投资发展部管理制度

1. 引言

本文档为投资发展部管理制度，旨在确保投资发展部的高效运营和良好管理。通过制定明确的管理规范，提高部门的工作效率和绩效，促进部门的长期发展。

2. 组织结构

投资发展部是公司的重要部门，负责公司的投资策略和项目发展。部门人员包括部门经理、项目经理、分析师等。部门经理负责整个部门的日常管理工作，项目经理负责具体项目的执行，分析师负责项目的分析和评估。

3. 工作流程

3.1 项目筛选和评估

投资发展部负责筛选和评估公司的投资项目。项目筛选包括市场调研、竞争分析等环节，以确定潜在的投资机会。评估阶段包括项目可行性研究、财务分析等环节，以确定项目的投资价值和风险。

3.2 项目执行

项目经理负责项目的执行和监督。他们与相关部门合作，确保项目按时完成，并监测项目的进展情况和风险。项目经理需要做好风险管理和沟通协调工作，以确保项目的顺利进行。

3.3 项目评估和改进

项目完成后，投资发展部需要对项目进行评估和总结。项目评估包括投资回报率、项目成果等方面的评估，以评判项目的投资效果。根据评估结果，投资发展部可以制定改进措施，优化项目管理流程和投资决策。

4. 决策与授权

4.1 投资决策

投资发展部负责提出投资建议和决策。投资决策需要基于充分的市场调研和项目评估，并经过相关部门的审批和批准。

4.2 财务授权

投资发展部经理负责财务授权。他/她有权批准部门的支出和预算，并与财务

部门进行沟通和协调。

4.3 项目授权

项目经理负责项目的授权。他/她有权指定项目组成员和管理项目资源，并与

投融资部门管理制度

投融资部管理制度部门名称：投融资部直接上级：主管副总经理一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面：（一）公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。（二）公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。（三）公司旗下国有资产的监督与管理，包括对公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理（独资、控股、参股公司）等。（四）公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。（五）公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。（六）绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。（七）完成领导交办的其他相关工作。二、岗位职责投融资部编制人员9人，包括部长1人，职员8人。各工作岗位职责分工如下：（一）部长

1、在主管经理的领导下，主持投融资部全面工作，并对本部门负责。 2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。 3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。 4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况。 5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。（二）银行融资岗 1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。 2、负责进行银行融资的全过程管理工作，包括合作银行的甄选，贷款前期的谈判、资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等。 3、负责进行银行融资的贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险；对贷款资金的使用进行监管；完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作；梳理后续融资项目，建立项目融资资料库；与银行等金融机构建立长期全面的战

投资发展部制度

投资发展部制度一、引言投资发展部是企业中负责投资决策和资本运作的部门，其职责是为企业寻找投资机会，管理投资组合，并提供投资决策的支持和建议。为了规范投资发展部的运作，提高投资决策的效率和准确性，制定本制度。二、部门职责 1.寻找投资机会：投资发展部负责跟踪市场动态，寻找潜在的投资机会，包括股权投资、债权投资、并购等。部门应建立投资机会筛选机制，确保选取具有潜力和回报的项目。 2.投资决策支持：投资发展部应提供准确的数据和分析，为公司高层提供投资决策的支持和建议。部门应建立投资决策流程，确保决策的科学性和合理性。 3.投资组合管理：投资发展部负责管理公司的投资组合，包括评估现有投资的风险和回报，制定投资组合调整计划，并监督投资的执行情况。部门应建立投资组合管理制度，确保投资风险的控制和回报的最大化。 4.投资项目管理：投资发展部负责对投资项目进行全面管理，包括项目的立项、尽职调查、投资协议的起草和谈判、项目执行和退出等。部门应建立投资项目管理流程，确保项目的顺利进行和风险的控制。 5.投资绩效评估：投资发展部应定期评估投资项目的绩效，包括项目的财务回报、市场地位、风险控制等。部门应建立投资绩效评估体系，为公司高层提供投资决策的参考。三、部门组织架构投资发展部的组织架构如下：

