计量器具管理系统规章制度
凯耐尔公司计量器具管理制度
二零一四年元月一日
目录
一、监视和测量装置控制程序 (1)
二、计量器具检定制度 (3)
三、计量标准管理制度 (5)
四、计量器具使用、维护和保养制度 (7)
五、计量器具标识管理制度 (8)
六、计量器具购置、发放管理制度 (10)
七、计量人员安全操作管理制度 (11)
八、计量技术档案管理制度 (12)
九、检定记录及检定证书核验制度 (13)
十、能源计量管理制度 (14)
一、监视和测量装置控制程序
1 总则
1.1 本程序规定了监视和测量装置（计量器具）的配置、检定、使用和维护保养的工作程序和控制要求。
1.2 本程序适用于本公司的监视和测量装置（计量器具）管理。
2 职责
2.1 计量室作为我公司计量管理部门负责全厂监视和测量装置管理工作，组织有关工作程序、技术文件的编制、修订和监督实施；负责监视和测量装置的添置、更新和制定检定计划、检定、维修和维护保养等工作。
2.2 监视和测量装置的使用单位，负责本单位监视和测量装置日常管理工作。
2.3 供应部具体负责监视和测量装置的采购和库存管理工作。
3 工作程序
3.1 管理原则
3.1.1 本公司计量管理依据国家有关计量法律、法规，使计量管理工作具有法制性、统一性和准确性。
3.1.2计量管理部门对在用计量器建立台帐，其中长度计量器具使用统一编号，仪表类计量器具使用仪表编号，制定检定周期及计划。确保在用计量器具检验、测量和试验设备量值准确。
3.1.3 建立本公司计量器具检定系统，并根据实际需要合理配置计量器具。测量技术及检定规程、检测环境和人员资质等要求具体按《计量标准管理制度》执行。
3.2 购置与验收
根据生产工艺要求、产品质量检查等测量任务及所需要的监视和测量装置准确度，选择合适的监视和测量装置，并经入库检定等验收环节，以确保进厂的监视和测量装置满足生产要求。本公司监视和测量装置的购置、验收、入库（发放）工作程序具体按《计量器具购置、发放管理制度》进行。
3.3 分级管理
对本公司在用计量器具按实际情况分为A、B、C三级管理，以保证影响产品质量的所有监视和测量装置，按规定的周期进行检定和调整。
3.3.1 分级原则：
A级：a）标准、强计量器具及外协检定计量器具。
b）生产工艺、质量、经营、能源等对计量数据有较高准确度要求的计量器具。 B级：a）厂经济核算的能源、物料计量器具。
b）生产过程中检验设备、工艺参数的测量设备、仪器、计量器具。
C级：a）生产过程中非关键部位用于监测的监视和测量装置。
b）产品质量检验中非关键项目的低值易损性监视和测量装置。
c）设计测绘用监视和测量装置。
d）与设备、配套不能拆卸的监视和测量装置。
e）使用频率低、性能稳定的监视和测量装置。
f）国家没有检定规程，企业自行制定校准规的计量器具。
3.3.2 分级管理要求：
为保证在用计量器具测量不确定度已知，并与要求的测量能力一致，计量器具管理根据分级原则，制定不同检定周期。
A级：建立台帐并建立相应计算机管理数据库，制定周检计划报主管领导审核，并上报公司计量主管部门批准。检定周期不得超出检定规程要求的最长周期。
B级：计量管理部门建立总台帐，各使用单位建立分帐。计量管理部门根据实际需要，确定不同的检定周期，制定年、月周期检定计划，并按月向使用单位下达计量器具周检计划。 C级：使用前安排一次性检定，定期更新，可不建立检定台帐。
3.4 监视和测量装置检定
3.4.1 监视和测量装置均应按规定进行周期检定，不得超周期使用。
3.4.2监视和测量装置必须由计量专业人员修理，修理后经检定合格后方可使用，具体按《计量器具检定制度》执行。
3.5 监视和测量装置的标识
本公司按确定形式对监视和测量装置的校准状态进行标识，以表明其是否处于合格的技术状态，保证检测结果的准确性、可靠性。校准状态分合格、封存、报废三种。具体按《计量器具标识管理制度》执行。
3.6 监视和测量装置的使用、维护和保养，具体按《计量器具使用、维护和保养管理制度》执行。
3.7 监视和测量装置封存
3.7.1 监视和测量装置闲置一年以上，近期不使用，使用单位应向计量管理部门提出申请、主管领导批准后做封存处理，并根据《计量器具标识管理制度》做好标识。
3.7.2 封存监视和测量装置重新使用时，使用单位应向计量管理部门申请，被批准后经计量检定合格方可使用，同时进行标识。
3.8 监视和测量装置的报废
经检定不合格，满足不了生产需要的监视和测量装置由检定人员提出报废申请，经计量管理部门主管领导审核批准方可报废，报废器具一律由计量管理部门回收入库，并做好标识。
3.9 监视和测量装置的搬运、防护和贮存
3.9.1 大型监视和测量装置需搬运时，搬运前操作人员应按设备说明书或操作规程的要求对测量装置进行处置，严防因搬运不当造成设备损坏。
3.9.2 对搬运后的测量装置应按程序重新安装并进行计量检定，合格后方可使用。
3.9.2 新购置及闲置测量装置在贮存过程中要做好防尘、防潮、防腐工作，对测量装置要进行隔离、标识管理人员要定期进行检查。
二、计量器具检定制度
1.总则
1.1 本程序规定了本公司计量器具检定的基本过程和控制要求。
1.2 本程序适用于本公司计量器具检定工作管理。
2.职责
2.1 计量室作为本公司计量管理部门，负责计量器具检定管理、并组织实施和考核，外委检定的计量器具送检工作。
2.2 计量室计量室负责本公司计量器具的检定，使用、维护和保养工作。
2.3 各使用单位负责本单位计量器具的日常管理，并按计划及时组织送检。
3.工作程序
3.1检定系统的建立
3.1.1 为确保本公司计量量值的溯源性，建立本公司计量检定系统，计量检定依法进行。同时根据本公司的实际需要，建立必要的计量标准，开展计量检定工作，所建计量标准器必须依法送检。具体按《计量标准管理制度》执行。
3.1.2 本公司计量标准建立在计量室，由计量室使用所建计量标准对本公司进行计量量值传递。
3.1.3 标准计量器具及本公司不能开展检定的计量器具，根据《计量法》有关送检的原则，选择具备检定资格和能力的计量技术机构，委托其检定。
3.1.4 计量器具的检定执行国家计量检定规程，对没有国家计量检定规程的计量器具，本公司自行制定检定规进行检定。本公司计量器具的检定分周期检定、入库检定等形式。
3.1.5 开展计量检定必须具备检定工作所要求的环境和进行检定的人员。
3.2周期检定
3.2.1 为保证检验、测量和试验设备的各项计量性能符合技术要求及其在检定周期的准确性，计量室统一制定本公司在用计量器具周期检定计划，对其进行周期检定。
3.2.2 不允许计量人员任意变动周期检定计划。确有特殊需要，使用单位需提出申请，经计量管理部门确认被调整的计量器具在调整检定周期后计量性能不影响测试准确度，且必须经检定合格方可调整。
3.2.3 计量器具检定单位应出具检定证书或记录。由计量室检定的计量器具，应在检定合格的计量器具上贴检定合格标识。外协检定合格的计量器具，计量管理部门应将原检定合格证书存档，并证书复印件随计量器具交使用单位并应做好相应的合格标识。
3.2.4 A级计量器具检定
3.2.
