鹿鼎记一、二级商跑商满票详细流程
鹿鼎记一、二级商跑商满票详细流程
开新区了，跑商是很多人选择的一条致富之路，只是，在五级商已成浮云的时代，之前的跑商攻略有点点过时了呀，呵呵，现在我们来看看跑一二级
商怎样才能跑满票吧。本文内容是【狼義傲天】的函少教给软软，在这里
先感谢一下他哦，嘻嘻 1级换1级货物--- 第一次购买本帮物品
购买本帮物品7 --- 第一次去他帮物物交换7换42 ---回本帮买
卖--- 卖掉小车他帮物品(第1个格子11个物品) --- 卖掉小车他帮物品(第2个格子11个物品) --- 买入本帮物品13个--- 卖掉本帮物
品2个（第2格）--- 卖掉他帮物品9个（第4格）--- 第二次去他
帮物物交换11个换66个 --- 回本帮交票 ---- 1级换2级
货物--- 第一次购买本帮物品购买本帮物品7 --- 第一次去他
帮物物交换，7换33 ---回本帮买卖--- 卖掉小车他帮物品(第1个格
子11个物品) --- 买入本帮物品14个---卖掉他帮物品11个（第3格）--- 第二次去他帮物物交换---11个换52个---3个换14个---
回本帮交票 ----2级换2级货物--- 第一次购买本帮物品，购买本帮物
品7 --- 第一次去他帮物物交换，7换42 ---回本帮买卖--- 卖掉
小车他帮物品(第1个格子11个物品) --- 买入本帮物品9个---卖掉
他帮物品9个（第4格）--- 第二次去他帮物物交换，9个换54个--
- 回本帮交票 ----
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天涯明月刀跑商流行货物有哪些 跑商
天涯明月刀跑商流行货物有哪些跑商必赚流行货物汇总一览天涯明月刀跑商时有机率遇到流行货物，购买后可额外获得流行物品礼包，打开后还可以获得不少好东西，对于玩家来说，是一个非常有吸引力的物品。那么，天涯明月刀跑商流行货物有 哪些？下面就由铁骨网来为大家介绍天涯明月刀跑商必赚流行货物汇总一览。 钱塘港： 丝绸，三星，前往灵鹿岛； 铜镜，四星，前往东海玉涡。 江洋港： 瓷瓶，二星，前往大沧海； 水仙花，四星，前往东海玉涡； 醉蟹钳，五星，前往幽灵岛。 泉州港： 酒曲，一星，前往幽灵岛； 普洱茶饼，四星，前往沧浪岛； 白瓷观音，五星，前往大沧海。 天涯盐场：
精炼海盐，三星，前往灵鹿岛。 望海岬： 指南针，两星，前往大沧海。 灵鹿岛： 鸡屎藤，两星，前往天涯盐场； 苦丁茶，三星，前往沧浪岛。 沧浪岛： 无名剑，四星，前往江洋港； 影青瓷，五星，前往大沧海。 宝矿山： 石灰，一星，前往天涯盐场； 锡矿，两星，前往天涯盐场； 炉甘石，三星，前往天涯盐场； 丹砂，四星，前往天涯盐场； 石棉，五星，前往天涯盐场。 幽灵岛： 胡瓜，一星，前往天涯盐场； 铁弩，五星，前往江洋港。 琅嬛福地： 琅嬛藏书，四星，前往宝矿山。 大沧海： 孔雀羽，三星，前往泉州港； 犀牛角，五星，前往泉州港。 东海玉涡： 手工花环，一星，前往灵鹿岛； 东海胭脂，三星，前往钱塘港； 七宝镯，四星，前往琅嬛福地。 注：只有四星和五星的流行货物售出之后才会获得流行礼包，汇总中虽然有说到一到三星，但是是没办法获得礼包的。
流行货物信息和商品同时刷新，一般来说一小时内都有效，也有持续流行的情况，一般是两个小时。 每个时间段最多同时存在两种流行商品，到酒馆小酌一杯，探听消息即可。 天涯明月刀跑商流行货物有哪些的有关内容在这里就给大家的介绍的差不多了，还想了解更多天涯明月刀跑商流行货物有哪些信息的朋友敬请关注铁骨网。
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程 一、目的 二、适用范围 三、供应商分类 四、供应商管理流程 七、附则 八、附件 附件2、供应商信息变更清单 附件3、合格供应商名录 一、目的 XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。 二、适用范围 XX公司采购业务部门 三、供应商分类 按照采购策略，对供应商分类 编号 供应商类型 分类特征
1、战略供应商 与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件： （1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容； （2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作； （3）向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。 2、优先供应商 针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：（1）与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格； （2）当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作； （3）同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同
霸刀升级勇者跑商全攻略 霸刀1-45级玩点一览
