电器门店管理制度
xx电器门店管理制度目录第一章门店管理制度
第一节门店会议管理
第六节门店服务岗位工作规范
样机管理规定
样机管理规定 一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机管理规定》。 二、样机的定义及范围： 1、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，从而帮助我们进行开发样机色实力。 2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。 三、样机管理 （一）、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。空调类：空调柜机、挂机必须分别摆放（要求等距离摆放），柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面米），每列距离不超过30cm，层距15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间）。室外机依次放置于地台上。冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。高端双开门冰箱要求单独陈列，电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样机间距5-10cm（不影响开关门）为宜。洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5-10cm为宜。彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm. 小家电、微波炉类：此类商品展台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样；根据实际情况要求样机按品牌陈列，同品类
商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。主推型号应摆放在展区明显位置，与同品牌性价比较低的型号共同摆放，突出主推型号性价比优势。每个主推型号商品必需粘贴1张店长推荐或惊爆价，一张功能介绍，一张价格等宣传，突出效果，吸引顾客眼球。在同品类出样时，除空调按各品牌统一出样外，其它品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特性进行出样，以达到相应的差异化对比。原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能超出5款，热水器3款，小家电可跟据各个门店的库存进行出样。 （二）、样机日常管理样机在展示期间，从外观到性能都应处于良好的状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。遇门店布局或陈列调整时，必须做到样机轻拿轻放，严禁野蛮搬卸。出现人为因素造成样机磕碰、划伤、破损或功能故障等现象，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人，损失由门店责任人承担。销售人员在讲解和演示样机时，要应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以样机免造成人为的损坏。在营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。每天营业后，要立即将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍。 （三）、纸包箱、附件的管理商品样机（彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等）的附件、说明书明确由店长统一放置在一个专柜里进行保管(或放在包装箱内)，外包装在样机出样后按品类放置在门店在仓库里，并在样机包装管理登记表里进行登记。样机出售时，由店长在样机包装管理登记表进行销帐，如果在样机出售时，发现附件或包装箱缺少，由店长进行赔偿。
移动电器设备管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A29422 移动电器设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
移动电器设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）除固定安装使用外的各类设备、风机、风扇、空压机、电杆机、起重等设备，均称移动电气设备。 （二）移动电器设备，由各使用车间、部门负责日常保养检查，外表保持完好，安全防护装置齐全。 （三）引线必须采用三芯或四芯橡皮线，长度不得超过5公尺，中间不准有接头。 （四）使用时安放稳妥，在移动前，必须切断电源停止转动后，方可进行。 （五）非防爆移动电气设备，不准使用在易燃易爆作业区。临时抢检修，必须办理手续，采取必要的
电器管理制度
电器管理制度 1.目的作用 加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保 电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因 此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。 2.2 由于电气设备的管理专业性很强，公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作 的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。 3.电气设备预防性试验管理 3.1 凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交付车间（部门）投入运行。 3.2 预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备（电力变压器、电力电缆、高 压配电装置、高压电机等）的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全运行的重要手段。
