行政管理制度

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行政管理制度

公司行政管理制度

第一章总则

为对公司行政事务进行高效有序的管理,理顺公司内部工作流程,使各项管理标准化、制度化,增强员工综合素质,加强公司凝聚力,使公司发展成为具有强竞争力的现代化企业,配合公司进行的质量管理工作,特制定行政管理制度。

第二章收、发文件管理

一、目的

为加强公司文件管理,使之规范化、制度化,根据有关规定,结合本公司实际,特制定本规定。

二、发文的处理

1、拟稿:按照各部门“谁主管,谁拟办”的原则。稿件需填写公司统一的发文稿纸作面页,按规定要求拟稿。

2、核稿:由部门经理初核,在面页上签名并签署日期;送行政办公室审核,从公文规格、内容上把关。

3、签发:以公司名义对外的发文,由公司总经理签发。

4、编号:由综合部统一登记、编号、计算份数等。

5、打印:拟办部门打印完毕,拟稿人校对并在页面上签名。

6、盖章:由部门到行政办公室办理有关盖章手续。

7、下发文件。

三、收文的处理

1、拟办:公司收文由行政部填写《收文登记表》和《收文处理单》,拟写处理意见以供领导参考。

2、交办:根据公司领导的批示传递到承办部门。紧急公文,文书人员应提出办理时限,加强督促催办。

3、办结:经办理的文件要注明办理结果和日期,然后存档。

第三章印信管理规定

一、目的

公司印章是公司对内对外行使权力的标志,也是公司名称的法律体现,因此,必须对印章进行规范化、合理化的严格管理,以保证公司各项业务的正常运作。

二、印信的种类

A.正式(行政)印章,是按照政府规定,由主管部门批准刻制的代表公司权

力的印章。如:公司公章。

B.专用章,为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章,如:合同专

用章、财务专用章、业务部门专用章等。

C.法人名章,是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。

D.信件,是公司介绍信及各类证件。如:营业执照(正、副本)、税务登

记证(正、副本)等。

三、印信的管理规定

1、印章制定专人负责保管及使用,保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁,印章使用后要及时收存。

2、财务专用章由财务部经理负责保管,向银行备案的印章,应由财务部经理、会计人员分别保管。

3、印章要注意保养,防止碰撞,还要及时清洗,以保持印迹清晰。

4、一般情况下不得将印章携出公司外使用,如确实因工作所需,则应由使用人填写《用印申请表》,经总经理批准,两人以上同行,相互监督,并办理借用手续,如期归还。

5、公司一般不允许开具空白介绍信、证明,因业务需要开具介绍信的须由总经理批准加盖公章。

四、印章的使用

1、使用任何种类的印章,应由使用人填写《用印申请表》,并由部门经理―总经理审核签字。

2、用印前印章管理人员须认真审核,明确了解用印的内容和目的,确认符合用印的手续后,方可盖章。

3、对需要留存的材料,盖印后应留存一份立卷归档。

4、以公司名义行文,未经公司领导签发,不得盖章。

5、不得在空白凭证、便笺上盖章。

6、各印章管理人员如出差,应把印章移交有关人员,并办理有关交接手续。

第四章安全保密制度

一、目的

为保守公司秘密、维护公司权益,特制定本制度。公司秘密是指关系公司权利和声誉,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司全体职员都有保守公司秘密的义务。

二、保密范围

1、尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

2、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录、录像等。

3、财务预、决策报告及各类财务报表、统计报表。

4、尚未进入市场或尚未公开的各类信息资料。

5、其他经公司确定应当保密的事项,包括关系公司权益、重大决策中的秘密事项。

6、人事档案,未公开的人事决策。

三、保密级别

公司秘密的级别分绝密、机密、秘密三种。

1、绝密是指最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益遭受到特别严重的损害。直接影响公司在经营发展中的权益和利益的重要决策文件资料为绝密级。

2、机密是指重要的公司秘密,泄露会使公司权益遭受到严重的损害。公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。

3、秘密指是一般的公司秘密,泄露会使公司的权益遭受到损害。公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

四、保密措施

1、涉及公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复印、摘抄、保存和销毁,由总经理委托专人执行;采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密,由电脑负责人保密上锁。

2、绝密文件非公司总经理批准,不得复制和摘抄。

3、文件的收发、传递、传真和外出携带,由指定人员办理并采取必要的安全措施。

4、绝密文件应在设备完善的保险装置中保存。

5、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经公司总经理批准。

6、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密。

7、公司工作人员如发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施,并及时报告总经理办公室,以便立即作出处理。

五、泄密处罚

凡泄露公司秘密者,必须接受公司相应的处罚:

1、给公司造成经济损失者,必须接受一定比例的赔款。

2、给公司声誉造成不良影响者,视具体情况给予警告或辞退处理。

第五章办公设备、设施管理规定

一、目的

为保证在公司区域内以及公司各部门的办公设备及设施能正常工作,保证日常工作的顺利进行,特制定本规定,本规定适用于公司及各部门的办公设备及设施。

二、办公设备、设施管理办法

1、办公设备实行“定岗、定位、定人”管理,行政办公室在采购办公设备或调拨库存办公设备给使用部门后,应填制《固定资产领用通知书》,使用人及使用部门经理签字后,其对该办公设备的安全承担责任。如发现有人为损坏情况时,视情况给予使用人相应处罚。