霸刀升级勇者跑商全攻略霸刀1-45级玩点一览 霸刀升级勇者跑商全攻略霸刀1-45级玩点一览 导读：霸刀其实就是刀剑笑改过来的啊，难怪我觉得那么卡，貌似这引擎对网页运行不是很给力。 霸刀前面几级跟着主线走就是了，接了任务还可以自动打怪的。 第一次进副本:12级左右(疾风营,轻松级,打死那只小BOSS可以捡个1级白色护符,不花钱的玩家必拿喔!) 第一次骑马:14级左右,完成疾风营副本出来后就有个人会送,叫啥名字忘了,跟着自动走路就会拿到 第一次强化: 15级左右,出了新手村,刚到京城城郊时会完成一个对话任务,然后就开启装备强化这个功能了,有这功能就果 断强吧,因为30级会开装备吞噬,强化的星数会继承过去,最重要的是前期装备好点升级快些,升快些就可以不用跟别人一起抢怪蛋疼了. 第一次蛋疼:19级左右会碰到一只BOSS,封测那会儿没怎么强化死了N次,这次好像稍微简单了些(可能官方偷偷改了数据); 建议打不过的人就打打小怪升到20级直接撕绕道去京城好了.等拿了宠物回来再修理他不迟第一次冲经脉: 20级左右到了京城之后在师门那会接到奇经八脉的任务,完成后就可以开经 脉了,经脉是要消耗真气的(任务可以拿) 第一次拿宠物: 开完经脉后紧接着会碰到一个副本,里面有只BOSS,第一次进去是怎么也打不过的,出来后再几经波折就会拿到宠物了 第一次醍醐灌顶:拿完宠物后回去一定要把刚才那个副本里的BOSS杀掉,杀完会开启醍醐灌顶,花几元宝可以立即拿好几千的真气! 第一次进帮会: 到了20级就直接可以点那个帮会了 第一次笑恩录: 这名字取得有点意思,其实就是日常任务,等级到了23级会直接开启, 第一次收集紫装 :到了25级可以进醉红楼(副本);第一次进建议组队,除非你够猛! 小怪会掉防御类的装备,BOSS掉攻击类的装备,(小怪也会掉攻击类的,只是几率太低),不过注意了,只要你没有完全杀这个BOSS(呆产)任务,就可以无限进这个副本!前期可以通过这个先把30级的紫色套装收集得差不多了再杀呆产 第一次镶嵌宝石:杀了呆产过了醉红楼的任务就会开启装备的宝石镶嵌,因为30级会开装备 吞噬,所以有什么宝石就直接镶吧,到时用吞噬可以继承到新装备上,非常值! 第一次装备开光:这个比较高级了,开光后装备是真的会发光! 不过至少四颗3级宝石才能开1级光;!据说开光级别更高,发光会越炫!
电子合同录入流程试题
电子合同录入流程试题 欢迎参加本次测试 第1项：姓名： ____________ 第2项：填空：顾问在录合同的时候，建议使用（）浏览器，其余浏览器可能存在页面显示问题。 ____________ 第3项：根据房源编号和楼盘名称，选择房源，物业地址、户型/朝向、建筑面积等自动带入，房源信息为带入信息不可修改，信息不全如何完善？ ____________ 第4项：电子合同条款中，有诸多涉及金额的部分，都需要大小写；置业顾问只需要填写（）金额。 ____________ 第5项：居间合同、系统中佣金金额都错误，该如何处理？ ____________ 第6项：居间合同编号填写错误怎么办？ ____________
第7项：单选题：如果签署合同时需要签署补充条款，则需要点击“补充条款”进入补充条款界面，空白处填写内容，填写无误后点击“提交”，提交后，（）通过之前可撤销 ○分行总监审核 ○风控审核 ○分总审核 ○合同审核员审核 第8项：订单状态（）先进行审核后，然后合同审核员审核。 ○风控 ○分总 ○分行总监 ○主任职业顾问 第9项：合同录入点击申请代办，需要选择的交易来源是。（）○特殊资产（一手） ○房天下居间 ○特殊资产 ○一二手联动 第10项：提交交易合同后，合同界面会出现“查看交易合同”按钮，点击后可查看生成的（）格式合同。
○Word ○Excel ○PowerPoint 第11项：系统默认客户支付佣金金额，录入人可根据实际支付情况修改金额。系统自动与填写的总金校验，若总金小于城市收费标准金额则触发（）流程。 ○提交申请 ○分行总监审核 ○风控审核 ○折佣申请 第12项：判断题：客户、业主信息核对时，务必与纸质合同以及身份证备件三个一致才可通过。联系方式请务必填写正确的手机号码，也可以填写座机号。（） ○对 ○错 第13项：填写客源信息时验证姓名是否与身份证上一致，验证联系方式为客户在用的手机号码。请使用客户房APP绑定的号码。（） ○对
供应商管理程序(正文)
1.目的 规范供应商之核准、剔除及评审方法，确保能采购到适当之物料及得到适当的服务。 2.范围 本公司所有合格供应商及预计成为本公司合格供应商的厂商。 3.权责 3.1.负责原物料、委外加工、包装材料类新供应商的开发并主导对认可供应商的评审、 管理工作------采购部； 3.2.负责运输类新供应商的开发并主导评审、管理工作------生管部 3.3.负责对采购进料检验，并协同相关部门对供应商进行评审------品管部 3.4.负责对供应商提供的样板进行确认，并协同相关部门对供应商进行评审------业务部、客户、技术 部 4.定义 无 5.作业内容 5.1.供应商登陆申请：采购部负责收集有能力承接本公司原物料零组件加工等的供应商，并由采购人 员负责填写《供应商核准表》。 5.2.开发新供应商： 5.2.1.供应商的分类： 5.2.1.1.原物料类 5.2.1.2.委外加工类 5.2.1.3.包装材料类 5.2.1.4.运输类
5.2.1.5.工具、仪器、设备类 5.2.1. 6.其他杂项类 5.2.2.原物料、委外加工、包装材料、运输类供应商需纳入“合格供方名录”中，并与予管理。 5.2.3.原物料、委外加工、包装材料类供应商管理由采购部主导，运输类供应商管理由生管部主 导。 5.3.评审供应商 5.3.1.如新供应商提供的样品被本公司承认，或该公司已通过ISO9001认证，则可纳入预定认 可供应商，采购填写《供应商核准表》，经品管、技术共同认证后，呈报采购部门主管核 准。核准后纳入“合格供方名录”。 5.3.2.对无法直接纳入预定认可供应商的新供应商，采购应会同技术、品管现场拜访新供应商， 考察其技术水平、品质系统及产能、服务能力。如有需要，采购应再要求供应商提供样板， 以便技术部复核及试样。 5.3.3.现场拜访新供应商后，如其技术水平、品质系统及产能、服务能力经拜访者认可后，采购 发出《供应商核准表》依5.2.1.处理。 5.3.4.因部分条件不符合本公司需求，但认为可改善的厂商，由采购知会之。 5.3.5.运输类供应商评审由业务部主导，填写《供应商核准表》。 5.4.纳入认可供应商名单： 5.4.1.《供应商核准表》经采购、生管部门主管核准后，交采购部将该供应商正式登入“合格供 方名录”中。 5.4.2.每年一月依据年度评鉴结果，更新“合格供方名录”，经采购部门主管审批后发行。 5.5.特殊情况之通融登录 5.5.1.经评鉴判定不合格，但符合下列情况者，由采购部申请并经总经理特准通融登录为合格供
