IE-3动作分析与动作经济原则
通过程序分析、我们对生产工艺进行流程改善、设备及布局改善及“一个流”生产的物流改善，以上的改变足以令现场焕然一新。与此同时，通过动作分析，对作业的动作进行改善。这两项工作合在一起统称作业改善。
动作分析的核心方法是动素分析。它将入的动作划分为最小单位的动素，即人的动作的基本要素，通过分析使我们了解动作的本质。掌握并灵活运用动作分析是作业改善时必个可少的能力之一。
二、动素分析
1．18种动素的定义
动素分析是由美国工程师Frank Bunker GiIbreth(1862—1924)创立问，动作分析基本要素共有18种动作，也有文献定义为17种、本书设定为18种。(详见表4-1)
表4-1
2．动素分析的用途
(1)通过对动作方法及顺序的检讨分析，去除不必要的动作。使动作更有效；
(2)分析研讨最合理的作业配置；
(3)作业的工装化及工装改善的基本资料；
(4)改善前后的方法对比与评价；
(5)进行作业方法的详细说明；
(6)设定标准作业；
(7)培养作业方法的分析判断能力。
3．分析方法
动素分析是对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。下面以螺母的装配为例进行分析记录(见表4-2)，台面布局如图4-1。
图4-1 螺栓、螺母装配作业布局
表4-2 螺栓、螺母装配作业动素分析表
三、影像动作分析
1．影像动作分析的优点
动作分析的代表手法是动素分析，但是当需要对人体动作进行进—步的反复细致研
表4-3 螺栓螺母装配作业动素时间流程表
图4-2 作业台l/2改善
图4-3 双手动作线路
因此根据双手作业原则，首先去除螺栓从右手拿给左手的交换动作，左手取螺栓，此时再将左手的空运取螺栓改为放置成品的同时取螺栓。右手动作则变为取螺母与垫片，大量减少了重复动作，在取螺母之后连续取垫片则减少了往复动作距离。至此两手动作变化如下：
左手右手
①成品放置①取螺母
②取螺栓②取垫片
③拿住③组合螺栓、螺母及垫片
下一步的改善是同时连续作业的原则下，减少右手取热片的难度，在拿起螺母的同时用手指尖再取垫片，这样就可以减少装配时的手指动作，为此需将垫片一个一个供给，则需要一个简单的垫片供给器。
左手动作是放置成品的同时取螺栓，那么在取到螺栓时就将螺栓的方向同时朝向右手。在回到胸前动作过程中，左、右手在途中进行装们，此时因为装配位置需要确认，所以需尽可能将左、右手靠近。
小料盒装载，小批量供料改善。半天一次供料造成料盒较大，同时功作幅度也大，将每半天一次的供料改为每小时一次的供料，回收空的物料盒，一小时一次填装供料，以空盒为标致推进作业。随着一小时一次的小料盒供料的改进，作业幅度也小了许多，动作范围也相应缩小。但要保证无论何时手边都有零件，即FIF0(First IP[-n First 0ut)先入先出的准则。
在进行了双手作业、垫片供给器改善、小批量定量供料(FIFO)改善及同时作业改善后，新的蛙泳式(对称式)作业台布局如图4-4：
图4-5 螺栓、螺母装配作业的动作线路(改善后)
2．动素分析改善重点一览(见表4-5)
表4-4 改善后，螺栓螺母装配作业动素流程表
表4-5 动素分析改善重点一览表
奏的提示与方法：⑦如舞蹈一般的曲线动作流程自然会有节奏产生。
3．作业配置原则
操作者的动作是由工件、工装从机械设备的位置决定的，因此要想提高效率，改善
4．工装夹具的设计原则
在很多情况下作业效率是由所用工装的便利性决定的，工装的操性及便利性是工装设计时要考虑的重要因素之一。
动作经济原则
“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。“动作经济原则”是由吉尔布雷斯（Gilbreth）开始提倡的，其后经许多工业工程的专家学者研究整理而成。熟悉掌握“动作经济原则”对有效安排作业动作，提高作业效率，能起到很大的帮助。 动作经济原则- 具体内容 动作经济的16原则 在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。 （1）双手并用的原则 能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。 （2）对称反向的原则 从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。下表是几种不同的双手运动方式，读者可以自己试一试，便可了解双手对称反向原则的道理。 （3）排除合并的原则 不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。 