《安全教育》之零事故班组安全生产管理试题库

零事故班组安全生产管理试题库

1.在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：（D）回答：正确

A 企业市场的安全管理意识 ;

B 企业内部的安全管理培训 ;

C 企业员工的安全文化建设 ;

D 员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做

2.在工作现场跑动，不穿戴合适的个人防护装备属于：（D）回答：正确

A 管理缺陷 ;

B 物的不安全状态 ;

C 环境的不安全条件 ;

D 人的不安全行为

3.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：（C）回答：正确

A “大小配”; B“红黄配”;

C “黑白配”; D“正反配”

4.安全的管理其实最根本的目的就是：（B）回答：正确

A 要让企业建立一个好的工作制度;

B 要让员工养成一个好的工作习惯;

C 要让员工养成一个好的工作程序;

D 要让企业建立一个好的安全文化

5.把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：（D）回答：正确

A 管理的手段;

B 培训的手段;

C 教育的手段;

D 工程技术的手段

6.现场最有效的一个管理手段是：（B）回答：正确

A 基于心理的安全生产管理;

B 基于行为的安全生产管

理; C 基于制度的安全生产管理; D 基于文化的安全生产管理

7.员工的自我管理最重要的是克服：（D）回答：正确

A 自以为是;

B 沟通困难;

C 心理障碍;

D 习惯性的违章

8.下列说法不正确的一项是：（B）回答：正确

A 制度是需要成本的;

B 人的行为是不可改变的;

C 制度要具有实度性，也要具有预防性;

D 所有的安全事故都是可以预防、可以避免的

9.人本原理强调的一个理念就是：（C）回答：正确

A 资本可以转化的;

B 文化可以带来效益;

C 员工可以被激励起来的;

D 人的能力可以培养的

10.有些人工作量非常大，他非常忙，根本没有时间去顾及那些安全的措施属于引发事故类别中的：（D）回答：正确

A 人的不安全行为;

B 管理的缺陷;

C 教育培训不够;

D 劳动组织不合理

11.安全的管理要做到细微之处，就是：（A）回答：正确

A 要从家做起;

B 要从人做起;

C 要从事做起;

D 要从小做起

12.提高安全管理成效，唯一的方法是：（B）回答：正确

A 加强安全教育;

B 纠正不安全行为;

C 加强上岗培训;

D 规范流程行为

13.自我安全管理基于的一种理念是：（D）回答：正确

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的

理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有

聚烯烃班组安全生产管理方案

编号：SY-AQ-01417 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑聚烯烃班组安全生产管理方案Safety production management plan of polyolefin team

聚烯烃班组安全生产管理方案导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1总则 1.1班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。 1.2为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。 1.3各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。 2安全目标 2.1班组的安全目标：根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。 2.2按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原

则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部2006年度安全生产综合目标管理责任书》。 3班长的安全生产责任 3.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。 3.2严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。 3.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级（班组）安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。 3.4认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

班组安全生产管理规定

编号：SM-ZD-56307 班组安全生产管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全生产管理规定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1目的和范围为加强班组安全生产管理，减少事故发生，保证安全生产，特制定本规定。本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。 2引用标准\文件无 3职责 3.1班长 3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。 4定义无 5管理程序 5.1班组安全管理机构 5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，能正确处理好安全与

生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的思想动态和身体状况。 5.1.2内应配备一位兼职班组安全员，班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止事故发生。 5.1.3班组长应兼职工会劳动保护检查员，对班组成员的劳动防护进行跟踪检查。 5.1.4班组长、班组安全员、应经过系统的安全管理知识培训才能上岗。 5.1.5班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员、的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。 5.2班组安全生产管理的基本内容 5.2.1以安全生产规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产制度，制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。

