油库管理全套职责

油库管理全套职责
油库管理全套职责

油库主任安全职责

1、油库主任对油库的安全生产全面负责,保证国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程在油库各职能部门的贯彻执行,把安全工作列入油库管理、生产作业的重要议事曰程,并做到“五同时(在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。”

2、组织审订以岗位责任制为中心的各项安全制度、规程和实施细则。

3、定期和不定期主持召开安委会、治安、消防联防组织会议,研究、部署和解决安全方面的重大问题;制订年度安全工作目标。

4、组织建立油库安全网络,配备或建议配备合格的安全管理和技术人员。利用经济、行政、思想政治等手段充分调动科(股)、班组安全人员的工作积极性。

5、组织油库每月一次的安全检查。对发现的问题及时采取措施,整改和消除事故隐患。向主管公司报告重大事故隐患或油库自身无力解决的事故隐患。

6、组织或参与事故的调查处理。对四级及以下事故,有权本着“三不放过”的原则,组织调查处理:对三级及以上事故,要参与调查,提出处理意见,报主管公司批准后执行。

7、组织审定上报安全生产技改计划、事故隐患整改计划设备检修计划和年度安全奖惩方案等。经主管公司批准后实施。

8、亲自参加并指挥油库重大作业。监督、检查职能部门和干部安全职责的履行情况。

9、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受职工监督。

油库副主任安全职责

1、协助正职管理本库安全生产,对本库实现安全生产负直接的领导责任。

2、负责组织编制安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术措施和经费计划、重大隐患的整改方案。提出改善职工劳动条件的建议。

3、指导安保科(股)的工作,及时解决或建议解决警卫和消防工作存在的问题。

4、主持或组织有关科(股),对新工人(包括实习、代培人员)入库安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动曰,及时处理工人提出的意见。

