教学质量管理目标

教学质量管理目标
教学质量管理目标

教学质量管理目标

我校的办学思路是“以质量为生命,以教改促发展,以管理出效益,全面提高教学教学管理”。我校将继续以教学管理制度化,常规工作规范化,过程管理一体化,教研、科研特色化“四化”为目标。工作重点是:抓教学质量提升,抓常规管理规范,抓特色教育实效,使我校的教学氛加积极向上。现制定具体规范教育质量管理目标如下:

一、继续抓好教学常规管理

1、备课

个人备课:教师课前要精心备课,杜绝不备课进课堂的现象。教师备课要做到备教材,备学习目标,备教与学的过程,教案要注意实效性,每天要教学反思。

2、集体备课

落实集体备课,将集体研讨与个人创造结合起来,每单元选好一个中心发言人作好本单元的总体备课并上一节示范课,发挥集体备课的实效性。

3、课堂教学

(1)小学教导处要把构建高效课堂作为教学重点工作来抓。

(2)教师在教学工作中要努力做到:A、具有明确的学习目标,确保教与学的方向性;B、充分发挥学生学习的主动性,组织好学生的有效自主的不官瘾;C、教学环节要整合、精简、问题、设计有利于激发学生的思维;D、正确处理预设与生成的关系,时刻关注学生的

学习发展,针对反馈及时引导。

4、作业布置与批改

作业布置要及时透亮,有层次性和选择性,能体现学生的学习差异。

作业批改要及时,对学生要有鼓励性评语,对学生存在的问题要分析、辅导。

5、班级学困生方面

对班级学困生要有帮扶计划,要多关心、爱护、帮助、指导他们,增强他们的自尊心。

6、考查与评价

对学生的评价科学合理,每单元考后,并针对学生的成绩作出分析,并根据存在的问题制定改进措施,促进教与学的不断改进。

二、通过教研教改促进教学质量

1、学校要合理的教研组织,制定具体的教研计划。

2、教研活动立足实际,内容要充实,扎实富有实效。

3、坚持开展观摩教学、听课、评课,经验交流等活动,并做好记录及反思和总结。

4、结合本校教师实际,加强教研培训制度,以课例或案例为载体,以自我反思,同伴互助、专业引领,引导教师在教育教学实践中提升素质。

三、教师教学质量评价

语、数教师在期末抽测中保持第一名或成绩排名在上学年的基础前进2名以上,或离均成绩较上学期缩短2分以上均为A档。在期末抽测中排第二、三名,或成绩排名在上学年的基础上前进1名或离均成绩较上学年缩短了的均为B档。在期末抽测中排名为末两名为C档。综合科目教师采取平时不定期抽查与学期末学生问卷进行考评。

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一、目的

教学质量管理是学校教学管理的重要组成部分。管理是手段,提高教学质量才是真正的目的,有效的管理是转变教师教学质量观的重要途径。提高教学质量,不仅仅限于教学结果的质量,更在于提高教学全过程的各项工作和各个环节的质量。因此,有必要把教师的“教”和学生的“学”二个方面都纳入到教学质量目标管理的范畴,教学全过程的质量提高了,教学质量的提高也会水到渠成。

二、措施

(一)教学过程的管理

1.学生作业管理每学期抽查一次,了解学生的作业量、作业态度、作业正确率和教师批改情况。

2.教师备课管理每学期抽查两次,看教学设计是否体现学生学习过程,课后是否有反思性教学随笔以及教学辅助设备的使用。

3.课堂教学管理严格按照课程表上课,不擅自调动课程,做到专课专上。校长室、教导处每学期听教师随堂课,了解教师教学情况,并及时作出反馈和评价。

4.教研组工作管理期初检查教研组工作手册、工作计划,看是否有研究课题,活动计划是否具有实效性。期中检查计划落实情况,研究内容是否围绕研究课题。期末检查一学期专题研究有否成效。

5.备课组工作手册由教研组长每学期检查一次,并做好记录。

6.以学科分类,确定领导责任,分管领导参加学科教研组活动。

(二)教学效果管理

1.书面检测:包括单项知识、技能、能力检测,单元综合检测,学科综合检测。

2.操作检测:包括学科单项的听、说、读、写、算、做等各项操作技能,主要检测学生行为技能形成程度和实践能力。

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教育质量是学校的生命线。自从实施课程以来,我校在课程改革方面做了大量的工作,取得了明显的效果。为了及时检验我们的教育教学质量,使我们在教学改革的道路上少走弯路,必须建立教育教学质量监控机构,采取一定的质量监控措施,从不同的角度,全方位了解学校的教学现状,对教学质量进行监控。

一、提高教学质量目标。

1、按要求认真做好新生招入、旧生巩固及变动工作,做好年报统计工作。确保数据准确。

2、提高普及教育程度。抓好适龄儿童入学工作,确保6周岁入学;重视民工子女入学问题和保障弱势群体子女接受义务教育。7—12周岁入学率100%,巩固率100%,小学毕业升入初中率99.9%,三残儿童入学率96%以上。

3、规范教学管理。严格执行新课程计划,开齐开足课程,落实教学常规,规范办学行为,教学管理,学籍管理、质量管理,进行研究性课程的开发与实践,寻找适合小学生身心发展的、具有本校特色的研究主题,评价办法等向深层次研究、高层次发展。

4、提高教科研水平。实施新课程改革实验,努力成为区、市课改优秀实验学校,推进教育创新工程。开展创新概念课系列活动的后期成果展示—教研节,着力体现新课程理念,优化教学过程;切实抓好实

用课题的研究,加强与高校的联合,依托高校力量抓好课题研究。重视课题研究的过程管理,使课题研究切实为教学服务。

5、提高教学管理水平。倡导人文管理模式,对教师讲尊重,讲宽容,讲诚信。青年教师培养有措施,专任教师业务水平提高有目标;教师、学生的知识、技能比赛、论文评比、教学活动等成绩争取全区前列;学科质量稳步提高,办学有创新、有特色。

二、提高教学质量之措施

(一)加强科研,更新教育观念。坚持以人为本,狠抓教育教学工作,全面推进新一轮的课程改革,全面实施素质教育。

1、重在课堂教学,更新教育理念,把教育改革重点落实到课堂,广泛开展课堂教学改革和创新。

(1)加强学习,转变教育观念。新课程改革要求广大教师转变观念,树立全新的教育理念。要求广大教师在教学理念上学习新课程标准,树立新颖人才观、评价观、教学观和课程资源观等四个观念。

(2)开展各级各科教学研究活动。统一认识,增强课改工作的责任感、使命感,积极申报参加各类实验活动,组织教师继续学习新课程标准,领会于精神,体现在课堂。做到新课程老教材都要体现新理念。重视教研和调研活动,重视研究性学习。

