无印良品的思想

无印良品的思想
无印良品的思想

无印良品的思想

1、挖用户痛点。2003年,MUJI(专题阅读)实施名为“观察”的开发计划,开发团队会直接拜访消费者,观察其日常生活,并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照,照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求。

2、让产品尖叫的原点是“使用便利性”。MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机,早年即由金井发掘。不同于一般CD机永远“平躺”的设计,深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上,开关亦非是惯常的按钮,而是垂下的绳子。

3、强大的细节,通过强大的店面陈列来说服用户。标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力,还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向,美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一,被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整,保持同一水平高度。

设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述:“追求的不是‘这样好’,而是‘这样就好’。它将价值赋予可接受的质量:节制、让步以及超然的理性,可称之为‘全球理性价值’,一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。”

企业宗旨,原则,思想,核心业务或其他

无印良品|品牌理念

“合理就便宜”——一直以来,正是由于遵守了“合理就便宜”这一理念,使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划,其产品追求自然的风格﹑简朴的设计并结合了生活的实用性。创业25年以来,“合理就便宜”这一理念已被证实符合时代发展,这种价廉物美﹑高品质﹑不化哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。

材料的选择

“无印良品”皆在开发好吃又利于健康的食品﹑穿着舒适的服装﹑以及让生活变得更加便利的小物件,将生活中不起眼的东西经改良后成为实用而独特的优质产品,并且采用大量从世界各地采购原材料的方式使得商品制作成本大大降低,从而保证能生产出高质低价的优良产品。

工艺的检测

无印良品对每件有关产品本质的商品都有相当严格的检测的程序,通过多重检测的产品才能得以销售,但同时为保证原材料的充分利用,不产生浪费,经过科学鉴定,对不影响商品本质的多余检测程序予以省略,力求消减成本﹑真正做到产品的品质才是根本所在。

包装的简洁

无印良品不讲究外包装,强调以商品本色示人,不做过分的包装修饰,多采用有统一性的,简洁的打包出售方式,既简洁商品又节省地球资源,真正做到价廉物美﹑简洁环保﹑品质至上。

其他说明:

无印良品 (Muji)进入了中国内地28个城市,2012年底门店总数达到65家。随着快时尚的持续升温,MUJI也开始加速扩张,计划2013年底中国门店能突破100家。

1.“简化”与“克制”的设计理念。无印良品已有超过七千种产品,但是,从产品设计到海报宣传,都没有太多的语言。其设计师原研哉赋予无印良品的设计理念是“空”(“EMPTINESS”)。

.禅学与美学的结合。作为一代设计大师,无印良品的设计师原研哉追求设计日常化、虚空、白,崇尚万物有灵,无印良品被日本乃至全世界设计界认为是当代最有代表性的“禅的美学”体现,带着一股禅意的美感,似有若无的设计将产品升华至文化层面,这种设计精神,接近于中国古人所说的“大音希声,大象无形”境界。

2.3.贩卖生活哲学。无印良品也被称为“生活形态提案店(Life Style Store)”,提倡简约、朴素、舒适的生活,拒

绝虚无的品牌崇拜,直抵生活本质。无印良品商品的设计满足了消费者还没来得及说出口的“潜在需要”,在这种“相见恨晚”的心情下,许多消费者心甘情愿掏钱。

4.洞察消费者的生活细节。无印良品努力寻找让生活更便利、更有味道的方法,无印良品常派设计人员登门拜访消费者,观察其日常生活,发现需求、寻找设计灵感。比如设计师观察到一般人睡前阅读最后一个动作是摘下眼镜、关掉床头灯,隔天早上第一个动作是用手摸索着找眼镜。所以开发出底座往中央凹陷的床头灯,让眼镜顺势靠在灯杆上便于拿取。

5.文艺气息与风格。“无印良品”便宜吗?其实有时候,便宜是一种主观感受。无印良品的理念是“合理就便宜”,就是说当你觉得这个产品优质并且有价值,那么价格就不是核心,因此无印良品把生活中随处可见的东西改良开发成为独特的优质产品,获得溢价空间。而更重要的是,商品通过改良,也变得“文艺腔”十足,到“无印良品”店铺的消费者,很多都是有文艺青年的部分特质。

3..给予归属感。喜欢无印良品的消费者,只沉浸在无印良品营造的世界里面,其他的各种流行同他们无关,因此,无印良品和不断推陈出新的时尚潮流无关,他只坚持自己的语言和风格,而消费者生活在无印良品的世界,得到一种归宿感。

浅析无印良品的经典案例

「無印」,就是指「沒有商標」 「良品」,則是「好東西」 现在的社会太注重外表了,我们需要返璞归真的简单和朴素

目录 无印良品经营特色介绍 (3) 1 品牌释义 (3) 2 公司历史与发展 (3) 3 公司精神 (6) ☆品牌理念 (8) 4 公司管理 (8) 4.1 员工管理 (8) 4.2 营销策略 (8) 4.3 产品研发(“四位一体”的产品开发模式) (8) 4.4 产品管理 (10) 4.5 两大悖论 (10) 5 公司文化 (12) 5.1 MUJI的企业文化 (12) 5.2 MUJI的企业文化延伸---禅的美学 (13) 6 经营理念 (13) 6.1 无印良品理念 (13) 6.2 材料的选择 (13) 6.3 工艺的检测 (14) 6.4 包装的简洁 (14) 7 品牌特色 (14) 8 商品特色 (15) 8.1 素雅色彩的应用 (15) 8.2 天然材料的使用 (15) 8.3 简约洗练的形态 (15) 8.4 绿色的包装理念 (16) 9 公司的视觉化设计 (16) 9.1 品牌标志 (16)

