项目管理名词解释
项目管理名词解释
名词解释
Accountability Matrix
职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity
活动：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition
活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)
活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围．
Activity Duration Estimating
活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期
Activity-On-Arrow
双代号网络图(AOA)：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing
活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。
ActualCost(AC)
实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node
单代号网络(AOH)：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed
已完成工作的实际成本(ACWP)：已由实际成本替代。
Actual Finish Date
实际完成日期(AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。)
Actual Start Date
实际开始日期(AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure
管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area
应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品(如，按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如：外部的与内部的，政府与商业)来定义。应用领域常有重叠。
Arrow
箭线：活动的图形表示。参考箭线图法。
Arrow Diagramming Method
箭线图法(ADM)：用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。(箭线的长度不代表活动的预计历时。活动在节点(通常画成小圆圈)上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。
As-of Date
截止日期：参见数据日期。
Assumptions
假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。
Assumptions analysis
假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。
Backward Pass
逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。参考网络分析。
Bar Chart
条形图：一种表示进度信息的图形。在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。条形图称甘特图
Baseline
基准计划：经批准(带有允许变更范围)的原始计划(用于项目、工作包或活动)。通常与修饰词一起使用(例如，成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划。
Baseline Finish Date
基准计划完成时间：参见计划安排完成时间
Baseline Start Date
基准计划开始时间：参见计划安排开始时间
Brainstorming
头脑风暴法：一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。它是风险识别过程的一个工具。
Budget At Completion
完工预算(BAC)：项目全部预算的总和。
Budget Estimate
预算估算：参见估算
Budgeted Cost of Work Performed
已完成工作的预算成本(BCWP)：此术语己被挣值代替
Budgeted Cost of Work Scheduled
计划工作的预算成本(BCWS)：此术语已被计划值代替
Buffer
缓冲物：参见储备。
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2005-12-30 14:27:38
helen
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第2楼
Calendar Unit
日历单位：在项目进度计划编制时所采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周；但也可以是班次，甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。
Change Control Board
变更控制委员会(ccB)：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更(请求)。
Chart of Accounts
会计科目表：按照类别(如人工、日常用品、材料和设备)来监视项目成本的编码系统．项目会计科目表通常建立在主执行机构的会计科目表基础之上参见帐目编码。
Chart
章程：参见项目章程
Checklist
检查表：项目中可能发生的潜在风险的列表。它是风险识别过程的一个工具。检查表是综合性的，列出了以前项目曾经遇到的几类风险。
Code of Accounts
帐目编码：专门用于识别工作分解结构中每一个要素的编码系统。参考会计科目表。
Communications Planning
沟通计划编制：确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
Component
要素：一个组成部分，一个元素。
Configuration Management