1.部门负责人：负责整个投资发展部的运作和管理，对公司高层负责。 2.投资分析师：负责进行市场调研和投资分析，为投资决策提供数据和建议。 3.投资经理：负责投资项目的管理和执行，包括项目的立项、尽职调查、投资协议的起草和谈判等。 4.风险管理专员：负责对投资项目的风险进行评估和控制，提出风险管理建议。 5.绩效评估专员：负责对投资项目的绩效进行评估和分析，提供绩效评估报告。四、工作流程 1.投资机会筛选流程：（1）市场调研：投资发展部进行市场调研，寻找潜在的投资机会。（2）项目筛选：根据市场调研结果，投资发展部对潜在项目进行筛选，选取具有潜力和回报的项目。（3）尽职调查：对选定的项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场地位、管理团队等方面的评估。（4）投资决策：根据尽职调查结果，投资发展部向公司高层提供投资决策的支持和建议。 2.投资项目管理流程：（1）项目立项：投资发展部根据投资决策结果，对项目进行立项，确定项目的目标和范围。（2）投资协议谈判：投资发展部负责起草投资协议，并与项目方进行谈判，确保公司利益得到保护。（3）项目执行：投资发展部监督项目的执行情况，确保项目按计划进行，并及时解决项目中的问题。

投资公司投开发部经营管理办法

XXXXXXXXX公司第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章管理体制、机构与职责投标管理投标报名与资格预审投标文件的编制与审核投标文件的递交与开标中标项目交底合同签订经营风险管理附则为贯彻XXXXXXXXX公司(以下简称公司)经营战略，落实公司的经营规划，促进市场开发，实现市场经营战略目标，建立依法合规、责任明确、协调统一的经营制度，强化组织协调，提高工作效率，构建适合公司发展需要的经营管理模式，特制定本办法。本办法适用于公司在XXXX省内的经营开发工作。公司市场营销机构为投资开发部。为加强对经营开发的组织领导，公司成立经营开发领导小组：组长：公司总经理

副组长：公司分管经营开发的副总经理成员：投资开发部及相关人员投资开发部：部长(1名)、副部长(2名)，部员(4人)，总定员暂定 7人。职责 (一)经营开发领导小组主要职责 1.研究、拟定公司经营开发战略； 2.拟定公司年度经营开发目标并组织实施； 3.负责公司经营开发网络的规划与构建； 4.审定各区域年度经营开发目标； 5.决策营销工作中的重大问题； 6.审定经营指标考核报告； 7.决定公司经营开发有关人员的奖惩事宜； 8.审定公司经营开发经费预算； 9.研究、确定与其他企业进行战略合作的有关事宜。 10.重大经营决策上报上级主管单位。 (二)分管经营开发领导职责 1.制定公司中、长期营销目标和年度营销计划，保证完成公司的各项营销指标； 2.解决公司经营开发中存在的问题，主持投标项目的营销策划及投标活动； 3.制定公司经营开发工作的有关管理制度； 4.加强经营开发系统建设、培养一支综合素质高，业务技能强的营销队伍。 5.严格执行经营开发领导小组各项决策，对公司经营工作负责； 6.在经营区域范围内积极做好与各级地方政府、部门和有关建设、设计单位的关系，加强信息网络建设，搜集、整理、分析、核实、追踪经营项目信息； (三)公司投资开发部主要职责 1.负责组织项目的投标工作； 2.负责拟定公司各经营区域，提报经营开发领导小组审定； 3.负责工程项目信息的搜集、处理、跟踪、反馈，并按区域经营管理要求，做好相应工作； 4.组织相关责任方研判项目，为项目推进提供指导建议； 5.负责投标评审工作； 6.负责投标资料库、数据库的建立与维护； 7.负责全公司所有与经营开发有关的证书、证件的使用管理工作； 8.负责公司经营开发系统的填报、维护等基础工作； 9.所有投资开发工作（含过程工作）留痕分门别类建档，重要会议形成会议纪要。 (四)商务综合类工作主要职责(包括但不限于)