天涯明月刀跑商怎么才能玩好 跑商最
天涯明月刀跑商怎么才能玩好跑商最大化技巧介绍天涯明月刀跑商玩法可不是容易的，很多玩家都玩不好，而且觉得很难，要把跑商玩好是要有技巧的，那么，天涯明月刀跑商怎么才能玩好？下面就由铁骨网来为大家带来天涯明月刀跑商最大化技巧介绍。 大家都知道从杭州的钱塘江码头可以直接进入钱塘港，从东越的宁海镇可以直接进入泉州港，从侠客岛可以直接进入江洋港。 游戏里面是每半个小时，商人会补充一批货，大家都知道二星货及更高级别的货很难抢。 抢货方法： 因为系统有延迟，在刷新时间刚刚到的时候如果点击进去发现二星货还是零，赶紧右上叉掉，迅速地重新点进去。 请大家放心，根据我的经验观察，一般二星货要7秒钟才会被抢光，只要网速和手速好，正确把握好时机，抢到二星货的几率还是很大的。三星货就不要想了，能抢到的人绝对可以去买彩 票了。四星级货物，我们区的岛屿等级还不够，不能买入。 买货技巧 一般地，对于一星级货物，如果买入价格高于基础价格97%的货物，不要买，跑一趟又累利润又不高。对于二星级货物，比基础价格低的就买，高于基础价格就不买。三星级货物高于基础价格110%的也别买。 每日做四海盟的日常，有较大几率得到采买书，即使该货物现在存量为零，使用采买书也可以购买。 另外在周三、周五的跑商活动时间段内，所有岛屿，所有星级的货物都是充足的，根本不 用抢。 对于海盗船，惹不起我们躲得起，只要不是和它靠得很近，海盗船不会攻击你。跟到海盗船的屁股后面，海盗船也不会攻击你。海盗船只会攻击，它前面和旁边离它比较近的船只，优先攻击离它最近的船只。海盗船的大炮打你一下，就会损失耐久。下次出海的时候，就必须修理到满耐久才能出海。我记得好像是每一点耐久对应1宋币的维修费。 上面我提到了钱塘港、泉州港、江洋港的进入方法，现在请大家灵活运用此方法买货。
供应商变更管理办法
供应商工程变更管理办法 1、目的：为保证供应商工程变更时，能对变更进行有计划、有组织的质量保证活动，确保零 部件制造过程受控，同时也保证分供方进行同样持质量保证活动。 2、范围：本规定适用于为南宁燎旺车灯股份有限公司配套的产品供应商和外协供应商。 3、术语和定义 3.1设计变更：涉及图纸（技术资料）更改的变更定义为设计变更。指为了提高产品性能、满足相关法规要求、优化原材料或制造成本、解决潜在或已发生的质量问题等而引起的产品更改。包括产品尺寸、形状、制造材料、制造工艺参数、控制程序软件等的变化，会影响BOM、开发技术要求、装配技术条件、产品说明书等相关文档、技术资料的同步变更。 3.2过程变更：与制造工程有关的更改定义为过程变更。外购零部件（以下简称“零部件”）制造过程的变化，包括：生产工艺、生产工装、材料/辅料、分供方、生产场地、包装方式、工装停止使用超过一年重新恢复生产等未导致产品开发技术要求、图纸资料等相关文档、技术资料发生更改的变更。 4、职责 4.1 采购室： 4.1.1 负责接收供应商变更申请； 4.1.2 负责对变更申请进行可行性评审，涉及成本变化的工程变更告知财务部； 4.1.3 负责组织办理变更手续，制定变更推进计划； 4.1.4 负责跟踪供应商工程变更进度； 4.1.5 负责确认零部件验证的结果； 4.1.6 负责完成零部件样件及小批认可签署。 4.2 供应商： 4.2.1 负责提出变更申请； 4.2.2 负责变更方案验证及实施； 4.2.3 负责样件提交及问题整改； 4.3 质量部 4.3.1 受理过程变更,评估变更风险、可行性及试装要求。 4.3.2 参与变更样件的质量评审和封样。 4.4 开发部 4.4.1 受理设计变更,评估变更风险、可行性及试装要求。 4.4.2 参与变更样件的质量评审和封样。
电子合同订立流程规范-中国标准化研究院
《电子合同订立流程规范》国家标准编制说明 一、工作简况 1.任务来源 本标准由全国电子业务标准化技术委员会提出，经国家标准化管理委员会批准，正式列入2014年国家标准制修订项目计划，项目编号为：20141105-T-469，项目名称为《电子商务电子合同规范》。在标准起草过程中，经过起草组多轮讨论并广泛征求专家意见，一致认为：根据SB/T 11009-2013和《中华人民共和国合同法》中对电子合同的定义，本标准中涉及的电子合同的应用范围应不限于电子商务范畴。 对电子合同的业务、系统进行深入研究和应用分析，其签约主体虚拟和广泛，涉及的法律问题、安全问题、时效性、信息的真实性和防篡改性等复杂和要求高，环节多，技术难点大，因此，在一项标准《电子合同规范》中无法对上述所有问题做系统、全面的规范，这也就决定了电子合同的整个订立过程需要一系列标准来规范和保障。这些标准中最基础、急需和关键的是对电子合同订立流程进行规范，因此，将原计划名称《电子商务电子合同规范》调整为《电子合同订立流程规范》。有关电子合同其他方面的标准已经通过另外的标准立项计划来完成。 本标准的起草单位：江苏买卖网电子商务有限公司、中国标准化研究院等。 本标准主要起草人：。 2.目的与意义 当前各种互联网应用日益广泛，随着“互联网+”战略的提出，越来越多的传统业务将会转战到互联网平台上开展，与此相关的原来纸面合同的签订也会随着业务的互联网化而转移为电子合同形式签订，因此，许多第三方的电子合同签约平台应运而生，但是由于我国
