浅谈计算机应用与软件开发

摘要：在这个信息不断发展以及科学技术不断进步的时代，计算机的应用越来

越广泛。计算机整体必备的组成部分包括硬件和软件，硬件和软件为计算机的正

常运行和使用提供设备保障，其中可以把软件进一步划分为系统软件和应用软件，其中，软件是计算机应用价值观的核心体现及重要组成。本文将对计算机的应用

以及软件开发进行深入的分析和研究。

关键词：计算机应用；软件开发

所谓计算机应用软件，就是指人们以所需解决的问题为出发点，充分利用计算机自身的

逻辑运算功能，利用计算机语言编写所需的应用程序。随着一些应用软件的普及，软件设计

者逐渐感到要有一定规范的文档以保证程序从设计调试到运行的成功，这对软件的应用有了

跨时代的作用。因此，在信息化的时代背景下，对计算机应用软件技术进行探讨具有重要意义。

1.软件工程的概述

20 世纪中期，人们在对大型系统软件进行开发的过程中，大多采用手工操作进行软件开发，在这种工作模式下，人们的工作效率低下，开发过程中出错频繁。随着社会的不断发展，这种传统的软件开发过程中的问题也逐渐明显，造成“软件危机”。软件工程是开发和维护软

件的规范化方法"它的指导思想是以处理工程问题（如建筑工程、机械工程等）一样的方法处

理软件生产的全过程。为了指导这种软件生产的整个过程"产生了软件工程学。由于计算机功

能的不断完善，人们对计算机软件的功能要求也随之增长，这直接导致软件开发人员的工作

量出现大幅增长，计算机软件的开发过程呈现出一种日益复杂化的趋势。

2.计算机应用的发展

2.1计算机软件发展的三个过程

前面讲过用软件工程的方式生产软件的过程类似于机械、建筑工程生产产品的过程。如

一个建筑工程（如立交桥、宾馆大厦等）从开始到结束"经历设计，施工和验收三个阶段。软

件产品的生产也要经过定义、开发、维护的软件开发三个阶段。

2.2发展阶段

过程化技术阶段就是指利用计算机对人工计算方法进行模拟，工作人员多为专业能力强

的科学家，技术含量相对较低。在过程化技术阶段，软件开发的主要目的只是为了解决计算

量大、人工无法实现的科学计算。结构化技术阶段就是指对软件功能先分解后合成。结构化

技术要求人们在软件开发过程中，针对软件功能进行“分解 - 重组”操作，提高软件开发可行性。数据类型的更新。结构化技术在原有基本数据类型的基础上，添加定义了多种复杂的新

