医院电梯的管理

初探医院电梯的管理

来源：中国论文下载中心 [ 10-09-28 10:06:00 ] 作者：张震编辑：studa20

【摘要】

短的时间内得到有效治疗是救助生命的有效措施。患者能否在第一时间内得到治疗,关系到患者生命的存亡。而患者到所需治疗科室之间.电梯是最重要的载体那么减少候梯时间就为患者的生命安全多了一份保障。

【关键词】医院电梯重要性

电梯在医院中是一个非常特殊的载体,它的特殊性在于它不仅仅是一个载体,更重要的是为患者生命提供安全保障。以下笔者就医院电梯的使用和管理谈几点体会和认识。

1、有效提高医院电梯的使用率。在大多数的医院候梯厅里,乘客、医生拥堵严重,而且这种现象十分普遍,这是很多医院为之头疼的事。在电梯的实际利用中,早、中、晚和医生上下班这段时间内,人流量极其大,而且此时间段极易与患者就诊、属探视上下电梯发生冲突。因此,要有效提高电梯的使用率,合理解决高峰期电梯的使用问题。在本建筑物内,要在所有电梯中确立一部急诊、手术专用电梯,电梯内配有固定电话设备,另外其他电梯设立单双层停靠办法;还要设立专用的医务电梯及废物下收电梯。医用电梯包括运送药品、临床车辆、医务人员等:废物下收电梯只在垃圾下收时间内专用,然后在设立的电梯疏导人员岗位.此岗位设立的目的是为配合上述电梯乘客高峰期疏散工作。通过这样的办法,有效缓解了乘梯、候梯拥堵现象。在电梯使用过程中,医院应建立完整的电梯消毒、维修、使用记录。这些记录的记载.可以做到在以后的电梯工作当中有据可查,可以使电梯的维修保养更有计划的进行。在电梯维修中.除去每年相关技术监督部门的检验外,医院内部进行定期的电梯使用安全自查、自检工作。在维修使用过程中,要注重节约。比如电梯的节电、电梯维修过程中元器件的再度利用等。

2、制订制度,强化管理,确保电梯的安全使用。成功的管理必须要有严谨的制度、章作保障,这在医院电梯管理中也一样。首先,电梯能正确安全的使用,其前提是必须有良好的电梯维修人员进行仔细维修维保。那么,根据医院电梯的特殊性,医院本身必须得有专业的电梯维护队伍,以便电梯出故障或困人时能够在最短的时间内得到解决、救助。为此,在医院电梯维修人员中,制订严谨、合理的”维修人员职责”、“电梯维修制度”是必要的。通过“维修人员职责”,可以使电梯维修做到责任到人、定岗定编。另外,“电梯维设修制度”主要规定电梯在一年中日检、周检、月检、季检、年检的内容,这样可以使维修人员在一个时间段有目的、有计划地进行维保、检修,从而避免、减少电梯故障的发生。在维修人员中,有了“维修人员职责”及“电梯维修制”这些最基本的规章制度远远是不够的,让电梯维修人员、司机人员以更积极、更主动地态度去维保好职责范围内的电梯,这也是极其重要的。在对电梯司机制定基本的规章制度外,对电梯司机的形象树立及文明用语的使用至关重要。

3、采取人性化管理,成立考核组,与效益挂钩。对于电梯维修、司机人员工作积极性的提高,我们暂且总结归纳为电梯人员的管理。我们暂且总结归纳为电梯人员的管理,我们知道,医院电梯服务目的就是为了临床一线和来医院的其他病人、家属。那么.电梯人员的服务目的就

是为了使电梯这个载体能更好地、更快捷地对临床一线及其他进行服务。电梯人员相关工作就是围绕这一核心而展开的。为此,在电梯人员管理中.让电梯人员明白自身的服务目的和工作核心是十分必要的。人员积极性的提高就是竞争,让电梯司机、维修人员进行有效的岗位、效益、工资竞争是提高其积极性的必要方法,而这个方法的使用,必须要让维修人员、司机人员有竞争性,那就是要成立专门的考核组,制订有针对性的考核制度。这种考核制度通过实际工作的表现,与人员的实际效益工资相挂钩。比如,维修人员每日进行评比考核主要以责任范围内电梯的故障率、投诉率为标准,司机人员以服务态度投诉率、出勤率为标准,这样就大大提高了电梯维修人员、司机人员之间的竞争,从而实现电梯的安全使用与人员工作积极性有效提高的双赢效果。