投资发展部制度汇编

部门投资发展规划( - ) 第一章总则第一条为保障集团公司可持续发展能力,根据公司主营项目特点结合当前国家产业政策和国内宏观经济环境,为员工创造良好的职业前景特制定本部门相关规划。第二章指导方针第二条公司发展的头三年里,是集团发展的创业起步阶段,是发展的重要机遇期。要以”诚信、高效、创新、回报”的企业理念作为重要的指导思想,贯彻落实董事会要求,继续发展和推进公司项目投资、储备工作,为实现集团全面快速发展搭建强有力的支撑和保障。今后五年,投资发展的指导方针是:坚持诚信投资、全面覆盖和板块推进。诚信投资就是坚持以诚信为本,用产业优势和公司资源优势进行项目投资,实实在在的做项目实实在在的做企业。全面覆盖就是在国内三线以上城市进行全面的搜索投资机会建立投资项目数据库,为集团后续发展提供项目储备和信息。板块推进就是以在建项目或待建项目为载体,实行项目与网络的区域化和产业多元化。第三章发展目标第三条到 ,投资发展一、二部的总体目标分别是:完成物流

项目投资10个以上,项目储备15个以上,基本建立覆盖全国的物流网络,为集团成为国内一流物流企业奠定基础。经过五年努力,实现部门人员专业化、知识多元化、投资流程化、管理标准化的总体目标。第四章总体部署第四条未来五年,投资发展的总体部署: (一)立足于当前集团自身的项目优势,产业优势,确定关键投资区域,针对项目单独立项重点分析全力推进。 (二)搜集区域市场内政府重点招商引资项目,在符合公司产业结构的前提下,进行适当投资。 (三)利用公司资源整合优势,对关键区域多项目打包投资,增加投资强度和规模,促进与地方政府的多点合作。 (四)利用公司规模优势,对区域市场内关联产业或者竞争产业采用并购、合作等方式进行规模发展。 (五)建立健全人才梯队,对区域市场内项目进行全程跟踪服务,保障项目在储备和建设阶段的顺利推进。第五章人才建设第五条未来五年,项目发展中人才的建设和发展主要经过: (一)由集团人资部门把控进人关,严格按照集团用人的选聘

投资发展部管理制度

投资发展部管理制度 1. 引言本文档为投资发展部管理制度，旨在确保投资发展部的高效运营和良好管理。通过制定明确的管理规范，提高部门的工作效率和绩效，促进部门的长期发展。 2. 组织结构投资发展部是公司的重要部门，负责公司的投资策略和项目发展。部门人员包括部门经理、项目经理、分析师等。部门经理负责整个部门的日常管理工作，项目经理负责具体项目的执行，分析师负责项目的分析和评估。 3. 工作流程 3.1 项目筛选和评估投资发展部负责筛选和评估公司的投资项目。项目筛选包括市场调研、竞争分析等环节，以确定潜在的投资机会。评估阶段包括项目可行性研究、财务分析等环节，以确定项目的投资价值和风险。 3.2 项目执行项目经理负责项目的执行和监督。他们与相关部门合作，确保项目按时完成，并监测项目的进展情况和风险。项目经理需要做好风险管理和沟通协调工作，以确保项目的顺利进行。 3.3 项目评估和改进项目完成后，投资发展部需要对项目进行评估和总结。项目评估包括投资回报率、项目成果等方面的评估，以评判项目的投资效果。根据评估结果，投资发展部可以制定改进措施，优化项目管理流程和投资决策。 4. 决策与授权 4.1 投资决策投资发展部负责提出投资建议和决策。投资决策需要基于充分的市场调研和项目评估，并经过相关部门的审批和批准。

4.2 财务授权投资发展部经理负责财务授权。他/她有权批准部门的支出和预算，并与财务部门进行沟通和协调。 4.3 项目授权项目经理负责项目的授权。他/她有权指定项目组成员和管理项目资源，并与相关部门进行协调。 5. 质量管理投资发展部负责确保项目的质量。他们需要建立质量管理制度和流程，监控项目的进展和质量，及时发现和解决问题。投资发展部还需要定期进行回顾和总结，以提高项目的质量和效率。 6. 绩效考核绩效考核是投资发展部管理的重要手段。部门经理负责制定绩效考核指标和标准，并对部门成员进行评估和奖惩。 7. 信息管理投资发展部负责项目和市场信息的管理和交流。他们需要建立信息管理系统，收集和整理信息，并及时与相关部门和领导进行沟通。 8. 变更管理投资发展部负责变更管理。如果项目有变更需求，投资发展部需要审查和评估变更的影响，制定变更方案，并与相关部门进行协调和沟通。 9. 安全管理投资发展部需要重视安全管理。他们需要建立安全管理制度和流程，确保项目的安全和数据的保密。 10. 风险管理投资发展部负责项目的风险管理。他们需要获取和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。他们还需要建立风险管理档案和风险评估报告，以备将来参考。 11. 外部合作投资发展部需要与外部合作伙伴进行合作。他们需要建立外部合作伙伴关系，与其进行沟通和合作，并确保合作的顺利进行。

