加快烟叶收购进度QC总结
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加快烟叶收调进度
水城烟草 QC 小组
一、项目概况 市局（公司）为优化收调流程，确保加快烟叶收调进度，全面推行摆把收购、
烟叶收购成包一体化，原收原调，特将加快烟叶收调进度定位为重点项目，为此， 我们将“加快烟叶收调进度”作为小组活动的课题。 二、QC 小组简介
水城烟草 qc 小组成立于 2010 年 5 月，是一个由分管烟叶生产的县级局副经 理、技术负责人员、烟叶站管理人员组成的现场型小组。小组成立后活跃在基层 第一线，进行多次调研。在烟叶收购期间，小组经常到各收购站点巡回指导，解 决收调过程中各种难题，发挥了重要的作用。 QC 小组概况
小组名称 课题名称 小组类型 活动日期 小组人数
小组成员
水城烟草 QC 小组
成立时间
2010 年 5 月
加快烟叶收调进度
现场型
组长
汤红印
2010 年 8 月至 11 月
注册日期
10 人
注册编号
LPSYCQC0001
汤红印、魏忠秋、黄占平、杨桦、邓强、王华成、徐勇、陈松、
张明举、赵畅荣
制表人：赵畅荣 小组成员一览表
时间：2010 年 12 月 3 日
序号 姓名 年龄 性别 文化程度 1
职务
职业技能
小组分工
1 汤红印 38 男 2 魏忠秋 31 男 3 黄占平 29 男 4 杨 桦 43 男 5 王华成 33 男 6 邓 强 31 男 7 陈 松 41 男 8 徐 勇 40 男 9 张明举 42 男 10 赵畅荣 26 男
制表人：赵畅荣 三、选题理由
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本科 本科 本科 本科 本科 本科 大专 大专 高中 本科
副经理 主任 副主任 主检 站长 站长 站长 站长 站长 科技研发员
高级工
全面组织协调
高级工
组织、监督实施
高级工
协助组织实施
技师
技术负责
高级工
具体管理、实施
中级工
具体管理、实施
高级工
具体管理、实施
高级工
具体管理、实施
高级工
具体管理、实施
中级工 资料整理，数据统计、发布
时间：2010 年 12 月 3 日
收调进度
收购时间不超过 80 天，确保每天入库量在 1250 担以上，验级员人均收购量 2000kg， 做到收购烟叶不落地，实行原收原调。
成包质量
烟包净重 50kg，重量允差 kg，规格长*宽* 高为 90cm*60cm*45cm，每包缝包针数均匀 不少于 40 针，确保烟叶不外露，运输安全。 成包烟叶品质好，不折把、不窝把、避免烟 叶压油现象。
重要性
四、现状调查
2
烟叶收调进度和成包质量是整个烟叶生产 收购的最后环节，也是工商密切合作的关键 环节，直接影响烟叶经济效益。
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为确保加快烟叶收调进度，我们 QC 小组成员及相关技术人员和实施人员在 组长带领下，对烟叶收调情况进行了有针对性的调查，发现有以下几方面影响了 烟叶收调进度，结果见下表：
序号 1 2 3 4
项目 成包进度 验级进度 预检质量
其它
频数 频率（%） 累计频率（%） 61 43 34 12
注：成包进度指入库烟叶没有当天成包而影响收调进度；验级进度指验级员人均日收购量没有达到目标
（2000kg/人.天）要求而调查的频数；预检质量指没有达到进入验级棚烟叶的质量指标。
制表人：赵畅荣
时间：2010 年 12 月 3 日
根据以上调查统计表，对影响因素进行分层、排列分析。
烟叶收调进度影响因素排列
频数（点） 累计频率（%）
150
100% 100.00%
92.01%
90.00%
从烟叶收调进度影响因
120 69.34%
90
61
60
40.67%
43 34
30
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
12
10.00%
素排列图中可以看出，影响 烟叶收调进度的因素有 4 个， 其中成包进度和验级进度占 影响因素的%，因此我们 QC 小组活动将“成包进度”和 “验级进度”作为主攻目标。
0 成包进度 验级进度 预检质量 影响因素
其他
0.00%
制图人：赵畅荣
时间：2010 年 12 月 3 日
3
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五、设定目标 活动目标：验级员人均日收购量从原来的 1000kg 提高到 2000kg；成包进度明 显加快。 目标可行性分析
有
利
因
目
素
标
可
行
性
不
利
因
素
公司领导重视，保证小组活动所需资源 小组成员团队意思强，配合默契， 小组成员学历高能力强，已形成质量意识 基层实施操作人员技术性强 活动前已编制了详细的实施方案 活动所需仪器设备准备充分
收购站点多，比较分散，有一定管理难度 外聘人员缺乏专业培训 收调场所设施较为简陋
通过以上可行性分析，我们精心组织部署，目标完全可以实现。 六、分析原因
我们 QC 小组经过多次组织小组全体成员召开会议，集思广益、群策群力， 针对“成包进度”和“验级进度”分别从人员、工具、设施、方法、烟叶五个方 面进行原因分析，见下图： 成包进度分析
4
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人员
工具
设施
缺少培训 出现“窝工”
收调场所设施简陋
缺少检查调试
不便顺利开展
仪器出现故障
成包工具紧张
成
出现人等机
包
进
度
环节复杂、费工，成包紧张
下低等烟不易成包
搬运员理烟，成包准备 过磅烟叶堆码
烟叶水分偏低 不便成包
方法
烟叶
制图人：赵畅荣
时间：2010 年 12 月 3 日
验级进度分析
人员
工具
设施
小等级偏多
等级箩筐周转 收购场所条件较差
不到位，影响验级
不便甩把
眼光出现偏差
利用空间较小
验
出现二次验级
级
进
度
逐把验级，进度缓慢
不合格烟叶
预检质量差 部位、颜色混乱
初检工作不细
不能进入验级棚
参杂末级烟叶 恶性杂物
方法
烟叶
制图人：赵畅荣 七、确定主要原因
时间：2010 年 12 月 3 日
5
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根据因果分析图我们小组召开会议，对各末端因素进行了认真的分析，要因
确认如下：
要因分析表
序 末端因素
号
要因确认
1
缺少培训
外聘人员缺少培训，团队意思较差。
人员
验级技术人员新手多，面对等级较多
2
眼光出现偏差 不同批次烟叶有时难以下手，在艰苦
的工作环境中缺乏实战经验。