4、加强学习,搞好培训,提高自身素质。随着电子机械设备的不断改进和服务水平要求的不断提高,电梯工作人员要想更好地跟进医院总体发展,就要加倍努力地学习,以提高自身业务技术、务水平。以我们医院为例:电梯班组每月进行业务学习讨论,以探讨在本月或最近发生的一些不解的问题以及故障的解决方法。经过探讨,不但可以认识一些新问题,更能知道一些问题的解决方法。但这些,对于一个发展迅速的社会来说,其对策还是远远不够的。这就要求电梯维修人员经常进行自我充电,自我完善。对于管理者来说,创造更好的学习平台也至关重要,因为学习给一个集体的发展提供了强大的动力。首先,应积极鼓励人员去学习并强制性地每一段时间进行一次技术业务、服务知识考核,对学习考核成绩优异者进行奖励,以提高每一个人员学习的积极性。其次,多补充新鲜血液,也就是多引进技术人才。高技能、高知识人员的引进,可以更好地带动周围人员业务水平的提高,而且可以克服老职工的的优越感和惰性,让每位职工时刻清醒认识自己。再次.就是进行外界技术交流。学习,就是学别人的经验及学问,多进行外界技术交流,就能更快、更好地发现自己的短处,激发学习的才能。

5、增强节约意识和团队意识。一个强劲的团队是由凝聚力凝聚在一起的,所以,提高团队意识,端正态度,让每位职工都有“一个人代表一个集体”的思想,就能更好地投入工作。另外,通过学习研究,加强维修人员的节约意识也很重要,比如,电子元件的再次利用、电梯的节电等。

总之,随着城市、医院建筑的不断增高,电梯在医院的使用中显得更为广泛和重要。怎样更好地使用与管理医院电梯,还是值得我们去深入探讨的。

电梯安全管理制度最全版

电梯安全管理制度单位名称单位地址

目录一、特种设备安全管理法人代表岗位职责二、特种设备安全生产负责人岗位职责三、特种设备安全管理部门与安全管理人员岗位职责四、特种设备岗位培训教育部门与安全教育人员岗位职责五、特种设备安全技术档案管理部门与管理人员岗位职责六、接受安全监督检查制度七、安全责任状签订制度八、特种设备作业人员培训考核制度九、特种设备事故报告处理制度十、特种设备设备技术档案管理制度十一、申报定期检验制度（电梯类）十二、配合现场检验制度（电梯类）十三、使用登记制度（电梯类）十四、现场管理制度——安全管理制度（电梯类）十五、现场管理制度——机房的安全管理制度（电梯类）十六、现场管理制度——故障及常见事故应急处理措施（电梯类）十七、现场管理制度——日常维护保养制度（电梯类）十八、现场管理制度——交接班制度（电梯类）十九、现场管理制度——日常检查制度（电梯类）二十、现场管理制度——电梯钥匙使用管理制度

二十一、电梯安全管理人员岗位职责二十二、电梯操作人员岗位职责二十三、电梯安全操作规程二十四、电梯事故应急措施和救援预案

特种设备安全管理法人代表岗位职责 1、对单位特种设备安全管理工作负全责； 2、熟悉相关特种设备的国家法律、法规。 3、主持制定特种设备安全管理目标和方针； 4、保证提供足够的资源和支持，确保特种设备安全运行； 5、确定单位特种设备安全管理组织机构的职能分配； 6、主持应急反应行动，重视安全教育，提高各级人员安全管理技能，包括应急应变能力； 7、法人代表出差在外因事不能履行其职责时，由安全生产负责人替代。

工程项目管理目标牌

工程项目管理目标牌工程质量目标变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。本工程“标准工艺应用率”达到100%。安全目标坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。文明施工和环境保护目标在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。工期和投资管理目标工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。工程档案管理目标落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。