2、办公设备的购置由各部门报计划,经行政办公室审核,总经理批准后,交采购部门统一购买。

3、办公人员应经常对办公设备进行检查,防止损坏和丢失;对故意破坏办公设备的行为,员工有权制止。

4、办公设备、设施一年至少盘点两次,时间定在6月和12月进行。

5、员工离职时,应把所使用的各种物资交回行政办公室。如发现丢失或损坏,将追究使用人赔偿责任。

三、具体办公设备、设施使用规定

1、复印机使用管理规定

(1)为防止复印机出现故障,延长复印机的寿命,除行政办公室人员外,其他人员不得擅自开机操作。

(2)各部门复印文件和资料应经本部门负责人的批准;对公司重要文件进行复印时,经总经理批准后方可复印。

2、计算机使用管理规定

(1)计算机操作人员必须服从部门的管理和安排,不准使用计算机从事与本职工作无关的事项,严禁使用计算机玩游戏。

(2)工作期间非工作需要,严禁上网。

(3)不得私自修改系统配置,拷贝系统使用软件。

(4)不得使用未经病毒检查的软盘、闪存和移动硬盘。

(5)未经许可,不得私自拆卸和连接硬件设备。

(6)机器不能正常运转,应立即向行政部汇报,及时找专业人员维护。

(7)对各计算机里一些重要数据、信息,使用人员要严格管理,防止企业秘密泄露、失窃。

(8)计算机不使用时应关闭电源,防止意外事故的发生。

3、固定电话使用管理规定

(1)固定电话由行政办公室统一管理,分配给各部门使用的话机由各部门负责妥善使用、保管,如遇话机或线路故障直接向行政办公室汇报。

(2)打电话时将问题说明清楚即可,严禁闲聊。

(3)严禁使用办公电话闲聊,一经发现,给予警告处分,并罚款。

(4)工作用长途电话必须进行登记,如发现个人私用长途电话,按照长途电话费用的2倍罚款。

(5)电话费超出规定的部分由部门负责人支付。

(6)公司原则上不允许开通国内、国际长途。如因工作需要,副总级以上可以填写《开通长途电话申请表》经总经理签字后,递交行政办公室,由相关人员到电信局开通长途。

(7)每月电话费由行政办公室统一缴纳,行政办公室应每月更新“电话使用情况汇总表”。

第六章办公用品管理规定

一、目的

不符合固定资产范畴的办公文具或低值易耗品统称为办公用品,为有效管理公司办公文具、用品,控制办公费用支出,特制度此规定。本规定适用于公司各个部门。

二、办公用品领用细则

1、办公文具、低值易耗品的领用以“按需分配、以旧换新”为原则,根据岗位工作需要进行配置。

2、每月25日前,各部门将部门办公用品需求计划(办公用品领用申请表)经部门经理审批后提交行政办公室,由行政办公室主任审批同意后派专人购买,于次月5日派发给各部门。

3、负责购买办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当。办公用品入库、出库要及时登记。出库时一定要由领用人签字;

4、个别专业性很强的用品,其领用经部门经理批准后方可申请购买、领用。计算器、订书机不需要每人都有的物品,按部门需求分配。

5、公司一次性纸杯只供来客使用,公司员工应自带水杯,不得使用一次性纸杯。

6、本着节约原则,纸张要正反两面都用,签字笔只领笔芯,严禁浪费。

7、名片的印刷须按工作的需要提出申请,经部门经理批准后,申请人须提交详细的资料,由行政部统一安排、定点印刷。

8、员工离职时归还公司办公用品。

第七章车辆使用管理规定

一、目的

为加强机动车管理,合理调配车辆的使用,提高办事效率、结合本公司实际,特制定本规定。

二、车辆管理与调度

1、公司车辆的所有权属于公司,未经公司领导批准,任何部门、人员无权处置公司车辆,包括外借、外租、变卖、抵押和转让等。

2、所有车辆晚上和节假日需归库统一管理,不得停放外地(特殊情况经批准后除外)。

3、公司车辆由行政办公室统一调配。非生产用车在保证公司领导优先使用的前提下,按照“先急后缓、先远后近”的原则,调配使用。

4、员工外出办事,一般情况下乘坐公交车,时间紧迫或带有现金、重要文件、重要证件时可申请派车。

5、各部门使用车辆,应提前向行政部提交《用车申请单》,经部门经理签字确认后交行政部批准,由行政部统一安排车辆;节假日或出差用车,除履行上述手续外,还必须经公司领导批准。

6、综合行政在调度使用车辆时,应留有余地,不能将所有的车派出,以备急需。

三、车辆保养和维修

1、所有车辆的维护、检修统一在公司指定的维修厂进行维修,所有车辆统一年检。

2、送检修、保养的车辆司机必须先填写《车辆维修、保养申请单》,经行政办公室批准并填写车辆保养情况的登记。

3、车辆修复出厂后,由驾驶员、质检员对车辆检查维修项目进行验收,经验收合格后方可使用。

4、未经同意,擅自送厂修理的,其费用不予报销。

四、对司机要求

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章、规则。如出现交通违章罚款一律由当事人承担,含对公司的罚款。

2、不论何时司机必须保持手机畅通。要及时接听公司领导的电话,要做到随叫随到。如有特殊情况不能及时赶到应说明原因。

3、司机执行任务时,应根据工作需要听从车辆使用人的安排。

4、司机要注意晚间休息,不得过分娱乐使自己处于疲劳状态影响开车。应保持不喝酒的好习惯,不准酒后驾车。

第八章办公区内部管理规定

一、目的

为保障公司正常的办公秩序,创造良好的办公环境,体现积极向上的公司精神,特制定本管理规定。

二、具体管理细则

1、办公环境卫生

1)办公区作为公司日常办公及业务开展的场所,每位员工都应自觉维护

环境卫生;

2)小心避免茶水、饮料、食物等污染地毯,垃圾、茶水等废弃物必须放

置于规定的分类垃圾桶内,不得任意乱倒堆积;

3)各部门有责任保持部门公告栏(白板)整洁,不得乱涂乱画,通知通

告应粘贴摆正,超过一周以上的通知应取下存档;

4)文件柜里的资料要排放整齐,逾期或废弃文件要定期处理或销毁,避

免多余物品占用文件柜的使用空间;

5)每位员工应注意清洁、整理个人办公区域,并保持桌面的卫生及整齐。

每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。

2、每位员工上班时间必须佩带员工证,会见客人时必须服装整洁(具体参照《员工着装管理规定》)。

3、员工在上班时间应集中精力完成本职工作,严禁做与工作无关的事:如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人;看与工作无关的书籍和报纸;上网玩游戏、聊天;闲谈;睡觉等。下班后除确实须完成工作,如无其他加班任务,员工同样不应逗留公司做与工作无关事情。

4、公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。上班时间打私人电话通话时间最多不得超过5分钟,严禁擅自在公司打私人长途电话,打业务长途电话要精简,尽量缩短通话时间,音量要低,尽量不要影响其他同事的工作。

5、节约使用纸张,对内存档或传阅的文件应使用一面作废的纸张。

6、员工参加会议或集体活动,必须遵守纪律做到不迟到、不早退。

7、员工外出须报部门经理批准。

8、外来人员到访公司,接待人员在开门前应判别来访者身份,保险员、推销员不得进入。明确访客身份后,由接待人员安排等候及会面,非特殊原因不应允许客户直接进入办公区域,尤其是机房、财务部。