只重点对过磅仪器检查调试，忽略了
计量工具没有
3
成包仪器的经常性检查调试，出现计
调式检查
量工具障碍。
4 工具
成包工具紧张
成包厢紧张，成包人员闲置等待成包 工具。
等级箩筐用于搬运入库，没有及时周
等级箩筐周转不
5
转到验级现场，导致验级烟叶无从去
到位
处，影响进度。
收调场所设施简陋，可有效利用空间
收调场所简陋、利
6 设施
较小，烟叶、工作人员、工具拥挤带
用空间较小
来管理不便，难以操作。
过磅烟叶入库，搬运员先将箩筐中烟
成包环节复杂、 叶取出堆码，成包员将堆码烟叶理顺
7
费工
准备成包，最后进入成包工序，用工
多、环节复杂，运行成本高。
8 方法
逐把验级， 进度缓慢
预检质量较差，进入验级棚烟叶小等 级偏多，验级员实行逐把验级，人均 日收购量偏低，进度缓慢。
预检员责任心不强，对预检工作马虎
9
混部位、颜色预检 大意，部分外聘预检员业务素质不
高，预检质量差。
由于场地限制，等待交售烟叶较多，
10
初检把关不严 初检工作开展难度大，只能随机性抽
检。
下低等烟、水分偏 下低等烟内质较差不便压包，水分偏 11
低烟叶不易成包 低烟叶过脆，成包难度大。 烟叶
参杂末级烟叶、恶 末级烟叶和恶性杂物不能进验级棚， 12
性杂物不能验级 给初检验级带来工作麻烦。
负责人
黄占平 杨桦
魏忠秋 杨桦
黄占平 顾尚勇 魏忠秋 杨桦 魏忠秋 5 个站长
魏忠秋 5 个站长
魏忠秋 5 个站长
杨桦 5 个主检
杨桦 5 个主检
魏忠秋 5 个站长
杨桦 5 个站长 魏忠秋 5 个站长
要因 判断
是 否 否 是 是 否
是
是 是 否 否 否
制表人：赵畅荣
时间：2010 年 12 月 3 日
6
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八、制定对策
我们对这 12 个末端因素进行了逐点分析、研究，经确认，影响收调进度的
主要因素有 6 个。我们 QC 小组召开专题会议，针对每一项要因制定相应的对策，
详见下表：
对策表
序
要因
对
策
号
目标
措施
地点 时间 负责人
详细制定培训方案，培训内
对外聘人员进行
市公
组建一支责任心强、 容包括业务知识
系统培训，严格
安局
杨桦
1 缺少培训
业务精、有团队精神、 、团队精神等，完善考核方
3天
实行训后考核聘
培训
黄占平
甘于奉献的工作队伍。 法和程序，实行实践操作、
用。
中心
思想考核。
成包工具 2
紧张
增加木质 成包厢。
按照 500 担配置一个成 包厢的标准，配齐配足 成包厢。
根据收购量定做符合标准规 格的成包厢，并及时投入现 场使用。
现场
魏忠秋 5天
杨桦
搬运员与成包小组直接挂
根据收购量配足箩筐，
钩，做到过磅烟叶立即成包，
魏忠秋
等级箩筐 增加等级箩筐， 杜绝过磅烟叶入库堆
3
成包烟叶后立刻返回箩筐到 现场 7 天 5 个站
周转不到位 优化收购流程。 码，实行过磅烟叶直接
验级棚，实行成包搬运员连
长
进入成包工序。
带考核。
杜绝入库烟叶堆码， 各收购点以 2 人为 1 个打包
仓库堆码人员转入成 小组实行松散打包，减去仓
魏忠秋
成包环节
4
实行收购成包 包环节，做到收购烟叶 库堆码环节，严格按成包量 现场 7 天 5 个站
复杂、费工
一体化。
不落地，切实加快成包 结算人员工资，激励成包、
长
进度。
搬运员积极性。
逐把验级， 5
进度缓慢
摆把收购， 甩捆验级。
进入验级棚烟叶
平衡验级眼光，实行
杨桦
一捆烟叶等级不能
对样收购、甩捆验级，
现场 5 天 5 个主
超过 2 个，验级员人均 做好小组当日收购量记录，
检
日收购量突破 2000kg。 严格考核、责任到人。
定时定量当天各片区
制定各预检员每日预检路线
加强预检考核， 预检任务，严格按预检
图，确定预检量，严格主检
杨桦
混部位、颜 严格预检质量， 质量标准考核到人，每
6
—初检—预检负责制。实行 现场 5 天 5 个主
色预检 实行带样入户预 户烟农至少有 2 个等级
预检员带样预检，严格按合
检
检。
以上的现行收购时段
格预检量结算工资。
的标准预检样。
制表人：赵畅荣
时间：2010 年 12 月 3 日
九、实施对策
7
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实施一、精心组织、认真部署，对收购队伍进行系统全面培训。 由技术总负责人杨桦、协助管理实施员黄占平，结合收调工作实际，针对工
作中技术力量薄弱的环节，认真编制培训方案，准备培训材料，系统的对参加收 调工作人员进行了 3 天的培训。培训结束，技术总负责人出题，对各收购岗位的 个人员进行了考试，包括理论、实物操作、情景模拟、团队合作等考查。结果， 培训合格率达 92%以上，考核结束，发放上岗证，要求工作人员持证上岗。 实施二、及时落实，赶上用场。
由组织实施管理员魏忠秋及时联系具备生产资质的家具厂家定做了符合标 准规格的 210 个成包厢，在收购第一时间配上了工作现场。 实施三、优化收购流程。
烟叶办及时购买了等级箩筐，并合理分配到各收购点，各站严格对搬运员与 成包小组的管理，制定了详细的考核奖惩办法，烟叶站长认真督促搬运成包环节， 杜绝了过磅堆码现象，减少了管理成本，做到了当天入库烟叶当天成包。 实施四、全面实行收购成包一体化。
各烟叶站明确了打包小组工作细则，推行松散打包，结合流程优化，做到了 收购烟叶不落地，即过磅烟叶立刻成包，有效加快了烟叶收调进度。 实施五、摆把收购、甩捆定级。
由组织实施管理员魏忠秋、技术总负责人杨桦等，认真调整了各收购站点 场所布局，组织各点全面实行烟叶上摆把分级台，对样定级、摆把收购，达到了 甩捆定级的效果，大大提高了验级员人均日收购量，加快了收购进度。 实施六、加强预检、严格考核。
由组织实施管理员魏忠秋和 5 个烟叶站长，制定了详细、可实施性强的预 检工作细则，严格了主检——初检——预检负责制度，明确了奖惩管理办法，加 强了对预检工作的管理和跟踪力度，有效提升了烟叶预检工作水平，提高了烟叶 预检质量。 十、检查效果
2010 年 10 月 3 日至 7 日，我们 QC 小组对盐井点、米箩点、野钟点、南开 点、蟠龙点等 5 个点收购现场进行了详细的检查，共检查收购现场 50 批次烟叶， 具体情况如下：
8
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序号
1 2 3 4
项目
成包进度 验级进度（验级员人均日收购量）
预检质量 其它
检查 批次 50 5 个点 50 50
合格 批次 45 5 个点 29 46
合格率（%）
注：成包进度 45 批次为当天入库烟叶成包；验级进度指验级员人均日收购量 5 个点都已有达到目标 2000kg/ 人.天以上；预检质量指 29 批次烟叶达到进入验级棚的质量指标。