3.3 预防性试验周期规定，原则上结合各车间（分厂）的电气设备大、中、小修进行，一年一次预防试验工作，超周期不试验，由设备所在部门负责。 3.4 由设备能源科编制预防性试验规程、报表等，预防性试验人员实施执行。 3.5 预防性试验工作，由设备主管部门统一归口管理，其工作程序如下： 3.5.1 配电室高压电气，由机修车间提出计划，直接与市供电部门联系试验工作，计划交设备科备案。 3.5.2 各生产车间的高压电气，由设备所属部门提出计划报设备科审核、备案，电气副总批 准，交机修车间负责试验工作。试验后，由机修车间提供试验报告，试验数据要准确可靠，交设备科和设备所属部门归档备查。 3.5.3 设备所属车间应派出电工配合被试设备进行拆装线，并协助机修车间进行高压试验工作。 3.6 列入年度计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。 3.7 电气在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向主管领导汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。 4.继电保护装置的整定、校验 4.1 继电保护装置是电气设备安全运行的卫士，它可以排除或缩小故
国美门店样机管理规定
样机管理规定V2.1 1.目的： 卖场样机的数量、陈列方式、外观感觉、性能演示效果对销售起着不可忽视的作用，所以各门店必须保证较高的出样率、良好的外观及演示效果，并加速样机的周转。 2.范围： 2.1适用范围：国美电器总部及各分部门店管理中心、采销中心； 2.2发布范围：国美电器门店管理中心、采销中心、战略合作中心、定价管理中心、行政中心、财务中心、配送中心；各大区、各分部。 3.名词解释： （无） 4.职责： 4.1 完善样机管理制度，并对门店样机管理情况进行监督、检查。 5.作业内容： 5.1样机政策 归纳与厂家签署的年度合同，经销厂家提供的样机政策可分为以下几类： 5.1.1样机由厂家免费提供，且所有权已归我公司（如同赠送）； 要求厂家为我公司提供免费样机，样机的所有权归公司，这是公司从厂家争取来的资源。我公司可以对样机进行处理，作为公司的利润来源。 5.1.2样机由厂家免费提供，但所有权仍归厂家（仅免费提供展示）； 要求样机由厂家提供，所有权归厂家。我们在门店经销过程中，对样机有保管的权利，并不占压公司的资金，对于经销商品还可以减少残次商品的出现，降低公司的经营风险。但同时要求厂家根据合同约定样机更换周期为公司定期的更换样机，以保证样机的展示效果。 5.1.3样机为我公司采购，厂家按折扣价提供（优惠价购入）； 5.1.4样机为我公司按正常价采购，但样机处理后，厂家可按合同约定的折扣给予相应的补偿（后补折扣）； 样机折扣是厂家或者供应商处理样机的通常手段，为了避免样机因为新旧程度造成滞销，向厂家争取样机折扣，通过折扣销售因摆放造成磨损的样机，减少公司经营风险。 5.1.5厂家无样机政策，样机均为公司按正常价购入，打折处理时厂家原则上也不予
电气设备部管理制度
电气设备部管理规章制度 一：部长职责 1：电气设备部长在总经理、副总经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。组织实施电控箱生产任务的各项工作。 2：制订、贯彻和执行有关电气设备部的管理规章制度。 3：建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 4：负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5：负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6：编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7：采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周一次。 8：监督生产设备的使用情况，每月组织一次设备管理会议，通报设备使用管理状况。 9：安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 10：对设备科人员进行绩效考核。 11：对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 12：负责组织新购设备的到货验收、安装、试运行。 二：维修组长职责 1：全面负责本公司的设备管理。 2：负责本公司设备保养考核。 3：组织相关部门对设备进行检查。 4：督促部长及各成员对设备进行管理，对各部门设备维护保养进行抽查。 5：及时处理设备管理过程中出现的问题，周末及节假日，在部长的组织下，对全公司设备进行检查。 6：负责建立每台设备的验收、维护保养、修理、转移的电子档案。 三：维修人员岗位职责 1：维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2：维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到电气设备部，再统一安排给维修工实施维修。 3：值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到
