战略管理主要内容
战略管理性质
1、战略管理是整合性、企业最高层次的管理理论。
2、战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能。
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
管理理论层次
1、管理基础：
管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。
2、职能管理：
管理基础和特定的管理职能相结合。
3、战略管理：
最高层次、是整合性的管理理论论。
企业战略管理
确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实和实现谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。
战略管理的特点
1、战略管理具有全局性：
2、战略管理的主体是企业的高层管理人员
3、战略管理涉及企业大量资源的匹配问题
4、战略管理从时间上具有长远性
5、战略管理的实质是经营活动与外部环境的匹配协调
6、战略管理也是企业以资源和能力为基础进行战略延伸
以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
?战略分析包括外部环境分析和企业内部环境分析。
?企业外部环境分析包括：政治-法律、经济、技术、社会-文化以及企业所处行业的
环境。企业外部环境总是在不断变化，面对相同的环境，每个企业可能预测和判断
是不一样的。
?企业外部环境分析的目的是找到外部环境的机会和威胁。
?企业内部环境分析包括：企业的资源和能力。分析目的是找出企业的优势和劣势。
?企业使命：企业作为一个社会组织，要有自己的使命。企业需要把自己的使命把它
陈述出来。企业使命不仅要让全体员工接受，并作为企业的文化的核心，而且也要被社会所接受，揭示企业存在的意义。
目标：
?企业战略目标：是企业在承担社会责任和履行企业使命过程中要达到的长期特定地
位。
?战略目标和企业外部环境和内部环境相关。与外部环境相关的战略目标一般与地位、
形象和商誉相关，与内部环境相关的战略目标一般与企业的经营成果相关，通常表现为经营方向、竞争地位、市场份额、增长速度和财务效益等。
战略选择：
?战略选择实质上就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。
1）企业的经营范围
2）企业的竞争优势
战略实施：
?在确定企业方案后，必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。
1）制定出具体的职能战略
2）组织结构和企业战略的匹配
3）领导者素质和能力与战略匹配
战略控制：
在战略实施过程中，要达到预期的目的，实现企业的战略目标，就必须对战略进行控制。将反馈回来的实际成效与预期的战略目标相比较，如果有显著偏差，就要找出存在的原因，（或是境发生变化，或是战略方案不切实际），采取有效措施及时进行调整和纠正。
?战略管理系统是企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度
和规章等的总称。
?影响因素：企业规模和企业发展阶段
董事会
?提出使命；
?审批管理团队的决策；
?根据外部环境变化，提醒管理团队
高层管理者
?在行为和价值观为他人树立了榜样
?为企业制定卓越超越日常工作的目标，赋予企业活动和员工的工作以新的意义，让
员工能看到自己工作与企业的整体利益。
?为员工设立较高的工作目标。
中层管理者
?最了解企业问题的群体，时自己领域的专家，能提出极有价值的看法和建议。
?实施企业战略的也是中层管理者。
战略管理部门
?收据信息和数据
?制定战略和战略目标
?评价战略
智囊团
外部高级咨询人员构成的参谋集团。包括高校、科研单位、政府官员、社会名流。
非正式组织
?非正式组织代表组织部分成员的不同利益。非正式组织对企业战略的制定和实施具
有一定影响。
?如果不能很好处理非正式组织的关系，使他们的利益受损，很可能为企业战略管理
造成障碍，减弱企业的向心力。
战略是为了实现组织或企业长远目标所选择的发展方向，所确定的行动方针以及资源分配方针和资源的分配方案。
战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动的最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品和服务。
战略经营单位的概念首先来自与GE。GE权力下放，分散经营，将原来总公司下面10个集团，集团下面45个产品分部，产品分部下175部门改成43个战略经营单位，成果显著。
所谓企业的外部环境，是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体。
外部环境分析的目的：找出外部环境对企业的机会和威胁，并以此作为制定战略目标和战略出发点、依据和限制的条件。
外部环境的特点
1、惟一性
在企业和外部环境的动态作用下，每个企业面对的环境都具有唯一性。即使两个同处于一个行业的两家企业，因此不会有绝对相同的外部环境。环境的唯一性特点，要求企业的外部环境分析必须具体问题具体分析，不仅要把握住共性，也要把握住个性。
2、变化性
任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境中，企业的外部环境总是处于不断变化中。有些变化是可预测的，有的变化是不可预测的。因此，没有一个企业在不同的战略中，始终面临同样的外部环境。
3、复杂性
环境因素的总量多。
环境可控性差，表现为无序。
1、PEST分析的内容是政治法律、经济、社会文化和技术四个方面。
2、其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
产业竞争性主要指产业的获利潜力。所以产业竞争性分析主要指产业的获利潜力分析。
●产业的活力能力取决于五种基本力量的状况及其综合强度。
进入壁垒
1、规模经济
2、产品差异优势
3、资金需求
4、转换成本
5、销售渠道
6、与规模无关的成本优势
现有竞争者影响因素
1、有众多势均力敌的竞争者
2、行业增长缓慢
3、行业具有非常高的固定成本或库存成本
4、行业的产品没有差别或没有行业转换成本
5、行业中的总体生产规模和能力大幅度提高
6、行业对企业的兴衰至关重要
7、退出行业的障碍很大
买方讨价还价的能力
（一）购买商相对集中并且大量购买
（二）购买的产品占购买商全部费用的很大比重
（三）从该行业购买的产品属标准化或无差别产品