效果一 从表可以看出：验级进度合格率为 100%,说明已经达到了我们预定的主要目
标——验级员人均日收购量已经全部超过了 2000kg/人.天以上。证明我们的实 施对策是比较合理和行之有效的，结果令我们非常满意，达到了加快烟叶收调的 目的。
效果二
从表还可以看出：成包进度明显加快，在检查的 50 批次烟叶中，只有 5 批 次烟叶没有及时成包。客观的讲，有效杜绝了入库烟叶堆码，等待成包的现象， 成功实行了收购成包一体化，达到了收购烟叶不落地的目标。
效果三
通过全面实行收购成包一体化，不仅大大节约的用工成本，优化了收购流程， 推行的松散打包更避免了成包烟叶 “不折把” 、“不窝把”和烟叶不压油的现 象，保证了成包烟叶的商品质量。 十一、制定巩固措施
我们的小组活动成果来之不易，为了巩固取得的成绩，特制定以下巩固措施： 措施一、将成功推行的“松散打包”和作为重点内容编入明年的收调工作方案中， 并严格执行。同时上报市局（公司）标准委员会，建议将其列入标准化体系中。 措施二、将摆把收购、甩捆定级贯穿于整个收购工作中，认真编制成工作细则，
9
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来指导往后的实践工作。并上报市局（公司）标准委员会，建议将其列入标准化 体系中，严格执行。 十二、总结及今后的打算
1、回顾本次活动，我们运用 QC 的理论和方法，付出大量人力，以现场实践 工作为主，用数据说话，达到了活动目的，活动效果显著。
2、本次活动解决问题彻底，无遗留问题。我们 QC 小组将继续立足现场，联 系烤烟收购实际开展活动，为收购工作稳定、高效进行而不懈努力。
3、下一步打算：我们下一个活动课题是——专业化分级，散叶收购。
10
qc活动总结三篇
qc活动总结三篇 篇一：项目部QC活动总结 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下： 一、基本情况 项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工
队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （1）领导高度重视，思想认识统一到位 a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了
QC工作总结范文
QC工作总结范文 QC是英文QUALITYCONTROL的缩写，中文“质量控制”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。下面是整理的关于QC工作总结的内容，欢迎阅读借鉴。 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下： 一、基本情况 项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点 （1）领导高度重视，思想认识统一到位 a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC 小组活动。 （2）强化培训教育，活动水平不断提高
qc小组活动工作总结[工作范文]
qc小组活动工作总结 篇一：qc小组活动总结 qc小组活动总结-活动总结 []尊敬的各位，各位专家：很高兴有机会参加市电力行业质量小组暨会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的做如下.20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下 一,20XX年工作情况09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一，二,三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖","最佳技术创新奖","最佳视觉效果奖"?此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动 也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC 小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个的机会，对QC成果都进行精心的准备
邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX 年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个，占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后，确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量，及时发现并解决小组活动中存在的问题，今年已经将QC活动管 理的重点放到了过程管理上，要求各小组每月要有活动总结科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为 基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利， 上半年由QC小组申请的专利7项,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究."配电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用二，几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动，将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点，使QC 小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC 小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电网建设，生产，优质服务等方面我们都面临不
qc小组活动总结范文两篇
