(完整版)企业形象策划书

企业形象策划书

导读：本文是关于企业形象策划书，希望能帮助到您！

企业形象策划书（一）

国企业形象策划正在迈向一个新的发展阶段，在过去十多年的时间里，旧的计划经济秩序逐步被打破，新的与国际接轨的现代化秩序尚未建立。在这种“过渡性秩序”之下，中国的企业以一种既不是旧体制，也不是新体制的“游击队”状态生存和发展，适应了这种“过渡性秩序”的要求。但是随着改革开放的深入，市场竞争的升级换代，中国企业不约而同地面临从“游击队”到“正规军”的转换，并强烈地感受到市场要求这种转换的压力、这一转换的浪潮，比的是谁转换的快，谁转换得恰到好处，适应整个市场经济的发展脉搏。

适应中国企业的需求，本公司以“与企业共成长”为理念，谋求对企业实行“整体策划，全面代理”的全面、全程服务，涵盖企业的品牌培育、发展和管理、与企业携手跨入品牌行销时代，并长年担任企业的品牌发展顾问和品牌“管家”。

本公司企业形象策划提供的服务包括：

1、企业发展战略和品牌策划

2、CIS规划

3、营销策划

4、广告策划

5、电视、平面及电台广告创意、制作

6、媒体整合和投放代理

本次策划、设计工作范围的介定本着循序渐进的原则、本次品牌策划、形象设计工作将帮助喜悦集团完成从产品营销到品牌营销的转换，在市场上成为强势品牌；并为全面推出集团形象奠定良好的基础。

本次工作范围介定为集团形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

工作程序：

第一阶段：企业实态调查

本工作阶段的目的是评估客户和形象深圳入析长远目标和需求，以进一步发展识别策略。本公司将会发展具有针对性的定位策略及订出引导设计创意的建议。

本阶段的内容如下：

1、决策层访谈

本公司与贵公司集团决策层会晤，深入了解企业现状、行营状况、经营思想及企业发展规划等。

2、管理层访谈与管理层访谈，深入了解喜悦集团的管理组织结构、营销体系、市状况、员工思想以及精神面貌

3、现场考察

通过现场考察，为提炼设计元素及实施创决打下坚实的基础。

4、同行形象审核

了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及

有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提元素。

5、资料审核

本公司将审核贵公司所提供的所有材料和调查资料，并对所提供之资料给予最高保密

6、视觉审核

我们将彻审核贵公司既有的形象识别应用形势

7、识别策略设计

研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策，项目包括：

1、定位策略

2、形象策略

3、识别别沟通策略

4、定位策略建议

第二阶段：市场调查

市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市调结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