浅谈医院电梯安全运行管理措施

浅谈医院电梯安全运行管理措施医院中的电梯是不可缺少的设备，同时电梯的安全使用关乎到生命安全问题，医院的人流大导致电梯的使用频率稿，应该注意问题的出现，下面是小编带来的浅谈医院电梯安全运行管理措施，看一看吧。在现代社会中，电梯是比较快捷的通行工具，电梯的出现是随着高层建筑的发展而来的，电梯的建设具有一定的科学技术含量，电梯的运行关乎到人类的生命安全，现代社会对于电梯的安全问题也越来越关注，秉承对乘客的安全负责的态度，承包电梯运行的一方需对电梯的运行实施安全管理。伴随着现代大型医院接诊病人数量的持续增多，电梯设备已经变成医院高层住院楼中不能缺少的载客运送工具，其给广大患者和医护工作人员创造出了稳定、安逸、便利的服务模式，且对于增强医务工作者的工作成效，加快入院医病患者的诊断和救治速度，均发挥出了大力的促进作用[1-2]。因为医院人员流动性大导致人数多，所以电梯的使用频率非常高。我院作为一所三级医院，配备了22台电梯，其中分为医用垂直电梯11台、污物垂直电梯2台、货物垂直电梯3台、观光垂直电梯2台、扶梯4台。医院电梯设备给医护人员及患者带了便捷的服务，但同时也不可避免

地带来了一定的风险，因此为了把风险降到最低限度，电梯运作管理安全化、正规化、科学化非常必要。在此参照医用电梯设备具体运行效果情况，对于怎样达到医院电梯设备运作的安全化、正规化、科学化管理品质做以下系统讨论。 1.电梯运行的相关事故电梯事故的具体分类目前，通过调查可以将电梯事故进行大体的分类，主要有剪切事故、挤压事故、坠落事故、撞击事故和被困事故等，而机械损伤和火灾也能发生电梯事故，通过研究发现，电梯事故的小概率事件大多为机械损伤和锈蚀造成的安全事故[3]。人为原因造成的安全事故在我国的电梯事故当中，大多数都是由于人们的安全意识不足造成的，如乘坐自动扶梯时，女士穿的细高跟鞋特别容易诱发事故，我院门诊曾发生一起高跟鞋细跟卡入扶梯梳齿板槽，所幸患者及时脱掉鞋子，现场工作人员按下急停按钮，才避免了人员受伤。还有一些被困的人员擅自操作自救，这就导致出现更加危险的情况。电梯的保养工作也经常出现不合格的现象，在实际的保养和维修工作当中，有些维保人员的专业技能还存在不足，工作态度不够严谨，在维保的操作过程中很可能出现操作不当留下的安全隐患，而检查时不按照严格的规章制度进行也会使得检查存在疏漏，

电梯运行管理规章制度(DOC)

电梯运行管理规章制度使用单位：（盖章）

目录各相关人员的工作岗位 (1) 电梯安全操作规程 (2) 操作人员守则 (3) 常规检查制度 (4) 电梯的维修保养制度 (5) 电梯定期报检制度 (6) 电梯操作人员及相关运营人员培训考核制度 (7) 技术档案管理制度 (8) 电梯事故应急措施和救援预案 (9) 电梯乘客被困救援法 (10) 电梯钥匙使用保管制度 (11)