家电卖场规章制度
（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 （二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。 （三）广告位租赁合同的日常管理。 （四）企业视觉识别系统的使用监督。 （五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 （六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。（九）分部样机管理工作的指导、监督。 （十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。 （十一）卖场布置费用的审核、控制。 （十二）“季度优秀卖场评比”的实施。 （十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。 （十四）大型促销活动卖场布置的指导。 （十五）分部工作效果的日常检查和沟通。 （十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。 二、岗位职责： （一）总部卖场管理部经理 上级：销售中心总经理、销售中心副总经理 下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员 1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。
2、卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖场设计方案。 3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。 4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。 5、分部卖场资源的挖掘、控制，大型店面促销活动的策划、协调、管理及对外合作项目的审批。 6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修正、完善。 7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。 8、对现有分部新门店选址进行初审，并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。 9、支援新分部开业及已开分部门店的整改。 10、与总部其他部门进行工作协调。 （二）总部卖场管理部主管 上级：卖场管理部经理 下级：卖场管理部业务、分部卖场管理人员 1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案，并监督卖场设计方案的落实。 2、控制各分部卖场布置费用，并不断完善管理流程。 3、对本部门及分部对口部门人员配置、调整提出建议。 4、负责广告位租赁协议的管理。 5、公司视觉识别系统的推广、使用、监督。 6、审核分部广告位资源的挖掘和利用，提出建议。
小型电器的验收制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A39286 小型电器的验收制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
小型电器的验收制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.新进货的小型电器必须图纸、资料齐全和有产品合格证,防爆设备必须有防爆合格证,否则严禁验收入库。 2.检修的小型电器必须有详细的检修记录。 3.严格按和检查小型电器的完好性能和防爆性能,不合格的严禁入库备用或下井使用。 4.小型电器的验收必须由小型电器专管组负责人组织防爆检查员和检修人员等一起验收,验收后要在验收单上签名。 5.严禁验收人员讲私情和不负责任让不合格的小型电器过关,否则一经查出将严惩不贷。
电气设备各种管理制度
电气各种制度 1、设备点检管理制度 2、设备检修管理制度 3、电气设备管理制度 4、运输部水电段电器仪表监督制度 5、水电段动力系统管理制度 6、电气操作票与工作票标准化管理制度 7、设备作业标准 8、电气仪表制度 9、电气绝缘监督制度 10、设备缺陷制度 11、电气交接班制度 设备点检管理制度 1.水电段设备点检工作分三级点检：一级点检为岗位操作工点检（包括锅炉司炉工、软水化验工、 热交换泵工）和电力电工、管工、成品仓电钳工巡检；二级点检为工班长点检；三级为技术员点检。 2.岗位操作工要熟悉本岗位设备点检标准，按要求，定期点检，并做好记录。 3.岗位操作工在点检中发现异常问题，自己能排除的立即排除，自己不能排除且有备用设备的， 立即调换设备；没有备用设备的，立即停机检查，采取必要的措施，同时上报工长，以便检查、诊断，及时处理。并将点检发现异常问题及其处理过程、结果一并记入点检卡。 4.电工、管工、成品仓电钳工，每周二、五，分片包干，责任到人，进行巡检。并按要求作好巡 检记录。 5.电工、管工、成品仓电钳工在巡检中发现异常问题，自己能排除的立即排除；自己不能排除的， 作好问题记录；生产急需的，立即汇报工长，以便检查、诊断，及时处理。 6.工长对工区范围内设备，每周查巡一遍；两周要点检一遍；对难以处理的异常问题，及时填写 点检信息反馈卡，上报技术室。 7.工长定期检查生产岗位操作工、巡检人员对设备设施的点检情况，对异常问题予以确认并采取 措施，同时做好记录。 8.技术员每月下基层两次，重点点检、诊断，决定检修方案及必要的安全措施，对于难以处理的 异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报安全环保科协调外委处理。 9.技术员每月25日前，收缴各工区点检卡、巡检记录，进行月度点检工作总结与分析。同时将当 月的各种点检卡装订成册，入档保管。 10.技术室建立健全点检信息反馈记录台帐，及时征求领导意见，反馈处理意见。同时将当月点检
