某工业厂房建设项目工程施工组织设计

某工业厂房建设项目工程

施工组织设计

第一章编制说明及工程概况

1.1 编制说明

1.1.1 编制依据

某工业有限责任公司建筑物工程施工招标文件；

**工业有限责任公司建筑物设计图纸；

某市建设工程管理文件资料；

国家现行建筑施工验收规范及质量评定标准；

国家施工工法和建设部推广的科技成果项目；

本企业贯彻ISO9002标准的质量保证体系；

本企业现有施工力量、技术能力和机械设备

1.1.2 编制目的

作为投标文件，向业主阐明我单位承接该工程的原则作法，表明我单位具有优质、高效完成本工程的能力。

我单位若能有幸中标，将按照技术管理的有关规定，在本文件的基础上进一步深化，形成详细的施工组织设计、重要部位施工方案和作业指导书等不同层次的施工技术文件，用以指导施工生产。

1.1．3 本方案涉及分项工程

本方案是根据招标文件中的招标范围而制定的，主要包括以下部分：

1) 建筑物施工范围内的土建工程和装饰工程（不含桩基、厂房地面面层、网架、厂房屋面板、厂房屋面防水工程）。

1) 建筑物施工图设计范围内的给排水、避雷接地、照明、动力、通风、天然气、压缩空气等公用工程的安装（不包括母线、桥架、配电箱、配电屏、灯具、通风等设备及材料的采购，不含集中空调系统的管道制作、设备采购及安装）。

3) 施工区域为建筑物散水以内；地沟、管线等按建筑物2米范围内计算。

1.2 工程概况

1.2.1 工程简介

工程名称：某工业厂房建设项目工程

建设单位：某工业有限责任公司

设计单位：中国兵器工业第六设计研究院

1.2.2 地理概况

本工程位于某市**县某开发区内，建设性质为新建，建筑面积24849平方米。

1.2.3 结构概况

本工程基础为桩基，桩基持力层为中风化泥、砂岩；

建筑物厂房部分为现浇独立柱基网架结构，柱网24×24米，厂房长168.80米，宽120米，网架下弦标高为8.00米，外围护墙采用240厚页岩砖；车间内变电所为单层框架结构。

端部生活间为四层框架结构，层高1层4.5米，2～3层3.4米，4层3.0米，框架填充墙一层为240厚页岩砖，二～四层为240厚水泥焦渣空心砌块，建筑物长128.5米，宽9.90米，女儿墙顶标高15.20米。

1.2.4 建筑概况

本工程±0.000标高相当于绝对标高273.5m。

外墙面砖局部为浅灰色，其余均为白色，局部有玻璃幕墙；内墙除卫生间为面砖外，其余均为内墙涂料。窗采用铝合金窗，门采用钢大门、铝合金推拉门及木门；厂房局部为轻钢龙骨轻质隔断。

本工程生活间楼地面有水泥砂浆楼地面、水磨石楼地面、缸砖楼地面、花岗岩地面等，厂房部分为耐磨地面。

生活间天棚采用轻钢龙骨吊顶，厕所部分罩板为塑扣板，其余为矿棉板。

1.2.5 施工现场条件

围墙、场地平整已完成；

施工用水和施工用电已接至施工现场，满足施工要求；

现场大门紧靠成渝公路，交通便利，已三通一平，具备开工条件。

1.3 工程特点

1.3.1 工程量大、社会影响较大。本工程建筑面积达24849 m2，是某地区影响较大的厂房工程之一，其基础、土建、安装等工程量都比较大，需投入大量材料、设备和劳动力进场施工。作为长安奥拓十五万辆变速器生产线技术改造项目，决定了其对社会的影响。

1.3.2 工艺多、技术要求高。本工程是一座工艺先进、设施齐全、集厂房、生活间为一体的综合性工业建筑物，对各种工艺设备、安装工程等技术要求较高。

1.3.3 质量要求高、工期紧。本工程质量要求为全部达到优良；工期要求为土建、安装工程必须全部在270天内完成。施工方必须领导组织有力，汇集精兵强将，全力以赴，才能优质、快速地完成任务，为业主早日顺利投产作贡献。

第二章施工指导思想和总体措施

2.1 工程施工指导思想

地处某市**县某开发区的某工业厂房建设项目工程占地面积大，技术要求高、工期紧、质量要求高，建成后将成为拥有十五万辆长安奥拓变速器生产线的现代化厂房，社会影响较大，因此拟把其作为我局拓展某近郊市场、铸精品样板工程的重点工程，为此特确定以下指导思想。

2.1.1 全力贯彻本企业“技术一流、管理先进、铸造精品、创新服务”的质量方针，确保实现本工程各项合同目标。

2.1.2 作为获得中国深圳质量体系认证中心认证的企业，我单位严格贯彻ISO9002质量标准，建立健全工程质量保证体系，使本工程的质量管理标准化、科学化。

2.1.3 根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的大型工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成。同时也将通过工程施工实践，不断提高和总结新的技术、材料和管理经验，为今后的施工管理积累宝贵的财富。