9、饮水机放置于办公区域内,供员工和客人饮用。而饮水杯是供给客人使用的,本公司员工应自带茶杯。

10、为节约用电,办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内应及时关闭。

11、办公区内一律禁止吸烟。

第九章工服管理办法

一、目的

为树立和保持公司良好的整体形象,进一步规范化管理,管理好工服及员工着装,特制定本管理办法。

二、职责

1、本公司所有工服管理及着装管理。

2、总经理办公室负责工服制作、保管和统一安排。

三、管理内容

1、员工以《员工入职申报审批表》为依据,填写《员工工服领用表》申领工服。领取工服之前需交纳押金。

2、员工须每日统一着装,并保持工服干净、整洁。因特殊情况致使工服污损确需临时换装时,须经部门经理及总经理办公室同意后方可更换。

3、员工因个人原因丢失工服者,应根据实际情况全价赔偿并申请补做。

4、员工在工作中不慎损坏工服,应及时向总经理办公室声明,三天内按原款式进行修补,修补费用自理。

5、工服折旧

5.1 春、秋、冬套装

5.1.1 安检员、收银员离职时应交回工服。员工在职满一年者不计工服折旧费,未满一年者工服折旧费按下表扣除。

5.1.2 基层管理、客服员离职时工服不予回收。领取工服之前需交纳1000元押金(离职之日起,一月后退还)。在职满一年(12个月)以上者不计工服折旧费,未满一年者按工服实际费用按月扣除。

5.1.3 夏装:员工离职时夏装不予回收,员工在职满一年者不计折旧费,未满一年者将扣除夏装费用。

5.1.4 员工有职务变动应主动更换工装,新工服使用年限按原服务时限累计。

5.1.5 工服更换期限以总经理办公室研究决定。

四、检查

1、运营部运营主任对卖场员工着装情况进行检查,有权对违反公司着装规范的情况和个人进行处罚。

2、总经理办公室行政专员对各部门员工着装情况进行检查,有权对违反公司着装规范的情况和个人进行处罚。

五、工服配发范围及制式

1、收银员:蓝色针织衫、牛仔裤、领结、腰带

2、客服员:暗条纹西装套、衬衫

3、安检员:蓝色保安服套装

4、基层管理人员:(女)暗条纹西装套、衬衫

(男)深蓝色西装套、衬衫

5、员工夏装由公司统一配发,颜色、款式根据临时发文决定。

六、说明

1、本办法经总经理批准后执行。

2、本办法如有与公司其他制度或文件有矛盾之处,由总经理办公室会议研究决定。

第十章着装管理规定

一、目的

为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范管理,特制定此规定。

二、具体着装规定

1、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,上班期间要着公司统一制服,总体要求得体、大方、整洁,上班期间需佩戴职员证。

2、员工要注意个人清洁卫生,上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳,并一般不留胡子;女职员提倡化淡妆,金银或其他饰物的佩带应得当。

三、管理办法

1、行政办公室对着装情况进行检查,违反规定者按规定进行处罚且纳入绩效考核范围。

2、相应处罚规定如下:

一次未穿工装扣除本人绩效考核分数2分;

一次未佩戴领带或工牌扣除本人绩效考核分数1分。

3、绩效考核分数每一分对应人民币5元,违反本《着装管理规定》的处罚金在当月工资中扣除,行政办公室和财务部共同管理所有的处罚金并建立奖励基金。

奖励基金的主要用途用以奖励以下员工:

①上年度的全勤员工;

②因工作突出表现的员工。

第十一章员工工牌管理规定

一、目的:

为建立企业形象,并显示本公司员工身份,故全体员工应配带工牌。

二、具体规定:

1、上班时间,员工应于必须配戴工牌。

2、工牌一律配戴在左胸前,不得挂于腰际或以其外衣遮盖,违者以未配工牌处理。

三、管理办法:

1、员工离职时工牌应缴回,否则将赔偿50元。

2、工牌有遗失或损坏,应通知总经办补发,每枚扣缴工本费5元;如为故意损坏,并处以相应罚款。

3、凡有下列情形之一者,视情节轻重予以适当处分或解雇:

①利用工牌在外作不正当或与工作无关事宜者。

②将工牌借给非本公司人员,而在外破坏本公司名誉或造成本公司经济损失者。

4、各部门主管应督促所属员工配戴工牌,并由总经办负责追踪考核工作。未配戴者每月第一次警告,第二次起每次罚款20元,第三次(不含)以上者,除罚款外,每次记过一次。

第十二章档案管理规定

一、目的

为加强档案资料的管理,充分发挥档案资料在公司业务开展中的作用,保守公司机密,保证各项事务的顺利进行,特制订本规定。

二、文件资料归档范围及分类

1、公文类:(总经理办公室管理)

(1)国家有关政策法规、上级或有关主管部门、单位的来文;

(2)各项规章制度、各部门工作职责、岗位责任制;

(3)及各部门年终工作总结、年度工作计划;

(4)内部的请示及批复,其它文件资料。

2、公司类:(总经理办公室管理)

公司营业执照、代码证、资质证书、税务登记证和业务许可证等证件;公司章程、协议和申报成立公司等资料;验资报告等资信文件;

3、人事类:(总经理办公室管理)

(1)人事档案;

(2)社保资料。

4、财务类:(财务部管理)

会计档案,如月、年度计划、统计资料、计划报表、会计报表等。

5、合同类(总经理办公室、财务部管理)

各类合作、联营、贷款、担保项目的经济合同或协议书。

三、档案管理要求

1、文件资料的归档管理。

(1)保管部门按照文件资料的成文时间或类别等性质根据科学的归档方法进行分门别类,编号收存;

(2)为避免存档资料的遗漏和混乱,必须严格存档的签收和登记手续。文件资料经办人要为存档资料设立登记本,列明存档资料名称、份数及必要说明,交档时由保管部门在登记本上签收。

