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我国企业跨国并购的风险分析
引言：随着资本全球化等的增强，并购活动逐步走出
国门，跨国并购成为更多企业，包括民营企业在内并购的重要
战略选择。我国企业在过去二十多年跨国并购的企业数量、并
购金额、单笔项目并购额度等都在不断增强。然而，除少数几
个我们熟悉的跨国并购项目，更多跨国并购并能与取得非常理
想的并购战略目标，甚至一些跨国并购因为没有很好地应对并
购风险，而中结或失败。本文研究旨在结合所学理论，结合一
些案例，探讨我国企业跨国并购现状，对跨国并购中存在的风
险加以探讨，寻求应对方案。
一、我国企业跨国并购现状
（一）跨国并购中专注于产业链升级
世界经济全球化背景下，技术竞争成为企业竞争的核心
所在。结合我国企业跨国并购的案例，在2014 年我国 272
家大陆企业的海外并购实践中，有 60%以上集中在第二产业，特别是采掘业、建筑业等领域，第一产业相对高于第三产业。2014 年我国企业跨国并购的产业分布如下图1：
国内的产业结构从宏观视角而言，第一产业最小、第三
产业次之、第二产业最大，从这一角度而言我国产业结构在
整体上存在以制造行业为主的特点。目前，制造行业发展的
根本在于技术，而国外的技术能力一般高于国内，这就使得
跨国并购能够为制造行业的转型升级。而从微观视角而言，
行业或企业内部的转型升级也是在跨国并购下能够得以实
现的。企业通过跨国并购，国内的企业能够对企业当前的技
术能力等进行转型升级，促进企业的结构调整，并为行业的
结构调整奠定基础。
（二）跨国并购参与主体增多，且投资领域相对集中
在我国企业跨国并购中，国企仍然占据极大份额。进入2014 年，我国国有企业在对外投资活动中投资额持续增加。
而在投资方式上，相对集中于独资模式（ 59%），而合资模式与合作模式有所增长，分别占 32%和 2%，这表明目前我国国企对外投资仍然以独资为主。从其投资的主要行业来看， 90% 以上集中在采掘、金融、运输、制造业等国有企业本来从事的主要产业。
从投资的市场角度而言，目前国有企业对外投资市场分布中，北美洲和欧洲占据前两位，其中：美国、欧盟地区，这两
大市场的份额占 48%左右。在其他市场部分中，亚洲份
额居于第三位，其中港澳台地区的比重为13%，高于对印度、
新加坡、日韩等地区的投资、。这表示我国国有企业对外投
资市场相对集中，这对国企对外投资风险会产生一定影响，
需要引起重视。
二、我国企业跨国并购的风险分析
（一）政治风险
我国企业跨国并购必然涉及到资本或者其他资产对其
他国际或地区的转移，而各国对于海外投资、资产投资等的
保护政策、市场准入要求，管理规范等都有一定差异。例如，中石油在对中东地区进行石油开采的投资时，中东发达国家
或主要产油国对石油行业的保护非常高，中石油公司最终因
为不能打破中东市场行业壁垒而无法有效进行投资。
（二）市场风险
目前我国企业跨国并购的投资结构存在一定的不合理
性，包括其地区结构、产业结构、地区结构等。而在目前我
年国企业跨国并购中投资产业较为集中，例如 2004 到 2015 采矿
领域的并购案很多，甚至在 2015 年 3 月国家电网出资
数亿元并购智利铜矿。然而，智利国内政治与经济不稳定，
这个跨国并购案到目前仍处于搁置状态，未来还有很多不确
定因素，将会进一步加大其市场风险。
（三）管理风险
我国企业跨国并购中综合管理能力存在缺陷，导致我国
企业的跨国并购处于相对较低的水平和规模，并且导致部分
结构性问题。而文化差异、管理理念的不同，都会影响企业
跨国并购后对新企业的管理是否顺利、管理绩效是否符合预
期目标等，对企业并购成败影响很大。在中铝与力拓合作的
并购案中，并购最终失败，关键就在于中国企业没有非常准
确地对并购标的的核心管理理念、管理思路等进行分析与适
当接收，完全中式的管理思想复制导致合作无法持续。
（四）经营风险
我国企业的经营管理中，存在一定的不利于跨国并购经
营发展的问题。其根本在于，我国企业的产权结构不合理，
产权明晰程度不高，现代化企业制度建立深度不足。企业经
营活动无法完全以市场为导向，在内部利益的渠道下，其经
营战略可能出现为少数人利益负责，而忽视投资风险控制的
问题。例如，吉利并购沃尔沃是近年来我国跨国并购案件中
备受关注的典型代表，而吉利成功获得沃尔沃控制权后，在
跨国经营方面却出现了较大风险。
（五）技术风险
技术创新能力受到许多因素的影响，当前我国企业的技
术投入较低、人才不足、自主创新能力有限，最终形成其跨
国并购中较低的参与技术含量较高且盈利较高的领域，对其
长期发展不利。例如，中国电子信息产业集团有限公司在2010 年开始加大对德国市场的投资，希望借助德国的高端技术人才提升企业的技术创新和发展能力。但是，由于该企业
本身的技术人才不足、缺乏有效的自主创新环境，在对德国
的投资中，并不能很好的吸引和留住人才，最终其市场目标
也没有很好的实现。
三、跨国并购风险应对建议
（一）完善跨国并购政策及法律
发挥法律效果引导我国跨国并购中的相关问题的解决，就必须着力建设独立和完整的法律体系，约束跨国并购的相关要求，避免企业的盲目跨国并购。强化对国际相关法律的学习，完善我国相关法制与国际接轨，进而以更完善的法律体系保护我国企业跨国并购中的合法权益。
（二）准确分析和适应市场
做好目标市场的需求分析、战略定位分析，强化并购标的在目标市场的影响力、优势与劣势，进而做好后续并购整合准备工作，为并购绩效的提升奠定基础。
（三）强化跨文化管理
我国企业的综合管理能力等对于企业的跨国并购有着重要的影响。我国企业在跨国并购周末能够需要更多的重视管理能力的提升，形成与国际接轨的全面管理体系，进而促使企业的跨国并购能够打破传统的国内遥控，实现国际市场上得独立管理和高效管理。