电器管理制度
电器管理制度 为切实加强办公室电器管理，建设节约型企业，结合公司实际确保正常办公，特制定如下管理制度： １、自来水随用随开、流量适中，不用时及时关紧，严禁长流水现象。遇有跑冒滴漏现象，要主动上前关紧或联系有关人员修理。 ２、办公场所尽量采用自然光照明，杜绝白昼灯、长明灯，养成随手关灯断电习惯，做到人走灯熄电扇、空调停止运转。 夏季室外实时温度高于28℃，冬季室外实时温度低于5℃，方可允许开空调（以天气预报为准）。 空调开启时遥控器设置温度，夏季不得低于26℃，冬季不得高于16℃。严禁开门开窗开空调。 ３、办公电脑。每天下班时通过正常关机程序关闭电脑，并关闭主电源开关，避免因电源不稳造成显示器、打印机等设备的损坏。严禁不通过程序关闭电脑而直接拔掉电源开关，避免造成硬盘或主板损坏。严禁在电脑上打游戏，利用电脑下载电影、游戏及与工作无关软件（值班期间除外）。 ４、坚持打印机、复印机随用随开，尽量减少打印机、复印机等办公设备的待机时间，做到人走机停，减少待机消耗。 ５、加强办公室电话管理，公司内部使用内线直拨。外部电话通话，语言要精炼、简短，一般不得超过３分钟。禁止使用电话聊天。 严禁公话私用，个人电话一律使用个人手机。公司对电话使用进行不定期地抽查，并打印电信局出具的话费详单。 ６、其他电器。下班时，务必关闭办公室空调、电灯等电器开关。会议室及贵宾室的电器的使用由使用人或使用部门负责关闭。如有忘记，其他员工发现后应主动关闭。值班时，检查各办公室所有电器，并关闭电源开关。遇到雷电、暴
风等恶劣天气时，应关闭所有电器电源开关，并拔掉所有电源插头。 ７、惩罚措施：如发现有员工非正常使用电话、电器、公司将予以严厉处罚。 员工不按规定温度开空调或开门开空调，前三次口头教育批评。第四次罚款20元，随次数增加每次递增10%。如发现空调不关每次罚款100元，照明灯不关每次罚款50元，水龙头不关每次罚款100元，（各科室谁最后走负主要责任），同一办公室其他员工负责提醒，如未尽到提醒义务，则共同承担罚款。其他员工发现后应主动关闭。
小型电器及电缆的管理制度示范文本
小型电器及电缆的管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
小型电器及电缆的管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、管理与发放： 1、全矿小型防爆电器及4mm2以下绝缘电缆均由机 电一队小型电气组集中管理，小型电气组负责它的领取、 修理、保管、编号、建账和发放，但小型电器及缆线的材 料费用由各使用单位承担。小型电气组至少要有一名专职 防爆检查员，负责对防爆电器的检查、验收。经确认防爆 电器防爆性能达到要求的贴上“防爆合格证”后，方可准 许发放入井。 2、小型电器组要实行图牌板管理，做到帐、卡、物、 板四对口。对新进和现在使用的小型防爆电器（按钮、电 铃、接线盒、插销、防爆灯等）要逐步打号、建账；对小 型电缆要按截面大小、芯线数目分开存放和建账。做到数
量清、状态明。 3、驻矿供应站新到小型防爆电器及电缆统一由小型电器组验收合格后发放。该组要根据各队的领用登记册严格按交旧领新制度发放（初次安装除外）。 4、井下通讯装置、监测装置、计量装置，统一由生产技术部负责管理，要杜绝失爆。 5、驻矿供应站所进的小型电器、电缆要严格把关，必须要有产品合格证、防爆合格证、煤安标志等。杜绝无证、缺证或不合格的产品入井。使用单位有权拒领无证或不合格的产品。 二、安装、维修和回收： 1、新工作面各种电器设备安装时所使用的小型防爆电器及电缆，均由使用单位到机电一队小型电器组领取，使用单位和小型电器组各留一份领、发手续，作为回收、检查、转交、更换的依据。
电气设备管理制度
电气设备安全管理制度 1.目的 1.1目的：加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。 1.2范围：全厂各部门均适用本管理办法； 2.电气设备预防性试验管理 2.1 凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交付投入运行。 2.2 预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备（电力变压器、电力电缆、高压配电装置）的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全运行的重要手段。 2.3 预防性试验周期规定，原则上结合各厂的电气设备大、中、小修进行，一年一次预防试验工作。 2.4 由各分厂编制预防性试验规程、报表等，预防性试验人员实施执行。 2.5 预防性试验工作，由设备主管部门统一归口管理，其工作程序如下： 2.5.1 配电室高压电气，由分厂提出计划，与相关部门联系试验工作。 2.5.2 设备办将计划报生产副总经批准，电工班负责试验工作。试验后，提供试验报告交资料室归档备查。 2.6 列入年度计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。 2.7 电气在预试过程中，若发现主要设备的绝缘降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向主管领导汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。 3.继电保护装置的整定、校验 3.1 继电保护装置是电气设备安全运行的电工，它可以排除或缩小故障的范围，保护电力系统和设备的安全运行。 3.2 各种高压电气设备保护整定计算要正确，定值要合理，不能因鉴定不当造成保护枢动误动或越级跳闸。