型数据类型，增加逻辑关系、数据存储结构的多样性。结构化技术在开发需求确定不变的情

况下，具有明显优势。但随着计算机技术的不断发展进步，软件开发的需求及目标不断发生

变更，这种变更往往会引发一系列连锁反应，使软件开发的工作量大幅增加，同时还将导致

软件维护难度的提高。

2.3应用软件开发方法

一个大型的应用软件，如计算机辅助设计软件，大型仿真训练软件等。需要多共同完成，为保证大型应用软件系统的开发质量，必须严格按照软件工程的思路和原则，采用软件的开

发方法。使用软件工程提供的图示工具，组织软件人员协调一致地完成设计与开发任务。现

应用的软件开发方法主要有三种$软件生命周期法、原型化方法、自动形式的系统开发方法。

3.计算机应用软件开发现状及存在问题

3.1我国计算机软件开发的现状

通过对我国计算机应用软件开发情况进行详细调研，可以了解到我国的计算机软件开发

现状不容乐观。因为在计算机技术的起步阶段，我国的软件开发水平较高，存在谢谢盗版市场，政府对这一问题缺乏相关政策管制，最终导致我国软件开发业的衰败。目前我国市面上

广泛应用的软件大多是从国外引进，很多大型软件都是英文版本，给用户的顺利使用造成不便。因此，应积极借鉴国外优秀软件开发经验，出台相关政策法规，提高全民支持正版软件

计算机应用软件开发技术研究

计算机应用软件开发技术研究计算机的应用软件其实是对计算机功能的拓展，起到丰富计算机应用的作用。通过对计算机应用软件的开发，能够极大地拓展计算机在科学技术领域的应用空间。本文中，笔者首先阐述了计算机应用软件开发应坚持的原则，然后分析了计算机应用软件开发存在的问题，最后在前文的基础上探讨了计算机软件开发技术。目前，计算机早已不是陌生的事物，它已经应用于社会生产及日常生活的各个领域，对社会的发展产生了极其深远的影响。随着社会经济的快速发展，时代的不断变迁，新情况和新问题也不断出现，计算机系统提供的各项软件已经无法满足实际应用的要求，必须要加大对各种应用软件的开发力度，从而满足人们日益增长的个性化需求。在对计算机应用软件进行开发的过程中，不可避免地会面临一些问题，这些问题的存在，极大地阻碍了应用软件的开发，因而需要采取相应的技术加以解决。 1.计算机应用软件开发遵循的原则在进行计算机应用软件的开发时，并不是随意的开发，而是要遵循一定的原则。从当前的实际情况来看，计算机应用软件开发过程中，应当遵循规范性原则、易维护原则、少即是多的原则。规范性原则指的是要遵循计算机软件的开发规律，遵循人们的认知和使用规律，保证开发技术的可行性。易维护原则指的是在开发的过程中要考虑到后续的维护，为后续维护提供方便。少即是多的原则，要求技术人员在开发时使用最简便的指令、最简化的步骤编写程序，为应用软件的运行提供更多的空间。 2.计算机应用软件开发时存在问题首先，对需求分析的工作重视程度不够。在进行计算机应用软件的开发时，一定要对软件的需求分析和系统的设计工作保持高度重视，而这却成为了当前计算机软件应用开发时的不足之一。其次，对应用软件的测试和维护工作不到位。计算机应用软件的开发是一个有机的过程，涉及到诸多环节，其中便有测试和维护环节，但这两个环节的工作却不是非常到位。最后，缺少规范化、标准化的编码。少部分的开发团队在编码规范化、标准化方面的重视程度不够，造成代码的一致性受到一定的破坏。 3.计算机应用软件开发技术的分析 3.1生命周期开发技术何谓生命周期开发技术？所谓生命周期开发技术指的是在进行计算机应用软件开发时，将开发的过程当成一个生命周期，在这个生命周期中，保证每一个开发环节前后之间的联系性，使得各个开发环节能够紧密相联，形成一个有机的

软件开发过程详解

软件开发过程详解软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求，分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统，否则，对需求定义的任何改进，设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序，这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时，你就将会问一些问题，并且取得他们所提供的信息（需求获取）。同时，你将处理这些信息以理解它们，并把它们分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系（分析）。然后，你可以使客户信息结构化，并编写成文档和示意图（说明）。下一步，就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误（验证）。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境，而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流，就要列出重要的小组，而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术，利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面，还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解：对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级，以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法

软件开发过程管理浅谈

浅谈软件开发管理体会杨利梅

从毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的喜悦，也有很多失败的教训。今年由于工作需要，我以软件项目负责人的身份参加了接入网统一网管系统开发的整个过程。从中学到了不少知识，有许多体会,想将自己的感受写出来，与大家共勉。软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义，如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以开发出高质量的软件产品。但是由于该体系较适合于大型而且复杂项目的团队开发，真正实施尚需要时间和过程。而我们当前执行的项目，一般只有10个人左右，要实施软件工程难度更大。我认为：虽然项目大小不一，但管理方法是相通的，要做好软件开发工作，就必须加强有效管理。大家知道，“软件危机”起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。与大项目相比，小项目具有以下特点: ?项目功能相对较少； ?开发人员较少； ?开发周期较短。小项目看起来比较简单，比较容易成功，人们往往容易忽视小项目的管理，其实这是一种误解。据我了解，小项目开发中容易出现以下问题：: 1、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。往往由于项目较小，便很草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差距。 2、没有真正的设计过程。开发人员少，不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周期短往往是几个人从头到尾负责一个项目，几个人碰一下头，讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份较正式的文档来规范各自职责和项目细节。这种做法潜在的危险之一是有人可能会对所讨论的接口、结构理解有偏差，可能会造成以后的返工。另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况，等大家都按时完成分工任务后，才发现各个模块组合起来却无法形成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，难以理解以前别人做好的代码，又要从头做起。另外，没有文档的程序，日后维护和版本升级都比较困难。 3、不经过单元测试而直接进入系统测试。造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单，但是为了测试一个模块需要建立一些测试环境。例如，为了测试一个函数是否正确，应该用一些测试数据去调用该函数，需要编写一些测试数据。但很多开发人员嫌麻烦，觉得反正其他模块也很快出来了，直接用真正的数据来运行几次就行了。针对以上问题，我认为在开发过程中必须处理好四个关键问题，严格把关，可以大大提高软件的质量。这四个关键问题为：人员、规范、测试、时间控制。一、合理配置人员首先软件开发是一项长期艰苦的工作，所以一个团结、协作的团体才能在规定的时间内完成一个质量上乘的软件项目。团队中的每个人必须积极融入到整个集体中，不能互相推诿，更不能互相埋怨和指责，正确的态度是大家在充分信任的基础上团结协作，互相帮助，主动承担任务, 利用集体的智慧获得成功。整个团队就是一部机器，只有每一个齿轮都能正常运作，才能生产出优质的产品。合理配备人员是成功完成软件开发项目的切实保证。所谓合理配备人员应包括按不

