2011年质量标准化建设规划

2011年质量标准化建设规划
2011年质量标准化建设规划

山西xxx集团xxx煤业有限公司

二〇一一年安全质量标准化建设规划

为认真贯彻落实省、市、县各级部门及集团公司关于做好煤矿质量标准化建设的文件精神和要求,切实开展好2011年安全质量标准化矿井建设,创建本质安全型矿井,特制定《山西xxx集团xxx煤业有限公司2011年安全质量标准化建设规划》。

一、指导思想

深入学习“两会”精神,全面贯彻落实“十二五”规划,推动经济转型跨越发展的重要时期,用科学发展观和安全发展指导原则统领煤矿安全质量标准化建设工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,夯实安全生产基础工作,有效遏制重特大事故的发生,促进我矿安全生产标准化建设再上一个新台阶,全面完成2011年的安全目标任务。

二、组织领导

为加强领导,统一布置,确保此项活动落到实处,特成立领导组。

组长:xx

副组长:x

x成员:x领导小组下设办公室,办公室设在安全指挥中心,xxx兼任主任,负责日常事务。办公电话:xxxx,

三、目标任务

通过这次活动,切实扭转部分员工重进度,轻质量,重生产,轻安全的思想,使我矿采、掘、机、运、通、地测、安全管理、企业形象质量标准化建设力争达到国家一级标准。

四、步骤、时限及内容

第一阶段:(组织培训阶段:5月5日至5月20日)

安全质量标准化要有法可依,有章可循,为使广大职工深刻理解安全质量标准化建设的意义,以及各工种的操作规范和工程质量标准的具体规定,我矿将于5月8日由矿总工程师组织进行为期3天的安全质量标准化培训,参加人员包括矿级领导、中层管理人员、特殊工种以及井下所有作业人员,并制定了《xxx 煤矿关于安全质量标准化培训实施方案》,通过培训,要使广大员工及一线管理人员深刻理解掌握各自所在岗位的标准要求及操作规范。培训完毕将实行考试,考试不及格将停岗继续培训,直到合格方准上岗。

第二阶段:(落实整改阶段:5月21日至6月25日)

领导组办公室制定《通风技术管理制度及奖罚规定》、《巷道掘进质量标准》、《刚性支架支护巷道质量标准》、《预制性混凝土块、料石、烧结砖支护巷道质量标准》、《掘进安全质量标准化标准及考核评级办法》及逐月考核表、《机电安全质量标准化标准及考核评级办法》及逐月考核表、《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》及逐月考核表,《山西xxx集团安全管理奖惩条例》相关标准,各科队严格按照安全质量标准,组织本队人

员进行现场操作,严把质量关,安全员、技术员负责现场操作及工程质量标准化的监督和指导。

第三阶段:(自查自究阶段:6月26日至7月25日)

各科队针对整改落实阶段的出现问题,查找不足,分析原因,落实责任,写出自查自究报告,交于领导组办公室,并限期落实整改。领导组加大现场的监督和指导。

第四阶段:(组织验收阶段:7月26日至9月25日)

由矿技术科、安全科、指挥中心、各责任科队长组织验收小组,对我矿掘进、机电、通风按照制定标准进行质量标准化验收,对工程质量进行初评,对评级结果进行奖罚,树立“典型岗位”和“样板工程”,8月底,报请集团公司领导对采、掘、机、运、通、地测、安全管理、企业形象进行现场验收,9月中旬申请县主管部门到矿进行现场验收评级。验收要求采煤、掘进、机电、机运、通风、地测防治水、安全管理质量标准按国标一级完成。严格规定每月上、中、下旬分别对各科队工程质量及操作规范进行验收,建立安全质量标准化验收长效机制,保证质量标准化工作建设落实到实处。

此次安全质量标准化建设活动既是我矿安全整治的继续深入,也是对整治成果的巩固和扩大,是我矿安全整治工作发展到一定阶段的必然要求,在今后一段时间里,我矿安全整治的重点要转移到提高煤矿安全管理水平和综合抗灾能力上。要把落实《决定》提出的各项政策措施,把我矿安全质量工作、建设安全

质量标准化矿井,作为深化整治的重要内容。以整治促进质量标准化建设,以安全质量标准化建设推动专项整治向纵深发展。通过安全整治的不断深化和安全质量标准化矿井建设,力争提高我矿本质安全水平,实现我矿安全状况的根本好转。

五、考核评级办法

(二)计分办法

安全质量标准化参加评级的为掘进、机电、通风三个专业,各专业计分以100分为满分,安全质量标准化矿井的评级计分以100分为满分。各专业的考核得分在计入矿井总分时,先乘以各自的系数后,再输入矿井总分。总系数为1,其中掘进、机电、专业系数各为0.15,通风专业系数各为0.20。

(三)煤矿矿井安全质量标准化等级

1、一级:安全质量标准化平均得分为90分及以上。

2、二级:安全质量标准化平均得分为80分及以上。

3、三级:安全质量标准化平均得分为70分及以上。

六、相关要求

(一)统一思想,加强宣传

加强学习,广泛动员,全面提高对开展这项工作重要性的认识,增强抓好煤矿建设、生产、管理质量工作的责任感、使命感和紧迫感,把质量标准化建设当作关乎煤矿生存发展和职工群众安全利益的重要工程,采取有力措施,把这项活动广泛开展起来,并深入持久地坚持下去。

开展煤矿质量标准化建设工作是一项长期任务,各县(区)要宣传煤矿生产工作面临的形势任务,教育煤矿企业管理人员及矿工正确认识质量标准化的重要意义,强化生产质量意识,为质量标准化建设的深入持久开展奠定扎实的思想基础。

(二)健全组织,加强领导

以上三项科队分管领导负责质量标准化建设的计划、指导、监督、验收申报工作,加强督促检查,要研究制定符合本本矿实际的有针对性的措施,有针对性地解决严重制约我矿质量标准化建设难题,按期上报建设矿井工作计划。要搞好分类指导,把质量标准化建设工作引向深入,要把质量标准化作为重要的基础工作和当前的一项重要任务来抓。