(3)开展群众性的上课、听课、评课活动。将课程定位于体现新课程理念的概念课,将优质课活动与教师考评结合起来。平时注重过程管理,学校行政要加强随堂听课;表扬先进,鞭策后进,以求实效,有序地安排教师外出听课,学习,凡参加区级以上教研活动观摩课的老师回校后要上形象传达课。

2、加强和规范教学业务的科学管理。

(1)狠抓常规管理,建立正常教学秩序。重视平时的自查,针对上学期检查中暴露的问题,加以整改。发扬优点,克服不足,以高标准迎接区教学常规检查。

(2)建立新课程实验档案。要求参加实验的教师认真及时填写好《实验记录册》,注重教学反思,做到周周有教学随笔,月月有典型案例分析,不断总结经验,积极撰写课改实验体会文章,教导处要认真做好对《实验记录册》和备课情况的检查,做好实验资料存档工作。(3)继续实施集体备课制度。集体备课以年级组为单位,每位教师落实一个单元(或几个内容),在集体共同讨论的基础上进行备课,既减轻教师备课中的负担,提高备课的质量,资源又得到共享。鼓励教师在电脑中进行备课,以便于随时修改。

(4)各年级、各班三表上墙,做到环境卫生整洁,教室布置,校园文化建设内容定期变换。校班级黑板报的内容与学生学习生活紧密配合,真正起到教育作用。

(5)加强教育质量管理,平时注重调研,采取科学方法,努力提高教学质量。狠抓小学毕业班教学管理,夯实基础,完成小学毕业生升初中比例的任务。

(6)抓好学籍管理。转进转出手续齐全,按区教育局要求,统一表册,根据填写准确。关心弱势群体的上学情况。

3、建立新课程课堂教学评价体系。根据课改精神和标准建立适合新课程实施的课堂教学评价体系,不仅能评价教师教学的水平和评价课堂教学的效果,还能引导教师对自己教学行为进行分析与反思,不断提高教学水平,为教学改革提供方向。新的课堂教学评价要促进两个发展,一是促进学生发展,二是促进教师发展。课堂评价体系要体现“以学论教”、以学生的“学”评价教师的“教”,真正体现以学生为主体,以学生发展为本的教育思想。

4、发挥科研先导的作用。发挥教育科研在教育教学改革和提高教育质量中的作用,坚持教研与科研的有机结合,做到教研促进科研,科研指导教研,解决教学实践中的新问题、新矛盾。要加强实用科研,将教育的亮点、难点、热点课题化,扩大教科研队伍,提高教科研质量。要以课改精神优化课堂教育教学过程,确立以“为了每一个孩子的发展”的教育理念,引导教师切实转变教育观念,充分认识推进课改的重要性和必要性,真正实施教师角色的转换和教学方式改革,唤醒学生的求知欲和主动性,让课堂真正成为学生学习的乐园。完善隔周一次的教研活动制度,加强对新课程的评价研究。

(二)加强师资队伍建设,全面提高教师素质。

1、加强教育理论的学习,结合新课改培训,邀请省内外著名教育专家作有针对性的专题报告,促进教师先进教育理论的学习、运用。

2、认真抓好新教师见习培训和青年教师基本功过关活动。开展拜师活动,搭建舞台,营造环境,抓师德,拓师能,抓师艺。举办各类促进新教师基本能力和业务水平提高的活动。规范各类教师业务考评。

3、开展教师继续教育培训,鼓励教师自学、函授、进修,提高教师高学历比例。鼓励教师参加普通话等级考试,提高教师获证比率。

4、注重教师内部挖潜活动,互相学习,共同提高。继续开展英语教师校内培训活动;开展名师带徒活动;全面进行计算机等级证书培训。(三)组织开展好师生各类活动,提高师生整体素质。

1、组织参加市、区英语、美术、音乐、体育、文艺、科技、劳技的有关活动。

2、成立各兴趣小组(兴趣数学、作文、书法、美术、科技、乒乓球队、小足球队、器乐队、田径队),集中训练,并组队市区竞赛。

3、举办校级艺术节系列活动,师生共同参与,提高师生艺术水平。

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教学质量管理目标

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教师教学目标管理暂行规定

教师教学目标管理暂行规定为加强对我校教学工作的管理,适应课程改革的要求,全面提高教师的业务水平,提高教学质量,根据《教师法》和《广东省中小学教师职业道德规范》教师教学目标管理的意见。 一、工作态度 1、满节 ①严格按课程表上课,功课表调度权属教导处有关领导,每位教师都有代课的义务,必须无条件服从学校教务部门的调度。 ②教师不得擅自停课,私自换课,私自换课者按缺课处理。 ③因公出差、因事、因病应在准假的前提下,提前通知教导处,调好代课,否则按旷课处理。 2、合理教案 ①提前一周写好课时教案,认真、细致写好教案,一课一案。无教案上课视为失职。 ②教案书写工整、图形规范,杜绝照搬硬套网上现成教案。 ③教案要完整:一般要有目的要求(知识与能力、过程与方法、情感态度与价值观)、重点、难点、知识点、能力点、关键、教学方法、手段、导言、内容(教学过程)、课堂练习、小结、作业、板书设计。 3、集体备课 ①坚持每周一次集体备课制度。 ②做到三定(定时间、定内容、定中心发言人)、三保(保时间、保人员、保质量)、六备(备课标、备教材、备学生、备教法、备学法、备手段)、六统一(统一目的要求、统一重点、难点、关键统一知识点、能力点、教育点、统一板书设计、统一课堂练习、统一作业)。(在记录本上能体现出来)。 ③主讲人准备充分,组员发言积极。 ④及时写好备课记录,同时确定下次主讲人。 4、课堂纪律 ①上课时教师必须做到预备铃响后到教室,不迟到,不坐着讲课,教师一经进入教室,无特殊原因不许中途离开教室,教师要注意衣着整洁、得体、语言规范、健康,上课期间不得接、拨手机,下课不压堂。 对学生严格要求,严格训练,保证良好的课堂纪律。杜绝学生上课时趴桌子、搞小动作、看课外书(或其它学科的书和作业)、说与课堂无关的话等。 ③上课期间,没有特殊情况不能让学生出教室,如果违反规定,一旦发现,按违纪处理,授课教师应负一定的责任。 ④课堂上出现的问题,原则上由任课教师负责处理(特殊情况除外),不能推给班主任。 ⑤坚持点名制度,发现学生无故缺课应及时与班主任联系,特殊情况应及时报告学校领导并通知家长。 1 1

