综合维修管理制度

综合维修管理制度
综合维修管理制度

值班安全工作制度

一、值班员在巡视时保持:10KV 0.7米;以下0.1米安全距离。

二、凡配电室内停电,均需填写“停送电工作票”。

三、严格执行一人操作一人监护,监护人按“停送电工作票”的操作顺序宣读口令,

并且每操作完一项,在其前面画“√”号的操作规程。

四、高、低压设备的操作,都要先在模拟板上核对性操作,然后按规定在设备上操作。

五、高压操作,必须穿戴好合格的绝缘鞋、绝缘手套,使用合格的绝缘拉杆等。

六、严格执行停电、验电、挂地线、挂警告牌和监护制度。

七、工作票或口头调度中的错误应拒绝执行,对疑问要问清楚,不能草率从事。

八、高压柜进行检修,须来开负荷开关和上下隔离开关及室外跌落保险。

九、进入高压柜工作时,除拉开负荷开关和隔离开关及跌落保险外,还必须断开其它

有关电源。

十、触及电容器和电缆头,必须进行人工放电。

十一、雷雨时不要再避雷针和高压设备附近逗留。

十二、在高、低压设备上工作时,值班人员必须完成操作票中全部安全措施后,才能准许工作人员进入现场工作。

十三、检修完毕后,拆除地线、遮拦、标志牌。此时,设备应视为带电状态,不能再次触及,否则重新不知安全措施。

十四、部分停电时,应设监护人并不得参与其它作业,应始终对所有工作人员活动范围进行监护,使其与带电设备保持安全距离。如发现有危机安全的行为,应及时提出纠正,必要时令其停止工作。

十五、进入配电室一律穿绝缘鞋,不准穿高跟鞋。

值班人员岗位责任制

一、值班员必须努力学习电力法规知识,熟练掌握本职工作业务技术,熟悉电气规程,

本站电气设备的性能,接线方式,运行方式等,明确本职工作范围,服从专业人员的人员技术指导,完成领导交办的任务。

二、值班员负责高低压配电设备的安全运行和一般维修,要按时巡视检修配电柜、变

压器、电容器以及低压运行设备,及时抄录电气仪表,整理上报有关技术资料。

三、向领导推荐使用节能、先进、性能好的符合电网安全经济运行的产品,搞好设备

的更新改造,搞好节约用电,及时投切补偿电容器,保证功率因数在合格值以内,科学安排生产,努力提高用电负荷率。

四、变配电室进行设备停电检修时,值班员应制定有关的安全措施(停电、验电、挂

地线、悬挂警告牌等)。并向工作人员指明停电范围,工作范围以及带电设备部位等,并应加强监护,对所进行工作范围内的安全负责。

五、高低压开关设备的五防设施安全有效,保证自备电机电源的可靠性,保证电气联

锁装置和继电保护装置及自动装置的正确动作,按调度命令完成配电室内的倒闸操作和停送电操作,保证通讯畅通。

六、遵守劳动纪律,认真执行各项规章制度,规范用电行为,未经批准不得私自增容,

转送电,杜绝窃电行为,不擅自离职守,精力集中,工作时间不得从事与工作无关的事情。

七、加强责任心,保管好配电室的各种工具、仪表、材料、搞好室内外卫生,保证电

气设备的安全经济运行。

培训管理制度

一、配电室要按照培训制度要求,有计划的开展安全技术培训工作。值班人员应熟知

安全工作规程、运行设备规程和主要设备参数、型号,并能达到“三熟三能”。熟悉设备系统和基本原理;熟悉操作和事故和事故处理;熟悉本岗位规程制度,能分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能掌握一般的维修技能。