（四）注重经营战略调整与改进
企业实践跨国并购必须重视独立品牌战略，促使企业跨国并购中能够更好的提升企业的品牌影响力，进而促使企业更好的提升国际市场竞争优势，取得更好的国际竞争地位。强化对并购标的各项资源的整合与利用，尽可能发挥新资源优势，提升并购后主体的战略竞争力。
（五）留住人才并强化技术创新
我国企业跨国并购中要开展自主创新，注重外部吸收和
内部培养相结合，既要注重外部优秀研发人才的引进，又要
注重企业内部有潜力的人才的发掘和培养。
参考文献：
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企业跨国并购财务风险分析大纲
企业跨国并购财务风险分析大纲摘要 1前言 1.1企业并购概念 1.2企业并购财务风险概念 1.3跨国并购的概念 1.4跨国并购的类型 1.5 当今世界跨国并购的特点 2我国企业跨国并购现状及发展趋势 2.1 我国企业跨国并购现状 2.1.1 并购企业主要是国有大中型企业 2.1.2 跨国并购的发展速度和规模 2.1.3 跨国并购目标国家主要集中在发达国家和资源类国家 2.2我国企业跨国并购的发展趋势 2.2.1我国企业跨国并购的步伐明显加快 2.2.2我国的跨国并购投资行业分布越来越广泛 2.2.3跨国并购的投资主体开始多元化 3 企业跨国并购中的财务风险分析 3.1目标选择和价值评估风险的分析 3.1.1信息不对称 3.1.2财务报表的限制 3.2融资和支付风险的分析 3.2.1现金并购中的融资和支付风险 3.2.2股票并购融资和支付风险 3.2.3杠杆并购融资和支付风险 3.3整合风险的分析 3.3.1财务机制风险 3.3.2财务风险 3.3.3人为风险
3.3.4资金使用结构风险 3.3.5理财风险 3.3.6文化风险 4 企业跨国并购财务风险的防范策略 4.1 并购前目标企业价值评估财务风险的防范策略 4.1.1进行全面调查，提高信息质量 4.1.2企业信息传递和处理的综合目标 4.1.3区分资产评估和合理使用财务报表 4.2并购中融资风险的防范策略 4.2.1制定正确的融资决策 4.2.2融资渠道拓展，融资结构合理化 4.2.3建立资本积累约束机制 4.2.4加大汇率市场分析，防止汇率利率变动 4.2.5借入杠杆收购融资 4.3 支付风险的防范策略 4.3.1选择多种支付方式的组合 4.3.2延期付款协议 4.4并购后整合风险的防范策略 4.4.1应遵循及时性，统一性和成本效益的原则 4.4.2整合前彻底的财务审查 4.4.3整合后严格财务管理 5总结 参考文献
[财务风险,煤炭,过程]浅析煤炭企业并购过程中的财务风险控制
浅析煤炭企业并购过程中的财务风险控制 【摘要】我国煤炭行业经过十几年的快速发展，伴随着国家产业结构调整，产业整合速度加快，煤炭行业的并购成为提高产业集中度的重要工具。煤炭并购过程中的财务风险是各类风险的综合反映，导致实现的价值与并购预期价值发生偏差，导致企业财务危机及财务困境，引起被并购企业及被并购企业财务状况恶化甚至破产。因此，煤炭企业并购中财务风险控制的好坏是并购成功与否的关键因素。 【关键词】煤炭企业；并购；财务风险；控制 一、煤炭企业并购财务风险综述 1.煤炭企业并购中财务风险的界定 煤炭企业并购中财务风险是指并购活动中，并购企业和被并购企业因并购活动而产生的全部风险的货币化表现形态，它涉及到并购企业和被并购企业资金运动的各个环节，包括企业投融资、企业经营、收益分配以及企业环境的各个因素。主要表现在并购活动中，因行业发展、激烈市场竟争、政府管制等因素，导致并购后并购企业和被并购企业出现盈利能力下降、利润减少、资金链断裂、丧失偿债能力等财务危机，极端情况下使得企业不堪重负，陷入破产财务境地。 2.煤炭企业并购容易发生财务风险的原因 随着国家经济发展速度的减速，国家产业结构的调整，煤炭产能出现过剩，煤炭价格连续大幅度下降。煤炭企业经过行业发展的十年黄金期，整个行业经过高速发展和高度繁荣之后步入低潮期。通过并购成为提高行业集中度和竞争力的有效方式，但同时行业繁荣期所积累的经营风险逐步暴露，体现在财务上就是2014年全煤炭行业70%以上的企业处于亏损状态，很多煤矿停产限产，较多企业需要整合并购，以利于向规模化、集约化、机械化方向发展。这些企业往往都是高度负债经营，盈利能力下降后，偿债能力不足，甚至出现资不抵债的局面。而并购及并购后的整合和技改，仍然需要大量资金的投入，一旦风险控制不好，极易给并购双方带来财务风险。 3.并购财务风险来源的阶段性划分 为了便于分析，通过梳理煤炭企业并购的整个过程，财务风险来源具体可分为四个阶段，分别是投资分析阶段、尽职调查阶段、交易阶段、经营整合阶段，各阶段存在不同风险因素而导致财务风险。不同阶段的风险特点、对企业经营、后续发展均不尽相同，需要采取相应风险控制措施加以应对。 二、投资分析阶段财务风险控制 1.并购目标的选择