(3)行政办公室为归档部门,所有加盖公司章的文档(包括合同)都必须存有正本。请各部门在走完所有流程后将原件存到行政办公室。

2、文件资料查阅借用规定

(1)借用任何文件资料,必须办理登记手续;归还时必须检查无误方可办理注销手续。

(2)外单位人员来查阅资料,应出具其单位书面证明,并经公司领导批准,方可查阅。

(3)查阅借用档案者必须严守公司机密,绝不能将档案资料内容外泄。由于泄漏机密而给公司造成重大经济损失者,将追究其法律责任。

3、归档时间

(1)属归档范围内的来往公文、计划、总结、会议纪要等文件资料,应在办文完成后二天内交行政办公室归档。

(2)经政府有关部门批复的批文,经办人员领回后应当天交相关保管部门归档。

(3)经有关领导审阅,认为需归案的随时归档。

日常行政管理制度

日常行政管理制度 (一)办公室管理 1、办公室锁匙管理: 为保证公司办公钥匙管理规范化、有序化,减少不必要的办公成本,特订立以下条例: (1)锁匙管理:公司锁匙统一由财务部进行管理,各部门负责人设定为锁匙管理人员,各部门负责人需到财务部部填写领用表格用于备案,若相关人员调离职位或者离职,则锁匙需归还公司财务部; (2)锁匙保存:锁匙管理人员必须妥善管理公司锁匙,不随意乱放,本人不允许私配钥匙,若不慎遗失,应立即向公司汇报,并到财务部备案,否则,因此引起的相关责任,锁匙管理人员需承担相关责任。 (3)锁匙借用:公司规定锁匙不随意借用,若有急需,在锁匙转交给借用人后,需及时到行政部门填写借用申请表,并由锁匙管理人、借用人签字确认,锁匙借用人应及时归还公司,若因无及时填写相关转交表而在此期间导致的公司财产丢失,锁匙管理人、借用人均负有相关责任; 2、水电管理: 为进一步树立节约水电、安全用水用电意识,自觉维护公司水电管理制度,切实保障公司的利益,特别订立以下条例: (1)办公设备管理:鉴于公司办公设备较多,各部门人员在使用办公设备时必须将其中的电线理清、扎好,不允许电线、电板随意摆放、缠绕摆放。养成随手关闭不使用的办公设备的习惯。全员离开办公室时,注意将所有电器关闭,并拔掉插座,如电脑、传真机、打印机、饮水机等用电设施在离开前均要及时关闭,并尽量减少待机时间。办公室禁止使用高热电器设备,例如红外取暖器、电磁炉等大功率电器。 (2)空调管理:空调一般在夏季开放,使用空调时应关闭门窗,减少冷气流的损失,节约用电。全员在离开公司前必须切保空调关闭。办室室无人时不使用空调,室温低于26摄氏度不使用空调。禁止使用空调时在办公室吸烟。 (3)用水管理:员工用水注意节约用水,杜绝浪费,用后请拧紧水龙头,用水过程中若出现不慎将水洒落地板,应及时清理,保持地板干净干燥。在使用饮用水时,杜绝随意浪费,做到喝多少水倒多少水,若发现饮用水机的水桶无水,则应立即更换。 (4)安全检查:公司全员在离开办公室时必须检查所有的用水用电,切保卫生

新成立公司管理制度大全

新公司管理规定 一,公司组织架构 董事 总经理(兼) 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。(二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户; 考核指标: 销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。 (三)物流主管的主要职责与工作任务: 在副总经理的领导下,全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性,控制物流运营成本。

综合部管理制度大纲行政管理方面

总纲 为加强综合部管理,使各项管理制度与公司的实际和发展需要相适应,并规范我部门员工行为,我部门特制定本制度。 大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司综合部管理制度是综合 部管理的重要文件,其管理依据是《大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司管理制度》和《大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司员工守则》。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报董事会核准。 适用范围 本部门的管理,除应遵守国家和地方有关法令、公司管理制度外,都应按本制度办理。 本规范适用于综合部全体员工。 行政管理 第一章总则 1.为规范综合部部门管理,维护部门正常办公秩序,提高工作 效率,且有利于员工各项工作的正常开展,特制定本规范。 2.综合部全体员工均须按规定执行。 第二章综合部日常管理办法 一、礼仪规范

1.综合部人员须保持仪容仪表整洁,言谈举止文明礼貌,不得穿着短裤、背心、拖鞋上班。 2.?文明礼貌待人,上班时间不得串岗、嬉闹、高声喧哗。 3.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作;有必要进行集体讨论时,在会议室内进行。 4.准时上下班,对所担负工作争取时效,不拖延,不积压。 5.保持个人办公台面整洁,做好办公室日常清洁维护。 6.对所保管的文书、财物及其一切公物应尽善保管,不得私自携出或出租、出借。 7.对于所办事项不得私自收受任何馈赠或向往来客户挪借、索取财物。? 8.工作时间不得接待私人来访或拨打私人电话。 9.?维护公司信誉,不作任何有损公司信誉、形象的行为。? 10.不私自兼任公司以外的职业。? 11.?服从上级指挥,如有不同意见,应先执行,后陈述。? 12.不得任意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿或函件。? 13.?员工之间在工作上、生活上应该互相帮助、互相支持、互相谅解。?

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小型公司行政管理制度1 行政管理制度 一、总则 为加强公司行政后勤规范化管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,给员工创造一个舒适的生活环境,公司现制定本制度。 二、礼仪纪律 (一)遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则 (二)热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理。 (三)树立全局观念,服从指挥,主动配合,共同搞好相关工作,充分发挥团队精神。 (四)遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象。(五)保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 (六)不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 (七)恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告。(八)实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不以工作之便谋私利。

(九)不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为已有,对内封锁,对外泄露。 (十)不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 (十一)工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。 (十二)在办公场合不允许大声喧讲、交谈、接听电话影响他人工作。 (十三)严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。 二、会议管理 (一)会议分类: 1、周会 时间:每周一上午九点。 与会人员:公司全体员工 会议安排: (1)总结本周的工作完成情况及需要解决的重大问题,下周工作计划; (2)集中解决各部门的协调问题、疑难问题; (3)安排下周工作;

2、年终销售总结会 时间:(待定) 与会人员:总经理、营销部全体员工等。 会议安排: (1)总经理组织,提前安排内容,办公室应在会议召开日一周以前向与会人员发出会议通知,并在该通知中列明会议召开日期、时间、 地点和会议内容。各参会人员需提前准备总结材料及上报,以备 讨论。 (2)总结本年度业务情况及对每个业务人员进行业绩点评,公布业绩,评选销售能手并予以奖励,对未完成公司销售任务的实施相 应惩罚或补救措施。 (3)对下一年度销售工作进行预测,研讨行业发展趋势及销售工作的对策,安排下达下一年度工作计划。 3、临时会议 总经理根据实际情况,临时组织召开,由办公室负责通知参会人员,对 重大事宜须专题讨论研究。

2017行政管理制度范本

行政管理制度 (草案) 行政部 2011年

目录 一、日常事务管理规定 ●考勤制度 ●办公环境及着装管理规定 ●公关事务管理制度 ●接待费用的管理 二、办公物品管理制度 ●办公物品的购买 ●办公用品的申报及领用 ●办公用品的报废处理 ●办公用品的保管 ●公司固定资产的管理 ●公司办公设备的使用 ●电话使用规范 ●电脑及网络使用规定 ●办公室钥匙的管理 三、文书资料管理规定 ●文书管理体系图 ●总则 ●文件收发 ●文件管理 ●文件的邮寄的管理 ●文件的领取 ●重要文件管理 ●带有公司标识的信纸、信封的使用:●公章及营业执照的使用 四、保密规定 五、出差管理制度 六、安全管理制度