各种相关人员的安全岗位职责为保证本单位电梯安全可靠运行，提高相关人员的安全意识，做到“安全第一，预防为主，”确实负起企业安全生产责任，特制定电梯各相关人员安全岗位职责。一、所有电梯相关管理、操作、维修保养人员必须树立“安全第一，预防为主，”的思想，切实例行安全职责，做到安全工作自我检查、自我监督，自觉地贯彻执行各项安全管理制度，把自己置于安全生产责任者的位置。二、电梯管理部门应当严格执行《特种设备安全监督条例》和有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证电梯的安全使用。三、电梯操作员每日对电梯进行巡视，每15日进行一次清洁、润滑、调整。每月至少进行一次自行检查，并作出记录。每月二次对电梯公司维修保养人员维护保养后电梯运行情况进行检查，发现问题及时处理或联络电梯公司处理，监督电梯公司维护保养工作。四、监控室管理员对电梯实现24小时运行监控，通过闭路电视观察轿厢内状况，如发现乘客在轿厢内吸烟、打斗或损坏电梯部件，应及时用内线对讲系统制止并录像; 如发现乘客被困，应及时用内线对讲系统安慰和告知被困人员别慌张，并通知电梯管理处立即组织营救，必要时联络电梯公司处理;每班将电梯运行情况记录于《监控室值班记录》。五、各相关人员必须遵纪守法，坚守岗位，不得无故离岗、迟到、早退。六、电梯主管(经理J负责审核电梯维护保养计划并对电梯管理工作进行监督检查。七、电梯主管(经理)需组织各相关人员要认真学习电梯相关法规，对作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。操作人员应当按照国家有关规定经特种设备安全监督门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。八、电梯作业人员在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。九、电梯主管(经理)在电梯投入使用前或者使用后30日内，应当向直辖市或者社区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的明显位置。十、电梯主管(经理)负责电梯的综合管理，包括安全技术档案、规章制度、岗位职责等的建立、整理和保管。同时对电梯操作员、电梯公司维护保养工作进行指导及监督检查。十一、电梯主管(经理)应当按照安全技术规范的定期检验要求，督促电梯公司做好定期检验前的检查工作，在安全检验合格有效期届满前，个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求，未经定期检验或者检验不合格的电梯，不得继续使用。十二、电梯出现故障或者发生异常情况，操作人员(或维修保养人员)应当对其进行全面检查，消除事故患后，方可重新投入使用。十三、电梯操作人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向单位安全管理人员和有关负责人报告。十四、、电梯发生安全事故时，电梯和管理部门应及时启动应急救援预案，营救伤者，保护现场，防止事态的进一步蔓延，同时应及时向有关部门报告。

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业务员管理规章制度(试用) 第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为7 小时。其中：周一至周六：上午：8 ：00 －12 ：00 下午：15 ：00 －18 ：00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，

否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数×150 ％休息日加班费＝加班天数×基数×200 ％法定节日加班费＝加班天数×基数×300 ％（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第四节人事异动一、调动管理 1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。

电梯公司管理规章制度范本

电梯公司管理规章制度范本为了加强电梯使用的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，确保电梯安全运行，保障人身和财产的安全，依据《特种设备安全监察条例》和《电梯使用管理与日常维护保养规则》，制定本制度，供大家遵照执行。第一、各部门的职责一、安全管理人员职责 1、熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为； 2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作，制定和落实电梯的定期检验计划； 3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 4、进行电梯运行的日常巡视，记录或督促记录电梯日常使用状况； 5、检查电梯安全注意事项和警示标示，确保齐全清晰； 6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌； 7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人； 8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修人

员实施救援； 9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督； 10、熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法； 11、监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程； 12、编制电梯定期检查和维护保养计划，并监督执行； 13、负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验； 14、根据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。 15、组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改； 16、负责组织电梯一般事故的调查分析，及时向政府部门报告电梯事故的情况； 17、负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案； 18、组织紧急救援演习。二、电梯安全操作规程（一）开梯程序 1、开梯之前认真阅读上一班交班记录，打开厅门时慢慢拨开，弄清梯厢是在本层厚才踏进； 2、进厢后，认真检查各控制开关及照明通风是否正常； 3、用手试安全触板开关、光电开关功能是否灵敏可靠；

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目标和任务标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程项目管理的目标和任务（一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。（二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；

3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务）（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

电梯管理办法2017版

电梯管理办法2017版精品文档电梯管理办法2017版为了保证电梯的安全运行，预防和减少事故，保障公众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《特种设备安全监察条例》等法律、法规规定，结合本市实际，制定电梯管理办法。下文是关于最新的电梯管理办法，仅供参考! 电梯管理办法第一章总则第一条为了加强电梯安全，减少电梯故障和预防电梯事故，保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》和相关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。第二条本市行政区域内电梯的生产(包括制造、安装、改造、修理)、经营、使用、检验、检测和电梯安全的监督管理，适用本办法。本办法所称电梯，包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。具体种类、类别、品种按照国务院特种设备目录确定。第三条市、区县(自治县)人民政府负责行政区域内电梯安全工作的领导，督促有关部门依法履行监督管理职责，及时协调、解决电梯安全监督管理中存在的重大问题。乡镇人民政府、街道办事处应当协助上级人民政府有关部门加强对本辖区内电梯安全的日常检查，建立电梯安全 1 / 23 精品文档管理制度。