软件开发流程

快视信息软件开发流程规范：用户需求：软件项目首先由客户经理(CM，Custom Management)接洽客户的较大的需求。这时的需求叫市场需求（或叫用户需求），客户经理会进行各个项目的安排，即对项目的启动时间和发布时间进行规划和设置。项目经理(PM，Project Management)对客户经理负责。项目经理的需求是根据客户经理给的，项目经理不和用户（客户）直接接触（通过客户经理接触），负责和用户进行需求洽谈和沟通的是客户经理。一个项目的需求在一般情况下是不准变更的，如果有需求理解方面的不清楚可以进行沟通，但是需求是不变更的。如果用户有新的需求，一般规划在下一个版本中。因为需求变更了，这个目的时间就要进行调整，就不能按计划进行和完成。客户经理提交给项目经理的是需求规格说明书。一、项目开工会在项目经理领到客户经理分配给的需求后，做项目计划，具体做项目人员的确定、需求的分解（需求分解到每个人）、代码量的估计，项目各个阶段时间的划分和工作量的计划、质量指标的设定。这时项目经理需要输出的文档是项目需求分解任务书、项目计划PPT、及做好整个项目需要填写的一系列表格。然后组织项目组成员和客户经理CM、QA(质量审计经理)进行项目开工会。这时这个项目就算真正启动，计算工作量时，即计算这个项目总共花了多少个工时，工时是项目经理做计划的时间也算在内，再加上项目开工会和后续各个阶段总共花的总工时数，还有各个阶段开会所花的时间。在项目开工会上，各个成员就明确了这个项目是属于增强型项目，还是其他项目的项目性质，增强型项目的意思是说在原来上一版本的基础上又根据新的需求进行增强型开发。还有要明确项目最后开发出的新增代码量有多少，最后要明确每个人的需求任务，接下来着手进行SRS的写作。二、SRS阶段：System/Software Requirment Specification 软件需求规格说明在项目开工会后，项目组就开始按照在项目开工会上项目经理的需求任务分解的任务开始进行SRS的写作。一般项目经理给你的一个子需求任务，你这时需要分解为更小的需求。一般一个需求的写作是按这样进行的。先简单介绍这个需求，然后把这个需求设计成黑盒的形式，即输入，处理过程、输出。这些都需要写详细，任何一个需求都写成这种形式，输入是什么，处理过程是什么，输出结果是什么。处理过程需要用Visio或者PPT画出处理流程图，流程图要很详细。每一步的各种情况都要表示和考虑到。对异常情况也要考虑和进行处理。还有要说明在原来的基础上怎么改动，具体方法要进行说明。设计的数据库表结构，要给出脚本，SQL语句，表结构需说明每个字段，哪些是主键，你在这个需求处理过程中哪里使用了哪些表，需要进行哪些操作，都需要说明。这里需要设计和编制《数据库设计说明书》文档。该文档中描述该系统中设计出的所有的数据库表结构和各字段类型。还有多个操作对象要画序列图表示出按时序的处理过程。这个SRS文档就相当于我们平时毕业设计或者一个题目的详细设计阶段达到的水平，甚至比它更详细。每个项目组成员都把自己的需求的SRS文档写出来之后放到配置库中，然后每个人对项目组其他成员的（非自己的）SRS文档进行Review（评审）,对每个SRS文档在每页发现或者纠正的错误数不能低于一定的数目，而且要保留批注记录，经过Review的（保留批注的）文档要放到配置库的Review文件夹下，这是进行项目质量指标收集的重要依据，是QA 进行调阅和审计的资料。项目经理要对SRS文档、SRS Review文档进行汇总。在汇总后组织项目组全体成员进行SRS阶段会议，对每个人写的SRS进行评审会议（讨论和提意见），对别人给你提的修改意见你要一一进行说明，说明为什么不改，怎么改的，是什么问题，问题严重程度属于什么级别，而且都要填表，也是QA进行审计的内容。开完会后如果每个人完成的都差不多，然后安排半天或者一天的时间进行返工，主要是进行修改文档，按在会上讨论的结果和别人给你的Review 文档结果（评审结果）进行准一修改和完善。然后再进行SRS阶段开会，如果都做的比较到位和具体、符合要求，即关闭SRS阶段。这时SRS阶段的花费的工时数和一些质量活动指标就出来了，比如你这个SRS文档写了几页，每页的错误数是多少，返工修改用了多少时间，然后这些这个比率也会自动计算出来。进而可以判断这个阶段的质量。每个项目组成员在每天工作完毕后都要进行Time Sheet 的填写，必须具体到半个小时，这是统计和分析的需要。填写必须真实。三、UTP、STP阶段（UTP、STP写作） UTP Unit Test Plan 单元测试计划 STP System Test Plan