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中国企业跨国并购存在的问题与政策分析 近年来，跨国并购已成为中国企业实现国际投资的主要方式。自加入WTO 后，我国引进外资的成效十分显著。企业并购的浪潮正向全球化推进，对我国经济也将造成巨大的影响。伴随着中国企业“走出去”步伐的加快，跨国并购中存在的各种问题及其解决对策已引起越来越大的重视。 一、我国企业跨国并购存在的问题 （一）目标国政治力量的阻挠 中国企业大举跨国并购，引来国际社会一片“狼来了”的呼声，“中国威胁论”、“中国企业威胁论”频频见诸报端。其中美国和日本是这种呼声中声调最高的两个国家。长期以来，美国一直将中国视为最大的潜在竞争对手，一些美国政客甚至将中国企业的跨国并购行为视为是对美国国家安全的一种挑战，纷纷阻止中国企业对美国企业的并购行为。 中海油收购优尼科就是一个非常典型的案例。在中海油宣布竞购优尼科以后，美国国会52位众议员联名致信总统布什和财政部长斯诺，以“能源威胁”、“国家安全”、“掌握核心深海技术”等种种借口，要求美国财政部的外国企业在美投资审查委员会（CFIUS）严格审查这笔收购案中中国政府扮演的角色，欲图对中海油收购优尼科进行政治封杀。而且，包括美国总统布什和商务部长斯诺在内的众多美国政界高层也如临大敌，同样认为这次并购活动可能危及到美国的“能源安全”和“经济安全”，力主对这次收购案进行严格审查。值得一提的是，中海油在美国的竞购活动，不仅遭到美国政界的百般阻挠，也受到美国传媒的敌意报道和美
国民意的冷脸相迎。可以说，中海油最终未能成功收购目标公司，与美国政治力量的阻挠有直接关系。 而在此之前，联想收购IBM个人电脑业务、海尔收购美国家电巨头美泰克公司及中国企业在德国、俄罗斯等国的商业收购计划，也碰到了类似的遭遇。 对此，中国企业家要以积极的心态应对政治风险。海外并购活动因为政治问题而遭遇阻力，往往是企业自身难以左右的。但这不等于企业就只能听之任之。中国企业在并购前做好充分的心理准备和应变策略的基础上，积极维护企业和中国国家良好形象，雇用游说公司进行宣传和游说，打消目标国政府、企业和民众对中国企业并购行为的顾虑和误解。 （二）企业自身条件的限制 “中国脑库”副理事长李罗力曾罗列了中国企业走出去的“十条软肋”—缺乏国际知名品牌；缺乏海外销售网络、人才；缺乏对国际市场的熟悉；缺乏对投资国法律的熟悉；简单照搬国内运行模式；不会使用和管理外国员工；语言和文化差异障碍；忽视企业对所在地的责任；缺乏资金的长期支持；缺乏专业化配置的产业链、供应链。由于中国企业跨国并购的历史短、经验少，在企业体制、并购战略、并购整合、管理团队和国际经营经验等方面存在着这样或那样的问题和不足，使得中国企业跨国并购面临各种风险和挑战。 1.国有企业的“身份”招致偏见和误解 目前中国公司制度的一个明显特征就是国有企业在经济生活中扮演着极为重要的角色，中国绝大部分行业中的核心企业都是国有资产占控股地位或全部资产由国家投资的企业。关系国计民生的重要行业由国有资本占主导地位的企业控
煤炭企业并购的风险及策略
煤炭企业并购的风险及策略 一、企业并购中的财务风险内涵及内容 企业并购过程中出现的财务风险，是指某企业对欲被并购企业设立打算的定价方式、并购融资与支付过程中出现一些问题，而增加了企业发生财务危机的几率。目前，许多国有大型煤炭企业集团在兼并整合重组地区性小煤矿企业的过程中，由于煤炭资源在市场上增值较快，矿业权价款高，一些地区性煤炭主漫天要价，造成大型煤炭企业兼并重组的计划难以实施，并面临巨大的资金压力。此外，对被兼并目标企业的技术改造和进行产业技术升级需要大型企业在此方面投入大量的资金。种种的多方面资金问题就构成大型企业兼并小企业时的主要财务风险。 二、定价风险 定价风险主要是指被并购目标企业自身存在的价值问题及对并购企业带来的潜在风险。对于煤炭业来说，由于大型煤炭企业方对目标企业的资产价值和对并购后的整体的获利能力估计高出原本，在以后的经营过程中，从经营的利益中收不回并购时投人的资金成本。使大型企业得不到满意的回报。定价风险主要是因为目标企业的财务报表存在风险。在并购过程中，目标企业存在故意隐瞒损失信息的情况，或者夸大自身的价值和收益信息，使得相关重要的定价信息得不到充分、准确的披露，从而使并购重组后的企业面临各种巨大的潜在风险。 三、融资风险 在当前的企业运作方式下，一些企业的融资方式多种多样，通常会采用自对外借款、向公众发行债券、推行股票上市等渠道来进行融资。影响并购方企业的融资风险有两个主要因素: (一)企业进行融资的能力大小 这是影响企业并购融资最重要的影响因素，如何良好的利用企业内部和外部的各条资金渠道并能按时筹到需要的资金数量，是关系到企业进行重组并购活动能否顺利进行和是否成功的关键所在。 (二)融资的结构是否合理 包括企业全部资本中债务资本与股权资本的结构配比。企业内部的融资结构
全球第五次跨国并购的特点_成因及对我国的启示
收稿日期:2003-12-10 作者简介:肖细根,男,厦门大学经济系硕士研究生。研究方向:宏观经济、国际经济。 全球第五次跨国并购 的特点、成因及对我国的启示 肖细根 (厦门大学经济系,福建 厦门 361005) 摘要:本文分析了20世纪90年代中期以来第五次跨国并购的新特点及形成原因。认为目前跨国并购追求垄断竞争优势的内容和范围发生了改变,主要表现为从追求规模经济效应和占有市场份额为主转移到在全球范围内谋求资源的最优配置,增强企业集团的竞争力、优秀人力资源的垄断竞争优势上来。因此,我国必须从完善投资环境、相关的法律规范等方面着手,才能形成有利于跨国并购的内外部环节。 关键词:跨国并购;特点;成因;启示中图分类号:F276.8 文献标识码:A 文章编号:1007-7685(2004)03-0045-03 一、全球第五次跨国并购的新特点 1.并购规模巨大,强强联合显著增多,产 生了许多“巨无霸”的跨国企业集团。20世纪90年代中期以来,全球涌现出了许多巨型跨国 公司相互之间并购的案例,对世界经济产生了重要影响,成为举世瞩目的焦点。如1995 年美国迪尼斯公司宣布以290亿美元收购美国广播公司的母公司,成为全球最大的娱乐公司。1999年英国的沃达丰以650亿美元并购美国空中通讯公司案。这些跨国公司并购的资产规模巨大,对同行业的其他公司形成了巨大的压力。 此次全球企业并购活动不仅表现为大小企业之间的相互吞并,而且发生在两个势均力敌的大企业之间的并购日益增多,成为这次并购的显著特征。