配置管理：也称结构管理，任何成文的程序，这些程序用于对以下方面进行技术和行政的指挥与监督：l l 识别一个工作项或系统的物理特征和功能特征，并将其形成文档。
l l 控制对这些特征所做的任何变更
l l 记录和报告这些变更及其执行情况
l l 审计这些工作项和系统以证实其与要求相一致
用于确保项目产品描述的正确和完整。
Constraint
约束条件：能够影响项目绩效的限定条件。影响活动进度安排的任何因素。
Contingencies
应急措施：参见储备和应急计划编制
Contingency Allowance
应急费用：参见储备。
Contingency Planning
应急计划编制：编制一个管理计划，这个计划可以在特定风险发生时，确定使用何种替代策略能够确保项目成功。
Contingency Reserve
应急储备：把项目目标偏离的风险降低到组织可接受的水平所需的超出估算的时间和资金量。
Contract
合同：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：
1. 固定价格合同或总价合同：这类合同需要为要求明确的产品指定固定总价格。同时还包括对满足或超过既定项目目标(如进度目标)的奖励。
2. 成本补偿合同：这类合同是指按照承包商的实际成本进行支付。成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本，如项目团队成员的工资)和间接成本(执行组织分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资)。间接成本通常用直接成本的百分比进行计算。成本补偿合同通常包含对满足或超过既定项目目标(如进度目标或总成本)的奖励。
3. 工时与材料合同：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。因此，工时与材料合同的价值会增长，这一点类似于成本补偿合同。另一方面，工时与材料合同在某些时候类似于固定单位合同，比如买卖双方事先确定单位价格的，如双方同意“高级工程师”类的收费标准。
Contract Administration
合同管理：管理与卖方的关系。
Contract Close-out
合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未决事宜的解决方案。
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2005-12-30 14:27:53
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第3楼
Control
控制：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当纠正措施的过程。
Control Account Plan
控制帐户计划(CAP)：以前被称为成本帐户计划。CAP是一个管理控制点，在该点可以进行范围、预算和进度的综合以及绩效测量。CAP位于工作分解结构中选定的管理点上。
Control Charts
控制图：就是将过程结果随时间的变化以图形形式进行显示，并与已建立的控制限值进行比较。控制图可以用来判断这个过程是否“受控”或需要调整。
Corrective Action
纠正措施：为了使项目预期未来绩效与既定计划相一致而做的变更。
Cost Budgeting
成本预算：把成本估算分配到单个活动上。
Cost Control
成本控制：控制项目预算的变更。
Cost Estimating
成本估算：大致估算完成项目活动所需资源的成本。
Cost Managemnt Plan
成本管理计划，说明了如何管理成本偏差，项目计划的一个附属部分
Cost Of Quality
质量成本：为保证质量所发生的成本。质量成本包括质量计划编制、质量控制、质量保证和返工。
Cost Performance Index
成本执行指数(CPI)：挣值与实际成本的成本效率比率。CPI通常用下面的公式来预测成本可能超支的量：BAC／CPI=完工预计成本。CPI=EV／AC。
Cost PlusFixed Fee(CPFF)Contract
成本加固定费(CPFF)合同：买方应支付卖方批准成本(按合同规定)再加上固定利润(费)的合同
Cost Plus Incentive Fee(CPIF)Contract
成本加奖励(CPIF)合同：买方支付卖方批准成本(按合同规定)，如果卖方满足预定的执行标准，还可以赢得一定利润的合同。
Cost Variance
成本偏差(CV)：(1)一项活动的预算成本与该项活动的实际成本之间的差额。(2)在挣值中，EV-ACWP=C V。
Crashing
赶工：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。
Critical Activity
关键活动：处于关键路径上的任何活动，通常由关键路径法确定。从词典意义上来讲，可能会有一些不在关键路径上的活动是“关键的”，但这种含义很少用于项目环境。
Critical Path
关键路径：决定项目历时的一系列活动。在一个确定性模型中，通常由时差小于或等于某个特定值(通常是0)的活动来确定关键路径。它是项目中最长的路径。参见关键路径法。
Critical Path Method
关键路径法(CPM)：通过分析哪个工作序列(哪条路线)进度安排的灵活性(时差)最少来预测项目历时的一种网络分析技术。按规定的开始日期，用正推法可以计算出最早日期。从规定的完成日期(通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期)，用逆推法可以计算出最晚日期。
Current Finish Date
当前完成日期：当前估计的某活动将要完成的时间点。
Current Start Date
当前开始日期：当前估计的某活动将要开始的时间点。
Data Date
数据日期(DD)：项目报告系统已经或预计提供实际状况或成果的日期，也称截止日期
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2005-12-30 14:28:11
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第4楼
Decision Tree Analysis
决策树分析；决策树是一种图形，可以描述正在考虑中的决策以及选择备选方案的意义。它将概率或风险与事件和未来决策每条逻辑路径的成本或收益综合在一起。
Definitive Estimate
限定性估算：参见估算。
Deliverable