教学目标管理方案

大八里小学教学目标管理方案 (试行) 一、指导思想 坚持实行“教学目标管理”,是扭住教学质量不放松的一项重要举措。通过实行“教学质量目标管理”,不断加强学校的教学管理,不断提高教学质量,促进各学科全面均衡发展,为学校跻身一流而奠基。 二、总目标 以“一切为了孩子、为了一切孩子、为了孩子一切”为办学宗旨,以转变教育观念,端正办学思想,规范教育管理,优化课堂教学,培养学生的创新精神和实践能力,全面推进素质教育,全面提高教学质量为总目标。 三、校长教学管理工作目标 1、全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。 2、领导和组织教学工作,坚持学校工作以教学为主,按照国家规定的教学计划,教学大纲开齐各门课程,不偏科。 3、督促教导处工作,协调好教导处与其他部门的关系,使教导处工作走向规范化、科学化,进一步提高学校的教学管理水平。 4、经常性的参加教学研究工作,深入课堂,每学期不少于40节,努力提高教学质量。 四、教导主任教学管理工作目标 1、开展多种教学研究活动,进一步提高教师的业务能力,打造一

支有较高素质的教师队伍。 2、经常深入课堂,以提高课堂效率为主要任务,每学期听课不少于80节兼课减半,从而整体提高教育教学质量,打好教学质量翻身仗。 3、以科学管理为手段,进一步优化教学常规管理。 五、教导处教学管理工作目标 1、常规教学管理工作更规范化、科学化。 2、优化课堂教学效率,提高我校教学质量。 为实现以上两个目标,我校教导处努力做到: (1)学期初制定本学期的教学工作计划、集体备课计划、校本培训计划等。并负责制定课程表和安排学期初的各项教学工作。 (2)每月进行一次常规教学工作检查,并做出检查分析处理意见。 (3)负责安排每学期的教学活动,要制定出活动方案,做好过程管理,并对活动进行总结。 (4)对外出听课和学习的教师要统一组织安排,做好保障工作。 (5)做好教学质量的监测工作,期末考试实行交叉命题、交叉监考、学生单人单桌、交叉阅卷、交叉统计、交叉分析,确保考试结果客观公正。 (6)组织好每两周一次的业务学习和政治学习。 (7)做好日常教学用品(挂图、纸张、各种备品等)的管理。 六、教学常规管理工作 严格按课表上课,教师不得擅自停课、串课,因公外出或有事需要

论企业目标管理与执行力

论企业目标管理与执行力 内容提要:一个企业要取得持续性发展或成功,必须具备统一、明确的企业目标,并在组织内部形成紧密合作的团队,围绕目标的实现而共同努力。只有对目标做出精心选择后,企业才能生存,发展和繁荣。但如果制订了目标,不可企及或无人实施,那也就失去了意义。所以,这目标又必须是可执行的,只有通过将公司的战略目标分解成为各个部门或单位可以执行的目标,才可以使公司的目标最终得以实现。那么如何实施企业目标管理和执行力,他们之间的关系如何?本文将从企业的特性,企业目标及标管理和执行力的特点、重要性等来论述。 关键词:企业目标管理执行力 在谈及企业目标管理与执行力之前,我们首先应认识一下企业是什么,企业的本质及特性是什么?我们都知道,企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。不同类型的企业,都有反映它们各自特殊性的某些特征,但任何企业也都具有共同性的一般特征,比如经济性、社会性、独立自主性、能动性和竞争性。正是这些特征,决定了企业肯定是围绕一定目的而进行所需活动的本质。 一、企业目标 企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态或

成果,它是企业目的的具体化,是企业在其存续的特定时期所要完成的具体任务。企业目标具有引导、激励、整合等功能,它可以将企业员工的行动统一起来,动员每个员工有计划、高效率地努力行动,提高经济效率,改进企业形象,达到企业的终极目的。它是企业发展的方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力。不同的企业有不同的目标,可以由一系列的定性或定量指标来描述。 (一)企业目标的特征: 1、企业目标的层次性。企业目标自上而下可以分为多个层次。在企业目标层次体系中,处于高层的是企业的总目标,处于低层的是各职能部门的目标、个人目标。一般而言,企业上层目标指导下层目标,下层目标则保证上层目标的实现。企业目标越往上则越具有指导性,越往下则越具有可操作性。在企业目标的层次体系中,不同层次的管理人员参与不同类型目标的建立。董事会和最高层管理人员主要参与确定企业的总目标,中层管理人员主要是建立关键领域的目标,基层管理人员则主要关心部门和单位目标的制定。 2、企业目标的多样性。企业目标是多种多样的。目标的多样性是企业适应内外部环境要求的必然结果。一位管理人员所追求的目标一般以2~5个为宜,原因在于,过多的目标会使管理人员应接不暇从而顾此失彼,分散精力,甚至可能会使管理人员过于注重小目标而妨害主要目标的实现。 3、企业目标的网络性。企业的各种目标之问很少表现为简单的线性关系,而是构成比较复杂的网络系统。也就是说,企业各种目标

目标管理计划

目标管理计划 1、目的: ①、在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。 ②、建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控; ③、推动下属公司乃至整个总公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用详细的指标评价体系替代以前粗线条的考评; ④、推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 2、目标体系的制定与分解: (1)根据总公司在新年度的整体发展规划,各分公司经理确定每年度经营总目标,并把它分解为中层目标、基层目标和个体目标(要求具体的,数据化的)。包括: ①、全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、人员配置目标等等,并细化分解。 ②、拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。 ③、营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 (2)各分公司经营目标设定后,经过必要的调整和修正,使公司内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一致,以书面文件的形式,最终确定切实可行的目标体系。这里包括确定各级目标的具体责任、权利和任务,确定工作进度及考核标准,规定奖惩办法等。 3、目标管理体系的实施: 目标管理体系的实施是指在工作中把工作目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实到本公司各个部门和各个不同的时间阶段。 各分公司经营目标在进行分解时,还必须注重各部门、各目标层次之间的平衡与协调。进行协商和配合,相互补充,紧密联系,加强各部门间协作精神,减少内耗。 这一阶段的主要工作是充分调动本公司各部门、各员工的积极性,发挥其创造力和主观能动作用,鼓励自我约束、自我控制,自觉执行各目标方案,通过积极主动的努力,实现各项目标。 4、目标体系的修改: 企业经营目标并不是一成不变的,要结合社会宏观经济的发展和公司的实际情况进行不断的调整。调整时间为半年一次。调整方案需经总公司高层会议集体通过方可执行。如无重大变动,则执行年初的经营目标,相关的考核激励体系不变。如中间变动,则相关的考核激励体系也随之变动。 5、目标体系的考核: 对目标的完成情况进行考核,是实施目标管理的重要环节。 绩效考核的对象包括各分公司的相关责任人、职能部门及员工个人。 绩效考核的内容通常包括两个方面,一是根据目标展开的要求,对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核;二是根据为实现目标而建立的规范和规章制度,对其执行情况的考核。 绩效考核时间:月度考核、季度考核、年终考核 6、目标体系的激励: 绩效管理是达成目标管理的必要手段。对于公司经营层实行绩效激励,其工作目标直接与绩效工资挂钩。 达成工作目标的,绩效工资全拿。超越目标,加发超额部分的奖金。未达成目标,视情况按比例扣除。具体的情况见绩效工资体系。(附后)