9.2 公司海报 (17) 9.3 公司网页 (18) 10 个人体会 (18) 无印良品经营特色介绍 1 品牌释义 无印良品MUJI是当今日本以至世 界都相当知名的品牌,主要从事商品 的企业、制造、销售。它的设计理 念、美学主张,素材的选择,流程的 检点,简洁包装、形象宣传等,已经 不只是创造一种商品品牌,而是推广 一种生活方式,无印良品致力于提倡 简约、自然、富质感的生活哲学,提供消费者简约、自然、基本,且品质优良、价格合理的生活相关商品,不浪费制作材料并注重商品环保问题,已持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。 无印良品是MUJI的中文翻译。MUJI是一个life style store ,代表一种生活方式的商店。MUJI这个来自日本的品牌,本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界,MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”,其含意为无品牌的商品。希望淡化商品对于消费者的品牌意识,希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。 2 公司历史与发展 早晨,你可以穿着“无印良品”的睡袍,在“无印良品”的床上醒来,然后用“无印良品”的牙刷刷牙,喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡,坐在

解读“无印良品”的设计理念

55 Contemporary Art 当代艺术 文/ 齐江华 简洁质朴返璞归真 ——解读“无印良品”的设计理念 [摘要]无印良品是在日本独创的一个概念性商品品牌,其概念是创始人田中一光先生从他日常生活的审美意识中提炼而成。在极简主义审美意识的影响下,无印良品在简化造型的同时,也进一步简化生产过程,制造出一批造型简洁、朴素且价格适中的商品群。无印良品注重呈现产品的质地,包装力求简单朴素,使用环保的无漂白纸张做商品袋。这些明确的概念,让无印良品的商品给人们带来一种新鲜而且纯粹的感觉。这与当时过分讲究包装的商品形成了鲜明对比。就历史性而言,无印良品的审美意识具有深刻的日本特性。同时,它作为一个优雅而质朴的生活提案,也在世界范围内造成了广泛影响。 [关键词]无印良品;极简主义;禅的美学;留空的哲学 最近在读原研哉的一本书——《设计中的设计》,书中谈及无印良品的设计理念,感触颇深,回想起在英国读书时,就无端地倾心于无印良品的设计,质朴而不失优雅。无印良品是一个简单而又极富内涵的品牌。简单,是因为它倡导简单的生活理念,产品设计返璞归真,甚至连品牌、LOGO 都省略了。极富内涵,是因为它蕴含着“禅”的简约之美,品牌价值甚至高于乔治?阿玛尼、圣罗兰、纪梵希等世界知名品牌。 无印良品是西友株式会社于1980年开发的私有品牌,最初旨在向消费者提供经济实惠的日用品、食品和服装,考虑到采用英文品牌名称在当时优势已经不明显,公司采用了“无印良品”这个日文名称,“无印”在日文中是没有花纹的意思,引申为无品牌,“无印良品”的意思就是“无品牌标志的好产品”。为了赋予产品差异化的定位,无印良品的创意就是“便宜有理”。由于整个20世纪90年代日本经济低迷,一批低价品牌大行其道,无印良品就是其中之一。 无印良品由最初提供价廉物美的日常用品,逐渐升华为通过设计理念、美学主张、素材的选择、流程的设计、简洁包装、形象宣传等方式,来创造和引领一种新的生活方式。如今,无印良品已经被认为是日本当代最具“禅的美学”的品牌。作为将“禅”作为核心理念的品牌,无印良品之所以在日本乃至一些西方发达国家大行其道,有着深刻的社会文化背景。 佛教禅宗传入中国后,禅文化成为了中国传统文化的 重要组成部分,传入日本后得以发扬光大。禅学目前在日本广受欢迎,研究者众多。而当代西方人,对禅也兴趣浓厚,把它作为人生与科学的哲学,认为禅悟真正代表了东方关于精神自由的智慧。这也是无印良品的品牌理念得到广泛认同的文化基础。 与其说无印良品是一个品牌,不如说它代表着一种生活的态度:“无印”即拒绝贴上一切标签,提倡简单而自然的生活方式;“良品”则凸显出这种生活方式内在的高品质特性——简单并不等于无要求,朴素也可以很优雅。 无印良品的最初构想是以“素材的选择”、“工序的检讨”及“包装的简略化”为主题,来制造各种家庭用品,追求自然的风格、简朴的设计,并结合生活的实用性。所采取的做法则是“回到商品的起点”,先考虑它的机能,制造出最简单的商品;同时,相比较产品的规格或者外观而言,更注重它们在日常生活中的实用性,希望能够提供对改善人们的生活真正有意义的产品。几年之后,无印良品又在“朴实无华”的基础上拓展出了“自然”的概念,即活用素材本身的优良性来制作各种产品,以素材天然的颜色、不经漂染的程序,制作出了本色系列的“自然色系”。 与其说无印良品是一个品牌,不如说它从一开始就提出了一种生活的态度:简单、朴实、自然,并且富有质感。因此在它的理念中从不强调所谓的流行感,所有产品的款式和设计都不会随着潮流而走。与此同时,也不赞同标榜自我文化的优越性,不强调个性的凸显,所展示出来的永远是一种低调的自我品质,以及更接近于自然的存在姿态。