（四）购买商的转换成本低。
（五）购买商的利润很低
（六）后向一体化
（七）购买商掌握了供应商的充分信息
卖方讨价还价的能力
（一）供应行业的集中度较高
（二）供应商无替代品威胁
（三）对供应商来说，所供应的行业无关紧要
（四）供应商的产品是很重要的生产投入要素
（五）产品有很大的差别，购买者有较高的转换成本。
（六）前向一体化威胁。
战略集团是指一个产业内部具有类似战略特征执行同样或类似战略的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业都执行基本相同的战略，那么该产业只有一个战略集团。如果每个企业都实施不同的战略，则该产业有多少企业就有多少战略集团。
战略集团间的竞争
1、战略集团之间的市场相互牵连程度。
2、战略集团数量及其规模。
3、战略集团建立的产品差异化。
4、各个战略集团战略的差异。
竞争对手的分析模型
（一）竞争对手的长远目标
（二）竞争对手的假设
（三）竞争对手的现行战略
（四）竞争对手的能力
外部因素评价矩阵(external factor evaluation matrix (EFE) )可以帮助战略制定者归纳和评价
等方面的信息。
建立EFE矩阵的五个步骤如下：
1、列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在10－20个之间。因素包括影响企业和其所在产业的各种机会与威胁。首先列举机会，然后列举威胁。
2、赋予每个因素以权重，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
3、按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给各关键因素进行评分。范围1-4，“4”代表反应良好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反映为平均水平，而“1”代表反应很差。
4、用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5、将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
竞争态势矩阵（competitive profile matrix，CPM）用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位，这些特定竞争者的特定优势与弱点。CPM与EFE中的权重和总加权分数涵义相同。
企业资源的分类
有形资源是指可见的、可量化的资产。有形资源不仅容易被识别，而且容易被估算出价值，如设备、建筑、资金等。
包括：财务资源、组织资源、实物资源和人力资源。
无形资源是指那些根植于企业历史的，长期以来积累下来的，不容易辨识和量化的资产，分为技术资源和声誉资源。
技术资源：专利、版权、专有知识
声誉资源：声誉、品牌
企业资源的分析过程
1、分析现有资源
2、分析资源的利用情况
3、分析资源的应变力
4、进行资源的平衡分析
通过分析资金的流动比率和速动比率，可以了解企业的资源利用情况。
流动比率=流动资产合/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债
企业能力分析
一、财务能力（牟其中，唐万新）
二、营销能力（史玉柱）
三、生产管理能力（步鑫生）
四、组织效能分析（海尔）
五、企业文化（财富年会、华为）
企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。资源本身并不能直接产生竞争能力和竞争优势。但是资源是企业产生竞争能力和竞争优势的基础。
核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
1、能够为用户带来巨大的价值
2、能够支撑多种核心产品
3、竞争者难以复制或模仿
判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准：能否产生持久性竞争优势。
1、有价值的能力
2、独特的能力
3、难以模仿的能力
4、不可替代的能力
核心能力管理
?辨别现有的核心能力
?制定获取核心能力的计划
?培育核心能力
?部署、扩散核心能力
?保护并保持核心能力的领先地位
企业核心能力分析的内容
1、主营业务分析
2、核心产品分析
3、核心能力分析
核心能力的培育途径
1、外部购买，实质是外部核心能力的内部化
例如：中国购买彩电和冰箱生产线
2、组成战略联盟实现企业间资源共享，提升核心能力
例如：实现资源共享：NOKIA和微软合作
3、通过自身力量发展核心能力。
例如：海信研发视频解码器。
IFE矩阵指的是内部因素矩阵，分析企业的优势和劣势。
建立步骤：
第一步，列出企业内部的关键因素，包括优势和劣势，从中选择10－20个。
第二步:给每个因素权重，权重大小代表对产业中成败的影响程度。
第三步:给每个因素评分。1分代表重要弱点，2分代表次重要弱点；3分代表次要优势；
4分代表重要优势。
第四步，算出加权分数并加总。均分为2.5，大大低于2.5说明内部状态处于弱势；大大高于2.5说明内部状态处于强势。
企业内部环境分析的方法
一、标杆比较法
?历史比较法：
?行业标准比较法：
?最佳表现比较法：
二、经验效益法
所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
经验指的是到目前为止的累积产量或服务量。因此经验效益也可表述为：随着经验的增加，单位产品成本下降
三、价值链分析法
环境、能力和战略三者的关系
企业不仅是一个经济组织，也是一个社会组织。作为社会公民，就应该承担社会责任。
企业社会责任是指企业在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
利益相关者是指能够影响企业的战略或是受到企业的影响的个人或团体。
根据利益相关者与企业利益关系的紧密程度，一般讲利益相关者分为两大类：一类是企业内部利益相关者，即股东和雇员；另一类是企业外部利益相关者，包括顾客、供应商、政府、竞争者、社区和普通公民。
企业对利益相关者的责任
（一）对员工的责任：保护、报酬、培训、道德
（二）对顾客和消费者的责任：质量、告知、保护
（三）对环境的责任：保护环境、绿色营销
（四）对社区的责任：治安、基础设施、就业、环保
（五）对社会公益事业的责任：捐赠慈善、招聘残疾人、就业困难人等、设立公益基金和奖学金等。
?在制定企业战略之前，首先要弄清楚企业应承担的社会责任，企业是什么性质的企
业，应从事什么事业。