教学质量控制管理制度

教学质量控制管理制度 教学质量是提高学员素质的核心,是职工培训工作的生命线,是企业安全生产与发展的立足之本。教学质量监控是保证教学质量不断提高的重要手段。其目的是通过教学质量的动态管理,促进学校(中心)合理、高效地利用各种资源,适应企业环境的变化,全面提升教学质量。教学质量监控的内容包括学员培养目标监控、教学计划和教学大纲监控、课程设置监控、教学过程监控、学生信息反馈监控等方面。为了适应新时期职工安全培训发展的客观需要,努力提高学员培养质量,以教学质量监控内容为中心,特制定本实施方案。 一、学员培养目标监控 学员培养目标是检验教学质量的标准,而标准的制定要突出职工安全培训的特点。职工安全培训的培养目标是面向本企业基层、面向生产、服务和管理第一线的实用型、技能型、管理型人才.我们在这一总的目标下,具体规定各期(班)学员的培养目标,立足突出安全培训特点,为企业安全、和谐、转型发展培养高技能合格人才。 二、加强调查研究,编制实用的、科学的教学基本文件 教学计划、课程体系、教学大纲和教科书是教学的基本文件,是实现学员培养目标的重要的实施方案。这些文件要切实体现“理论够用”重在对学员“技能培养”的要求。因此制定切实可行的教学计划、设置符合实际的课程体系、遵循教学大纲、选择具有各工种安全培训特色的优秀教材尤为重要。 1、每两年组织一次全方位的调查,广泛地搜集资料。,组织教师到企业基层单位了解其对人员能力、素质的要求。为教学基本文件的修订提供依据。

2、对结业生学员跟踪调查。搜集用人单位对结业学员的评价以及结业学员对课程设置与教学安排的评价。为教学基本文件的修订提供详尽的资料。 3、开展教研活动,拟定一个课题,解决一个问题。每学年组织专兼职教师,以“理论够用,重在实践”为中心议题,确定研究课题。在开展广泛调查的基础上,进行广泛深入的研究,统一思想、统一认识,为教学基本文件的修订打下理论基础。 4、建立教材评估反馈制度。教材是体现教学内容和教学方法的载体,是进行教学的基本依据,是实现学员培养目标的基础。为保证教材质量,在选用教材上,建立“评估反馈”制度。 (1)广泛收集教材信息。通过相关出版社的出版动态及网络查询等多种渠道收集教材信息,进行整理归类,为选用教材提供资料。 (2)建立教材质量反馈制度。每年对所使用的教材质量进行一次调查。从教材内容的先进性、编排体系的合理性、适应性等方面征求教师、学员意见和建议,并将这些意见和建议整理、归纳,及时反馈,为选用教材提供重要的参考依据。 (3)建立教材质量评估制度。教材质量的评估是保证教材质量的重要环节,要慎重,要围绕学员培养目标选用具有各工种安全培训特色的优秀教材。每年要组织教师、学员及教学管理人员对所选用教材的适用性、科学性、文字水平及印刷质量等进行评估认定,确定所用教材名录。

医院管理教学目标与大纲

《医院管理学》教学目标与教学大纲 一、教学目标 医院管理学是管理学的分支学科,是研究医院管理现象及其发展规律的科学,是一门边缘学科,也是一门应用学科。课程内容包括医院管理学总论、医院领导和组织管理、医院人力资源管理、医疗服务质量管理、医疗管理、护理管理、药事管理、后勤管理等。本课程的目的是提供医院管理学的系统理论以及常用的管理方法和技术。作为一门应用科学,医院管理学为医院的管理实践提供了理论指导。本课程的首要任务是要求学生掌握医院管理的最基本理论,系统地理解医院管理理论的实际运作,能够对医院管理的案例进行判断和分析。 二、基本要求 第一章:概论 掌握医院的定义,医院性质、功能和特点,医院管理的定义,医院宏观卫生管理的主要模式 熟悉医疗管理有关法律制度概述,医疗机构管理,医师管理,护士管理,医疗事故管理,传染病管理,血液管理,母婴保健管理,中医管理 了解医院的发展历史,计划和市场是医院宏观管理的两种手段,医院宏观管理的目标和任务,医院宏观管理的基本手段,医疗服务领域的改革与发展 第二章:医院领导和组织 掌握医院领导体制,医院组织的含义及其设置原则,医院的组织结构,医院人员编制概念及意义,我国医院人员的职类和职称 熟悉医院领导素质,医院领导的基本职能,医院领导结构,医院系统的组成,医院病床编制,医院人员编制的原则 了解医院领导方法,医院领导艺术,医院人员编制方法,医院人员编制的有关规定 第三章:医院人力资源管理 掌握医院人力资源管理的内涵,医院人力资源管理的特点 熟悉医院人力资源的分类,医院人力资源管理的职能,医院人力资源管理的方法 了解医院人力资源的配置,对医院经营者的激励,对医院专业人力资源的激励,医院人力资源激励机制制定与实施过程中应注意的问题,医院人力资源管理相关政策

任务3 制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务3制定计划与实行目标管理(参考答案) 一、单项选择题 1.A2.A3.B4.A5.A 6.B7.D8.C9.C10.C 二、判断题 1.错2.错3.错4.对5.对 6.错7.对8.对9.对l0.对 三、简答题 1.什么是计划?计划工作的特征有哪些? 计划,通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。 计划的特征可以概括为五个方面,即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。 2.简述计划编制的程序。 计划工作的程序一般包括:机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。 (1)机会分析 机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求,组织的长处和短处,对未来可能出现的机会进行初步分析,了解利用这些机会的能力,弄清组织面临的主要不确定因素,分析其发生的可能性和影响程度,并展望组织可能取得的成果。 (2)确定目标

计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定时期内所要达到的效果。恰当地确定哪些成果应首先取得,即哪些是优先目标,这是目标选择过程中的重要工作。 (3)编制计划的前提 计划工作的前提就是计划实施时的预期环境,即组织将在什么样的环境下执行计划。确定前提条件,就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测,弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。 (4)制定可供选择的方案 (5)评价各种方案 在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。 (6)选择方案 选择方案是计划工作最关键的一步,也是抉择的实质性阶段。在选择最佳方案时,要注意两个方面:一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案;二是方案的投入产出比率,应选出投入产出比率尽可能大的方案。 (7)编制派生计划 派生计划就是总计划下的分计划。在完成方案的选择之后,计划工作并没有结束,还必须帮助涉及计划内容的各个下属部门制订支持总计划的派生计划。 (8)用预算形式使计划数字化 预算实质上是资源的分配计划,即根据选择的方案,对组织可利用的资源进行分配,涉及到计划需要那些资源,各需要多少,何时投入以及投入多少等问题。 3.简述计划编制常用的方法。

