高绩效团队建设的发展方向

团队建设

第一单元

团队的重要性和价值

一、团队的定义。

1.团队是群策为共同的目标以赴，来达成目标，

以及成功经验的人的群体。

2.团队是一群要共同目标的人和一般的群体有所不同。

PS：团队是一个联合而凝聚的群体。

二、团队与群体之别。

1.团队内的每一个人都具有一致的目标，众人齐心协力去

达成该目标。

2.群体，如委员会、工作小组、经营会议或同一部门一起共事的组

员，尽管各成员自称是一组团队，并不竟然必可称为团队，尤其

是当大家集合讨论问题，每个人各自站在部门的角度发

表意见，维护的权益时。

三、团队和你存在的价值。

1.在快速变迁的职场中，保有和提升个人价值的第一个具体作法，

就是学会领导的技巧，并集中心力献身团队领导。

2.成为又、又、又省的竞争者，要对外做到提高顾客满意

度，对内要缩短生产周期与降低成本。

四、为什么要领导团队？

1.使你得以运用他人的，协助你达成目标。

PS：三个臭皮匠胜过一个。

2.增加团队成员的度和参与自主权，确保他们与你站在同

一阵线，而不是大唱反调。

3.、顺利和有效完成工作。

五、高绩效团队的八大竞争优势。

1.好办事。团队整体动力能够达成个人无法独立完成的大

事。

2.成员有参与感。他们会积极做好每一件事。

3.设定和完成。大家共同来设定明确、可行、有共识的个

人和团队目标，去努力完成目标。

4.实现自我。可以使每位伙伴的技能发挥到极限。

5.终身学习。提供追随者有更足够的发展、学习和尝试的空间。

6.发挥。集思广益、增加创造力。

7.解决重大问题。团队成员遇到问题时，大家会奋力支持、协助、

克服困难，解决问题。

8.严明。团队成员的行为能符合团队所要求的标准。

六、高绩效团队的十个重要特征。

1.目标一致。团队的成员都很清楚且充分了解共同的、使

命和。

2.自知之明。每一位成员都很明白自己所扮演的角色、责任和任务，

并且努力完成任务达成目标。

3.积极。每一位成员都会主动、积极参与。

4.相互尊重。每一位成员真正注意和倾听彼此的建言。

5.如虹。成员之间彼相互信赖、支持、士气高昂。

6.双向沟通。彼此间可以自由表达自己的感受和意见、保持一种真诚的双向沟通。

PS：大家以「我们、我们的」来取代「我、我的」的态度和方式进行沟通。

7.融洽。彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的气氛。PS：没有了嫉妒心，团队大家建立了高度的互相信任。

8.彼此认同。整个团队间彼此认可与。

9.分享领导权。由于分享领导权，大家一起努力解决问题，解决方案的来源也增加不少。

10.高绩效、高满意度。整个团队因为团队的弹性、创意和成长，大大增加了生产力，提高了团队和个人的满足感。

测验一

第二单元

了解个人动机

一、领导团队和双向沟通成功的首要关键在：了解每一位

成员的个人动机。

1.团队领导人要知道怎样激励员工使他乐意工作，完成目标。

2.每个人都是根据信念、价值观、个人目标和能力来采取行动的。

3.有人把信念、价值观、个人目标和能力合称为个人。

二、团队领导人要组织、领导团队和团队一起合作无间，

必须先了解个人。

1.知道成员的个人动机，可以帮领导人建立一个良好的基

础。

2.当然，也就更能有效发挥绩效，并有效地解决问题。

三、一个人成功绝非侥幸。成功者都拥有四大特质。你有

多少？

1.信念（Belief）。知道自己所追求的，并且相信一定能得到。

2.（Values）。能分辨是非黑白，能明白人生的真谛。

3.目标（Aim）。很清楚知道要获得什么，什么时候要得到。

4.能力（Power）。知道该怎么做，该采取什么行动，并愿付出昂贵

的代价。

PS：这四大特质会相互带动互为影响，能为你荟萃出另外三种增