4.1 根据《计量器具管理程序》要求，A级计量器具由计量管理部门制定年周期检定计划。检定周期按国家计量检定规程规定的周期执行。
3.2.
4.2 计量管理部门并根据公司批准的送检周期检定计划安排，组织专职人员按期及时外送。
3.2.
4.3 凡不能送检的计量器具，由计量管理部门按周期检定计划，据本程序（3.1.3）的要求，请有关计量技术机构来公司公司现场检定。
3.2.
4.4 本公司自检的A级计量器具，计量管理部门每月底将下月到期的计量器具以《计量器具周检通知单》下发各单位，各单位按通知单要求将到期计量器具送计量室检定。
3.2.
4.5 由计量室自检的A级计量器具检定合格后，应做好检定记录并出具或计量检定证书，并存档保存。同时做好标识工作，具体按《计量器具标识管理制度》。
3.2.
4.6 A级计量器具凡需在检定证书上加盖菱形强检印章的，送检部门应向检定部门说
明。
3.2.
4.7 A级计量器具受检率、合格率应达100%。
3.2.5 B级计量器具检定
3.2.5.1 列入B级计量器具，计量管理部门根据本公司生产经营等实际情况、制定周检计划，每月按时下达《计量器具周检通知单》。使用单位要根据通知单要求在一周组织完成送检。计量室应在收到送检计量器具后一周，完成检定工作并将合格的计量器具返回使用单位。
3.2.5.2 大型设备配备的计量仪表和用于能源计量的仪表，因实际情况不能随意拆卸，其检定周期为设备或装置的检修期。
3.2.5.3 B类计量器具送检率不得低于98%。
3.3 入库检定
3.3.1 为保证购进的计量器具为合法厂家生产、其检测能力及准确度和计量器具本身标识一致，性能符合国家计量检定规程的要求，应对其进行入库检定。
3.3.2 入库检定应由物资供应部购进计量器具后，直接交计量室进行。
3.3.3 凡检定不合格的计量器具，检定单位不得调修，应立即交物资供应部退货。
3.3.4 凡检定合格的计量器具，检定单位应贴上“入库合格证”后，交物资供应部办理入库手续。物资供应部库不得存放无“入库合格证”的计量器具。
3.4 检定过程控制
3.4.1 使用中的标准器应在有效期且性能完好，无异常。标准器的使用按《计量器具使用、维护和保养管理制度》执行。
3.4.2 根据检定规程要求，对计量检定室对检定时温度、湿度等进行控制，以使工作环境保持稳定并达到要求检定规程要求，并对工作环境的温度、湿度应在“温度湿度记录”（样表73）中予以记录。
3.4.3 检定人员应通过技术培训考核，获取上级计量主管部门颁发“计量检定员证”方可上岗。
3.4.4 计量检定执行的国家检定规程应为有效版本。
3.4.5 没有相关的国家检定规程的本公司自制计量器具，由计量管理部门组织使用部门根据其技术条件和使用说明编写检定规，报总工程师方可使用。
检定过程中，检定结果及数据应严格按规程要求进行处理并予以记录。
三、计量标准管理制度
1 总则
1.1 本程序规定了本公司计量标准的建立原则，标准计量器具的校准、使用、维护。
1.2 本程序适用于本公司建立长度、热工、力学、电学等计量标准管理。
2 职责
2.1 计量室为实现本公司量值溯源工作，依《计量法》建立本公司计量检定系统，并根据本公司实际需要建立相应的计量标准。
2.2 物资供应部负责按计划购置合格的标准计量器具。
2.3 计量室计量室负责提供合格使用环境，检定人员及相关管理。
3 工作程序
3.1计量标准建立的原则
3.1.1 标准计量器具是实现量值统一的依据，本公司根据计量量值溯源的需要，在公司计量主管部门的统筹规划下，建立相应精度、等级的标准计量器具。
3.1.2 计量标准建立，包括设备、环境、人员、技术资料等。建立后须申报上级计量主管部门并经上级计量部门主持考核后，合格后发给标准证书，方可开展检定工作。
3.1.3 经考核合格的计量标准具有有效日期，当计量标准到期时，应按国家规定期限对其复核确认后，方可继续使用。
3.1.4 建立计量标准，必须具备下列条件：
(a) 标准计量器具及配套设备的精度等级应满足开展检定工作需要，并经计量检定合格。
(b) 具有正常工作所需环境条件。
(c) 至少有两名取得“计量检定员证”的人员从事检定工作。。
(d) 具有完善管理程序和技术档案。
3.2 标准计量器具检定
3.2.1 标准计量器具周期检定具体应按《计量器具检定制度》进行。
3.2.2 标准计量器具周检定率100%，检定合格率100%。
3.2.3 标准计量器具送检，由计量管理部门负责，费用由公司财务专用资金保证。
3.2.4 公司级计量标准器送检返回后，检定证书交计量管理部门存档，工作标准计量器具由计量管理部门按计划自检后出具检定证书，并做好标准计量器具的合格标识。
3.3 标准计量器具维护和保养
具体按《计量器具使用、维护和保养管理制度》规定的容执行。
3.4 计量标准管理要求
3.4.1 实物管理
3.4.1.1 每件标准计量器具应明确专人负责保管与保养。
3.4.1.2 对使用过程中所属发生事故，应按《计量器具使用、维护和保养管理制度》规定的容执行。
3.4.1.3 标准计量器具的使用应执行相关操作规。
3.4.2 环境管理
在标准计量器具使用中，应严格按检定规程中规定，对检定时温度、湿度等进行控制，使工作环境保持稳定并做好记录。
3.4.3 计量标准档案管理
3.4.3.1 使用单位应对每件标准器建立技术档案，其容包括：
(a) 建标技术报告
(b) 履历书
(c) 使用说明书
(d) 历次检定合格证
(e) 上级计量部门考核认证批件
3.4.3.2 计量标准技术档案每年清理一次，并及时做好标准计量器具稳定性、重复性验证。
3.4.3.3 必要时，根据《测量不确定度评定与表示》进行标准装置的测量结果的不确定度评定。
3.5 检定系统
3.5.1 计量检定系统是量值溯源性的重要依据。
3.5.2 本公司检定系统具体见本公司《计量标准量传图》技术标准。
四、计量器具使用、维护和保养制度
1 总则
1.1 本程序规定了本公司计量器具的使用、维护和保养的管理程序和基本要求。
1.2 本程序适用于本公司计量器具的使用、维护和保养的管理。
2 职责
2.1 计量室负责制定本公司计量器具使用、维护和保养管理程序。
2.2 各使用单位确保计量器具使用过程中有适宜的环境条件，并根据本程序进行定期维护、保养。
3 工作程序
3.1 计量器具的使用
3.1.1 计量器具必须经检定合格并在有效日期方可使用。任何单位和个人不得使用未经检定或超周期的计量器具。
3.1.2 计量器具保管
3.1.2.1 计量器具应专人保管，车间公用计量器具应有专用存放室，设专人管理。其管理人员应建立台帐，定期维护、保养，按期送检。
3.1.2.2 设备装备计量器具的使用，应由设备操作人员负责进行定期维护保养。
3.1.2.3 配备个人的计量器具，持有者应对计量器具的性能，准确性负责。
3.1.2.3 任何单位和个人不得随意转借计量器具，确因生产所需，应经计量室批准并办理有关手续方可借出。
3.1.3 计量器具使用前应熟悉其使用说明书和操作规程。某些计量器具应根据要求，在每次使用前进行调零、校准等准备工作，使其具备测试条件。
3.1.4 使用过程中应按计量器具的操作规程和说明书的要求，保证在其有效量程使用，并保持测试时环境条件达到该设备的使用要求。
3.1.5 使用完测量设备，应按要求对其进行复零，断电、卸荷、松开紧固件，使其保持平衡状态，对标准器具的使用还应填写使用记录。
3.2 维护保养
3.2.1 大型测量设备、标准计量器具，都应有专人负责保管，定期进行维护保养并填写维护、保养记录。一般计量器具作简单清洁、上油或定期更换电池等维护、保养。
3.2.2 常用测量设备、标准计量器具每周一次清洁维护，每月一次保养，通常指试压、试电、涂油等。封存设备、仪器每半年进行一次检查保养。
3.2.3 测量设备、计量器具的保管环境应符合使用说明书的规定。
3.3 偏离校准状态的处理
3.3.1 如发现测量设备、计量器具和试验设备有失灵、失准等偏离校准状态或超出有效期限的情况，使用单位应及时停止使用，并通知计量室管理人员或送计量室修理检定，操作人员不得拆卸和随意调整。
3.3.2 本公司不能检定的计量器具，计量室应及时外委修理检定。
3.3.3 所有偏离校准状态的计量器具在进行重新检定并确认恢复原校准状态后，方可投入使用。
3.3.4 使用单位应使用正常校准状态下的计量器具对因使用偏离校准状态的计量器具检测过的产品进行重新检测，并做好记录。
五、计量器具标识管理制度
1总则
1.1 本程序规定了计量器具校准状态标识的原则和方法及标识的样式。
1.2 本程序适用于本公司计量器具校准状态的标识管理。
2 职责
2.1 计量室负责校准状态的标识管理及有关工作程序和文件的编制、修订，并监督实施；负责各类标识的订购与发放及自检设备的标识。
