守安全制度和劳动纪律，保证安全生产。

c）安全管理

①坚持“管生产必须管安全”的制度，作业队领导在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。同时，要坚持跟班作业，亲临施工现场，把好安全关。

②努力推行安全系统工程，建立系统安全网络广泛开展全中形的事故预测、预防活动，做好安全生产的超前工作。

③坚持定期的安全检查和分析制度，作业队和作业工区应每月组织一次安全工作检查和分析，针对存在的问题，及时制定改进或防范措施。

④认真做好季节性劳动保护和惯性事故的预防工作。要针对季节、任务、环境特点，及时采取相应的防范措施，适时组织季节性安全检查，认真落实防暑、防洪、防毒、防火、防台风、防爆等安全措施，同时重点抓好爆破、车辆、电击、物体打击、高空坠物等事故的预防工作。

⑤坚持“三工制度”，即工前交待、工中检查、工后讲评，全体人员必须时时、处处、人人讲安全，保证各项安全措施和规章制度落到实处。

⑥严格事故统计上报和安全奖惩制度，发生事故必须及时如实上报，不得无故隐瞒拖延。

10、内业资料管理制度

内业资料管理按公司有关规章制度执行，确保工程内业资料的及时性、真实性、准确性及完整性。

2、人员配备标准化

作业队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

1、作业队编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要。作业队编制与定员应保持相对稳定。

2、基本配置

各作业队最低配备专职队长1人，技术负责1名，技术员2人，质检员1名，安全员1名，试验人员1人，材料员1名，工班长1名，钢筋加工6人，钢筋绑扎4人，电焊工2人，模板工8人，混凝土工4人，普工10人，电工1人。 3、劳务用工

为完成作业队所承担的生产任务，缓解内部劳动力不足，提高生产效率，作业队可以招用农民工或临时工。加强对所用外部劳务的使用与管理，使其成为内部生产力的有益补充是作业队必须认真落实的重要任务。 4、人员配置基本要求

作业队任职必须符合国家及地方相关法律法规及各项规章制度，能够组织完成项目部下达的施工任务，配合项目部做好工程工程施工质量、安全、进度和文明施工，做好作业队基础设施和生活管理等工作。 3、现场管理标准化

作业队及作业队人员在现场施工过程中必须按照文明施工、环境保护以及安全作业等基本要求，对作业队及作业人员施工过程中质量、安全行为，以及因施工可能引起对施工现场及周边环境、安全的影响应当采取必要的措施，确保施工现场满足环保、安全要求。

1、基本标准要求

1、封闭管理

在交通便利处设置由专门楼梯作为安全通道。

安全通道下部与混凝土基础底座连接，上部与桥面附属工程预埋钢筋连接。 2、人员佩戴

所有参建人员按照管理岗位和施工现场工种的特点，分别佩戴不同颜色的安全帽，管理人员为红色，现场施工人员为黄色，特殊工种为蓝色。

施工作业人员佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。高空作业佩戴安全带，电工佩戴电工手套、绝缘鞋，电焊工佩戴护目镜、绝缘手套。 3、宣传环境

施工现场的生产区和主要城镇临近公路和铁路建设相关的醒目处所，应有反映安全生产、文明施工、环境保护、科学管理和展示企业形象的宣传标语。

4、施工现场应设置标识标牌，包括工程施工标识、安全操作规程牌、标准工艺流程牌、安全标志、安全防护。

5、机电设备

a）施工现场的混凝土运输车、混凝土泵车、汽车吊、翻斗车等运输车辆，每天（工班）作业完毕，将其清洁后停放在固定停车位内。

b）空压机、发电机大型施工机械，应性能良好，保持清洁，按章操作，工后有序存放在远离桥梁临边的固定区域。强对流天气前，应予以临时固定，防止坠落。

c）电焊机、手砂轮、风炮等小型机电设备，应随时保持性能良好，安全防护装置齐全有效，接地接零可靠，操作规范，摆放整齐，电力线路布置规范，多余电缆圈挂，工后场地清洁。

d）大型和小型施工机电设备均应设置机械标识牌，大型机械设备应有管理制度、运转记录。所有机电设备应有管理台帐。 6、施工用电

a）用电设备实行“一机一闸一漏一箱制”，不得用一个开关直接控制两台及以上的用电设备，漏电保护器符合国家标准《漏电电流动作保护器》（GB6829-1995）的规定，并与用电设备相匹配。

b）自备电源应满足下列要求

①自备发电机组应采用三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻不得大于4Ω；②发电机组应与外电线路电源连锁，严禁并列运行；③发电机组应设置短路保护和过荷保护装置。 c）配电箱及开关箱应满足下列要求