1998年艾克森-美孚兼并案以近790亿美元的价格创下了行业并购史上的最高记录;而2000年新兴的互联网公司美国在线宣布以1810 亿美元的价格收购著名的传统媒体企业时代华 纳,成为迄今为止美国乃至世界上最大的一宗并购案。 2.并购数量增多,产业进一步向国际化发 展。以美国为例,从数量上讲,前四次并购浪潮中企业并购数量平均每年分别是530、916、1650和3000起。而在第五次并购浪潮中,1995 年在5000起以上,1996年则达到1万多起的记录。1995-1997年,美国共有2176万家企业参与并购活动,比整个20世纪80年代的数目还多。跨国并购活动的增加,表明市场进一步全球化,产业进一步向国际化的方向发展。因为跨国并购活动目前主要发生在能源、电信、银行业,这说明兼并国都在调整自己的产业结构,把传统产业、夕阳产业转移到其他国家。这种转移需要统一的世界市场才能够顺畅。 3.在技术、资本密集的传统领域出现了超 级并购。本来在技术、资本密集的传统领域,市场集中度已很高,并有垄断之嫌,但在这次的跨 — 54—经济纵横?2004年第3期
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毕业论文 论文题目：企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例 学生姓名： 学号： 二级学院： 专业： 班级： 指导教师姓名及职称： 起止时间：2016 年7 月——2017 年 5 月
企业跨国并购中的财务风险分析——以中国移动并购巴基斯坦paktel公司为例 摘要：近年来,我国企业跨国并购成为我国经济生活中的热点问题,有关我国企业跨国并购的理论和实践越来越受到学术界和企业界的重视,已经成为我们必须认真面对和深入研究的重要课题。基于此,本文以中国移动并购Paktel公司为例,从当前全球兴起的跨国并购浪潮出发,以并购相关的理论研究成果为指导,结合实际事例,重点分析研究中国企业跨国并购中的财务风险,对财务风险的来源及发展过程进行深入的探讨,从案例研究中得到具有现实意义的启示,为我国企业在今后的并购实践中提供有益的借鉴。 关键词：跨国并购；财务风险；来源；发展过程 Abstract：In recent years, Chinese enterprises transnational merger and acquisition has become a hot issue in the economic life of our country, the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises in theory and practice has attracted more and more attention of the academic and business circles, has become an important issue we must face serious and in-depth research. Based on this, this paper takes China Mobile's acquisition of Paktel company as an example from the view of the rise of global transnational mergers and acquisitions, mergers and acquisitions to related theory research results as a guide, combined with practical examples, the research focuses on the analysis of Chinese transnational mergers and acquisitions in the financial risk, to process of the source and development of financial risk are discussed, with the reality from the case study The significance of the enlightenment for China's enterprises in the future practice of mergers and acquisitions to provide a useful reference Key words：merger and acquisition; financial risk; origin; development process
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中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析 摘要：随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起，中国企业跨国并购和资产重组活动日益频繁。TCL 并购汤姆逊，上汽并购韩国双龙汽车，联想集团并购IBM的PC业务。2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮，上半年中国企业以跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长182.5%，占同期对外投资总额的80.6%。