5、参与组织每月一次油库安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。

6、参加并协助指挥油库的重大作业。

7、经常监督、检查安保部门的工作。监督、检查巡视制度、干部值班制度、场所作业安全须知的执行情况。

8、深入现场调查研究,了解安全生产情况,总结、推广先进经验,及时组织处理发现的问题和隐患,并制定防范措施。发生事故时,应到现场组织抢救和调查处理。

9、定期向领导办公室和安委会汇报安全工作情况,重大问题提交会议研究。

油库其他副主任安全职责

1、坚持安全生产“谁主管、谁负责”的原则,按“五同时”的要求,抓好各自分管部门的安全生产工作,并负直接领导责任。

2、负责领导分管科(股)及下属班(组)的每周一次的安全检查和曰安全检查。发现问题的督促、指导或协助解决;发现重大问题,要及时向主任或安委会汇报。

3、经常监督、检查分管科(股)及下属班(组)贯彻落实有关的安全制度和规定。

4、重大作业要亲临现场参与指挥。发生事故应到现场组织抢救和参与调查、处理。

调度室岗位职责

1、全面负责油库收、发、存各作业环节的手续传递、作业协调、巡查复核。

2、熟悉油库总工艺流程,各作业环节传递手续,熟悉油库各岗位责任制和操作规程。

3、建立健全各作业环节手续传递制度,责任明确,第一环节必须有相关人员签字。

4、每天进行两次全面巡检,巡检记录真实、准确、完整。

5、阀门钥匙存放处应锁闭,阀门钥匙必须有专人监督,专人发放,专人收回。

6、每曰营业完毕,要汇总当天出库、入库油品数量,各种设备、设施运行状况,交由主任签字后存档。

1、严格执行油库的各项管理制度,及时掌握职工的生产、生活状况,做好职工的思想工作。

2、班内人员应明确分工各负其责,按时完成油库交给的各项任务。

3、负责安排油库节假曰值班工作,并及时按公司规定上报节假曰值班费。

4、负责职工的夜餐费、劳保、病事假统计上报工作。

5、负责油库报纸杂志的征订收发工作。

1、严格遵守公司,油库各项规章制度,认真完成本部门所承担的工作。

2、及时办理槽车的进库,出库手续,做到迅速准确、及时。

3、按规定做好公司铁路线的安全监护,发现问题及时解决。

4、坚持昼夜值班制度,不得擅离岗位。

5、积极完成油库交办的临时任务。

1、严格执行国家和上级的计量标准规程、规定,所使用的量具在检定周期内。

2、熟悉油库储、输油设备的性能,操作方法,工艺流程及各项安全管理规定。

3、班内工作人员应明确分工,各负其责,按时完成上级交给的各项任务。

4、计量数据准确、真实、不得弄虚作假。

5、严格执行损耗管理办法,每月应对油品进行全面盘点、核对,并按作业环节建立、健全损耗登记记录、报表和溢耗审批制度。损耗处理必须实事求是,有依据、有俄语,对差错做出负责处理。

6、呼吸阀、量油孔应按规定周期保养,每次计量时必须检查呼吸阀工作是否正常。

7、对计量器具、收、发油仪表定期校验,检定,保证完好有效

1、熟悉接卸油品设备的性能,操作方法、工艺流程,按照《设备完好标准》检查、养护、使用设备。

2、分工明确、各负其责、油品入库、随到随卸、坚守岗位、密切配合,按时完成接卸任务。

3、严格遵守操作规程,散装油品按规定接卸入库,整装油品入库按规定接卸堆垛。

4、散装油品接卸前要检查车辆技术状态(铁路罐车应检查铅封),整装油品要清点件数。在确认质量合格、数量无误后,要尽快接卸。

5、作业前后及交接班时要对接卸设备全面检查。

6、接卸场地应做到无油污、无杂草、无易燃物、环境整洁。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

油库管理全套职责

油库主任安全职责 1、油库主任对油库的安全生产全面负责,保证国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程在油库各职能部门的贯彻执行,把安全工作列入油库管理、生产作业的重要议事曰程,并做到“五同时(在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。” 2、组织审订以岗位责任制为中心的各项安全制度、规程和实施细则。 3、定期和不定期主持召开安委会、治安、消防联防组织会议,研究、部署和解决安全方面的重大问题;制订年度安全工作目标。 4、组织建立油库安全网络,配备或建议配备合格的安全管理和技术人员。利用经济、行政、思想政治等手段充分调动科(股)、班组安全人员的工作积极性。 5、组织油库每月一次的安全检查。对发现的问题及时采取措施,整改和消除事故隐患。向主管公司报告重大事故隐患或油库自身无力解决的事故隐患。 6、组织或参与事故的调查处理。对四级及以下事故,有权本着“三不放过”的原则,组织调查处理:对三级及以上事故,要参与调查,提出处理意见,报主管公司批准后执行。 7、组织审定上报安全生产技改计划、事故隐患整改计划设备检修计划和年度安全奖惩方案等。经主管公司批准后实施。

8、亲自参加并指挥油库重大作业。监督、检查职能部门和干部安全职责的履行情况。 9、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受职工监督。

油库副主任安全职责 1、协助正职管理本库安全生产,对本库实现安全生产负直接的领导责任。 2、负责组织编制安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术措施和经费计划、重大隐患的整改方案。提出改善职工劳动条件的建议。 3、指导安保科(股)的工作,及时解决或建议解决警卫和消防工作存在的问题。 4、主持或组织有关科(股),对新工人(包括实习、代培人员)入库安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动曰,及时处理工人提出的意见。 5、参与组织每月一次油库安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。 6、参加并协助指挥油库的重大作业。 7、经常监督、检查安保部门的工作。监督、检查巡视制度、干部值班制度、场所作业安全须知的执行情况。 8、深入现场调查研究,了解安全生产情况,总结、推广先进经验,及时组织处理发现的问题和隐患,并制定防范措施。发生事故时,应到现场组织抢救和调查处理。