凯里“零事故班组”创建活动实施方案

贵州桥梁建设集团有限责任公司 “零事故班组”创建活动实施方案根据黔桥司2015年1月27日下发的（2015）17号文《关于开展“零事故班组”创建活动方案的通知》的文件精神，强化施工班组安全意识、责任意识，提高施工现场安全管理水平，实现在施工中，个人无违章、岗位无隐患、班组无伤害、现场无事故的安全生产目标，把“零事故安全生产”当成必须目标来完成。现结合凯里东城里第二项目部实际情况制定“零事故班组”活动实施方案如下：一、活动主题：打造“零事故零伤害”班组，建设贵州桥梁建设集团有限责任公司“平安工地”。二、活动目的：个人无违章、岗位无隐患、班组无伤害、现场无事故。三、组织机构为响应集团公司“零事故班组”创建活动，项目部组建领导小组，指导项目部“零事故班组”创建活动的开展。具体如下：组长：骆龙飞副组长：龚涛成员：刘超欧品宪卢舟冯进强康锦程李勇张恒源曾壁镇

四、活动时间、活动要求及具体方法： 1、活动自2015年4月启动，项目部每月选出一个施工班组开展“零事故”班组活动，要求施工班组与施工人员签订安全管理责任协议，并依照协议进行管理，人员进场后首先要求施工班组与施工人员签订劳动合同，项目部督促协作队伍对新进场人员组织进行体检，确保从业人员身体健康，符合劳动安全要求。 2、施工班组设一个兼职安全监督员，兼职安全监督员由施工班组负责人担任。兼职安全监督员履行安全员的部分职责，暨自我监督又监督相邻员工。每日动工作业前，兼职安全监督员负责进行安全生产宣传教育，指出危险源、隐患点和应对防范事故发生所采取的具体措施，安全监督员协助和监督。填写好班前安全讲述主要内容一览表（详见附件1） 3、活动期间班组里的每个成员均须提一个安全隐患、抓一起安全违章、提一个事故教训。隐患、违章要有真实依据，班组安全员做好实时记录，实行月度汇总至班组长和安全主任处，记录中须标明问题的时间、地点、类别，应附有图片资料。对一般的隐患、违章可自行处理，较大的隐患和违章报告班组长、项目部安全负责人处理。事故教训可引用房建施工或其他安全生产事故为题材，能引起高度重视，逐步使班组成员得到深刻自我反省教育。 4、每周一由活动领导小组组织对本月参加活动的施工班组进行安全检查及隐患排查。填写好安全检查表（详见附件4），班组现场安全管理及隐患排查表（详见附件5）。做到有图有真相，隐患、违

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日安全标准化合格班组管理办法第一章总则第一条为加强班组安全管理，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，落实各项安全管理制度及措施，特制定本办法。第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。第二章班组安全组织机构及安全活动标准第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。第四条班组宜设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。第五条班组分散作业时，每一项工作的负责人即为安全负责人。第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。第七条班前班后会应包括下列内容： a.结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况，有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟，活动时间宜安排在本周第一个班前，全班人员参加，做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况，经作业区领导批准后，可以安排在本周其它时间。第九条安全活动主要内容： a.总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神；按照项目部和作业区要求及时通报事故案例，从中吸取教训；系统学习安全操作规程及作业标准；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，持续开展危险源辨识活动；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料，提高安全知识和技能；讲解有关急救常识，提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言，结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神传达到缺席人员，并在活动记录结束处加以注明。第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。第三章班组安全规程与制度管理标准第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准，书面材料要确保班组成员便于学习。

班组安全生产目标化管理示范文本

班组安全生产目标化管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产目标化管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。班组安全管理标准化是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。它符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则，能够将班组大量重复性工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人— —机——环境系统本质安全化水平，有效地预防事故，它是一项安全投入少、安全效益高的科学方法。（未完待续）分类制定班组安全管理标准企业应集中精干人员，分系统提出各类班组安全管理