电器安全管理制度详细版
文件编号：GD/FS-8353 （管理制度范本系列） 电器安全管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
电器安全管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1. 电器设备的设计、安装和运行，必须严格遵守有关规定和标准的要求。 2. 发电间、配电室应经常保持整洁卫生，严禁存放易燃物品和其它杂物。 3. 在全部停电或部分停电的电器设备上工作时，必须按《电业安全操作规程》的规定认真完成停电、验电、放电、接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等措施。 4. 架设临时用电线路，应经主管领导批准，使用完毕及时拆除。 5. 天然气生产运行部重要部位的所有电器设施均应防爆，若因工作需要需临时安装电器设施，必须
采用防爆型，并设专人监护。 6. 对电工安全用具要按《电气安全操作规程》的规定，定期进行检查、测试。 7. 防雷设备、静电接地装置应每半年检查一次。 8. 电气设备严禁带病、超负荷运行。 9. 各种电气设备、线路、开关等应经常检查，损坏、老化、失去防爆性能的应及时更换。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
家电商场消防安全管理制度
商场消防安全管理制度 第一：员工须知 1.员工必须严格遵守防火安全制度，参加消防活动。 2、熟悉自己岗位的工作环境，操作的设备及物品情况，知道安全出口的位 置和消防器材的摆放位置，懂得消防设备的使用方法，必须知道消防器材的保养措施。 3、消防中心电话号码“119”，救火时必须无条件听从消防中心和现场指 挥员的指挥。 4、严禁员工将货物堆放在消火忏山、灭火器的周围。严禁在疏散通道上堆 放货物，确保疏散通道的畅通和灭火器材的正常使用。 5、如发现异色、异声、异味，须及时报告上级有关领导，并采取相应措施 进行处理。 6、当发生火灾火警时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况向消 防中心报告。报告时要讲明地点燃烧物质、火势情况、本人姓名、工牌号，并积极采取措施，利用附近的火火器，进行初期火灾扑救，关闭电源，积极疏散商场内的顾客，有人受伤，先救人，后救火 第二：消防日常管理 1、无论本单位、外单位及施工单位（如展区装修），如果要动火都必须 到告知安全部消防控制中心，严格遵守消防动火规定，并配备相应数量的灭火器材。 2、重点部位动火须由经理签字。动火时，安全人员必须在场监护。 3、严禁在防火通道堆放货物，疏散标志和出口指示标志应完好，应急照 明设施必须保证正常。 4、严禁施工单位（如展区装修）将易燃、易爆物品带进商场范围内，如 施工单位确需使用，应报安全部消防监控中心及工程部，征得有关人员同意后方可使用。 5、仓库内禁止烟火，不准乱拉临时电线，不准使用加热设备。仓库照明 灯限制60w以下白炽防爆灯、防爆日光灯，严禁使用碘钨灯。物品入库时，防止夹带火种，入库后卖场组长经理要经常巡视检查。、 6、商场，库房等地，不准存放易燃易爆和化学物品，严禁吸烟。 7、在打扫，清理卫生时，不得将水喷淋到电源插座和开关上，防止电源 短路引发火灾。 第三：消防设备的使用与维护 1、严格维护消防设备，各组经理要定期派人进行清理，测验，发现问题 及时解决，以保证设备的完好状态。 2、灭火装置每月检查一次。
小型电器管理制度
小型电器管理制度 1、全矿所有的小型防爆电器设备（三通、四通接线盒、打点器、按钮、电铃等）统一由机电运输部负责管理负责维修和保管。 2、机电运输部要设专人负责各类小型防爆电器设备的编号、建帐、立卡、发放、回收、检查、考核等工作。 3、机电运输部每月要根据小型防爆电器设备的状况给机电队下达检修计划，机电队依照计划认真进行检修，对检修前后的小型防爆设备必须妥善保管，防止丢失和损坏。月底由机电运输部负责落实检修计划的完成情况（按计划少修一台件罚机修厂20元），并按要求填报小型防爆电器设备检修完成状况表及考核表。 4、生产使用的小型防爆电器设备均由使用单位提出计划。经审批后到物资部领取，新出库的小型防爆电器设备由机电运输部验收、编号、建帐、立卡后方可入井使用。凡属更换的小型防爆电器设备，机电运输部必须给领用单位下达交旧明细，领用单位必须按明细如期将旧件交机电运输部验收，如有损坏或拆卸旧零配件时，机电运输部可按丢失配件或损坏程度进行考核。 5、新安装所需的小型防爆电器设备，由安装单位提出计划，机电运输部根据检修及库存情况给予解决。需进购新件时，经有关部门审批后，按第四条规定领取。随设备配套进货的小型防爆电器设备，使用或安装单位必须通知机电运输部进行验收、编号、立卡、凡私自使用未经编号、无帐卡的小型防爆电器设备，每查出一件次罚使用单位30元。
6、机电运输部每月对各使用单位使用的小型防爆电器设备进行一次核对清查，如有丢失、损坏、报废，则按原价50～100％进行罚款。（机电运输部要对各单位原有的小型防爆电器设备进行一次全面清查、登记、建帐）。 7、各单位在使用小型防爆电器时，吊挂要整齐可靠，电缆接线盒在巷道中应两端吊挂，不准靠电缆支持重量，两端0.5m内不得有弯。信号打点器、控制按钮数量在两台件以上时，必须集中在控制盘上。单一的打点器或按钮必须可靠的固定在巷道帮上，不得少于两个固定受力点，严禁将其落地，否则按违章处罚，防爆性能和完好状况，由机电运输部检查考核。 .