例3：用定量容器减少计数动作 很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。如果能每完成一个产品就将它放入一个数量一定的容器中，则数量一目了然，交接也简单准确。用定量容器减少计数动作，此外，将几个动作合并进行也是缩短操作时间的有效方法。 很多产品在外包装上要印上生产日期，一些没有日期喷码设备的工厂会刻出0-9十个数字印章，使用手工在外包装上盖印。这样，不但动作繁多，而且出错的概念也很高，要求作业人员注意力要高度集中，每印一个数字都必须思考、选择。如果把印章合并在一起，动作就可以一次完成，而且每天只要调整一次日期，出错概率大降低。 （4）降低动作等级的原则 人身体的动作可按其难易度划分等级，具体如下： 等级1：以手指为中心的动作
IE动作经济原则培训教材
IE动作经济原则培训教材 一、何谓动作经济原则 “动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。 “动作经济原则”是由吉尔布雷斯（Gilbreth）开始提倡的，其后经许多工业工程的专家学者研究整理而成。熟悉掌握“动作经济原则”对有效安排作业动作，提高作业效率，能起到很大的帮助。 二、动作效率 左右动作效率的主要有以下几个方面 1.操作条件 操作条件主要包含以下一些因素： ①对象物的大小、形状、重量等； ②使用的设备、仪器、治工具； ③操作的环境。 2.操作方法 ①使用身体的部位手指、手掌、手腕、手臂、躯体、腿脚； ②移动的距离、方向、路线； ③动作的组合方式。 3.动作的难度 4.动作的准确度 5.动作的速度、节奏 要提高动作效率就必须合理地组合以上因素，取得更大的动作效果。 三、动作经济原则
1．四项基本原则 动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路： ①减少动作数量 进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。 ②追求动作平衡 动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。 ③缩短动作移动距离 无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。 ④使动作保持轻松自然的节奏 前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。 2．动作经济的16原则 在工作的场合中，有人、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。 ①关于人体动作方面 （1）双手并用的原则 能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。 例1：双手同时插件
IE手法与动作经济原则
第一节现场IE手法 现场的管理 ------将好的制品“轻松地” “快速地” “便宜地 -------杜绝浪费、勉强、不均匀 IE简介 IE是(industrial,engineering)开头的两个大写字母,也称为“生产技术”,“生产工学”,“管理工学”.也就是说:IE是围绕人,,材料,设备的综合系统,并对工作系统进行设计,改善,设定,从而推动生产效率的提高的一门技术. 设计:制作新的系统 改善:将现在的系统进行更好的修正 设定:将疫定改善好的系统导入.并使之按期待的那么样,定格在能充分发挥出其机能. 目的:1.最佳方法的发现
2.方法,材料,设备,工具的标准化. 3.标准时间的正确决定. 4.新方法的维持,定着. 制造的总时间 1.基本时间:理想状况下的的最短时间.可以出售的工作. 2.多余时间:不能出售的工作 3.无效时间:由管理不当而引起 基本时间 多余时间 现状下的 总制造时间 无效时间
其中A:1.不好的制品设计,妨碍着最经济的工程利用. 2.标准化的欠缺,妨碍高标准生产工程的利用. 3.不合适的品质基准,是导致不必要作业的原因. 4.由于设计问题,引发多余的物品移动. B:1.错误的机械使用. 2.不正确的工程或恶劣条件下的操作. 3.错误的工具作用. 4.恶劣的配置,是导致浪费的原因. 5.作业员采用不好的方法. C:1.多种类的制品在短时间频繁更换造成休闲时间增加. 2.标准化欠缺,出现短时间运行造成休闲时间增加. 3.设计变更,使作业停止或修正,导致人和机器的休闲. 4.拙劣的设计下的工作和命令,会导致人和机器的休闲 时间过长. 5.拙劣的设计下的原料不足,会导致人和机器的休闲时间过长.