学校教学质量管理制度

学校教学质量管理制度 学校教研活动制度 为了更好的提高教师的业务素质,实现教师高水平,教学高质量,办学有特色,就必须加大教育科研力度,扎实有效地搞好教研活动,特制定学校教研活动制度: 1、学期初,教务处须根据学校工作计划制订学校的教研计划,学科教研组要制订组的教研工作计划和活动安排。要求具体详实,切实可行、严禁形式化、任务性、应付检查。 2、每月召开一次教研组长会议,教研活动以教研组为单位,两周定时活动一次。按照活动计划研究材料,讨论新课程标准,说课做课评课,试卷分析,研究科研课题,教学经验交流等等。杜绝走过场、熬时间,要落实到实处。有详细活动记录。 3、建立各学科师徒队伍,组织新老挂钩,以老带新,以新促老。帮助新老师熟悉业务,协助老教师总结教学经验。 4、“四课活动”经常化。每学期每位教师做一次汇报课,每学科搞一次研究课,学校组织一次优质课评选,组织一次观摩课。力争每学期都能涌现出新的教学能手。 5、同年级同学科要坚持集体备课,在每位教师认真钻研教材的基础上,共同分析研究教材内容,确定教学目标,分析重点难点,切磋教学方法,探讨双基训练和能力培养。 6、教研组要详实记载每次教研活动的情况,及时向教务处报告工作,反馈教师的意见和要求,以便于领导改进工作。 7、学期末,教研组和教导处要写好教研工作总结,教师要完成一篇高质量的教研论文和教研活动的心得体会,存入学校业务档案。教导处要整理编辑论文集交流或推荐到报刊、出版社发表。对教科研有突出成绩的个人或教研组要给予表彰和奖励。

集体备课有利于发挥集体的智慧,弥补各位教师备课中的不足,取长补短,资源共享,共同提高。集体备课有助于教师更深刻的领会教材及新课标的基本要求,更准确地把握教学的重点难点,更科学地设计教学环节,更灵活地实施教学方法,更有效地解决教学中遇到的疑难问题。特建立集体备课制度。 1、集体备课要定时、定主讲人。数学、英语、语文每周至少一次,其他学科两周至少一次。 2、以同年级同学科为集体备课组,其他学科可以打破年级阶限,由备课组长组织,任何教师不得缺席。教学副校长、教导主任要主动参与活动。 3、集体备课内容要求:要做到“五备”:备大纲、备教材、备学生、备教法学法、备练习。“五统一”:统一教学进度、统一教学目标、统一重点难点、统一课型与方法、统一练习与作业。与此同时,发挥各个的特长与优势,形成各自的教学风格与特色,体现个人加减的灵活性与多样性。 4、所有教师都要在集体备课前认真钻研教材,阅读其他参考资料,明确本章节与其他章节、其他学科的关系及所处的地位。充分了解所教学生的实际,为集体备课,深入切磋交流做好充分的准备。 5、集体备课首先由主讲教师介绍讲课的内容,叙述自己对新课程理念的整体构思、理论框架、重点和难点、逻辑结构、内涵外延、教学方法、讲课艺术等,提出疑难问题,讲明注意事项。然后同参加备课的教师集体讨论研究,提出改进意见,补充完善,达成共识。 6、考试命题也是集体备课地一项重要内容,对考试的题型、题量、知识点、检测形式等需要教研组集体教师各抒己见,优中选优确定最佳考试命题。 7、考试结束后的试卷分析,仍需要教研组的全体教师共同反思,根据考试中出现的问题,查找教学中地不足,共同想措施补救。 8、集体备课要做到有计划、有措施、有记录、有效果,每月底将备课记录和备课方案交教导处汇总存档。

《作战主官:目标管理和计划执行》课后测试及答案

作战主官:目标管理和计划执行课后测试 单选题 ?1、目标管理分为动态管理和静态管理,下列哪项是静态管理?(10 分)A人、财、物 B高效的产出和销售 C规章制度 D团队风气 正确答案:A ?2、以下哪项指目标管理原则?(10 分) A 4P B 5W1H C PEST D SMART-C 正确答案:D ?3、在业务管控的流程中,最后一个步骤要做的是?(10 分)A行动计划与任务委派 B目标管理与计划制订 C复盘总结 D计划执行与问题解决 正确答案:C ?4、下列选项中,哪项不属于复盘工具的构成?(10 分) A回顾目标 B评估结果 C分析原因 D关注细节 正确答案:D ?1、下列选项关于目标的作用说法正确的是?(10 分) A可以引发人们对未来的想象 B可以凝聚注意力进而提高效率 C可以激发动机并使人保持热情 D作用于个体层面和组织层面 正确答案:A B C D ?2、关于业务管控,下列说法正确的是?(10 分) A业务流程是组织绩效评估的基础 B业务流程只能用于销售部门 C业务流程梳理是提升组织效能的核心 D业务流程的梳理能力是作战主官的最关键能力

正确答案:A C D ?3、下列选项属于制定项目计划的三个要求的是?(10 分) A制定计划要满足所有人的要求 B清晰最终结果与阶段性成果 C提出达成阶段性成果的具体行动计划 D制定出行动的检视时间和具体方法 正确答案:B C D ?4、下列选项属于业务管控的价值的是?(10 分) A促进分工和协作,提高工作效率和业绩 B促进全员参与,增进团结 C提高管理者的领导水平 D提高员工素质 正确答案:A B C D ?1、年底前要让我们的市场份额比去年增长10%,该目标属于定性目标。(10 分)A正确 B错误 正确答案:错误 ?2、目标就是个人或组织所期望的工作成果,就是希望达到的未来状态。(10分)A正确 B错误 正确答案:正确

学校教学常规管理制度

教学常规管理制度 一、备课基本要求 1、备好课是上好课的前提,不备课不得上课。 2、备课必须根据教材内容、课程标准的要求和学生实际确定教学目标和教学的重点、难点,做到切实可行,操作性强。 3、各学科提倡实行超前一周备课并写好教案,内容包括:教学目标,重点难点、教法学法、板书设计、教学步骤、练习作业、时间安排等,课后要有教后反思。 4、个人备课与集体备课相结合,以个人备课为主,个人备课要做到“五备”。备课程标准,教案必须符合课程标准要求;备教材,三个层次结合:学期备课、单元备课、课时备课;备学生,做到三个了解:了解学生的学习态度,了解学生的知识、智力水平,了解学生的学习方法;备方法,做到教法、学法两同步。应根据教学任务,教学目标、教材特点以及学生年龄特点、知识水平,精心设计教学方法。学法应与教法同步,在备教法同时,应围绕如何使学生积极主动地学好基础知识,发展智力,培养能力来指导学法;备教具,根据学科特点和教学内容要求,从实际出发运用多媒体教学。 5、在集体备课中,要充分发挥骨干教师及老教师的作用,并做到四定;定时间、定地点、定内容、定中心发言人。 6、备课(写教案)必须在课前备好。学期备课要在开学上课前备好;单元备课要在教本单元新课前备好,课时备课要在上新课前备好。 7、自然科学应做的实验,备课时教师要亲自操作一次,并准备好必要仪器设备,以保证上课时实验成功与安全。英语等其他学科教师需要使用多媒体教学设备的,要预先协调好,以免上课时手忙脚乱,耽误上课时间。 8、教导处将在每学期期中期末会同教研组长定期检查备课、作业;平时根据需要做不定时检查。 二、上课基本要求 1、按课表上课。课程调度权属教导处,教师不得擅自停课、私自调课、代课。 2、教学目标要明确,教材处理要科学,教学方法要新颖、切合实际,教学手段灵活多样,大力提倡电化教学,千方百计提高课堂教学效率。 3、做好上课前的准备工作,上课前十分钟应准备好教材、资料、备课本、书写工具、演示仪器、教具等。教师一经进入教室,不许中途出入,不许在课中令学生出堂为教师提取教学用品。