计算机应用软件开发技术的分类

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9a15299614.html, 计算机应用软件开发技术的分类作者：卞华文来源：《电子技术与软件工程》2016年第24期随着信息科技水平的不断提高，计算机应用技术也在不断的发展和完善中，计算机应用中分为硬件和软件，这两者共同对计算机的应用进行配合，构成一个有机整体，计算机的应用软件技术是保障计算机正常运行重要的基础，计算机应用软件技术的开发和研究在很大程度上改变了人类传统的生活方式，为社会的发展做出了巨大的贡献。本文概述了关于计算机应用软件技术的概念，并详细介绍了计算机应用软件的开发技术。【关键词】计算机应用软件开发探究随着社会的进步与信息科技水平的提高和完善，推动了计算机技术的发展，计算机在人们生活中的普遍应用，也迎来了信息化时代，让计算机技术广泛的应用到社会的各个领域中，不仅改变了人们的生活方式，还对社会的经济，教育，医疗事业做出贡献，计算机技术在人们的生活中被普遍应用。而计算机应用软件的开发作为计算机技术的核心部分，为完善计算机资源配置，提高计算机的性能，使计算机应用软件开发引起了人们的重视，本文就计算机应用软件开发技术进行探讨。 1 计算机应用软件概念计算机分为硬件和软件，而软件是支撑计算机正常运行的重要力量，而在计算机软件中又可划分为系统软件和应用软件，系统软件主要是指操作系统，该系统是保持计算机协调的重要部件，比如现在常用的操作系统有Windows7、Windows8，以及近来更新的Windows10操作系统，操作系统对于计算机来说是保持计算机正常工作的部分。应用软件则是操作计算机的必要软件，其形式主要是以程序出现，例如计算机常用的办公软件，图形软件，还有图像浏览器等等，这些应用软件的功能是让计算机各个部分之间进行建立一种紧密的联系，并能通过这些软件进行协调，让计算机进行有序的工作。计算机应用软件在开发过程中是以特定的数据，字母，字符或代码进行编写并以书面形式体现在计算机中，这也是计算机在运行中所必须的程序。 2 计算机应用软件开发技术计算机应用软件通常是运行在计算机的系统中，并且需要服务器的运行支持，还需要自主运行，而小型的计算机应用软件开发工作较为简单，一个人单独也是可以完成的，而大型的计算机应用软件开发则是需要多数人的配合协作，并需要严格按照相关原则进行规范性开发，并需要定期对应用软件的开发工作进行维护与管理，保证客户的正常运用。因此，计算机应用软件的开发技术大致可分为以下几部分：