(三)责任落实,加大投入

分解落实质量标准化责任,把质量标准化建设工作目标进行层层分解,落实到班组和个人,形成层层把关负责、配套联动的责任体系。

开展质量标准化建设工作所必需的资金投入,经矿委研究决定后,设质量标准化专项资金,主要用于井上、井下质量标准化达标工作。要做到专人负责,专款专用,严禁挪作他用。

每个活动阶段都要有专职人员,形成完善的安全管理网络,做到处处有人抓、事事有人管,使质量标准化建设工作始终处于有效的领导、监督状态。

(四)加强沟通、信息保障工作

由于不同程度地存在责任措施不到位,从业人员意识淡薄等问题,在开展质量标准化建设工作中必然会出现各种各样的问题,所以要及时收集、整理,研究解决问题的办法,并总结每个阶段的工作情况,同时及时反映,给领导决策提供依据。

xxx集团xxx煤业有限公司

二〇一一年五月

xxx集团xxx煤业有限公司二〇一一年质量标准化建设

规划

安全生产标准化建设方案

安全生产标准化建设方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 各村(居)、街道各部门、各规模以上企业:现根据《省政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》,《市政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》及《区人民政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》文件精神,就全面推进2014年我街道安全生产标准化建设工作的有关事项通知如下:一、工作目标(一)全街道未达标的企事业单位在2014年底前全面达标。(二)已达标的企事业单位按照“一级抓巩固,二级、三级抓提升”的要求,做好持续改进工作,切实提升岗位达标、专业达标和企业达标水平。其中,规模或限额以上工贸行业企业(包括年主营业务收入2000

万元及以上的冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草工业企业或年销售额2000万元及以上的批发企业、年销售额500万元及以上的零售企业、星级住宿企业、年销售额200万元及以上的餐饮企业,下同)要按照国家专业评定标准完善提升,年底前街道要有1-2家企业实现一级达标、65%的规模或限额以上工贸行业企业按照国家专业评定标准实现达标。二、工作步骤2014年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施:第一阶段:宣传、培训、发动(即日起-2014年5月15日)街道将召开专题会议,对今年安全生产标准化进行动员、布置和培训,举办各种形式的培训班,组织相关人员进行培训。逐级培训至所有参评企业,使参评企业都能了解安全生产标准化建设的目标、内容和具体实施细则,积极参与此项工作,形成良好的氛围,为下一步评审工作打下良好的基础。第二阶段:企业自评及“回头看”工作(2014年5月15日-7月15日)街道安办将组

安全生产标准化建设及达标工作计划

安全生产标准化建设及达标工作计划 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

安全生产标准化建设及达标工作计划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和安全第一、预防为主、综合治理的方针,以落实各级主体责任为基本手段,以安全标准化达标为重点,以提高安全生产管理水平,构建安全生产长效机制为目的,促进全公司安全生产形势根本稳定。 二、工作目标 用三年时间,按照安全标准化达标要求,全部完成安全生产标准化创建工作,实现分级分类达标,使全公司管理、生产、经营、建设各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化规范的要求,建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制,在2016年全公司安全标准化工作全面达到二级标准。 三、达标工作安排: 1.公司成立达标工作领导小组: 组长:许健 副组长:赵耀民温建强胡克彬王军陈建和 侯成行武桂军 成员:秦国瑞伏兆廷牛国雄张建达赵海茂 张福生王振华王爱军刘京杰李俊宝 工作人员:各单位安全员 2.领导小组职责:按照标准化达标的相关标准和要求,结合本公司实际,制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作,促进全公司安全管理标准化全面达标。 第 2 页共 5 页

四、实施步骤 根据我公司实际,标准化达标工作分:宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标、巩固提高五个阶段。 1.宣传布署阶段(2014年2月至3月) 认真做好标准化达标的宣传、布署工作,制定详细的安全标准化达标工作计划。督促各二级单位做好标准化达标宣传、安排准备工作。 2.推进实施阶段(2014年4月至12月) 根据有关标准化达标的相关标准和要求,全公司100%的单位、部门全面开展安全生产标准化达标活动。到12月底,基本达到二级验收标准。 3.检查整改(2015年2月到8月) 在各单位安全标准化基本达到二级验收标准基础上,公司按照标准化达标的相关标准和要求,用一个月时间组织进行自评打分,用半年时间对不符合要求的进行整改、完善,以确保达到二级标准。 4.全面达标阶段(2015年12月) 到2015年12月,公司各单位、部门全部达到二级安全标准化水平。2016年2月安环部向晋中市安监局申报并通过安全标准二级达标验收。 5.巩固提高阶段 在公司安全标准化全面达标基础上,稳步运行标准化管理,巩固创建成果。努力向安全标准化一级标准水平推进。 五、工作措施和要求 1.提高思想认识,加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径,是改善安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段,是推动我公司建立安全生产长效机制的重要措 第 3 页共 5 页

烟草行业标准化中长期发展战略(2007—2020年)

烟草行业标准化中长期发展战略 (2007—2020年) 标准和标准化工作在推动行业技术进步、提升管理水平、支撑中式卷烟发展等方面具有非常重要的作用。为进一步指导和推动行业标准化工作,依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》及《烟草行业中长期科技发展规划纲要(2006—2020年)》(国烟科…2006?526号)等精神,结合行业实际情况,制订本发展战略。 一、工作现状 “十五”以来,行业标准化工作积极推进,富有成效。 一是标准化工作机构和制度建设得到加强。国家烟草专卖局(以下简称国家局)设立了行业标准化工作归口管理部门,加强了对行业标准化工作的组织、协调与管理。完成了全国烟草标准化技术委员会(以下简称全标委)和卷烟、农业、企业、烟机、工程和劳动定额6个分技术委员会(以下简称分标委)的换届,成立了信息、烟用材料和物流分标委。实行了年度标准制修订项目立项的专家评审制。印发了《全国烟草标准化技术委员会章程》(国烟科…2006?90号)、《烟草行业标准制修订项目经费管理办法》(国烟办综…2005?338号)和《烟草行业国家、行业标