?企业使命就是企业在社会进步和经济发展中应承担的角色和责任。包括两个方面的
内容：企业哲学和企业宗旨。
企业哲学是一个企业为其经营方式所确立的价值观、态度、信条和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的抽象反映。
企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的活动以及应成为什么性质的企业或组织类型。
企业宗旨主要站在顾客的角度来确定。在确定企业宗旨是，要避免两种倾向：一种倾向是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种倾向是过于空泛。
明确企业的宗旨的目的在于制定出清晰的战略目标和达到目标的战略。
决定企业使命的因素
企业的使命不仅要满足内部利益相关者的要求，也要满足企业外部利益相关者的期望。
?企业在确定组织的使命，进行了组织的外部环境分析和内部条件审计的基础上，下
一步的战略管理工作是确定企业的战略目标。
?战略目标是指企业在一定的时期内，执行其使命所预期达到的成果。
（一）德鲁克的目标构成
1、获利能力
2、生产率
3、公共责任
4、革新
5、市场信誉产品
6、物质资源和财力资源
7、经理的绩效和态度
（二）贝叶斯的目标构成
1、顾客服务目标
2、财力资源目标
3、人力资源目标
4、市场目标
5、组织结构目标
6、组织设置目标
7、产品目标8、生产率目标
9、盈利能力目标10、研究和开发目标
11、社会责任目标
目标制定过程
1、最高管理层宣布企业使命作为开始
2、确定完成这个使命的长期战略目标
3、建立整个企业的短期执行性的战术目标
4、战略经营单位建立自己的长期和短期目标。
5、战略经营单位职能部门制定自己的长期和短期目标。
6、通过组织结构层次一直继续下去，直到个人。
战略目标的制定原则
1、关键性原则
战略目标必须突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题。
2、可行性原则
确定的战略目标必须保证如期完成。不能脱离实际，凭空设置目标。
3、定量化原则
要是企业的战略目标明确清晰，就必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。
4、一致性原则
一致性原则，又称平衡性原则，要求长期目标和短期目标要协调一致，同时也要保证各个分目标相互协调相互支持。
5、激励性原则
激励性原则是要求具有挑战性，才能起到激励人的作用。
6、稳定性原则
战略目标一旦制定下来，不能朝令夕改，引起企业战略的频繁变更。
第五章
稳定发展战略的特征
稳定发展不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。
1、发展速度：按大体相同的百分比增长
2、经营范围：以基本相同的产品或服务
公司采取稳定发展的原因
1、内部环境：管理层不希望承担较大风险。
跟不上或不了解其产品和市场的变化。
发展过快而可能发生低效率。
战略的改变需要资源配置的改变。
2、外部环境：市场没有发展空间。（公用事业）
政府法律或政策不允许快速发展。（稀土）
稳定发展战略的优点
1、能保持战略的连续性，不会因为战略的改变而引起资源配置、组织结构的变化，从而保持公司的平稳发展。
2、风险比较小。对于稳定增长的行业或稳定环境中的企业来说，是非常有效地战略选择。稳定发展战略的缺点
1、采取稳定发展战略可能丧失发展机会，如果对手利用机会很可能对企业造成不利影响。
2、采取稳定发展战略可能养成墨守成规、不求变革的企业文化。
发展战略
一、集中生产单一产品或服务的战略
二、纵向一体化战略
三、多样化战略
集中生产单一产品或服务的战略
原因分析
１、内部环境：企业处于创业阶段
２、外部环境：市场没有被充分利用
益处
1、实现规模经济
2、集中资源，重点突破
3、创立品牌
4、摸索经验
弊端
1、顾客偏好的改变：传统的电影院
2、激烈的竞争：各省的汽车厂和电视机厂
3、技术变革：瑞士的制表业
4、政府政策：政府禁止塑料袋
二、纵向一体化战略
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括向前一体化和向后一体化。
向前一体化战略：深加工的战略。
向后一体化战略：提供原材料。
益处
?对原材料的质量、成本和获得性有更好控制
?获得上家或下家的利润
?防止被排斥，有利于垄断
风险
1、企业退出成本高
2、资金、技术和管理的代价昂贵
3、各个环节在产能上、技术创新上难保持一致
三、多样化经营
（一）相关多样化战略
?相关多样化是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的业务。
?益处：实现范围经济。
范围经济是指当两种或更多的业务在一个公司的集中管理下运作的总成本比作为独
立的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象。
1、技术的匹配性：冰箱和空调
2、运营的匹配性：煤电铝，钢企与化肥厂
3、销售的匹配性：美的的小家电
4、管理的匹配性：高校的校办企业
（二）非相关多样化战略
非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
原因分析
?外部因素：
1）市场增长缓慢或停滞
2）企业追求长期收益的稳定性
?内部因素
企业的资源丰富，能力强。
优点
?分散经营风险，追求收益的稳定性。
?部门产生协同效应。
?有利于企业行业转移，增强公司的灵活性
缺点
?对公司的管理能力和学习能力的要求高。
?实施非相关多样化战略需要大量的投资。
公司发展战略的发展方式
一、内部发展
内部发展是利用自己能力来实现公司的发展。
优点：1、风险相对较小2、资源共享性强
3、积累学习能力
4、鼓励企业家精神
缺点：1、树敌太多2、易错过良好机会
二、购并
企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制，影响被购并的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
主要形式：控股经营、合并和收购
优点
?获得关键性资源
?保持被兼并公司管理的继承性和连续性
?快速消灭竞争对手
缺点
?费用昂贵问题。
?附属业务问题。
?管理整合问题。
三、合资经营
所谓合资经营是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。合资经营将合伙企业的特点与公司的特点融为一体，达到任何一个独立公司通常不能达到的目的。合资经营可以出现在一个国家之内的几个企业之间，另一种常见的合资经营方式发生在不同国度的企业之间