二、配电室人员每周保证一定的安全活动时间,及时传达贯彻上级有关安全工作的指

示文件,学习事故通报和安全工作规程,要将安全活动的内容、参加人员,如实记录在安全工作记录簿中。

三、配电室做到:事故预想在改变运行方式后,定出方案,做到步骤明确,值班人员

熟知,技术问答考核每月至少一次。

四、新参加工作人员,必须经过安全技术业务培训和考核成绩合格后才能担任工作。

交接班制度

一、接班人员接班签应作好充分准备,至少提前十分钟到岗接班。交接班完成后,交

接班人员方可离去,接班人员正式上岗。

二、如接班人员未按时到达,交班人员应坚持工作直到接班人员到达。未经办理交接

班手续,交班人员不得离开工作岗位。

三、交接班工作必须做到交接两清,交班人员应按规定详细介绍,接班人员应认真听

取。

四、在处理事故或进行倒闸操作时不得进行交接班,交接班过程中发生事故时,应停

止交接班,并由交班人员处理,接班人员协助进行处理。处理事故、倒闸操作完毕或告一段落后,方可进行交接班。

五、接班人员对设备进行检查确认无问题后,交接双方在值班记录上签字,交接班方

可结束。

电气设备维护制度

一、电力变压器如不经常过负荷,每年小修一次,十年大修一次。

二、高压开关的检修周期应根据开关存在缺陷和实际运行条件来确定。一般情况下每

2-3年小修一次,5年大修一次,新投入的高压开关,一年后进行一次大修,故障

掉闸三次以上或严重喷油及喷烟时,立即停电检修。

三、高压隔离开关,负荷开关及跌落保险每年检修一次。

四、低压配电装置的检修和试验,一般情况下每年不少于两次,时间安排在雨季到来

之前和冬季高峰负荷到来之前进行。

五、投切负荷用的低压刀闸每半年检查一次触头。

六、配电盘和二次回路,应在每年春季和秋季,分别进行一次检修和清扫。

七、整流设备蓄电池每半年检查维修一次。

八、电压、电流互感器的检修周期,应根据历年预防性试验结果,通过绝缘分析来确

定,但一般随同高压设备检修同时进行。

九、绝缘工具每半年试验一次,避雷器每年试验一次。

十、配电室内的接地电网每年检测一次。

变配电室门禁制度

变配电室是安全生产、治安防范的重点部门,为确保电气设备的安全运行,防止意外事故的发生,特对配电室门禁制度做如下规定:

一、变配电室为安全重地,禁止一切与工作无关人员进入配电室。室外应装设

有“闲人免进”的标示牌,电器设备区域应设有明显的“请勿靠近”的标

示。变配电室的通讯电话只做本范围工作使用。

二、确因工作需要进入变配电室的人员,先验明来客身份经确认无疑后,填写

“配电室来客登记表”方可入内。

三、被允许进入变配电室的人员要严格执行变配电室内各项规定,不准携带易

燃易爆物品进入,不得随意触摸电气运行设备,在变配电室内走动时应有

值班人员陪同,要服从值班人员的指挥。

四、变配电室内禁止私人回克,任何人员都不得从事与工作无关的事情。

五、变配电室内不准堆放各种杂物,值班人员要按时清扫,保持室内卫生。室

外不准存放各种车辆及物品,保证环境卫生及安全消防通道畅通。

六、提高警惕,备齐消防器材、消防材料,有安全防火制度,防止破坏事故和

电气火灾事故发生。

电气设备防火制度

一、电气设备的安装,拆除要遵照国家技术规范进行,严格禁止非电工操作,严

禁拉设临时线。

二、定期检查电气设备和供电线路运行情况,发现异常现象,必须立即修理,不

得拖延,禁止带病使用。

三、架空线路应与易燃易炸物品有一定距离。

四、不准使用电杆做各种依托。

五、不准用铜、铁线及其他导体代替熔丝。

六、配电室装置的继电保护装置要良好。

七、配电室内不得存放易燃易爆和与工作无关的物品,室内通风良好,防止小动

物进入。

八、配电室室内及周围保持清洁。

九、充油设备定期检查,防止油渗漏或溢出,不准超负荷运行。

十、配电室必备消防设施,值班人员要熟悉灭火器的性能,使用方法,加强管理,

定期保养。

某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售管理制度

某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售 管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范本企业市场管理,强化市场开拓能力,优化营销机制,从而推进企业全面发展,特制定本管理制度。 第二条以质量求生存,以品种求发展,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是本企业产品的销售方针。 第三条掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提高产品的市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高经济效益,是本企业产品销售管理的目标。 第二章市场预测 第四条市场预测是经营决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析,并掌握下列各点: 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率,分析开发新产品,开拓市场的新途径。

3.了解用户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满足用户要求的可行性。对知名汽车品牌的生产技术及需求进行跟踪,及时进行预测判断。 4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况,分析产品发展的新动向,做到知己知彼,掌握信息,力求企业发展,处于领先地位。 第五条预测国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年销售量的总体计划。 第六条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报,外贸供求趋势,国外用户对产品反映及信赖程度,确定对外市场开拓方针。 第三章经营决策 第七条根据公司中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由市场销售部提出初步的年产品销售方案,报请公司总经理审查决策。 第八条经过公司会议讨论,总经理审定,确定年度经营目标并作为编制年度生产计划的依据。 第四章产销平衡及签订合同 第九条执行价格政策,如需变更定价,报批手续由财务科负责,决定浮动价格,经经营总经理批准。

维修车间综合管理制度

维修车间综合管理 制度

维修车间综合管理制度 一、人员编制及组织架构 人员编制:(略) 岗位职责和日常例行工作: A.班组长: a.负责班组日常工作的管理,协助车间主管的工作,对车间主管负责; b.负责班组成员的作业进度控制,协调组员的作业安排,确保按客户要求准时交车; c.对组员完工车辆进行检验,确保维修质量; d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范,提供帮助,并作检查、监督; e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题,并随时向车间主管汇报; f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放,保持维修场地的整洁; g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。 B.维修技工: a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理,对车间主管负责; b.按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修,并规范操