准制修订管理工作规程》(国烟科…2006?379号)等。 二是初步建立了行业标准体系框架,制订和发布了一批标准、规程。编制了《烟草行业标准体系表》,建立了烟草机械、烟草信息和烟用材料标准体系。重点组织研究和制修订了《卷烟》国家标准以及一批涉及相关产品安全、卫生、环保和节约能源资源、控制成本等方面的重要标准。发布各类标准和计量检定规程189项。依托标准,加强了行业信息系统集成、资源整合和信息共享工作,制订了行业发展急需的信息代码类标准。开展了形式多样、重在实效的标准宣贯工作。建立了行业用压力、流量和风速计量基准,开展了部分专用仪器、计量器具的计量检定。 三是标准化示范带动工作初见成效。组织20个烟叶生产县(市)参加了“国家级烟叶标准化生产示范区”建设工作。启动了卷烟标准化生产示范企业建设。卷烟商业企业的标准化工作稳步推进。 四是标准化工作的信息化水平明显提高。初步建成了行业标准化工作网络平台和数据库,实现了标准制修订项目的网上申报和相关工作的信息化管理。 五是采用国际标准工作稳步推进。行业已将或正将国际标准化组织烟草和烟草制品技术委员会(ISO/TC126)公布的46项国际标准中的37项转化为国家或行业标准,国际标准转化率达到80%,高于全国平均水平。

质量标准化建设制度

综采准备队安全质量标准化管理制度为认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,巩固安全质量标准化工作,特制定本管理制度: 第一条成立安全质量标准化管理领导小组 组长:队长副组长:书记 成员:副队长技术员生产班长机电班长验收员 第二条职责划分 1.组长负责本队安全质量标准化的验收和管理工作,是本队安全质量标准化管理的第一责任人。 2.副组长负责协助组长搞好安全质量标准化工作,具体负责验收的监督和管理。 3.技术副队长、技术员具体负责安全质量标准化管理的技术指导工作,负责制定工程质量、文明施工等工作中各个环节的验收和管理标准,对所制定的标准负全部责任。每一生产工作面开始回采前,必须组织各班员工认真学习作业规程,并进行班前会提问或井下现场提问。 4.各副队长协助队长搞好所跟班组的安全质量标准化工作,其中生产副队长重点负责顶板、防治水及一通三防,机电副队长重点负责机电运输。并对当班班组长及验收员等不注重工程质量的行为要及时进行制止,情节严重的可以按照队内制度进行相应处罚。 5.班长是当班安全质量标注化第一责任人,负责管理当班

安全质量标准化工作,包括顶板、防治水、一通三防及机电运输。 6.验收员具体负责对井下各班组施工的验收管理工作,并对本班工程质量情况进行及时检查和验收,不断地发现问题,提出整改意见。将本班的接班和交班质量情况认真填入相关的表格内,以便核算员按处理办法进行奖罚,对因成员不负责任造成报表错误一处罚责任人10分。 第三条针对不同的工作岗位,在确保安全的基础上,为做到有法可依.奖罚到人,特制定以下具体计分办法。 (一)、支架 1.支架必须配有绳,若无扣50分;支架不直(超过正负50mm),一架扣5分。 2.浮煤清到底板否则一架扣5分、超过推拉杆扣10分、超过底座扣20分。 3.支架底座卫生必须清理干净, 否则一架扣5分。 4.大立柱后面的卫生不清或清理不合格一架扣10分。 5.电缆槽卫生必须清理干净, 否则一架扣3分。 6.齿轨卫生必须清理露出齿轨座、齿轨眼,否则一架扣5分。 7.支架勾头,一架扣20分。 8.支架大立柱不能超过800mm,不能低于200mm,否则一架扣20分;若出现低于150mm即死架现象,一架扣50分。 9.各种管路出现漏液不处理、架间管不吊,每架均扣5分。 10.少开口销,一个扣5分;少柱销,一个扣50分;少半圆环,

质量标准化建设的重大意义

煤矿安全质量标准化讲义 一、充分认识地方煤矿安全质量标准化建设的重大意义 地方煤矿生产力水平总体上明显落后,事故多发,是煤矿安全生产的“重灾区”。这些年来地方煤矿在为经济社会作出贡献的同时,职工群众生命财产和资源环境也付出了沉重代价。从客观上看,地方煤矿先天不足,资源条件差;规模小,安全技术水平低;人才严重匮乏,技术基础工作相当薄弱。从主观上看,部分矿长认识不到位,安全投入不到位,昧着良心只顾赚钱,不顾矿工生命安全。改变这种现状的有效途径和办法,就是坚持科学发展观,依靠安全质量标准化实现安全发展。 安全质量标准化是安全生产形势稳定好转、实现长治久安的根本途径。由于开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本;重在开展建标立制、对标达标和持续改进;重在不断自我完善及水平提升。所以,它将引导促进企业在加强基础管理、基层建设和基本功训练的同时,加大安全投入力度,加大技术改造与创新力度,加大企业淘汰落后技术、设备、工艺和装备的力度,提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平,提高安全保障能力,从根本上解决企业安全生产的根本素质问题,从而长期有效地保障企业生产安全。 安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。国家7部委局《关于加强地方煤矿安全基础管理的指导意见》,为加强地方煤矿安全基础管理提供了必须遵循的规范,强调“安全发展”科学理念,着眼于企业责任主体,对地方煤矿安全生产管理机制、技术管理、现场管理、隐患排查治理、建设项目安全管理、劳动组织管理和用工培训、应急管理和事故处理等,作出了规范性规定,对政府安全监管、行