可交付成果：为了完成项目或部分项目，而必须作出的可测量、有形及可验证的任何成果、结果或事项。通常更狭义指外部可交付成果，即项目发起人或顾客批准的可交付成果。
Dependency
依赖关系：参见逻辑关系。
Dummy Activity
虚拟活动：在箭线图法中，用于表示逻辑关系的，历时为零的活动。当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系时，需要使用虚拟活动。虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。
Duration (DU)
历时：完成活动或其它项目元素所需的工作周期(不包括节假日或其它非工作日)。通常用工作日或工作周表示。有时被错误地等同于经过时间。参见人工量。
Duration Compression
历时压缩：在小缩减项目范围的情况卜，缩短项目进度。历时压缩并非总是可行的，并且通常需要增加项目成本。
Early Finish Date
最早完成日期(EF)：在关键路径法中，以网络逻辑关系和进度约束为基础，某活动(或项目)尚未完成部分最早可能完成的时间点。最早完成日期可以随项目的进展和项目计划的变更而发生变化。
Early Start Date
最早开始日期(ES)：在关键路径法中，以网络逻辑关系和进度约束为基础，某活动(或项目)尚未完成部分最早可能开始的时间点。最早开始日期可以随项目的进展和项目计划的变更而变化。
Earned Value
挣值(EV)；实际完成的工作加上该工作批准的预算。在给定时间内(通常为从项目开始至今)，为已完成的(部分)活动批准的成本预算(可能包括分摊的开销)总额。以前被称之为—项活动或活动组的已完成工作的预算成本(BCWP)。
Earned Value Analysis
挣值分析：挣值用于整个项目相对于其基准计划的绩效。挣值分析的结果可以显示成本和时间在项目完成时潜在的偏差。当一个项目显著偏离于基准计划时，应进行更新的风险识别和分析。
不同形式的挣值分析是测量绩效最常用的方法。它综合了范围、成本（或资源）和进度测量，帮助项目管理团队评价项目绩效。
Earned Value Management
挣值管理(EVM)：—种综合范围、进度和资源并测量项目绩效的方法。它对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度绩效是否符合计划。
Effort
人工量：完成一项活动或其它项目元素所需的人工单位的数量。通常用小时、人日或人周表示。不可与历时混淆。
Element
元素：组成混什物或复杂整体的部件、物质、要素之一。
Estimate
估算：对近似量化结果的估算。通常用厂项目成本和活动历时，并总是标出估计的准确性程度(如1x％)。使用中一般都带有修饰语(例如初步估算，概念估算、可行性估算)。有些应用领域有具体的修饰语，能够指叫特定的精确度范围(例如，数量级估算，预算估算，以及工程利建筑项目中的限定性估算)。
Estimate At Completion
完工估算(EAC)：在规定的工作范围完成时，一项活动、一组活动或项目的预计总成本。预测EAC常用的技术包括按照项目迄今的实际绩效来调整原始成本估算。
Estimate To Complete
完工尚需估算(ETC)：预计完成一项活动、一组活动或项目还需要的成本。预测ETC的大多数技术都包括根据项目迄今为止的实际绩效来调整原始估算。参见挣值和完工估算。
Event-on-Node
节点图：—种网络图技术，用方框(或结点）表示事件，并用箭线连接，以表示各事件发生的先后顺序。在最初的计划评审技术中使用。
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2005-12-30 14:28:27
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第5楼
Exception Report
例外计划报告：只记载与计划有重大偏差(而不足所有偏差)的文档。
Fallback Plan
如果风险很大，应急计划也许不能奏效，则应编制一个退却计划（fallback plan）。退却计划包括分配应急资源，研发备用方案，和变更项目范围。
Fast Tracking
快速跟进：将通常按顺序进行的活动(如设计和施工)重叠安州，从而压缩项目进度。
Finish Date
完成日期：活动完成的时间点。通常用以下词进行修饰：实际、计划、估算、进度计划、最早、最晚、基准计划、目标或当前。
Finish to Finish
完成-完成(FF)；参见逻辑关系。
Finish to Start
完成-开始(PS)；参见逻辑关系。
Firm Fixed Price(FFP)Contract
完全固定总价(FFP)合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方支付一定款项(按合同规定)的合同。
Fixed Price Contract
固定总价合同；参见完全固定总价合同。
Fixed Price Incentive Fee(FPIF)Contract
固定总价加奖励费(FPIF)合同：由买方向卖方支付一定款项(按合同规定)，如果卖方达到了规定的绩效指标，还可以得到一笔额外付款的合同
Float
时差：在不延误项目完成日期的情况下活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间量。时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的变更，时差也会发生改变。又称为松动时间，总时差和路径时差。参见自由时差
Forecast Final Cost
预计最终成本：参见完工估算
Forward Pass
正推法：计算所有网络活动中末完成部分的最早开始和最早完成日期。参见网络分析和逆推法。
Fragnet
分支网络：参见子网络。
Free Float
自由时差(FF)；在不延误任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间量。参见时差。
Functional Manager
职能经理：负责某特定部门或职能活动(如工程、制造、市场)的经理。
Functional Organization
职能组织：人员按专业进行：层次分组的组织结构，如生产、市场、工程和财务在顶层：而工程又进一步分为机械、电气以及其它部门。
Gantt Chart
甘特图：参见条形图
Grade
等级：用于区分功能相同(如“锤子”)但质量要求不同(如不同的锤子需要承受不同的冲击力)的物品的类别或等级。