2.2 计量器具各使用单位负责在用计量器具标识完好，并对本单位计量器具的标识进行管理。
3 工作程序
3.1 本公司对所有计量器具按确定形式，对其校准状态进行标识，以表明其是否处于合格的技术状态，保证检测结果的准确性、可靠性。校准状态分为合格、封存、报废三种。
3.1.1 合格状态包括：经计量检定部门检定，各项性能指标符合有关国家计量检定规程的技术要求的。
3.1.2 封存状态包括：暂不使用、长期不用、发生故障、超差、超检定周期、待修、待调试的。
3.1.3 报废状态包括：经计量部门检定不合格，不能作降级使用或经维修后仍不合格，技术指标满足不了生产需要被淘汰的。
3.2 标识主要形式：标签和封印
3.2.1 计量标签分为：合格证、封存证、报废证三种形式。
3.2.2 封印有铅封、漆封等，主要用于检定合格的仪器、仪表的封印。
3.3 标签、封印容
3.3.1 经计量检定合格的计量器具贴合格证。合格证分四种：《计量器具管理程序》中A 级计量器具的合格证为椭圆红色标签，B级计量器具的合格证为椭圆兰色标签。A、B级合格标签上有设备编号、有效日期。C级计量器具的合格证为椭圆黄色标签，标签上有设备编号、检定日期。入库检定合格证为兰色正方形，标签上有设备编号、检定日期。贴标签时需将合格证容全部标明。
3.3.2 经计量部门检定合格的压力表、电表、电能表、衡器等，除按3.3.1条款贴相应合格证标识外，还实行封印标识，封印由检定人员和合格证一同标识，加在技术规规定的位置上。
3.3.3 封存状态的标识：封存证为长方形绿色标签，标签上有设备编号、封存日期。
3.3.4 报废状态的标识：报废证为长方形红色标签，标签上有设备编号、报废日期。
3.4 若发现计量器具标识脱落或损坏时，使用人员或维护人员应及时报告本单位计量管理员，由该管理员上报级计量管理部门。由计量管理部门对其核准状态重新进行评定后，再做标识。
3.5 入库检定合格证仅在入库前及入库后有效，物资供应部仓库严禁存放无“入库合格证”的计量器具。计量器具一旦被使用部门领出，立即失效。使用现场计量器具不准贴有“入库合格证”，若仅有入库合格证，而无其他标识，则视该计量器具为无校准状态。
4 相关和引用文件
《计量器具管理程序》
5 使用的标识
附标1 A级合格证
附标2 B级合格证
附标3 C级合格证
附标4 入库合格证
附标5 封存证
附标6 报废证
附:
标1 标2 标3
标4 标5 标6
注: 标1为红底、黑字、A为白字。
标2为兰底、黑字、B为白字。
标3为黄底、黑字、C为白字。
标4为兰底、黑字。
标5为绿底、黑字。
标6为红底、黑字。
六、计量器具购置、发放管理制度
1 总则
1.1 本程序规定了计量器具从采购、入库到降级报废的全过程管理程序。
1.2 本程序适用于外购和自制的计量器具流转管理。
2 职责
2.1 计量室负责全公司计量器具的配置、选型，提出购置计划并实施全过程管理。
2.2 物资供应部负责按计划采购。
2.3 各使用单位负责在用计量器具的日常管理，按计划送检，确保其在有效期使用。
3 工作程序
3.1 计量器具购置
3.1.1 本公司计量器具的配备，以满足生产、经营、安全为原则，依据本公司计量检测网络图所确定的计量检测点进行选型、配置、采购和分配。
3.1.2 各单位在生产过程中，需更新或补充计量器具时，应于当月二十日前提出下月采购计划并说明理由，报计量室审批，价格不足固定资产管理围的，由计量室根据实际情况批准后，将计划转物资供应部采购；价格达到固定资产管理要求，应由计量室统一将计划上报厂企管办，由企管办统一协调下达资金计划后，再交物资供应部采购。
3.1.3 外购计量器必须是具有《制造计量器具许可证》的制造厂生产，且具有CMC标志的计量器具。禁止购买非法定计量器具制造单位生产的计量器具。
3.1.4 未经计量室批准的计划，物资供应部不得采购，否则应按违反计量管理办法论处，财务部门应拒绝付款。
3.2 计量器具入库
3.2.1 计量器具进厂后，采购单位负责清点数量和外观检查，然后交计量室进行入库检定，确定合格，贴上“入库合格证”后，方可入库。
3.2.2 物资供应部仓库不得存放无“入库合格证”的计量器具。
3.2.3 入库的计量器具，应在规定的条件下妥善保管，备品备件及技术资料应保存完整。
3.3 计量器具发放
3.3.1 使用单位凭本单位计量器具配备计划或计量器具报废通知单填写领料单后，送计量室审批后，物资供应部方可发出。
3.3.2 计量器具若无“入库合格证”，使用单位应拒绝领出。领出的计量器具必须再经计量室检定，合格后将“入库合格证”按管理程序要求换成“检定合格证”，并由计量室统一编号、建帐、确定检定周期后，再交使用单位。
3.3.3 使用单位所领计量器具，应根据管理程序要求，建帐、验收后再发放到使用人员。
3.4 计量器具使用
计量器具的日常管理及检定、使用、维护和保养、报废等具体按《计量器具管理程序》执行。
七、计量人员安全操作管理制度
1 总则
1.1 本程序规定了本公司计量室计量设备安全操作、安全管理、事故报告程序。
1.2 本程序适用于本公司建立长度、热工、力学、电学等计量检定室。
2 职责
计量室为本公司计量管理部门，负责计量室安全管理。
安全保卫部为本公司HSE管理体系责任单位。
3 工作程序
3.1 计量设备安全操作
3.1.1从事计量检定工作的人员必须取得上级计量部门颁发的计量检定员证方可从事计量检定工作。
3.1.2进入计量检定室开展检定工作之前，必须按照检定规程要求，使开展计量检定的各项条件都满足要求方可开展检定。
3.1.3检定时要严格执行计量检定规程，认真填写检定记录，并做好复核。记录和出具的检定证书不得涂改。对所使用的计量设备，应按照设备的安全操作规程进行。
3.1.4 计量室设备、仪器实行定点、定人管理。检定员应熟练掌握设备、仪器的操作，按规定进行维护保养。每日做好检定室温度、湿度记录。
3.2 安全管理
3.2.1 计量室应严格按公司HSE管理程序开展计量检定工作。
3.2.2 计量室应定期开展HSE学习，工作应严格劳保着装。
3.3 事故报告
3.3.1事故指因各种原因造成重大计量设备及仪器损坏，按损坏的经济程度或由损坏的计量器具给生产、生活带来的经济损失分重大事故、一般事故、小事故等。
3.3.2事故发生时，应立即停止一切工作，采取可能的补救措施避免事故扩大。
3.3.3事故发生后，当事人和发现人应及时向有关领导和安全管理部门汇报。
3.3.4对事故的发生应做到三不放过的原则，组织全单位人员查清原因，提出纠正和预防措施，并做好总结工作。
3.3.5计量器具使用或负责人应填写事故报告，一式三份上报公司有关管理部门。
八、计量技术档案管理制度
1 总则
1.1 本程序规定了本公司计量技术档案的收集、完善、归档、保存管理程序。
1.2 本程序适用于本公司建立长度、热工、力学、电学等计量标准技术资料、原始记录等。
2 职责
计量室为本公司计量管理部门，负责计量技术档案管理。
3 工作程序
3.1 为保证每项计量标准技术档案满足《计量标准考核规》要求，制定本制度。
3.2 计量技术档案由负责本项计量标准的计量检定员收集、管理和维护。
3.3 计量室主任定期根据公司计量管理制度要求，对计量标准技术档案进行检查。
3.4 计量标准档案包括计量标准器使用说明书等9项容；计量器具档案包括台账、周期检定计划、检定原始记录等3项容。
3.5 档案负责人应及时更新和完善计量标准档案资料，收集整理检定原始记录，以确保其完整、有效。
3.6 计量技术档案原始检定记录保存期为3 年，计量标准档案永久保存。到期档案经计量主任批准后，方可销毁。
3.7 计量标准档案属于技术资料，不得外借。
九、检定记录及检定证书核验制度
1 总则
1.1 本程序规定了本公司计量检定检定记录及检定证书核验制度。
1.2 本程序适用于本公司计量检定工作。
2 职责
计量室计量检定员负责对检定后的原始记录的记录工作、事后进行的数据处理及复核工作。
3 管理容与控制要求
3.1 原始数据的记录及处理按相应检定规程的要求进行记录及计算。
3.2 原始记录
3.2.1 原始记录的填写
a)填写原始记录时按格式的要求用黑、蓝色钢笔后签字笔填写，字迹工整，能准确识别记录的容。
b)原始记录不能补记或重抄。
c)计算机自动生成的原始记录应有检定及核验人员签名。
3.2.2 原始记录的修改
a)当记录过程中发生错误时，记录人员不能涂改，只能采用“杠改”的方式，并把正确数值记录在旁边，并有更改人签名。
b)如发现的错误不能确定其正确值时，应重新检测。
3.2.3 原始记录的保存、借用及销毁工作，按《计量技术档案管理制度》执行。
3.3 原始数据处理