的标准并逐步完善，班组安全管理标准主要有三个方面： ◆组织管理标准建立班组长、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制，使每一项安全生产工作与每一职工挂起钩来，完善安全操作规程，制定班组安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度等，内容详细，可操作性强。 ◆作业现场标准同工种作业环境要做到规范、一致，作业现场基础设施完善、整洁、卫生，安全标志醒目、针对性强，现场布置合理，设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，工作条件良好。 ◆操作标准各工种有科学的安全技术操作规程，每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。实施班组安全生产管理标准化实施班组安全生产管理标准化，必须按系统分专业进行组织。先分类进行试点，总结经验，树立不同的典型，

时代光华_零事故班组安全生产管理题库

时代光华_零事故班组安全生产管理题库测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：（）√ A 企业市场的安全管理意识 B 企业内部的安全管理培训 C 企业员工的安全文化建设 D 员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做正确答案：D 2. 制度最重要的是：（）√ A 制定 B 执行 C 决策 D 公平正确答案：B 3. 一个设备10年没有人去检查过，10年没有人进行过安全的评审属于：（）√ A 人的不安全行为 B 环境的不安全条件 C 物的不安全状态 D 管理缺陷正确答案：D 4. 安全的管理其实最根本的目的就是：（）√ A 要让企业建立一个好的工作制度 B 要让员工养成一个好的工作习惯 C 要让员工养成一个好的工作程序 D 要让企业建立一个好的安全文化正确答案：B 5. 下列各项中不属于激情三个明显特点的一项是：（）√ A 猛烈性 B 爆发性 C 短暂性 D 毁灭性正确答案：D 6. 事故经历者最常用的回答是：（）√ A “当时没注意” B “自己的安全意识淡漠” C “没有时间防备” D “缺乏预见能力” 正确答案：A 7. 把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：（）√ A 管理的手段 B 培训的手段 C 教育的手段

D 工程技术的手段正确答案：D 8. “我就试这一次，下次我绝对不会这样。”属于：（）√ A 好奇心理 B 好胜心理 C 冒险心理 D 从众心理正确答案：C 9. 企业里面最难做、最头疼的两个点是：（）√ A 计划和管理 B 制度和执行 C 人才和资金 D 质量和安全正确答案：D 10. 人耳对声音的频率变化的感觉呈现：（）√ A 指数递减规律 B 指数递增规律 C 指数持平规律 D 指数加速规律正确答案：A 11. 对员工的安全培训最重要的是：（）√ A 告诉人家操作要点 B 让他真正的理解 C 告诉人家怎么做就可以 D 让他知道正确答案：B 12. “告诉我，这个东西是有危险的，不要去”这属于3E手段中的：（）√ A 培训的手段 B 管理的手段 C 预防的手段 D 技术的手段正确答案：A 13. 提高安全管理成效，唯一的方法是：（）√ A 加强安全教育 B 纠正不安全行为 C 加强上岗培训 D 规范流程行为正确答案：B 14. “别人都在违章我也要去违章”是：（）√ A 一种冒险心理 B 一种报复心理 C 一种逆反心理 D 一种从众心理正确答案：D

安全标准化班组导则详细版

文件编号：GD/FS-1285 （管理制度范本系列）安全标准化班组导则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全标准化班组导则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。为进一步夯实安全基础工作，保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等，提高员工辨别危险程度的能力，提高避免伤害的能力，以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性，特制订本导则。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面负责；（2）班组设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在的安全隐患，要果断处置，迅速上报。

二、宣传教育标准导则（1）班组长要组织班组员工进行安全教育，杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录，走过场应付检查，不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实，安全责任不能全部传递给每一位员工；（2）本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等；（3）本岗位安全生产责任制，岗位操作规程，危险源，习惯性违章及有关安全生产规章制度；（4）个人防护用品的正确使用，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；（5）预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等；

