蒙牛十年发展史

蒙牛十年发展史

2009年7月，一个令整个中国乳业振奋的消息，从遥远的欧罗巴传到亚细亚东岸：9日路透社报道，被誉为欧洲最具持续发展力银行的荷兰合作银行发布了2009年度全球乳业排名，报告显示，来自中国的蒙牛乳业集团名列19，这是中国乳业首次进入世界乳业20强的行列。

从1999年到2009年，白手起家的蒙牛，以草原人民的支持为后盾，借助草原的天然地缘优势，完成了从中国乳业第1116名到民族产业领导者的跨越，而以蒙牛为代表的中国乳业企业黄金10年的整体崛起，也开启了全球乳业发展史上的“中国时代”。

蒙牛的诞生，是改革开放的产物；蒙牛的成长壮大，是解放思想的结果，是社会各界共同关注和努力的结晶，是大草原和谐发展的缩影。30年波澜壮阔的改革开放，不仅带来了北疆内蒙古翻天覆地的变化，也涌现出一大批改革开放的典范、真抓实干的样板、领跑发展的先锋，蒙牛只是自治区经济高速、和谐发展的一个缩影。

1999年，在租来的一间53平米的居民住宅里，蒙牛开始了艰苦的创业历程。在资源短缺的困境中，蒙牛创新性地通过输出人才、技术与管理优势，以租赁、托管、合作的方式，完成了企业成长的第一步。思想的大解放为蒙牛的大发展打下了重要基础。

2001年夏天，起步仅2年的蒙牛，借助“申奥”打响在全国市场的第一炮；2003年抗击非典以及搭乘“神五”一起腾飞；2005年联动超级女声的娱乐营销进一步扩大了蒙牛的影响力；2006年率先响应温家宝总理号召向全国贫困地区的孩子捐奶，随后投身“全民健身与奥运同行”的号召……蒙牛的兴起、每一年的发展和繁盛，无不以解放思想为先导，面对市场变化在实践中创新，引导企业前进。蒙

牛每一次的自我突破，都是一次解放思想的体现。蒙牛的发展史，同样也是一部厚重的思想解放史。

蒙牛的发展离不开中央和自治区各级党委、政府给予的爱护与关怀，离不开奶农、经销商、投资者、消费者等各方面的积极支持。

2003年1月2日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察蒙牛乳业集团并做出重要指示：“牛奶本身就是温饱之后小康来临时的健康食品，不仅小孩要喝，老人要喝，最重要的是中小学生都要喝上牛奶，以提升整个中华民族的身体素质。”总书记清晰定位了民族乳业发展对国民健康和民族兴旺的意义与责任，规划了中国乳品企业的成长蓝图。

蒙牛的成长，离不开员工、奶农、股东、经销商共同构建的和谐链条。蒙牛坚信，只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民群众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。心怀感恩，蒙牛用实践努力构建和谐的产业链条。

蒙牛把企业比作一个生态圈，在这个生态圈里，方方面面的利益都必须得到兼顾，如果忽略或损害了其中的某个环节，链条就断了，生态圈就没法再循环下去了。10年来，蒙牛坚持“奶农的利益是产业基础”的信念，在生产基地的周边地区建立奶站3000多个，联结奶农300万，累计收购鲜奶超过1500万吨，创造就业机会100多万个，为农牧民累计发放奶款近400亿元，累计创造产值1000亿元，缴纳税款40多亿元，被誉为西部大开发以来最大的“造饭碗企业”。蒙牛还大力度扶持奶农养殖奶牛，发放种草补贴、推进品种改良、推导疫病防治、提供养牛保险、培训现代养殖技术，仅发放的养牛贷款每年就达1亿元以上。

创业10年来，正是上至国家领导人、下到每一个消费者的关心和呵护，让蒙牛得以快速成长。而牛奶产业一手引领十三亿人健康，一手连接千百万奶农的特殊责任，更让蒙牛时刻警醒，不舍昼夜，努力让蒙牛成长的每一天，都能够承担起乳品企业独特的历史责任，都能够竭尽所能、实现强壮中国的梦想。

是时代的使命和乳业的责任推动蒙牛不断奋进，创造了在诞生之初１０００余天里平均一天超越一个竞争对手的草原传奇。

1999年，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿——蒙牛起航。

2000年,蒙牛液态奶生产线投产，第一包利乐枕成功上市，蒙牛开始进入快速成长期。

2001年，为了进一步深化以地区品牌带动企业品牌的大品牌战略，蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，将企业发展与地方经济紧密结合在一起。4年后，在蒙牛与草原兄弟企业的共同努力下，乳都梦想得以实现，中国轻工业协会和中国乳制品工业协会正式命名呼和浩特为“中国乳都”。

2002年，国际顶级投资银行摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元，此次注资是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业所获的最大一笔外来注资。

