制药企业设备管理中出现的问题及有效措施

制药企业设备管理中出现的问题及有效措施

摘要：机械设备在药品生产中发挥了无可替代的作用，其给企业创造的实际价值是巨大的。然而从实际情况看，很多制药企业对医药机械设备缺乏科学的管理措施，这些都制约了医药机械设备管理水平的改善与提升。针对这一点，本文重点分析了制药企业机械设备管理中出现的问题，并针对性提出措施建议。

关键词：制药企业；机械设备管理；问题；措施

制药企业的整个生产流程必须要依赖于机械设备的运用，而医药设备在企业固定资产中也是极为重要的资本消耗，需要投资的成本金额巨大。因此，制药企业在生产中必须要保持机械设备达到理想的运行状况，使得企业的生产活动能够按照预期状况实施，为企业获得更大的经济利润。

1 制药企业机械设备管理中出现的问题

1.1 管理制度不完整

管理制度的不完整是造成机械设备运行效率低下的根本原因，一个完整的管理制度能够保证制药企业有条不紊地经营，是整个生产过程规范发展的基础。但有的企业在管理时对机械设备的台账、技术资料档案等工作不到位，使得整个管理过程杂乱无章。另外，对于新引进的机械设备未能及时调试运用，或是在设备出现故障时未能及时修复，导致了设备的运用价值得不到体现，造成资产的运用流失。

1.2 专业不足

对机械设备实施专业管理是设备使用性能发挥的重要条件，但很多制药企业仅仅在形式上推行管理措施，并没有真正从专业角度开展设备管理工作。俗话说“专业决定质量，质量决定效率”，专业的机械设备管理思路、方式是企业管理中积极主张的措施。然而受到资金、经验、人力等条件的限制，国内许多制药企业的设备管理工作大多局限于具体的事务上，忽视有关设备管理理论应用研究、技术创新及管理创新，造成了设备管理效率低下、专业水平不足。并且有的制药企业的设备管理依旧坚持“出事维修，无事不理”的传统管理方式。这些落后的管理方式必将造成机械设备使用寿命缩短，使得固定资产的使用成本增加。

1.3 重视程度较低

调查显示，当前的制药企业在生产中对于机械设备的重视程度偏低，思想意识上的薄弱直接影响了后面的维护管理工作。设备维修管理重视程度偏低主要体现在技术运用、人才运用两方面。技术是设备管理的保证，依靠技术才能使设备运行效率不断上升，让设备管理质量达到预期效果。人才永远都是各个行业发展的动力，而制药设备管理人才在专业技能、设备理论、职业素养等方面，存在显著的不足。长期以来，企业对设备管理缺乏正确定位，设备管理更多地被看成是花钱的工作，因而得不到足够重视。

1.4 设备更新较慢

当前，大部分药物生产制造企业为了降低成本而减少了对设备更新的投资，造成了许多先进设备无法被运用，机械设备的使用性能达不到标准状态，设备运行过程中常会出现不同的故障。基础设施是制

药企业的命脉，没有良好的设备管理环境则无法保证生产设备的有效运行。企业对于机械设备注重的常常是其购入成本以及能给企业带来的经济效益，对于如何通过管理提升设备的性能却考虑不多。

2 完善制药设备管理的有效措施

鉴于机械设备在制药企业中的重要性，以及作为医药企业固定资产的主要结构组成，对制药生产设备采取有效的管理方式是每个企业需要积极思考的问题。而采取科学的维护管理方案，可以显著改善设备的使用性能，防止机械设备维修次数的增加，这直接影响到了制药企业生产效率与企业服务水平的改善。