基建管理部岗位职责

一、基建管理部岗位责任制 1 基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级:主管副总 1.2 管辖范围:冶炼企业 1.3 职责与权限 1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建,建筑安装工程造价管理,建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作,严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作; 1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作; 1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作; 1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作,严格控制工程投资,完成公司下达的费用控制目标; 1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作; 1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作,严格控制工程质量、进度、投资,加强现场安全文明施工管理,确保工程按公司下达的计划目标顺利实施; 1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作,组织合同洽谈,完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作; 1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作,确保计划的科学性和合理性,统计的及时性和准确性; 1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作; 1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评

价管理工作; 1.3.11其他日常管理工作。 2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级:主管副总 2.2 管辖范围:冶炼企业 2.3 职责与权限 2.3.1在公司主管副总的领导下,全面主持基建管理部工作; 2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度; 2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划; 2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作; 2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作; 2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作,组织合同洽谈,审核工程合同和工程款的支付等工作; 2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作; 2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作,严格控制工程投资,完成公司下达的费用控制目标; 2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作 2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作,确保计划的科学性和合理性,统计的及时性和准确性; 2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价,审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告; 2.3.12主持基建工程部的外部协调工作; 2.3.13完成领导交办的其它工作。

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 (说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。) 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作; 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作; 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作; 2.1.1项目《规划意见书》报批; 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批; 2.1.3《工程建设规划许可证》报批; 2.1.4办理《项目施工计划通知单》; 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费; 2.1.6办理《建设工程施工许可证》; 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作; 2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建设单位 审定后下达设计单位;

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定; 3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要求,并将审查结果通报建设单位(设计单位); 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位; 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》; 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》(前期); 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单位审 批,并根据现场实际情况适时调整; 5.1.3建立项目三级进度计划体系,编制《项目月/周工作计划》; 5.1.4检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》; 5.2.2配合造价部编制成本控制体系; 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法; 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作;

油库主任年度述职报告

述职报告 ----??? 各位领导、同志们,大家好: ????年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与配合下,我们????油库始终把安全管理工作放在首位,向安全经营要效益,恪守油库管理规范,不断加强安全管理工作,使油库管理工作逐步走上了标准化,实现了安全事故为零的目标。一年来,我认真履行职责,团结和带领油库员工,求真务实,扎实苦干,较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来的油库管理工作向各位领导、同志们汇报如下: 一、????年经营指标及其他工作完成情况 1. ????年????油库累计购进成品油????吨,比上年同期????% 2. 出库总量为????吨,完成计划进度的????%,比上年同期????% 3. 年吞吐量为????吨,比上年同期????% 4. 服务满意率达到100% 5. 能够及时消除各种不安定因素,全年无大规模群体性事件,油库班子无重大党风廉政问题。 6. 国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。

7. 无质量监督及环保部门处罚事件,无省级以上媒体曝光事件。 二、工作业绩、及工作作风 1、工作业绩 在????年的工作中以科学发展为统领,团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏、扎实工作,使????油库各项工作迈出了新步伐,油品供应保障工作成效显著;精细管理取得了新成效,基层建设进一步加强;安全环保稳步推进,实现了企业和谐发展;党建工作扎实有力,充分发挥了保驾护航作用。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格按照“谁主管、谁负责”的原则,紧紧围绕安全主线,以严谨务实、一丝不苟的工作态度,在思想教育、队伍建设、规范程序和精细化管理等方面狠抓落实,切实有效的提高了安全保卫工作,实现了无安全生产事故、无治安责任事故的目标,为油库各项工作的安全、平稳运行,打下了坚实有力的基础。 2、工作作风 从工作作风方面看,能保持党的艰苦朴素勤俭节约、遵纪守法反腐倡廉、实事求是团结同志的优良传统,诚恳待人。耐心聆听职工的倾诉,尽量解决职工的困难。本人作风正派、团结他人,实事求是,不弄虚作假。工作业务上的事多做一点,利益荣誉上的事多让一点,对人对同事多理解一点,不争名不争利,为????油库构建良好的工作氛围工作环境尽了自己的责任。 三、党风廉政建设落实情况