qc小组活动总结范文两篇 篇一：QC小组活动总结 QC小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 ——小桶车间钢桶盖模改进QC小组 一、小组概况 二、选题理由 长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。 三、现状调查 存在问题： 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 A因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。 b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。 c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。 四、确定目标 目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成； 第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
五、原因分析 1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成，2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高；3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间；4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程；5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦 小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图 六、制定对策 七、 123求 八、 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 4、节约人力物力，利于扩大批量生产。 九、总结及下步打算 本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志， 在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。 本次QC活动完成了预定目标。下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。
qc小组活动总结
qc小组活动总结 篇一：QC小组活动总结 QC小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 ——小桶车间钢桶盖模改进QC小组 一、小组概况 二、选题理由 长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二 次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。 三、现状调查 存在问题： 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷 在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。 b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。 c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不 一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。 四、确定目标 目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成； 第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口
桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到 技术要求的目标。 五、原因分析 1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成 型工艺在一次完成， 2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高； 3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间； 4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程； 5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦 小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图 六、制定对策 七、 123求 八、 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生 废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 4、节约人力物力，利于扩大批量生产。 九、总结及下步打算 本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，
qc工作总结
工作总结常见结构 第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。 第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。 第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。2014年工作总结范文 2014年，本人在质控部担任QC，质控部在较2013年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。 总结部份(2014年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结) 1.标准统一方面： 质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。 2.增设IPQC职能组： 增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是2015年努力的一个方向。 3. 客户投诉： 客户投诉13次，2014年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。 4.客户一次验货合格率： 客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。 另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。 5.QA一次验货合格率： QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。 6.过程合格率： 过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户