第四条市、区县(自治县)人民政府特种设备安全监督管理部门负责本行政区域内的电梯安全监督管理。建设行政主管部门会同有关部门对电梯选型、配置进行监督管理;房地产行政主管部门会同有关部门建立电梯改造、修理资金使用管理机制，督促物业服务企业承担电梯使用安全管理责任;公安机关消防机构会同特种设备安全监督管理部门实施电梯事故救援处置。教育、商业、卫生计生、交通、旅游、体育等有关部门应当按照各自职责共同做好电梯安全监督管理工作。第五条电梯制造单位，电梯安装、改造、修理单位，电梯经营、使用单位应当遵守法律法规、安全技术规范及相关标准，建立、健全电梯安全责任制度，加强电梯安全管理，确保电梯制造、安装、改造、修理、经营、使用安全。第六条推行电梯安全责任保险。学校、幼儿园、医院、机场、车站、客运码头、商场、体育场馆、旅游景点、会展场馆、公园等公众聚集场所使用的电梯应当按照《中华人民共和国保险法》和有关规定投保电梯安全责任保险。第七条特种设备安全监督管理部门和有关部门应当加强电梯安全法律法规和安全知识的宣传教育，增强公众安全意识和自我保护能力。 2 / 23 精品文档电梯使用单位、新闻媒体、行业协会应当开展电梯使用安全知识和常识的普及、宣传工作，倡导文明乘用电梯。电梯制造单位，电梯安装、改造、修理单位，从事电梯维护保养的单位，特种设备检验检测机构，应当加强电梯安全专业知识的宣传。

电梯安全管理制度最全版

电梯安全管理制度单位名称________________________ 单位地址________________________

一、特种设备安全管理法人代表岗位职责二、特种设备安全生产负责人岗位职责三、特种设备安全管理部门与安全管理人员岗位职责四、特种设备岗位培训教育部门与安全教育人员岗位职责五、特种设备安全技术档案管理部门与管理人员岗位职责六、接受安全监督检查制度七、安全责任状签订制度八、特种设备作业人员培训考核制度九、特种设备事故报告处理制度十、特种设备设备技术档案管理制度十^一、申报定期检验制度（电梯类）十二、配合现场检验制度（电梯类）十三、使用登记制度（电梯类）十四、现场管理制度一一安全管理制度（电梯类）十五、现场管理制度一一机房的安全管理制度（电梯类）十六、现场管理制度一一故障及常见事故应急处理措施十七、（电梯类）现场管理制度一一日常维护保养制度（电梯类）十八、现场管理制度一一交接班制度（电梯类）十九、现场管理制度一一日常检查制度（电梯类）二十、现场管理制度电梯钥匙使用管理制度二十一、电梯安全管理人员岗位职责

二十二、电梯操作人员岗位职责二十三、电梯安全操作规程二十四、电梯事故应急措施和救援预案特种设备安全管理法人代表岗位职责

1、对单位特种设备安全管理工作负全责； 2、熟悉相关特种设备的国家法律、法规。 3、主持制定特种设备安全管理目标和方针； 4、保证提供足够的资源和支持，确保特种设备安全运行； 5、确定单位特种设备安全管理组织机构的职能分配； 6、主持应急反应行动，重视安全教育，提高各级人员安全管理技能，包括应急应变能力； 7、法人代表出差在外因事不能履行其职责时，由安全生产负责人替代。特种设备安全生产负责人岗位职责