有关电子合同的法律和标准基本处于空白，各平台在有关电子合同订立流程、平台功能、电子合同内容和格式等方面都存在很大不同，尤其是电子合同订立流程的不严谨、不规范，导致了大量法律纠纷的出现，因此，对电子合同订立流程进行规范，并以国家标准形式发布和实施就显得非常重要。 本标准主要针对通过第三方电子合同订立服务平台订立电子合同时，应遵循的原则，包括的主要业务环节和流程、各业务环节涉及的角色、交互的文档和数据等。目的是规范电子合同订立流程的规范性、完整性和严谨性，避免由于流程混乱、不规范和不严谨而产生法律漏洞、内容被篡改以及其他各种问题，从而引导我国电子合同的规范健康发展。 3.起草过程 2014年12月标准立项后，成立了起草组，开始有关资料的搜集、研究和分析； 2015年6月，标准起草组经过调研、资料收集、分析后，确立了标准框架，形成了标准讨论一稿； 2015年12月，标准起草组对形成的标准讨论一稿多次召开专家研讨会，并组织公安部第一研究所、蚂蚁金服、北京安证通信息科技股份有限公司、北京立思辰科技股份有限公司、北京金格同创科技有限公司等行业内研讨会，对标准讨论一稿进行修改，形成标准讨论二稿； 2016年2月，在标准讨论二稿基础上，进行修改完善并在江苏买卖网电子合同系统上试点应用后，形成了标准征求意见稿。 2016年3月31日，全国电子业务标准化技术委员会（SAC/TC 83） 在中国标准化研究院516会议室组织召开了《电子商务电子合同规 范》、《电子合同基础信息描述规范》和《电子合同管理系统功能建设 规范》三项标准征求意见会。工商总局市场司、工商总局信息中心、 公安部一所、江苏省买卖网电子商务公司、京东商城、北京立思辰科
供应商变更管理流程
页眉 供应商变更管理流程 一.流程制订目的： 1?有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性； 2. 规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链； 3?优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作； 4?引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展； 二.新供应商导入原则： 1?供应链体系中同一物料少于两家供应商的； 2. 供应商结束合作或合作产品停止生产的； 3. 现有供应商出现重大品质事故的； 4?现有供应商品质不能持续得到改善和提升的； 5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的； 6?行业中具有良好口碑以及质量优质的； 7?行业中品质优质的同时价格具有较高优势的； 三.管理 1?变更传递方式 开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。 制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。 2.变更管理要求 我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。
我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。
页眉 双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。 四. 新供应商开发流程: ? 1.知会; 《终端合作产品变更申请单》或 《PCN 通知单》报客户审批 1. 评估小组成员必须全部到位方为有效评估； 2. 不通过的将给予供应商 2次机会重新审核； 1. 评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证； 2. 同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试 将取消资格； 1. 确认变更对产品及生产交期影响，并报批复， 必须经过，同意方可正式导入。 正式导BOM 1. 小批量生产验证； 2. 核心物料出货跟进1个月质量反馈; 1.跟进1个月无异常后根据价格，配合，品质 等因素讨论供应商级别以及订单分配； 开发新供应商申请 SOURCING 批复 供应商审核 Y 内部审核 > 1.填写开发申请并写清楚开发具体理由； 2.部门审批后进行 1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性, 并回复是否开发； 2.根据规定可开发的，安排时间计划表 1. 根据规定公平，公开的接受供应商推介； 2. 为提高效率，SOURCING 可随同研发同事， 对目标供应商进行初审； 1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响； 2?变更对项目质量、生产影响较大的直接否决； 备案 安排打样正式送样 品质可靠性测试 试产验证 Y 供应商级别及订单上量 评估BOM 优先级调整
工作票制度
工作票制度 第一章总则 第一条为确保人身安全、设备安全以及设备运行和检修的有序进行，强化供电安全技术管理，规范工作票的管理，做到明确责任，规范作业行为，实现安全生产，根据《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》、《神华集团选煤厂安全规程》，制定本制度。 第二条本规定制订了煤炭筛分厂工作票管理的部门和职责，管理的内容、要求和监督以及工作票的样式及使用流程。 第三条定义： 本制度所称工作票指准许在电气设备上工作的书面命令，也是执行保证安全技术措施的书面依据。 第四条筛分厂作业范围内工作票制度坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则。 第五条本制度适用于煤炭筛分厂所属范围。 筛分厂所属各部室、班组必须严格执行该制度。 第二章组织与职责 第六条生产调度部、安质部负责工作票制度的监督管理，综合部负责工作票制度档案的建立和保存工作。 第七条综合部建立、健全工作票制度；建立、健全工作票制度档案；组织协调有关部门完成筛分厂工作票管理的各项工作。 第八条生产调度部负责工作票制度的编制并对工作票制度的执行情况进行监督和检查。 第九条安质部负责工作票制度的安全培训和监督，并参与工作票相关的事故的调查和处理。