2011年QC小组活动工作总结
2011年QC小组活动工作总结 尊敬的各位领导,各位同事: 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下： 一、基本情况 公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。2011年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小
组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。 （二）强化培训教育，活动水平不断提高 鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。 在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手按照事先抽签顺序，陆续登台进行发布展示，他们胸有成竹、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，展现了良好的员工风貌和较高的员工素质，经过激烈
QC小组活动总结
2011年葛洲坝潜江水泥有限公司 QC小组活动总结 根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下： 一、小组概况： 本QC小组于2011年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表： 二、选题理由 1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗 的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量 能耗； 2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在 厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。
三、课题目标 1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨 机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品 竞争力。 2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进 快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。 四、QC小组活动 1、抽调精兵，成立小组 抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于2011年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。 2、现状分析，选定课题 小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。 3、根据课题，明确分工 根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工： ①以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关； ②以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关； ③由管理干部和技术骨干提供相应支持。 4、阶段总结，相互交流 寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。 5、成果汇总，推广实施
qc小组活动开展情况汇报
qc小组活动开展情况汇报 篇一：QC活动开展情况汇报 QC活动开展情况汇报 根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以为公司提高质量降低成本创造效益。同时通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质。现将活动开展情况汇报如下：一、QC小组登记 根据《杭后电力公司关于开展QC 小组活动的通知》的要求，需每年对QC 小组进行登记注册。为推进QC小组活动的广泛普及和深入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨
越，根据公司的要求，认真组织九个班组组建QC小组，做好登记注册工作。 二、QC课题 杭后电力公司九个QC小组的组建均从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。主要小组类型有“攻关型”、“管理型”、“技术型”三个大类。QC小组均按课题登 记制，不论新成立的QC小组或原有QC小组继续开展活动，必须按照要求进行课题注册登记，便于公司对QC 小组进行管理，确保QC小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。 三、创新活动 杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改进和提升企业各方面运营和管理水平。四、QC小组活动的实施方法
1、QC小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。 2、QC小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精神，不断学习借鉴消化吸收先进的QC小组管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。 3、QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。 五、开展QC小组活动情况 开展QC小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展QC活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强企业竞争力的有效途径。 杭后电力公司九个班组都已完成了