电器设备安全管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K8193 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电器设备安全管理制度 标准版本
电器设备安全管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、所有电气设备和线路（包括低压）必须绝缘，所有带电导体不得裸露和不得有多处接头。特殊情况应安装于碰不着的处所，否则必须设置安全遮栏和明显的警告标志。低压线路或高压线路均不得带电接线和带电处理故障，否则按违章处理。 2、电气设备必须安有配套的可熔保险丝或者自动开关。电气设备和线路要符合规则和定期检修，电气开关应指定专人管理。 3、可能由于绝缘损坏而带电的电气设备的金属外壳，必须根据技术条件采取保护性接地或者接零的措施。
4、电气设备的接地线、接地网和绝缘装置每年至少检查一次，接地电阻和绝缘性能要符合有关规定，手持电动工具使用前必须采取保护性接地或接零措施，手提砂轮要有保护罩。 5、活动照明灯电压不能超过36伏，在金属容器内或潮湿处所照明电压不能超过12伏。 6、交流电焊机应有自动安全断电设备。在潮湿、高温区域或在金属容器内进行焊接时，必须使用绝缘用品，并设专人监护。 7、非电工（经过多种训练并能独立操作者除外）不得从事电气作业，学徒必须在师傅的指导下操作，电工作业时，原则上至少应有两人。 8、严格执行停送电制度。停电后，对有关的设备进行检查和检修时，应有必要的安全防护措施，并在电气开关处挂“不许合闸”的警告标志。电气故障
电气管理制度范本
电气管理制度范本
电气管理制度 第一章总则 第一条为规范公司电气设备的运行管理工作,提高管理水平,保障公司电气设备的安全经济稳定运行,依据国家电力行业的有关法规、规程,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度适用于公司下属的各分、子公司及项目部。 第二章组织体系和责权划分 第三条工程管理部是公司电气的归口管理部门,其主要职责是: (一)指导、监督和综合协调各部门电气系统的管理工作。 (二)负责贯彻上级部门有关电气的管理规定,并监督执行。 (三)结合公司电气设备出现的技术难题,组织开展技术攻关。 (四)组织公司电气设备的检查工作。 (五)组织公司电气事故的调查、分析和处理。 (六)会同有关部门,做好公司电气人员的培训工作。 第四条各分、子公司、项目部全面负责本部门的电气管理工作。主要职责: (一)负责贯彻执行本制度,并制定本部门的电气管理制度,建立本部门的电气设备台账,组织编制部门电气设备运行、维护、检修等操作规程,并检查执行情况。
(二)成立电气专业管理小组并指定一名专业人员,负责本部门电气设备管理工作,确保电气设备处于良好状态。 (三)做好电气设备的状态监测及故障诊断。 (四)做好日常电气设备缺陷的查找、检修计划的提报与执行、检修后的验收及日常维护等工作。 (五)组织开展电气设备的定期自查工作。每年春季、雷雨季节来临前对设备进行全面检查。 (六)负责对本部门电气设备的事故调查、分析和处理,并编制电气设备事故应急预案,不断提高事故处理能力。 第三章电气运行管理 第五条电气运行管理的主要任务就是保证电气设备的安全、稳定、经济运行。 6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图,必须有各系统完整的二次接线图,图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的解除与恢复必须经本部门负责人及电气主管人员审核批准后方可进行。必须有完整的电缆走向图。 电气作业要严格执行工作票制度、工作许可制度、工作的监护、间断、转移和终结恢复送电制度,”三票”(<第一种工作票>、<第二种工作票>、<变电站(所)倒闸操作票>)的填写内容要依据<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)等要求进行规范填写,内容准
电器店规章制度