第三章工作票内容 第十条第一种工作票内容 （一）工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。 （二）一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一电压、位于同一楼层、同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。 （三）若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内只填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至预定时间，一部分工作尚未完成，仍须继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施后，方可继续工作。 （四）事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须做好安全措施，并应指定专人负责监护。 （五）工作票的有效时间，以批准的检修期为限。工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班领导申请办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。 （六）需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程 编号供应商类型分类特征1战略供应商与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件：（1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；（2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；（3）向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。2优先供应商针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：（1）与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；（2）当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；（3）同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时，需就该笔采购签订单独的采购合同。3普通供应商与其有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商。需就每次采购申请进行采购询价、比价，然后根据有关规定签订单独的采购合同。4临时供应商在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应商；但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的询价比价过程，而采用
的供应商。5淘汰供应商公司根据供应商定期评估结果，确定不再与其进行交易的供应商。同时，在采购系统中供应商选择时不允许选择。6黑名单供应商公司根据供应商定期评估结果，发现有欺诈、舞弊或诚信不佳的行为，确定需要提请采购职能部门注意，不再与其进行交易的淘汰供应商。 此致敬礼 此致敬礼 此致敬礼 此致敬礼 此致敬礼 内容仅供参考
电子合同管理可行性分析
电子合同管理系统可行性分析报告 福州软件职业技术学院-web班-陈云青 DSN –版本 1.0.0.0 日期：2011- 2-07
目录 1.引言 (33) 1.1项目背景 (33) 1.2项目范围 (33) 1.3目标 (33) 2.合同管理系统体系规划 (33) 2.1拓扑结构 (33) 2.3系统功能结构图 (55) 3.合同管理系统业务流程图 (66) 4.所建议系统技术可行性分析 (88) 4.1对系统的简要描述 (88) 4.4技术可行性评价 (88) 5 所建议系统经济可行性分析 (88) 5.2估算方案 (99) 5.3 具体项目总体估计 (99) 5.4收益 (99) 6.社会因素方面的可能性 (99) 6.1.法律方面的可行性 (99) 6.2.使用方面的可行性 (1010) 7.合同管理系统开发资源 (1010) 7.1开发环境 (1010) 8.工作进度安排 (1010)
1.引言 1.1项目背景 项目的任务提出者：企业老板 开发者：软件工程系 用户：企业工作人员及客户 1.2项目范围 合同管理系统是对合同信息进行高效管理，特编写该程序以提高合同管理的效率。 1.3目标 合同管理系统的主要目的就是利用软件实现合同的录入、查询、编辑和导出等功能，使工作人员对合同的管理更加容易，提高工作效率。降低管理成本。普通合同的管理一般分为合同添加和合同维护两部分，在电子商务中的合同管理需要针对实际情况（比如公司人员调动）对合同的管理者进行重新调配，从而达到灵活管理合同的效果。 从安全角度考虑，合同管理系统需要对合同的访问和编辑权限进行控制，其中每个成员可以查看和编辑自己的合同。部门领导可以查看整个部门的合同，允许其对合同的管理者（一般为合同签订者）进行重新指派。合同的指派事件的发生可能因为两种情况：一种是因为人员调动或人员离职，另一种情况是管理员需要强制对合同的管理者进行强制更换。 2.电子合同管理系统体系规划 2.1拓扑结构 公司的电脑通过以太网连接在一起，采集各种合同信息传输给终端客户机，及企业数据管理中心。
新增、变更物料供应商评估批准标准管理规程
