项目管理标准手册范本

项目管理标准手册

第一部分、项目管理程序

第一节、项目管理程序总体流程

第二节、公司项目管理组织机构及职能

第二部分、施工管理前期准备工作

第一节、开工准备会

第二节、技术准备

第三节、材料样品准备

第四节、施工现场准备

第五节、合同准备

第六节、施工组织准备

第三部分、施工过程管理工作

第一节、商务管理

第二节、进度管理

第三节、材料管理

第四节、技术管理

第五节、质量管理

第六节、安全管理

第七节、文明施工管理

第八节、资料管理

第九节、施工队伍管理

第十节、输入输出文件管理

第四部分、收尾阶段施工管理

第五部分、施工管理考核办法

第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序

1．分包合同审批程序

2．结算程序

3．追加报价审核程序

第二节、相关工作制度

1．项目部日常管理规定

2．项目费管理规定

3．月报周报制度

4．安全检查奖罚制度

第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图

第二节、项目管理组织机构及职责

一、项目组织机构图

二、项目部管理职责

1、项目经理：

A.负责落实项目的牵头实施工作；

B.负责具体项目的前期策划、实施、反馈、总结工作；

C.负责编制项目施工分包合同并提交部门初审；

D.负责编制现场的实施计划及货物需求计划；

E.负责编制安装相关材料并向用户、监理、安装队等单位进行交底；

F.负责现场施工安全、进度、质量和物资利用合理化；

G.负责现场设备物资的清点、验收、保管、消缺和废料回收工作；

H.负责处理现场施工中的设计、制作和发运缺陷等问题尽可能降低处理费用；

I.负责协调交货进度、配合公司现场采购需求、检验直发现场物资；

J.负责现场执行风险防控并配合完成现场货款催收。

2、项目技术专工

A.负责落实职责范围内专业性工作；

B.负责配合项目现场安装、调试工作；

C.协助项目经理对项目进行合理管控；

D.向公司反馈专业范畴信息与报告。

3、现场安全员（安全专工）

A.贯彻执行国家、企业安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责现场的

安全管理、监督工作；

B.负责对现场工人进行安全教育培训工作；

C.负责现场安全宣传工作；

D.协助制定现场安全生产管理制度；

E.负责现场安全生产应急工作，协助开展应急演练；

F.负责现场日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况；

G.负责现场施工区域的消防设施管理；

H.负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育

员工合理使用劳动保护用品、用具；

4、现场质量员（质量专工）

A.执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，

对施工质量负有监督、检查把关的责任。

B.参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分

部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。

C.对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意

见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

D.掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。

E.指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门反馈质量信息。

F.负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统

计报表”。

第二部分、施工管理前期准备工作

第一节、开工准备会

此会议应有在合同签定之后，由公司各相关部门共同组织召开。

1．参会人员：市场部负责人、技术部负责人、项目部负责人、采购部负责人。2．合同交底：

a)工程地点，施工范围，主要施工项目

b)合同金额

c)工期要求，质量要求

d)回款方式

e)厂家其它要求

f)需各部门所做的前期配合

3．商务策划：

a)可能追加、可能变更的项目及具体落实的责任及部门、责任人

b)方案变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人

c)材料品种及材料厂家变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人

4．施工环境

a)甲方、总包及监理单位、设计院情况，人际关系情况

b)业主的资金状况

5．各部门对此工程的具体负责人员

a)市场部配合人员

b)设计部主设

c)材料采购具体人员

d)项目经理及施工队伍

6．进度安排

a)设计施工图的下发时间

b)主要材料、设备厂家的确定时间

c)项目部人员进场时间

第二节、技术准备工作

一、施工图方案策划会，由设计部组织

二、施工图评审会，由设计部组织

三、督促设计图审批时间

四、施工图设计交底会

由项目部组织，在施工图出完后，由项目部对施工图进行审核，对施工图中不合理的部分、错误的地方、施工难度大的地方或应出图而未出图的部位，节点

做法不清的部位，以书面形式反馈设计部后，再组织项目部、设计部相关人员进行讨论。

第三节、施工现场准备

1．现场住宿安排

2．施工用水、用电、用气安排

3．办公室布置、现场安全文明施工标牌布置

4．现场材料商、机械租赁商等周边资源信息收集

第四节、合同准备

一、劳务分包合同的谈判

1．施工队伍的确定：确定施工队伍

2．合同的谈判：具体由项目经理负责，合同的具体内容确定后按公司的合同审批程序进行审批

3．不同的工程可根据具体情况，在公司劳务分包标准合同文本的基础上，设立合同附件，补充标准合同的不足。

二、总包配合费谈判（如有可能）

总包配合费谈判的主要内容应不少于以下内容：

1.应含办公室、库房、材料堆放场地

2.脚手架搭、拆

3.垂直运输

4.水、电（二级配电箱的配备）

5.垃圾清运

6.工人住宿、食堂

如果在投标合同中包含总包服务费，需由我方与总包方谈判确定服务费的合同，一般情况下包含以上服务内容。

第六节、施工组织准备

二、项目开工会

由项目经理组织，项目部全体人员及施工队全体管理人员参加，确定项目部人员的分工，明确责任；对项目部人员及施工队管理人员明确该工程的管理内容及要求。

三、施工组织策划会

施工组织策划会由项目部组织，设计部、采购部、生产部参加，时间在施工图纸确认后，设计采购单，提料单等工作开始之前。

（一）策划会目的：（1）讨论施工部署；（2）讨论并确定主要材料，如板材、型材的组织及供货方案；（3）讨论并确定设计加工单的进度，主要材料的订货时间。

（二）策划内容：

一>施工部署方案

1．施工队伍的确定，包括主要施工队伍的数目，需要由工程分包的包工包料的项目（如钢结构、脚手架搭拆、设备拆除等）。

施工顺序：（必要时以图文进行说明）：

先施工哪部分还是同步进行，先装主体还是先装管道；哪里具备施工条件，哪里暂时不具备条件；哪些地方必须抢进度，哪些地方可以抽空再做等等。二>设计、采购、生产、施工四位一体进度计划表

根据合同工期的要求及现场实际条件倒排出施工进度计划，根据施工进度计划的要求相应对设计出部分加工单的时间，对采购部门签订主要材料供应合同的时间，对生产部门加工送货的时间提出要求。

三>各项管理目标

第三部分、施工过程管理

概述：

项目部一般由2-4人组成（根据工程的大小、复杂程度等特点），根据项目

如项目部人员较少，则安全员工作应由项目经理兼职，同时，各项目部也可根据自己项目部人员的管理特点，重新分配管理内容，但无论如何分工，都必须确保“分工明确，责任到人“的原则，做到事事有人管，责任有人担。

第一节、商务管理

一、参与商务策划，并在与施工过程积极与甲方沟通，在甲方认可的情况下，

对变更方案、变更材料、变更厂家、变更施工工艺、追加项目及时签认，增加获利机会。对于前期由于市场、设计等部门当有亏损伏笔的，应主动要求其配合。

二、施工图签定后应熟悉并掌握几个清单：

1．工程项目清单

2．报价清单

3．材料指定厂家清单

4．施工图与投标图不同的项目清单

对于凡是涉及到工程量，或造价增加的项目，应做好如下工作：

1>增加及改变的技术洽商必须由甲方及设计院共同确认至少应有甲方确认。