班组安全生产管理

、班组安全建设的重要性班组是企业的最基层组织，是劳动组织的细胞；企业的生产活动要靠班组去实现；上边千条线，下边一根针；(质量、环境、职业安全、社会责任体系) 班组建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系到安全生产的好坏；故发生在班组， 80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成。实、最有效的办法。二、班组安全建设内容 1、班组长人选和素质提高 1) 技术好，有经验，懂法制，严管理，会协调，威信高。常培训，多提高。 2) 班组长在现场反“三违”并在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”： ① 危险作业未经审批，不准作业。 ② 设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 ③ 新工人未经三级安全教育，不准上岗。 ④ 特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。 ⑤ 劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥 2、班组安全组织建设班组长负全责，加设班组安全员及工会小组劳动保护检查员协助。 3、班组安全管理制度的建设：班组安全生产责任制。班组安全会议制度。班组安全活动日制度。班组安全检查制度。自我预防制度。班组安全生产管理 90%以上事加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切 6) 班组危险作业管理制度。 7) 伤亡事故报告和处理制度。 8) 建立未遂事故报告制度。 9) 安全防护措施维护管理制度。

4、推行标准化作业：（上标准岗，干标准话。） 1）标准化作业的主要内容包括 :作业程序标准化 ;作业环境标准化 ;作业动作、检查、维修等衔接标准化；作业用语、作业手势标准化； 2）安全方面；安全用语标准化；工具使用、摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化；安全防护设施标准化等等。（ 5S 活动） 5、安全学习与训练： 1）劳动保护方针政策教育 2）安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。 ① 生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。 ② 一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识 ③ 专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以及防暑降温等方面的内容。 3）危险预知及典型经验和事故教训教育 ① 危险预知：物料、机器、工艺操作、环境、人的行为。（危险、有害、事故隐患、预防、个体防护、应对、演练） ② 典型经验推广； ③ 事故教训教育；三、作业人员： 1、现场反“三违”，提倡“三不伤害”。 2、操作人员 6 个严格遵守： ① 严格进行交接班； ② 严格进行巡回检查； ③ 严格控制工艺指标； ④ 严格执行操作票；工人在生产中专业安全技术教育主

班组安全生产标准化的内容

班组安全生产标准化的内容为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在＊企业开展创建安全生产标准化班组活动。为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实际经验，整理了班组安全生产标准化实施方案，和大家共享。班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；

零事故班组安全生产管理满分答案

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学习课程：零事故班组安全生产管理单选题
1.制度最重要的是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
制定执行决策公平
2.一个设备 10 年没有人去检查过，10 年没有人进行过安全的评审属于：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷
3.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
“大小配” “红黄配” “黑白配” “正反配”
4.安全的管理其实最根本的目的就是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C
要让企业建立一个好的工作制度要让员工养成一个好的工作习惯要让员工养成一个好的工作程序

4. D
要让企业建立一个好的安全文化
5.下列各项中不属于激情三个明显特点的一项是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
猛烈性爆发性短暂性毁灭性
6.事故经历者最常用的回答是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
“当时没注意” “自己的安全意识淡漠” “没有时间防备” “缺乏预见能力”
7.“我就试这一次，下次我绝对不会这样。”属于：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
好奇心理好胜心理冒险心理从众心理
8.企业里面最难做、最头疼的两个点是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
计划和管理制度和执行人才和资金质量和安全
9.安全的管理要做到细微之处，就是：（）回答：正确

班组安全标准化班组工作总结【新版】

编号：_____ 班组安全标准化班组工作总结学校：_________ 教师：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页

班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：一、工作回顾： 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、三不伤害保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。 4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现第 2 页共 4 页

象。 10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按评分表的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。 2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。综上所述，1-7月份我们做了大量工作，在搞好安全标准化班组建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组安全管理提高到一个新的水平。大姚六苴电解铜有限责任公司采矿工段运输班 2012年7月31日第 3 页共 4 页

班组安全生产管理的方法(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全生产管理的方法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组安全生产管理的方法(标准版) 一、加强班组安全生产管理的基本要求（一）选好班组长要搞好班组安全生产管理工作，首先是要有一个好的班组长，班组长很重要，他担负着对班组的日常生产工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，要有一个敢抓善管、素质高、技术过硬、组织能力强的班组长，搞好班组安全管理，带领班组全体职工完成安全生产任务。（二）实行目标管理班组要有自己实现安全生产的明确目标。班组长应在年初订好安全生产计划，平时抓好落实，认真做好月度考评、年底总结，不断改进完善自己的安全生产管理水平。班组长要根据安全目标管理计划，结合各岗位实际，将安全责任进一步细化分解，落实到各岗位每一