2005 年10 月中石油41.8 亿美元收购PK 公司，成为迄今为止中国企业最大的海外并购案，中国企业的跨国并购也成了世界性话题。通过分析中国企业跨国并购战略的优势与劣势，有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向，就我国企业进行跨国并购提出一些对策建议。 关键词：跨国并购；优势；劣势；对策； 一、跨国并购的概念 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。主要分为：横向跨国并购，直购与间购几种类型。 二、跨国并购的动因 （一）国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。随着世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨国并购浪潮迭起。 （二）外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效
的制度安排，也因此加速了并购的趋势； （三）跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为: 1.时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。投资新建一家企业往往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多； 2.成本效应，以更低成本地进入另一国市场。表现为能降低进入壁垒及生疏环境的存在所造成的进入成本和经营成本； 3.竞争效应，通过跨国并购能更有效地减少竞争，提高自身的竞争力。 三、中国企业进行跨国并购的优势分析 中国企业跨国并购在企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有利条件，是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式.。中国跨国并购之所以成为一种趋势，有其内在动力原因或者说有其存在的优势： （一）我国企业20多年的快速成长和积累 随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并逐步向国际市场拓展。在改革开放中，我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，部分企业具有同国外企业一较高下的实力。 （二）我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势 我国在国际分工体系中处于中低端位置，但长时间形成的某些传统技术、某些已趋成熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。（三）我国部分企业的本与融资优势
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煤炭企业面临的困难和问题及发展趋势研究 (1)
浅谈煤炭企业目前现状及发展趋势 目前，由于宏观经济增速放缓，煤炭市场萎缩，煤炭形势出现了许多困难和问题，并形成重大拐点，现就其现状和发展趋势浅析如下： 一、目前现状之分析 由于国家经济结构的战略调整，环境治理力度的不断加大，煤炭能源经济形势整体呈现持续低迷、市场需求疲软、煤价直线下滑、资金严重缺乏，煤企亏损面急剧扩大。产能过剩已成定局，价格低位运行已成常态，行业面临生存危机，出现了许多困难和问题，具体体现在如下几方面：。 （一）煤价下行压力巨大。 “十二五”以来，我国煤炭业固定资产投资额持续增长，累计达到2.4万亿元，新增产能26亿吨，且有11亿吨的在建设项目，积累的大量产能将在“十三五”期间集中释放。2014年全国产煤40亿吨，净进口煤炭5.2亿吨，消费36.1亿吨，库存3.9亿吨。而消费方面由于国家大力化解钢铁、水泥、有色等行业的过剩产能，加大非化石能源的利用强度，煤炭消费量将逐步下降，煤炭产能过剩矛盾将更加突出。短期内煤炭市场供求将继续呈现总量宽松的态势，结构性
过剩态势不会发生根本性改变，需求平稳与供应过剩的矛盾将长期存在。因此，造成了煤价下行压力十分巨大，煤炭行业经济效益下降，企业亏损面扩大。 （二）行业生存压力巨大 一方面，煤矿企业属于高危行业，银行为规避风险，近年来除规模高效企业外，一般不予以融资贷款支持。另一方面，由于煤炭产业景气度持续下行，过去对煤炭采掘项目趋之若鹜的社会资金，对煤炭项目逐渐敬而远之，只抽资不注资，导致煤炭企业资金更加紧张，资金链出现严重问题。受市场影响，煤炭企业应收账款快速增加，承兑汇票的比重不断上升。有些煤炭企业货款回收中银行承兑汇票比例超过70%。随着煤炭企业盈利能力的下降，各大银行纷纷下调煤矿信用等级，导致煤炭企业融资更加困难，银行断贷、债券发行受阻也时有发生。同时，由于煤炭行业盈利前景不被看好，银行均要求上浮新增贷款利率5%~20%，企业财务成本不断上升。行业低迷对国内煤炭企业造成冲击较大，大部分企业盈利水平和现金获取能力显著下降，高负债率带来的财务费用的攀升将对企业利润空间形成进一步挤压，现金流的紧张将进一步推升企业外部融资需求，同时融资难度和成本也明显上升。财务费用大幅提升，继而导致负债率居高
跨国并购风险及其对策研究