投资发展部奖惩制度

投资发展部奖惩制度投资发展部是公司内负责投资决策、资产配置、项目管理、风险控制等重要职能的部门，其运行效率与公司业绩密切相关。为了提高部门运行效率，保证投资发展部的正常运转，特制定以下奖惩制度。一、奖励制度投资收益奖励：对于在投资决策中做出正确判断，取得优异投资收益的员工，将根据其贡献程度给予相应的奖励。具体奖励方式包括奖金、晋升、评优等。项目成功奖励：对于成功完成项目，实现预期投资目标的员工，将根据项目规模、收益、风险等因素给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。创新成果奖励：对于在投资策略、风险控制、项目管理等方面提出创新性想法并取得实际成果的员工，将给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。团队合作奖励：对于在工作中能够紧密协作、积极配合团队成员，取得明显成效的员工，将给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。二、惩罚制度投资损失惩罚：对于在投资决策中判断失误，导致公司遭受损失

的员工，将根据损失程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。项目失败惩罚：对于未能按照预期完成项目，导致公司损失的员工，将根据项目规模、损失程度等因素给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。违反风控规定惩罚：对于违反公司风险控制规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。违规操作惩罚：对于在工作中违反公司规章制度或职业道德的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。违反保密规定惩罚：对于泄露公司机密或违反保密规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。三、考核与申诉考核机制：公司设立专门的考核机构，对投资发展部的员工进行定期考核。考核内容包括工作能力、业绩、团队协作、风险控制等方面。奖惩标准：公司制定明确的奖惩标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。奖惩标准应公正公平，充分考虑员工的工作难度和

公司战略与投资发展委员会管理制度

公司战略与投资发展委员会管理制度 1.简介公司战略与投资发展委员会（以下简称“发展委员会”）是公司的决策机构，主要职责是审议公司的战略规划和重大投资决策。发展委员会的成员由公司高管和董事会成员组成，由公司董事长兼任主席。为了加强对发展委员会的管理，规范委员会的职责和权限，制定本管理制度。 2.组成发展委员会由公司高管和董事会成员组成，其中公司高管任职期间均为委员，董事会成员由董事长指定。发展委员会主席由公司董事长兼任。发展委员会成员的职责如下： •董事长：主持发展委员会会议 •公司高管：提供有关公司战略和投资的信息，协助制定决策 •董事会成员：提供相关领域的专业知识，协助制定决策 3.职责和权限发展委员会的主要职责和权限如下： 3.1.审议战略规划发展委员会负责审议公司的中长期战略规划，包括确定公司的目标、战略定位和业务重点。在审议过程中，发展委员会应当听取公司高管和董事会成员的意见，并适时邀请外部专家参与讨论。 3.2.审议重大投资决策发展委员会负责审议公司的重大投资决策，包括投资项目的可行性分析、风险评估和投资回报预测等。在审议过程中，发展委员会应当着眼于投资项目的长期收益和战略意义，并适时邀请外部专家参与讨论。 3.3.制定战略和投资计划发展委员会负责制定公司的年度战略和投资计划，包括确定投资方向、投资规模和投资节奏等。在制定计划过程中，发展委员会应当充分考虑公司的财务状况、市场前景和竞争环境等因素。

3.4.监督战略和投资执行发展委员会负责监督公司的战略和投资计划的执行情况，包括投资进展、成本控制和风险管理等。在监督过程中，发展委员会应当密切关注市场变化和内外部风险，并及时调整和完善战略和投资计划。 4.会议和记录发展委员会至少每季度召开一次会议，会议由主席主持，会议记录由秘书处做好记录。会议的决议应当经过全体委员的表决，并记录在会议记录中。 5.附则本管理制度的解释权归公司所有，如本管理制度有任何修改或解释，应当由公司董事会审议并批准后生效。结语公司战略与投资发展委员会是公司的决策机构之一，其职责和权限关系到公司的长远发展。本管理制度的制定，有助于进一步规范发展委员会的运作，提高委员会的效率和决策质量，为公司的可持续发展提供有力保障。