一、日常事务管理规定 考勤制度: 1员工享受国家规定的假期。如五一、十一、春节等,按国家规定休假。 2除公司高管成员外,全体员工均要求打卡,严禁代打卡 3工作时间 周一至周五 9:00——18:00 周六/周日休息 4旷工 4.1以下情况为旷工: 无故不到岗或擅自延长假期; 未按程序请事假; 未经批准的假期; 因私未打卡并未进行考勤记录; 当月迟到或早退累计三次的,记为旷工一天; 其他按考勤规定应列为旷工的行为; 旷工不足2小时按2小时计算, 超过2小时按半天计算。 5员工要按时上班,并签到。如在工作时间因故迟到或早退,须提前向本部门的负责人批准。 并至行政部进行考勤说明。 6门卡丢失、损坏、忘带等不能打卡时,应以登记进行考勤,但不可作为理由,事后进行考勤说明。 7午餐时间为12:00——13:00,如有因故不能按时须提前或延迟用餐,须经本部门的经理批准。 8如果因个人原因有可能迟到或早退,须提前通知行政部。如果因急事或因病,须在9:30之前通知前台,以便及时通知到部门,便于各部门工作的安排。未经批准擅自不到视为旷工。(事假/病假需至行政部填写请假单进行考勤说明)。 9如果因工外出,需经部门负责人批准并通知前台同时在外出登记表登记,以便公司可以及时联系到,并可做好考勤记录。

新公司管理制度

一、考勤管理制度 1、工作时间 公司正常工作时间为 ①上午9:00-12:00,下午13:30-18:00 ②上午8:00-12:00,下午13:30-17:00 ③12:30-20:00 根据岗位情况分别安排 2、轮休 1)公司每周休息1天,依据行业需要,各部门提前做好轮休安排。保证每天办公室不得少于两人值班。 2)各部门轮休安排应于前一周的周日下班前报至前台,由前台统计考勤。 3)各部门主管及员工提前做好准备,轮休安排确定后,任何人不得擅自更改调休,违者作旷工处理。 3、迟到与早退 1)迟到早退30分钟之内的每次罚款20元,交至前台处。30-60分钟的按事假半天处理;60-120分钟按事假一天处理;120-240分钟的按旷工一天处理。 2)当月凡出现迟到、早退,不享受当月全勤奖;当月迟到早退累计达6次以上,可作劝退处理。 4、旷工 1)员工未按《请销假制度》办理相关手续而缺勤及公司其他管理制度定性为旷工的行为均视为旷工。 2)一旦旷工,不论时间长短,扣除当天相关工资绩效。 5、请销假 1)请假需提前一天申请,填写休假单交至前台处。 6、外出 1)员工工作期间因公外出半天以内,应填写《员工因公外出审批单》,并经直接上级批准,出门前在前台出示《员工因公外出审批单》,并在前台《外出登记表》上登记,返回后再填写剩余内容。未在预定时间内返回的应电话告知部直接上级,并获得批准。 2)工作期间因私外出不能超过15分钟,特殊情况15-30分钟应得到直接上级批准;超过30分钟以上的办理事假手续,事假最小单位为半天。 3)因私外出未按以上规定办理手续的,按旷工处理,处理细则参考旷工条款。

综合部管理制度大全

综合部管理制度大全 一、公章使用管理规定 二、公务用车管理规定 三、班车管理制度规定 四、办公用品管理规定 五、档案管理规定 六、文件会签管理规定 七、例会管理规定 八、安全管理规定 九、沟通制度管理规定 十、突发问题处理管理规定具体 十一、接待流程管理规定

一、公章的使用规定 印章原则上厂长和财务各自保管,如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时,应严格执行用章登记签字制度,先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章,并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。 二、公务车辆管理规定 (一)订立本制度的目的:为进一步规范车辆的管理,合理有效地使用车辆,最大限度节约成本,更有效地控制车辆使用,特制订本制度。 (二)综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容:(1)综合管理部对车辆进行全面管理,包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗(公里数)的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育;车辆相关费用的报销等; (2)各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务,经司机报综合管理部负责人,统一办理; (3)所有车辆的档案均有综合管理部统一保管; (4)本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可; (5)车辆的使用范围: a、公务紧急,必须立即完成的工作; b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品; c、因公到交通不便的地方; d、重要公务活动,接待重要客人或者关系单位用车; e、其他经允许的特殊情况用车。

(6)本单位公务用车统一由综合管理部派遣,应遵循“先急后缓”的使用原则,按照同一方向集中派遣,尽量压缩车辆使用频率,减少车辆的使用成本。 (7)有商务用车需求时,用车人应得到部门负责人同意后,告知综合管理部提前准备好车辆,综合管理部审核其填写的《派车单》,明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间,加盖综合部专用章后方才生效(派车单仅限当日使用) 备注:日常用车需提前15分钟前申请;长途用车需提前一天申请。 (8)车辆返回本单位内,用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部,行政助理必须做好车辆的出行登记,并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。 (9)综合管理部负责对车辆的用油进行监督。控制,节约开支,这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。 (10)用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品,在用现金加油时,应保留好每次加油的小票,行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。并做好记录,以待备查。 (三)综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容 (1)用车司机发现车辆故障或者需要保养时,应先填写《车辆请修单》,并注明维修或者保养项目,报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养,并确定维修或者保养费用的限额。

行政部管理制度范本_1

内部管理制度系列 行政部管理制度范例(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-38119行政部管理制度范例 Example of the administrative system of the Ministry of Administration 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 刚才我们向各位提供一了则生产部管理制度,以下则以行政部为中心,整理了一则行政部管理制度范本,希望各位行政管理人员予以参考。 一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作,办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。 2、负责公司的考勤管理,监管公司劳动纪律,每月5日前按时公布、做好员工考勤管理工作,统计公布违章记分表。 3、负责公司内部人事档案的收集,归档及公司文件的上报,归档工作。 4、负责技术资料及技术书籍的管理工作,包括建档、借阅、归还等。 5、处理日常行政对外事务,包括办理暂住证、户口、租