①移动式配电箱及开关箱的底面与桥面垂直距离大于0.6m；

②配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温区域，并采取防晒、防尘、防雨、加锁措施；

③配电箱及开关箱应分设工作接零和保护接零端子汇流排。④现场施工用电，要由持证电工严格遵守用电设计规定，不得擅自拉线和装设插座、插板。

⑤发电机、配电箱、开关箱、电焊机等用电设施设备，均应挂设触电警示标志。 7、物资储运

a）各类物资，应按品种、规格堆码整齐、稳妥，不得乱堆乱放和超高堆放，金属材料及构配件底部应加设垫块。 b）氧气瓶、乙炔瓶之间安全距离为5m，乙炔瓶距明火的安全距离为10m；氧气瓶应平放，乙炔瓶必须立放并安装有效回火保护装置，采用非易燃建筑材料或通透式围栏进行隔离并悬挂分区标志、防暴晒标志。氧气瓶、乙炔瓶在吊装时，应用钢筋笼或其他有效措施固定后吊装，防止脱落发生事故。

c）吊运物资时，应绑扎牢固，安全可靠，不得超载。 8、防火防雷

a）雷电天气应停止一切桥面作业，所有人员提前撤离桥面作业面。 b）每个桥面作业面必须按照消防规定设置消防设施并设置提示标志，配备消防器材，并定期检查更新。 9、季节施工

a）雨季施工应符合下列规定

①雨季施工期间，应与当地气象部门建立沟通渠道，根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，制定施工期间工料机安排。

②雨季前，应对爬梯脚手架、及其缆风绳进行检查，发现倾斜、下沉或有可能发生坍塌的地基基础，应及时修复和加固。

b）高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温工作。 c）冬季施工应符合下列规定

①进入冬季前，施工现场应提前做好防寒保暖工作，爬梯采取防滑措施，桥面临边防护应予以加固。

②作业面有积雪时，人员及设备、车辆应采取防滑措施。 10、成品保护

a）禁止对结构物表面进行随意涂抹、装修。

b）防止模板、机具等硬物碰撞防护墙、竖墙，造成棱角破损。

11、环境保护

a）固体废弃物处理施工中产生的混凝土碎块、废气机具、配件、包装物及各类固态浸油废物等，应集中收集、封装，运致垃圾场进行处理或回收利用。

b）大气污染防治禁止在作业面焚烧油毡、橡胶、塑料等有毒、有害气体的物质。 c）噪声污染防治临近居民区、学校或医院等噪声敏感公共区域的施工，要采取措施严格控制机械作业噪声；噪声大的施工作业应尽量安排在白天，确需夜间施工的，应经当地建设行政主管部门、环保行政主管部门批准后方能进行夜间施工，同时要做好周边居民的公告、宣传和沟通工作。采取低噪声设备、优化施工工艺、加强机电设备保养、设备严禁超负荷运转等措施尽量降低噪声产生的强度。

4、测量控制

测量以跨京广货运线转体大桥球铰滑道安装为例进行介绍。该桥采用双幅同时同步转体施工方法，单幅转体桥重量为13459t，长度为124米，两端各悬臂62米。转动系统包括球铰部分和滑道部分，球铰滑道是转动系统的关键的部位，球铰滑道的安装精度直接影响到转体的质量和转体过程中的安全。

第4篇专业技术管理工作总结

[专业技术管理工作总结]专业技术管理工作总结自从我参加工作以来，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱祖国的水文水利事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、熟练掌握水利建设的新技术、新设备、新观念，从而使

我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展，专业技术管理工作总结。现将参加工作以来的情况总结如下

一、不断学习，努力提高思想理论水平和政治素质在工作、生活中，我始终自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民总书记的“三个代表”，坚决执行党在新时期制定的路线、方针、政策，积极向党组织靠拢，在思想上始终与局党支部保持一致，自觉抵制社会上的种种不良现象，努力提高自身思想政治水平。通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性;在工作中与同事互相帮助，共同提高;在生活中廉洁自律，遵纪守法。

二、立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。

参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，我一直勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自我。

1999年8月至初，我先后在水电局万家寨施工局砂石厂及xx引黄入晋申同嘴水库工程指挥部工作，担任技术员和质检员。在砂石厂期间主要负责申同嘴水库工程人工骨料生产系统的设计、施工及生产的技术工作，对于刚毕业的一名学生来说，这项工作还是比较有挑战性的。为了打好我参加工作的第一场战役，我白天根据骨料需求产量等参数到仓库挑选适宜的设备，虚心向有经验的师傅们请教相关问题，晚上查阅相关书籍资料，对方案进行分析比较，根据现有的设备不断优化配置，并请有经验的师傅进行讨论，确定最终的实施方案。至10月中旬建成投产后，骨料生产的产量、质量满足施工的需求，达到了预期的目标。

在申同嘴指挥部期间，主要参与水库建设的质量控制。为了提高我的工作能力与技术水平，一般利用休息时间看图纸及相关书籍资料、规程规范，上班期间一般在施工现场向工人师傅学习施工方面的知识，从中发现问题，不断总结施工生产中先进和成功的经验，使我的专业技术水平不断提高，并逐步成长为一名技术全面、业务能力突出的合格的工程技术人员。初，根据工作需要，来到了宁夏沙坡头工程工作，开始在拌合厂工作，后因工程的需要，将拌合厂由单一的骨料、混凝土生产转变为混凝土生产、钢筋储存加工、大型模板、钢结构制作、预制梁制作等多功能的综合加工厂，先后担任了技术员、技术组长、办公室主任等职，工作总结《专业技术管理工作总结》。

在拌合厂期间，我主要负责了前期骨料、混凝土生产系统建设的设计、施工以及投产后的质量控制工作。在工期紧、任务重的情况下，根据混凝土高峰需求量等参数及施工局现有设备的情况下，结合申同嘴骨料生产系统设计、施工及生产的经验，在短时间内完成了设计工作，并在规定期限内投入生产。在使用一套即将报废的设备的生产条件下，完成了月产量15000方的成绩，达到了简单高效的目的，满足了施工的需求，创造了较高的经济效益。在