单位公司企业投资发展部管理制度

单位公司企业投资发展部管理制度一、目的和依据为了规范单位公司企业投资部门的管理，提高效率和效益，特制定本管理制度。二、组织机构和职责 1.投资发展部是单位公司的内设部门，直属于公司总经理。 2.投资发展部设立部长以及多个副部长，具体人数根据单位公司规模和需要确定。 3.部长负责领导和管理投资发展部的工作，副部长协助部长处理日常事务。 4.投资发展部的职责包括： a.制定和实施企业发展战略和规划； b.筛选和评估各类投资项目； c.进行投资决策和签订合同； d.投资项目的实施管理和监督； e.协调各个部门之间的沟通与合作； f.进行投资项目的绩效评估和风险控制；三、工作流程 1.投资项目立项

a.投资发展部负责收集和筛选投资项目，并组织编制投资项目立项报告； b.投资项目立项报告应包括项目概述、预计投资额、盈利预测、风险评估等内容； c.部长对投资项目立项报告进行审批，并决定是否立项，发出立项批复。 2.投资决策 a.在项目立项批复下，投资发展部组织相关部门进行尽职调查和评估，包括市场调研、竞争分析、法律风险评估等； b.进行投资评估，包括投资回报率、财务分析等； c.投资发展部根据尽职调查和评估结果，编制投资决策报告； d.投资决策报告经部长审批后，提交公司领导层进行投资决策。 3.合同签订 a.在投资决策通过后，投资发展部负责与相关合作方进行合同洽谈，确保合同条款明确和合法； b.投资发展部与法务部门进行协调，确保合同的合规性； c.合同签订需经公司法务部门审批，并报总经理批准。 4.项目实施 a.投资发展部负责项目实施的组织与协调，确保项目按计划进行； b.监督项目进度，确保质量和成本控制，及时报告项目情况；

投资发展部管理制度

投资发展部管理制度第一章、总则第一条、为规范投资发展部工作，确保投资发展业务的标准化、量化、规范化、程序化，明确部门及员工职责，维护良好的工作秩序，特制定本制度。第二条、本制度适用于投资发展部各项专职工作的具体实施。第三条、深入了解同行业各种有用的信息，积极关注市场竞争动态，分析市场现状和市场需求，积极反馈意见和信息。第四条、制定工作计划和工作总结，明确目标任务，细化实施过程，积极努力地开展工作。第五条、投资发展部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度第二章、各项管理制度第六条、工作安排制度。 1、部门人员分工明确，设置外勤和内勤岗位，要共同协作，互相帮助。 2、部门员工要听从部门主管的工作安排，努力完成交予的各项工作任务，部门主管应听从主管副总经理的工作安排，并做好部门的人员管理和业务管理。

第七条、出差管理制度。 1、部门人员需到外地出差办理业务的，要严格遵守公司制定的出差人员管理制度。第八条、例会及工作汇报制度。 1、每周一早上午召开部门工作例会，总结上周工作，交流经验，研究工作重点和方法，解决、协调遇到的问题和报告本周的工作计划； 2、每周一上午提交部门上周的工作总结和本周的工作计划。 3、每月初提交部门上月的工作总结和本月的工作计划。 4、每季度初提交部门上季度的工作总结和本季度的工作计划。 5、年底提交部门全年的工作总结，年初提交部门全年的工作计划和目标。第九条、档案管理制度。 1、部门内的各种文件要整理规范，分类存档。 1、部门要对计划投资或已投资项目建立详细信息档案，并要认真保存，不得对外泄露信息。第十条、信息上报制度。 1、每月20日要将平时收集来的详细行业信息进行汇总，然后以简报的形式发送给主管副总经理和总经理。第十一条、保密制度。 1、部门员工应严格遵守公司保密制度，绝不向第三方泄露投资计划以及公司的相关信息。

投资部管理人员管理绩效考核制度

投资部管理人员管理绩效考核制度 1. 背景投资部管理人员是公司业务运营的核心力量，他们的绩效直接关系到公司的发展和利益。为了提高投资部管理人员的工作效率和业绩，建立一个科学、公正的管理绩效考核制度是必要的。 2. 目标本制度的目标是： - 评估投资部管理人员的工作绩效和能力水平； - 促使管理人员不断提升专业知识和技能； - 激励管理人员专注于公司的长期利益； - 建立清晰的绩效评价标准； - 保证评价过程的公正和透明。 3. 考核内容和标准