解密无印良品读后感

《解密无印良品》读后感 匆匆阅读了《解密无印良品》,虽未仔细研读,仍获益良多,本书讲述了作者就任无印良品社长后,如何改革将无印良品从三十八亿日元赤字开始的V字型恢复,实现从亏损到大幅度盈利。 本书围绕着机制展开,“机制”即工作指南,简单的理解即是“制度”,管理关键就是如何做好制度化管理。无印良品制定的“MUJIGRAM”和“业务规范书”一改过去的“经验主义”,首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”,重新规范公司日常行为标准和工作方法,阐明了各个部门和职位的日常工作和职责,明确了工作的内容、目的、意义和责任方,让员工有一致努力的目标,从而提高员工工作效率和团队执行力。那如何做好制度化管理: 首先,科学建立完整的制度,充分考虑其可行性和可操作性。 1、编制人员和程序:“指南由使用指南之人制作”,无印良品的制度并非由本部制作,而是汇集了现场所有店员的智慧,让全体员工参与其中,由下而上制作,并加以总结而成。使得优秀的智慧和经验让全体店员共享,使个人经验成为了组织的财富。 2、制度编写繁简标准:用语简单易懂,“让新人也能理解”,详细具体,贯彻具体化,无印良品的制度所有项目,都会在开篇首先介绍“何物”“何为”“何时”“何人”四个目的后,才进入具体说明,所有细节白纸黑字地明文化。 其次,持续更新和改善制度,增强创新意识,防止制度僵化。 无印良品指南根据现场工作人员的创意、碰到的问题和改善方法每月更新一次,工作方法不断被刷新,不让工作停滞不前,而是保持“动态”,制度就是公司的血管,只有保持持续更新,才能保持成长。 第三,通过制度化管理促进企业文化建设。 无印良品规定提案书的印章“盖章不能超过三个”,以此改善效率,成为一个“有速度感”的企业;规定公司所有员工都要互称“先生或女生”以改善信息、意见交流气氛;规定所有办公桌都必须加强清洁整理、将文件进行统一管理等来加强公司内部信息传播力等等。无印良品的制度化管理已彻底融入并不断强化公司的企业文化建设。 文章的最后,作者以一篇《不急,不躁,不骄》结尾。无论对谁,这三种态度都非常重要。如果坚持践行这三种态度,就可能抓住机会,若不践行,那就永远只能与机遇擦身而过。

无印良品艺术设计分析

无印良品艺术设计分析 130115118 袁梅 【内容摘要】无印良品是日本著名的百货品牌,其在成立之初,就对和品牌发展相关的各类艺术设计十分重视。在艺术设计的帮助下,不但实现了品牌的成功塑造,也使艺术设计本身呈现出了鲜明的艺术特征,成为了众多艺术设计者研究和效仿的对象。文章从无印良品的发展谈起,就该品牌艺术设计作品所体现出的简约性、生态性、民族性和创意性等特征,进行了具体的分析。 无印良品是一个日本杂货品牌,在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类分别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。 【关键词】无印良品艺术设计特征分析 一、日本无印良品简介 无印良品是日本著名的百货品牌,成立于1980年。虽然只有30多年的历史,但其所倡导的物美价廉的经营理念却得到了日本民众的普遍认可,很快便成为了日本最著名的品牌之一。发展到今天,无印良品已经有了300多家专卖店,并在国际上具有一定的知名度。与其他百货品牌或企业不同的是,无印良品在成立之初,就坚持独立的艺术设计。其组建了专门的艺术设计团队,全面负责和企业发展相关的产品设计、海报设计、室内设计等多个方面,在原研哉、深泽直人、杉本贵志等多位艺术设计大师的带领下,逐渐形成了该品牌所特有的设计风格和特征,不但彰显了其特有的经营理念,还逐渐形成了一种品牌文化,为企业的发展做出了突出贡献。而且其各类艺术设计作品,也成为了很多艺术设计者纷纷研究和效仿的对象,这无疑是其品牌发展成功的又一种体现。 二、无印良品艺术设计的特征分析 1.简约性 一方面,无印良品秉承的是物美价廉的营销理念,这就要求艺术设计理念与产品营销理念相一致。如果卖的是物美价廉的商品,而商品的宣传、包装等环节却是繁琐奢华的,无疑是一种自相矛盾。另一方面,无印良品成立于上个世纪80年代,正是日本视觉艺术设计大发展的时代,整个日本在短短的几年内就被各类铺天盖地的视觉图像所包围,让人们不禁产生了一种视觉审美疲劳。所以说,无印

关于无印良品MUJI商业模式的调查报告

本科生社会调查报告 (企业调查) 题目:关于无印良品MUJI商业模式的调查报告 学生姓名 学号 指导教师 学院 专业名称 班级 年月

关于无印良品MUJI商业模式的调查报告 摘要:无印良品直译作中文为“没有印上品牌标志的好物品”。其产品类别涵盖广泛,但主要以日常用品为主,如服饰、文具、食品、厨具等。品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念,在都市生活都被贴上标签的今天,它主打“No Brand”反其道而行之。无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法,将结合网络资源,参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点,以及实地消费考察经验,运用、4P 行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。 关键词:朴素;4P行销策略;SWOT分析法;商业模式;对策 1 引言 初识无印良品,发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。当今的消费者品牌意识非常强烈,作祟的虚荣心理影响着人们的价值观,渐渐覆盖了人们最真实的感受。而无印良品主打“无印”概念,拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色,只留下产品功能本身,还物品以本来面目,让顾客用心感受素材与质料的美。这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力,也为它在国际上赢得了一席之位。 2 公司简介 无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌,提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光,以对抗既有的“品牌”为主要概念。1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面,开幕之后市场反应良好。1989年成立“株式会社良品计划”。从40种自有产品开始,如今已增加到超过8000种商品。至2013年,无印良品在日本共有262间直营店,以及117间授权贩售店,海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域,甚至出现在地球的背面。

无印良品发展最全的总结

第一部无印良品的发展 没有哪一只胸怀壮志的鸟愿意在离地面100米以内的范围匍匐一生;也没有哪只志存高远的鸟愿意在外力的庇佑下存活,真正的雄鹰有着击破长空的力量和梦想。司马迁在他的《史记》中有这样一句被流传千古的感叹:“燕雀安知鸿鹄之志哉?”历史很多时候总是惊人的相似,有理想,有抱负的雄鹰,总是会怀揣着梦想让自己不断努力,等待合适的时机振臂一呼。无印良品就是这样的一“雄鹰”。 80年代走出西友,走向独立 西友是日本最大零售业集团,从50年代的商店发展成为70年代世界第二大零售业集团。作为MUJI的创造者,也只有它有这样一个强大的实力,支持MUJI高定位的开始。70年代,日本的工业化体制完成革新,品牌开始得到人们的重视。在这样一个大趋势下,西友也开始走上了自创品牌的道路。 无印良品是西友对于自建产品品牌的一种尝试。“无印良品”在日本是“没有品牌的高质量”的含义。这仅仅是创建人堤清二和设计师田中一光的一种宏伟的产品目标。正如他们的装潢设计师杉本贯志称述的那样:“看到这几个字的第一眼,你会感觉到有点尴尬”。确实,这不是一个正常的品牌该有的名字。但就是这样一个名字,它比现在任何华丽的品牌名称,都值得让人仰视。 无印良品的产品最初只是在西友的商场的货架上出现,这些没有商标,因为产品的便宜、有质量很快引起了人们的注意。一年后他们开始向外界零售他们的产品,三年的发展,他们开了自己的第一家品