1、拟定目标市场

根据产品发展状况，拟定调查的目标市场。

2、设计调研问卷

由本公司针对目标市场制作调查问卷，内容包括:消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

3、提交市场调研方案

由本公司向贵公司提交执行力很强的调研方案，对研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

4、调研人员培训

由本公司专门人员对贵公司市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。

5、问卷统计分析

调研工作完成后，问卷汇总到本公司，由专人进行统计分析。

6、提交调研结果分析报告

本公司组织专门人员对统计数据进行分析，对产品目前市场状况做出综合的评价。

第三阶段：基本设计开发

此阶段的目标是为贵公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

1、理念开发

贵公司集团及品牌理念开发、完成品牌培育的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

2、设计创意

根据第一阶段所发展的策略，开拓创创。主要项目有：

1）集团标志，新识别系统的重心

2）集团标准字，与标志相辅相成的特色文字

3）颜色，强调理想形象特征

4）基本组合规范，形成集团基本识别形象

5）品牌标准字体组合

3、模似示范

本公司将提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范

4、评价

提交模似示范，与客户共同讨论评价，使客户在设计过程中有机会参与并提供意见

5、最后修饰

依据共同的意见，完成所需用之修饰

6．确定设计组合方案

本公司将与贵公司共同检讨、讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。

第四阶段：应用设计展开

基本设计完成后，将开展应用系统的设计。主要内容有：

1、集团公司形象

1）信用品系统

2）办公事务用品系统

3）内外部环境装饰系统

4）服装系统

5）商业表格系统

6）车体形象系统

2、品牌形象

1）包装系统

2）广告传播系统

3）公关、促销用品系统

4）户外广告规范

5）销售票据类规范

6）标示牌、吊牌规范

3、评估

评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间

4、核准应用系统

贵公司确认整个应用设计系统

5.编辑CI手册

为确保后续工作保持一贯性，制定CI手册，目的在于：

1）明确基本元素使用方式

2）协助控制新识别系统

3）指导使用平面设计元素

6、手册审阅与确认

公司与本公司共同审阅手册，鉴定其效能和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。

第五阶段：广告策划及创意设计

在品牌形象规划完成之后，将全面展开广告策划及创意设计工作。

（一）、市场定位分析

1）产品消费群定位

2）产品功能原理输出

3）产品独特卖点

4）产品精神意义定位

（二）、市场分析

1）竞争对手分析

2）产品优势分析

3）产品劣势分析

4）产品主要竞争对手（三）、广告策略

1）总体广告思路

2）广告战略安排

3）广告主题

4）诉求点

5）广告创意风格

（四）、平面广告创意设计1）户外广告

2）售点广告

3）报纸广告

（五）、策划项目

1、调查结果分析报告

1）内部实态调查

2）市场调查

3）调查分析

2、品牌战略策划

1）集团理念开发

2）品牌概念开发

3）品牌发展规划

4）品牌形象推广计划

3、品牌广告策划大纲

1）市场定位分析

2）市场分析

3）广告策略

4）广告文案创作

（六）、设计项目

第一部分：集团公司形象手册1、基本设计项目

1）集团标志

2）集团标志释义

3）集团名称中文标准字

4）集团名称英文标准字

5）集团标准色

6）集团辅助色

7）集团色彩计划解说

8）集团专用字体（印刷体）

9）集团专用数字符号（印刷体）

10）集团基本组合规范

11）集团标志与标准字体、色彩组合系统及使用规范12）集团标志与辅助图形、精神口号组合系统及使用规范

13）禁止使用组合示范

二、应用设计项目

1）信用品系统

信封（国际型、国内型）信纸（国际型、国内型）名片（董事长、总经理专用名片、管理层名片、普通名片）便笺、稿纸、公文拟稿纸图文传真纸（国际型、国内型）、

文件类传送单

2）办公事务用品系统

文件袋、文件夹、工作证、通和证、贵宾卡、谈判旗、锦旗、徽章3）内部环境装饰系统

公司接待台形象、总经理办公室形象、会议室、谈判室、样品陈列室、入口指示、部门区域标识牌、各部、室门牌、室内精神标语墙4）服装系统

管理人员服装（男、女、春、秋），销售人员服装（男、女、春、秋），工厂人员服装（男、女、春、秋），（工作帽、工作鞋、工作手套、工作号）

5）车体形象类

大客车、面包车、货柜车、人货车

6）商业表格系统

行政管理表格、财务管理表格、生产管理用表格

一、基本设计项目

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

品牌标准色彩、品牌辅助色彩、品牌中英文标准字组合、商标使用规

范、商标禁止使用组合规范

二、应用设计项目

1）包装系统

2）广告宣传系统落格规范

广告伞、海报规范、横幅规范、候车蓬广告、路灯柱广告、报纸广告、杂志广告、电视CF广告片尾

3）公关、促销用品系统

各式POP、礼品袋、文化衫、请柬、封套、贺卡、封套、优惠卡、赠品4）专柜形象设计

第三部分：平面广告设计

户外广告、车体广告、灯箱广告、路牌广告

5）售点广告、海报、立牌、挂牌、吊牌、宣传折面

5）报纸广告

企业形象策划书（二）

在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。

但目前，在我国为数不少的企业领导层中，对品牌的认识上普遍存在着一个误区。

许多企业领导者一说起品牌，往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识，

认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个产品，

感谢您的阅读，希望能帮助到您。而没

有看到品牌深层意义上的含义。

因此，本文通过对品牌基本含义的阐述，探讨了品牌在企业发展中的重要性，并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法。

