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技术交流机制

一、目的：加强技术人员交流与沟通，转变技术人员思想观念，提高技术水平，促进技术人员的进步和发展，增强研发团队活力，建设高素质的研发队伍。1、投入专项资金，完善硬件基础建设。在企业内部设立职工创新工作室，专供创新组成员研讨攻关课题。工作室调整、新配备电脑、投影仪、会议桌、绿化植物等设备，并将创建工作职责分工、管理制度等上墙公式。2、建立组织机构，全面指导创建活动成立以生产、营销人员为成员的创新工作室机构，组员分别由生产技术专责人员，营销技术专责组成，分别负责技术攻关项目的计划、目标落实、效果等工作。

二、活动组织：会议由综合部负责人主持，项目研发技术攻关负责组织。

三、活动时间及要求：每周五下午17:30或每周六不定期召开，如遇节假日，时间相应顺延或调整。工会及时传达上级工会有关开展创建“职工创新工作室”活动的文件精神，并结合实际，制定活动实施方案，指导思想，方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员广大职工积极参加。同时，通过企业局域网络等宣传工具，对开展的“创建职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性宣传。

四、参加人员：创新工作室全体人员，其他人员根据技术管理需要另行通知参加。

五、活动地点：创新工作室办公室或三楼会议室。

六、活动记录与纪要：指定工作室贺鹏飞、李萌做活动记录，活动结束后，由贺鹏飞、李萌整理活动纪要，在下周一17:00前上报工会领导及下发有关人员，并及时归档。

七、活动程序：1、由工作室人员按次序述说本人本周工作内容、工作进度、工作难点及存在问题、需要部门或公司帮助解决或协调的问题、本周学习感悟、收益、发现、好想法、好创意、好点子等。2、会上由工作室员工每人汇报上周交流会议会落实情况，工作中存在的问题全员进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。3、结合实际需求针对存在的技术问题进行剖析和总结，分析阐述当前项目面临的形势和展望未来发展方向，并对工作中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确研发项目下一步的技术工作思路并指明方向。

八、管理规定1、活动执行签到制度，要求工作室人员必须按时参加，因特殊情况必须请假。2、活动期间必须关闭一切通讯工具。3、活动处罚按公司会议管理制度规定执行。4、活动期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。5、活动决定事项由相关责任小组或责任人负责落实，并在下次技术工作交流活动会前以文字形式将完成情况上工作室。6、活动形式要求：非

正式、即兴不拘形式、积极向上、气氛活跃、头脑风暴。7、活动主持人缺位时，按以下顺序替补：技术负责人、技术攻关。8、书面活动记录同时采用录音笔进行音频记录，连同活动纪要一同上报工会领导和存档。