业管理和建立健全监督机制,提出了具体要求。随着安全质量标准化的深入开展,将全面推动这个文件贯彻落实,地方煤矿的安全基础管理必将得到新的加强,煤炭工业的安全状况必将得到改善。 安全质量标准化是贯彻相关法规、落实安全生产责任制的重要手段。我国目前已经初步建立了以《安全生产法》为核心的安全生产法律体系,面向煤矿企业主要有三项国家法律、三个条例、六个规定、八种办法和三个安全规程,对煤矿企业在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面作出了明确规定,同时还明确了主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。所以说,法规是根本、责任制是龙头、质量标准化工作是推进措施。实现地方煤矿安全生产状况的稳定好转,必须根据相关法规从安全管理和基础工作抓起,落实安全责任主体,建立自我约束、持续发展的工作机制,提高企业本质安全水平。 安全质量标准化有助于提高行管部门、安全监管部门的工作水平。安全质量标准化工作要求行管部门、安全监管部门的行为法制化、规范化、标准化,要求行管部门、安全监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作,还要根据标准化的原则制定相关制度和规章、规程,以及考核评级的标准和办法,不断引导和推动这项工作健康发展。通过依法行政、积极指导、现场检查推动两个主体责任落实,建立健全地方煤矿安全管理机制,抓紧解决影响安全生产的薄弱环节和突出问题,坚决防范遏制重特大事故,推动地方煤矿依法办矿,守法经营、安全管理升级,尽快把地方煤矿安全生产纳入制度化、规范化的轨道,实现安全发展、可持续发展。 二、准确把握地方煤矿安全质量标准化建设的工作内容

标准化建设2013年度计划

阿尕尔森乡头道湾学校标准化建设 2013年度计划 一、指导思想: 根据《新疆维吾尔自治区教育强县(市、区)督导评估实施方案(暂行)》的要求,促进本校教育优质均衡发展,保障学校平稳有序推进标准化进程。二、总体目标: 办学条件进一步改善,队伍素质明显提高,教育质量显著提高,管理科学规范,校园平安和谐,实现学校标准化建设目标。 三、具体任务 1、学习有关文件,了解标准化建设内涵,树立迎检思想准备。 2、对照标准,严格自查,摸清底数。统计数据,及时总结上报。 3、异地新建旱厕,整治校园卫生环境。 4、解决教职工吃饭及往返交通问题。 5、添置学生电脑,提高师机比例。 三、主要措施: 学校义务教育标准化建设的落实,需要科学统筹,做好组织与保障工作。学校将重视舆论宣传,建立健全组织机构,完善学校管理制度,确定相应的保障体系。 (一)成立机构,领导到位 学校将成立领导小组,根据义务教育阶段学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解,启动由校长任组长,书记人副组长,副校长主抓,相关管理人员具体落实的组织保障体系,德育、教务、后勤、工会、财务等部门分工负责,协调配合,细化分解,明确要求,规定时限,做到目标到人,责任到位,强力组织,推进标准化学校建设,促进义务教育均衡发展。 (二)学习宣传,认识到位 要组织学校校委会成员、教研组长、年级组长等中层干部进行学习,充分了解义务教育学校标准化建设内涵,切实把握精髓;其次要在全校教师中间进行充分的动员与宣传,使全体教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义,进而创造规划实施的良好氛围。 (三)、硬化管理,提高教育教学。坚持“德育为首”,全面实施素质教育。抓实抓好每个教育教学环节。制定切实可行的质量提高方案,采取科学有效地管理手段,严格考风,促进教风,端正学风,建立长效地奖励机制,监测机制,评估机制,形成一套有利于学校发展的教学管理模式,有效促进教育质量全面稳步提升。 (四)队伍保障 在标准化学校建设中,校长和教师是关键因素,我们要积极向教育主管部门请求资金不足的问题,解决学校具体配套设施建设问题。 (五)投入保障 充分利用好教育经费,积极申请上级项目专项资金,拓宽多方筹资渠道,做到专款专用,推进标准化学校建设的进程。完成目标任务资金预算资金15万。 巩留县阿尕尔森乡头道湾学校 2013年3月

安全质量标准化达标制度及实施细则

安全质量标准化达标制度及实施细则 一、安全质量标准化达标依据 (一)施工现场 1、参按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)及相关法律法规、标准规范、文件,开展日、周、月、季检查(隐患排查)的情况; 2、《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903)贯标情况; 3、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况; 4、危险性较大分部分项工程监控情况。 (二)建筑施工企业 1、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77)等相关标准。 2、所属施工现场达标率。“合格”率应达到100%,施工现场的“优良”率:特级、一级企业应达到90%;二级企业应达到80%;三级及其他各类施工企业应达到70%。 3、对所属施工现场检查、指导、考核和落实安全检查(隐患排查)情况。 二、管理机构 临沂市建筑业管理办公室(以下简称市建管办)负责对本市建设工程安全质量标准化考核工作实施监督管理。临沂市建设工程安全质量监督总站(以下简称市安质监督总站)负责日常具体管理工作。 施工现场由各工地的受监安监站负责具体考核;。在本市注册的特级、一级施工企业由市安质监督总站负责具体考核;在本市注册的二级及以下的施工企业、劳务分包企业由企业注册地的区、县安监站负责具体考核;外省市进鲁施工企业由各省市驻鲁办建管处负责;未设置驻鲁建管处管理的企业由市安质监总站负责。 三、安全质量标准化考核程序 (一)施工现场 1、建设单位和总包单位企业申报。建设单位在工程开工前申领施工许可证时,应向施工许可受理部门提交工程危险性较大分项分部工程(重大危险源)清单及控制和施工措施,进行备案。在工程开工后10天内, 总包单位企业应向受监安监站申报安全质量标准化考核。 2、分包单位企业增报。分包单位企业在与总包单位企业签订合同后的 10天内,向总包单位企业提出增报申请,由总包单位企业核定后在网上向受监安监站增报。 3、过程管理 每日日巡查:总包单位企业、分包单位企业专职安全管理人员每日对施工现场及施工班组的安全活动进行检查,并作好检查记录,记录中明确检查部位和隐患内容及整改情况。

安全质量标准化建设制度

安全质量标准化建设制度

安全質量标准化建設制度 一、指导思想: 堅持安全第一,質量為本的方針,牢固树立“責任有我,我必負責;安全有我,我必安全”的安全理念,切實加強标准化工作的基础地位,逐步建立和完善質量标准化体系,通過突出重點,以點帶面,穩步推進,推動公司質量标准化工作向纵深发展,從根本上保證安全工作的持續、平穩发展。 二、组织领导: 為加強質量标准化工作的领导,公司成立领导小組。 組長:朱雷 副組長:张建禄 办公室主任:唐东杰 成員:王建忠、李华银、杨文君、谭建军、马金荣、陈兴平、王成文 下設質量标准化办公室(以下简称质量办),办公室設在安检科,具体負責質量标准化协调管理工作。 公司建立开掘、机电运输、通風、地測、調度五個質量标准化专业組。专业組設在各系統科室,各科科長兼任专业組長。各专业組指定專人具体負責本专业質量标准化工作的协调、达标规划及实施、資料整理等工作。 各区队成立相应标准化领导小組,具体負責本單位