3.3.1 检定人员负责进行事后数据处理工作。
3.3.2 数据处理过程
a) 根据数据处理规确定被检计量器具误差、重复性等数据。
b) 打印出数据处理的结果。
3.3.3 数据处理结果及送核验人员进行复核。
a)重新将确定数据有效性。
b)复核检定记录和计算机显示的数据是否准确一致。
3.4 计量检定室对原始数据复核后，并依据处理结果出具检定证书或检定结果通知书，格式按检定规程要求执行，并进行复核。
3.5 计量检定室复核结果如与检定室处理结果有出入，复核人员应及时通知检定人员，共同查明原因.如有必要可进行重新检定，以确保得出正确结果。
3.6 数据处理结果、应同原始记录、存放到一起，由计量检定室统一保管。
十、能源计量管理制度
1 总则
1.1 本程序规定了本公司能源计量器具的配备、选型、采集等制度。
1.2 本程序适用于本公司能源计量检测管理。
2 职责
2.1 计量室负责能源计量的管理工作。
2.2 计量室负责能源计量器具的配备、选型和计量数据抄表、报表。
3 管理容与控制要求
3.1 能源计量器具由计量室负责编制周期检定计划及检定工作。
3.2 能源计量器具的配备及选型由计量室审批，物资供应部负责采购，计量室负责绘制检测网络图。
3.3 新配能源计量器具应经检定合格后，在计量室的指导下，进行安装。
3.4 凡新增加生产、辅助、生活设施和技措项目，必须做到与能源计量系统同时投入运行。
3.5 能源计量数据的采集（抄表）由计量室负责，计量室统计报表。
3.6 能源计量数据的采集人员，应注意计量仪表的运行情况，发现失灵、失准或损坏等情况时，应及时报有关人员及时处理。
3.7 能源计量数据的采集人员应认真负责，填好原始记录，并做到准确无误。按规定报表。
3.8 能源消耗统计报表统一规定每月25 日前报。
3.10 供能源计量管理
3.10.1 外供能源应严格按照公司动力管理制度执行，在配备合格的计量仪表后，方可进行能源供应。
3.10.2外供能源计量仪表，计量室负责提供规格型号、精度等级，由使用单位按照本公司要求，提供合格的计量器具。
3.10.3 外供能源计量器具实行周期检定，计量室编制周期检定计划并组织实施，费用由使用方负责。
3.10.4 计量室应对外供能源计量器具的使用情况进行监督检查，确保其完好率100%、合格率100%。
《公司规章制度管理办法》
《公司规章制度管理办法》 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 规章制度管理办法 一、目的 为保障公司规章制度的严密性、适用性、时效性和可行性，明确规章制度的制定、宣传、贯彻、执行、修订、废止的流程和要求，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以公司文件形式下发的各类制度性文件，包括各类章程、制度、办法、条例、规定、方案等(以下统称为规章制度)。 三、职责和权限 (一)总裁负责规章制度的批准和签发; (二)部门总经理、副总经理或总经理助理负责规章制度的审议; (三)部门总经理、副总经理或总经理助理负责本部门相关规章制度的起草、核定或审议等，并有责任、义务收集、听取相关信息和建议(包括来自下属的信息和建议); (四)全体员工有责任和义务为公司规章制度提供信息或提出合理化建议; (五)总裁办公室是规章制度唯一的发放和管理部门。 四、内容 (一)规章制度的制定 1、编制 (1)为明确某项工作要求，统一步调，提高工作效率和加强管理的严密性，各一级部门可按公司领导要求或按部门需要自行提出建立某项规章制度;
(2)编制规章制度时应做到内容充分、全面、适用，可操作性强，易于宣传贯彻和执行; (3)规章制度应结构清晰合理，表意清楚，不可带有不确定性语言; (4)规章制度应按本公司规定的统一格式进行编写; (5)规章制度在正式定稿发布前应注明“征求意见稿”字样。 第 1 页共 4 页 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 2、审批 (1)新制定的规章制度由拟稿部门报总裁办公室进行审核，避免工作冲突和制度的不连贯性; (2)各部门编制的规章制度草案统一交由总裁办公室向公司领导报审; (3)总裁办公室负责跟踪审批过程，并及时将领导审批意见反馈给责任部门; (4)规章制度草案按审批意见修改后应再交总裁办公室报公司领导复审，依此循环，直至公司领导批准发布为止。 3、发布 (1)各类规章制度统一由总裁办公室以公司文件的形式发布; (2)公司规章制度文本的统一格式为: , 页眉左侧标注规章制度标题;(小五号宋体字) , 页眉右侧标注规章制度发布实施的日期;(小五号宋体字) , 页码采用“第X页共Y页”格式;(小五号宋体字) , 正文标题采用小二号宋体字; , 正文采用小四号宋体字，行间距为25磅。 (3)总裁办公室应根据规章制度的适用范围选择相关部门以电子公告的形式进行发放;
制度建设管理办法--完整版
制度建设管理办法制度履历表
目录 第一章总则 (1) 第二章制度分类及部室职责 (1) 第三章制度的编制、修订和废止 (4) 第四章制度的督导执行 (5) 第五章制度的评审 (7) 第六章制度的存档管理 (7) 第七章附则 (8) 附件一：制度管理流程 (10) 附件二：公司制度需求识别与征求意见单 (11) 附件三：制度重要程度的判定 (12) 附件四：制度编写格式规定 (13) 附件五：制度执行情况检查计划及制度培训计划表 (17) 附件六：制度履历表 (18) 附件七：制度审核单 (19) 附件八：制度检查(制度评审)报告单 (20)
第一章总则 第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。 第二章制度分类及部室职责 第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。 制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备
医院各项安全管理规章制度
医院各项安全管理规章制度 为保证医院正常工作秩序，保护患者身体健康，确保国家财产不受损失，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循"注意防范、自救互救、确保平安、减少损失"的原则，根据本院实际情况，制定本管理制度。 １、院长是医院安全工作的第一责任人，医院安全工作由院长领导下的安全工作领导小组（综合治理领导小组）负责。各科室向领导小组负责，实行责任追究制。 2、医院每月要对员工进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每月科主任要有针对性的对科室人员进行安全教育。要对员工进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教育。 3、建立重大事故报告制度。院内外职工，患者出现重大伤亡事故一小时以内以书面形式报告区卫生局及相关部门；患者出走、失踪要及时报告；不得隐瞒责任事故。 4、建立健全领导值班、职工值日值宿制度；加强医院管理，保证医院的工作秩序正常；负责医院安全保卫的值班人员要经常和辖区派出所保持密切联系，争取派出所对医院安全工作的支持和帮助。 5、加强对员工的医德教育，树立敬业爱岗思想，提高业务水平和质量，随时注意观察患者心理变化，防患于未然，不得呵斥和变相取笑精神病患者，不得将精神病患者赶出医院或病房。 6、外单位或部门手术或者会诊需请我单位人员的，未经区卫生局批准、院委会同意，不得擅自离院参加。
7、医院要教育员工遵守医院规章制度，按时到院、按时回家，防止意外事故发生。 8、医院要定期对病房进行安全检查，发现隐患及时消除，情况严重的，一时难以消除要立即封闭，并上报区卫生局。 9、医院要经常检查院内围墙、厕所、栏杆、扶手、门窗、楼梯以及各种体育、户外活动、消防、基建等设施的安全情况，对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆除，确保员工和患者工作、学习、生活场所和相应设施既安全又可靠。 10、医院组织集体活动，要将安全工作摆在第一位，要履行相关审批程序，要制定有针对性的安全应急预案。 医院安全监督管理制度 1、医院各职能部门要分别明确制订各自安全工作职能，结合自身科室特点，把各自安全工作职能具体化，同时要形成院长负责制，党政工团齐抓共管的安全工作格局。 2、医院领导和相关安全工作人员，要分别明确制订各自安全工作职责。院长是医院安全工作的第一责任人，各科室负责人都要分别结合自身工作要求，把各自安全工作职责具体化，做到职责明确。 3、医院各部门、相关人员要明确各自的安全工作职责，落实到每个岗位、每个人员，不留漏洞，并作为签订安全责任书的内容。 4、医院定期、不定期地检查，监督安全责任落实情况，并书面通报，对有关问题提出意见并督促整改。 医院安全检查管理制度 安全检查制度是医院安全工作事先防范的重要制度。为进一步有效