一、品牌的基本含义

美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。

事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。

二、品牌战略在企业发展中的重要性

有人曾问国内一些知名企业的老总，企业经营的目标是什么？答案是：品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。

特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手

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在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。

事实上，许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的，即创立属于自己的名牌产品，并把它作为一种开拓市场的手段，最终占领市场。

而且，由于名牌的综合带动作用十分巨大，外向度也相当高，所以往往是一个产品的牌子创立后，逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。

特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天，企业有没有建立自己的品牌战略，企业有没有自己的品牌，品牌形象如何已变得十分重要。

而且，在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系，产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外，往往还存在一个无形的东西，那就是企业的品牌。

1997年世界最有价值品牌销售收入增幅高达40%，品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元，处于前20位品牌的销售额达到172亿美元。

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同时，这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。以售价为例：同一种类型商品，名牌产品与普通商品的售价可相差数倍。

又如同样质地的衬衫，世界名牌鳄鱼牌和中国名牌开开牌价格相差几倍。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。

在贸易场上，商家挑选某牌子的产品，只要这产品有优良的质量，只要这质量在消费者心中产生了信誉，这品牌就有了价值，即使价格相对其他同类产品要高很多，消费者仍买它，并把它的高价作为一种高贵身份的象征。

如服装中的“皮尔卡丹”“阿迪达斯”，汽车中的“劳斯来斯” “奔驰”一样，都能给企业带来滚滚财源。

三、企业如何构建品牌战略

正因为品牌在企业发展的重要作用，因而早在1992年，邓小平同志视察珠海时就曾讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”

因此，企业要建立自己的品牌战略，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业究竟如何创立自己的品牌战略呢？

我认为可从以下几个方面开展工作：

㈠企业领导首先要树立现代品牌战略意识。

企业的领导一方面要树立现代品牌战略意识，重视品牌工作；另一方面，要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？

靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。

感谢您的阅读，希望能帮助到您。只有品牌搞上去了，产品的销路才会好，企业才能站住脚，才会在消费者的心里留下良好的印象，最终树立起企业良好的品牌形象。企业领导人在作重大决策时，要考虑到品牌，要看到品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。

㈡要重视树立自己的品牌企业在制定品牌战略时，一定要把设计、注册商标，拥有自己的品牌当作一件大事来抓。

商品未出，商标先行，世界上一些着名的企业无一不是重视商标注册的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件，美国在华注册商标2万件，日本是11500件，德国是6100 件。

对于目前尚无商标的企业应立即注册自己的商标，已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。只有拥有了属于自己的品牌，企业在竞争中才不会落败。

㈢要努力用好自己的品牌

商标注册后在法律上获得了承认和保护，但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后，被消费者所认识，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受，才能带动产品的出口，起到良性循环的作用。

（四）要大力宣传自己的品牌

创品牌要通过媒体大力宣传自己的产品，提高产品的知名度。我们的一些企业在资金紧张时，首先是削减广告费，企业因经营困难而不做广告，但不做广告会使经营更困难。

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

（五）要积极保护自己的品牌。

要培育一只品牌不容易，要保护一只品牌也不容易。企业要积极打击侵权、假冒行为，这是培育品牌不可缺少的一项重要工作，也是维护企业良好品牌形象的重要工作。

（六）要更多取得产品“通行证”来强化品牌。

企业领导应重视各种国际通行的质量体系认证，如ISO9000 质量体系认证，此外还要注意ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证。这是企业产品进入国际、国内市场的通行证，也是企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。