医院电梯安全管理制度

电梯安全管理制度电梯使用单位名称：嵊州市晨钟服装有限公司（章）电梯安全管理员：年月日发布年月日实施签发：

电梯使用单位职责一、加强对电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责。二、委托取得相应电梯维修项目许可的单位进行维保，并且与维保单位签订维保合同，约定维保的期限、要求和双方的权利义务等。维保单位变更时，使用单位应当持维保合同，在新合同生效后30日内到原登记机关办理变更手续，并且更换电梯内维保单位相关标识。三、设置电梯的安全管理机构或者配备电梯安全管理人员，至少有一名取得特种设备作业人员证的电梯安全管理人员承担相应的管理职责。四、电梯在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位应当向质量技术监督部门办理使用登记。电梯报废，使用单位应当在30日内到原使用登记机关办理注销手续。办理使用登记时，应当提供以下资料： (一)组织机构代码证书或者电梯产权所有者（指个人拥有）身份证（复印件1份）； (二)《特种设备使用登记表》（一式2份）； (三)安装监督检验报告； (四)使用单位与维保单位签订的维保合同（原件）； (五)电梯安全管理人员、电梯司机的特种设备作业人员证书（原件或者复印件）； (六)安全管理制度目录。五、保持电梯紧急报警装置能够随时与使用单位安全管理机构或者值班人员实现有效联系；六、在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴有效的《安全检验合格》标志；七、将电梯使用的安全注意事项和警示标志置于乘客易于注意的显著位置；八、在电梯显著位置标明使用管理单位名称、应急救援电话和维保单位名称及其急修、投诉电话；

九、医院提供患者使用的电梯、直接用于旅游观光的速度大于2.5的乘客电梯，以及采用司机操作的电梯，由持证的电梯司机操作；十、制定出现突发事件或者事故的应急措施与救援预案，学校、幼儿园、机场、车站、医院、商场、体育场馆、文艺演出场馆、展览馆、旅游景点等人员密集场所的电梯使用单位，每年至少进行一次救援演练，其他使用单位可根据本单位条件和所使用电梯的特点，适时进行救援演练；十一、电梯发生困人时，及时采取措施，安抚乘客，组织电梯维修作业人员实施救援；十二、在电梯出现故障或者发生异常情况时，组织对其进行全面检查，消除电梯事故隐患后，方可重新投入使用；十三、电梯发生事故时，按照应急救援预案组织应急救援，排险和抢救，保护事故现场，并且立即报告事故所在地的特种设备安全监督管理部门和其他有关部门；十四、监督并且配合电梯安装、改造、维修和维保工作；十五、对电梯安全管理人员和操作人员进行电梯安全教育和培训；十六、按照安全技术规范的要求，及时采用新的安全与节能技术，对在用电梯进行必要的改造或者更新，提高在用电梯的安全与节能水平。

工程建设项目管理目标

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】工程建设项目管理目标一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须

电梯安装管理制度

电梯安全管理制度目录一、电梯作业人员守则 (2) 二、电梯安全管理和作业人员职责 (3) 三、电梯驾驶人员安全操作规程 (6) 四、电梯日常检查和维护安全操作规程 (10) 五、电梯安全使用管理制度 (13) 六、电梯常规检查制度 (15) 七、电梯维修保养制度 (16) 八、电梯定期报检制度 (18) 九、电梯作业人员培训考核制度 (20) 十、电梯钥匙管理制度 (22) 十一、电梯三角钥匙使用规定 (23) 十二、电梯机房安全管理制度 (24) 十三、电梯乘客须知 (25) 十四、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 (27) 十五、技术档案管理制度 (29)

一、电梯作业人员守则 1、目的和范围 1.1目的为了规范电梯驾驶人员和电梯日常维护保养人员在进行电梯操作时的行为，防止由于违章作业而造成人身伤害事故和设备事故，提高其服务水平和服务质量。 1.2范围规定了电梯作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。 2、电梯作业人员守则 2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。 2.2电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗。 2.3电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 2.4熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。 2.5认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水平。 2.6及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。 2.7不擅自离岗，做到文明服务。 2.8正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情况。

医院电梯安全生产操作规程(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 医院电梯安全生产操作规程(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2265-76 医院电梯安全生产操作规程(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、要有安全检验合格证，固定在电梯的醒目位置，在有效使用期内(电梯检验周期，每年一次)，载货电梯严禁载人。二、电梯间须设置灭火器，要有排气扇且运行正常。电梯间内设置电话报警且联系畅通。楼层显示器准确，电梯门未关闭好,电梯不能启动。三、应当遵守电梯使用管理规定,按标志操作。严禁损坏电梯部件。学龄前儿童应有成年人陪护。四、电梯由专人负责驾驶，并对电梯的使用要熟练的掌握，其它人员一律不准任意驾驶。五、使用电梯时，轿厢之负载不得超过其额定重量。六、运行前应检查所有开关及其它安全装置是否正常，护门是否关好，确认无问题后方可开动电梯。