作; c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查,并认真、清晰、详尽填写呈批书,递交车间主管审核; d.对维修、保养的车辆,完工后必须进行认真的自检,并清洁车内卫生; e.按R/O单的要求正确处理旧件; f.保持工作场地干净整洁,工具和拆换零配件摆放整齐; g.保存所有的索赔配件,配合索赔专员的工作。 C.工具管理员: a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理,对车间主管负责; b.工具房工具的摆放、维护和借用登记,定期向车间主管汇报工具的损坏情况; c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记,每月向车间主管汇报领用情况; d.协助管理部每月车间固定资产盘点; e.督促设备维护责任人对设备的保养维护; f.统计工时; g.检查车间5S执行情况,并及时向车间主管反映情况。 二、维修流程及说明: 1.维修流程 。。。。。。

最新奔奥汽车维修经营管理制度模板

最新奔奥汽车维修经营管理制度

绍兴上虞奔奥汽车服务有限公司汽车维修经营管理制度

目录: 一、安全生产管理及责任制度 二、安全生产操作规程 三、安全保护及消防设施管理制度 四、公示业务受理程序及服务承诺 五、汽车维修质量承诺 六、进出厂登记, 检验, 竣工出厂合格证管理制度 七、技术档案管理制度 八、统计信息报送制度 九、设备管理及维护制度 十、人员技术培训制度 十一、维修档案档案管理制度 十二、配件管理制度 十三、环境保护管理制度 十四、计算机应用管理制度 十五、岗位设置及职责 十六、各工种安全操作规程

建立安全生产管理体系 一、安全生产管理及责任制度 设立安全生产科, 配备安全生产责任人一名。由总经理担任。 1、认真贯彻执行”安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规, 制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程, 并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构, 生产部门和班组应配备专( 兼) 职安全生产管理人员, 负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训, 教育职工严格执行各工种工艺流程, 工艺规范和安全操作规程, 不得违章作业。 4、维修车辆前, 应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作, 非工作人员不准进入车下, 举车时不准检修举升设备。 5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行, 并在规定的路段上进行。 6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品, 粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施, 压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作, 并制定相关措施, 配备消防器材。配电设施线路确保完好, 性能可靠, 使用移动电具应有安全防护措施。

企业研究开发组织管理制度32完整篇.doc

企业研究开发组织管理制度34第2页 第六章知识产权管理 第四十二条知识产权界定 研发项目所获得的知识产权(包括著作权和工业产权)归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。除事先约定外,论著由个人署名。 第四十三条知识产权保护 研发人员应有敏感的知识产权意识,注重公司的知识产权保护。 (一)与外单位合作研发时,尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中,应明确知识产权归属。 (二)不失时机地通过知识产权保护手段(如专利权、软件登记、著作权、商标等)进行公司知识产权保护。 (三)积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。第四十四条员工的保密义务 (一)除在劳动合同中约定的保密条款外,研发人员应与公司单独签订保密合同,在职期间或者离职后,对公司的商业机密,依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容,在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前,严禁以任何形式向外界披露。 (二)对特殊产品的研发,参与研发的人员应在与公司单独

签订的保密合同中,约定竟业限制条款,或单独订立专门的敬业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外,最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后,竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。 (三)非直接研发人员,但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。 Xxxxx有限公司 20xx.xx.xx 企业研究开发组织管理制度34 企业研究开发组织管理制度 第一章总则 第一条为了确保xxxxxx有限公司(以下简称“公司”)研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。 第二章一般原则

日常维修管理制度

日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行,加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜,大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象,从各方面降低办公成本,特制定本制度。 二、维修范围 1、建筑类维修范围:铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施,室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:公司水、电的日常维修项目(包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修,水、电管道维修等)。 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道(含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽)疏通、清淤;排水排污系统设施维修;化粪池清淤;食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围:因地面下陷而引起的管道脱节修复;墙体墙面开裂修复;房屋地陷补缝;地砖松动破裂更换;墙面受潮污损粉刷; 5、仓储维修范围:员工办公车厢房全面维修保养工作(包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项)。 三、组织机构

以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理,由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序,同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目,填写在公司《修缮申请表》(内容要真实、位置要准确表格附后),经部门领导签字确认后报行政部,再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况,带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实,结合事项的情况,将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限: 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目,由上报部门负责人签名,经行政主管核实、行政经理审批执行; 2、预算在500 元以上的维修项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管核实,报分管副总裁审核,经执行总裁审批执行; 3、预算在万元以上维修项目,且需要委托外维修的项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管初步预算费用,经分管副总裁签名,经执行总裁审批后,再转交行政主管完成比价程序后,报分管副总裁审核,经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本,公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行