Graphical Evaluation and Review Technique
图形评审技术(GERT)；可以对逻辑关系进行条件和概率处理(譬如说可能不执行某些活动)的一种网络分析技术。
Hammock
集合活动：一项集合或概括性活动(一组相互关联的活动表示为一项活动，归纳在一起进行报告)。集合活动不—定具有内部顺序。参考子项目和子网络。
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2005-12-30 14:28:42
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第6楼
Hanger
断点：网络路径中的意外中断。通常由活动或逻辑关系的漏项造成。
Information Distribution
信息分发：及时向项目干系人提供所需信息，
Initiation
启动：授权批准项目或阶段。
Integrated Change Control
综合变更控制：在整个项目内协调变更。
Integrated Cost／Schedule Reporting
综合成本／进度报告：参见挣值
Invitation for Bid
投标邀请书(IFB)，一般来说，相当于建议书邀请(RFP)，但在某些应用领域，其含义更窄，或具有更特定的意义。
Key Event Schedule
关键事件进度计划：参见总进度计划
Lag
滞后：一种导致后续任务推迟的逻辑关系的改变。例如，在一个有10天滞后时间的完成一开始关系中，后续活动只能在前导活动完成10天后才能开始。参见超前
Late Finish Date
最晚完成日期(LF)：关键路径法中，在不延迟某特定里程碑(通常是项目完成日期)的情况下，—项活动完成的最晚可能时间点。
Late Start Date
最晚开始日期(Ls)：关键路径法中，在不延迟某特定里程碑(通常是项目完成日期)的情况下，一项活动开始的最晚可能时间点。
Lead
超前；一种导致后续任务提前开始的逻辑关系的改变。例如，在一个有10天超前时间的完成一开始关系中，后续活动在前续活动完成前10天就能开始。参考滞后
Lessons Learned
取得的教训：从项目执行过程中取得的教训。可在任何点上确认取得的教训。也被认为是种项目记录。
Level of Effort
投入水平(LOE)：不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作(例如同供应商或顾客的联系)。这类工作的特征是：在辅助活动确定的时间期限内，活动具有统一速率。
Leveling
平衡；参见资源平衡
Life-circle Costing
生命周期成本计算：评估不同方案时，将购置、运营和处置成本计算在内的概念。
Line Manager
生产经理（直线经理）：(1)实际生产某一产品或执行某项服务的部门经理。(2)职能经理
Link
链接：参见逻辑关系
Logic
逻辑；参见网络逻辑
Logic Diagram
逻辑图：参见项目网络图。
Logical Relationship
逻辑关系：两个项目活动之间或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系。参考前导关系四种可能的逻辑关系为：
完成-开始—后续活动的启动取决于前导活动的完成。
完成-完成—后续活动只有在前导活动完成的情况下才能完成。
开始-开始—后续活动的启动取决于前导活动的启动。
开始—完成—后续活动的完成取决于前导活动的启动。
Loop
回路：两次通过同一个节点的网络路径。传统的网络分析技术，如关键路径法和计划评审技术，是无法分析回路的。回路可以出现在图形评审技术中。
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2005-12-30 14:28:57
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第7楼
Master Schedule
主进度计划：可以识别主要活动和关键里程碑的概括性进度计划。参见里程碑进度计划
Mathematical Analysis
数学分析：参见网络分折。
Matrix Organization
矩型组织：项目经理和职能经理共同负责分配优先级别和指导项目成员工作的组织结构。
Milestone
里程碑：项目中的重大事件，通常指—主要可交付成果的完成。
Milestone Schedule
里程碑进度计划：确定主要里程碑的概要性进度计划。参见总进度计划
Mitigation
减轻：参见风险减轻。
Monitoring
监视：收集、分析和报告项目绩效，通常与计划进行对比。
Monte Carlo Analysis
蒙特卡罗分析：通过执行多次项目模拟，来计算可能结果分布的一项技术。参见模拟
Near-Critical Activity
次关键活动：总时差短的活动
Network
网络：参见项目网络图
Network Analysis
网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。参考关键路径法、计划评审技术和图表评审技术。
Network Logic
网络逻辑：构成项目网络图活动依赖关系的集合。
Network Path
网络路径：项目网络图中相连活动的连续路线。
Node
节点：网络小的定义点：—些或所有其它依赖关系线的交叉点。参考箭线图法和前导图法。
Order of Magnitude Estimation
数量级估算：参见估算。
Organizational Breakdown Structure(OBS)
组织分解结构(OBs)：将工作包与组织单位联系起来的项目组织的一种描述。
Organizational Planning
组织的计划编制：对项目角色和责任进行确定和分配，对报告关系进行确定，并将这些内容形成文件。
Overlap
重叠：参见超前
Parametric Estimating
参数估算编制：一种利用历史数据和其它变量(如施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数)之间的统计关系进行估算的技术。
Pareto Diagram
帕累托图：一种按事件发生的频率进行排序的直方图，可以显示每个确定原因能够产生的结果数量。
Path
路径：项目网络图用中一组按顺序相连的活动。
Path Convergence
路径会聚：进度计划中的节点，平行的路径在此节点处合并或汇合。在该节点上，延误、延长或任何会聚的路径都会导致项目延误。在进度的风险定量分析中，重大风险可能会在该节点发生。