2003年，经中国载人航天工程从市场到工厂、从工厂到牧场的层层选拔，并通过物理、化学、微生物等方面的多次检验，蒙牛牛奶被确定为“中国航天员专用牛奶”。当“神舟”五号一飞冲天，国人百年梦圆之时，蒙牛也悄然跃上中国液态奶市场的冠军宝座，开始了自己在中国液态奶行业的领跑历程：销量全国第一，消费者满意度第一，品牌辐射力第一，香港市场“新产品表现优秀奖”。1年后，蒙

牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的“运动员专用产品”，“天上航天员，地上运动员”成为蒙牛高品质的代名词。

2004年，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市。作为第一家在海外上市的内地乳制品企业，蒙牛让千万国际股民与中国农牧民结成了伟大的同盟，为中国农民的养牛增收，为中国人民的喝奶健康，贡献出更大的力量。

2005年,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带入时尚领域，为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶开辟了一条重要途径。同年，蒙牛与国际乳业巨头丹麦阿拉〃福兹公司签订协议，双方合作研制、生产高标准奶粉。

2006年10月，在第27届IDF（国际乳品联合会）世界乳业大会上，蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的IDF世界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。

2007年，蒙牛成为中国首个年度营业额超过200亿的乳品企业，成功跨入了世界级乳业战舰的行列。

2008年，“问题奶粉”事件后，为了保护奶农利益，蒙牛敞开收购合格原奶，在短短一周内，倒掉近3万吨原奶，承担损失达1亿元。为了确保产品质量、保护消费者利益，蒙牛主动将市场上的产品全部下架，因此承受了巨大损失。同时对所属奶站实施100%托管，并通过人盯人、人盯挤奶厅、人盯运奶车,24小时监控的“三盯一封闭”措施严防原奶掺假，赢得了消费者信任。

为了更好地促进生产管理，蒙牛启动了“牛奶安全工程”，向消费者和中外媒体敞开了牧场和工厂，公布从收奶、生产、包装到成品入库、出库的全过程，增强了社会各界对中国乳业的信心。同时，蒙牛推进牧场化战略，规划再建设20座超大型牧场，进一步提升原奶的品质，成为蒙牛下一步稳健发展的新起点。

2009年3月，国家统计局中国行业企业信息发布中心、中国商业联合会中华全国商业信息中心、AC尼尔森等权威机构发布数据显示，蒙牛在全国同类产品中销售量以及液态奶、酸奶、乳酸饮料、冰淇淋等均为第一。在多个省市开展的乳业品牌调查活动中，蒙牛是消费者首选乳品品牌。

经过10年的稳步成长，蒙牛已经在全国建立了40多个生产基地，拥有近3万多名员工，日均收奶量过万吨，乳制品年生产能力超过500万吨。2008年，蒙牛营业收入达到239亿元，年产销量达到557万吨，成为中国最大的乳品供应商，全球液态奶（UHT）冠军，代表中国首次跻身全球乳业20强。

从中国第一款高端牛奶特仑苏，到中国第一款专为儿童营养需求设计的未来星儿童奶，蒙牛始终坚持以不断创新带动中国乳业的产业升级。

这是一个创新和变革的时代。在“中国制造”向“中国创造”嬗变的进程中，创新不仅是企业自身发展需求，更成为时代赋予民族企业的历史使命。

自成立以来，蒙牛一直与多个国内外权威科研机构合作，展开全方位研发，平均9天申报一项专利，平均6天就有一个新产品问世。2007年7月，蒙牛斥资12亿建成了世界领先水平的高科技乳品研究院暨高智能化生产基地。这里拥有全球最先进的设备，是国内规模最大、科技含量最高的乳品研发中心。它汇聚了英国剑桥大学、澳大利亚蒙纳士大学、中国科学院等16家国际国内乳品技术提供商及科研单位的最新成果，结合蒙牛研发力量，形成了一条国际领先的完整研发生产链，打造出中国的“乳业硅谷”。

依托良好的自然环境，蒙牛在全国合作、参股建立了9个万头以上级别超大型牧场。牧场采用了世界先进的散栏式工业化养牛方

式，引进了优良牧草，优选上万头世界顶级奶牛，引进了国际上最先进的挤奶设备，在全球范围内聘请了优秀的专家，实现了全自动的TMR喂养、全自动清粪、全自动挤奶及全自动粪污处理。

国际领先的生产工艺是确保产品质量的重要因素。蒙牛在国内建立了40多座生产基地，每一滴原料奶在几小时内，通过全程保鲜的现代化运输链，运送到各地的智能化单体车间。从原奶进入工厂到成为一包合格的牛奶出厂，需经过13个工艺环节的处理和控制，而全部的工序都在封闭无菌的状态中进行。