电器店规章制度 【篇一：终端销售门店规章制度】 第一章员工守则 一、总则 1、爱店如家，忠于职守，以礼相待，精诚合作，努力学习，遵章守纪。 2、店长、领班要大公无私、严格管理、严于律己，模范执行各项规章制度。 3、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作，不得拒绝、推诿或无故中止。 4、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作，不得拒绝、推诿或无故中止。 5、营造团结、和谐的氛围，弘扬互帮互助、无私奉献的精神。 二、工作守则 1、门店员工都必须遵守门店的规章制度和各项决定、规定及纪律。 2、门店禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏门店财产。 3、门店禁止任何个人损害公司形象、声誉。 4、门店禁止任何个人为小集体/个人利益而损害门店利益或影响门店发展。 5、门店提倡全体员工刻苦学习，努力提高自身的素质，造就一支努力上进和业务过硬的员工队伍。 6、门店鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，将给予奖励、表彰. 7、门店为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，培养员工积极向上的进取精神。 8、门店倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 9、门店欢迎员工就门店事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 10、门店推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，要求员工端正工作作风，提高工作效率。 11、门店提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗、增加收入，提高效益。 12、门店通
过发挥全体员工的积极性、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体制，不断壮大 门店的实力和提高经济效益。 13、维护门店纪律，对任何违反门店各项规章制度的行为，都要予 以追究 三、安全守则 1、门店所有员工应随时注意防火安全，并有责任预防、发现并报告火灾隐患。 2、员工在下班时应注意门窗、电器电源是否关闭，确认关闭后方能离开。 3、员工加班时，应保持门店大门的关闭，避免发生公司财务损失。 4、离开/外出时应确认门窗、电器电源关闭。 5、无关人员不得进入收银台，门店每天必须按公司规定存放货款及备用金。 四、保密守则 1、全体员工都有保守门店机密的义务。 2、在对外交往和合作中，须特别注意不泄露门店秘密，更不准出卖门店秘密。 3、门店秘密是关系到发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知道的事项，门店秘密包括下列事项： a、产品信息：新产品开发、采购信息及价格、进货渠道等； b、经营信息 （1）销售数据，经营情况； （2）其它领导确定应当保守的公司秘密事项。 4、接触公司秘密的员工，未经批准，不准向他人泄露。其他员工不准打听，刺探公司的秘密。 5、非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 6、对于有意窃取门店保密级资料，公司将追究其法律责任。 第二章人事制度 一、用工制度 1、公司本着公平、公正的原则，公开招聘员工，控制计划外用工。 2、引入竞争机制，实行择优上岗，优化用人结构。 3、公司视德者至上，重点培养德才兼备者。 二、试用期
小型电器备件库管理有关规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A24739 小型电器备件库管理有关规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
小型电器备件库管理有关规定标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.小型电器(包括备件)必须分类排放整齐,并有标签标有其规格型号、额定电压和容量等。 2.所有小型电器备件必须记入台帐,进入档案管理。 3.凡井下安装或需更换的小型电器或电器备件需由更换单位申请,专管组班长班长同意并凭票发放,所换小型电器或备件必须在当日内交给专管组。 4.小型电器备件库配备蒹职的管理员,蒹职的管理员属小型电器专管组组长领导。
5.凡进入备件库的小型电器严禁乱拆卸或拆东补西。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
电气设备管理制度模板
电气设备管理制度