牌店,从这个品牌店开始,无印良品渐渐脱离西友,走向独立发展的道路。直到1990年,无印良品创建的10年,出于成本的考虑,西友将无印良品的经营权转让给了“良品计划”公司,无印良品,开始作为一个独立的品牌,走向了其漫长的发展道路。但在这10年时间里,无印良品用自己的质量赢得了消费者的信赖。 2005年,西友集团正式被沃尔玛收购,但是这个西友一手培养出来的无印品牌却以全新的势头向前发展着。无印良品从百货生活的时代成功的走向了设计生活,发现生活的时代。无印良品的发展离不开西友的支持,西友很多的高管都直接在无印良品的发展中都积极的参与,献言献策。这是无印良品一路健康发展的重大保障。 90年代,黄金时代 木内政雄将无印良品从西友百货独立出来以后,便对其进行深层次的管理调整,让无印良品在成本和收益之间达到了美妙的平衡。从原材料的选择,到加工的环节,再到品牌店的开发,每一个环节都环环相扣。可以说90年代是无印良品成长的黄金年代:扩充门店、海外发展和股市融资,无印良品一步一步的由一个日本的品牌开始走向世界。 这一阶段无印良品始终保持精于设计,精于品牌的传统,在此基础之上,开创了“设计——试用——改进——再试用”的产品开发模式,不停接触消费者,让消费者的意见成为无印良品不断发展的动力。一直以来,其产品风格继续延续之前的简单、平凡、自然、以地球为本。将无印的精神融入到设计中去诠释,进一步深化到全人类的生存

2018年无印良品行业市场现状与发展前景分析报告

无印良品行业市场现状与发展前景分析报告

目录 1.国内消费意识升级:崇质尚简+场景化崛起 (4) 2.无印良品的兴盛:繁荣之后,简约与品质涤荡人心 (5) 2.1.请回答1990:日本消费市场的角度 (5) 2.2.繁荣顶点之后,唯品质与设计不破 (8) 2.3.拂去光环,零售仍是考验管理和细节的苦生意 (10) 3.MUJI to GO:出行场景消费的成功 (13) 3.1.无印良品玩转不同生活领域消费场景,推动业绩迅速提升 (13) 3.2.MUJI to GO搭建出行场景,直抵出行市场消费本质 (15) 4.寻找渠道、品质和场景兼得的国内品牌 (16) 4.1.开润股份:出行装备行业的倡导者 (16) 4.2.南极电商:电商版名创优品,高性价比+品牌强强结合 (17) 4.3.健盛集团:制造+品牌一体化,打造内衣界的MUJI (17) 4.4.罗莱生活:居家消费场景之集大成者 (18) 图表目录 图1:日本居民人均可支配收入90年代末下降 (5) 图2:日本人口增长率逐年下滑(百万人) (5) 图3:日本人均鞋服支出90年代骤降(万日元) (5) 图4:男、女装及童装零售额90年代下滑(十亿日元) (5) 图5:日本服装零售市场规模90年代后下降(百万日元) (6) 图6:日本服装子行业零售市场规模近年有所收缩(亿日元) (6) 图7:日本高级成衣进口金额下降(百万日元) (6) 图8:日本大型服装企业主营业务收入90年代下降明显(亿日元) (7) 图9:无印良品净利润表现经历多个阶段(亿日元) (8) 图10:无印良品股价表现与业绩的相关性较高 (8) 图11:无印良品最初十年业绩增长迅速(亿日元) (9) 图12:无印良品品牌理念和早期产品 (9) 图13:无印良品产品设计独到 (9) 图14:无印良品设计及企划部门架构清晰 (9) 图15:无印良品收集顾客意见改进产品设计 (9) 图16:无印良品1999年迈入两年的业绩调整期(亿日元) (10) 图17:无印良品门店管理手册MUJI GRAM (11) 图18:MUJI GRAM规范到每个经营细节 (11) 图19:无印良品评估开店候补地点量化标准 (11) 图20:无印良品日本及中国标准店模型 (11) 图21:无印良品数据情报系统升级 (12) 图22:金融危机后无印良品业绩迅速恢复 (12) 图23:无印良品单位面积库存得到控制 (12) 图24:无印良品物流系统提升规划 (12) 图25:无印良品上海及深圳全球物流中心情况 (12) 图26:无印良品用家居产品打造简约生活空间 (13) 图27:无印良品家居产品营业收入稳步上升 (13)

无印良品企业分析大纲

无印良品企业分析大纲 小组成员:孙温珊、王亚婕、徐全杰 目录: 一、企业介绍 1.发展历程 2.发展理念及特色 3.现状和远景 二、外界环境分析 1.经济分析 2.企业文化分析 三、品牌战略构架 1.swot分析 2.价格及消费者分析 3.竞争对手分析 四、企业识别系统 1.包装 2.服务 五、传播及推广 1.现有的口碑、标志和海报宣传 六、总结 一、企业介绍 无印良品是一个日本杂货品牌,在日文中意为无品牌标

志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。 1.发展历程“无印良品(muji)”创始于日本,其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象,它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。1980年,世界经济增长陷入低迷,日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。在这种情况下,“无品牌”概念在日本诞生了。当年,木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”。 1983年,无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定,几年内在日本就有了上百家专卖店。 1991年,无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店,此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 2005年7月,其上海专卖店正式开业。 2.发展理念及特色 理念:“无品牌”概念 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识

