(招标投标)市政工程投标文件

（招标投标）市政工程投标

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目录

第一章总体概述1

第一节编制说明1

第二节编制依据2

第三节工程概况及承包范围3

第二章施工部署4

第一节工程项目管理的主要目标4

第二节施工组织机构及岗位职责5

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺11

第一节施工进度计划11

第二节各阶段进度的保证措施11

第四章机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施18

第一节、主要机械设备投入计划及保证措施18

第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施19

第三节、施工材料进场计划20

第四节、主要材料、设备供应保证措施20

第五章劳动力投入计划及保证措施24

第六章主要施工方法及措施25

第一节、施工工序组织25

第二节、进场后的管理工作25

第三节、管网工程28

第四节道路工程39

第五节人行道工程52

第六节绿化工程53

第七章施工总平面布置和临时设施布置55第一节施工总平面布置55

第二节现场临建和主要设备布置方案56

第一节工程质量目标60

第二节工程质量保证管理制度60

第三节质量保证措施63

第九章、成品保护措施74

第一节安全生产管理76

第二节环境保护管理80

第三节消防工作管理82

第四节文明施工管理85

第十一章工程保修、服务承诺及优惠条件88第一节、工程保修88

第二节、服务承诺89

第三节、优惠条件90

1、拟投入的主要施工机械设备表91

2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表92

4、计划开、竣工日期和施工进度网络图94

5、施工总平面图95

6、临时用地表96

第一章总体概述

第一节编制说明

一、首先真诚感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司参加2016年政府10件实事--60处堵点改造工程施工的投标机会！我们深知本工程的重要性和特殊性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

二、在接到招标文件和设计图纸文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。

三、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似大型工程项目，具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、

设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

一、编制依据

1、2016年政府10件实事--60处堵点改造工程施工招标文件；

2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；

3、《公路路基施工技术规范》(JTJ033—95)；

4、《道路交通标志和标线》（GB5768-99）

5、《公路土工实验规程》(JTJ051—93)；

6、《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059—95）；

7、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）；

8、《公路养护技术规范》（JTJ073—96）；

9、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076—95）；

10、建设部《建筑施工安全检查标准》；

11、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；

12、《公路路线设计规范》（JTJ011—94）；

13、《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）；

14、《公路路基设计规范》（JTJ013—95）；

15、《公路水泥混凝土路面技术规范》（JTGD40—2002）；

说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并

未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。

第三节工程概况及承包范围

一、工程简介

二、招标内容

施工图纸及工程量清单的全部内容。

第二章施工部署

第一节工程项目管理的主要目标

根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期内保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的“精品工程”。

二、工期目标

在确保施工安全目标、质量目标的前提下，我司确定的工期目标为60日历天：

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进设备的投入、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

四、安全和文明施工目标

安全生产管理目标：安全合格施工现场

文明施工管理目标：文明施工优良工地

我公司将在施工现场严格的按照《建筑安全监督管理规定》进行施工，确保施工现场无重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之三

以内。

第二节施工组织机构及岗位职责

一、项目组织机构设置

本工程将委派具有同类工程施工总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

二、主要管理人员岗位责任制

1、项目经理

1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4）领导编制本项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。5）指导档案员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2、项目副经理

1）现场经理是机电安装施工的指挥者，领导项目各机电安装专业的协调工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全机电安装的各项生产管理制度。

3）领导编制项目机电安装总的工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓机电安装施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

5）严格执行质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部、安全部。

3、技术负责人

1）编制实施贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）领导项目计量设备管理工作。

10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。

4、质检员

1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

2.负责整个项目的质量监督和检查验收工作。

3.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6.及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8.协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。