原因分析
?许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。
?合资经营就可以使企业从这些规模经济中获益。
?合资经营可以规避企业风险，特别是政治风险。
?利用本地的资源和市场。
缺点
?小股东丧失对合资企业的控制。
?培养着潜在的竞争对手。
?需要的变化导致管理冲突。
四、战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上的企业，为了共同的目标所形成的合作协议。
战略联盟的形式
?契约性协议
?定牌生产
?特许经营
?相互持股
?合资经营
动因
?开拓市场
?分担研究与开发成本
?优势互补
?有利竞争
建立有效战略联盟的原则
?要确定合适的联盟伙伴
?明确联盟伙伴之间的关系
?联盟各方要保持必要的弹性
?坚持竞争中的合作
?在战略联盟中向联盟伙伴学习
防御战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
收获战略是指减少公司在某一特定领域内的投资。
采取这种战略的目的是削减公司的费用支出和改善公司的现金流。
调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司渡过危机，希望情况发生改变，那是再采取新的战略。
放弃战略，是指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线或者一个事业部。
清算战略是通过拍卖资产或者停止全部业务来结束公司的存在。对任何公司的管理者来说，清算战略是最没有吸引力的，只有当所有的战略全部失灵后才会采用。
增长率—市场占有率矩阵法
?是由波士顿咨询公司（BCG）提出。
?假设：所有公司都有两个以上的经营单位。
变量：相对竞争地位和市场增长率BCG新矩阵
汤姆森和斯特克兰方法
?关键成功因素：对于经营业绩和竞争优势的建立起着关键作用。
?母和机会：经营单位被进一步改善的可能性或潜力。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
安全管理知识培训主要内容
安全管理知识培训主要内容 一、安全基本知识 二、安全管理基础 三、安全管理体系与安全标准化 四、安全合格班组 五、事故管理 六、事故案例分析 七、事故隐患排查 安全是全家人的期盼，是朋友的祝福，是幸福的保障，是终身的希望 安全是一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，伴你走向胜利之门，成功之门，幸福之门。具有不安全行为的人就像走钢丝，永远令人担心，令人紧张，令人纠结、令人不安······ 1、安全意识不强-认为不会发生事故。 2、安全素质较低-不清楚如何应对。 3、习惯性违章-经常这样做的，未发生事故 生命对于每一个人只有一次，如果生命都不存在了，其他一切还有什么意义？ 为了社会的和谐，为了您和家人的幸福，为了企业的发展，让我们： 安全相关术语 风险与风险管理R=f (F，C) 式中：R为风险度，F为发生事故的可能性，C为发生事故的严重性 企业内部存在风险： （1）经营风险 因原材料供应、能源、技术、产品价格、商品销售、业务结构、特许经营、汇率调整等原因，对公司经营造成的实质性影响。因产品销售价格、市场变化对经营造成的风险（2）资产风险 因大股东出资不到位、公司资产不实，大股东长期占用上市公司资金、资产而侵害公司利益，上市公司为大股东抵押担保等原因，对公司资产安全形成隐患。 企业外部风险 （1）行业风险 因公司所处行业状态，对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。 （2）市场风险 因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。 （3）项目风险 因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。 政策风险 因相关政策的规定和调整对公司造成的限制和影响。 股市风险 因公司股票价格受企业经营状况及利率、通货膨胀、有关政策等因素影响而造成较大波动，涉及的股市风险对公司再融资功能产生的影响。 第一类危险源
安全生产管理
安全生产管理单选题 1.安全投入是安全生产的保障，也是安全生产的物质及非物质保障，是保护生产力、提高生产力的重要形式。 2.安全生产管理机构是生产经营单位中专门负责安全生产监督的内设机构，其工作人员是专职安全生产管理人员。 3.风险量的大小取决于风险造成的损失和发生的概率。 4.生产经营单位违规提取和使用安费用的，政府安全监督管理部门应当会同财政部门责令其限期改正，予以警告。 5.根据海因里希事故因果连锁理论，防止事故的发生最重要的工作就是防止人的不安全行为和消除物的不安全状态。 6.施工安全“三宝”不包括安全手册。 7.安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关决策、计划、组织和控制等活动。 8.第一类危险源是指存在危险、有害的物质或能量。 9.某矿山企业发生井下透水事故，造成157人被困。国务院接到事故报告后，该事故灾难应急领导机构是国务院安全生产监督管理部门。 10.方式是生产经营单位的安全生产管理人员在对本单位安全生产状况进行检查时，对发现的安全问题，正确的处理是应当立即处理：不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。 11.我国安全生产方针中的综合治理强调的是标本兼治，重在治本。 12.根据现行法法律法规，不属于工伤保险实施范围的单位是国家机关。 13.特种作业人员安全技术考核的内容包括有关法律法规和实际操作。 14.安全生产，一般意义上是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 15.关于特种劳动防护用品安全标志管理的说法中，错误的是生产经营单位采购的特种劳动防护用品必须经安全生产监督部门或者管理人员检查验收。 16.《安全生产法》规定，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 17.生产经营单位特种设备作业人员应具备的条件不包括，在证书有效期满前30日内，由申请人向原考核发证机关提出申请。 18.根据《建筑工程安全生产管理条例》，公路施工企业安全生产教育培训情况应记入个人档案。 19.