个人，让大家做到人人有事想安全，事事有人管安全。（三）制定完善的安全管理制度俗话说：“没有规矩，不成方圆。”制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。班组要以公司的规章制度为依据，结合自身各岗位特点，制定切合可行的“规章制度”，如：交接班制度、班前班后巡回检查制、劳动保护用品使用制度以及相关的工作标准和职责等等。使每一个人，每一件事都有法可依，有章可循，做到作业标准化，消除安全隐患，杜绝事故发生。二、班组安全生产管理的方法（一）经常性开展班组安全活动安全工作只有起点，没有终点，安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组除应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议外，平时应多开展安全活动，活动的内容和形式应该与时具进，不断更新，不能年年都是老模式，月月都是旧内容，可通过音像、图文、竞赛、讨论、讲解、交底等一系列措施进行。

零事故安全管理方案

管道工程队关于零事故、零伤亡安全生产管理方案为进一步落实安全生产责任制，严格绩效考核及安全事故的责任追究，夯实安全基础管理工作，为实现“零事故，零伤亡“安全管理目标，确保矿建公司2012年度“0386”生产经营目标的实现。经工程队安全管理小组研究决定以集团公司、建设公司、矿建公司2015年安全生产1号文件为指导思想。坚持“安全第一.预防为主.综合治理的安全生产方针，结合管道工程队施工特点，深入开展职业健康、安全环境管理体系运行和坚决整治安全隐患、消除危险源点、建立安全生产长效机制。全面贯彻执行公司制定2015年18个安全管理规定考核细则。特制订管道工程队具体安全管理办法如下，如有不同以公司18个安全管理规定执行；管道工程队安全管理小组人员；组长；于杰、组员；刘锡成、方玉江、苏涛工程队安全管理小组安全生产责任制（一）安全工作方针；坚持以人为本、关爱生命、安全第一、依法管理、持续改进、提高绩效、安全施工。（二）安全工作目标；（1）实现全年轻重伤死亡事故为零、火灾事故为零、设备事故为零。（2）职业健康体检率、重点职业危害岗位监控率100%。（3）粉尘点合格率控制在80%以上（4）项

目负责人、安全管理人员、从业人员（职工、劳务）安全培训教育普及率为100%。（5）特种作业人员培训合格持证上岗率100%。（6）班组体系运行合格率达80%以上。（7）安全标准化作业卡覆盖和执行率达80%以上。（8）施工安全技术措施和分部分项安全技术交底执行率100%。（9）年度安全培训计划执行率100%。(10)重大突发事件应急救援预案编制率100%. （三）安全工作重点；深入开展新建、在建、收尾工程的危险源点和安全隐患的辨识、环境因素识别、评价、控制、加强法律法规、规章制度的执行力度。加大监督、检查、隐患整改的力度，和本钢安全生产严格禁止的20条违章行为的执行情况和惩罚力度。（四）考核内容；发生每起轻伤安全事故、重大险肇事故、严重违章指挥、违章操作现象罚安全管理小组人员；书记200元、队长200元、副队长200元、主任工程师200元、安全员200元。发生重伤、死亡事故，重大火灾事故、重大设备事故依照矿建公司安全责任追究办法由上级机关对相关责任人进行法律责任追究。管道工程队班组安全管理体系一班班长；王荣生、安全员；李霄龙二班班长；刘佳平、安全员；刘丹班组长安全生产责任制（一）全面履行安全生产责任制，及时传达上级机关下达的各项安