Path Float
路径时差：参见时差
Percent Complete(PC)
完成百分比(PC)：对一项活动或一组活动中已完成的工作，用百分比形式进行表示的估算。
Performance Measurement Baseline
绩效测量基准计划：一项经批准的计划，可以用来对偏差进行比较，以便于管理控制。
Performance Reporting
绩效报告：收集并发布有关绩效信息，包括状态报告、进度测量和预测。
Performing Organization
执行组织；其人员主要直接参与项目实施工作的企业。
PERT图：此术语常用于指项目网络图。参见PERT的传统定义计划评审技术。
Phase
阶段：参见项目阶段。
Planned Finish Date
计划完成日期(PF)：参见进度计划完成日期
Planned Start Date
计划开始日期(PS)：参见进度计划开始日期
Planned Value
计划值(PV)：等于实际的计划工作，加上为完成该计划工作所批准的预算。先前它被称为计划工作的预算成本(BCWS)。
Precedence Diagramming Method
前导图法(PDM)：一种用方框(或接点)表示活动的网络制图技术。活动按优先顺序进行连接，可以显示活动执行的顺序。
Precedence Relationship
前导关系：前导图法中表示逻辑关系的术语。但是，在当前无论采用哪种制图方法，前导
关系、逻辑关系都被广泛地互换使用。
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
工程项目管理名词解释
工程项目管理 名词解释 1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 （老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。 ３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。 ４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 ５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。 5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。 6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。 8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。 10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。 13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。 14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
《项目管理》期末复习答案
《项目管理》期末复习答案 名词解释 1.项目（P7） 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。 2.项目管理（P15） 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3.项目生命周期（P41） 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。 4.项目决策（P63） 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。 5.项目团队(P91) 项目团队是由一组成员为实现一个具体项目的目标而组建的共同协作的队伍。 6.项目实施组织（P81） 项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。 7.项目范围管理（P147） 为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。
8.项目范围定义（P152） 指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 9.项目工作分解（P157） 是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。 10.项目时间管理（P173） 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。 11.项目活动定义（P175） 是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 12.关键路径法（P197） 关键路径法是首先计算所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。 13.三点估算法（P194） 三点估算法主要用于对不确定性项目活动工期的估算，这种方法的核心内容是首先要分 t0（在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间）、最析给出项目活动估算中的乐观时间 t m（在正常情况下完成某活动最常需要的时间）、悲观时间t p（在最不利情况下可能时间 完成某项的活动时间）。然后根据这三种项目活动时间所对应的发生概率，选用某种期望值或平均数的计算方法求出具体项目活动的工期估算。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释 1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。 2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述 3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期 6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。 7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。 8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。 