跨国并购风险及其对策研究 摘要：跨国并购，它尤如一把双刃剑，给我国经济带来双重影响，跨国并购既能增强东道国自身的综合实力，同时也可能危害甚至威胁国家经济安全，因此必须防范跨国并购带来的国家经济安全问题。本文主要阐述了跨国并购的含义，并从产业安全方面的风险、国有资产流失风险和我国民族经济被扭曲风险三方面着手，以求解决国家经济安全问题之法。 关键字：跨国并购；风险；经济安全 The searching on the cross-border M & A and the country's economic security issues Abstract:Cross-border acquisition, it is like a double-edged sword, to bring the two impacts to our economy, to some extent, even to threaten the economic security of our country. The relationship between Cross-border acquisition and national economic security are getting closer and closer. Cross-border acquisition can enhance the strength of the host country itself, but also may endanger or threaten national economic security, it is necessary to guard against the risk brought about by the cross-border acquisition. Key words:Cross-border acquisition；risk；national economic security
中国企业跨国并购案例分析
提要随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争。本文在对国际跨国并购发展历程进行简短回顾的基础上，以TCL集团先后三件跨国并购实际案例为样本，对中国企业跨国并购存在的不足进行分析，以期对中国企业在今后参与跨国并购有所帮助。 一、世界跨国并购发展历程 跨国并购的基本涵义是，一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。跨国并购是跨国收购和跨国兼并的统称。跨国收购是指在已经存在的当地和外国附属企业获得占有控制权的份额；跨国兼并是指在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业。本文所提到的跨国并购主要是指跨国收购而不是跨国兼并。因为跨国收购的目的和最终结果是改变目标企业的产权关系和经营管理权关系，而不是改变公司（即法人）的数量。跨国兼并却意味着两个以上的法人最终变成一个法人，这种情况在跨国并购的案例中是十分罕见的。 跨国并购是近半个世纪来，伴随着企业并购的深入和向外拓展而产生并发展壮大的。20世纪六十年代伴随全球经济一体化的萌芽和产业国际化的发展趋势，市场竞争的舞台从国内拓展到国际空间，跨越国界的并购活动也逐渐多了起来。从八十年代中后期开始，跨国并购浪潮蓬勃兴起，并在国际直接投资中的地位迅速上升，成为国际直接投资的主要方式。1989年的跨国并购占全世界企业并购总数的36%，九十年代至今，跨国并购逐渐成为整个企业并购浪潮中的焦点。参与并购的企业的规模都非常大，它们之间的“强强联合”使企业的竞争力迅速提高。从国际直接投资流入总量的情况看，以跨国并购方式流入东道国的国际直接投资所占比重在1987～1992年6年中约为52%，1993～2001年猛增至79%。1987～2001年15年中，以跨国并购方式流入东道国的直接投资所占比重约为74%，也就是说，这15年中投向全体东道国的国际直接投资主要是以跨国并购的方式进行的。 二、中国企业跨国并购案例分析——以TCL集团为例 中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的。中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代，当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点。九十年代末，中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。据联合国贸易与发展会议（UNCTAD）数据显示，1988～2003年我国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后。1988～1996年，跨国并购年均仅有2.61亿美元，而从1997年开始，并购金额逐渐增加，2003年高达16.47亿美元。我国的跨国并购从无到有、从小到大，获得了一定的发展。但是我国企业的跨国并购并不是一帆风顺，在这里本文选取了TCL集团的跨国并购案例，以期对我国现阶段的跨国并购现状有一个认识。 （一）TCL收购德国施耐德公司。2002年9月，TCL集团以820万欧元并购了德国施耐德的生产设备、研发力量、销售渠道、存货及多个品牌，同时协议租用位于Tuerkheim面积达2.4万平方米的生产设施，建立其欧洲生产基地。施耐德是一家113年历史的家电生产厂家，号称“德国三大民族品牌之一”。 此次并购帮助TCL获得高达41万台彩电的市场份额，绕过了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL 进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。 （二）TCL与法国汤姆逊合并重组。2003年11月TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一个合资公司TTE，TCL集团将持有该