软件开发流程-论文

毕业设计（论文）题目：软件开发流程管理班级：11工升学号：1000303071 姓名：指导教师： 2014年11月

从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。关键词：软件开发过程，管理标准

第一章软件开发的概念及目的 (4) 第二章软件开发流程划分及开发环境 (4) 2.1.软件开发阶段划分 (4) 2.2.软件开发环境需求........................... 错误！未定义书签。第三章软件开发过程中存在的问题 .................... 错误！未定义书签。 3.1.对用户方需求的掌握不全面................... 错误！未定义书签。 3.2.对软件的价值认识不清晰..................... 错误！未定义书签。 3.3.跟用户方的合作不顺利....................... 错误！未定义书签。 3.4.开发队伍的结构不合理....................... 错误！未定义书签。 3.5.软件开发管理制度不健全..................... 错误！未定义书签。 3.6.开发团队人员不稳定......................... 错误！未定义书签。第四章软件开发流程管理规范 . (10) 4.1.什么是CMM (10) 4.2.结合CMM制定开发流程管理方案 (11) 4.2.1软件项目生命周期模型................... 错误！未定义书签。 4.2.2需求分析流程图及描述................... 错误！未定义书签。 4.2.3设计流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.4编码流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.5测试流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.6验收流程图及描述 (22) 第四章软件开发行业前景 (23) 参考文献........................................... 错误！未定义书签。

Dnbwpua浅谈手机软件开发

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep .-- Shakespeare 1 手机软件的运行环境 1.1 概述手机可以被看作袖珍的计算机。它有CPU、存储器(flash、RAM）、输入输出设备（键盘、显示屏、USB和串口）。它还有一个更重要的I/O设备，那就是空中接口。手机通过空中接口协议（例如GSM、CDMA、PHS等）和基站通信，既可以传输语音、也可以传输数据。手机的CPU一般不是独立的芯片，而是基带处理芯片的一个单元，也称作CPU核。基带处理芯片是手机的核心，它不仅包含CPU核、DSP核这些比较通用的单元，还包含通信协议处理单元。通信协议处理单元和手机协议软件一起完成空中接口要求的通信功能。随着芯片技术的不断发展，越来越多的外围电路可以被集成到基带处理芯片中，例如BAP，即基带模拟处理器。这样手机才可能越做越小、越做越便宜。 1.2 单CPU和双CPU 很多手机只有一个CPU，也就是基带处理芯片中的CPU核。在这个CPU上既要跑通信协议，又要实现用户界面（称作UI或MMI）。当然DSP会分担一些计算量繁重的工作，例如语音编解码、安全层的各种算法等。在市场推动下，手机功能在不断发展。摄像头、MP3、蓝牙这些功能可以依靠硬件，对CPU的压力还不是很大，但java虚拟机、嵌入式浏览器等应用软件就会对CPU资源有较高的要求。单CPU的首要任务是完成通信协议。通信协议软件有着很精确的定时要求，如果这个CPU还要兼顾很多应用软件的话，就难免吃力。于是双CPU手机应运而生。顾名思义，双CPU手机就是有两个CPU的手机，一个CPU专心把通信协议做好，另一个CPU负责UI、java虚拟机、嵌入式浏览器等应用功能。两个CPU可以做在一个芯片里面，也可以分开。市场上的实际情况是，很多手机设计公司（Design House）没有基带处理芯片的开发能力，他们购买国外公司的手机模块，自己在外面再加一块CPU。模块跑通信协议，自己加的CPU跑UI和应用软件，两者通过串行口通信。很多Design House也会购买国外方案商的开发板级方案，自己做PCB、软件上改改UI和外设驱动。市场上的智能手机基本上全是双CPU方案，什么Windows CE、SmartPhone、WindowsMobile、Symbian、嵌入式Linux全是运行在第二块CPU上的。这些商业操作

软件开发项目影响进度因素及控制浅谈

软件开发项目影响进度因素及控制浅谈一、影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况： 1、80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。这个80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。 2、范围、质量因素对进度的影响

软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。这样集少成多，逐渐影响了项目进度。如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。 3、资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。 4、低估了软件开发项目实现的条件