第七章 动作分析
第七章动作分析 7.1 动作分析概述 一、动作分析的定义 动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作的过程。其定义是： 动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善点的一套分析方法。 从定义我们可以看出：（1）动作分析的对象是操作者实施的动作。这里的动作是指操作者身体各个部位的每一个活动。如寻找、握取、移动、装配必要的目的物等。 （2）动作分析的目的是发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。 （3）动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。 （1）动素分析：观察人体中的手、足动作和眼、头活动，把两手的动作顺序、方法与眼睛的各种活动联系起来，用描述最小动作单元的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。（2）慢速摄影分析：按每11s拍摄一张照片的标准对作业实施过程拍摄，以此进行观察分析，把握操作者和所有物件移动中存在的问题的一种分析方法。 （3）VTR分析：用摄像机对作业的实施过程摄像，再通过放像进行观察和分析的一种方法。此法可忠实的记录作业的实施过程，并能马上放像，因此除用于动作分析外，也广泛用于其他的作业改善。 7.2 动素分析 一、动素和动素分析的概念 在双手作业分析中如果把握了作业动作的实际情况，可以得到一定程度的改善。但仅把握和分析了动作大概的实施顺序和方法，还不能深入探讨每一个细微的动作和状态。动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼、头等人体各部位的一个一个的动作，以便进行细微的分析和讨论。比如，对手的等待状态，可以进一步明确是处于“简单的手的空闲状态”还是处于“用眼寻找目的物过程中的手等待状态”，通过这样的分析，可以更好的探讨改善的策略。 虽然动作有许多种类，但是将动作进一步细分到不能再分的要素后，可以发现所有的动作都由一些简单的、共同的基本动作组成，我们把这些简单的、共同的基本动作称之为动素。动素是组成所有动作的基本单位。工业工程的创始人吉尔布雷斯把动素总结为18种。这种用动素记号详细分析动作实际状态的方法就是动素分析。因此，动素分析的定义可以表述为：动素分析就是通过观察手、足动作和眼、头活动，把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地进行分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题，
10项动作经济原则--你不知道的动作改善
动作经济原则是一种指导人们如何节约动作、如何提高动作效率的准则。它的目的是减少工作疲劳与缩短操作时间。 从改善动作的对象来区分，动作经济原则大概有三个类：人体运用、场地布置、设备工装。 1、双手动作应同时而对称
双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳，双手反向对称动作是最省力的作业方式。 2、人体动作应尽可能以最低等级的动作实现 人体动作等级从腿、腰、肩、肘、手腕到手指依次递减，实际操作中身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好。 3、尽可能利用物体的动能采用圆滑路径、降低注意力使动作有节奏 动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力；同时操作过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟疑；习惯性的节奏有助于提高熟练度。 4、工具、物料应以最佳顺序置于作业者近前处的固定处所 只有放在最适位置、最佳距离的地方，操作时才可能以低级的动作即小臂、手及手指拿取物品。 5、设备、物料应尽可能利用其重量坠送至工作者前面近处 物品的移动应尽量避免垂直向上的移动，这种较高等级的动作使人易间生疲劳及工时的增加；物品的取放，废脚料的收集等作业都可以利用物品重力，在斜导槽、导轨平面及圆筒等辅助下进行传递与移动。
6、照明及工作台、坐椅样式高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜 便于操作的高度、良好的姿势，舒适的照明等环境有利于增加操作者的积极性，营造一种轻松愉悦的作业氛围。 7、尽量解除手的工作而以夹具或足踏工具代替 小型工装自动化一直都是作业改善特别是动作改善的方向之一。 8、可能时，使用专用工具并将两种或两种以上工具合并为一 通用型工具可减少拿取动作的次数，减少无效动作的浪费。 9、工具及物料尽可能事前预置(定时) 这是一个通常被忽略的改善点，因为这往往发生在开始作业之前的准备时间。提前的预置可减少准备时间，特别是是切换线时可减少不必要的等待时间。 10、提高工具设计便利性减少疲劳 工装治具的合理设计、优秀的工体学运用，可以大大减少不必要动作的浪费，特别是一些细节动作的浪费。 动作是一切操作作业的核心，只有掌握了动作的改善，才能叫真正意义上的现场改善。
【IE精益生产】浅谈动作经济原则(一)四大基本原则