维修企业管理制度大全范本

维修企业管理制度范本 二零一八年十月

目录 一、业务受理程序-------------------------------------- 3 二、安全生产网络图------------------------------------ 4 三、服务承诺------------------------------------------ 5 四、收费标准------------------------------------------ 6 五、质量保证期制度------------------------------------ 7 六、用户抱怨受理程序---------------------------------- 8 七、质量检验制度-------------------------------------- 9 八、维修技术资料、工艺文件管理制度------------------- 12 九、维修车辆进出厂登记管理制度----------------------- 13 十、维修档案管理制度--------------------------------- 14十一、人员技术培训制度------------------------------- 15十二、出厂合格证使用和管理制度----------------------- 16十三、配件入库检验制度------------------------------- 17十四、设备仪器管理制度------------------------------- 18十五、标准计量管理制度------------------------------- 19十六、安全生产管理制度------------------------------- 20十七、环境保护制度----------------------------------- 21十八、安全生产责任制--------------------------------- 22十九、各工种安全操作规程----------------------------- 25二十、各机电设备安全操作规程------------------------- 29

某集团市场部管理制度

侏罗纪公司市场部管理制度(初稿) 宗旨:体现公司融入客户,服务油田的经营思想,充分发挥公司的技术、市场优势,合理利用和开发现有市场资源,降低公司营销成本,培养人才;拓展公司销售领域,提高销售收入及经济效益。 目标: 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现:(一)利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标;(二)实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面:根据客户需要,采取多样营销方式,并使他们达到最佳配合。在营销主体方面:公司内部以市场为导向,统一协调地开展工作;在市场部内部各部门、各区域相互协调配合;(三)营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰,各层次的职能、责任、权力、利益明确,管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到:具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质,充分领会公司的经营理念并运用到工作中去,同时还具有较强的业务技术能力;预计人员数量将达到70人,其中:市场人员50人,技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标,结合公司目前的现状,特制定如下制度(随着市场体系的逐步完善,对于这一制度不断添加新的内容): 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况,及软件产品和项目未来发展的需要,目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下:

二、人事安排 市场部经理:谭小平 公关部经理:付一杰。组员:张化 技术支持部经理:郝文海。组员:测试组-滕红军,技术支持组-杨琢、 李波、汪梨、莫江红(OE技术支持) 南方一区市场主管:王江涛。销售经理:李丙龙; 南方二区市场主管:王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管:刘紫羽。销售经理:杜仰明; 长庆油田区市场主管:王瑞红。 西部二区市场主管:赵朋。销售经理:李永波、王俊; 四川东部区市场主管:许晶。销售经理:郗少峰; 东部区市场主管:范攸月; 大庆区市场主管:彭红晨。销售经理:崔建海; 三、各区区域划分 划分原则:从地域角度划分,以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区:中海洋各单位、中石化油田部、江苏油田、中原油田、滇黔贵油田、杭州地质所等; 南方二区:胜利油田、华北油田; 西部一区:青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等; 西部二区:中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等; 长庆油田区:长庆油田、陕北; 四川油田区:辽河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司东北局; 东部区:大港油田、冀东油田、廊坊分院、物探局、勘探院; 大庆区:大庆油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划,协调公司与用户的关系,协调各区域之间的关系,确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养,以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 (1)、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务,有一定的客户关系。 (2)、能独立开拓市场,具有对市场统筹计划、管理、组织的能力,同时又有一定的销售职责。 (3)、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力,兼顾公司的整体利益,积极配合其他区域的工作。 (4)、无销售定额限制,年底从全区的销售总业绩中提成,避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力; (5)、应有锻炼、培养员工的意识,注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训;调动每一位员工的积极性,充分发挥他们的潜能。 (6)服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理

设备综合管理制度范本大全..

设备综合管理制度

目录 设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)

设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管理,向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。 第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。 第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准,设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废,应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准,应根据设备修造的需要,制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作规程,并根据各级责任制,制定相应的工作标准。制定工作标准时,应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验,与吸收国内先进经验相结合,经过充分讨论后,让公司领导批准颁发实施。 第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括: (1)设备履历卡:设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期,附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (2)设备结构及易损件图纸。 (3)设备运行累计时间。 (4)历年设备缺陷及事故情况记录。

(5)设备检修、试验与技术鉴定记录。 (6)设备ABC分级记录。 (7)设备润滑档案。 第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐,设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容:(1)设备技术状况总表(设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷)。 (2)主要设备运转状况汇总表:设备(装置)运行时间、停机(计划检修停机、事故停机、备用停机)时间。 (3)主要设备检修状况汇总表(大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等)。 (4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。 (5)备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作,并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。

