项目质量信用评分标准及奖罚办法(暂行)

项目质量信用评分标准及奖罚办法（暂行）

为适应建筑业企业信用体系建设和信用评分，规范项目部质量行为，提高工程质量和管理水平，提高企业信用得分，为企业在招投标市场中更具竞争力，依据《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》（建市〔2014〕34号），特制定《项目质量信用评分标准及奖罚办法》。

一、质量信用评价对象：工程项目。

二、质量信用评价内容：项目质量行为和工程实体质量。

三、质量信用评价分类：房建工程、市政工程。

四、项目质量信用评分方法

1、公司每季度对项目部按照《项目质量行为分项信用评分表》（表1）、《房建工程实体质量分项信用评分表》（表2）、《市政工程实体质量分项信用评分表》（表3）、《项目质量信用评分汇总表》（表4）检查记录评分。

2、分项信用评分表（表1、表2、表3）中的检查项目和检查内容，按照工程实际进度确定，并检查记录评分。受检项目为多个工程的，可随机抽检1个或多个工程检查，但在同一分项信用评分表中记录评分。

3、《项目质量行为分项信用评分表》（表1）中的业绩加分项，仅在本季度检查时加分，在下一季度检查时不得重复加分。分项信用

评分表（表1、表2、表3）中的每个检查项目的合计扣分值不大于项目分值。

4、分项信用得分按以下公式计算：

分项信用得分=实得分合计分值/项目分值合计分值×100

5、项目质量信用得分按照《项目质量信用评分汇总表》（表4）填写评分，并按以下公式计算：

项目质量信用得分=项目质量行为分项信用得分×0.4＋工程实体质量分项信用得分×0.6

6、工程施工中，质量事故造成直接经济损失达50万元以上，或因工程质量原因引起较大的群体性上访事件，影响社会稳定和秩序的，项目质量信用得分均为0分。

五、评价结果

1、评价结果分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。

2、得分达到95分及以上的，评价为“优良”；得分达到80-95分（含80分）的，评价为“合格”；得分在80分以下的，评价为“不合格”。

六、奖惩办法

1、项目质量信用评价结果为“优良”的，奖励项目部5000元；评价结果为“合格”的，项目部不奖不罚；评价结果为“不合格”的，罚款项目部5000元。

2、在一个季度检查中，如分公司所属有2个及以上项目质量信用评价为不合格，分公司经理和技术质量负责人各罚款500元。

3、工程竣工后，因工程质量原因引起较大的群体性上访事件，影响社会稳定和秩序的，分公司经理和技术质量负责人各罚款1000元，并按公司相关文件规定追究相关责任人责任。

4、对项目质量信用检查中存在的问题，项目部应按要求及时整改，分公司技术负责人督促整改，并将整改结果书面报公司复查。

附：《项目质量行为分项信用评分表》（表1）

《房建工程实体质量分项信用评分表》（表2）

《市政工程实体质量分项信用评分表》（表3）

《项目质量信用评分汇总表》（表4）

项目质量行为分项信用评分表表1

精选资料

精选资料

精选资料

精选资料

房建工程实体质量分项信用评分表表2

精选资料

精选资料

精选资料

市政工程实体质量分项信用评分表表3

《项目质量信用评分汇总表》表4