安全技术交底由项目经理部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。 21.事故调查中，事故调查报告是事故调查工作成果的集中体现。 22.应急救援预案在应急救援中的重要作用表现在明确了应急救援的范围和体系。 23.目前我国的生产安全事故调查工作实行统一领导、分级负责原则。 24.安全生产管理长效机制建构中，事故持续高发的阶段是要素构建阶段。 25.生产安全事故分为责任事故和非责任事故两大类。下列行为或原因导致的事故，可认定为非责任事故的是无法预测的原因导致的事故。 26.重大危险源辨识的一依据是物质的危险特性和数量。 27.若事故的后果为中度损失，发生概率为中等时，则风险级别为中度风险。 28.特种劳动防护用品必须具有“三证”，不属于“三证”的是检验合格证。（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证） 29.违反安全生产法律、法规、标准、制度和规定的作业属于违章作业。 30.风险管理包括的最后一个过程是风险检查过程。 31.生产经营单位除主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以外的从业人员的安全培训工作，由生产经营单位组织实施。 32.公路施工企业施工任务书及对应的安全技术交底由总工程师签发，并对其安全性负责。 33.公路施工企业施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对相关安全施工措施的技术要求向施工作业班组，作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。 34.变形迅速发展、裂缝显著扩大属于中期征兆。 35.《安全生产法》规定，事故调查处理应当按照科学严谨、依法依据、实事求是、注重原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任。 36.不属于安全生产检查的方法的选项的是设备和人员抽查法。 37.安全生产资金保障制度见建立后关键在于落实，各施工企业在落后安全生产资金管理工作必须做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位。 38.在风险等级划分中，把发生危险可能产生后果的严重程度分为轻度损失、中度损失、重大损失三个等级。
工程项目质量管理的主要内容
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
工程项目管理经验总结
工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制
学校安全管理工作主要内容有哪些
学校安全管理工作主要内容有哪些？ 一是构建学校安全工作保障体系，全面落实安全工作责任制和事故责任追究制，保障学校安全工作规范、有序进行； 二是建立校园周边整治协调工作机制，维护校园及周边环境安全； 三是加强安全宣传教育培训，提高师生安全意识和防护能力； 四是健全学校安全预警机制，制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平； 六个应急预案：自然灾害类；事故灾难类；考试安全类；网络与信息安全类；公共卫生类；社会安全类。 五是事故发生后启动应急预案、对伤亡人员实施救治和责任追究等。 一要迅速抢救伤员，把其他学生带到安全地方，同时迅速拨打报警电话，向上级报告； 二要有效处置，防止事态扩大和次生、衍生灾害的滋生； 三要统一信息发布； 四要善于处理有关矛盾，面对学生主要监护人； 五要作好事故后的心理工作。 学校安全管理工作主要内容有哪些？ 一是要构建学校安全工作保障体系，全面落实安全工作责任制和事故责任追究制，保障学校安全工作规范、有序进行。学校要建章立制，建立健全规章制度与责任追究制度等，并切实保障安全工作能有序、规范、高效地操作运行。 二是要健全学校安全预警机制，制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平。制定了预警机制，一旦发生事故就知道应该由谁报案、由谁组织抢救等。校长、老师的岗位在哪？责任有哪些？都很清楚。这样就会有条不紊地按照预案进行，不会发生不应有的混乱与纠葛。 三是要建立校园周边整治协调工作机制，维护校园及周边环境安全。学校要主动地与公安、工商、交通、卫生、文化等部门做好协调工作，从而使各个部门通力合作地做好校园及周边环境的安全工作。 四是要加强安全宣传教育培训，提高师生安全意识和防护能力。要对师生、职工与家长进行必要地培训，提高师生与家长的安全意识与学生的防护能力。有条件学校可与家长签订《安全责任状》，明确划分校内校外的安全工作责任。一旦发生安全事故，就可避免不管是在校内校外发生的事故一律都要找学校的怪现象发生。 五是事故发生后要紧急启动应急预案、对伤亡人员实施救治和责任追究等。一旦发生事故，就应紧急启动应急预案。按照预案有条不紊地进行相关工作。 安全工作无小事。多年来，我校对师生的安全工作相当重视。明确分工、各负其责，常抓不懈，切实贯彻“积极预防、依法管理、社会参与、各负其责”的十六字方针。我们针对溺水、交通、社会安全事故多发的状况，有针对性地抓好师生与家长的安全教育，收到了良好的效果。多年来，我校没有发生一例学生伤亡事故。以后，我要将郑增仪副巡视员所传授的管理方法与要求科学地运用到我校的安全管理工作中去，将我校的安全工作一如既往地抓好抓实，力争将安全事故率降低到最低限度。
工程管理工作总结范文(精选3篇).doc
工程管理工作总结范文（精选3篇） 工程管理工作总结范文（精选3篇） 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是我收集整理的工程管理工作总结范文（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 工程管理工作总结1 不知不觉间，来到公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下： 一、工作总结 在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位