维修工管理制度

维修工管理制度 维修工管理制度 1(范围 1(1 本标准是结合我公司实际需要而制定的一个管理制度,规定了维修员工的任免、考核、奖罚办法。适合于对公司所有维修员工的管理。 2(维修工的基 本要求和条件。 2(1 热爱维修工作,有较强的责任感和质量意识,能严格遵守产品的工艺规定。 2(2 高中以上文化程度。 2(3 具有一定的生产技术知识,熟悉本单位产品的质量特性、工艺操作规程。 2(4 熟悉公司有关维修工的管理制度,掌握一定的质量管理和专业技术知识和技能。 3(维修工的职责: 3(1 应及时修理故障机以确保生产的顺利进行,及时收集、分析、传递故障信息,协助生产线采取有效的预防措施或纠正措施,消除故障隐患或防止出现的故障再次性。 3(2 严格遵守《维修工位的典型工艺》文件规定。 3(3 维修工既有分工又要相互配合,谦虚谨慎,钻研技术,对故障机要维修彻底(包括工艺规定)把误判和损失降到最低。 4(维修工的设置、任免和工资待遇。 4(1 各生产线根据实际需要可以设若干名维修工。 4(2 维修工的录用:各生产线根据实际需要录用维修工,需填写《维修工任(免)审批表》报工程部,由工程部对其进行业务考核,合格者方可录用。

4(3 被录用的维修工经一个月试用合格后,方可发证上岗。 4(4 维修工的工资待遇按公司有关规定执行。 5(维修工的考核与奖罚 5(1 为配合维修工的考核以及坏料的统一管理,各车间须设2名物料调换员(白班和夜班各1名,其负责本车间维修工的坏料调换和统计)。 5(2 物料调换员每天下班前15分钟,把当天的坏料退回本车间的物料组,每天上班前15分钟向本车间物料组领入当天生产机型的好料以备调换。(其中当天未用完的好料可以累计到第二天使用) 5(3 物料调换员必须做到物料数字准确,所有坏料必须确保“NG”贴纸完好,并填写《维修坏料日统计表》,否则将追究其责任。 (4 车间物料组把坏料退库时,必须经品质部IQC或PQC抽检(有特殊要5 求时,则要求检验),并填写《维修坏料日抽检统计表》,以便考核维修工。 5(5 所有上岗维修工,将编号登记在册,由生产部对应发放维修编号纸和“NG”贴纸。 5(6 维修工对自已维修完毕的机器必须在机器的指定点(由工程部PE指定),粘贴在自已的维修编号纸。同时在坏料上粘贴“NG”标识贴。(“NG”标识贴必须填写上故障现象,并按PE要求粘贴在坏料的指定处。) 5(7 维修QC对维修过的机器,必须严格检验(包括电性能和工艺规范等),并填写《维修QC日检统计表》。 5(8 根据维修QC的统计表,物料调换员的统计表以及IQC或PQC抽检统计表,综合考核维修工。 5(9 维修工每出现一次维修不彻底的机器,将扣1分。因维修造成新的故障视情节,给予1-10分处罚,对循环维修机器,维修QC只记最后一次维修者,前次维修者不记。(即在前次维修者累计数中减去)

综合部管理制度大全

综合部管理制度大全 一、公章使用管理规定 二、公务用车管理规定 三、班车管理制度规定 四、办公用品管理规定 五、档案管理规定 六、文件会签管理规定 七、例会管理规定 八、安全管理规定 九、沟通制度管理规定 十、突发问题处理管理规定具体 十一、接待流程管理规定

一、公章的使用规定 印章原则上厂长和财务各自保管,如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时,应严格执行用章登记签字制度,先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章,并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。 二、公务车辆管理规定 (一)订立本制度的目的:为进一步规范车辆的管理,合理有效地使用车辆,最大限度节约成本,更有效地控制车辆使用,特制订本制度。 (二)综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容:(1)综合管理部对车辆进行全面管理,包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗(公里数)的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育;车辆相关费用的报销等; (2)各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务,经司机报综合管理部负责人,统一办理; (3)所有车辆的档案均有综合管理部统一保管; (4)本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可; (5)车辆的使用范围: a、公务紧急,必须立即完成的工作; b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品; c、因公到交通不便的地方; d、重要公务活动,接待重要客人或者关系单位用车; e、其他经允许的特殊情况用车。

(6)本单位公务用车统一由综合管理部派遣,应遵循“先急后缓”的使用原则,按照同一方向集中派遣,尽量压缩车辆使用频率,减少车辆的使用成本。 (7)有商务用车需求时,用车人应得到部门负责人同意后,告知综合管理部提前准备好车辆,综合管理部审核其填写的《派车单》,明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间,加盖综合部专用章后方才生效(派车单仅限当日使用) 备注:日常用车需提前15分钟前申请;长途用车需提前一天申请。 (8)车辆返回本单位内,用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部,行政助理必须做好车辆的出行登记,并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。 (9)综合管理部负责对车辆的用油进行监督。控制,节约开支,这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。 (10)用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品,在用现金加油时,应保留好每次加油的小票,行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。并做好记录,以待备查。 (三)综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容 (1)用车司机发现车辆故障或者需要保养时,应先填写《车辆请修单》,并注明维修或者保养项目,报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养,并确定维修或者保养费用的限额。