的質量标准化工作。 公司質量标准化领导小組职责:負責公司質量标准化工作的规划和檢查落實。 質量办职责:負責公司达标规划,标准化文字材料的收集、汇总上報,标准化學習、培訓、宣傳和檢查費用的審核,所需装备、材料的审核,标准化獎罰及日常檢查。 各专业组职责:負責本系統質量标准化的規劃、監督、實施、考評和有關材料的上報。 各區隊質量标准化小組職責:落實本單位質量标准化計劃的實施。 各類質量驗收員職責:負責标准化的日常監督和抽查 三、本年度質量標準化思路、具體要求: 工作思路是:鞏固、消缺、提高、延伸 具體要求是: 1.建立質量标准化體系、完善質量标准化規章制度、考核辦法,完成與集團公司質量标准化接軌。 2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電所、中央水泵房達到精品工程,其他已完成和在建工程達到特級質量标准化礦井。 3.按施工區域、專業管理的要求,對各單位進行文

质量标准化工作方案

山西长治联盛首阳山煤业有限公司 质 量 标 准 化 工 作 方 案 二〇一二年五月

质量标准化工作方案 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础,是煤矿企业综合管理水平的反映,是建立煤矿企业安全生产长效机制和建设高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为全面推进“国家级安全质量标准化矿井”建设,提高矿井本质安全水平和避灾抗灾能力,特制订《2012年安全质量标准化建设工作方案》。 组织机构: 一、安全质量标准化建设领导组 组长:韩子生 副组长:窦金山菅文献申丑孩 成员:毕海波郭志信赵小龙 李健王辉张光华 下设安全质量标准化办公室,办公室设在安全科,办公室主任由韩子生兼任。 二、指导思想 以全面建设“安全质量标准化矿井”为契机,加大投入,提高矿井本质安全水平;积极创新,完善本质安全设施;开展竞赛,增强工作的主动性;严格现场管理,选树典范,以点带面,稳步推进,不断提升矿井安全质量标准化水平,向本质安全示范矿井迈进。 三、工作目标 1、采煤工作面必须争创示范工作面、掘进工作面必须争创

示范工程。 2、月底组织检查并打分,全面综合考核必须达到90分。 3、按规划要求完成质量标准化重点工程、亮点工程、精品工程建设。 四、职责划分 1、领导组: 组织制定全面质量标准化实施方案,安排、指导、督促和协调质量标准化工作的开展,对各单位各部门标准化建设情况进行考核评定。领导组组长是公司全面质量标准化建设的第一责任人,对全面质量标准化建设工作负全面领导责任,副组长负责抓好分管范围内的安全质量标准化工作。 2、安全质量标准化办公室: 在领导组带领下,负责牵头组织,对各单位各部门全面质量标准化实施方案进行综合检查,并对各部门、科室的检查情况进行监督、审核、汇总,提出考核建议后报领导组审定。 3、矿长: 矿长是煤矿质量标准化实施方案活动的第一责任人,负责全矿安全质量标准化建设活动的顺利开展。 4、总工程师: 分管生产技术和地质测量的安全质量标准化达标。 5、生产副矿长: 主管矿井安全质量标准化建设活动的具体安排,负责矿井

项目部中长期规划及保障措施

**项目部…2014?3号 **安全生产中长期规划 和跨年度专项工作方案 (2014年—2016年) 项目部各科室、施工队: 为加强项目部安全生产标准化管理工作,有效贯彻落实项目部安全生产工作方针和目标,全面落实各级安全生产主体责任,建立安全生产管理长效机制,结合安全生产工作实际,特制定本规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导,以安全发展理念为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真

贯彻落实有关安全生产的法律法规、标准规范,强化安全措施的落实,不断提高项目部本质安全水平。 二、2014年至2016年安全规划 1、项目部安全生产管理水平持续提升,逐步健全和完善安全评价机制、目标考核机制,安全生产目标得到持续好转。 2、安全生产管理逐步向安全预警型转变,深入研究安全隐患的监测、预防和治理技术。 3、逐年更新现有设备、设施,做好各类安全人员的岗位规划及人员储备。 4、完善制度建设,确保项目部各项安全管理制度、管理办法、操作规程与国家法律法规、标准、规范相融合。 5、完善安全文化体系、培训教育体系、应急管理体系;强化安全管理人员队伍建设、一线操作人员队伍建设、特种作业人员队伍建设。 6、实施精益求精管理,安全监管要沉下去、渗进去;动态管理要制度化、专业化;隐患排查治理要有措施、有力度。 三、跨年度专项工作方案 1、全面落实安全生产主体责任。 认真落实安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制,逐级签订安全责任书,确保责任书签订率100%。完善安全生产奖惩办法,明确奖惩措施,每年年底对安全生产目标完成

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则,做好标准化工作,对于推动公司技术进步,稳定和提高产品质量,改善经营管理,增强在国内外市场竞争力,提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在生产、技术、经营管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下,由产品开发部门归口管理,日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责,管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务,参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议,对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议,发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂(分公司)标准化工作业务指导,督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作,提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上,每月做好标准化工作实施计划的制定和总结,做好标准化工作的年度总结。