项目管理人员岗位职责范本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。

油库岗位责任制

油库岗位责任制 一油库主任岗位职责 1、严格遵守中国石油天然气股份有限公司《员工职业道德规范》。 2、对油库的安全生产全面负责,保证国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程在油库各班组的贯彻执行。 3、负责建立和完善油库各项规章制度,落实安全生产责任制,创造良好的安全生产环境。 4、负责监督检查油库安全、计量、质量、数量、设备及工业卫生等管理工作。 5、负责落实重大隐患的整改;参与事故的调查处理。 6、负责组织推广现代化管理方法和油库新技术的应用。 8、负责落实上级安排的其他及临时性工作。 二油库副主任岗位职责 1、严格遵守中国石油天然气股份有限公司《员工职业道德规范》。 2、严格落实油库各项安全管理制度和规定。 3、负责定期检查和审核体系的运行情况,认真做好周查、月查活动,提出检查中不符合项的纠正和预防措施,并监督整改执行情况,实现体系的持续改进。 4、负责对新进入员进行二级安全教育和体系培训。 5、在公司主管部门的指导下,认真执行油库管理制度,按规定为施工单位办理相关作业证票。 6、负责对施工单位安全合同的审查和签订工作。 7、协助主任负责组织制定和审查油库安全生产规章制度、操作规程,建立、健全油库安全生产责任制,检查各班组安全生产责任制

落实情况。 8、完成领导交办的临时工作。 三 HSE管理、监督员岗位职责 1.严格遵守中国石油天然气股份有限公司《员工职业道德规范》。 2.负责HSE管理体系有关资料的上传、下达及相关文件的起草 和编订工作。 3.负责组织进行各作业场所重大危险源的辩识、评价,制定控 制措施和应急预案,并定期评审和实施有效监控。 4.负责按时上报各类安全报表和资料,及时登记隐患台账,不 断完善各种资料。 5.每日深入现场检查,及时发现隐患,禁止违章作业,在紧急 情况或可能发生事故的情况下,对不听劝阻者,有权停止其 工作,并立即报告有关领导处理。 6.做好事故统计分析上报工作,协助领导落实各项安全措施。 7.对班(组)安全员实行业务指导。 8.完成领导交办的临时工作。 四数、质量管理岗位职责 1.严格落实油品数、质量管理的有关规定,负责对各班组的贯 彻执行情况进行检查监督。 2.负责油品出、入库“三不收、四不发”管理规定的重点监督 与落实。 3.负责每日对油品进出原始单据进行登记汇总,按时填报库存 油品动态表。 4.负责每月末油库库存盘点工作,做好数据汇总统计和分析, 并及时与财务、业务核对库存数量,做到帐实相符、帐帐相

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策与强制性标准,执行事业部得管理制度,维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调,解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。 10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收,处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。

建设单位工程管理部工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)

建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作,择优选择工程施工监理和施工单位,向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件,组织工程测量,验线,移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作,取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书,最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理,开工前熟悉施工图纸,牵头组织图纸会审,督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规,当地政府有关政策、规定,

项目管理部部门职责及岗位说明

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作; 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 现编制共4人,人员实行一职多兼。即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。 三、项目管理部职责 (一)主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已确定项目进行施工; 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;

5、对完成项目的后续服务; 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。 7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准; 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 (二)具体职责(需要与项目部协商确定) 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作; 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作; 1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续; 1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题; 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准; 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员; 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进度); 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估; 2.5.组织、实施项目巡检; 2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理; 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准; 3.3负责施工图自审,会审及技术交底; 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计; 3.5审批各项目组施工组织设计; 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更; 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估;

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司

工程管理部部门工作职责

工程管理部部门工作职责 1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序,制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2.负责工程勘察设计管理,督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3.组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续,指导、协调、检查全线征地拆迁,负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4.负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系,参与有关评估评价协调工作。 5.负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6.负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计,审批各标段实施性施工组织设计,组织实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查;负责生产计划的编制、实施和调整;组织工期进度考评。 7.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8.负责专业间接口管理工作。