汽车修理生产经营管理制度

生产经营管理制度 一、严格按照安全生产制度和安全操作规程,落实安全责任,搞好安全生产,确保万无一失。 二、制定切实可行、行之有效的安全防护措施,消防器材齐全有效,生产厂房、停车场地等要符合安全、环保和消防的各项要求。 三、要经常检查维修设备,做到安全文明生产,严禁违规操作,盲目蛮干。 四、做到“三面向”(面向生产、面向市场、需向顾客),“三勤快”(手勤、腿勤、嘴勤),全心全意为客户服务。 五、制定防治“三废”措施,对更换的废弃机油要按照环保部门要求,专项收集储存,及时处理,不得对环境造成污染。 六、实现计划性生产,要做到月月考核,负荷均衡可靠。 七、认真学习机动车维修管理有关法律法规,严格执行汽车维修的相关标准,接受上级主管部门督查和监管。 八、规范业务工作流程,明示业务受理程序,严格履行服务承诺和用户抱怨受理制度。 安全生产管理制度 一、做好安全生产的宣传和教育工作,经常组织职工进行安全知识的 学习和培训,不断提高职工的安全意识,做到警钟长鸣,常抓不懈。 二、建立各工种和设备的安全操作规程,及时推广安全生产先进经 验,提高职工的自我防护能力,定期和不定期的进行安全检查,发现和纠正各种违章行为。 三、坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的组织领导, 建立安全组织网络,做到组织健全、责任明确。 四、所有的设备都必须持证操作,设备的安全防护装置,不得擅自转

移和拆除。严禁设备带故障或无安全保障条件下操作。 五、当生产和安全发生矛盾,生产必须服从安全,杜绝人身伤亡和重大事故发生。抓好事故及时分析处理,做好事故查处记录。 六、每月进行一次安全检查,分析生产中不安全因素,对安全的薄弱环节提出预防整改措施,把事故的苗头消灭在萌芽状态。 设备管理制度 一、专职的设备管理人员,建立设备档案、卡片和台帐,装订全市统一的设备标牌。 二、建立使用、维护、检测制度及安全操作规范。 三、应在专门工间正确安装、摆放整齐,附件和配套设施摆放有序。 四、实行专人管理和使用,并持证上岗,统一保管好工具,应严格领发归还手续,做好台收登记。 五、维修与检测设备是汽车维修过程中确保维修质量、缩短维修工期,减轻劳动强度的重要手段。根据国家标准和汽车维修业开业条件,按企业类别配备相应的维修检测设备。 六、人员应严格按操作规程,正确使用,及时维护,严格保管各种设备,做到无损坏、无锈蚀、无油污,发现故障,及时排除,如有损坏,立即报修。 七、由经过培训合格的技术人员负责操作,并做到“三好”(管好、用好、维护好)、“四会”(会使用、会维护、会检查、会排除故障)。

公司市场部管理制度

某公司市场部管理制度(初稿) 宗旨:体现公司融入客户,服务油田的经营思想,充分发挥公司的技术、市场优势,合理利用和开发现有市场资源,降低公司营销成本,培养人才;拓展公司销售领域,提高销售收入及经济效益。 目标: 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现:(一)利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标;(二)实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面:根据客户需要,采取多样营销方式,并使他们达到最佳配合。在营销主体方面:公司部以市场为导向,统一协调地开展工作;在市场部部各部门、各区域相互协调配合;(三)营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰,各层次的职能、责任、权力、利益明确,管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到:具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质,充分领会公司的经营理念并运用到工作中去,同时还具有较强的业务技术能力;预计人员数量将达到70人,其中:市场人员50人,技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标,结合公司目前的现状,特制定如下制度(随着市场体系的逐步完善,对于这一制度不断添加新的容): 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况,及软件产品和项目未来发展的需要,目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下:

二、人事安排 市场部经理:谭小平 公关部经理:付一杰。组员:化 技术支持部经理:郝文海。组员:测试组-滕红军,技术支持组-琢、波、 汪梨、莫江红(OE技术支持) 南方一区市场主管:王江涛。销售经理:丙龙; 南方二区市场主管:王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管:紫羽。销售经理:杜仰明; 长庆油田区市场主管:王瑞红。 西部二区市场主管:朋。销售经理:永波、王俊; 东部区市场主管:许晶。销售经理:郗少峰; 东部区市场主管:攸月; 区市场主管:彭红晨。销售经理:崔建海; 三、各区区域划分 划分原则:从地域角度划分,以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区:中海洋各单位、中石化油田部、油田、中原油田、滇黔贵油田、地质所等; 南方二区:胜利油田、华北油田; 西部一区:油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、油田等; 西部二区:中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等; 长庆油田区:长庆油田、陕北; 油田区:辽河油田、局、原新星公司西南局、油田、原新星公司东北局; 东部区:大港油田、冀东油田、分院、物探局、勘探院; 区:油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划,协调公司与用户的关系,协调各区域之间的关系,确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养,以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 (1)、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务,有一定的客户关系。 (2)、能独立开拓市场,具有对市场统筹计划、管理、组织的能力,同时又有一定的销售职责。 (3)、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力,兼顾公司的整体利益,积极配合其他区域的工作。 (4)、无销售定额限制,年底从全区的销售总业绩中提成,避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力; (5)、应有锻炼、培养员工的意识,注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训;调动每一位员工的积极性,充分发挥他们的潜能。 (6)服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理 (1)、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务,逐步熟悉、掌握客户关

