项目组织管理作业指导书

项目组织管理作业指导书

1 一般规定

1.1 工程中标后，企业正式任命项目经理，组建项目经理部。生产管理处与项目经理签订《项目管理目标责任书》，被授权项目经理严格按照《项目管理目标责任书》内容实施管理。

1.2 项目进场前由项目经理部在生产管理处登记备案，由生产管理处对项目进行统一编码管理。

1.3 项目开工前，项目经理部必须提交《开工报告》至生产管理处，经相关部门及领导批准后方可开工。

1.4 项目组织的建立应遵循下列原则：

组织机构科学合理；

有明确的管理目标和责任制度；

组织成员具备相应的职业资格；

保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

1.5项目经理部应树立团队意识，强调团队精神，成员之间应做到有效沟通、相互信任，全身心投入，形成高度的凝聚力。

2 项目经理部组织机构及岗位职责

2.1 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。过程中需更换项目经理应征得建设单位同意。建设单位同意更换后，企业签发项目经理任（免）职令。

2.2 项目经理对项目团队建设负责，定期评估团队运作绩效，最大限度的调动每个成员的工作积极性。

2.3 项目经理按工程类别、建筑规模及其它需要，组建项目经理部领导班子及主要管理人员，填报《项目经理部管理人员审批表》经人力资源部与生产管理处会商后，主管领导批准确定，人力资源部备案。

2.4 项目经理部人员的调整、调动，按人力资源部《企业聘用经营管理、专业技术人员管理办法》规定的程序办理。

2.5 对于特殊项目的组织机构设置和主要人员配置、派驻，可按非常规措施，整合企业人力资源，给予特别关注支持。

2.6 项目经理部应按照《项目经理部岗位说明书》确定项目经理部人员职责。

2.7 项目经理部管理人员岗位职责详见附表。

附表：《项目经理部管理人员审批表》

附表：S《项目经理部岗位说明书》

附表：《主要管理人员岗位职责》

3 项目经理部规模分类及定员配备

3.1 项目经理部规模按工程项目的使用性质和规模分为六类：特大型、大型、大中型、中型、中小型、小型项目经理部。划分标准见《工程项目规模等级分类表》。

工程项目规模等级分类表

足项目各项业务系统管理的要求。

3.3 项目经理部按照《项目经理部定员参照标准》确定新建项目经理部所需经营管理、专业技术人员的岗位、人数。在满足主要岗位人数配置的基础上，岗位设置时可一岗多职，多职多薪，合理配置人力资源。

项目经理部定员参照标准

当调整。

3.4 在满足项目经理部人员配置的基础上，可增加不超配置人数30%的岗位，安排见习生，以保证企业人才培养的需要。

4 培训

4.1 人力资源部是企业培训工作的主控部门，负责对培训计划的制定、实施及

培训效果的评价和验证。

4.2 项目经理部是培训工作的主体，负责本项目经理部人员的岗前培训、能力提升方面的培训和适应性培训。

4.3 项目经理部应设兼职培训专干，负责本项目经理部的培训工作，并报人力资源部备案。

4.4 项目经理部应对项目所有的农民工在安全生产、文明施工意识、操作技能、工艺标准、卫生健康、法律法规等方面进行培训，以提升农民工的操作技能和整体素质。

4.5 项目经理部的培训需求、培训计划和培训评价、验证记录应及时向人力资源部进行反馈、沟通。

附表：《培训需求调查表》

附表：《培训计划及培训实施记录》

5 党群工作

党群工作按照企业相关文件及规定执行。