公司制度管理办法
中国****公司制度管理办法 2012年4月
第一章总则 第一条为了规范中国********有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。 第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。 第三条规章制度管理指导原则 （一）符合性原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 （二）稳定性原则。从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 （三）实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 （四）系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。
第四条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。 第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。 第二章规章制度的标准与分级 第六条公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。 第七条公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“中国****公司××××”字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一： （一）以前没有进行这方面的管理规定； （二）运作效果难以预测或判断； （三）规章制度执行可能会产生风险。 第八条公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。（具体模板见附件1）
规章制度管理办法
规章制度管理办法(草稿) 第一章总则 第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善集团公司各级规章制度体系，促进集团公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权，以集团公司名义制定发布的，用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。 第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重，并且根据实际需要，坚持规章制度的经常性清理。 建立完善规章制度的汇编管理制度，方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。 集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触，并应及时在企业策划部备案，由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。 第四条集团公司企业策划部（以下简称“企划部”）负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。 第五条规章制度管理应当遵循以下原则： （一）凡集团公司职工均应遵守各项规章制度；依据规章制度要求开展工作。 （二）管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。 （三）各单位、部门负责人，负责本单位职能范围内规章制
度的管理工作，包括：编制、宣传、执行和检查等。 第二章体例 第六条规章制度的名称应当准确、规范，并符合集团公司有关公文制定规范。 第七条规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。一般应包括下列事项：（一）制定的目的、依据和原则； （二）管理对象、适用范围和主管部门； （三）主客体的权利、义务和责任等； （四）工作程序（如果管理内容涉及工作流程）； （五）实施期限。 第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。 第三章申报、立项、起草 第九条规章制度申报。规章制度的建、改、废，必须提前申报，申报包括计划性申报和即时性申报两种形式：（一）计划性申报 企划部负责组织集团公司年度规章制度需求调查，各职能部门应根据实际工作情况，对本部门规章制度建设工作进行合理安排，科学预测本部门当年的规章制度建设需求，填报《年度规章制度建设申请表》（附表1）。 （二）即时性申报 根据工作需要，当出现未列入《年度规章制度建设申请表》
中医医院日常工作管理制度
作者：liuliu550 中医医院工作制度（试行） 一、医院领导干部深入科室制度 １．院领导必须坚持中医特色的办院方向，经常深入科室，调查研究，检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况，认真总结经验，抓好典型、及时推广。 ２．院领导每月至少深入各科室１次，带领有关干部全面检查各项规章制度的执行情况，征求病人和工作人员意见，发现问题及时解决。 ３．业务院长至少应有１／４时间参加业务实践。如定期出门诊、查房、参加重危病员的抢救，疑难病例的会诊及各种学术活动，不断提高医疗质量和科学管理水平。 二、会议制度 １．院办公会一般由正院长主持，其他院领导和职能科室负责人参加，一般每周召开１次。 传达上级指示，研究和安排工作。 ２．院周会：由院长主持、科主任、护士长参加，每周１次。传达上级指示和院办公会决定，安排本周工作。 ３．科周会：由科主任主持，每周１次。传达上级指示，研究安排本周工作。 ４．护士长例会：由护理部主任或总护士长主持，各科室、病区护士长参加，每周１次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
５．门诊例会：由医务科或门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，每月１次。研究解决医疗质量、服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理和疫情报告等有关问题，协调各科工作。 ６．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加。进行交接班、听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。时间不能超过３０分钟。 ７．工休座谈会：院每季１次，由行政副院长主持，科每月１次，由护士长主持。听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。 三、请示报告制度 凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告： １．严重公伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。 ２．凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。 ３．需要紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。 ４．收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。 ５．发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。６．增补、修改医院规章制度和技术操作常规时。
公司规章制度体系建设实施方案经典
公司规章制度体系建设实施方案经典
关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知 各科室： 为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案