2.1 树立标准，参照准则

各类科学技术的发展使得机械管理开始创建“标准化模式”，这种先进的机械设备管理在制药企业中的运用十分普遍。标准化本质上就是制药设备管理的规范性，这是未来制药企业设备管理过程中必须采取的措施，通过建立标准的管理体系，可以大大提高管理效率。建立标准的管理准则主要包括以下两大点：首先，实事求是。从当前机械设备管理的实际情况出发，建立一套科学完善的管理体系。制药企业的机械设备科学化管理模式的构建是一项复杂的工程，其需要消耗较长的时间去建设，在管理模式建立的同时需要结合制药企业管理的具体情况而定，这样才能保证设备管理效率的提高。其次，遵循规律。从机械设备管理具体的实践情况作为依据，为制药企业制定科学化设备管理准则的指定给予指导。提高企业机械设备的科学管理方案，及时针对日常的设备管理不足加以改进。

2.2 人员考核，转变观念

对制药机械设备管理人员的工作采取考核制度，可以大大提高其参与工作的积极性，显著减少设备的损失与能耗，防止设备故障的意外出现，避免在设备维护上投入过多的资金。这些工作的开展对于制药企业设备性能的增强都是很有意义的。不可否认，制药企业人员的管理培训、考核工作对于医药机械设备管理水平改善作用显著。但在考核过程中还需要引导人员转变自己的观念，从不同的角度去看待机械设备管理工作，以促进管理工作质量的改善。制药机械设备管理的思想观念科学性能决定管理者的工作行为，“质量至上，管理第一”，这是制药设备管理过程必须全面贯彻的工作理念。创建新型的机械设备管理体系应该依赖于管理模式、技术、人才的运用。在考核制度、观念转变的过程中能够显著改善设备的管理效率。

2.3 预先防范，搞好维修

长期以来我国的制药企业对于设备的管理都没有给予足够的重视，很多设备故障是可以预先防范的。但企业非得在故障出现后才采取方案处理，整个维修工作以事后维修为主。从先进的管理理念看，早期的事后维修方法已经满足不了制药生产企业的需要，先进的管理模式被研究使用，这给设备故障的防范提供了有效依据。众所周知，制药其实是一个“高收益”行业，制药企业要想保证最终获得的经济利润增大，则对于机械设备的管理时就需要把经济效益作为管理的最终目标，以为企业带来更多的经济利益。“预先防范”工作的开展能够帮助企业尽早排除故障，做好维修方面的工作准备。事前维修是针对故障出现之前采取的防范措施，选择先进的科学技术及时监测设备不同的组成结构，对设备运行存在的故障进行科学诊断、排查，以及时制

定方案限制故障。将事后维修改成事前维修对制药企业医药机械设备管理而言是未来发展的主流，事后维修仅是在故障出现后采取的策略，本质上是一种“被动”的管理模式，其会造成整个设备生产线中断、大批药品质量达不到标准，其造成企业的损失是不可估量的。而事先维修则是一种主动性的措施，其能赶在故障出现之前就进行相应的预防，把故障问题尽早处理好，有效降低了设备故障的概率，避免了设备故障造成的生产中断等问题，确保了整个生产流程的顺利运行。

2.4 引用技术，模式创新

经济全球化发展以及成为世贸组织一员，这些都意味着中国医药产业必须要更上一个层次。这样才能在激烈的国际竞争中占据优势，在占据优势的同时创建属于本国的医药制造品牌。“信息化”是21世纪得新概念，其涵盖了许多现代先进理念。在制药企业设备管理中引进先进的计算机技术，能够改变人工检测中存在的不足，提高故障诊断的准确性，为后面的维修工作带来很大的方便。制药企业对于内部事务管理采取信息化，能够对制药生产活动中的数据科学处理调整，以创建一个庞大的数据库。在出现故障或处理之后则能随时调用数据，以促进机械设备的故障处理率的改善。

3 结语

总之，现代的设备管理已经不是传统意义上的设备管理工作所能相比的。特别是随着各种先进技术与先进管理理念在实践工作中的应用，制药企业的设备管理工作已被赋予了新的内涵。因此，只有制药企业的领导重视，企业全体人员积极发挥作用，并运用科学的管理手段，才能使制药机械设备管理水平更快得到改善与提升。