物业综合维修岗位职责

物业综合维修岗位职责 1、综合维修工岗位职责 1、严格履行维修工职责及各项规章制度,维修、保养好项目公共设备,确保设施运行正常。对商铺报修及时、热情、服务周到,保证修理质量,防止发生安全事故。 2、按时上下班,佩带工作卡,按要求着装,仪表端庄,精神饱满。 3、管理好各项设施管线及设备的保养及维修,并作好日常的清洁、保养及巡视检查,并作好记录。 4、文明礼貌服务,随叫随到,凡事不得推诿扯皮,为商铺排忧解难。 5、团结协作,维护公司信誉,爱护项目财产,工作认真负责。 6、负责管理区域内各项维修、检查等工作。做好下水管道维护、疏通及雨水井检查工作。 7、完成对分管区域日常巡场检查工作。对重点设备、设施、水表、阀门及电机等每天必查。 8、按项目规定的时间,分批开启、关闭分管区域设备电源,并协助清场。 9、熟悉项目内自来水网络走向,水阀门、水表的位置和数量,并会正常维修操作。 10、对露天设施设备每年要除锈刷漆做好保护。

11、负责对商铺装修的现场设施部分按物业管理中心各项标准进行管理、监督及验收工作。 2、综合维修主管岗位职责 岗位名称:综合维修主管 直接上级:工程部经理 直接下级:维修领班 本职工作: 1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务; 2.熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程; 3.负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作; 4.负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作。 5.负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务; 6.负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作; 7.负责向工程部经理提交管辖范围内设备设施的更新改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结; 8.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;

维修车间管理制度

维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率,充分发挥全体员工的积极性和创造性,同时让员工明确自己的责任,严格按照规章制度履行自己的职责,保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定,结合维修车间各岗位特点和要求,特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则:可以越级检查但不可以越级指挥;可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责,直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括:部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度;考评内容包括以下几项:工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制,每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。

汽车维修经营管理制度

汽车维修经营管理制度

目录: 一、安全生产管理及责任制度 二、安全生产操作规程 三、安全保护及消防设施管理制度 四、公示业务受理程序及服务承诺 五、汽车维修质量承诺 六、进出厂登记,检验,竣工出厂合格证管理制度 七、技术档案管理制度 八、统计信息报送制度 九、设备管理及维护制度 十、人员技术培训制度 十一、维修档案档案管理制度 十二、配件管理制度 十三、环境保护管理制度 十四、计算机应用管理制度 十五、岗位设置及职责 十六、各工种安全操作规程

建立安全生产管理体系 一、安全生产管理及责任制度 设立安全生产科,配备安全生产责任人一名。由总经理担任。 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规和安全操作规程,不得违章作业。 4、维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备。 5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行。 6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施,压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。配电设施线路确保完好,性能

市场开发管理制度

中石油北燃(锦州)燃气有限公司市场开发管理制度

管道燃气市场开发管理制度 1 总则 为规范我公司市场开发业务程序,明确公司管道燃气市场开发各工作环节职责,提高管理水平和工作效率,实现管道燃气市场开发工作的规范化、程序化、制度化,根据公司实际情况,特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司管道燃气包括天然气和煤制气市场的开发管理,具体负责部门为市场开发部、煤制气开发办公室。 3 管道燃气市场开发组织架构及职责 3.1 市场开发部 3.1.1 市场调研 3.1.1.1负责市场调查、分析和预测; 3.1.1.2负责客户档案的建立和维护。 3.1.2市场策划 3.1.2.1负责市场细分与市场定位,确定目标客户; 3.1.2.2负责公关、广告宣传等营销策略的制定和实施。 3.1.3 客户发展 3.1.3.1负责客户发展计划的制定; 总经理 分管副总经理 市场开发部 煤制气开发办公室 工商组 民用组 广宣策划 业 务 员 业 务 员 业 务 员 业 务 员 业 务 员 业 务 员 计 统 员 业务拓展 广宣策划 计 统 员 业 务 员 业 务 员