标准管理规程（SMP） 保新增或变更的供应商的质量，以保障企业生产产品的质量及物料供应的稳定性。 2 范围：适用于企业外购的原料、辅料、包装材料、化学试剂等所有供应商新增、变更的全过程。 3 责任：物资部负责人、质保部负责人、生产部负责人。 4 程序： 4.1物资部 4.1.1 收集供应商资质证明文件、索取物料样品、检验报告单及质量标准、确保证明文件在有效期内。 4.1.2 提出新增/变更供应商申请，填写《新增、变更供应商审核流程表》。 4.1.3 对质保部对供应商的现场质量审计工作提供支持。 4.1.4 协助质保部起草《合格供应商名单》。 4.1.5 建立购入物料台账。包括购入物料日期、数量、检验情况、供应商等。 4.2 质保部
4.2.1 审核拟新增/变更供应商资质的证明性材料，确保其符合国家法律法规要求。 4.2.2 组织必要的现场质量审计。 4.2.3 审批《新增、变更供应商审核流程表》。 4.2.4 起草和管理《合格供应商名单》。 4.2.5 建立供应商质量档案。包括证明文件、质量协议、质量标准、检验报告单及厂内检验数据及报告。 4.2.6 做好供应商质量档案的动态管理工作。 4.3 生产部/各生产车间 4.3.1 对物料供应商提供的样品按照生产工艺及配套使用原则要求进行试生产，并作出具体总结报告。 4.3.2 对新物料供应商提出生产适用性意见。 4.4化验室 4.4.1 负责对供应商提供的样品进行检验，并出具检验报告。 4.4.2 负责对生产车间请验的试生产的产品进行检验，必要时进行稳定性考察，出具检验报告。 4.5 供应商初选 4.5.1 物资部根据国内或国外同行厂家所用物料的情况及其他渠道的信息，经分析后初步选择生产管理好、质量可靠、信誉好的生产厂家作为候选供应商。原则上候选供应商不得少于3家。 4.5.2 物资部对拟采购物料的供应商发出拟采购函，要求供应商提供相应的证明性材料，包括资质证明材料、产品检验报告、产品质量标准等复印件，盖上企业公章。 4.6 新增、变更供应商申请 4.6.1 物资部向质保部提出新增、变更供应商的书面申请——填写《供应商新增、变更申请表》，并将拟新增、变更供应商的证明性资料一并交给质保部进行审核。 4.6.2 审核完毕后，盖有企业公章的供应商的证明性材料由质保部存档。 4.6.3 质保部对供应商的资质和质量管理水平进行初步的评估，并在《新增、变更供应商审核流程表》上勾选意见。 4.6.4 物资部依据质保部的意见和供应商进行沟通。 4.6.4.1 若供应商初步评估不合格，应通知供应商补充相关材料，若供应商无法提供补充材料或发现其提供的补充材料有造假行为，则通知其拒绝增加、变更供应商。 4.6.4.2 供应商初步评估合格，物资部要求该供应商提供足量的样品及
《骑马与砍杀火与剑》跑商经验心得
《骑马与砍杀?与剑》跑商经验?得 1、神器是存在的 之前版本的跑商就是“祖国?河??红，满天满地天鹅绒。”1.143版本将跑商进?了深?的改?，随?携带天鹅绒的时代?去不复返了，但1.143不是没有神器，神器就是?药，?药虽然没有天鹅绒那么B T，但绝对是神器级别的。 ?药在?城市经常能见到有?两个零售，售价在200~300块，??般的要塞都?价收购，便宜的收600~700块，?破千的也有很多，建议在城市以低价收购?药，有多少收多少(是装在?上不是?商队模式)，等到了要塞再?价零售(建议850块以上卖出)。 2、多快好省奔?康 商队跑商，要知道你的买卖是否赚钱，通常?两种办法?种是去市场估价，另?种是去镇长那询问?他会提?附近城市的收购价，去估价的话他会告诉你?些收购价?较?的地?，但这会让你陷??个误区，就是市场价格是浮动的，等你跨越半个地图到了才发觉?告永远是坑爹的。 所以我建议你去“环基辅经济圈"，其好处有三。 其?，距离近，基辅，克孜刻尔曼，谢契，贝克奇撒莱，切尔尼?夫，阿克曼，这?座城距离较近，所以镇长提?收购价的地??较多，?且?地图此区域树?较少，有利于商队赶路。 其?，效益?，相对于沙皇俄国的贫穷落后，瑞典的茫茫林海，环基辅经济圈出于三国交界，经常有较好的贸易机会。 其三，在利沃夫和克拉科夫之间，亚速堡和切尔克斯克之间，这两处是个相邻很近?且部分商品有较?价格差的地?，这两处地?都离环基辅经济圈不远，基辅的?意不景?了可以就近去这两处地?撞撞?运。 3、批发+零售才是王道 当你跟着商队路过要塞、村庄的时候，发觉??有物美价廉的商品，可又担?买贵了，现在为各位提供价?表以供参考。 声明，此价?表上的商品多出现在环基辅经济圈内的各?村庄和要塞， ?药350收850出-各?要塞(印象?切尔卡瑟、基尔布伦要塞、克兹列夫要塞、卡法等收价较?) 亚?捆150收300出-??柯普等要塞 陶器40收70出-基辅(如果?商队模式可以从贝克奇撒莱直接卖到基辅，利润不错) ?粉30收70出-基辅、克孜刻尔曼 啤酒30收80出-基辅、各?要塞
采购管理制度—供应商管理流程图
供应商管理流程图
1．总则 1.1．制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1.2．适用范围 本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3．权责单位 1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2．1供应商开发权责 2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2．品部负责供应商样品的确认。 2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。 2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式： 2.2.1．各种采购指南。 2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 2.2.3．