2.1.4 该工程系大型工业建筑，应充分发挥我局数十年来重点施工大型工业厂房建筑的优势，体现“质量第一，用户至上，守信创优”的企业宗旨。

2.1.5 我们将以四个一：即“一流质量、一流管理、一流工期、一流服务”来实现我局向业主和社会的承诺。

2.2 工程目标要求

针对业主提出的要求，为使业主早日顺利投产，我局特作出如下更高的工程目标承诺。

2.2.1 工期：充分发挥我局强大雄厚的技术管理实力和机械化施工能力，确保2002年5月15日前完成厂房柱、生活间框架施工，并将竣工日期提前至2002年11月10日，总工期计划为255天，比业主要求工期缩短15天。

2.2.2 质量：工程质量全部达到优良，争创“巴渝杯”及某市优质结构工程

奖。

2.2.3 安全：严格按建设部建安工程安全标准要求执行，杜绝重大安全事故，创某市“安全生产达标工地”。

2.2.4 文明施工：按某市文明施工现场标准执行，严格管理，精心施工，创市级文明样板施工工地。

2.2.5 效益：向现场的施工管理和先进技术要效益，与业主共创良好的经济效益和社会效益。

2.2.6 服务：以严格的施工过程控制及交付后及时完善的售后服务实现用户是“上帝”的称号。

2.3 工程总体措施

为实现本工程的总体目标和各项指标，特采取如下主要措施：

2.3.1 成立由一名四局副局长为工程指挥长的工程领导班子，其中有多名国家级项目经理、有多年丰富现场经验的总工程师及年轻、精明强干的施工管理干部。作到统一计划，统一管理，统一协调物资、人员、资金和对内对外工作，集中优势兵力，干好重点工程确保全胜。

2.3.2 在局领导的亲自组织下，发挥集团优势，组织局实力最强的土建公司作为主攻队伍，同时组织局安装公司、装饰公司、局科研院等协调配合，确保本项目在技术上、管理上优化组合，发挥我局最大的能量。

2.3.3 发挥我局知识密集型的技术优势，动员和组织广大科技人员解放思想，大胆创新，推广应用先进技术、新工艺、新材料。月度评比，按成果和效益大小即时奖励有功的工程技术人员，为工程实现快速优质的目标提供技术保障。

2.3.4 加强现场宣传鼓动工作，作好施工的后勤保障，加强改革和形势教育，使职工了解国情、企业情、大家与小家的关系、个人与集体的互存关系，加强职工的责任感和荣誉感，同时制定奖罚分明的激励机制，发挥每个职工的潜在因素和创造力，为企业创造成功形象。

2.3.5 在本项目中实行项目法施工，目标责任管理。通过这种目标责任明确，

奖罚切实兑现的项目管理先进方法，最大限制地调动项目管理人员的责任心和创造力，使工程各项目标能切实可靠的实现。

2.3.6 发挥我局成功施工过类似工程的优势，选派具有类似工程成功经验的项目经理、技术管理人员、施工队伍和机械设备等进场施工，同时可发扬在以往工程中的施工经验和成果，克服、改进不足之处，创造更加优秀的建筑精品。

第三章施工组织和布置

3.1 施工组织机构

本工程占地面积大，工期紧，质量要求高，施工组织难度大，我局将选派最优秀的工程技术管理骨干组成项目班子，组织最强施工队伍进行作业，其主要管理人员和施工队伍均为参加施工过大型厂房工程的人员和队伍，具备类似工程的成功施工经验，可确保工程工期和质量等目标实现。

3.1.1 施工组织机构图

本工程实行工程指挥部领导下的项目经理负责制，实行质量、工期、安全、效益等多项指标控制的集体承包，项目部成员向项目经理负责的同时，也分口向上级主管部门负责，上级各职能部门同时对各职能对口指标负责，上下挂钩，齐抓共管。项目组织机构示意图如下图所示：

中建四局**工业有限责任公司工程项目组织机构图

3.1.2 施工管理组织机构

1）本工程主要管理人员名单详见下表：

主要管理人员一览表

2）主要人员简历：详见附表。

3.1.3 项目主要成员职责

1）项目经理

a. 建立健全项目质量保证体系。组织制定与实施工程项目质量保证计划，对工程质量进度和安全文明全面负责。

b. 贯彻实施质量体系文件，监督领导项目经理部其它职能人员行使岗位职责与职权，并对项目人员具有任免权。

c. 协调项目的人、财、物、设备的统一安排。

d. 保证工程项目合同的执行，确保工程各项目标符合合同要求。

e. 全面负责项目行政管理（内务外交）。

2）项目副经理

a. 合理组织本项目施工生产，监督并组织项目职能人员，行使岗位职责与职权，并对项目人员工作定期考核。

b. 综合协调各专业工种关系，负责本项目工期、安全、文明等工作。

c. 负责项目的生产计划编制、调整及劳动力的组织管理。

3）项目总工

a..组织实施质量体系文件，主持编写项目质量保证计划和施工组织设计。

b. 主持工程质量检查、整改核验；评定、监督施工、质监、试验人员做好质量记录。

c. 全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策文件、规范，积极推行“三新”技术，督促检查内业资料的完成。