MUJI无印良品的品牌符号分析

我给大家介绍和分析的这个品牌,在他所有出品的商品上,你很难找到其品牌的标记。其它的产品姑且不论,就说它出品的服装,即使是最最含蓄的那种领子后面的一个商标牌它都没有,一般也就是在衣服上贴上一张透明胶带纸,标明尺寸。 有人可能会问,没有品牌标记,怎么让人记住它? 的确,环顾我们四周,有哪样产品没有印上他们的标记或者logo?但是这个品牌就反其道而行之,甚至起到了无牌胜有牌的效果。 下面我给大家介绍的,也是我个人非常喜欢的品牌,无印良品。 之前的问题,没有品牌标记,怎么让人记住它?甚至广为流传? 他的年营业额超过1100亿日圆,员工数超过2800名,是日本最大的Life Style Store。 他在在英国、法国、香港三地已经成立子公司,在海外的店铺数达70多家。 日本曾在29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度调查是第一名,高达 51.1% 可见他在日本消费者生活中是不可或缺的品牌,具有相当重要的地位。 他从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品,小到牙刷大到汽车,从食物到电器,从眼镜铺到餐厅,从实品商店到网络商店到成为完整的生活提案店, 你从早到晚生活中的一切都可以无印良品。 从他相比较而言最鲜艳的标志 开始分析。

我们一目了然,即使我们不懂日文,还是可以一眼看出商标想要传达的内涵。 “无印”在日文中是没有花纹的意思。就是没有商标。 “良品”就是指“好xx”。 “Muji”(无印”)意为“No Brand”(无品牌)。 “无印良品””的意思就是“无品牌标志的好产品”。 简单的红色是在无印良品的专卖店中少有鲜艳的颜色,更加显示出产品的简洁和质朴。 我们都知道符号是传递信息的媒介,而构成一个产品在人们心中的印象,标志是其一。 无印良品的标志简单又好记,色彩又鲜明,可以牢牢印在初次见到的人的脑海中。这是其一。 我认为另一个巧妙的地方在于,这个品牌的名称和我们的生活中的常见的现象是相背的,我们都认为好的产品,他的产品必然要印上公司的标志,以宣扬公司的文化。而无印良品这四个字这就是最好的一个商标。这名字让人有好奇感。这是什么?没商标?这不是有吗?这就在人们内心加深了对这个品牌的印象。 满是logo的手提袋我们不能说他就是不好的产品。而无印良品这个品牌在人们心中的印象也绝对不是标志给人营造的。整个产品给人印象的营造,除了标志,还有什么呢?我们来看看他的造型。 那款壁挂式CD播放机,将所有不必要的装饰通通抛弃,超简约没有任何多余的配件,轻拉电源即可轻易打开或关闭音响,曾获得德国iF金奖,是无印良品最经典的商品之一。 他的造型极其简单,就是简单的方圆搭配,但是在细节的处理上,有流畅的倒角设计。整体看上去干净利落但又含有人情味,并非棱角分明。

无印良品(MUJI)的企业文化分析

无印良品(MUJI)的企业文化分析 “不管在这中间的哪一个城市,无印良品已经如水一般随隙而入在那个城市年轻人的生活中,缘起于亚洲东边的日本审美,以这样的方式和世界交流沟通。”——原研哉 无印良品是一个成立于20世纪80年代的日本杂货品牌。在当时社会一片繁荣浮夸之际,以朴素之美闯入生活和市场,犹如一股清流流淌于浮世间。经过三十余年的发展至今,无印良品成绩傲人,其成功背后所蕴含的品牌价值和处世之道为人津津乐道,下面,本文将从其企业文化的7个维度着手,去分析、思考和学习。 企业文化是企业发展过程中,通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成,继而占据主导地位,并为全体员工认同和恪守的共同价值观念、行为准则、传统习俗和做事的方式。它影响了组织成员的行为方式,并会影响他们如何看待、定义、分析和解决问题。其核心是企业价值观,其方法论的基础是企业哲学,它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。在MUJI的发展历程中,其关注细节的维度相较其他维度常常被强调得更多,而与其他六个维度不同程度的交织,形成了MUJI——一个日本最大的Life Style Store的企业文化。 一、关注细节 关注细节其定性在于期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度,在此方面,MUJI 将其特点发挥得淋漓尽致。例如,2003年,MUJI实施名为观察的开发计划,要求开发团队直接拜访消费者观察其日常生活,并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照,照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求。例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合,最终推出方形浴室换装瓶,结果大受欢迎,这对员工观察细节的能力与敏感度提出了极大的考验,也同时在员工的日常工作中植入有关发现生活中的细节的理念,将日本文化传统中的严谨特性贯彻落实。在企业中上层的管理团队和设计团队水平上,就商品整体而言,在MUJI官网的“生活良品研究所栏目”中设有意见箱,旨在存放「有“它”就好了」的商品提案及生活良品研究所相关的改进意见,而投稿的内容将会作为MUJI今后商品开发的参考。分栏目IDEA PARK里面则更呈现出一种对商品局部细节关注的倾向性,例如“就单触式马克杯杯盖连接件易损坏问题”的研讨,或“最新款的拖鞋‘头太小’问题”的改进等。每个顾客的反馈意见均会直达企业核心员工的邮箱,并被即时采纳,在日常工作中处理有关商品细节的提案,使员工对工作质量要求精益