工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。 在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。 二、在工作中主要存在的问题有 1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。 2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的’细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。 三、工作心得 1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了
安全生产管理主要内容
安全生产管理主要内容 一、安全生产管理的主要任务 1、贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳 动保护方针。 2、制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。 3、制定并落实各级安全生产责任制。 4、积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全、可靠的作业条件， 减少和杜绝各类事故。 5、采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职 业危害，做好女工和未成年的特殊保护，保障劳动者的身心健康。 6、定期对企业各级领导、特殊作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意 识。 7、及时完成各类事故的调查、处理和上报。 8、推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业 安全管理。 二、安全生产管理原则 1、坚持管生产必须管安全的原则。 2、生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、 评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、坚持“三同时”的原则。即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时 设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。 4、坚持“四不放过”原则。即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者 和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有受到处理不放过。 三、安全生产管理目标 建筑施工企业应依据适用的法律、法规、标准、规范和其他规定，以及企业的总体发展目标，制定企业的年度安全生产管理目标。年度安全生产管理目标应包括：
1、事故控制目标：企业职工（含项目部管理的所有从业人员）伤亡事故、火灾 事故、机械设备事故的控制目标。 2、绿色文明施工目标：根据企业生产经营状况，制定绿色文明施工工地达标和 创优目标；； 3、基础管理工作目标：企业安全生产基础管理工作目标。 安全生产管理目标确定后，企业应根据安全责任将目标进行分解，企业各职能部门、项目部根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。 四、安全生产组织保证体系 1、安全生产委员会 建筑施工企业应设立安全生产决策机构——安全生产委员会，人员组成应包括：企业法定代表或实际负责人；分管安全生产副总经理；总工程师；企业主管安全生产、技术、财务、施工、物资、劳务、人事、消防保卫、行政卫生、工会等部门的负责人；其他相关人员。安全生产委员会的主要职责时组织制定企业安全生产中长期规划，领导企业安全生产管理工作，审议、决策重大安全事项。2、建筑施工企业应设置负责安全生产管理工作的独立职能部门，配备足额的专 职安全生产管理人员。 建筑施工企业安全生产安全生产管理机构职业安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加： （1）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。 （2）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人：二级和二级以下资质企业不少于2人。 （3）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。 （4）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。 3、项目安全人员配备 （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： <1>1万平方米以下的工程不少于1人；
安全生产管理工作内容
安全生产管理工作内容: 1、认真贯彻执行有关劳动保护与安全生产得政策法令 ①安全生产就是与广大员工密切相关得工作，因此必须依靠员工,使安全工作建立在广泛得员工动员基础上. ②安全生产管理工作必须树立预防为主得思想，尽量在生产开始之前就杜绝各类事故得隐患。 ③安全生产管理工作就是一项经常得、长期得、艰苦细致得工作，只有认真搞好,才能保证生产得正常进行。 ④要不断地学习有关安全得科学知识，掌握安全生产得主动权。 劳动保护就是安全生产得需要，车间主任必须采取各种有效措施，保护劳动者在生产中得安全与健康，以促进车间生产得发展。 2、制定安全生产管理制度与操作规程 实行安全生产责任制，也就就是把安全与生产从组织领导上统一起来.安全生产责任制就是安全管理得一项基本制度，主要就是指各级生产管理人员、职能部门与个人对安全生产工作应负直接管理责任得规定，它就是重要制度之一,也就是安全管理得基本制度. 3、对员工进行安全生产教育与培训 要注意教育员工提高对安全生产得认识，学习安全知识,不断提高生产技术水平，防止在生产过程中发生人身及设备事故，实现安全生产。教育工作得主要内容，就是进行生产技术知识教育与遵守安全生产规章制度教育。教育得主要方式与方法有三级教育，即厂级、车间级与岗位级得教育培训,对某些特殊工种得专门训练与安全技术教育，此外还有对各级生产管理人员得培训以及经常得安全教育等。 4、进行安全生产检查 安全生产检查工作,就是推动安全生产得一项重要方法,通过检查,及时发现问题，采取有力措施,消除隐患,防止事故得发生。 ５、制订劳动保护计划。其内容包括： ①安全技术方面得保护措施。 ②工业卫生方面得保护措施。 ③辅助房屋方面得保护设施。 ④安全生产教育方面得保护措施。 要实现这一计划,各项措施应有专人负责，不但要规定实现得时间，还要定期检查。 6、做好安全生产事故得调查分析与统计工作 生产中出现得伤亡事故，按损伤程度得不同，有轻伤事故、重伤事故、死亡事故。应该在发生伤亡事故后，及时进行统计上报。还要对伤亡事故进行调查,找出事故发生原因,查明责任,从中吸取教训,积极地采取措施,防止类似事故得再次发生。