赁收费、交费等。 6、负责安排、监管公司前台服务工作,树立良好公司形象。 7、协助生产部经理做好文明生产管理,检查落实生产卫生、安全、消防等。 8、打印、复印公司各类文件、资料,收发文件资料。 9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理,包括卫生、保安、消防等。 10、行政人事管理人员要严格遵守保密制度(包括人事,档案,计划等),对相关泄密事件负责。 二、办公用品管理办法 1、各部门每月需用办公用品,须在每月10日前向行政人事部提出申购计划,行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总,填写申购单,经公司领导批准后,统一购买。特殊情况另行安排。 2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理,每月办公用品购买后,由行政人事部指定专人负责验收保管。办公用品的采购和保管人员要分开。

企业行政管理制度范本

企业行政管理制度范本 一个企业的壮大,离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文,如想更加明朗地管理企业,可参考以下范文。 第一条总则 1.为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条档案管理 1.归档范围: 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。 3.档案的借阅与索取: (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; (2)公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、

抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制;一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 4.档案的销毁: (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; (2)若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁;一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 第三条印鉴管理 1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第四条公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,

公司行政人事部工作计划(新订版)

公司行政人事部工作计划(新订 版) Work plan of administration and personnel department of the company ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

公司行政人事部工作计划(新订版) 1、负责本部的行政管理和日常事务。 协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制

定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象。

某股份有限公司行政管理制度汇编1.doc

某股份有限公司行政管理制度汇编1 行政管理制度 目录 保密工作规定(1) 安全、保卫管理(暂行)办法(5) 固定资产管理办法(9) 低值易耗品管理办法(26) 会议制度(28) 文件管理制度(30) 公司印章管理办法(36) 日常行政工作管理办法(40) 北京XX股份有限公司 保密工作规定 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》、《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》和《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》的精神,结合我公司《企业知识产权管理规定》及具体情况,制定本规定。 第一条公司所有人员,包括技术开发人员、销售人员、行政

管理人员、生产和后勤服务人员等(以下简称为“工作人员”),都负有保守公司商业秘密的义务。 第二条本规定所称商业秘密,是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 本规定所称不为公众所知悉,是指该信息是不能从公开渠道直接获取的。 本规定所称能为公司带来经济利益、具有实用性,是指该信息具有确定的可应用性,能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 本规定所称公司采取保密措施,包括订立保密协议,建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 本规定所称技术信息和经营信息,应包括内部文件,包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。其中技术信息,包括但不限于设计图纸(含草图)、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容,构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案,也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第三条未经公司同意,任何工作人员不得将公司的商业秘密披露给其它单位或个人。 第四条公司可以按照有关法律规定,与工作人员签订保密协

公司行政管理制度汇编

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐

第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管

直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准; 4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。

工厂行政管理制度【最新】

工厂行政管理制度 《工厂行政管理》简介如下: 1、行政/总部部的工作职能是什么? (1)防火防盗与突发事件的处理。 (2)厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。 (3)宿舍分配、门卫管理、水电管理。 (4)厂区宿舍会客、车辆进出货的管理,公务用车的管理。 (5)全厂的伙食供应与管理。 (6)消防设施的管理与安全检查。 (7)配电系统的建立与安全检查、维护。 (8)厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。

(9)休闲、康乐设施的管理,固定资产的管理。 (10)清洁用品、办公用品、电器配件的采购。 2、行政主管的工作责任有哪些? (1)定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况,主动做好调查总结,及时汇报。 (2)组织做好来客接待和车辆的管理工作。 (3)负责组织工作会议,安排做好会务工作,负责直协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。 (4)对当得知生产/行政工作出现异常情况时未能及时向最高管理层反映,以致造成重大损失的事故负责;对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。 (5)对厂部行文发生差错,收集与整理的资料失实造成严重后果负责。 (6)对机密文件和文书档案管理不严,发生泄密或丢失、损坏负责,

对印鉴、介绍信管理不严,使用不当造成不良后果负责。 3、办公室的整理、整顿、清扫和清洁和重点是什么? 办公室“5s”活动的主要事项:文字资料、办公用具、环境整洁、员工仪容等。 (1)文字资料的管理、整顿的分类包括受控文件和资料、公用文字资料、个人文字资料。整理、整顿原则: ①公用文件资料置于公共场所,专人管理。 ②个人文字资料个人管理。 ③所有文字资料都应有标识; ④所有文字资料都要按取用方便的原则,按使用频率、重要性等分类存放于固定的位置; ⑤规定文字资料的舍弃规则,及时销毁无用文字资料; ⑥提倡及时处置,养成不堆积文件睥良好习惯。

综合行政部岗位职责及部门制度

一、前言 综合行政部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才;上传下达,为各部门提供后勤保障服务工作。 二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战 略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5、代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6、保管公司印章,存档公司重要合同、文件。 7、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 8、对公司车辆进行管理。 9、上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部总监岗位职责 (1)行政隶属 直接上级:集团副总裁、 直接下属:综合行政部副总监、人力资源中心主任、客服中心主任 (2)主要职责 1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动 2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对 人事、行政、后勤方面的支持 4.制定本部门年度工作目标和工作计划 5.制定绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题, 不断完善绩效管理体系 6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综 合管理水平,及时处理公司管理过程出现的各类问题 7.审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人 员岗位级别和工资的建议 8.制定公司办公费用总开支计划并加以调控 9.协助组织公司年会及公司各类活动 10.完成领导交办的其它工作任务。

行政部管理制度

行政部管理制度 第一章行政部职能 第一条行政部是公司的综合职能部门。其核心职能包括四个方面。 (一)参谋职能:行政部不仅应在日常行政事务方面,更应在经营理念、管理策略、 企业文化及用人政策等重大问题上为公司高层管理人员提出参考意见,成为 参谋和助手。 (二)沟通职能:行政部应清晰传达上级领导指令,沟通、协调各部门之间的工作, 保证高效地完成任务。 (三)管理职能:行政部担负着文件归档、办公自动化、人员接待、车辆调度、总务 后勤(卫生、食堂、员工宿舍)、安全保卫等工作。 (四)服务职能:行政部应积极为各职能部门提供后勤保障。 第二章行政部职责 第三章行政部权力 第二条为了保证公司各项规章制度的良好运行及行政管理工作的高效展开,行政部拥有六项工作权限力。

第四章 规章制度管理办法 第三条 公司应规范规章制度的发布程序和文件管理, 建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系,保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行。 第四条 公司规章制度是指公司根据经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件,包括制度、办法、规定、流程、标准、以及由此而生 成的表格、记录、格式文本等,是公司各级单位按章办事和开展经营、管理活动的重要工具。 第五条 凡 涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围,必须按照本办法规定的 程序发布实施。 第六条 规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、 批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作,并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归档,形成完整的企业内部法规。 第七条 公司行政部是规章制度管理的综合职能部门,其主要职责是: ( 一) 建立健全公司规章制度体系。 1. 对规章制度进行宣贯和培训,推动规章制度的实施,监督、检查公司规章 制度的执行情况,提高制度的执行力。 2. 对新发布规章制度成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、 文字、条理性等进行综合审核。 3. 责成相应部门建立必要的规章制度和修订,组织规章制度评审。 (二) 负责公司规章制度的组织起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止