工作者和乘客的手不准把住内门，脚禁止伸出内门空档外面。七、电梯轿厢内和井边内应经常打扫清洁。电梯运行前和运行中，轿厢内必须打开照明设备。运行前应按动电铃以示警告。八、电梯在运行过程中不准任何人打开护门。如发现护门打开时，驾驶员应立即停车，将护门关好后，方可行车。运行时如发现不正常的声音，应停车立即找有关部门进行检修，未修复前，不准开动。九、轿厢内不得装运长的物件，在搬运物件时应轻拿轻放，不准乱丢，以免损坏电梯底板。十、如轿厢护门尚未修好，而轿厢能运行，也应予停止使用及时进行检修。当电梯停止使用、维修或进行清扫时，必须将电梯电源切断。十一、电梯运行中不得任意改变运行方向，应待电梯完全停止后再改变。不得以忽开忽停地接通电源的方式来进行驾驶电梯。十二、工作结束时电梯必须降落到底层停放，离

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。一、进度控制项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。三、质量控制为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。四、安全管理安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。五、具体实施办法 1.组建项目管理部项目经理技术负责人采购员（材料仓管员资料员电工厨师门岗财务人员职责：项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

电梯管理制度

电梯管理制度一、定期报检制度二、常规检查制度三、电梯安全操作规程四、维修保养制度五、作业人员岗位责任制六、电梯作业人员的培训考核制度七、故障状态救援操作规程八、电梯钥匙使用保管制度九、电梯技术档案管理制度

1、建立本单位电梯使用登记情况表。新增电梯在投入使用前或投入使用后30日内，向设区市特种设备安全监督管理部门办理注册登记。 2、每年由电梯安全管理员根据本单位的实际情况制定电梯的检验计划。并在安全检验合格标志有效期届满前1个月向特种设备监督检验机构提出定期检验要求，并及时通知维保单位到现场配合检验。 3、使用情况需要变更的（如报停、报废、拆除等），应及时将变更情况书面向特种设备安全监督管理部门报告，并抄送相应检验机构。 4、对检验机构提出的整改要求，本单位特种设备安全管理员应及时督促维保单位进行整改，如需要复检的，在整改结束后，及时通知检验机构前来复检。对于无需复检的一般整改项目，安全管理员也要督促、落实维保单位整改到位或采取相应的安全防护措施，监护使用。 5、收到检验报告和安全检验合格标志后，将安全检验合格标志张贴到设备的显著位置。 6、未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。

为了保证电梯安全运行，必须对电梯进行经常性的巡视、维修保养。维修保养包括经常性巡视保养、周巡视保养、月保养、半年度保养和年度保养。电梯运行中维修保养周期应按照制造厂家规定的维修保养周期和润滑表进行。一、司机或电梯安全管理员每天应按常规检查表1观察有无滑梯、异常噪声和震动等异常现象，对运行电梯的开关门时间、安全触板、通讯、照明、应急和风扇等进行检查，并填好记录。二、维保人员在维保时应重点对层门的门锁机构进行检查，尤其是对门锁的电气安全触点开关进行检查，填好检查记录，并经安全管理员签字确认。三、司机或电梯安全管理员如发现电梯运行时有异常或故障现象，应立即停梯，并报告电梯维保人员，由电梯维保人员进一步进行检查和排除，并做好记录。四、维保人员每月应对井道、底坑、机房、曳引机组、配电盘和控制柜清洁两次。司机或电梯安全管理员应对轿厢环境卫生进行清理，并及时清除门地坎槽内积有的垃圾，以免影响电梯开关门。五、维保人员每月检查曳引机油量，观察润滑油量是否在油尺两刻线之间、油量不足时，应加油至大于两刻线之间，按使用要求及时更换曳引机的润滑油，并保持曳引轮及钢丝绳的清洁。六、维保人员每年必须检查导轨支架的螺栓，上紧导轨和对重轨的导轨的螺母，并填好维修记录。