目标管理与计划执行学习心得

《目标管理与计划执行》学习心得 上周末参加了公司组织的《目标管理和计划执行》中层管理培训课程,该课程由王昌国老师讲授,整个课程分为“准确理解——高效决策——任务分解——任务分配——任务跟踪——协同推进——工作总结”七大步骤,总共使用两天(12课时)讲解完毕。 王老师讲课时的声音洪亮、思路清晰,每个部分环环相扣又各有侧重。在讲解七大步骤前,王老师首先阐述了中层管理者的角色定位:承上+启下+平行间+自我认知;作为一个中层管理者,我们是下级、是上级、是同事,需要在每个角色中灵活切换,还要不断的自我认知、自我分析、自我提升。 第一步:准确理解: 作为上司,如何发现下级执行力不强时需要查找深层次原因,是下属的业务能力不够?双方的价值观不同?或者重要性不够?未能真正理解任务的意图?等等这些都需要上司及时介入沟通交流。 作为下属,不同的上司有不同的风格,需要根据上司平时的风格调整自己的工作方向,如果仅仅靠字面意思来执行上司的要求,这样必定干不好。 真正理解上司的目标,是职场上必不可少的修为之一; 第二步:高效决策: 整个高效决策分为决策的类型、决策的流程、决策的工具、非理性决策四个部分;我对决策工具中的抛硬币法和加权选择法影响深刻; 在选择很纠结、而且结果也不是很重要的时候,可以通过掷硬币的方法;其实大多数情况下,我们在抛掷的过程中心中已有决定意向,只不过由硬币给自己下定最后决心的理由罢了,这种决策节约时间,对于经常犯纠结病的人异常有效。 在做重大决策时,加权选择法显得非常重要,它将影响选择的各种因素进行权重分配,再对选项进行逐项打分,分数乘以权重再相加,单项所得的总分就是最终分数。最后得到的最高分数的那个选项就是你最终要选择选项;老师在讲解加权法时列举了一个“选拔谁”的案例,故事中的李丽是团队培养的优秀骨干,赵文是空降的业务精英,选择谁继任部门经理呢?这个案例操作的过程中,我们很多人得第一印象是选择赵文,但是通过多选一的加权选择法,最终的评分结果让我们大吃一惊,大部分的团队选择了李丽。所以我们第一印象做的决策,往往更加感性,或者是自己认为的理性。

目标管理与计划落实(胡既白)

《目标管理与计划落实》课纲 讲师:胡既白 ↘课程背景 企业是一个利益性组织,是一个效益型组织,缺乏目标,就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。 所以,执行力就成了目标与计划的关键行动,只有加强执行力建设,运用绩效管理与员工激励的手段,员工才会遵循计划、遵照目标,达成企业的效益。 ↘课程收益 1.认识目标的价值与制定目标的方法 2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 3.掌握计划与流程制定的操作方法。 4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。 5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。 ↘课程形式 课程时间:2天;6小时/天 课程对象:企业中层管理经理与骨干。 ↘课程大纲 第一讲:从目标中觉醒 一、目标的作用 案例:《哈佛和英国游泳女将的典型案例》 二、什么是目标?

1.目标的基本定义 2.今天由昨天决定 3.为什么不愿意设定目标 三、目标的十大重要性 四、目标的种类 1.七类目标 2.目标的丰富多彩 五、目标的清晰性 1.目标与目的、结果的区别 2.评估你的目标 3.目标T字型评估法 六、工作目标 1.公司的目标 2.部门的目标 3.个人的目标 第二讲:目标拟定措施 一、目标的依据 1.从相关因素处寻找 2.从内部和外部,现在和将来找工具:内部目标分解提取法 二、目标的原则 1.SMART 思考:这些目标完整吗? 2.十大原则 三、目标设定的技巧 1.七个要求 2.责任连锁 3.工作量化 4.三种方式 5.目标公式

幼儿园教学质量管理制度教学教材

幼儿园教学质量管理制度 发布日期:2013-07-12 来源: 幼儿园教育是基础教育的重要组成部分,是我国学校教育和终身教育的奠基阶段,为了给幼儿一生的发展打好基础,平原县学前教育系统全面贯彻落实《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》,不断的提高平原县幼儿园保教质量,促进全县各幼儿园深入实施素质教育,使各幼儿园在教育教学中起到示范性园所作用,平原县教育局特制定以下制度: 1、认真贯彻执行党的教育方针,严格遵循《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》、《3-6岁儿童学习与发展指南》及有关文件的规定,本着面向全体幼儿,全面提高幼儿素质为目的,采用科学的课程模式,开展幼儿园教育教学活动。 2、明确幼儿园教育教学的研究目标,科学开展五大学科领域(即健康领域、科学领域、语言领域、艺术领域、社会领域)的发展,研究目的在于怎样促使每一个幼儿在不同水平上身心得到健康发展。 3、教学活动以游戏为基本活动,寓教育于各项活动之中,教师要以幼儿为主体,努力成为幼儿的引导者、支持者、合作者。要利用观察、游戏、集体教育活动或分组活动、区域活动、劳动、体育活动、日常生活、娱乐等手段,进行综合性、整体优化教学,并积极发挥教育手段的教互作用。 4、规范教育教学过程 (1)认真制定切实可行的教育教学计划、学期计划、月计划、周计划、一日活动常规安排及活动教案等,做到目标明确,措施具体,执行效果好,认真填写各种资料,做到资料齐全,在填好计划的基础上,认真写好每一篇教学活动方案,使执行规程落到实处,教案达标率达100%。 (2)严格按照周计划备课,组织教育教学活动,按照幼儿园教育目标来实施教学,不得擅自更换活动内容。 (3)教学活动准备充分,每节活动必须有教具,没有教具和材料不能组织教育活动。坚持现代教育技术手段教学、开放性教学和师幼互动原则。努力为幼儿创设与教育相适应的环境,尽可能多的提供学习材料与机会。 (4)严格执行幼儿园一日活动常规,强调幼儿出勤率,以保证幼儿在园活动时间。 (5)认真整理教育笔记,个案记录,教师每人每周写教育笔记1篇:个案观察记录,每月为每位幼儿写成长档案。 (6)严格制定幼儿园各项工作制度,要有晨午检登记制度、缺勤追踪登记制度、消毒管理制度、疫情报告制度等各项制度,认真填写保教工作中的各项表格及记录。 5、每学期需撰写1-2篇有价值的教学论文,或心得体会等,每学期末对自己教育教学工作需要进行全面的书面总结,并在幼儿园存档。 教研制度 1、教研组活动应立足幼儿园园情、师情、幼情,开展“园本教研”、“行动研究”、“过程反思”。 2、定期就共同问题进行研讨,为教师搭建学习研究和发展的平台。 3、形成“教、学、研”一体的工作机制,通过集体备课→个别研究→课后反思→相互交流→专题研究等一系列的工作流程,让教师在实践中提高理论素养,提升解决教育实践问题的能力,逐步成为学习型、反思型、研究型教师。 4、每学期根据园务计划、保教计划及教研组内实际情况制定教研计划, 按照计划定期开展形式多样的教学研究活动。 5、教师不无故缺席教研活动, 有事必须向业务园长请假并得到批准, 确保全体教师积