12、工程监理企业：指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。 13、监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。 14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的 项目监理机构中的监理工程师。 16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。 17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投标书的核心内容。 19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品 而必须完成的全部工作总和。 20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他们构成了项目的实施过程。
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释 1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。 2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。 3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。 4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。 5、WBS 工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 8、自由时差FF。指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。 9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。 四、简答题 1、横道图的优缺点及其应用范围 (一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 （二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（三）应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些 条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动） ②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定） ③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久） ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。） 4、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶 段；建设施工阶段；竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标， 在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3） 项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
东财《工程项目管理》复习题及参考答案
一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有（）。 A: 科学性原则 B: 客观性原则 C: 公正性原则 D: 合理性原则 答案: D 【2】一个承建单位进行实施的模式是（）。 A: 承包联营模式 B: 项目总承包模式 C: 设计/施工总承包模式 D: 平行发包模式 答案: B 【3】当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知。 A: 14天 B: 7天 C: 28天 D: 21天 答案: C 【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。 A: 调查表法
B: 排列图法 C: 因果分析 D: 直方图法 答案: B 【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是（）。 A: 线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源 B: 职能组织结构中每个工作部门有两个指令源 C: 职能组织结构中每个工作部门有多个指令源 D: 矩阵组织结构中每个部门有两个指令源 答案: B 【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（）的委托而进行的。 A: 项目招标方 B: 项目法人 C: 项目投资方 D: 建设法人 答案: B 【7】工程项目投资决策是指投资决策中的（）。 A: 技术决策 B: 微观决策 C: 宏观决策
D: 系统决策 答案: B 【8】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。 A: 竣工验收证明书 B: 竣工验收通知书 C: 竣工预验证明 D: 竣工验收申请表 答案: B 【9】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。 A: 只能是总承包人对发包人承担责任 B: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任 C: 分包人只对发包人承担责任 D: 分包人只对总承包人承担责任 答案: B 【10】不属于合同文件的是（）。 A: 工程量清单 B: 施工日志 C: 图纸 D: 投标书及其附件 答案: B 【11】 ERP系统是指（）。 A: 事务处理系统
东财《工程项目管理》在线作业二1答案
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
项目管理名词解释