全面质量管理及QC小组活动总结
全面质量管理及QC小组活动总结 随着社会主义市场经济的迅速发展，经济增长方式从粗放型向集约型转变，深入推行全面质量管理，提高广大职工素质，增强主人翁责任感，激发广大职工参与企业管理，改进质量的积极性、创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，即QC小组活动，成为增强企业竞争能力的必要手段。 在我们中铁*局承建的胶新铁路ZH-*标段的施工中，我们大力推行全面质量管理，积极开展QC小组活动，使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步攀升。 一、全面质量管理 二、QC小组活动 QC小组是围绕施工的质量、安全、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高管理水平和经济效益为目的进行组织的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，它具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。 在胶新线施工中，我们在开工伊始就根据本标段的工程实际，确定了重点工程：潍河二号特大桥、无忌一号中桥、跨泰薛公路大桥。然后组织有关管理人员、技术人员和生产工人进行了QC小组活动培训，聘请专家对QC小组活动的程序、方法、常用的统计工具以及其他科学方法进行详尽的讲解，对活动的意义深入的阐述，通过这些教育活动提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和竞争意识，为全标段的质量管理活动打下了坚实的思想基础。 进入施工以后，在指挥部的组织号召下，各参建队伍根据各自承担任务的施工特点，针对施工中可能发生的技术难题和已经发生的施工疑难，相继组织开展了QC小组活动，代表性的有：潍河二号特大桥砂土层地基的开挖和支护、跨泰薛公路大桥钢绗梁的拼装架设、路堑工程喷混植生的施工工艺等，尤其是对潍河二号特大桥，由于开工之始对创优目标的要求起点高，使之对特大桥墩台混凝土的外观质量的要求高，开工前就由指挥部派专人挂帅，成立了“桥墩台混凝土外观质量控制”QC小组，在后续的施工中，事实证明，这些小组的活动，确实起到了提高工程质量的作用。 在潍河2号特大桥的基础施工中，24#~42#墩为明挖基础，经现场开挖后观察，基底表层为粘土或砂土，而地下水位较高，基础尺寸宽度大，永久征地界小，直接开挖难度很大，针对施工实际，我们及时成立了砂土层地基的开挖和支护QC小组，对这种情况进行技术攻关，通过小组研究讨论，决定采用钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，但两种方法在实际施工中的优劣，能否满足施工实际的要求，对此，小组责成专人对基坑施工进行对比、分析，根据4个桥墩基坑的开挖支护的实际施工情况对比，经过3个PCDA循环，我们掌握了大开挖基坑的支护方法，根据基底地质情况的不同，对不同的桥墩分别采取了钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，并提前工期85天，节约成本8万元。 在特大桥墩台施工中，由于墩台身混凝土设计强度为C15，如此之低的混凝土标号外观质量控制是特大桥创优工作的重中之重，也是难点，要求我们必须从影响混凝土外观质量的各个环节上逐一加以控制，不断改进、优化。 首先我们组织小组进行了技术培训指导，组织小组成员和全体员工学习潍河二号特大桥创优规划、《铁路桥涵施工规范》、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》，进一步提高全员的质量意识、创精品意识；组织各工班（木工班、钢筋班、混凝土班、综合班等）学习各工种的施工工艺标准，对各工种的薄弱环节重点学习，使全体成员能做到重点部位重点控制；组织小组成员到相邻标段兄弟单位参观学习，吸取他人之长。 经过小组的研究讨论，要使特大桥工程创国优，必须有一个高效的组织，控制好混凝土施工工艺是关键，其中模板的制作安装和加固、接缝及表面处理是混凝土外观好坏的前提，同时，混凝土的原材料、配合比、拌制、运输、捣固、拆模和养护也是主要因素，QC小组成员对这几大方面进行了认真分析，经过调查分析，得出结论，影响混凝土墩台外观质量的原因共有六个，其中模板接缝处理不当、模板表面清洁度处理不当、模板加固不到位和施工配合比有待优化为主要原因，作业人员经验不足和捣固人员作业环境差为非主要原因。 针对这种情况小组召开技术会议，制定相应对策，并责成专人对制定的对策进行专职监督、落实。经过对策的执行落实情况，对形成的质量提高情况进行再次调查， 通过第一阶段施工情况的调查，小组不断总结、改进，分析原因并确定主要原因，通过分析，模板接缝处理不够精密是主要原因。对此小组又制定了对策，在特大桥工地反复采用多种配合比制作多组试验墩，并在施工中按水泥的使用量掺加了一定量的新产品DBF矿物超细粉，在达到混凝土强度的前提下，提高墩身的表面光洁度。 对钢模板接缝精密处理，采用单面胶条二次密封，模板内部使用螺旋千斤顶调平，不再使用找平腻子。 经施工改进，混凝土施工在质量和外观上均达到规范和预计要求，通过效果检查，混凝土外观光洁度良好，混凝土外部几何尺寸准确，无露筋和掉角现象；墩身混凝土外观光洁，无蜂窝、麻面及水波纹现象，气泡极少；墩身模板接缝没有错台。经过小组活动，达到了活动的目的，掌握了大体积混凝土施工的外观质量控制施工工艺，使特大桥墩台真正达到了内实外美的效果。
工作总结范文-qc小组活动工作总结
qc小组活动工作总结 尊敬的各位领导,各位同事: 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下： 一、基本情况 公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。____年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，