3.1.3.2负责与客户接洽和谈判; 3.1.3.3负责用户燃气配套建设及供用气合同签订;3.1.3.4负责客户资源信息的收集,建立客户档案。3.1.4 合同履行 3.1. 4.1负责合同执行及进度的跟踪和协调; 3.1. 4.2负责合同执行过程中客户关系处理; 3.1. 4.3负责合同回款和尾款追缴工作。 3.1.5 通气协调 3.1.5.1负责通气前的用户管理工作; 3.1.5.2负责通气前的协调工作。 3.1.6负责市场开发相关业务的内外部协调。 3.1.7负责办理新建项目的报建手续。 3.2 煤制气开发办公室 3.2.1 市场调研 3.2.1.1负责煤气市场调查、分析和预测; 3.2.1.2负责煤气客户档案的建立和维护。 3.2.2 市场策划 3.2.2.1负责煤气市场细分与市场定位,确定目标客户; 3.2.2.2负责组织和实施公司广告宣传营销策划方案。 3.2.3 客户发展 3.2.3.1 负责煤气客户发展计划的制定; 3.2.3.2负责与客户接洽和谈判; 3.2.3.3负责用户煤气供用气合同签订; 3.2.3.4负责客户资源信息的收集,建立客户档案。3.2.4 合同履行 3.2. 4.1负责合同执行进度跟踪和协调;

某某公司维修部管理守则

某某公司维修部管理守则 作者:XXX 日期:2020年6月8日 此文档格式为word ,下载后可编辑修改。 元弘物业 诚信服务每一刻

目录第一部分组织机构 第二部分岗位职责

第三部分工作流程 第四部分管理制度 第五部分考核检查内容 第六部分保养计划 维修部岗位设置

岗位职责 维修部主管岗位职责★岗位:维修部主管 ★上级:物业总经理 ★下级:维修部成员

◆岗位职责: 1、执行大厦总经理指示,对维修部直接负责,确保所管辖系统设备设施的安全运行是维修 部主管的首要任务,对下属人员和所属系统设备负全面的管理责任,要求每天工作内容如下: ⑴大厦主要设备、设施的运行技术状况,发现异常现象,隐患分析原因及时组织维修,保 证所管辖系统设备、设施处于良好的技术状态,设备发生故障、突发事件造成不能正常运行时,迅速到现场组织处理,并及时向物业部经理报告(包括:供电、供水、排水、消防、电梯系统及房屋、墙体、公共道路配套设施等) ⑵检查下属上岗纪律的精神状态(语言、行为、工作规范)发现不良现象立即纠正。 ⑶现场督导重要维修工程及改造工程施工,控制工程质量与进度。 ⑷实际考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取措施予以纠正。 ⑸审阅运行报表,掌握大厦所属管理范围当月能耗状况,在确保设施安全运行的前提下, 采取有效的措施降低费用,杜绝浪费,降低大厦的运营成本。 ⑹负责制定大厦能源节约计划并落实执行情况。 2、负责对所辖物业的供配电系统、给排水系统、电梯、弱电系统等的运行方式及房屋修缮 方案的制定和组织落实。 3、负责对大厦原有设备、设施的改造方案的制定和落实。 4、负责制定大厦所管系统的年度、季、月度的日常大中修计划、维修、保养、工作计划。 并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属、保证工作质量、提高工作效率。 5、负责定期填报“大厦电表抄报汇总表”、“大厦水表抄报汇总表”、协助财务部做好收费 工作。 6、切实执行总经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员 工守则,坚持周而复始的设备保养制度,做到“三净”(设备干净、机房干净、工作场地干净),“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气),“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好),严格检查督导下属。 7、针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训考核计划(职业道德、物业的服务意识、 专业技术知识及操作规范),编制岗位专业人员录用标准。 8、熟练掌握大厦硬件配置的品牌、规格、性能、容量、数量等技术参数,掌握大厦供电(高 低压)、供水、消防、的运行原理,负责编制操作流程等安全检查工作。对实际运营中存在的问题提前进行预防工作,对不合理的配置、布局、操作提出改进方案,在上报公

维修材料工具领用管理制度范本

内部管理制度系列 维修材料工具领用制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18867维修材料工具领用制度 Maintenance material tool receiving system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 维修材料及工具领用制度 1、各员工根据工作需要,配备个人常用工具和本处公用工具,个人工具由本人负责保管,公用工具由主管或指定专人负责保管。 2、所有工具都要进行建账管理,做到帐物相符,每人必须在各自的工具卡上签字。 3、所有的工具必须正确使用,特别是电动工具必须正确、合理地使用,发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程,不准违章使用。 4、所有工具坚持交旧领新的原则,在领用新工具时必须交回旧的工具,交回的工具统一由库房处理,不准外流。 5、专业工具未经培训不得随意使用。 6、较大型的专业工具应随用随借,当日归还。

7、新增加的工具必须由机电主管提报,经物业经理批准后,方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。 8、所有工具实行丢失赔偿的原则。 9、领用维修材料及工具均应填写领用单,经部门主管审批后方可去仓库领取。 10、未经部门经理批准,不可将领用的材料和工具用于大楼外。 11、凡出大楼的材料及工具均应有部门经理签署的出门证,并交安全员检验。 12、多余材料应及时退库。 13、有回收价值的备件应以旧换新。 14、员工在调离公司时,全部工具必须如数交回。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

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