集团公司行政管理制度最新版

行政管理制度 1、办公室工作秩序 第一条保持仪表端正,衣着整洁。 第二条保持室内外卫生清洁,办公及个人物品放置有序。 第三条办公室内不得大声喧哗,上班时间不得做与本职工作无关的事。 第四条在办公室保持良好的精神状态,上班时间不得在座椅或沙发上倒卧、睡觉等。 第五条接待来访人员要主动热情,自觉使用文明用语,同时讲究谈话礼节,注意倾听对方讲话,或点头示意,或微笑对答。 第六条上班期间不得串岗,不得利用办公电话聊天和用办公电脑玩游戏。 第七条积极主动按答电话,电话铃响不宜超过三声,要轻拿轻放电话机。 第八条各部门办公室接听电话,标准用语为:“您好,西域XX部”。 第九条讲究谈话礼节,注意倾听对方讲话,或点头示意,或微笑对答。 第一十条办公室墙面只能张贴工作必须的图表,其它文字图片一律不准张贴。 第十一条办公室内不准放置易燃易爆物品,注意防火、防爆、防盗。 第十一条办公室和机房每周一上班后大扫除,按时值日,平时保持责任区卫生整洁,特别是系统设备不得存有灰尘 二、考勤管理制度

第一条考勤范围:集团总部全体员工。 第二条集团总部考勤实行部门负责制,由各部门部长负责对本部门员工进行考勤管理,行政部监督抽查。 第三条各部门/办公室主管领导对本部门/办公室人员的考勤要严格管理,如实填写考勤表(附后),并于每月1日上午将上月考勤表报行政部,由行政部整理汇总后报人力资源部。 第四条行政部将定期或不定期抽查考勤,如发现迟到、早退、旷到等违纪现象,严格按本制度相应条款执行。各部门部长管理不严,考勤记录不真实,弄虚作假,一经查出,各部门部长罚款30元。 第五条集团总部人员外出须在《外出登记本》上如实登记外出日期、具体时间、归来时间,事由等项。如经抽查不在岗,且未在登记本上登记,按旷工一天计。集团副总及副总以上领导外出实行向行政部告知制度。 第六条集团总部人员外出办公,行政部有权进行抽查,经所抽查的具体情况落实后,如未与《外出登记本》外出登记事项相符,则视同旷工。 第七条员工每周实行五天工作制,每周正常工作时间40小时,冬、夏季具体上、下班时间一般根据政府规定执行。下属子公司可根据行业和岗位工作特点制定具体的作休时间。 第八条员工上下班迟到、早退在10分钟以内者,每次扣罚30元,迟到、早退在10分钟以上者,按旷工一日计算。员工旷工一天扣罚本人三天的工资,未经请假或请假未批准不到公司上班按旷工处理。月度内迟到、早退累计5次的按旷工三日计算。

行政管理制度1

1.1车间行政例会制度 1、此例会由调度组长负责组织、召集。并宣布出席情况。 2、参加会议人员必须准时到会,不得无故缺席,开会必须认真 做好记录,不允许做与会无关事情,不准随便接待与会议无关的人员。 3、有特殊情况者,必须会前向行政主任或调度组长请假,并安 排好参加会议人员,否则视为没请假。 4、迟到者罚款50元,无故不参加者罚l00元,由调度组长做 好迟到、缺席记录、每月底报劳资办理罚款手续,开资扣除。 5、开会时间以会议室的表为准,日期随时通知。

1.2考勤及劳动纪律管理制度 按照厂人字 (86)454 号和飞人字(95)313号文件及《员工手册》的有关规定结合车间的实际情况,为保证车间生产,工作的顺利进行特制定考勤及劳动纪律管理制度如下: 一、考勤:车间采取车间考勤和班组两级考勤办法 1、车间考勤: 由专职考勤员负责。凡车间员工(含临时工、实习学生等)上班前必须亲自将工作证交到考勤室。工作证不准代交,违者代交者和被代交者各罚款30元。忘交证或不交工作证视为不出勤,扣发当日工资。晚交者记录时间按迟到处理,罚款30元;下班后,由本人亲自去考勤室取工作证,不准代取,违者代取者和被代取者各罚款30元。下班后不取证者按早退二小时处理,罚款50元。 2、班组考勤: 由班长(组长)负责。逐日考察本班组每个职工出勤情况并做好考勤记录,每月15日与车间考勤员核对后,填报月份考勤记录表(月考勤周期上月16日至本月15日)经班长,考勤员签字后,转车间会计员,作为开工资的依据。

二、假别与工资支付 1、事假: 职工因私事需脱离工作岗位时,应提前办理手续。事假批准权限:半日之内(不超过4小时)由班长批准;一天以内由工长批准;三天以内,由车间行政主任批准;三天以上者,由本人交书面申请,车间行政主任签署意见,报人事部门批准。事假由满半小时为起点进行累计,月累计满4小时,扣发半天工资,满8小时扣发一天工资。凡事前不办理请假手续者(极特殊情况除外),一律按旷工处理。 明确事假的几项规定: ⑴对可预见的事假,应至少提前一天办理请假手续。 ⑵对某些事先无法预见的事假,也应在至少距上班1小时前向班长、工长(组长)请假(极特殊情况除外),否则请假将视为无效。 ⑶若请假未准或无故不来上班,除当日按旷工处理外,并给予罚款200元,如对生产造成影响将予罚款500元。 ⑷在事假准假后,若车间缺人过多或突发临时性变故,可取消已批准事假。原请假人必须准时上班,否则将视情节给予

行政管理制度(修改版)