下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC 小组活动作为效能建设的一种 重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动 （二）强化培训教育，活动水平不断提高 鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行QC基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC 小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。 在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手按照事先抽签顺序，陆续登台进行发布展示，他们胸有成竹、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右
qc培训心得体会
qc培训心得体会 篇一：QC培训总结 QC培训总结 我于20XX年10月27-28日两天参加了州公司组织的QC 培训。通过短暂的学习对QC基础知识有了一些浅表的了解。 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用： 一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质 在现代企业管理中，尽管出现了如计算机这样的高新科技设备设施，但它毕竟是工具，只有合适的人掌控它才能发挥作用，而人始终是不可替代的，所以在管理上普遍提出“管理以人为本”的理念，强调发挥人的主观能动性，激发人的积极性，挖掘人的潜能，提高人的素质。在当今竞争日趋激烈的环境下，过去的管理观念这种管理方式已无法面面俱到，如何提高人的积极性是企业的一个重要工作。 QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，
完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分 析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。 二、不断的改进质量，提高经济效益 一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。
项目部QC活动总结
武昆高速公路第五合同段 QC活动总结 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下： 一、基本情况 项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （1）领导高度重视，思想认识统一到位
a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。 （2）强化培训教育，活动水平不断提高 项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。 （3）通过QC小组活动提高单位凝聚力。QC小组是由单位内部
现场型qc小组活动总结
现场型qc小组活动总结 篇一：QC小组活动记录 前言 随着钢铁市场形势日益严峻，降低成本是进一步转变扭亏为盈的有效措施，而减少过程计划外是降低成本最有效的途径，20XX年，我们新鹰QC小组针对此课题认真开展活动，并取得了一定成绩。 小组简介 小组名称：新鹰QC小组 课题名称：提高轧出产品质量，减少过程计划外。成立时间：20XX年2月活动类型：现场型 活动周期：20XX年1月-20XX年2月活动次数：25次小组成员表 小组奖励： 第二轧钢厂轧钢甲班，公司一级班组，也是二轧钢投产以来的第一个一级班组，主要负责钢板的生产轧制及成材率，初验性能合格率等各项经济指标的控制。 新线投产以来，轧钢甲班多次获得公司“先进班组”，公司“工人先锋号”，集团“工人先锋号”，我们QC小组连续两年获二轧QC发布一等奖。 选题理由
1. 公司要求：以质量求生存，以信誉求发展，围绕“降本增效保生存，创先争优促发展” 为主题，要像爱护自己的眼睛一样，爱护我们的质量。 2. 厂要求：第二轧钢厂20XX年奋斗目标，计划外率控制在%以下，力争%，轧钢车 间与厂签订了经济责任状，指标直接与二次奖金挂钩。 3. 工作现状：20XX年轧钢甲班计划外比率%。计划外共，轧制钢板过程计划 外相对量较少。但绝对量仍然过于庞大。在当前形势下与公司的质量方针格格不如，QC活动迫在眉睫。 综上所述，我们新鹰QC小组将课题选定为“提高轧出产品质量，减少过程计划外”。 现状调查 20XX年2月1日，我QC小组对20XX年1月-12月份计划外比率进行了调查统计。下面是统计表： 我们根据统计表，制作了折线图： 由图中可以看出，20XX年全年计划外比率并不稳定，这说明在计划外控制还存在很大问题。全年6个月计划外比率低于%，其余6个月全部高于%计划外居高不下，直接影响公司的经济效益，同时也严重影响我们的二次奖金收入。 现状调查 为使本次活动开展的有计划，有步骤，我们QC小组依
创新型QC小组成果总结材料例范本
广东火电工程总公司送变电 工程公司QC 活动成果报告 火电工程总公司送变电工程公司 项目线路QC小组创新型 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索
一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 制表：基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位
省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表 制表：蔡展明时间：2008年5月五、设定课题目标 查阅相关规及设计图纸，确定课题目标为： 确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。
目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm围； （2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%围； （3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。 （一）方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1： 图6-1 试验型斜插挖孔桩基础施工方案 （二）方案的可行性分析及评估：
QC小组活动经验总结.doc