安全质量标准化建设情况及规划

安全质量标准化建设情况及规划山西平定古州东升阳胜煤业有限公司 2012年

安全质量标准化建设情况及规划 山西平定古州东升阳胜煤业有限公司 煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作,是强化煤矿安全生产“双基”工作和建立煤矿安全生产长效机制的一种有效方法,是全面提升煤矿安全生产管理水平的有效途径。山西平定古州东升阳胜煤业公司安全质量标准化建设情况及规划如下: 一、我公司安全质量标准化建设情况: (一)公司基本情况: 山西平定古州东升阳胜煤业有限公司位于平定县城西南约15公里的南阳胜村东,井田面积19.3276平方公里,设计生产能力90万吨/年,核定生产能力90万吨/年,核定通风能力90万吨/年,现隶属于山西平定古州煤业集团。 1、有关持证情况: 我矿依照国家有关文件,领取了表内各种证件,且合法有效。 2、主要生产系统状况: (1)矿井提升系统 我矿主提升设备已进行性能测试,各种保护装置灵敏有效,记录齐全。(2)矿井运输系统 矿井运输设备选型合理,安全保护装置齐全可靠;斜井提升运输设备齐全灵敏可靠。

)矿井通风系统3(. 我矿采用中央并列抽出式通风,有2套主要通风机,风量满足生产需要。矿井瓦斯监控系统运行正常;防尘和井下消防管路敷设至各工作面;制定有各项审批和管理制度,并进行落实;各项检测和测定记录及时填写。 (4)矿井排水系统 目前我矿地面及井下排水系统完善,并能满足要求,有工作、备用和检修水泵。“雨季三防“制定有各种措施,并贯彻落实,做好记录。(5)矿井供电系统 我矿矿用防爆型电气设备无失爆现象,“三大“保护齐全可靠。矿井现为35KV双回路供电。 3、矿井安全生产情况: (1)我矿核定生产能力90万吨/年,我矿无越层越界、侵犯其它煤矿的采矿权及擅自改变开采矿种、买卖、出租,以其它形式承包开采、转包开采和租赁开采行为。目前我矿井上下、矿内外安装有通讯电话,并保持畅通;矿井应具备的各种图纸资料齐全、绘制规范、填图及时。无超生产许可证能力生产,无超通风能力生产。 (2)矿井设有通风科、安全科、机电科、生产调度室等专门的安全生产机构,配备有足够的安全生产人员,建立健全并严格贯彻落实了各级领导的安全生产责任制和业务保安责任制。 (3)矿井主扇型号为FBCDZNO.26-2×315两台,通风系统合理,

质量标准化达标规划方案

峻德煤2016 年度安全质量标准化达标规划 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求,在认真总结标准化工作不足的基础上,结合我矿实际情况,制定2016 年度达标规划,力争安全质量标准化工作的整体提高,真正实现安全质量标准化动态达标。 一、总体规划 (一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故;百万吨死亡率实现“零” ,消灭二级及以上非伤亡事故。 (二)地面杜绝灾害性损失和事故;消灭三级及以上非伤亡事故。(三)建成安全质量标准化一级矿井,实现迈入本质安全型矿井行列,达到公司安全示范矿井标准。 (四)树立质量标准化达标新观念,由静态达标向动态达标转变,由结果达标向过程达标转变,进一步延伸扩展质量标准化内涵,由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变,以此构建本质安全型矿井。 二、各专业达标规划及工作安排 (一)采煤专业 1、奋斗目标 (1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,百万吨死亡率实现“零” 。 (2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。 (3)从基础工作抓起,抓落实、求实效、重点推进、树立样板,以点带面,分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。 2、具体规划及要求 (1)采煤专业做到月月项目都有所提高,以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。 (2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通” 。“八无” 即无空顶空帮,无积水,无浮煤矸,无杂物,无积尘,无跑冒滴漏,无失爆,无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐,支架排列整齐,安全设施有效配齐,各种管理牌板悬挂整齐,各类管线吊

中长期规划(工作方案)

一、企业安全生产化标准建设方案 (一)指导思想 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,落实安全生产主体责任,提高公司各部门安全管理水平,增强安全生产意识。 (二)工作目标 通过安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化,着力解决安全生产“怎样做到位”的问题,切实提高本质安全水平。 (三)组织领导 为确保公司安全工作落到实处,设立安全生产领导小组作为本单位安全管理领导机构,全面领导、组织企业安全生产工作。 (四)具体措施 1、组织管理标准化 公司要根据公司安全生产管理规划,成立安全生产领导小组。明确公司各部门安全生产职责,落实安全生产主体责任。 2、制度管理标准化 公司要结合实际,对安全生产制度及操作规程进行修订,将安全生产指标层层分解,并与相关责任人签订安全生产责任状。 3、基础管理标准化 公司要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神,按时召开安全会议。 公司及时开展安全教育,加强安全培训教育,培训学习资料要建

立专项档案。 公司每月至少开展一次安全自纠自查工作,制定专项隐患排查工作方案,加强隐患治理、消除安全隐患。 公司应根据公司安全生产规划,制定各项安全生产应急预案,配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构,明确应急管理职责。开展应急救援演练,并对演练结果结合实际进行评审,修订和完善。 公司在发生事故时应马上启动相应的应急预案,及时进行事故现场处置,并按相关规定及时、准确、如实地向上级主管部门报告,不得瞒报、谎报、迟报。对事故查处要严格按“四不放过”处理原则进行,对相关责任人要严格追究,并将结果报相关部门。 制定完善安全考核标准,对各部门进行检查考核。 4、现场管理标准化 公司要加强现场作业管理,配备满足生产需要的设施设备,保证设施设备正常运行,明确重点部位安全警示标志,确保现场作业规范、安全进行。 5、档案管理标准化 本单位安全生产相关文件资料专门建档,由安监部设专门档案盒进行管理,保证文件档案资料的齐全完整,提高案卷质量,使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求,并逐步实现电子信息化管理。 6、信息管理标准化 公司应根据公司GPS管理制度,配备专职GPS监管人员,对所辖车辆实施动态监管。GPS管理员每日对所辖车辆进行监控,监控及违法处理情况记录在案。 7、安全作业标准化 安监部结合企业各岗位实际作业流程,与各部门负责人一齐组织员工制定岗位安全生产操作规程,并根据实际需要持续改进,以确保