动作经济原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths）所首创称为“动作经济与效率法则”，后来经过工业工程方面的学者多年研究、完善，称之为“动作经济原则” 动作改善原则可分为三大类二十项，应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，可以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。 动作经济原则是为配合人体手臂及手的动作，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善的地方，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。 动作经济原则不仅适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善，还适用于生活上个人及家庭内的工作改善。 通过这些动作经济原则可以在不增加操作人员的疲劳甚至减少作业人员疲 劳的前提下，实现缩短操作人员的操作时间、提高工作的效率的目的。 动作经济原则包括四个基本原则： 基本原则一、减少动作数量 消除不必要的动作，减少动作数量。即使是必要的动作也要尽可能地减少，这样给哦才能变得轻松，作业速度才会变快。 基本原则二、同时使用身体各个部位 我们在进行作业的时候，经常是一只手在进行操作，另一只手完全处于闲置状态或者只是作为辅助工具使用。 要尽量做到两手同时使用，如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。 基本原则三、缩短动作距离 通过缩短动作距离来缩短作业时间，提升作业效率。尽可能把物料、工具放在离作业距离位置近的地方，在较近的作业范围内进行作业，想办法缩短作业时间。 基本原则四、尽量使动作轻松舒适 对于姿势不合理的作业和物料搬运，要考虑轻松、省力的工作方法，并调整作业台的高度以减少员工疲劳。 为了实现动作经济四大原则，我们通过三大方向的20个小项进行动作改善。 ?肢体动作方面有9项，改善与人的肢体相关的操作、动作。 ?工装夹具方面有6项，改善与操作、动作相关的工装夹具和设备设计。 ?作业环境方面有5项，改善与操作、动作相关的工作场所的布置、配置与 环境。
IE工业工程动作分析
目录 1. 工作研究的主要内容与本周学习内容 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 2.1.1 动作 2.1.2 动作分析 2.1.3 动作分析方法 2.1 4 动作分析的用途 2.2 动素分析 2.2.1 动素 2.2.2 动素分析的步骤 2.2.3动素分析的应用场合 2.2.4动素分析的应用案例分析与研讨 2.3 动作经济原则 2.3.1 动作经济原则的定义 2.3.2 动作经济的四条基本原则 2.3.3 动作经济原则的应用 3. 时间研究 3.1 时间研究概述 3.2 作业测定的方法及基本程序 3.3 标准工时设定 3.4 工作抽样 3.4.1 工作抽样概述 3.4.2 工作抽样的原理 3.4.3 工作抽样的方法和步骤 3.5 预定动作时间标准 3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法(MOD） 3.5.2.1 MOD法的特点 3.5.2.2 模特排时法的动作分类 3.5.2.3 模特法的动作分析 3.5.2.4 动作的改进 3.6 生产线平衡分析 1. 工作研究的主要内容与本周学习内容： 基础IE的全过程是： 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高
工作效率的方法。而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。 动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。 2.1.1 动作 工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。动作可大致分为下面四类： 加工—改变目的物形状和装配目的物的动作 移动—改变目的物位置的动作 握持—保持目的物形态的动作 等待—无作业手空闲着的动作 2.1.2 动作分析 定义：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。 2.1.3 动作分析方法 （1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。 ·动素分析法 ·双手操作分析法 （2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。 ·高速摄影分析法（细微动作影像分析） ·常速摄影分析法 ·慢速摄影分析法 ·VTR分析法 2.1 4 动作分析的用途 ·为减轻作业疲劳，提高工作效率而找出动作存在的问题 ·探讨最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的同时实施 ·探讨最适合于动作的工夹具和作业范围内的布置 ·比较动作顺序、方法改进前后的情况，预测和确认改善的效果 ·用记号和图表一目了然地说明动作顺序和方法 ·改善动作顺序和方法，制定最适当的标准作业方法 ·提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识 2.2 动素分析 通过观察手、足动作和眼、头活动，把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地进行分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题，单手等待以及不合理动作、浪费的动作等问题并加以改进的一种分析方法。 动素分析的目的： ·把动作分类归纳成为18种基本动作，了解每个动作的过程和状态，明确动作顺序、方法与双手、眼、足、头等人体各个部位动作之间的关系 ·把握人体各部位是否同时动作