目录 1、办公设备管理 (1) 2、印章管理制度 (1) 3、文档的管理 (2) 4、日常文件监控制度 (6) 5、管理例会制度 (7) 6、管理例会制度 (8) 7、办公会议制度 (10) 8、人员招聘、录用流程 (12) 9、节日布置工作规程 (12) 物业公司行政管理制度 《一》办公设备(固定资产)管理制度 一、目的 为保障公司财产保养,规范内部管理,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用本物业公司各部门。 三、内容 3.1管理处购置的各项固定资产、低值易耗品,包括各种维修和服务用的工具、器具、电脑、复印 机、打印机、传真机、对讲机、会议桌椅等。 3.2办公设备的使用应遵守先公后私,先急后援,先客户后自己,能节约不浪费的原则。 3.3所有办公设备指定专人负责管理,要求负责人具备基本的设备操作及保养常识。日清查,如发 现缺失及时报领导。 四、使用保管责任 4.1各部门所有的办公设施由各使用人或各部门负责人负责保管,如有遗失或损坏,由其负责人或 作用人予以赔偿或修复。 4.2仓库所有办公设施及库存物品、货架、安全、卫生由仓管员负责。 4.3工程部负责对工具、器具、公共设施设备及对公共设施设备的保养、维护、维修等,由其工程

部使用人和负责人全面负责。 4.4办公室内办公桌椅、电话、文件柜、传真机、复印机、饮水机、电脑、打印机等由其使用人或 专人具体负责。 4.5消防监控中心及各栋大堂等所有公共设备,由其保安员负责。 4.6办公设备如有损坏,使用人或其部门负责人应在第一时间向领导报告,以便及时维修。 4.7采购部联系专业技术人员对损坏设备维修前,负责人监督其不被动用。 4.8财务部人员及仓管员需对公司固定资产、低值易耗品等进行季、年盘点,按期做好《固定资产 核查表》,报公司财务部及档案室入档。 《二》印章管理制度 一、公司公章的名称、使用范围及使用批准权限 1、公司公章是公司的行政公章,适用于以公司的名义向上级机关或领导报送的请示、报告、汇报、报表;对内、外部门发出的非普发性公文,如重要事项的通知、函件、批复、签署各种合同、协议、 出具证明、介绍信及有关法律效力的证明等。 2、使用公司公章,必须经公司领导签署意见或批准。 3、公司公章,适用于各部门本身业务或内部范围使用,使用该章必须经过领导批准。 二、公章管理和使用 1、公司公章及各部室的公章,均应指定专人管理。公章保管人要坚持原则,保密观念要强,未经 批准,不得擅自用印。 2、公章保管人不得擅自委托他人代保管和代盖章,公章保管人因公外出或休假,应由领导另指定 保管人代理保管公章。 3、印章限在规定的办公场所使用,保管人不得随意带出。保管公章要放在保险柜或有防范措施的 安全地方,随用随取,用毕锁好,不得任意放置在办公台上,严防丢失。 4、他人盖章,管章人应在场监印,不得擅自离开,不得在空白凭证或便条上盖章。如遇特殊情况,需在空白纸上盖章的,必须经公司领导批准,事后需将使用的情况做出说明,或交回未使用的空白 证明。 5、凡法人代表授权委托签署有限额的有关协议、合同,购置、转让或拍卖的固定资产,必须严格按照董事会决议和董事长授权权限,在既定的金额、项目范围内方可盖章。如发现不符合规定,管 章人可拒绝盖章或及时向有关领导反映情况。 6、凡盖公司公章发出的文件、资料、报表、函件、合同、协议等要留底存查,如确实无法留底, 则需进行登记。 7、凡使用公章需填写《使用公章登记表》,写明用印时间、部门、内容、数量、经办人、批准人,

新成立公司管理制度大全(1)

新公司管理规定一,公司组织架构

二、工作职责及岗位说明书 1、董事会 董事会是由董事组成的、公司的核心,对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。 总经理为公司的法定代表人。 董事会对股东会负责,行使下列职权: (1)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (2)执行股东会的决议; (3)决定公司的经营计划和投资方案; (4)制订公司的季度、年度财务预算方案、决算方案; (5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (6)制订公司增加或者减少注册资本的方案; (7)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (8)决定公司内部管理机构的设置; (9)聘任或者解聘相关职位人员; (10)制定公司的基本管理制度。 股东会议由董事长召集和主持;董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定总经理或者其他董事召集和主持。三分之一以上股东可以提议召开股东会议。 2、董事长 董事长,是一家公司的最高领导者,其代表、领导公司的方向与策略。 权利:

岗位性质:是公司的重大事项的决策人 工作职责: 1、主持股东会议; 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 3、检查股东决议的实施情况,并向股东会提出报告; 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 7、签署批准公司招聘的各级管理人员; 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 13、提议召开临时董事会; 3、总经理/CEO 工作职责 1.任免经理人员; 2.执行董事会的决议; 3.主持公司的日常业务活动; 4.经董事会授权,对外签订合同或处理业务; 5.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 6.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 7.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 8.对总经理决策有建议权; 9.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任; 10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

(管理与人事)综合管理部 考核制度(初稿)

第一章总则 第一条考核目的 综合管理部是公司负责人事、行政管理及后勤保障的工作部门,其工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。 为了对综合管理部的工作进行客观评价,充分体现综合管理部的工作职能和部门水平,努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质,特制订本考核制度。 第二条考核原则 1.公平、公正的原则 2.定性考核与定量考核相结合的原则 3.工作结果与岗位目标相结合的原则 4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则 第三条适用范围 本制度适用于对综合管理部所有员工绩效的考核 第二章考核内容及方法 第四条考核内容 考核内容主要是从综合管理部的部门职责及员工综合素质指标角度进行设计,具体考核内容及评分标准见附表。 第五条部门考核 1. 综合管理部部门职能 (1)统筹制定人力资源规划,在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、监督; (2)负责企业文化构建; (3)负责文秘、文件(人事)档案综合管理,信息管理; (4)负责会议召集,外事接待,公共关系协调; (5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等; (6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理; (7)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;

(8)负责车辆与各类牌照票务管理等工作; (9)负责其他人事行政等综合性事务工作事物。 2. 综合管理部部门考核指标 表1 综合管理部部门考核指标 第六条综合管理部长考核 1.综合管理部长工作职责 (1)根据公司战略发展要求,制定人力资源规划,为人事决策提供建议; (2)负责高层管理团队的会议事务,保持与高层管理人员的联系与沟通; (3)负责对外联系与社会活动的规划与实施,建立并完善良好的外部人脉网络; (4)负责组织编制公司各项人事、行政管理制度,指挥协调公司人事、行政管理工作,并监督各负责人落实公司制度; (5)根据各部门岗位职责做好部门编制,合理的制定招聘计划; (6)负责编写并调整公司组织结构、人员编制、员工晋升方案等; (7)负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理,严格控制本部门各项支出; (8)负责管理公司的办公用品等; (9)负责管理公司劳动合同书、人事档案; (10)负责协调处理员工关系,受理员工投诉,处理相关劳资纠纷; (11)负责组织、召开公司各项重要会议,发布会议纪要,跟踪落实会议精神;

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