（征求意见稿） 为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。经过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标 本次制度建设的工作目标是：经过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管
理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。如果人力许可，尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 （一）多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构；三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构，每一个维度从不同角度反映规章制度体
BD集团制度建设管理办法
BD集团制度建设管理办法 第一章总则 第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。 第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。 第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则。 第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。 第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责： (一)组织拟定年度公司规章制度制定计划； (二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作； (三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作； (四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。 第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。 第二章相关术语及解释
第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称。 规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。 (一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。 (二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定。 (三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。 (四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。 (五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。 (六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。 第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。 第三章制度的制定、修改、发布和废止程序 第一节立项 第九条下列事项可以制定规章制度： (一)为建立现代企业制度，完善管理体制，对公司宗旨、公司机构及其职权和议事规则、公司生产经营方式以及对公司财产的占有、使用、收益、处分所作出的根本性规定； (二)根据公司生产的特点，分级管理，统一指挥，对公司安全生产作出原则与具体的规定；
医院管理制度汇编(2016版)
民营医院管理制度汇编（2016版） 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量，领导每月医疗查房；组织科室间协作，指导科室主要业务活动；组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划，检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技
企业规章制度管理规定.doc
企业规章制度管理规定1 企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。 （6）有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等；
加强制度建设 优化管理流程
加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们: 管理制度就是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段,就是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体,也就是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建设、流程优化工作,对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效,必将产生积极的作用与深远影响。 下面,按照总体安排,我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设就是集团公司成立后的首要任务,也就是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来,遵循“三三二三”发展战略思路,按照集团化、市场化运营机制,依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程,在制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上,初步形成
了制度建设工作体系,先后出台了公司系统与本部两个层面的100余项规章制度,覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时,集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上,进行了积极的探索与尝试,取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构,严格按照集团公司授权,认真贯彻执行集团公司的规章制度,并结合本单位的实际,建立健全本单位的规章制度。股份公司与上市公司,按照法人治理要求,根据集团公司下发的规章制度,及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其她有关单位认真按照集团公司的整体安排部署,重新修订了有关标准与制度,基本做到了凡事有章可循,有法可依。 集团公司上下齐心协力,有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题,为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但就是,我们也应该瞧到,在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下,现有制度与管理流程需要改进与完善的问题,也已经比较充分地显露出来。主要表现在: 第一,集团公司现有制度体系还不完善,一些重要的管理制度尚未出台,制度建设的计划性需要加强。 第二,制度之间的管理层面不够清晰,不同单位、不同部门出台的制度之间协调性不够,存在着交叉、矛盾的问
医院各项管理规章制度范本
行政类规章制度 职工职业道德行为守则 一、医护人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法， 为医清廉。 2、热爱本职，刻苦钻研技术，不断提高业务技术水平。 3、忠于职守，尽职尽责，一丝不苟，观察仔细，诊断准 确，治疗及时，用药合理，护理精心，尊重病员人格， 不分亲疏，维护病员合法权益。 4、遵守各项规章制度，严格技术操作规程，防止差错事 故的发生，保守病员秘密。 5、举止端庄，仪表整洁，接待热情，接受意见虚心，言 谈举止文明适度，沉着耐心，尊重同行，团结协作， 文明行医。 二、医技人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法， 为医清廉。 2、热爱本职，刻苦钻研技术，不断提高本专业技术水平。 3、忠于职守，尊重科学，实事求是，观察仔细、认真， 态度严谨，报告及时、准确。