名词解释： 1.项目管理：是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。是通 过对一系列的项目管理过程的应用与整合来实现的。这些过程包括启动、计划、 实施、控制和收尾，项目经理是负责实现目标的个人。 2.生命周期：会展项目从开始到结束的整个过程就像人的生命一样，这个过程被称为会展项 目的生命周期。包括：启动、计划、实施、控制、收尾5个阶段、。 3.会展项目经理：会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。 4可行性报告：是可行性研究阶段的核心内容，是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。 5.商业赞助：是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府活动、艺术项目活动等，并围 绕赞助活动展开的一系列营销，从而借助所赞助活动的良好社会效应，提高企 业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造 出有利的生存和发展环境。 6.风险：是指会展活动举办过程中，不期望得到的项目结果出现的可能性，或者是希望得到 的结果不出现的可能性。 简答题： 1.会展项目管理系统包括哪些内容？ 1）会展项目环境系统2）会展项目目标系统 3）对象系统4）行为系统 5）组织系统 2. 会展项目经理的作用有哪些？ 1) 有效地整合会展项目活动2）进行协调 3）加快决策速度4）提高会展项目工作的效率
3. 会展项目可行性研究有哪几种方法？ 1）战略分析2）调查研究3）预测技术4）模型方法5）智囊技术 4. 项目网络图，它的主要作用是什么？ 1）展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 2）表明项目任务将以何种顺序继续 3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 5. 会展项目成本编制程序包括什么？ 1）收集和整理资料 2）确定会展项目所需资源的种类与数量 3）会展项目成本估算 6.编制会展项目质量计划有哪些方法？ 1）成本/收益分析法2）质量标杆法3）流程图 7.会展项目控制的基本程序是什么？ 1）确定控制标准2）衡量成效3）分析偏差并予以修正 8.会展项目进展报告有哪些类别？ 1）日常报告2）项目累计情况报告3）例外报告 9.会展项目财务预测的内容有什么？ 1）规模的预测2）收入的预测3）成本的预测4）财务风险的预测 10.会展项目团队绩效考核的内容有什么？ 1）建立团队绩效评估体系： ●团队成员个人工作表现考评 ●对团队工作的考评
工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》 1概述 三、名词解释 1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。 2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求 和期望。 三、简答题 1.工程项目的特点 ?明确的建设任务 ?明确的质量、进度、费用目标 ?建设成果和建设过程固定在某一地点 ?建设产品具有唯一性 ?建设产品具有整体性 ?管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 2.工程项目基本建设程序（八个环节） ?项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价 3.工程项目管理的类型 业主方的PM——OPM（Owner ） 设计方的PM——DPM（Designer） 承包方的PM——CPM（Constructor ） 供货方的PM——SPM （Supplier ） 项目总承包方的PM——EPCPM 4.业主方项目管理的任务 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 5.现代项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化。 项目管理的社会化和专业化。 项目管理的标准化和规范化。 项目管理国际化。 2 项目管理的组织理论 三、名词解释 1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工 作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。 4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程 组织。 5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程项目管理简答及名词解释答案。
名词解释： 1、建筑工程成本管理——指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施（包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 2、建筑工程项目成本——指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 3、建筑工程项目质量——建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。 4、工程建设项目总进度计划——是以一个建筑工程项目为编制对象，根据施工部署和施工方案，以拟建项目交付使用时间为目标，对整个施工现场的工程建筑群体做出进度上的安排。 简答题： 1、项目经理部的工作内容有哪些？ （1）在项目经理领导下制定项目管理实施计划及项目管理的各项规章制度； （2）对进入项目的资源进行优化配置和动态管理； （3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标； （4）协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率； （5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并按各类责任制度对执行结果实施奖罚。 2、如何成为一个合格的项目经理？ （1）符合项目管理要求的能力，善于领导、组织协调与沟通； （2）相应的项目管理经验和业绩； （3）项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； （4）良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、诚信尽责； （5）身体健康。 3、项目成本控制的要求包括哪些？