班组安全标准化班组工作总结

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

班组安全生产管理责任制示范文本

班组安全生产管理责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产管理责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照《电力生产安全工作规定》的要求，执行安全规章制度和《安全技术操作规程》。当生产与安全发生矛盾时，必须保证职工人身安全。二、班组负责对班组成员、新工人、合同工、临时工、农民工经常进行安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，做到不违章指挥、不违章作业。三、班组每周进行一次安全活动，每周一为固定的 “班组安全活动日”，组织学习有关安全操作规程，总结讲评本班组近期的安全工作，查班组安全薄弱环节，定整

改措施，并做好记录。班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施，做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。四、特种作业人员必须持证上岗。特殊岗位职工必须参加每年一次的安规考试，考试合格后，方可上岗工作。五、经常开展安全检查，查不安全行为，查工具设备，查作业环境，纠正习惯性违章，消除隐患，搞好文明生产。六、发挥班长和班组安全员的作用，监督本班组成员正确使用防护用品，特别是防高空坠落，防物体打击，防刺割、防绞碾、防触电、防爆等作业必须按规程佩戴防护用品。

班组安全管理办法示范文本

班组安全管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。封皮： ********建筑市政工程有限责任公司 20xx年安全生产责任书公司（盖章）：总经理（签字）：项目经理部（盖章）：项目经理（签字）：

20xx年月日正文：为了做好本年度安全生产工作,贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全和公司财产安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产管理工作的责任，公司与你项目经理部订立如下责任书。一、20xx年度安全生产目标： 1、无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率控制在 1.5‰以内。 2、施工现场达标率为100%。二、项目经理部的责任 1、认真学习并执行现行《安全生产法》、《建筑工程

安全生产管理条例》、《北京市安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》及其他与安全生产有关的法律、法规、国家和行业标准；贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策。对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好安全生产责任制，并上墙公布。 2、根据相关规定编制安全施工专项方案。确保安全设施投入使用。设置好施工现场的各类标牌。配备专职安全员。明确项目负责人为项目安全生产第一责任人。 3、定期、不定期的开展安全检查标准和法规的学习。 4、对新进场的施工人员进行三级安全教育（项目级、班组级、工种教育、变换工种教育），建立三级安全教育卡，三级教育卡必须填写齐全，并保存好与安全教育相关的资料。 5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设

零事故班组安全生产管理满分试题

零事故班组安全生产管理满分试题 1.企业里面最重视的两个点是：（）回答：正确 1. A 学历和能力 2. B 经历和知识 3. C 思想和境界 4. D 质量和安全 2.制度最重要的是：（）回答：正确 1. A 制定 2. B 执行 3. C 决策 4. D 公平 3.一个设备10年没有人去检查过，10年没有人进行过安全的评审属于：（）回答：正确 1. A 人的不安全行为 2. B 环境的不安全条件 3. C 物的不安全状态 4. D 管理缺陷 4.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：（）回答：正确 1. A “大小配” 2. B “红黄配” 3. C “黑白配” 4. D “正反配” 5.安全的管理其实最根本的目的就是：（）回答：正确 1. A 要让企业建立一个好的工作制度 2. B 要让员工养成一个好的工作习惯 3. C 要让员工养成一个好的工作程序

4. D 要让企业建立一个好的安全文化 6.把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：（）回答：正确 1. A 管理的手段 2. B 培训的手段 3. C 教育的手段 4. D 工程技术的手段 7.组织架构的设计最基本的一个理念是：（）回答：正确 1. A 有人检查，一定要有人执行 2. B 有人执行，一定要有人检查 3. C 有人犯错，一定要有人纠错 4. D 有人偷懒，一定要有人检查 8.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确 1. A 制度是需要成本的 2. B 人的行为是不可改变的 3. C 制度要具有实度性，也要具有预防性 4. D 所有的安全事故都是可以预防、可以避免的 9.企业里面最难做、最头疼的两个点是：（）回答：正确 1. A 计划和管理 2. B 制度和执行 3. C 人才和资金 4. D 质量和安全 10.人本原理强调的一个理念就是：（）回答：正确 1. A 资本可以转化的 2. B 文化可以带来效益 3. C 员工可以被激励起来的 4. D 人的能力可以培养的