5、安全员

1、负责监督检查施工现场贯彻落实《建筑施工安全检查标准》。全面参与施工现场安全生产管理；参加安全会议，掌握安全动态，提供安全信息。

2、主动参与施工组织设计相关安全施工计算书的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。

3、负责场所作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好《安全检查隐患整改记录本》。

4、组织全体职工按《安全教育制度》做好安全培训，考核；负责特种作业人员持证上岗登记；做好施工人员登记。

5、落实安全生产奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的浓厚氛围。

6、负责事故及建筑职工伤亡事故综合统计月（年）报表的上报，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，做好《伤亡事故档案》的管理。

7、坚持安全岗位，坚持工作原则，为项目部的安全生产工作负责。

6、预算员职责

1．根据本工程的生产经营计划和上级下达的成本降低任务，结合本

工程的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力。编制成本费用计划，并按季、月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本费用计划的实现。

2．积极会同有关部门，建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验制度。应用量本利分析等科学方法，对成本进行事前预测，实施过程中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠的依据。

3．严格按照成本核算办法，正确归集各项成本费用。根据实际完成的工程量，实际消耗的人工、材料、机械、其它直接费和间接费用，计算工程的实际成本。搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程的界限，正确结转实际成本。严格按成本核算对象和成本费用项目，登记成本费用明细帐，切实搞好成本核算。

4．根据帐簿记录、成本计划和上年的成本费用等有关资料，编制或汇总各种成本费用报表，分析成本费用计划的执行情况和升降原因。预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和强成本管理的建议。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

第一节施工进度计划

一、施工进度计划控制总目标

根据招标文件的要求以及我们通过对图纸、施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为：合同内开工日起，总工期为60个日历天（包括节假日和休息天）。

二、施工进度控制计划

施工总进度计划安排原则是以组织平行流水立体交叉作业为主，这样有利于劳动力、机械设备、材料供应的有效组织，合理利用及供应的及时、紧凑性，又不影响关键工序的正常施工，在拆除施工阶段组织路面破除、路基回填、碾压、路面施工、标线、标牌、监控器材等按照进度计划进行平行流水穿插作业。本工程的关键线路详见单体工程的网络图。

施工进度具体详见附表：进度计划表

第二节各阶段进度的保证措施

本工程我们将依托靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

一、总体施工进度计划保证措施

本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地组织施工生产以及确保在业主要求的时间内完成工期目标，我们根据我公司多年

施工实践总结制定下述具体工期保证措施。

1、组织方面保证措施

我公司将该工程作为公司重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。通过公司和项目部的二级组织控制确保总体工期。

项目经理对本工程的进度计划负全责，每天定时召开现场碰头会，对工程的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。

加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总的进度计划安排日计划，随时根据实际进度情况调整机械、劳动力、以确保总的施工工期不受影响。

2、材料、物资方面保证措施

我公司材料处要组织好材料和物资的采购供应工作，通过调查，落实符合图纸及有关规范要求的货源并按照工程进度的要求及时供货，为了不影响工程进度，各种材料要有充足的库存。

3、机械设备方面保证措施

我公司设备处有大量的自有设备（包括：挖掘机、吊车、焊机等），在各施工阶段，设备处要加强机械设备的维修保养工作，以保证机械

设备的正常使用，保证连续的施工。

4、劳动力方面保证措施

我公司在该地区有很多类似的工程，如果本工程劳动力缺少时，我公司会积极协调从其它工程抽调各工种劳动力进行支援，以保证工程的正常进行。

5、技术方面保证措施

如若中标，我公司将按照投标书的保证，以最快的速度进场，建设临时设施，依据设计图纸，编制切实可行的施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施

工质量和安全生产，加快施工进度。

为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。

根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

6、采用新技术、新工艺，保证工程进度

积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。

7、加强成品保护工作

1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

8、加强施工组织与协调管理

为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目

经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。

采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织设备安装和管道安装及保温安装三者的立体交叉作业。

对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。

工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

9、合理的施工部署与施工进度计划编制

1）施工部署

将本工程列为公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥公司整体优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。

应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。

2）计划的编制

根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级网络控制计划。

据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

强化施工进度计划管理

建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。

进度计划控制循环图