安全质量标准化达标制度及实施细则

. 福建省冠联建设工程有限公司 安全质量标准化达标制度及实施细则一、安全质量标准化达标依据(一)施工现场)及相关法律法规、标准规范、文件,JGJ59-2011、参按照《建筑施工安全检查标准》(1 开展检查(隐患排查)的情况; DBJ08-903-98)贯标情况;2、《施工现场安全生产保证体系》(、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况;3 4、危险性较大分部分项工程监控情况。(二)建筑施工企业)等相关标准。《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/T77-20101、,施工现场的“优良”率:本公司属于100%、所属施工现场达标率。“合格”率应达到2 70%。总包三级施工企业应达到 3、对所属施工 现场检查、指导、考核和落实安全检查(隐患排查)情况。二、安全质量标准化考核程序(一)施工现场本公司作为我公司的应向受监安监站申报安全质量 标准化考, 10天内、在工程开工后1 核。天内,向我公司提出 10、分包单位企业增报。分包单位企业在与我公司签订合同后的2 增报申请,由我公司核定后在网上向受监安监站增报。 3、过程管理每季确认:受监安监站结合施工现场 检查记录、日常监督及各类专项检查的情况,对施工现场的检查评价、分包企业竣工的确认、监理的复核情况进行季度确认;. .

竣工:分包工程竣工后,分包企业应及时进行竣工自评,并报我公司企业进行竣工确认评定; 整个工程整体工程施工竣工结束后,我公司应及时进行安全竣工确认自评。 总包、分包单位企业的竣工确认评定结果应经监理核准签证后,由我公司企业统一报受监安监站确认。受监安监站根据日常监督情况,提出确认意见,并对施工安全进行销项。。 检查整改:检查内容应涉及现场实物的安全、文明施工状况(物、环境)、安全生产保证体系的运作情况(人、管理)。各责任单位应对检查中发现的隐患根据“三定”原则(即定时、定人、定措施)落实整改,形成书面记录,报我公司企业复查确认封闭。责任单位的隐患整改情况作为安全质量标准化达标考核的重要依据。 4、考核结论 季度确认和竣工确认等级分为:“优良”、“合格”和“不合格”。 季度确认:①日常监督及各类检查中:无管理失控、整改不力的情况;②监理单位企业复核过的记录。③根据《建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表》 进行季度评分:80分及以上为“优良”,70分及以上80分以下为“合格”,70 分以下为“不合格”。 竣工确认:季度确认优良的次数大高于等于总次数的1/2,且季度确认无不合格的施工现场,为“优良”;季度确认总次数的1/3或3次或连续2次不合格的施 工现场,为“不合格”;以上二者两种情形以之外的为“合格”。 结合总站审查:总站将根据日常抽、巡查及各类专项检查情况审查施工现场的安全达标状况和竣工的确认等级。 (二)企业 1、日常工作。我公司组织每月均应对所属施工现场进行全面检查。工地受监安 监站在日常监督过程中将把将企业对现场的定期检查情况作为监督内容之一,。 2、年度统计。根据考核要求对所属施工现场的安全质量标准化达标情况做好统 计工作。 3、考核上报。按照所属施工现场达标率要求、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)及有关标准进行年度自评报告。自评资料于次年1月10日 前报送对应的考. . 核管理部门实施年度考核。 4、管理审核。考核管理部门考核管理部门对企业上报的年度自评考核材料进行

开展安全生产标准化建设的意义

开展安全生产标准化建设的意义 树立安全生产“红线”意识、强化“底线”思维,作为旅客运输企业, 始终要把人民群众生命安全放在首位,以科学发展观为统领,认真贯 彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针及“强化责任、细化措施、综合整治、确保安全”企业安全生产方针,牢固树立以人为本、安全发 展的理念,加强安全生产标准化建设。 一、安全生产标准化的意义 1、企业是安全生产的责任主体,更是安全生产标准化的责任主 体。企业对待安全生产标准化态度是积极与否,决定了安全生产标准 化开展的深度、层次、水平,以及能否取得实际的效果。建立安全生产标准化能够进一步明确企业在开展安全生产标准化工作中的责任,提 高企业开展安全生产标准化的积极性,激励企业自觉开展安全生产标 准化建设,从而保证安全生产标准化真正取得成效。 2、安全生产标准化建设是我们现阶段加强安全生产工作的一项 基础工程、生命工程和效益工程。开展安全生产标准化活动,对于进 一步加强安全生产规范化建设,预防生产安全事故,夯实安全生产基础,提升企业安全生产管理水平,促进安全生产形势稳定,建立自我 约束、持续改进的安全生产长效机制,具有十分重要意义。 二、安全生产标准化推动企业技术进步

企业的安全工作与其他基础管理工作均有机结合,几乎涉及到所 有的经营活动。安全生产标准化涵盖了企业安全生产工作的全局,是 企业加强安全管理的重要方法和手段。搞好安全生产标准化建设,将 促进企业安全生产水平明显提高,安全管理和事故防范能力明显增强,从而推动企业所有经营活动得到明显提升进步。 1、安全生产标准化有利于从战略高度理清管理思路 安全生产标准化抛开了企业作为个体的角色,突破了传统意义上 的单纯抓安全模式,超出了企业简单为了追求运输盈利的狭隘观念, 将自身放大到整体层面上,从面向社会、服务群众、肩负人民生命财产安全重大责任的角度,以健康与环境的广阔视野,将安全管理与以 人为本的根本宗旨、与企业整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者的承诺与支持相结合,促进企业理清安全管理思路,真正确立具有 长远战略意义的安全管理理念。 2、安全生产标准化有利于安全管理体系的形成 安全生产标准化建设充分考虑了公路客运管理所及各项要素的 自身特点和有机结合,突出了综合治理理念,注重了管理的科学性、 规范性和系统性,立足于机构健全、制度完善、责任落实、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患预防与治理、事故处理的思想,充分体现了安全与效益、安全与健康、安全与环境、安全与发展之间的内在联系,系统梳理了各部门职能和关键岗位职责,强化了协调效