从奶源、生产、包装、出厂到产品售后，蒙牛都采取了严格的层层监控体系，以最大限度地确保消费者的安全。在蒙牛分析中心，配臵的液相色谱—质谱联用仪、气相色谱—质谱联用仪等世界上最先进的仪器和设备，可以检测农药残留、兽药残留、致病菌鉴定、营养成分、维生素、添加剂、重金属、微量元素等共367项，切实保证出厂的产品全部符合食品安全的要求。

针对不同人群、不同营养需求、不同饮用时机设计的不同产品系列，构成了蒙牛庞大的牛奶矩阵，产品包括液态奶、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等五大类300多个品项。从中国第一款高端牛奶特仑苏，到中国第一款专为儿童营养需求设计的未来星儿童奶；从全球首款含有真实水果颗粒的牛奶饮品真果粒，到全球首款含有谷物颗粒的妙点谷物奶餐……蒙牛研发生产的多个首创性牛奶产品开辟乳业市场的蓝海，为提升国人饮奶量开辟了全新的渠道。持续的科技创新投入，成为蒙牛快速、持续成长最重要的推动力。

成长冠军，首先应该是承担社会责任的冠军。只要是关系经济繁荣、国家民族的大事，蒙牛就一定会站在前列。

２００５年，蒙牛董事长牛根生捐出自己与家人的全部股份（市值最高时超过40亿元），创立“老牛基金会”，广泛用于资助失学

女童和贫困大学生、帮扶五保户与农牧民、慰问英模人物与烈士家属等社会公益事业。企业家捐出全部股份的，在全球属首例，牛根生被誉为“全球裸捐第一人”。

而早在几年前蒙牛步入快速发展期时，总裁杨文俊就表示“成长冠军，首先应该是承担社会责任的冠军！”

对蒙牛而言，一个企业如果不关心国家、民族的大事，老百姓肯定也不会关心你的事，这样的企业跑不快、走不远、跳不高。投身公益、回报社会，是一项必须坚持的善举，更是企业成长的必由之路。

因此，不论是在创业之初，还是在领跑乳业的今天，蒙牛都一直把奉献社会视作企业成长的重要部分。非典时期，蒙牛捐款捐奶１２００万元，是全国首家为抗击非典捐款的企业；２００３年教师节前夕，蒙牛向全国１６个城市１２５万名教师每人赠送一箱牛奶，总价值超过３０００万元；2008年，先后向遭受冰冻雨雪灾害的南方地区和遭受地震灾害的四川地区分别捐赠1000万元和1200万元……只要是关系经济繁荣、国家民族的大事，蒙牛就一定要站在前列。

２００６年４月，温家宝总理在重庆视察奶业工作时深情留言：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”一个多月后，蒙牛率先投入１亿多元，与中国奶业协会、中国教育发展基金会等单位共同发起了“每天一斤奶，强壮中国人”大型公益活动，按照每人每天一包的标准，免费为全国５００所贫困地区小学的在校生供应一年蒙牛牛奶。

作为这一活动的主要决策人，牛根生和杨文俊承受着巨大的压力。５００所小学大都选在老少边穷地区，并不具备购买牛奶的能力，对蒙牛的拓展市场没有直接促进作用，而这1个多亿的资金，对蒙牛来说也不是小钱，作为一家在香港上市的公司，拿出这样大一笔钱做这项公益活动，压力可想而知。董事会就此有过激烈辩论，经过反复

沟通，最终获得一致通过。2006年6月，温家宝总理到内蒙视察工作，亲切会见了蒙牛乳业集团总裁杨文俊等企业家代表，当得知此次公益送奶活动，连声称赞“这是一件大好事”，并勉励蒙牛一定要“把好事办好”。

2007年6月6日，国家体育总局训练局、NBA关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福等爱心伙伴与原来7家发起单位共同开启“中国牛奶爱心行动”，调动各自的资源，为更多的孩子带去充足的牛奶营养。蒙牛也再度挑选500所小学进行为期一年的免费捐赠，使受益于爱心牛奶的小学总数达到1000所，蒙牛为此累计投入超过两亿。

2008年7月28日，原十届全国人大常委会副委员长、全国妇联主席、中国儿童少年基金会理事长顾秀莲与蒙牛乳业集团总裁杨文俊在北京共同宣布：国内第一支旨在提升公众营养指标、关注全民饮奶状况的专项基金——“中国牛奶爱心基金”正式诞生。位于北京通州的光爱小学成为“中国牛奶爱心基金”成立后的第一所受助小学。

十载寒暑，血汗铸基。“百年蒙牛强乳兴农”的企业使命要求蒙牛踏踏实实、勤勤恳恳地努力每一天，为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为父老乡亲提供致富途径；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

目前的蒙牛，正不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，用健康美味的牛奶产品为全球消费者创造优质生活，建设世界乳都，打造国际品牌，早日实现“愿每一个中国人身心健康”的企业愿景。

成长，每一天都脚踏实地，每一步都向卓越的百年老店更近一步。