质量目标管理制度

质量目标管理制度 1、在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标。 2、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标,制定为达到质量目标的各种具体措施。 4、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 5、对未达质量目标和要求的情况,项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。 质量目标管理制度 1目的 依据本办法,明确公司和各部门的质量目标及其测评方法,并通过检查和监控质量目标的完成情况,为管理评审提供相应的证据。 2 适用范围 本办法适用于对公司和各部门质量目标的管理。 3 职责 3.1管理者代表负责质量目标测评结果的审核;

3.2 办公室负责公司质量目标测评结果的收集、汇总和对各部门质量目标完成情况的审查; 3.3 各部门负责人负责对本部门质量目标分解、实施的管理和统计。 4 控制要求和方法 4.1公司质量生产目标及其完成情况的测评 1)施工管理程序履行率100% 测评方法:公司通过日常巡查、专项和综合检查等方式,测评工程项目施工管理程序履行率。 2)重大安全、质量施工管理责任事故发生率为零。 测评方法:通过工程部和项目经理事故报告、日常了解、查阅“项目施工月报”等,掌握各项目是否发生重大安全、质量责任事故。事故类别和责任界定,通过查阅相应的评审记录进行确认。 3)施工管理质量客户满意率大于85% 测评方法: A、工程技术部通过日常的访问、客户投诉的处理、书面意见征询等形式,负责对客户满意程度进行调查和统计。日常访问和投诉处理,应建立相应台帐; B、客户意见征询表”分别在每年六月底和十二月底前发出并及时收回; C、工程技术部建立客户意见和投诉的分析、甄别和处理制度,以正确界定客户的有效投诉; D、正确、恰当地分析和判断客户对施工管理质量的评价、意见和建

经营计划与目标管理加强计划管理

第五章经营计划与目标管理--加强计划管理 学习目标: 通过本章学习,明确经营计划的概念、任务和种类,经营计划的内容和指标,如何编制经营计划,和进行目标管理。 第一节经营计划的意义、任务与种类 一、计划管理的概念和意义 (一)计划管理的概念 企业的计划管理是指制定计划、执行计划和分析计划的有关理论、原则、制度和方法。道路运输企业如何制订适应运输市场需求变化的经营计划,是企业经营管理的重要课题,其又称为生产经营计划,是指企业全部生产经营活动的综合性计划,这是企业经营思想、经营目标、经营决策,经营方针的进一步具体化,是企业全体职工的行动纲领。 (二)加强计划管理的意义 1.计划管理适应社会化大生产的客观要求。 道路运输生产是在社会化大生产的条件下,是在比较广阔的空间内,由多环节、多部门和多工种协作劳动来完成的,而各环节、各部门和工种之间分工精细,协作关系复

杂、严密,要把这样一个复杂的有机体,科学地组织起来,保证预期目标的实现,就必须有一个统一的行动纲领,这就是企业的生产经营计划。通过统一而周密的计划对生产经营活动的各方面、各环节及其相互关系做出合理的安排,使企业的人力、财力、物力得以充分利用,实现良好的经济效益。 2.计划管理是合理利用生产资源,提高经济效益的重要手段。 道路运输企业的计划不但要对生产任务和成果进行安排和预见,而且对生产经营过程中各种消耗和资源的利用进行监督和控制,要求以最少的人力、财力、物力消耗,以最少资金占有,提供各种社会需要的优质服务和运输劳务,使运输生产所需的人、财、物实现最优组合,这就需要在生产之前有一个合理而精确的计划。 3.计划管理是落实经济责任制,调动职工积极性的有力保证。 我国的企业实行的是以承包制为主的经济责任制,把企业对国家承担的经济责任同企业内部各方面承担的经济责任统一起来,把国家给予企业的责、权、利及企业内部各方面以至每个职工的责、权和利结合起来,以保证企业取得尽可能好的经济效益。责、权、利都要借助于计划指标表现出来,而科学地确定计划指标并进行综合平衡,这是计划管理的主要内容,因此,加强计划管理是实行经济责任制的有力保证。 加强计划管理,通过制定计划,执行和检查计划的完成情况,把企业的经济责任分解落实到部门和职工个人,有利于调动全体职工的积极性,使企业的经济效益不断提高。 二、经营计划的任务

学校提高教学质量目标及措施

第十一中学提高教学质量目标及措施教育质量是学校的生命线。自从实施课程以来,我校在课程改革方面做了大量的工作,取得了明显的效果。为了及时检验我们的教育教学质量,使我们在教学改革的道路上少走弯路,必须建立教育教学质量监控机构,采取一定的质量监控措施,从不同的角度,全方位了解学校的教学现状,对教学质量进行监控。 一、提高教学质量目标。 1、按要求认真做好新生招入、旧生巩固及变动工作,做好年报统计工作。确保数据准确。 2、提高普及教育程度。抓好适龄儿童入学工作,确保6周岁入学;重视民工子女入学问题和保障弱势群体子女接受义务教育。7—12周岁入学率100%,巩固率100%,小学毕业升入初中率99.9%,三残儿童入学率96%以上。 3、规范教学管理。严格执行新课程计划,开齐开足课程,落实教学常规,规范办学行为,教学管理,学籍管理、质量管理,进行研究性课程的开发与实践,寻找适合小学生身心发展的、具有本校特色的研究主题,评价办法等向深层次研究、高层次发展。 4、提高教科研水平。实施新课程改革实验,努力成为县、市课改优秀实验学校,推进教育创新工程。开展创新概念课系列活动的后期成果展示—教研节,着力体现新课程理念,优化教学过程;切实抓好实用课题的研究,加强与高校的联合,依托高校力量抓好课题研究。重视课题研究的过程管理,使课题研究切实为教学服务。