3.1 工作任务完成情况考核管理人员在工作中的任务完成情况，包括但不限于以下方面： - 完成投资部设定的目标和计划； - 高效率地处理投资交易和项目管理； - 提供准确、及时、全面的报告和分析。 3.2 管理能力和团队合作考核管理人员的管理能力和团队合作情况，包括但不限于以下方面： - 领导团队并能够有效指导、激励团队成员； - 与跨部门合作并协调资源； - 建立和维护正向的工作氛围。 3.3 专业知识和技能

考核管理人员的专业知识和技能水平，包括但不限于以下方面： - 投资理论和方法的熟练程度； - 对市场趋势和竞争环境的敏感性； - 运用量化和风险管理工具的能力。 3.4 长期业绩和创新能力考核管理人员的长期业绩和创新能力，包括但不限于以下方面： - 投资组合的长期回报率； - 创新投资策略和方法； - 风险控制和投资收益之间的平衡能力。 4. 考核流程 4.1 年度目标设定投资部将每年制定管理人员的年度工作目标，明确责任和预期结果。

4.2 绩效评估绩效评估将定期进行，通常为半年一次。评估参考考核内容和标准，采用定性和定量相结合的方法。 4.3 反馈和奖惩根据绩效评估结果，给予管理人员相应的反馈和奖惩措施，包括但不限于晋升、奖金、培训机会等。 4.4 持续改进投资部将根据实际情况和反馈意见进行绩效考核制度的持续改进，确保其科学性和适用性。 5. 管理人员权益保障在绩效考核过程中，投资部将确保管理人员的权益受到保障，包括但不限于：

投资管理制度

投资管理制度投资管理制度在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的投资管理制度，希望对大家有所帮助。投资管理制度1 第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；

５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本； 10、投资项目的筹资能力； 11、投资的外部环境及社会法律约束。凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。第九条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。

投资发展部的工作思路及职责

投资发展部(de)工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善(de)风险管理为核心,通过系统、严密(de)程序,促进集团投资决策程序(de)优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程(de)投资管理制度.以科学、规范(de)投资决策程序与评价体系,对投资业务(de)前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控.保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大(de)目标. 拟定(de)投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间(de)合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门(de)自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下(de)不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估(de)框架下启动和运行,严格保证投资(de)安全性、科学性、效益性. 在制度设计中,特别注意流程(de)优化和某些重要岗位(de)设置及其职能定位. 二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有(de)“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司(de)控制,“小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位(de)情况下产生(de).如何对子公司(de)重大业务进行监控如何统筹规划子公司(de)资源和未来发展战略

如何保证子公司(de)投资不会脱离母公司(de)合理监督在这一过程中,母公司对子公司(de)管理与控制就显得越发重要.如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司(de)稳健与正常发展. 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要(de)话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理(de)母子公司管控制度. 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控(de)主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面(de)核心与牵头作用.但是,在实现母子公司管控职能(de)同时,还不应当仅仅定位于消极(de)“管控”,还要对子公司和整个集团(de)投资发展业务起到积极促进、主导或协助(de)作用. 具体(de)职责与拟开展(de)工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作(de)熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景(de),在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应(de)专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设(de)全部职能). 1.投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产(de),要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产(de),要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营(de)、战