MUJI无印良品的品牌资质分析报告

“MUJI无印良品”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“MUJI无印良品”品牌,及“制造业-日用杂品,制造业-化学制品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-家装家具”行业,MUJI无印良品的品牌分析报告如下: 目录 一、MUJI无印良品品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-日用杂品行业注册分析 1.1.1 制造业-日用杂品行业品牌注册量 1.1.2 MUJI无印良品品牌在制造业-日用杂品行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-日用杂品行业下MUJI无印良品同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-化学制品行业注册分析 1.2.1 制造业-化学制品行业品牌注册量 1.2.2 MUJI无印良品品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-化学制品行业下MUJI无印良品同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-服饰配饰行业注册分析 1.3.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量 1.3.2 MUJI无印良品品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-服饰配饰行业下MUJI无印良品同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-纺织业行业注册分析 1.4.1 制造业-纺织业行业品牌注册量 1.4.2 MUJI无印良品品牌在制造业-纺织业行业的主要注册情况 1.4.3 制造业-纺织业行业下MUJI无印良品同名品牌的主要竞争对手 1.5 制造业-家装家具行业注册分析

无印良品波特五力分析 (1)

波特五力模型(Porter's Five Forces Model),由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 供应商的议价能力(Bargaining power of suppliers) 供方行业产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 供方的产品具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。 因此无印良品的具有比较强大的议价能力。 购买者的议价能力(Bargaining power of buyers or customers) 外显单位效益成本是指在撇开产品的品牌与公司因素影响下,买者需付出的总成本除以买者可以从公司产品所得到的总效益之比。下面将分别论述消费者取得无印良品所需支付的成本及其自无印良品获得的利益。 (1)成本部分 2012年以前,无印良品生活杂货在中国地区的销售品种绝大多数都是由日本进口,由于其产品进口关税的原因,导致其其价格相对与中国本土品牌而言是不具有竞争力的。一个标价900日元的羽毛枕按当前汇率折算成人民币大概70元左右,而中国店铺则统一售价为85元,使得顾客大呼价格兑换离谱。此外,漂洋过海的运费等也导致了价格的居高不下。 (2)效益部分 由于无印良品无法在外显成本上较其他消费者有大的优势,因此无印良品强调的是产品对消费者的附加价值,而不是单纯的强调价格。很多消费者往往发现,购买无印良品单一的商品并没有很特别的感觉,然而,购买成套的商品则立马显现出一番特别的韵味。无印良品透过深入了解消费者未来需求,、以消费者需求来进行场频设计及制造、延伸产品项目及拓展经营范畴以提供完整生活提案为目标等方式,提升了消费者的整体效益,降低了消费者对其之外显单位效益成本。 对于消费者分析,主要在观察无印良品的消费族群体购买或喜欢无印良品之理由,以及对无印良品之购买意愿。日本的日经流通新闻曾针对29岁至32岁的消费群体进行品牌好感度调查,结果显示,无印良品给予可提供消费者购物的安心感、商品的流行感等特性,成为该品牌好感度第一名,品牌好感度为51.1%。

无印良品的品牌理念于品牌管理

无印良品 品牌理念 无印良品希望透过材料的筛选,简化制造过程包装来突显他们“良品”的特质,在产品朴素的外表和实用的考量下,广受日本消费者喜爱,素有“杂货中的名牌”之称。 无印良品产品一般本身使用原素材,不加特别染料、印刷等,而货品的价钱、条码与品牌名称只会以一简单、容易拆除的标签显示;而在商品售出时,也依然会给顾客带有品牌名称的包装纸袋。不过大部分产品在拆去品牌标签后就看不到品牌的名字,恢复原来的特色。 另一方面,无印良品的广告及宣传上花了不少的心思,任何宣传品一贯纯朴、简洁的特色,与其他五花八门广告相比之下,无印良品的广告明显突出,因此无印良品的广告经常获奖。 公司管理 员工管理 “我对设计师的惟一要求是—恢复事物最简单的样子,同时好用。”谈起自己的管理秘诀,金井政明显得轻描淡写,但他所言正是无印良品精髓所在。 营销策略 品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里,成了弹性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌,反倒可以容纳更多的内容,是化繁为简的营销策略。 产品研发(“四位一体”的产品开发模式) 1.网友的集思广益 从2001年起,无印良品开始透过网络与消费者沟通,共同激发创意。企画人员首先订出一个主题,如“床边照明”,接着在无印良品网站的社群中,公开募集意见,以了解网友们心中最理想的商品为何。然后,负责人员将得到的点子统整,并挑出几个方案让网友投票选出最想要的商品。接下来,负责人员会根据得票数最高的点子画出设计蓝图,再次举行投票,做出样品,并利用网络进行问卷调查,询问:“觉得满意吗?”“有没有觉得需要改进之处?”进一步修正结

果。等到决定好规格与价格后,便开始接受顾客的预订。一旦订单达到最小生产量,便开始正式进行商品化。 无印良品透过这种手法,开发出为数不少热门商品。例如以此研发的“懒骨头沙发”就造成一股抢购热潮,在2006年2月,光沙发本体就卖出8万个,创下10亿日圆的业绩。 2.彻底观察日常生活 在2003年开始,无印良品开始实施另一项方法:“观察”。由负责人员直接登门拜访消费者,观察消费者的日常生活情形,并站在生活者的角度来思考消费者的需求。一开始,是由一名美术大学的学生到友人家访问,将其房间的每一个角落,甚至连皮包里的东西,全都拍照下来。之后改成除了在网络上募集自愿受访者外,还加入一名无印良品的员工于访问行列。访问结束后,那些照片便被分送到各企画设计室,让相关人员由各种角度进行讨论,从中挖掘出新的需求,进行企画、设计。例如,浴室里的洗发精、润丝精等用品容器的大小都不同,而且多为圆筒型,很难放置于浴室的墙上或浴缸边缘,倘若有方形容器,就能整理得有条不紊,于是无印良品便赶紧推出这项商品,满足顾客需求。 3.与知名设计师合作 除了“观察”,无印良品在2003年另外实行名为“World MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师,以大师的眼光,帮忙改造商品,将早已在日常生活中根深柢固的东西重新编辑,替换成符合无印良品形象的商品。4.发掘世界各地的好东西 另一个于2003年推出的计划是“Found MUJI”——集合了世界各地经过长时间发展出来的“生活必备品”,从全球实用的日常用品中学习,将其特性与功能做最有效的利用,并依照无印良品的基本概念制成商品。每个国家都一定有经过历史与经验洗礼、流传下来的好东西,像法国的耐热餐具、中国的平底锅等居家用品,还有以印度棉制成的抱枕、座垫套等纺织品。无印良品透过向世界收集材料与元素,融合本地需求进行产品改造,突破一般厂商只“增加设计”与“换新材质”的创新瓶颈,以世界性的视野,将产品开发提升到更高的层次。