9.负责工程调度管理。收集工程信息,编制工程日、周、月报告。 10.负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批,负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11.组织全线施工标段划分,参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分,参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12.负责办理全线工程开工报告手续,审批各标段工程开工(复工)报告。 一三.负责施工图管理。 14.负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 一五.组织全线联合调试。 16.负责全线工程竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。 17.参加工程质量和安全事故的调查处理。 一八.建立和管理有关工程台帐。 19.完成领导交办的其它工作。

油库各岗位职责

油库管理员岗位职责 1. 执行相关的HSE法律法规规章制度; 2、执行《油品保管员HSE作业指导书》; 3、执行《维修岗HSE作业指导书》 4、熟悉所管各类油品的名称、规格、型号、性能、用途以及其他相关知识; 5、熟悉油品保管员的危害因素,能采取有效控制削减措施; 6、了解《成品油库应急预案》、《油品保管制度》和《成品油库保管保养实施办法》,熟悉本岗位在应急处置预案中的职责和应急程序; 7、熟悉成品油库设备的主要技术数据、构造、用途及维修基本程序,掌握工具、量具、机具的使用、保管及维护知识; 8、熟悉维修的危害因素,能采取有效控制削减措施; 9、了解《成品油库应急预案》、《防火安全制度》和《成品油库安全用火、用电制度》,熟悉本岗位在应急处置预案中的职责和应急程序; 10、有权拒绝违章指挥、终止违章作业、举报违章行为; 11、执行财务制度的有关规定,帐目做到日清月结; 12、负责做好成品油的入库、出库保管工作; 13、负责每天核对加油机表数,负责每月20日的检尺盘库工作,做好月收、发、存报表

14、负责设备的维护保养、日常维修和生产维修用料计划工作; 15、资料档案化管理、分类整理、装订成册,做到不丢失,不损坏; 16、认真及时填报各种记录,无涂改现象; 17、参加安全活动,接受安全培训和安全检查;

装卸、加油岗岗位职责 1. 执行相关的HSE法律法规和规章制度; 2、执行《卸油岗HSE作业指导书》;《加油工HSE作业指导书》; 3、熟悉装油作业规程、《自吸式油泵操作规程》和转油泵、压力表等设备的日常维护保养规定,并严格执行; 4、熟悉装油、加油岗的危害因素,能采取有效控制削减措施; 5、了解《成品油库应急预案》、熟悉《加油车辆着火措施》、《加油机着火措施》和《触电应急措施》、《装油突发事件及应急程序》和《泵房着火应急措施》本岗位在应急处置预案中的职责和应急程序; 6、有权拒绝违章指挥、终止违章作业、举报违章行为 7、负责内、外加油票据的收取及时上交油库管理员; 8、负责油品入库的装卸及流程切换作业; 9、认真及时填报各种记录,无涂改现象; 10、做好日常巡回检查,认真及时填写各种记录,无涂改现象,做好交接工作; 11、参加安全活动,接受安全培训和安全检查; 0万U豆体验卡 卡号:50D890668267e3349e33

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责 【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责

建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作,协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标,负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证,签发开工报告等批复性意见,督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准,组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会,组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议,协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况,提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况,落实审批手续,监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制,定期开展安全生产、文明施工检查,对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作,配合解决工程沿线所涉及的区、镇(街)、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系,督促设计、监理单位及有关部门下达指令的

项目管理主管岗位职责

项目管理主管岗位职责 【篇一:项目管理专员岗位职责说明书】 项目管理专员岗位职责说明书 【篇二:项目经理部主要管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,确保完成公司下达的各项经济和责任指标。 三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。 四、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。 五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程如期交付。 七、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 八、严格遵守公司财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,积极配合上级部门的检查和考核,定期向公司领导作汇报工作。 九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