公司投资管理制度

公司投资管理制度第一章总则第一条根据公司章程的规定,结合公司的主营业务和公司发展规划的要求,特制定本制度，以规范公司投资管理的原则、程序和方法。第二条公司投资发展部是负责公司日常投资信息调研、项目评估开发及投资项目管理的主要职能部门,在公司的各项活动中处于中心和优先发展的地位。它在公司总经理的领导下,与公司研究部和财务部等相关业务职能部门协调合作，从事公司的日常投资经营管理工作。第三条投资发展部在具体业务活动中有寻求各部门给予协助和支持的横向协调的权力.为了提高公司投资管理的效率，在投资管理业务的运行过程中，各部门应按照公司业务经营流程,协调一致,进行规范化操作,对投资发展部的工作给予优先支持。第二章投资信息研究第四条投资信息调研是公司投资项目决策的重要依据。投资发展部应遵循公司章程有关公司经营范围的规定,结合公司发展规划和年度经营计划,持续地、系统地、科学地、高效地开展信息调研工作。第五条投资信息调研以高新科技行业、基础设施、房地产业、环保业、制药业、新兴第三产业和中介机构为主要对象,但不限于这些行业.凡是符合市场经济规律和国家行业政策、具有市场潜力、投资收益可靠、适合本公司投资开发的行业，都可以列为调研对象。第六条投资发展部的信息调研工作应在研究部的直接支持下进行。第七条投资发展部的投资信息调研应以国家宏观经济政策、行业市场、投资机会为背景,围绕具体投资项目进行,重点是以市场需求发展为方向的具体项目对象的微观调研分析,包括经济分析和技术分析。第八条研究部的投资信息调研主要是国家法律政策和地方法规，行业法律制约因素以及行业的宏观经济研究,包括行业宏观专题研究,为投资开发部的研究论证提供宏观分析的基础和支持. 第九条投资信息调研在公司信息工作中占优先地位。公司在相关工作安排以及在硬件、软件的配置上，应优先满足投资信息调研的要求。第十条投资信息调研是公司日常性和持久性的工作，应当做到制度化、规

投资管理公司规章制度

投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，

都要予以追究。第二章、分则一、人事异动 1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照2张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。 3、正式员工要离职的，需提前30天提出离职申请，试用期员工需提前3天提出申请。 4、劳动者有劳动法规定的被辞退事由的，公司可以依法辞退，并不支付补偿金。二、薪酬管理制度 1、本公司采用银行代发工资的方式发放工资，每月的工资于下个月的_______日由_______银行将工资转账至员工的工资卡中。 2、工资卡是员工入职时提交的银行卡。 3、每个月3号前(遇节假日顺延一天)，每个员工需在自己的HR账户确认自己的出勤。三、考勤管理制度

招商发展部管理制度

招商发展部管理制度 (讨论稿) 为了加快招商制度建设、稳步推进招商引资工作进程和对相关工作实行程序化、规范化管理，实现招商工作又好又快发展的目标，特制订本规定。一、会议制度 1、部门全体办公会议制度。原则上每月召开一次，全体人员参加，会议内容主要是传达贯彻上级的重要精神、指示和决定；总结上月工作，明确下月任务。 2、业务工作会议制度。原则上由招商项目小组组织实施，必须提前三天以书面形式向会议对象提出邀请。 3、会议安排专人记录，要详细纪录每次会议的基本情况（时间、地点、出席人、列席人、缺席人、主持人、纪录人等）和会议内容（议题、议程、讨论过程、决定事项等）。 4、参加会议人员，要严格遵守会议纪律，准时到会，不得迟到、早退。会议主持人要掌握时间、严格要求。会议进行期间，一般不要请领导接电话和接待来客，也不要给领导送阅文件。如有急事找有关领导，应同会议工作人员联系。 5、出席、列席会议的同志和为会议服务的工作人员，要严格执行保密规定。会议讨论过程和决定的问题，未公布之前，不得向外泄

露，对会上的不同意见，不得随意扩散，因泄密造成工作损失和其他不良影响的，要追究泄密者的责任。 6、会议决定的事项，应坚决执行，在执行过程中发现问题要及时报告主管领导。二、办公制度 1、自觉遵守公司各项规章制度，遵守工作纪律，坚守工作岗位，做好保密工作。 2、工作作风正派、办事不拖拉、不扯皮、不推诿，对待同志诚恳、热情。 3、对客户来访要热情，认真听取客户的意见、建议和要求，耐心解答客户提出的各种问题，并实行首问负责制。 4、工作时间不戏闹、不喧哗、不串岗、不得影响他人工作，不准进行与工作无关的活动如玩电脑游戏、上网聊天、炒股等。 5、保持室内清洁，衣着整齐庄重，礼貌待人、诚实办事。 6、充分利用办公材料，对纸张等要节约使用等不浪费。 7、爱护办公设备，对于故意损害办公设备的行为要给予经济处罚，并责令其限期对受损公物进行修复工作。情节严重的及偷盗行为报送公安机关。 8、每天下班前要做好部门职场的安全检查工作，下班时要仔细检查各种电源开关是否处于关闭状态，杜绝各种事故隐患。 9、认真执行公司制订的路线、方针、政策和管理规定。严格按管理权限办理相关事务，重大事宜及时报请领导审议。三、文件资料管理制度