d. 控制工程质量，并具有否决权。

e. 兼任项目质量经理，负责按ISO标准之要求进行工程质量控制。

4）项目技术主办（项目总工助理）

a. 编写项目质量保证计划和施工组织设计，参加图纸会审，办理设计变更和技术核定。

b. 参加工程质量检查、核验、评定、督促施工、质监、试验资料等人员作好质量记录。

c. 负责项目工程施工技术的管理工作，督促检查内业资料的完善归档工作，参加轴线水平标高及沉降观测等的检查工作。

d. 签发砼配合比。

d. 指导质量QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。

5）综合工长：

综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并定好作业指导书。编制修定详细的施工进度网络计划，并进行交底、检查和责任完成。

6）钢筋工长：

负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接。组织班组工序“三检”，参加隐检验收，积极配合质检员作好质量检查工作，同时编写钢筋作业指导书。

7）木工工长：

负责模板制作、组装、拆除、铁件安装、门窗洞口及支撑系统的施工组织管理；组织三检、验收、技术交底等；编写木工作业指导书。

8）砼工长：

申请砼配合比，督促原材料送验，办好交接检查手续。负责前仓与后仓的指挥，编写浇筑砼作业指导书。

9）水电工长：负责水电设施预埋、安装、调试等工作，负责三检、验收和相关技术资料的编写工作。

10）质检员：

a. 严格按国家质量、法规、规范、标准，图纸和组织设计进行质量检查监督。

b. 负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的项目，不准进行下道工序。

c. 负责进行分部、分项工程的质量评定。

11）安全员

根据部颁标准（JGJ59-99）等安全规定标准逐项落实，作好安全教育、交底、检查及管理工作。

12）试验员

a. 严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。

b. 对提供的砼、砂浆、防水等材料的配合比可靠性负责。

3.2 准备工作大纲

3.2.1 完成承包合同的谈判签约，并签订各有关的内部经济承包合同，组织有关人员熟悉合同内容。

3.2.2 组建中国建筑第四工程局“某工业厂房建设项目工程”项目经理部，完善工程技术部、质量安全部、材料设备部、计划经营部、财务部、后勤保卫部、办公室等六部一室的人员编制。

3.2.3 按平面规划建造现场办公区、生活区、配电房、钢筋加工房、构件加工房、模板加工房、砼砂浆搅拌场、各类材料仓库、宣传栏等一应临建设施。

3.2.4 根据现场条件和施工需要规划建造现场施工道路，设置材料堆场、土方堆场、洗车台、绿化带等，并清理现场杂物，作好开工准备。

3.2.5 按规划工地设置配电房，布设现场供电电缆，按国家标准要求铺设施工用电线路，工地用电要配备专业管理人员。现场布置一台柴油发电机作应急备用。

3.2.6 按规划完成现场供排水管道的设置，并将生活用水和施工用水管分开，以确保施工用水为原则。

3.2.7 编制施工预算，编制工程施工详细控制进度，并编制成分段分项的网络图进行控制。

3.2.8 组织工程技术人员熟悉施工图，现场情况，有关规范和资料，由总工程师主持编制完善本工程的施工组织设计。

3.2.9 施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织购置，调配租凭、运输、进场、安装调试。

3.2.10 项目部按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级安全教育，进行分工种的操作培训，质量技术交底等，经教育培训后才允许挂牌上岗。

3.2.11 按材料计划组织货源，完成各种材料的采购、预订，签约等工作，安排首批材料进场。

3.2.12 制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、政治思想工作、生活卫生后勤服务等一系列的管理制度。

3.2.13 在开工前一日，召开全体工程管理和施工人员参加的战前动员大会，由单位、项目领导作战前鼓动讲话，鼓舞斗志。

3.3 主要物资、机械设备、劳动力等准备计划

3.3.1 主要物资准备及计划

1) 物资采购部门根据施工预算、材料物资分析和进度计划的要求，编制出各种物资的详细采购计划，并提前与各种物资的生产厂家或供应商联系。

2) 工程合同签定后，物资采购部门应立即签订相关的各种采购合同，并按进度计划要求按时、保质保量地供应到施工现场。（甲方供应材料应提前向甲方提交详细需用计划，并按规定验收使用）。

3) 本工程主要材料估算需用量见表3-1、3-2

表3-1 土建部分主要材料估算需用表（下页）

表3-2 安装工程需用材料表：

3.3.2 主要施工机械设备情况及计划一览表

1) 动力设备部门应按本施工组织设计的要求提前作好各机械设备的组织、检修和采购联系等准备工作。

2) 工程开工前，动力设备部门、技术部门应按本组织设计的《施工用水、用电平面布置图》作好施工用水用电的搭线铺设工作，以满足正常施工的需要。

3) 本工程主要机械设备一览表见表3-3、3-4。且均为我局自有设备。

表3-3：土建工程机械设备需用计划表