油库安全管理规范

油库安全管理规范 目录 第一章油库组织架构与岗位职责 第二章油品收发作业管理 第三章油品储存管理 第四章油库安全管理 第五章油库设备设施管理 第一章油库组织架构与岗位职责 第一节组织架构和管理流程 一、组织架构 二、岗位设置 1、油库设置主任岗位。 2、油库设置安全员、设备员、统计员岗位。 3、必须设置专职计量、化验、收发油、司泵巡线、维修电工及警消门卫等岗位。 4、应设置后勤人员。

三、程序与权限 油库主任根据组织架构负责油库的日常运营管理工作,承担油库在运营过程中的主要责任。其它相关权利与义务见公司相关的制度。 第二节岗位职责 一、油库主任岗位职责 1、油库主任是油库的安全生产、经营管理第一责任人,对油库的运行管理全面负责。 2、组织贯彻落实国家和上级的有关的方针、政策、计划、制度和规定。 3、组织审订油库以岗位责任制为中心的现场运行管理制度并监督实施。 4、组织划分油库各部门的职责范围,协调各部门之间工作。 5、定期主持召开安委会会议,研究、部署和解决安全方面的重大问题,制订年度安全工作目标。 6、每日对油库进行一次现场巡视,每周组织召开生产例会,每月组织一次油库安全检查,对发现的问题及时采取措施,整改和消除事故隐患。并及时向油库管理部门上报油库自身无力解决的安全隐患和其他运行中的重大事项。 7、组织审定上报油库月度及年度工作计划,经上级主管部

门批准后落实执行。 8、负责向上级机关报告的各类申请、及业务报表的审核。 9、组织协调处理发生的各类质量、计量纠纷、安全事故调查,协调周边关系。 10、总结经验教训,改善经营管理,不断提高油库管理水平。 二、安全员岗位职责 1、负责油库的安全工作,协调油库主任贯彻好上级安全工作的指示的规定,并监督执行。 2、负责油库安全管理资料的整理和存档,对油库安全管理制度及操作规程进行修订和完善。 3、负责组织实施员工三级安全教育、日常安全培训、消防演练及各类事故的应急处理培训。 4、负责油库动火、临时用电等特种作业票的申请。检查落实防范措施,确保作业安全。 5、负责油库作业现场安全监督检查,对违章操作及时纠正和处理。组织有关人员对消防器材和消防设施进行定期维护和保养,保证设备安全运行。 6、负责组织油库的周边安全检查工作,及上级QHSE指令落实。 7、负责组织油库防雷、防静电设施的定期检测工作。 8、负责与地方消防、环保、派出所等相关部门的工作协调

项目管理中心职能、岗位职责(讨论稿)

地产集团 项目管理中心职能与岗位职责 第一部分:编制依据 按照地产集团战略发展计划及集团行政管理制度的相关要求,根据房地产建设的专业特性,结合地产集团项目管理中心建设与发展规划的目标,特编制本中心职能及人员岗位职责。 第二部分:项目管理中心人员、组织架构 第三部分:项目管理中心职能 一、项目管理中心概括职能: 1.建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2.制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3.检查和督导各项目公司对集团绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4.储备、培训集团工程技术人才及项目管理人才,对集团范围内工程技术人员、项目管理人员 专业水平的定期评估、评价。

5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7.协助集团经营班子制定集团年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。 二、项目管理中心具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查项目公司上报的实施计划。 1.3.负责各项目公司项目A、B级计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 1.6.编制集团年度开发经营计划。 1.7.协调设计、审核、营销、项目公司(区域公司)等部门相关计划的实施。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责新材料、新工艺研究、整理及应用推广。 2.7.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.8.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.9.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责集团在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格总承包商)。 3.5.组织、监督各项目公司工程档案的归档管理与指导。 3.6.指导设计部门对各阶段设计成果的管理工作; 3.7.指导审核部完成采购信息统计、供应商评估等工作。

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