MUJI无印良品的品牌符号分析

有人可能会问,没有品牌标记,怎么让人记住它? 地确,环顾我们四周,有哪样产品没有印上他们地标记或者?但是这个品牌就反其道而行之,甚至起到了无牌胜有牌地效果. 下面我给大家介绍地,也是我个人非常喜欢地品牌,无印良品. 之前地问题,没有品牌标记,怎么让人记住它?甚至广为流传? 他地年营业额超过亿日圆,员工数超过名,是日本最大地. 他在在英国、法国、香港三地已经成立子公司,在海外地店铺数达多家. 日本曾在岁至岁地消费族群进行品牌好感度调查是第一名,高达 可见他在日本消费者生活中是不可或缺地品牌,具有相当重要地地位. 他从当初地几十种商品发展到今日约种商品,小到牙刷大到汽车,从食物到电器,从眼镜铺到餐厅,从实品商店到网络商店到成为完整地生活提案店, 你从早到晚生活中地一切都可以无印良品. 从他相比较而言最鲜艳地标志开始分析. 我们一目了然,即使我们不懂日文,还是可以一眼看出商标想要传达地内涵. “无印”在日文中是没有花纹地意思.就是没有商标. “良品”就是指“好东西”. “”(无印”)意为“”(无品牌). “无印良品””地意思就是“无品牌标志地好产品”. 简单地红色是在无印良品地专卖店中少有鲜艳地颜色,更加显示出产品地简洁和质朴. 我们都知道符号是传递信息地媒介,而构成一个产品在人们心中地印象,标志是其一. 无印良品地标志简单又好记,色彩又鲜明,可以牢牢印在初次见到地人地脑海中.这是其一. 我认为另一个巧妙地地方在于,这个品牌地名称和我们地生活中地常见地现象是相背地,我们都认为好地产品,他地产品必然要印上公司地标志,以宣扬公司地文化.而无印良品这四个字这就是最好地一个商标.这名字让人有好奇感.这是什么?没商标?这不是有吗?这就在人们内心加深了对这个品牌地印象. 满是地手提袋我们不能说他就是不好地产品.而无印良品这个品牌在人们心中地印象也绝对不是标志给人营造地.整个产品给人印象地营造,除了标志,还有什么呢? 我们来看看他地造型. 那款壁挂式播放机,将所有不必要地装饰通通抛弃,超简约没有任何多余地配件,轻拉电源即可轻易打开或关闭音响,曾获得德国金奖,是无印良品最经典地商品之一. 他地造型极其简单,就是简单地方圆搭配,但是在细节地处理上,有流畅地倒角设计.整体看上去干净利落但又含有人情味,并非棱角分明. 中间地容器也是一样.但是这个造型地得来是经过许多步骤地.一开始,是由一名美术大学地学生到友人家访问,将其房间地每一个角落,甚至连皮包里地东西,全都拍照下来.之后改成了在网络上募集自愿受访者,并由一名无印良品地员工进行访问.访问所得地照片便被分送到各企划设计室,让相关人员由各种角度进行讨论,从中挖掘出新需求,进行企划设计. 浴室里地洗发精、润发素等用品容器地大小都不同,而且多为圆筒型,很难放置于浴室地墙上或浴缸边缘.无印良品正是在得知了这些问题地情况下,设计出了中间这款容器地造型.方形地容器,能让你整理得有条不紊.这也充分体现出了,无印良品在造型上,是为功能服务地. 造型设计上地克制也体现了东方礼仪化地低调气质.低调并非一见就忘,简单并非没有看头.相反.无印良品地产品一贯都秉承这种风格,让人留下了深刻地印象.这就是符号之二—造型,

无印良品成功靠制度流程

精心整理 《无印良品成功90%靠制度》要点 第1章先有「标準」,才能「改善」 回到所有工作的原点 各种工作都可以标準化 第2根据顾客意见打造畅销商品 小心虚有其表的突破点 找不到优秀人才,就自己打造培育将才制度 人要失败两次才会学到教训 边跑边思考

第3章排除经验与直觉,精準执行 手册编製完成只是工作的起点 制度一旦建立,就会有执行力 不放过每年440种的第一线智慧 让新进员工也能理解才是好手册 第4 彻底做好问候,就能减少不良品 以先生、小姐称呼主管 提案书最多盖三个章 师法其他公司的智慧 和其他公司彻底交流

以温水煮青蛙的方式慢慢影响反对者 干部三年内不调职 提升部属工作动机 企管顾问无法让组织改头换面 迷惘时就选择难走的那条道 第6章培养简单但精準的思考力 工作动机可以被激发 製作自己的MUJIGRAM 高超的沟通技巧也能够手册化 家事如同工作,也能藉由手册化提高效率

让手册成為持续创造出利润的原动力 无印良品成功90%靠制度 无印良品,1980年代创立的日本国民品牌,在整体低迷的日本经济大环境中,表现一枝独秀,目前已在

如今,无印良品已由第四任社长金井政明接手。他之前在担任良品计划常务董事,是松井忠三的得力左右手。金井政明曾在接受媒体专访时表示,他从松井忠三学到了许多经营之道,最重要的原则就是“根据简单的规则,推动组织运作”。 因此,在无印良品,不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告,一切都求精准、效率、标准化,这套制度不断传承,迄今仍是制胜核心。松井忠三曾经说过:“只要打造出好的制度,我认为无论在任何时代,都能培养出奇制胜的组织文化!”这个法则,不仅是无印良品的经验,也适用于所有的企业! 总之,制度对了,只靠一本手册,人人都能是干劲充沛、效率十足、创意不断的将才!