嵌入式Linux应用软件开发流程

从软件工程的角度来说，嵌入式应用软件也有一定的生命周期，如要进行需求分析、系统设计、代码编写、调试和维护等工作，软件工程的许多理论对它也是适用的。但和其他通用软件相比，它的开发有许多独特之处： ·在需求分析时，必须考虑硬件性能的影响，具体功能必须考虑由何种硬件实现。 ·在系统设计阶段，重点考虑的是任务的划分及其接口，而不是模块的划分。模块划分则放在了任务的设计阶段。 ·在调试时采用交叉调试方式。 ·软件调试完毕固化到嵌入式系统中后，它的后期维护工作较少。下面主要介绍分析和设计阶段的步骤与原则： 1、需求分析对需求加以分析产生需求说明，需求说明过程给出系统功能需求，它包括：·系统所有实现的功能 ·系统的输入、输出 ·系统的外部接口需求（如用户界面） ·它的性能以及诸如文件/数据库安全等其他要求在实时系统中，常用状态变迁图来描述系统。在设计状态图时，应对系统运行过程进行详细考虑，尽量在状态图中列出所有系统状态，包括许多用户无需知道的内部状态，对许多异常也应有相应处理。此外，应清楚地说明人机接口，即操作员与系统间地相互作用。对于比较复杂地系统，形成一本操作手册是必要的，为用户提供使用该系统的操作步骤。为使系统说明更清楚，可以将状态变迁图与操作手册脚本结合起来。

在对需求进行分析，了解系统所要实现的功能的基础上，系统开发选用何种硬件、软件平台就可以确定了。对于硬件平台，要考虑的是微处理器的处理速度、内存空间的大小、外部扩展设备是否满足功能要求等。如微处理器对外部事件的响应速度是否满足系统的实时性要求，它的稳定性如何，内存空间是否满足操作系统及应用软件的运行要求，对于要求网络功能的系统，是否扩展有以太网接口等。对于软件平台而言，操作系统是否支持实时性及支持的程度、对多任务的管理能力是否支持前面选中的微处理器、网络功能是否满足系统要求以及开发环境是否完善等都是必须考虑的。当然，不管选用何种软硬件平台，成本因素都是要考虑的，嵌入式Linux 正是在这方面具有突出的优势。 2、任务和模块划分在进行需求分析和明确系统功能后，就可以对系统进行任务划分。任务是代码运行的一个映象，是无限循环的一段代码。从系统的角度来看，任务是嵌入式系统中竞争系统资源的最小运行单元，任务可以使用或等待CPU、I/O设备和内存空间等系统资源。在设计一个较为复杂的多任务应用系统时，进行合理的任务划分对系统的运行效率、实时性和吞吐量影响都极大。任务分解过细会不断地在各任务之间切换，而任务之间的通信量也会很大，这样将会大大地增加系统的开销，影响系统的效率。而任务分解过粗、不够彻底又会造成原本可以并行的操作只能按顺序串行执行，从而影响系统的吞吐量。为了达到系统效率和吞吐量之间的平衡折中，在划分任务时应在数据流图的基础上，遵循下列步骤和原则：

(2020)计算机操作系统与应用软件管理规定

计算机操作系统与应用软件管理规定

1 目的为规范丹东银行股份有限公司（以下简称“本行”）计算机操作系统和应用系统的管理，保证本行各项业务系统安全、高效运行，根据《商业银行信息科技风险管理指引》等法律法规及相关规定，结合本行实际，特制定本规定。 2范围 2.1 本规定明确了计算机操作系统和应用软件的开发、安装、调试、使用、维护版权、版本等方面的内容和要求。 2.2 本规定适用于本行计算机操作系统和应用系统的管理。 3 术语与定义操作系统Operating System，简称（OS），是计算机系统中负责支撑应用程序运行环境以及用户操作环境的系统软件，同时也是计算机系统的核心与基石。它的职责常包括对硬件的直接监管、对各种计算资源（如内存、处理器时间等）的管理、以及提供诸如作业管理之类的面向应用程序的服务等等。是指专门为某一应用目的而建设的信息系统。 4职责与权限 4.1 科技开发部职责 4.1.1 科技开发部系统管理人员负责中心机房主机操作系统的安装、调试、使用、维护和升级。 4.1.2 科技开发部负责应用开发人员中心机房应用系统的开发、安装、调试、使用、维护和升级。 4.1.3 科技开发部硬件管理人员负责中心机房主机操作系统和应用软件的安装、调试工作。 4.1.4 科技开发部总经理负责审核操作系统及应用软件的升级。 4.1.5 科技开发部成立项目小组负责新开发系统的需求分析、系统设计、系统上线管理。 4.2 行长负责审批重大操作系统及应用软件的升级。 4.3 网点操作员应当按权限使用系统，发现系统运行故障，应及时向科技开发部反映。 5政策