对外投资管理制度

对外投资管理制度一、目的本制度的目的是规范企业对外投资活动，保护企业利益、合法权益，防范风险，促进企业健康稳定发展。二、范围本制度适用于企业及其子公司、控股企业、合资企业等各种投资主体，涉及企业对外投资的各个环节。三、制度制定程序本制度由企业总部管理部门主导制定，经企业领导班子审批后正式生效。各单位应根据本制度的要求，制定相应的工作程序和实施细则。四、相关法律法规和公司内部政策规定的收集和整理 1.《企业投资管理条例》 2.《境外投资条例》 3.《外商投资企业法》 4.《中外合资经营企业法》 5.《公司法》 6.《合同法》 7.《劳动合同法》 8.《劳动法》 9.《劳动保障监察条例》10.《行政管理法》以上法律法规和公司内部政策规定将在本制度中得到详细解释和阐述。五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容

1.投资决策制度名称：企业对外投资决策制度范围：适用于所有企业对外投资决策目的：规定投资决策的程序和要求，保护企业利益和合法权益，提高决策的合理性和准确性。内容：投资决策的程序和要求、投资决策的审批权限和程序、投资决策的风险评估和预警、投资决策的后续监管和评估等。责任主体：企业领导班子、投资部门、企业法律顾问等。执行程序：投资决策应经过多级审核和筛选，最终由企业领导班子审批决定。责任追究：对于不符合投资决策程序和要求的决策者将承担相应责任，甚至受到相应的纪律处分或法律追究。 2.投资框架制度名称：企业对外投资框架制度范围：适用于所有企业对外投资项目的框架制度目的：规定企业对外投资的基本框架和要求，为后续投资活动提供基础性保障。内容：投资领域和范围的规定、投资方式和模式的确定、资金来源和使用的管理、投资风险和预警的处理等。责任主体：投资部门、财务部门、法律顾问等。

公司投资管理制度

第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据外部规范与公司具体情况，特制订本制度。第二条本制度合用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。第三条本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。 1．对外投资指将货币资金以及经济资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 2．对内投资指运用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。第四条投资目的 1．充足有效地运用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，保证资产保值增值。 2．改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，哺育新的经济增长点。第五条投资原则 1．遵守国家法律、法规，符合国家产业政策； 2．符合公司的发展战略； 3．规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。第二章对外投资第六条对外投资按投资期限可分为短期投资和长期投资。 1．短期投资涉及购买股票、公司债券、金融债券或自库券以及特种国债等。 2．长期投资涉及： (1)出资与公司外部公司及其他经济组织成立合资或合作制法人实体； (2)与境外公司、公司和其他经济组织开办合资、合作项目； (3)以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。第七条投资业务的职务分离 1．投资计划编制人员与审批人员分离。 2．负责证券购人与出售的业务人员与会计记录人员分离。 3．证券保管人员与会计记录人员分离。 4．参与投资交易活动的人员与负责有价证券盘点工作的人员分离。 5．负责利息或股利计算及会计记录的人员与支付利息或股利的人员分离，并尽也许由独立的金融机构代理支付。第八条公司短期投资程序 1．公司财务部应根据公司资金盈余情况编报资金状况表。 2．证券资金部分分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的赚钱能力编报

(完整版)项目投资管理制度

目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运营阶段工作第七章附则

富荣集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范富荣集团项目投资行为,防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理,保障公司资产安全和增值，特制定本办法。第二条范围：适用于富荣集团所有投资项目。第三条职责: （一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人. (二)项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人. （三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的,由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动（二）项目公司 “项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体 (四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五)参股公司

参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度,经董事会研究通过后批准执行。单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告,报经董事会研究决定批准实施; 第六条项目投资的管理分为以下三个阶段： (一）自筛选项目被批准立项,至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段； (二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段; (三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。第七条项目投资实行项目负责人制度。（一)项目前期工作阶段,公司投资管理部经理为项目负责人。 (二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人;派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。第八条项目发展部是本公司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部门。项目投资进入运营阶段，办公室、项目发展部、人力资源部、财务部，是项目投资相关业务的主管部门；第三章项目投资的基本原则与决策程序第九条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。