安全质量标准化达标规划

安全质量标准化达标规划 山西通洲集团安神煤业有限公司 2013年度煤矿安全质量标准化达标规划 自2010年开始,我矿根据上级要求积极投入煤矿安全质量标准化建设中,在近两年的实际实践与运行中,逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。到2012年年底为止,被省煤炭厅安全质量标准化验收组评定为省二级煤矿安全质量标准化矿井。为进一步强化本矿的安全生产长效机制,2013年我矿按照上级文件精神,煤矿安全质量标准化建设不达标,不予验收。所以质量标准化建设更显重要。是煤矿建设生产的基础工作,必须不折不扣的行动起来,心无旁骛搞建设将以全力实施本质型安全管理体系,狠抓安全生产规范化管理、注重提高员工操作技能。稳步推进质量标准化建设,是夯实我矿安全工作的基础,深入持久地组织开展安全质量标准化建设,是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施,为使我矿向安全高效型、本质安全型矿井迈进,特制定《2013年煤矿安全质量标准化达标规划》如下, 一、为加强领导,顺利推进质标建设,所有领导肩负职责,背负使命,积极行动,成立领导组: 组长,王志浩,矿长, 副组长,郭燕飞李明照赵俊杰张雪斌张晋斌赵春平王宁 成员,各单位科,队,室负责人及主要所属管辖范围专业人员 质量标准化办公室主任,赵俊杰 领导组下设《安全质量标准化》办公室~办公室设在矿安全生产指挥中心。 二、分工负责,责任明确,杜绝推诿扯皮现象发生:

组长,全面负责煤矿安全质量标准化工作,是第一责任人,对于安全质量标准化工作统筹安排,部署,宏观控制指挥 副组长,具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作,是分管本专业达标的第一责任人,对本专业达标工作具体安排布置,检查,督促,验收等成员,成员是具体执行者,操作者,现场指挥者,是安全质量标准化的现场第一责任人,必须亲临现场,完成本岗位的达标建设工作。 质量标准化办公室主任,负责上传下达,监督检查,资料收集,制度、措施、方案拟定等内业工作 三、具体分工各专业组为: 采煤专业组, 组长,姬新文 副组长,王燕福 掘进专业组, 组长,李林青 副组长,王庆祥 机电专业组, 组长,史海军 副组长,邢俊杰运输专业组, 组长,李宁副组长,李强一通三防专业组, 组长,赵建红副组长,孙小宝地测防治水专业组, 组长,韩宝珠副组长,王庆祥信息调度专业组, 组长,王晋红副组长,药任辉安全管理专业组, 组长,王根才副组长,郝悟杰地面设施专业组, 组长,樊旨意副组长,席三虎职业健康专业组, 组长,杨建勋副组长,杨青日 应急救援专业组,

建筑施工企业安全生产中长期规划

XXXX〔2015〕2号 XXXXXXXXXX集团有限公司 关于安全生产中长期规划和跨年度专项方案 通知 公司所属各科室、各项目部、分子公司: 关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发…2011?40号)要求,根据国务院《安全生产“十二五”规划》制定本规划。 一、现状和面临的形势 (一)安全生产基本现状 “十一五”期间,全公司以科学发展观为指导,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,认真贯彻落实党中央、国务院安全生产要求,安全生产状况持续改善。

1.全面完成了安全生产控制指标。“十一五”期间,集团公司共发生各类生产安全事故零件,无死亡事故;2006~2010年,总体趋势良好,低于考核控制指标。 2.安全生产经受住了严峻考验。“十一五”期间,企业规模快速扩张,重难点工程和高风险项目随之大量增加,施工现场各类劳务人员迅速增多,企业规模扩张与资源配置的矛盾逐步加剧,安全生产经受了严峻挑战。 3.安全生产组织体系运行有效。集团公司基本建立起了“安委会统一领导,以专职机构为骨干,以相关部门为依托,覆盖各管理层级”的安全生产领导组织体系。专职机构设置和专职人员配备不断强化,稽查队伍建设逐步规范,安全生产监管能力不断提高。 4.安全生产规章制度逐步规范。集团公司以“主体责任明确、分级传递到位,一岗双责、岗岗有责,横向到边、纵向到底,覆盖全员、全过程”责任体系为核心的安全生产规章制度不断改进和完善,促进了安全生产管理规范化、制度化。 5.安全隐患排查治理深入开展。集团公司将安全生产检查、稽查与隐患排查治理工作相结合,认真组织和深入开展安全生产定期大检查和专项检查、稽查,并建立了信息统计和报送制度,促进了安全生产保障体系运行,有效防范了生产安全事故。 6.安全教育培训取得成效。集团公司对教育培训工作认识水平不断提高,开展了多种形式的教育培训活动,加强了企业“三

矿井安全质量标准化建设措施参考文本

矿井安全质量标准化建设措施参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

矿井安全质量标准化建设措施参考文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 安全是煤矿永恒的主题,安全质量标准化是确保煤矿 安全生产、保障和维护职工生命安全的基石,是企业生存 发展的“生命工程”。安全质量标准化是矿井“重于一 切、高于一切、压倒一切”的重要工作,应严格按照“省 煤矿安全质量标准化考评标准”要求,制定矿井的安全质 量标准化建设规划,并严格落实,对矿井安全质量标准化 实行动态达标管理,尤其是采掘工作面,每月均对各专业 进行安全质量标准化考核评定,经考评各现采掘面、各专 业得分均在90分以上,达到一级安全质量标准化标准要 求。 一、矿井概况 xx煤矿为区属地方国有煤矿,隶属于xx矿业集团。矿

井始建于1970年,1975年投产,设计年生产能力为15万吨/年,核定生产能力为12万吨/年。 二、安全质量标准化建设基本情况 为力争实现一级安全质量标准化矿井的奋斗目标,我矿积极采取各种措施,扎实开展各项质量标准化建设工作,通过全矿干部职工的共同努力,我矿安全质量标准化建设与管理有了较大提升,上半年经市局考评,矿井安全质量标准化总分为91.745分,其中采煤专业91分,掘进专业92分,机电专业92.5分,运输专业91.5分,通风专业92分,地测防治水专业91.5分,安全管理专业91.5分,达到一级安全质量标准化矿井要求。 三、安全质量标准化建设具体措施 思想重视,责任落实。矿特别成立以矿长为组长,总工程师及安全、生产、机电等各分管领导为副组长,各专业副总和技术、安全、调度、机电、教培等部门及采、

相关文档
最新文档