各种产品发表会。 2.2.4．各类产品展示（销）会。 2.2.5．行业协会。 2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7．同行或供应商介绍。 2.2.8．公开征询。 2.2.9．供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3．供应商问卷调查 2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有： 2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3．易于填写。 2.3.1.4．通俗易懂。 2.3.1.5．便于整理。 2.3.2．《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列，该表包括下列内容： 2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4．人力资源状况。 2.3.2.5．主要产品及原材料。 2.3.2.6．主要客户。 2.3.2.7．其他必要事项。
电子合同在线流程规范(征求意见稿)
电子合同在线流程规范 （征求意见稿） 引言 合同是交易的桥梁，是商务活动的核心。随着电子商务的发展，利用互联网进行相对复杂商务合同谈判的需求呈现不断增长的趋势。我国已经颁布了《中华人民共和国电子签名法》，为电子合同的应用与推广排除了法律障碍。 相对于传统合同，在网络环境下，电子合同从形式到内容都发生了重大变化，传统合同法律规范已不能完全适应在线订立电子合同的需要。为适应网络经济发展的新形势，制定电子合同在线订立流程规范已经成为一项非常重要的工作。 为规范各类电子商务交易中的合同行为，保护企业和消费者合法权益，营造公平、诚信的交易环境，保障交易安全，促进电子签名的应用和电子商务的快速发展，依据中华人民共和国有关法律法规和相关政策文件制定本标准。 1 范围 本标准规定了电子商务活动当事人在中华人民共和国境内通过互联网在线订立电子合同时可遵循的通用流程规范，以利于提高通过此种方式订立的合同的证据效力。 《中华人民共和国电子签名法》规定不得使用电子签名的领域，包括涉及婚姻、收养、继承等人身关系的；涉及土地、房屋等不动产权益转让的；涉及停止供水、供热、供气、供电等公用事业服务的等不适用本规范。 国务院商务行政主管部门负责对本标准的解释。 2 规范性引用文件 本标准起草过程中参考了下述文件 （1）全国人大：《中华人民共和国合同法》（2003）； （2）全国人大：《中华人民共和国电子签名法》（2004）； （3）商务部：《商务部关于网上交易的指导意见(暂行) 》（2007）； （4）国家工商行政管理总局：《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》（2010）； （5）商务部：《电子商务第三方交易平台服务规范》（2011）； （6）国家标准：《电子商务模式标准》（SB/T10518-2009）；
供应商变更管理流程
供应商变更管理流程 一．流程制订目的： 1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性； 2.规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链； 3.优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作； 4.引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展； 二．新供应商导入原则： 1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的； 2.供应商结束合作或合作产品停止生产的； 3.现有供应商出现重大品质事故的； 4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的； 5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的； 6.行业中具有良好口碑以及质量优质的； 7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的； 三．管理 1.变更传递方式 开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。 制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。 2.变更管理要求 我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。 我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。