4、爱护仪器，熟悉性能，精心维护，严格执行操作规程 和各项规章制度，确保医疗安全。 5、举止端庄，仪表整洁，接待热情主动，言谈有度，尊 重同行，团结协作，文明服务。 三、药剂人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，执行药品管理法规，遵纪 守法，不以药谋私。 2、热爱本职，努力钻研药学专业知识，掌握业务技术技 能。 3、忠于职守，严格检查，保证购进药品的质量。 4、热情为病人服务，配方准确，解释耐心，细心查对， 严防差错事故的发生。 5、团结协作，服务临床，及时组织供应病人需用药品。 四、后勤人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法， 廉洁奉公，不徇私情，不以权谋私。 2、爱后勤工作，忠于职守，严格操作规程，优质安全为 病人服务、为医疗工作服务、为职工生活服务，坚持 “三下”（下送、下收、下修）。 3、当家理财，科学管理，严格纪律，精打细算，勤俭节 约，爱护公物；防止浪费，保证供给。 4、严守财经纪律及各项规章制度，会计帐目、凭证、报 表和统计数据真实、准确、完整，搞好监督、审计，
公司规章制度制定方案
公司规章制度制定方案 关于开展中源化学规章制度内部评审工作 __ 公司各部门： 制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已 经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下： 一、准备和摸底阶段 成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，出目录以待评审。
二、评审阶段 系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。 三、修订阶段 按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。 四、宣贯阶段 规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结，向全公司公布，以指导工作，方便落实。 五、检查和监督阶段 制度建设的重要性
规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决 定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个 环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。 第一部分制度的编制 一、制度编制的基本原则
规章制度管理规定试行
规章制度管理规定 （试行） 第一章总则 第一条为提高工作效率，规范公司规章制度管理行为，根据国家有关法律、法规，制定本规定。 第二条本规定所称规章制度，是指以公司名义制定和发布的具有公开性、普遍性、确定性和权威性的各种规范性文件，包括条例、规定、制度、办法、实施细则等。不包括各部门制度的内部工作操作流程。 第三条本规定所称的管理规定，是指对各类规章制度的计划、起草、审批、发布、执行、解释、清理、修订、废止、监督检查等工作的管理。 第四条规章制度管理应遵循以下原则： （一）坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策； （二）坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （三）坚持从实际出发，认真调查研究； （四）坚持依法治企，规范管理。 第五条本规定适用公司各部门。 第二章规章制度的计划 第六条综合管理部负责对规章制度的归口管理，负责根据年度各部门的制度建设计划，编制规章制度年度制定计划，汇编公司印发的规章制度。 第七条各部门根据业务工作范围，根据实际在每年年底对下一年度的规章制度需作出计划安排，并填写《年度规章制度制订计划表》（附件1）。
第八条综合管理部汇总各部门计划，并形成《公司全年规章制度制订计划》（附件2）,报公司领导批准后执行，由提出计划的部门具体承担起草工作，起草部门应明确起草人员、完成时间并督促其按期完成，涉及两个以上部门的，由公司领导明确一个牵头负责部门，其他部门为协助部门。 第三章规章制度的起草 第九条规章制度由各部门按照制度制订计划或公司会议决定，由起草部门承办人员拟定草稿后，经部门内部意见统一后，将制度文本发给综合管理部，由综合管理部进行后续报批、发布工作。 第十条规章制度一般分为四类： （一）条例 条例是公司针对每一类业务所作出的带有根本性、原则性的规范。 (二)规定、制度 规定及制度是公司对某一方面的工作和业务作出的原则性规范。公司的基本规章制度称为“规定”或“制度”。 （三）办法 办法是公司对某项具体工作和业务作出的比较具体的规范，一般规章制度称为“办法”。 （五）实施细则 实施细则是公司对规定、办法的实施作出的详细规范。 规章制度的命名应按照上述分类确定。 第十一条规章制度应包括如下主要内容 （一）总则
强化规章制度建设 提升基础管理能力
强化规章制度建设提升基础管理能力 发表时间：2018-08-06T13:52:46.293Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：王秀苹 [导读] 通化市自来水公司吉林通化 134000 目前，我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。 规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但是也是管理的难点。其难度在于：一是规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；二是规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；三是规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。四是规章制度具有时效性。规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的发展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。 在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手： 1、加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强化管理体系。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。另一方面要优化内容体系。不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。 2、加强规章制度的组织保障 我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制，制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂；规章制度很不规范，影响其权威性；制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少，制度建设存在短视行为，造成制度建设不能充分聚焦并服务于公司整体发展战略。 因此，对于规模较大的企业集团，尤其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制－即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。 3、加强规章制度体系与其它体系的融合 企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。随着企业越来越强调规范管理和风险管理，企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合，形成以规章制度体系为基础平台，几大体系相互支持、配合的基础管理体系。而不同体系间的有机结合，恰恰是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。 4、加强规章制度的宣传教育工作 企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。 制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中，很多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣贯，给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。 企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力。