加强工程项目管理,实现项目建设总目标

加强工程项目管理，实现项目建设总目标发表时间：2010-01-19T10:10:44.500Z 来源：《现代经济信息》2009年9月上供稿作者：彭碧霞[导读] 近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标彭碧霞（广州冶金建设监理有限公司广东广州510145）［摘要］近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。［关键词］工程项目管理我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展，为了适应市场经济的要求，建筑业进行新型的项目管理模式，项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异，其表现为管理工作的范围更加全面，管理要素更加复杂，管理深度也相对宏观，因此，项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。从近年来的实践经验看到，项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈应掌握好以下六个方面的原则，以实施高质量、高效率的科学管理，做好建筑项目管理工作。一、整合资质，投入到位建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要素严重不足，人员短缺，设备不足，高素质有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。要有效整合人力资源，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、设计、施工的关系，借助其力量对施工的技术把关和指导。要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，相互配套，成本最低，效能最优。要优选具备一定管理技术力量的施工队伍，严管和善待相结合，形成良好合作。从我司的南沙MBA塑料再生工程项目管理实施总结经验是：不能搞大包，技术骨干、设备、管理都必须是一个施工单位自行管理，经济必须由我们控制。这样才能解决和缓解规模与能力的问题，提升我们项目管理的工作效能。二、分级管理，优势互补对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事，管自己该管的项目、形成优势互补局面。工程公司全面抓在建、项目管理要“实”，真抓实干；集团分公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”。总公司、集团分公司两级要明确监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管，不该管的项目干预过多的现象。从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括：建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员，确保相关人员的素质能力与岗位要求相匹配；具体组织落实项目施工和成本方面的预控措施；整合企业内外资源，组织生产要素到位，真正形成生产能力；对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真正负责，对问题能够及时发现、找出症结，果断解决，及时消除危机等专项施工能力，对技术干部分类、强化管理，包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养，及其相应人才的配套，考核奖惩办法的建立健全等。集团公司在施工管理上的主要职责是：完善用人机制，建立专家队伍，组织科技攻关，推广“四新”成果，选购先进、适用的大型关键设备；解决项目施工中的重大问题，指导审核制定重大项目的施工方案，解决重大技术问题，克服现场的重大困难；对各级施工管理责任的履行情况进行考核奖惩等。总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，负责国家有关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协调；建章立制，制定管理标准，规定管理程序；建立健全施工管理的责任体系，明确各级的施工管理责任；对重大特殊项目进行监督管理；处置施工生产中的重大事件等。根据项目实际建立完善的责任体系，制订切合实际的管理奖罚措施，并坚决执行，使项目上事事有人管，人人有事做，始终运行在有序、受控的轨道上。分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制；负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标；协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。三、自主创新，攻克难关加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。改进就是创新，不要总想发明创造，要在借鉴、模仿的基础上，边实践边改进，积少成多，推动技术进步。所谓创新，关键是要率先模仿，如MBA项目的工艺技术是以美国原工艺流程再提升的，我们通过各方面学习了解和考察，虚心学习国外成熟技术和工艺，给业主提供较好的技术生产业务的意见，在高起点上创新，少走弯路，不要一切从头摸索，事倍功半，得不偿失。在借鉴模仿过程中既要知其然，又要知其所以然。从外部借脑，聘请内外以及国际上的专家指导我们攻克难关，在这项目开始时，我们在国内咨询20多位塑料设备的专家，掌握了最近的工艺要求。专家不是万能的，主要提供理论依据，帮助把关，具体实施方案要靠我们自己去思考、去制定、去完善。从自身痛苦的经验中学习，总结教训，不犯同类已经犯过的技术错误，从实际出发，把施工中的难题作为攻关的课题，先拿出预案，边实践边修正分析因果，总结出带规律性的东西，并加强协调，互相补充，相互学习，优势互补，实现全系统技术资源共享。四、施工管理有序，安全质量受控施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控；结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良；易发事故点控管严密，手段先进方法可靠；分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间；岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。五、技术入手，经济决策