-工程施工项目管理主要内容
工程项目管理 工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制 1项目范围管理 2 项目进度计划管理 总进度计划 设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划 项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划 3 项目费用控制管理 4 项目质量控制管理 5 项目资源管理 5.1 项目人力资源管理 5.2 项目资产管理 项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。 6 项目采购管理 总进度计划获得批准后，进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。 项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。 对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理。 7项目风险管理 在合同报价之前就对项目风险进行了策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、
工程项目管理经验总结
一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论： ?当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求，而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 ?工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 ?对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程， 否则，对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： ?中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普 通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选 择国货，说明我们的责任心存在问题 ?我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通 病，但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ?工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程 质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ?单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯
简述安全生产管理的主要内容Word版
一、简述安全生产管理的主要内容？ 答;1、建立和健全安全生产管理的组织机构，配备必要的安全生产管理、具备相应资格的人员明确职权、责任，为安全生产提供组织保障。 1、建立健全安全生产责任制度，使安全生产的有关事项都有章可循。 2、制定安全技术措施，按照安全生产法的要求，完善安全生产条件。 3、经常开展安全培训和教育，提高员工的素质。 4、进行日常和定期的安全检查。 5、加强生产现场的安全管理。 6、做好有关事故方面的各项工作。 7、按照安全生产法规，做好危化品、特种设备、劳保、安管、职业病、消防等专项工作。 二、什么是安全生产责任制 答生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生产负全面责任，分管安全生产的生产经营单位负责人，负直接领导责任，其他分管业务工作的负责任，对分管范围内的工作负领导责任。车间、班组的负责人对本车车间、本班组的安全生产负全面责任，各职能部门在各自的业务范围内，对各自安全生产负责，各岗位的生产工人要自觉遵守安全制度，严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全工作。 三、做为本单位的企业负责人，你如何对本单位的员工进行安全教育？ 答：1、安全生产意识教育 提高工人的安全素质为目标，学习国家安全生产法规、方针政策和本单位的各项安全制度，使工人清楚自己在安全工作方面的责任，增强遵章守纪的自觉性，树立我要安全的观念。 2、安全生产知识技能教育 以提高安全技术素质为目标，教育基本职业安全卫生知识和本单位、本岗位生产相关的安全技术知识和安全操作技能，以及安全生产管理知识和安全操作技能，使工人做到我能安全生产。 3、典型事故案例教育 使工人深切体会到，任何事故都会造成人、财、物的大量损失，用别人的鲜血教育自己。 四、现场安全生产管理的内容有哪些 一、环境的管理 1、合理安排作业场地的使用，设备布局合理，人流和物流畅通无阻，出口部位标志明显。 2、设置安全标志。 3、合适的光照、温湿度和通风，有效控制有害因素，符合职业卫生标准。 二、生产设施、安全设施的管理 1、正确使用、保养和检查维护生产设备、设施，使其处于完好的技术状态。 2、检查、维护安全设施，使其处于安全、有效使用的状态。 三、行为管理 1、制定安全操作规程 2、按作业特点合理选配作业人员。 3、加强作业过程监督检查，及时有效纠正违章行为。 4、合理安排工作时间，适当的工作节凑，调节单调性作业。 五、生产经营单位应履行哪些消防职责？ 答：1、制定消防安全制度，消防操作规程。 2、实行防火安全责任制，确定消防安全责任人。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额
建筑工程管理工作总结
建筑工程管理工作年度总结 篇一： 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异
施工现场安全管理的主要内容(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工现场安全管理的主要内容 (新编版)