医院管理制度-章程规章制度.doc
医院管理制度-章程规章制度 医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。 2、深入科室,围绕患者安全,重点了解医疗、护理、教学、科研,、后勤保证以及服务质量,患者生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。 3 、院领导要参加部分业务实践,如查房,重大手术,疑难病例的会诊,危重患者的抢救及其他有关业务活动等。 （二） 医院领导干部行政查房制度
1、医院院长至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取患者和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。 2、行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。 3、认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。 （三） 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作
1、医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议,评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。 2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院质量与安全文化氛围。 3、 每季度至少召开一次有医院领导班子集体参加的 医疗质量与安全管理 全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。 二、会议制度
公司监察部管理制度(试行)
监察审计部管理制度（试行） 第一章：总则 第一条为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能，强调执行力，发挥监察审计工作在企业内部监控体系中的监督作用，制定本公司监察审计部管理制度。 第二条监察审计部是公司行使监察审计职能的部门，负责公司各项目部、各员工对公司规章制度的贯彻落实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察审计。 第三条监察审计部的监察审计工作对公司总经理负责并汇报工作。 第四条监察审计工作必须实事求是，重证据，重调查研究，在适用法律、公司规章制度上人人平等。 第五条监察审计部工作围绕公司经营生产工作，在有关部门的配合下，积极有效的开展廉政监察和效能监察，实行教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合的原则。 第六条监察审计部工作人员必须熟悉监察审计业务，遵纪守法，忠于职守，秉公执法，清正廉洁，保守秘密。 第七条监察审计人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门和个人不得拒绝、阻碍监察审计人员依法执行工作，不得打击报复监察审计人员。 第二章：监察审计部主要职能 第八条在总经理的直接领导下具体负责监察审计部的全面工作开展。除监察审计部专职人员外，公司可视监察工作需要，临时成立检查组或指定其他部门和项目部的人员参与。 第九条制定、监督、落实公司各项规章制度，并对公司内部的规章制度的贯彻落实情况进行监督检查，对各部门履行岗位责任及从事管理活动的情况进行监督监察，加强规范公司内部管理，执行奖惩条例。 第十条会同公司行政部门对项目部及员工进行不定期的工作能力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。 第十一条协同公司各部门对项目部内部各种违规违纪、材料（设备）采购、财务管理、成本控制、经营计划、制度执行、工作和生活作风方面存在的问题进行调查、审核和处理，发动鼓励员工检举揭发各种违规违纪行为，并对举报人员严格保密。 第十二条受理对公司各项目部及其员工的违规违纪行为的检举、控告、申诉。 第十三条会同相关部门负责公司审计管理检查，严格落实审计管理规定，对营私舞弊、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。
规章制度及管理办法
施工现场规章制度及管理办法 教育制度 一、施工人员入场安全教育： 进入项目工程的各分包单位的施工操作人员，入场后必须经过工程项目经理部安全施工生产教育，并经考试合格后，方可进入工程进行上岗作业。 二、特种作业安全教育： 从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业，对特种作业人员的培训，取证及复审工作严格执行《北京市特种作业人员安全技术考核管理规定》。 三、班前安全活动： 四、周一安全活动： 五、工程项目出现以下几种情况时，工程项目经理应及时派有关部门和人员对 施工工人进行安全生产教育，时间不少于2小时： 六、工程项目经理的安全教育： 七、工程项目施工管理人员安全教育： 八、外协队伍管理人员的安全教育： 用工管理制度 第一节分包单位进场须知 一、所有分包单位必须持有我项目经理部签发的入场许可单方可进入施工现场。 二、分包单位必须在进场的同时提供本单位的以下资料： 1、《营业执照》2《资质证书》3《进京许可证》4《安全生产认可证》 5《企业进京人员（注册）花名册》、《入场人员花名册》 6公司概况介绍、组织机构系统表及通讯电话。 7项目经理、技术人员、安全人员、质量人员的职称证书。 8分包单位施工人员必须提供本人的《身份证》、《务工证》、《暂住证》、《健康证》。9负责本工程施工的特种作业人员（包括：电工、电气焊工、架子工、起重工、机械工等）的《特种作业操作证》 一、所有入场的施工人员必须交3张1寸免冠照片及相应的费用，用以办理各种
证件。 第二节分包单位管理制度 一、分包单位责任制： 1、建立健全安全生产管理机构，配备足够专、兼职安全员，纳入总包安全保证 体系。 2、贯彻执行安全生产法规，执行总包各项安全生产规章制度，履行总分包合同 及《施工现场安全生产、文明施工、消防、治安协议书》，实现总包的安全生产目标。 3、必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可 证》。 4、所管辖人员必须具备合法的用工手续和持有各种合法有效证件，并保证所提 供的各种证件必须真实有效。 二、业主指定分包单位责任制： 1、必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可 证》。 2、建立建全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导， 实现总包的安全生产目标。 3、独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对本施工范围内的安全措 施、设施进行验收。 4、对分包范围内的安全生产负责，对所管辖职工的身体健康负责，为职工提供 安全的作业环境，自带设备与手持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。5、履行与总包和业主签定的总分包合同及《安全管理责任书》中的有关安全生 产条款。 6、自行完成所管辖职工的合法用工手续。 7、自行开展总包规定的各项安全活动。 一、大型机械（塔吊、外用电梯等）租赁、安装、维修单位责任制： 1、必须具备相应资质（北京市建委颁发的《北京市建筑施工起重机械设备租赁 维修企业资质证书》。 2、所租赁的设备必须具备北京市建委统一编号，其机械性能良好，安全装置齐 全、灵敏、可靠。