严格操作，定期检查，及时发现，及早处理，科学维护。 6 流程图

一个完整的软件开发流程

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。 3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码，但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。

浅谈软件项目开发过程中的主要项目风险及对策

软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题：什么样的因素会导致软件项目的失败？与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响？这些都属于软件项目开发过程中考虑的风险问题。软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。在整个软件项目的实施过程中，可能形成项目风险的因素有很多，如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确，与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素；在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发；在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好，程序员开发能力差，或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支，还有可能因为开发人员的流动导致项目延期，客户不满意等情况。软件项目运用专家调查法和头脑风暴法分析软件开发项目中，并将其进行整理分类。由于与客户沟通不畅对客户的需求了解不足造成的风险在软件开发项目整个生命周期的中都存在的风险，主要包括需求变更风险，涉及风险，过程风险，安装及维护风险。由于管理人员素质不够，经验不足，沟通不畅，任务或其分配不合理，对项目的控制力度不够造成的各种风险，主要包括进度风险，预算风险，管理能力风险，信息安全风险。由于技术力量不足，开发环境工具不足造成的。主要包括技术风险，质量风险，软件设计工具风险，软件开发工具风险，员工技能风险。由于公司或项目组内外部环境变化所导致的风险，主要包括人力资源风险，政策风险，市场风险，营销风险。软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。避免：通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。

软件开发过程概述

第1章软件开发过程概述 1.1 软件开发过程概述 1.1.1 软件的概念软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的着，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合软件分为系统软件和应用软件。软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响。 1. 系统软件系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机当作一个整体而不需要顾及到底层每个硬件是如何工作的。一般来讲，系统软件包括操作系统和一系列基本的工具（比如编译器，数据库管理，存储器格式化，文件系统管理，用户身份验证，驱动管理，网络连接等方面的工具）。 2. 应用软件应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。它可以是一个特定的程序，比如一个图像浏览器。也可以是一组功能联系紧密，可以互相协作的程序的集合，比如微软的Office软件。也可以是一个由众多独立程序组成的庞大的软件系统，比如数据库管理系统。较常见的有：文字处理软件如WPS、Word等；信息管理软件；辅助设计软件如AutoCAD ；实时控制软件；教育与娱乐软件。 1.1.2 编程与软件开发软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试。（1）需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据......为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。（2）设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。（3）编程：如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。

软件开发过程管理规范

软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

0 引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量

4.1 度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。度量指标权重系数表：序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。质量评价计分标准表序号得分质量评价

计算机应用的发展与软件开发_146

计算机应用的发展与软件开发计算机是信息时代的主导力量，它的应用推动了互联网技术与信息技术的快速进步，同时也加强了世界之间的交流。然而，目前计算机应用的现状并不十分乐观，且软件开发技术的运用也不够成熟，仍需不断改进和完善。 1 计算机应用的发展 1.1 计算机应用的领域近年来，随着信息技术和自动化技术的不断进步，计算机应用的领域越来越多。在数值计算领域的应用，计算机最早的使用就是用于数值的计算，当时计算机的体型比较巨大，现如今的计算机小巧方便，且具有运算速度快，逻辑判断能力强以及计算精度高等诸多优点，因此在数值计算分析方面发挥着重大的作用；在数据处理领域的应用，计算机能够将任何形式的数据资料进行快速，高效，精准的处理加工，从而得出人们想要的数据处理结果，最典型的表现就是目前我国很多企业或单位都已开始建立内部的信息管理系统，以及电子信息交换系统等；在人工智能领域的应用，目前，拥有人工智能的计算机应用系统已经被研发了出来，该系统可以对人类思维判断能力进行模拟，从而是计算机的应用更加智能化；在检测控制领域的应用，计算机检测系统具备自动检测一些生产信号的能力，并且可以将这些数据进行录入和处理分析[1]. 1.2 计算机应用现状的分析我国在计算机应用领域的发展现状与国外相比，依然存在很大的差距，主要体现在两个方面。第一方面，我国在信息研发领域的投入力度较小，往往会造成资金短缺现象的发生，这就使得我国在一些重大工程或关键领域不得不借用外国的先进系统和软件，最终导致我国在相关领域的发展止步不前。因此，我国应该强化在计算机应用以及科研技术成果转化效率方面的政策规定。第二方面，我国计算机应用的整体水平依然很多，特别是对于一些生产企业来说，计算机应用的程度和效果十分不乐观，很多生产设备并未充分利用计算机自动检测技术，人工智能技术等优势，大大降低了企业生产的自动化程度，进而影响企业的生产效率和经济效益。此外，由于我国人口众多，各地区经济发展水平不一致，因此充分应用计算机互联网技术的企业和家庭所占的比例较低，这说明我国对于计算机应用的普及程度还很低。 1.3 计算机应用的未来发展趋势第一，计算机应用系统的智能化发展趋势。在现代科学技术的支持下，未来新型的智能化计算已不仅仅是能够模拟人类的逻辑思维和判断能力，而是在这基础上，还能够实现人们的日常行为，具备学习和推理等众多智能化的能力。第二，计算机外观的微型化发展趋势，众所周知，世界上第一台计算机埃尼阿克的体型巨大，移动非常不便，而现阶段，微型化的计算机早已步入了人们的生产生活，