5、提高教学管理水平。倡导人文管理模式,对教师讲尊重,讲宽容,讲诚信。青年教师培养有措施,专任教师业务水平提高有目标;教师、学生的知识、技能比赛、论文评比、教学活动等成绩争取全区前列;学科质量稳步提高,办学有创新、有特色。 二、提高教学质量措施 (一)加强科研,更新教育观念。 提高教学质量。 坚持以人为本,狠抓教育教学工作,全面推进新一轮的课程改革,全面实施素质教育。 1、重在课堂教学,更新教育理念,把教育改革重点落实到课堂,广泛开展课堂教学改革和创新。 (1)加强学习,转变教育观念。新课程改革要求广大教师转变观念,树立全新的教育理念。要求广大教师在教学理念上学习新课程标准,树立新颖人才观、评价观、教学观和课程资源观等四个观念。 (2)开展各级各科教学研究活动。统一认识,增强课改工作的责任感、使命感,积极申报参加各类实验活动,组织教师继续学习新课程标准,领会于精神,体现在课堂。做到新课程老教材都要体现新理念。重视教研和调研活动,重视研究性学习。 (3)开展群众性的上课、听课、评课活动。将课程定位于体现新课程理念的概念课,将优质课活动与教师考评结合起来。平时注重过程管理,学校行政要加强随堂听课;表扬先进,鞭策后进,以求实效,有序地安排教师外出听课,学习,凡参加市级以上教研活动观摩

【目标管理】教学目标

【目标管理】教学目标

识字1 教学目标: 1会认12个生字,会写10个字。 2正确、流利地朗读课文。 3有收集词语的兴趣。 教学重点: 识字写字。 教学准备: 自制生字卡片、收集关于秋天的词语。 教学过程: 一、导入新课: 孩子们,过了炎热的夏天,我们走进了凉爽的秋天。秋天的景象真美呀,就像一幅多彩的图画。 二、读中识字。 1学生自由试读词语。 2分组互助读词语,再开火车读词语。 3出示生字,学生自主认读(读准前后鼻音和平翘舌音的字“层、尽、染、淡、登、翠、爽、壮”。)4开火车读生字。 5 同桌卡片抽读。 三、朗读感悟。 1 教师范读,学生边听边想画面。 2 分组试读,互相帮助,力求读正确。 3 多媒体演示秋天的画面,说说自己的感受。 4 学生边读边想象,联系大自然实际,整体感悟词语的意思。 5 多种形式读。 (1)开火车读,要求读得正确、流利; (2)美读,要求读得有感情。 (3)自由读给喜欢的小伙伴听。 四、在读中巩固识字。 1选词语,读词语。出示图片,选出和图上景色相对应的本课词语,读一读。 2分小组读“我会读”中的词语,巩固认读生字。 3 自编字谜,在编字谜、猜字谜的过程中自主识字。 五、在应用中巩固识字。 1给生字找朋友(组词语)。 2卡片游戏《找朋友》。 六、在写中巩固识字 1 认读字音。 2 根据规律分析字形,记住字形。 如,“宜”和“实”,上边都有一个宝盖儿,区别在于“宜”的下边是个“且”,“实”的下边是个“头”。 3 分组说说自己喜欢的记字方法。 4 说说难写的字和容易写错的字。 5 师范写,学生观察字在田字格中的位置。 注意指导偏旁和部件的占格位置,把字写正确,写美观。 6 学生练习。

《绩效目标管理与执行到位》

绩效目标管理与执行到位 课程背景: 管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标,而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划并得到有效的监督执行,是管理工作最核心的职责之一。“目标管理是绩效管理的前提,绩效管理是目标达成的闭合!” 企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的目标设定,而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过分解为部门目标,并层层落实到各个岗位绩效计划和承诺中? 该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的绩效工作目标,并确保工作目标得到有效执行,从而更有效的支撑组织与战略目标的实现。同时本课程将全程结合华为公司战略目标管理和计划落实的方法措施,刘芳老师融合华为以及多家中小企业实践经验,利用优化后的工具/表单,让你全面掌握目标管理和计划落实的方法工具,实现学以致用,让你最简便的方法最快速方法掌握目标管理方法工具,提升目标管理和计划落实能力。 课程收益: 1、理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标; 2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门目标分解的方法 3、掌握部门目标分解至关键岗位PBC(个人绩效承诺)的方法。 4、实践绩效管理中教练式沟通工具; 5、掌握目标管理与计划落实的通用流程、工具、方法及模板; 课程设计特色: 1、课前沟通:通过课前与企业的深度沟通,了解需求,在双方达成共识的课程“3O“(Objecet课程目标、Outcome课程成果、Output课程输出)基础上,设计课程流程,并与企业再次确认后,提供学员手册。 2、课中调试:课程中结合学员的精神状态和背景,即时调适,通过微调引导工具、案例、设计问题等方式,达到课堂最佳效果

教学质量管理制度

教学质量管理制度 学校的教学质量,包括理论课和实践课两部分,~由分管教学的副校长、教务科负责管理~其主要管理制度有: 1、领导兼课制:为了便于深入教学~掌握情况~加强指导~各级教学管理干部应尽可能承担一定的教学任务或讲授教师培训方面的教育业务课。 2、教案检查制:主管教学的校领导每学期抽查教案两次~教务科要有计划的抽查教师的教案~教研室主任负责室内教师教案的检查~检查教案后应与教师交换意见。适时举办教案展评。 3、听课制:各级教学行政领导均应制定学期听课计划~分管教学的校领导每学期听课10节以上~教务科长、教研室主任每学期听课16节以上~听课前应了解教学进度和教材内容~听课时要写“听课记录”~写出评语~听课后查对教案~与任课教师交换意见。 4、师生座谈会制:按照不同要求~由教务科或教研室召开教师或学生座谈会~听取对学校教学管理和教师教学方面的意见~作为对教师进行考核和改进教学管理的依据之一。 5、作业试卷抽查制:教务科和教研室均要有计划地抽查教师对作业的布置与批改情况~检查试卷评分情况及教学效果~并做好抽查记录~举办作业、实习作业,报告,展评活动。 6、学生评教制:每学期分学科或按班级~由教务科或教研 室召集课代表及各类学生~填写“教学情况调查表”~并进行统计汇总~送主管校领导或教务科掌握。 7、毕,结,业统考制:对具备条件的课程~组织统考~即统一命题~统一评分标准~统一评卷~统一检查评分准确性~或者参加局、省组织的统考。

8、质量比析制:在统一的教学计划、教学大纲、教材和统考的基础上~各班之间的教学质量可计算比析~从中分析总结提高教学质量的经验教训。 9、信息反馈制:考试和作业后教师要及时进行总结分析或讲评。学校定期召开毕业生和毕业生使用单位座谈会,或书面调查,~听取对学校教学工作和毕业生质量的意见~从中研究探讨教学改革的途径。 10、工作总结制:每学期任课教师和班主任都应该认真总结教育、教学经验~撰写有关教材、教法或其它教育、教学专题论文和经验文章~期末召开研讨会或经验交流会。 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

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