QC 小组活动经验总结 QC 小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是 职工参与企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC 小组与传统的技术革新小组也有所不同。虽然有的 QC 小组也是一种“三结合” 的搞技术革新的组织，但传统的技术革新小组侧重于专业技术进行攻关；而 QC 小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。开展 QC 小组活动有利于开发智力资源，有利于防范质量问题和改进质量，有利于实现全员参与管理。 简单的说，就是广大职工群众在 QC 小组活动中学技术，学管理，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。一、QC小组活动程序 1.遵循 PDCA循环。我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照 PDCA的活动规律（程序）进行的。 P（plan ）表示计划， D（Do）表示执行， C(Check) 表示检查，A(Action) 表示处理。 P阶段通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制定对策。 D阶段包含着一个步骤，即按照制订的对策实施。 C阶段包含着一个步骤，即检查所取得的效果。 A阶段包含着两个步骤，即：制订巩固措施，防止问题再发生；提出 遗留问题及下一步打算。这就是人们通常所说的“四个阶段，八个步
骤”的内容。 2.以事实为依据，用数据说话。为什么选这个课题？为什么制定这个目标？问题的症结在哪儿？为什么确定这几条主要原因？所制定的每一条对策是否完成，有没有达到预定的效果，等等，都要有证据来说明，而这些证据应是客观的而不是主观的。为此要以事实为依据，用数据说话。 3.应用统计方法。为了取得证据，我们收集了大量的数据，其中有的是有效数据，有的则是无效数据。要对数据进行整理、分析，就需要应用统计方法；我们要判断总体质量，不能做到全数检验时，可以随机抽取一定数量作为样本，从样本的质量状况，就可以判断总体的质量水平，这也需要应用统计方法；我们要优选一些参数进行实验验证时，怎样才能做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配，这也需要应用统计方法。 总之，应遵循 PDCA循环，结合自身的特点来开展 QC小组活动。 二、选好课题 选题范围一般说来没有严格规定，从广义的质量概念出发，其范围几乎涉及到企业各个方面的工作，十分广泛。具体说来，可在提高质量方面、增加效益方面、新技术应用方面、企业管理改善方面、创建文明工地方面进行课题选择。 三、选题要点 开展 QC 小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则。 1、选题宜小不宜大。要求课题内容单一，涉及面小；目标具体，
【总结·汇报】最新qc小组活动工作总结-优质范文
——报告总结参考范本——【总结·汇报】最新qc小组活动工作总结-优质范文 ______年______月______日 ____________________部门
尊敬的各位领导,各位同事: 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小 组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、 现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地 促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来 QC小组活动工作进行总结如下： 一、基本情况 公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年 度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。____年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及 率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领 导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有 效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。公 司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实 促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。
【工作总结】qc小组活动工作总结
【关键字】工作总结 qc小组活动工作总结 篇一：qc小组活动总结 qc小组活动总结-活动总结 []尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量(QC)小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就XX年QC小组活动开展的做如下.XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一,XX年工作情况(一)09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了"最佳表演奖", "最佳技术创新奖", "最佳视觉效果奖".此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加XX 年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业QC成果"的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项(其中一项为发明专利),超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究."配电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电网建设,生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动