浅谈软件开发过程中的方法问题

浅谈软件开发过程中的方法问题摘要：先进的制造模式要求信息集成和功能集成贯穿于产品生命周期的每一阶段，功能的集成需要软件系统的支持，从而推动先进制造模式的实现。软件开发过程是建造软件解决方案的关键要素。本文详细讨论了两类主要的过程开发方法，即面向对象方法和结构化方法。关键词：软件开发过程；面向对象方法；结构化方法methodological issues in the process of software development xia xue (beijing elite creation technology co.,ltd.,beijing100081,china) abstract:advanced manufacturing model requires information integration and functional integration throughout the product life cycle at every stage of the functional integration needs the support of the software system,thus promoting the realization of advanced manufacturing mode.the software development process is a key element of construction software solutions.this paper discusses the two main types of process development methods,object-oriented methods and structured methods.

软件开发方法与过程

（1）软件开发过程是什么？软件开发过程是按照软件工业化的标准定义的心之所向，所向披靡 ?在软件开发中必须具有的一系列过程规范； ?软件开发过程是定义在软件中的软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件部署的实现目标和规范化的管理方法论； ?软件开发过程是保证软件工业化生产的法典；?软件开发过程做的是：定义标准和为了达到标准的路； ?软件开发过程要改善的是：软件开发的效率和质量； ?软件开发过程的实现最重要的是：人。（2）大多数软件项目失败的原因： a)不完整、不现实的项目需求 b)对需求的变更束手无策 c)脆弱的架构 d)采用不成熟的技术 e)测试的不充分性 f)拙劣的进度计划和评估 g)缺乏资源 h)不具备项目管理方法 i)缺少管理层的支持（3）软件工程的三个要素：方法、工具和过程（4）A software project failed if It is delivered late It is runs over the budget It does not satisfy the customer’s need It is of poor quality Classical software development methods have not solved software crisis.传统的软件开发方法没有能够解决软件危机。（5）A software engineer’s job: a)Make a working plan.制定工作计划 b)Carry out it.(Do their work according to this plan)按照此计划工作 c)Try his/her best to produce high-quality products.尽最大努力生产出高质量产品 (6)3 Key aspects a)Quality products 高质量产品 b)Expected costs c)On agreed schedule （7）Summary of PSP PSP is a framework designed to teach software engineers to do better work Estimate and plan →track →improve quality Quality methods take time to learn and practice,but it will help you in you engineering career Establish goals →measure quality → understand the process → change and reure process → measure & analyze the results → recycle improving Identify the tasks you do (8)敏捷软件开发宣言个体和交互胜过过程和工具可以做到工具的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划敏捷开发的原则： 1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。尽早交付具有部分功能的系统和质量系统之间具有很强的相关性 2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。关于态度的声明，敏捷过程的参与者不惧怕变化，努力保持软件结构的灵活性。 3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间越短越好。关注的目标是交付满足客户需要的东西。它们是敏捷实践区别其他过程的特征所在。 4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。有意义的、频繁的交互，必须对软件项目进行持续不断地引导。 5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。人被认为是项目取得成功的最重要的因素。 6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法就是面对面的交谈。首要的、默认的沟通方式。 7、工作的软件是首要的进度度量标准。敏捷项目通过度量当前软件满足客户需求的数量来度量开发速度。 8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期、恒定的开发速度。不是 50米短跑，而是马拉松。以快速但是可持续的速度行进。 9、不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。