Y Y Y Y Y Y Y Y 2.根据规定可开发的，安排时间计划表 N N N N N N 双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。 四．新供应商开发流程： 开发新供应商申请 SOURCING 批复 供应商级别及订单上量 评估BOM 优先级调整 供应商审核 内部审核 备案 安排打样正式送样 品质可靠性测试 正式导BOM 《终端合作产品变更申请单》或《PCN 通知单》报客户审批 试产验证 1.填写开发申请并写清楚开发具体理由； 2.部门审批后进行 1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性，并回复是否开发； 1.根据规定公平，公开的接受供应商推介； 2.为提高效率，SOURCING 可随同研发同事，对目标供应商进行初审； 1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响； 2.变更对项目质量、生产影响较大的直接否决； 1.知会； 1.评估小组成员必须全部到位方为有效评估； 2.不通过的将给予供应商2次机会重新审核； 1.评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证； 2.同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试将取消资格； 1.确认变更对产品及生产交期影响，并报批复， 必须经过，同意方可正式导入。 1.小批量生产验证； 2.核心物料出货跟进1个月质量反馈； 1.跟进1个月无异常后根据价格，配合，品质等因素讨论供应商级别以及订单分配；
《大皇帝》最全技巧攻略
神游网提供资料如下： 《大皇帝》因为别具一格的风格，受到了许多热爱三国玩家们的喜爱，即便在很多三国策略型的网页游戏中也有自己独特的亮点在。虽然《大皇帝》是一款卡牌养成页游，但是其中需要动脑子的地方却很多，玩家们如果想要将这款游戏玩法，就需要花一些时间和精力去研究了。 1、封地系统相当重要，身为一个屌丝，没有钱没有粮你怎么能够纵横天下。 2、每日登陆奖励中第5、6、7天中你一共可获得关羽将魂*80。所以从开始第一天起，每日到上庸与关羽免费切磋3次，7日后便是3*7=21个碎片，正好可以立刻召唤关二哥，别说小编没提醒你。 3、剿匪系统中的上阵武将必须大于等于5名，否则无法开战。 4、民生民情，33级开放，经验和切磋一样，只消耗粮食，尽量去打吧，简单的就少派一些武将减少耗粮，效益最大化！ 5、天下比武的每日5次都记得打完，不要偷懒略过画面，多研究研究兵种互克，竞技币积少成多换取竞技场武将。当前排名大于最高排名时还可额外获得元宝，何乐而不为。 6、不要将所有元宝拿去大宴群雄，抽取武将，作为屌丝还是选取合适的武将培养。不要让武将装备和等级落后，慢慢累积。你说什么？你是土豪！小编给大爷跪了~ 7、10元首冲吕布，有条件的同学还是建议尽量搞一个，享受一下初期秒杀NPC的快感，毕竟是吕奉先。《大皇帝》游戏攻略。 8、市集的征收银两和购买粮草的次数在收复完一个城池后会刷新一次免费次数。 9、前期武将的等级都可以通过经验书快速达到20级（20级以后武将等级不能超过主公等级），所以，有经验书，就对心意的武将升级吧。 10、每通关一个城池，市集中免费领取的银两和粮食【次数】都会增加一次，每一次的【数量】都随着等级的提高而增加，所以，万不得已，不要一次性领光。
供电所标准化作业工作流程
附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。 4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图
桃花源记攻略：小白跑商入门级新手必看
桃花源记攻略：小白跑商入门级新手必看 发现很多刚接触桃花都还不会跑。刚好我又闲得蛋疼，就写1篇给新手看 的跑商小白级别的功略。高手勿喷！1、领票。(到帮派金库总管领票)领票之后出帮派。任务追踪有跑商路线可以自动寻路有个跑商路线可以自动寻路！2、TX两个个商人看看价格，一般情况下大家可能都会购买宣纸和蜜钱因为第 一票本金不是很多，所以不建议买紫砂壶。3、先到到一个商人看看价格宣纸在2300以下。有就买了。越便宜的越好，实在没在去考虑蜜钱，(蜜钱的价 格在2500以下是可以考虑购买的。)如果两种价格都很高的话看看价格刷新时间，时间较长的话建议先买，因为等到刷新的时间可以多跑两次！4、买好东西直奔扶风城。路线天熙城-扶风城--天武关-迦蓝城(追求速度不追求高票可以选择不去) 5、到扶风城先对比商人的收购价格，在看第一个商人价格的 时候要记住茶叶和胭脂的价格，当然收购的价格是越高越好！如果价格都低于 采购价格那么这个时候就需要等带刷新时间了，看看时间商品是10分钟的时候刷一次，价格5分钟刷新一次！6、这个时候已经卖完开始采购了吧，这时候扶风城的三种商品都是一种不错的选择，因为本金卖完之后一般都在60W左 右了，茶叶的价格如果在3000以下可以购买茶叶，同样胭脂的价格也在3500 以下也可以购买刺绣价格太高一般在这一环节不是推荐购买的！(小秘密如过三种价格都很低的话可以看下它的剩余量，可以选择剩余量最少的一种商品，因 为群众的眼睛是雪亮的嘛！) 7、买完之后直接去天武关，这时候需要做的 也是比较收购价格，茶叶和胭脂的价格是有很大的波动的有时候一个可以赚到1500左右，所以一定先比较价格，因为天武关的两个商人离的比较近不会耽误 太多的时间。这时候要做的时候比较价格同样记住需要采购的商品价格，一般 在这一票的本金卖完之后都在90W左右可能会更多！8、这个时候看价格了，腊肉的价格通常不会很高，2000以下果断买，如果腊肉的价格这么低一般来说 象牙匕首的价格也不会太高4000左右，直接放弃买腊肉买匕首，如果价格都是这么多够买完之后可以返回扶风城，解释一下为什么不去迦蓝城，因为等级低 是去不了的而且路途比较遥远耽误时间，对于小白来说跑商主要是要快而不是 赚取单票最高！9、这个时候回到了天武关卖东西，一般这个时候都会高于12W达到交票要求，但是不排除出现意外不够交票，这个时候可以在这里选择 继续采购，这时候就不需要买茶叶了除非价格非常低，刺绣价格低的话直接买 刺绣因为本金比较多，刺绣到天熙城是有很高的收购价格，但是也要对比价格。第一个商人的收购价格很高的话基本不用去第二个了，通常价格不会比第一个 还高！卖完之后可以赚到不少钱！10、这个时候已经可以交票了自动寻路 去交票吧！帮助刚接触桃花的小白选手参考。大神别喷我！ 玩游戏，就上ABAB游戏网，原文地址 https://www.360docs.net/doc/9a13733127.html,/gonglue/3362662.html