无印良品总结

无印良品总结 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

MUJI的企业文化:无印良品是一个日本品牌,由西友株会社1980年开发的,最初向消费者提供经济实惠的日用品,食品和服装。MUJI意思说无品牌,无印良品的意思是无品牌的好产品,这是一个简单而又不简单的品牌:说它简单是因为它是一个提倡生活理念的品牌,所有的产品都追求返璞归真的设计,甚至连品牌logo都省略了。 一、MUJI的企业文化 无印良品致力于提倡简约,自然,富质感的MUJI式现代生活科学,让无印良品多年来实践着NO BRAND 的精神加以延续,并贯彻对材质,流程检视,简单化包装的坚持,以不断提供消费者具有生活质感的好商品为职志。 二、企业文化的延伸 他的设计理念是“合理就是便宜”,以及“物有所值”的的感念来进行营销策略。“物有所值”的设计理念:选择材料---有效利用全世界范围内已发现的原材料,检查工序—侧地检查每一道工序,省去与商品的原有品质无关的无用作业,简化包装—追求材料本来颜色及样式,拒绝过度包装。

衣服的设计风格展示: 文具用品展示:

护肤用品展示: 他是以敏感肌肤的产品为主。环保袋展示:

三、MUJI的营销模式 1.“四位一体”的产品开发模 2.御繁以简的风格理念 它没有特别明显的个性,也没有夸张的色彩,这也正是那些热爱自然,反对奢华消费者的亲睐的原因。我们也发现越简单的东西越不会过时,正好这样避免了时尚产品带来的压力,所以他一直走简朴风格、 3.产品驱动型的促销模式

他们是以产品促销产品的风格传播的,因为他只和无印良品的产品搭调,于是都会再次购买产品去搭。而且他没没有代言人,是他的精神为其代言。 4.触角多元化的渠道模式 现在的无印良品不只是生活杂货,已将范围延伸到很广,从视觉与触觉为主的到;生活用品,延伸到嗅觉与味觉的花店咖啡店和食品。

无印良品的分析

无印良品是一个日本杂货品牌,在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别 一、品牌:无印良品(MUJI) “无印良品(MUJI)”创始于日本,其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象,它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。 1980年,世界经济增长陷入低迷,日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。在这种情况下,“无品牌”概念在日本诞生了。当年,木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”。 1983年,无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定,几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年,无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店,此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家,2005年7月,其上海专卖店正式开业[1]。 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上,顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。 在商品开发中,无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则,颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等,无论当年的流行色多么受欢迎,也决不超出设计原则去开发商品。 为了环保和消费者健康,无印良品规定许多材料不得使用,如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上,其样式也多采用透明和半透明,尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态,无印良品

MUJI市场营销分析

MUJI市场营销分析论文 1.品牌介绍; 无印良品(MUJI)”创始于日本,其本意是“没有商标与优质”。所属集团是日本良品計劃株式會社是西友株式會社。 虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象,它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。 來自日本的無印良品,以沒有商標、回歸本質的設計理念,不但輕鬆名列「世界100大品牌」,排名更在古馳與愛馬仕等時尚名牌之前。 2.品牌发展历史阶段; 品牌成立的时间、地点: 1983年於東京流行發訊地的「青山」開出第一家獨立旗艦店,受到消費者支持與肯定1990年正式成立良品計劃株式會社 发展大事件、发展的阶段 无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹,草创初期,仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店,受到消费者支持于肯定后,于1990年才正式成立良品计划株式會社。位于东京池袋的「良品计划株式會社」,就是无印良品整個事业进行的本部。从40项自有商品开始,如今已增加超过近8,000种品项。至2007年2月,日本国内直营店数172家,加盟及其它店数146店,海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺,结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市,台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來,自2008年1月全台已有11家门市。在中国百店计划也顺利完成。2013一年之内无印良品在中国连续开设了34家门店,100家门店总数也让中国成为仅次于日本本土的无印良品第二大市场。

80年代走出西友,走向独立 ①1980年12月无印良品」诞生了。以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题,造出9种家庭用品和31种食品。 ②1981年回到商品的起点,先考虑它的机能,制造出最简单的商品。 ③1983 在青山开设第一家直营店,引起了很大的反响。 ④1984展开了活用素材本身优良的产品制作。以素材天然的颜色,不经过漂染程序,制作出本色系列「自然的色彩」 90年代,黄金时代 ⑤1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业 ⑥1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期,产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用家具等。用相同的理念开发的产品,扩大了消费群的年龄层。 21世纪无印良品像水一样,随隙而入 ⑦2000无印良品迎接诞生20周年。接着,日本最大最新的店铺「无印良品 Platz 近铁」正式开业。 ⑧2001年1月松井忠三先生胜任株式会社会长,在他出色的领导下,“无印良品”进行了一系列的改革,2001年公司重组,自2003年起,实现了连续五年公司总收入的增加. ⑨2013年12月28日,无印良品中国大陆地区第100家门店于苏州万科美好广场开业. 3.品牌定位与竞争对手分析: 品牌定位——“无品牌”理念 就如无印良品的含义一样“没有商标与优质”,无印良品的品牌定位就是竭力淡化品牌概念,在这个追求品牌与华丽装饰的年代,显得独树一帜。无印良品着重精選產品素材,簡化製造與包裝流程,提供有別以往朴素、简单却优质的产品选择。将品牌和商标概念从商品中抽离,拆去外包装上的商标,消費者找不到任何品牌的印记或名字,沒有记号的优质产品。簡單,就是无印良品的力量。 无印良品的基本就是省去不必要的設計,诞生的商品都是简单的、纯粹的。用完美的設計,消除消費者购物时微小的不安全不滿足感,不只让消费者感觉这是一个很好地产品,更要做到让消费者感到这样就很好了。 品牌消费者分析、竞争对手分析 通过网络调查问卷获得数据(98份) 1.您的性别是:

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