施工现场安全管理的主要内容(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。 （2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 （3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工
简述安全生产管理的主要内容(总2页)
简述安全生产管理的主要内容 (总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
答;1、建立和健全安全生产管理的组织机构，配备必要的安全生产管理、具备相应资格的人员明确职权、责任，为安全生产提供组织保障。 1、建立健全安全生产责任制度，使安全生产的有关事项都有章可循。 2、制定安全技术措施，按照安全生产法的要求，完善安全生产条件。 3、经常开展安全培训和教育，提高员工的素质。 4、进行日常和定期的安全检查。 5、加强生产现场的安全管理。 6、做好有关事故方面的各项工作。 7、按照安全生产法规，做好危化品、特种设备、劳保、安管、职业病、消 防等专项工作。 二、什么是安全生产责任制 答生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生产负全面责任，分管安全生产的生产经营单位负责人，负直接领导责任，其他分管业务工作的负责任，对分管范围内的工作负领导责任。车间、班组的负责人对本车车间、本班组的安全生产负全面责任，各职能部门在各自的业务范围内，对各自安全生产负责，各岗位的生产工人要自觉遵守安全制度，严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全工作。 三、做为本单位的企业负责人，你如何对本单位的员工进行安全教育？ 答：1、安全生产意识教育 提高工人的安全素质为目标，学习国家安全生产法规、方针政策和本单位的各项安全制度，使工人清楚自己在安全工作方面的责任，增强遵章守纪的自觉性，树立我要安全的观念。 2、安全生产知识技能教育 以提高安全技术素质为目标，教育基本职业安全卫生知识和本单位、本岗位生产相关的安全技术知识和安全操作技能，以及安全生产管理知识和安全操作技能，使工人做到我能安全生产。 3、典型事故案例教育 使工人深切体会到，任何事故都会造成人、财、物的大量损失，用别人的鲜血教育自己。 四、现场安全生产管理的内容有哪些 一、环境的管理 1、合理安排作业场地的使用，设备布局合理，人流和物流畅通无阻，出口部位标志明显。 2、设置安全标志。 3、合适的光照、温湿度和通风，有效控制有害因素，符合职业卫生标准。 二、生产设施、安全设施的管理 1、正确使用、保养和检查维护生产设备、设施，使其处于完好的技术状态。 2、检查、维护安全设施，使其处于安全、有效使用的状态。 三、行为管理 1、制定安全操作规程 2、按作业特点合理选配作业人员。 3、加强作业过程监督检查，及时有效纠正违章行为。 4、合理安排工作时间，适当的工作节凑，调节单调性作业。 五、生产经营单位应履行哪些消防职责
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
机电工程项目管理经验总结
知其常，达其变 -------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下： 一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到: 1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。 我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。 2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。 3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。 长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。 二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到： 1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。 在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。 2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。 3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。 工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有
安全管理的主要内容与工作开展
安全管理的主要内容及工作开展 安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。 企业安全管理包括以下一些基本内容： 规划——安全措施计划 组织——安全活动组织 检查——现场和作业过程的安全检查 评审——安全方案及效果的审核 企业的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段；科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。 安全生产管理组织体系，可以归纳为： 决策层：它包括企业法定代表及领导班子成员。他们主要起决策、指挥作用。贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，根据法律、法规制定本企业的安全规章制度，落实安全规划、健全安全机构、配备人员，保证安全资金的投入。 管理层：包括企业的车间和职能部门。他们主要对安全生产进行日常管理，落实企业安全生产规章制度，并负责检查落实。 操作层：包括企业一线的操作人员。他们必须严格执行企业安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 配备安全专业人员，是当今搞好企业安全生产管理的重要条件，因为： 1)安全生产是人命关天的大事，不仅关系到企业的生存和发展关系到职工的生命安全和健康，直接影响着社会稳定和市场经济的发展，只有具备安全生产执业资格的人，才能从事