电气设备管理制度 1.目的作用 加强对电气设备的管理, 建立和完善各项制度章程, 对日常的使用检修工作进行规范, 是确保电气设备安全、正常运行, 防范各种事故发生, 延长设备使用寿命, 保障生产顺利进行的必要措施。为此, 特制定本制度。 2.管理职责 2.1 对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风, 因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理, 使工作人员保持高度负责的工作状态, 完成各项工作任务。 2.2 由于电气设备的管理专业性很强, 公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导, 特别是对关键、重要设备的操作和检修, 更要经常深入到现场进行工作督导, 防止意外事故发生。 3.电气设备预防性试验管理 3.1 凡新建、技改安装的电气设备, 必须经交接试验合格, 方可交付车间( 部门) 投入运行。 3.2 预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备( 电力变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等) 的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度, 是确保电气设备安全运行的重要手段。
3.3 预防性试验周期规定, 原则上结合各车间( 分厂) 的电气设备大、中、小修进行, 一年一次预防试验工作, 超周期不试验, 由设备所在部门负责。 3.4 由设备能源科编制预防性试验规程、报表等, 预防性试验人员实施执行。 3.5 预防性试验工作, 由设备主管部门统一归口管理, 其工作程序如下: 3.5.1 配电室高压电气, 由机修车间提出计划, 直接与市供电部门联系试验工作, 计划交设备科备案。 3.5.2 各生产车间的高压电气, 由设备所属部门提出计划报设备科审核、备案, 电气副总批准, 交机修车间负责试验工作。试验后, 由机修车间提供试验报告, 试验数据要准确可靠, 交设备科和设备所属部门归档备查。 3.5.3 设备所属车间应派出电工配合被试设备进行拆装线, 并协助机修车间进行高压试验工作。 3.6 列入年度计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试, 标准不得降低, 严格按国家现行规定的规程执行。 3.7 电气在预试过程中, 若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝缘缺陷和击穿时, 应及时向主管领导汇报, 组织分析及时抢修或更换, 抢修或更换试验合格后, 方可投人运行。 4.继电保护装置的整定、校验
电气设备管理制度
第一章电气管理制度 第一章总则 第一条电气系统由公用工程车间管辖的变、配电所及高、低压馈线和各装置用电设备组成。 第二条电气系统的管理，必须从安全出发，供、用电为中心，依靠技术进步，严格执行有关制度和规定，扎扎实实地做好电气系统的安全运行、设备、技术、经济、节能等管理工作，不断提高公司电气系统的安全可靠度。 第二章电气设备及运行管理范围与职责 第一条公司设备管理部门电气系统管理方面的主要岗位职责： 1、负责公司电气系统的全面管理工作，对各供、用电部门的电气系统专业工作进行“指挥、监督、协调、服务”。 2、贯彻执行国家及上级有关电气系统管理工作的方针、政策和法律、法规。组织制订公司电气系统管理细则和规程，并督促、检查贯彻执行情况。 3、落实和部署上级和公司布置的电气系统管理工作。 4、负责公司电气系统安全技术管理，组织开展季节性电气安全检查，负责电气系统电气设备的运行和事故管理。 5、负责编制公司电气系统运行方式，确定继电保护、远程通讯配置，做好电气系统运行调度管理。 6、参加公司电气设备更新、技措、新建项目及其主要电气设备，材料的选型、招标定点、设备监造和质量检验，负责技术把关。
7、审定车间（部）编制的电气设备更新、检修项目的技术方案。 8、组织公司电气技术的开发、攻关和实施。 第二条车间（部）电气系统管理方面的主要岗位职责： 1、各车间（部）分管设备的副经理（副主任）主管本部门的电气系统领导工作，并且必须明确具体电气技术负责人。 2、负责本部门电气设备日常管理，做好创完好配电室工作，做好电气设备主要经济技术指标考核等综合管理。 3、编制电气设备检修计划和落实装置检修期间停送电的相关工作。 4、做好本部门电气设备更新、改造、报废等工作，参与本部系统技措等项目的可行性研究、立项、设计审查、施工、质量监督和工程验收等工作。 5、各车间（部）应于次月初向设备管理部门上报电气技术管理月报。 第三条公用工程车间（变配电所）电气系统管理方面的主要岗位职责 1、负责本部变配电系统及高压电气设备日常管理，开展电气系统重点设备特级维护包机、创完好变电所、做好变配电系统及高压电气设备主要经济技术指标考核等综合管理。 2、编制变配电系统及高压电气设备预防性检修计划和停产检修期间停送电计划。 3、落实本部变配电系统及高压电气设备更新、改造、报废等工作，并编制变配电系统及高压电气设备更新、检修项目的技术方案。 4、参与本部变配电系统及高压电气设备技改措施等项目的可行性研究、立项、设计审查、施工、质量监督和工程验收等工作。