企业跨国并购财务风险分析及控制
企业跨国并购财务风险分析及控制 我国企业跨国并购活动开始时间较晚,兴起于20世纪80年代,随着国内经济不断发展,越来越多的企业为了更好的强化市场地位,实现资源的优化配置,开始将其经营战略目标投向海外市场,而跨国并购则成为其打开外部市场的重要途径。近几年,我国企业跨国并购活动频繁不假,但其成功率却不尽如人意。据统计显示,全球70%的并购案都没有达到预期的并购效果,中国企业也不例外。 跨国并购是涉及到两个或两个以上国家的经济活动,并购企业会因此面临更加复杂的处境。各国间经济政策、投资环境、人文环境等客观因素的差异必然会给并购活动带来一系列的风险,这些风险都有造成并购活动失败的可能性。其中,财务风险存在于跨国并购活动的各个时期,一旦某个环节中由于财务风险致使企业财务状况恶化,都有可能造成满盘皆输的局面。 正是由于我国部分企业对跨国并购财务风险缺乏重视,导致在并购过程中目标企业的价值被高估,融资支付方式选择不当加大了并购成本,后期整合时期财 务问题无法得到有效处理,最终致使并购活动无法达到预期效果,甚至可能使企 业深陷偿债危机之中。因此,如何对跨国并购过程中存在的财务风险进行有效地分析及控制已经成为我国企业实施跨国并购活动必须首要解决的问题。本文的研究对象为企业跨国并购财务风险分析及控制问题。 首先,对我国企业跨国并购的研究背景及研究意义进行介绍,并采用文献研 究法对相关文献进行了梳理。其次,在理论概述部分对跨国并购财务风险及控制的基本概念进行界定;对财务风险的主要内容进行解释说明;对财务风险控制及 其依据进行概述。做到以已有的财务风险理论为基础,科学分析跨国并购过程中存在的财务风险,并对如何有效控制财务风险进行探索。
我国企业跨国并购财务风险分析
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9912008004.html, 我国企业跨国并购财务风险分析 作者：马俊 来源：《经济研究导刊》2015年第15期 摘要：随着全球一体化进程，以及我国企业自身实力的增强，大量的中国企业开始走向 世界进行跨国并购活动。如何应对企业跨国并购中的财务风险，是所有事实跨国并购企业都将面临的问题。对我国跨国企业现状和特点进行分析，并提出相应的应对措施。 关键词：跨国并购；战略；财务风险；应对 中图分类号：F271.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）15-0264-03 一、我国企业跨国并购现状与特点 近年来，随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入，国内的竞争环境进一步恶化，资源大战也悄然打响，为了寻求更大的发展空间，充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级，越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。由于中国在世界经济体系中的重要影响以及中国作为一个发展中国家的特殊地位，中国企业的跨国并购呈现出既不同于发达国家企业也不同于其他国家企业的一些特征，同时也产生了一些相关问题。 （一）我国企业跨国并购的现状 伴随着经济全球化的发展，以及在我国政府实施的“走出去”战略推动下，我国有越来越多具备实力的开始企业参与到全球资源再配置和资产重组的活动中，我国已经成为了全球并购市场的亮点。 2012年受国际疲软经济形势的拖累，中国经济前11个月的表现较上一年度仍略有不足，在此背景下，并购市场未能继续创造新的纪录，涉及的案例数与金额均下降。大中华区著名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心最新数据显示：2012年前11个月中国并购市场共完成交易820起，同比下降21.2%；披露金额的并购案例总计719起，共涉及金额437.94亿美元，同比下降22.5%；平均并购额为6 091万美元。其中国内并购681起，同比下降21.8%，共涉及交易金额140.46亿美元；海外并购103起，与去年的表现基本持平，涉及交易金额265.85亿美元；外资并购较上一年度明显萎缩，共36起案例，涉及交易金额31.63亿美元。 2012年前11个月，中国企业受到国内外经济环境的负面影响整体表现不佳。由于市场流动性降低且参与者变得愈发谨慎，中国并购市场的活跃度与规模均出现了一定程度的下降：以国内并购为例，尽管第三季度的表现有所回升，但2012年整体仍呈现大幅下降。清科研究中心的数据显示：截至去年11月末，国内并购总计发生681起，其中披露金额的620起案例共
跨国并购财务风险外文翻译文献
跨国并购财务风险外文翻译文献 (文档含英文原文和中文翻译) Financial Risks of Chinese Enterprises’ Cross-Border Mergers and Acquisitions Abstract With overall strength of Chinese enterprises and national going out strategy, cross-border M & As initiated by Chinese enterprises have been booming. However, compared with developed countries, Chinese enterprises started their M & As late and lacked experience and professionals. As a result, Chinese enterprises faced with numerous risks in cross-border M & As, especially
with the financial risks. This paper, based on the analysis of Chinese enterprises’ cross-border M & As cases in recent years, explained how the financial risks formed and finally came up with efficacious precautionary measures. Key words: Chinese enterprise; M & As; Financial; risks 1. OVERVIEW OF FINANCIAL RISKS OF CROSS-BORDER M & AS Financial risks refer to the reimbursement risks and change of returns to shareholders triggered by financing decision in the process of enterprises’ cross-border mergers and acquisitions (abbr. M & As). Enterprises often go through three phases—valuation, financing, and payment—in the process of cross-border M & As. Based on valuation, financing, and payment, decisions affect enterprises’ assets structure and even their solvency and returns to their shareholders. In addition, cross-border M& As use an international currency for most countries.Change in exchange rates affects corporate earnings, as well as shareholders’ returns. Therefore, there are four main types of financial risks: valuation risk, financing risk, payment risk, and exchange rate risk. 2. STATUS OF CHINESE ENTERPRISES’ CROSS-BORDER M & AS Combining with going out strategy, Chinese enterprises upgrade their strength and participate in the context of economic globalization. Chinese enterprises begin to go abroad, merging and acquiring foreign ones. Although Chinese enterprises’ cross-border M & As started late, China has become the world’s fifth cross-border acquiring power in 2009. Status of Chinese enterprises’ cross-border M & As is as follows: 2.1 Increases in the Number and Scale of M & As In the year of 2008, Chinese companies completed only 30 cases of cross-border M & As, costing less than $ 9 billion. In the year of 2013, Chinese companies completed 99 cross-border M & A, amounting to $ 38.5 billion. The number of M & As doubled, while the total amount grew more than three times. 2.2 Large State-Owned Enterprises as M & As Subject Compared with private enterprises, large state-owned enterprises have more their own capital. It is easy for them to get loans and finance, so Chinese cross-border M & As are mostly done by large state-owned enterprises. On the Summer Davos Forum in 2013, Andrew, Global Chairman of KPMG International, pointed out that 86% of the China’s for eign investment came